第一篇：市城市供排水總公司年終工作總結

2005年是我公司市政公用事業市場化運作，資本向社會開放，特許經營實現資本效益最大化，轉讓水廠經營權關鍵性的一年；是市委、市政府、市建設局真抓實干帶領全市人民全面建設小康社會和建設珠江源大城市取得顯著成績的一年；是**市城市供排水認真貫徹、落實市委、市政府、市建設局特許經營改革、發展工作取得顯著成績的一年。一年來，在市建設局黨委的正確領導下，在局行政班子的具體幫助指導下，公司上下團結一致，堅持以鄧小平理論和“xiexiebang.com三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞市二次黨代會確定的發展思路和目標，堅持把加快發展作為第一要務，堅持以人為本，堅持科學發展觀，統籌協調，全面深化企業改革，堅持“優質、廉潔、團結、務實、創新、奉獻”的企業精神；貫徹落實“計劃用水，節約用水”的方針，實施節流優先、治污為本、多渠道開源的城市水資源可持續利用戰略。圓滿的完成了各種工作及年初制定的各項目標責任制?，F就城市供排水2005年的工作情況總結如下：

一、政治思想及黨風廉政建設工作

我公司黨總支，堅持以鄧小平理論和“十六”大精神，“五中全會”精神為指導，認真開展以“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，認真實踐“云嶺先鋒”工程，開展創先爭優活動。按照總支年度工作計劃目標，黨總支做了以下工作：

1、按照市委、市建設局黨委的安排部署，在認真實施“云嶺先鋒”工程，開展創先爭優的活動的同時，認真組織和開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，緊緊圍繞國企改革穩定發展的大局，著眼于保持黨員隊伍的先進性、純潔性、增強黨組織的凝聚力和戰斗力。

2、深入掛鉤幫扶村，結合當地環境條件，水利資源、產業結構、村情民情等，在遭遇幾十年不遇的旱災中，總公司在經濟上給予了3萬元支持，全體職工捐款5千余元，為當地群眾解決了一些實際問題，受到村干部及群眾的好評。

3、做好入黨積極分子的培養工作，培訓積極分子4名，近期發展黨員8名，嚴格按照“十六字”方針，嚴格履行入黨手續，以保證發展黨員工作的順利進行，為黨組織增添新鮮血液。

4、狠抓廉政建設，促進公司各項工作的順利進行。根據中央、省、市、建設局有關黨風廉政建設的指示精神，我司廣大干部、職工自覺踐行“三個代表”的重要思想，公司領導與時俱進地抓好我司的黨風廉政建設，在實踐中不斷增強我司廣大干部，特別是中層副職以上干部的廉政自律意識、“立黨為公，執政為民”的自覺性、深入開展“云嶺先鋒”工程，按建設珠江源大城市的工作目標和有關要求，并結合我市供排水的實際，嚴格執行《黨風廉政建設責任制》，做到清政廉潔，克已奉公，全公司在職職工233人沒有一人出現違規、違紀行為。

二、認真執行和圓滿完成生產、經營任務

1、根據目標責任制總供水量為2500萬噸。截止2005年10月31日，一水廠1132.89萬噸，二水廠1188.64萬噸，三水廠160萬噸(隧洞接納的優質地下水)，總取水量為2481.53萬噸。截止2005年10月31日止，共生產優質水2390.76萬噸，其中：一水廠供水1104.55萬噸，二水廠供水1129.21萬噸，三水廠供水157萬噸。預計年底共生產優質水2600.00萬噸，其中：一水廠供水1195萬噸，二水廠供水1230萬噸，三水廠供水175萬噸，超目標責任制100萬噸。水質四項綜合合格率達99.85％，其中：一水廠為99.86％，二水廠為99.71％。設備完好率99％，安全生產、供水率達100％，調度指令執行率100％。

以上生產、經營任務的完成均達到預定目標。

2、強化生產調度和安裝維修的管理。根據出水廠水質標準、管網水壓、水質和水源情況，按照服務用戶，經濟運行的原則，保持管網水壓均衡，保證高片區連續停水不超過24小時，確保城市安全供水。截止目前已供水2600萬噸，和去年同期相比增長520萬噸。隨著城市供水范圍的擴大，用戶增多，供水管網老化，為保障安全供水，根據服務承諾，接到報漏電話及時(15分鐘／公里)趕到現場進行搶修，把漏水損失降到最低。已搶修DNl00MM以上供水管道118處，578人次，DNl00MM以下供水管道253處，1080人次，清洗水表113只，183人次，換裝水表326只，736人次，修理閘伐131只，352人次。

3、做好抄表、水表校驗工作。水表是計量www.tmdps.cn的唯一標準，是提高經濟效益的重要保證，按月抄表，不估抄、錯抄，抄表率和準確率達99％。水表檢驗中心根據《中華人民共和國計量法》等法律法規，按照《云南省住宅用三表首次強制檢定實施辦法》，對需要安裝的水表首次實行強行檢定和使用水表周期檢定，校表準確及時。已校表2334支，校各種口徑的水表分別為：(1)校DNl5MM水表159支。(2)校DN20MM水表1047支

。(3)校DN25MM水表664支。(4)校DN40MM水表39支。(5)校DN50MM水表80支。(6)校DNl5MM／M智能水表177只。（7)校DN20MM智能水表360支。

4、搞好行業用水管理，加強供水執法稽查。認真貫徹《**市計劃用水指標管理辦法》，嚴格執行計劃用水節約用水指標，正確區分五種行業用水，加大城市供水

法規宣傳和執法力度，提高供水稽查效率，嚴格查處違章用水和行業違規用水行為。已查處違章用水12829.40元，超計劃用水120萬元。

5、抓好水費、排水費收繳工作，及時回收資金。水費售水總量2050萬噸，銷售收入3350萬元，實收回水費3300萬元，水費回收率達99％。排水費應收總量2050萬噸，銷售收入950萬元，實收排水費928萬元，排水費回收率達98％。

6、狠抓社會綜合治理和安全保衛工作的落實，實現了全年無任何安全責任事故。

(1)、根據市建設局《社會治安綜合治理目標責任書》、《安全生產責任書》要求，公司成立社會綜合治理及安全生產領導小組，在領導小組的指導下，制定了社會治安綜合治理及安全生產的各項措施及實施方案。把綜治、安全生產工作納入具體工作議事日程，做到平時有檢查、年終有總結、發現安全隱患及時處理。

(2)、總公司領導與各相關部門負責人簽訂了綜治責任書。單位內部制定了安全保衛制度，綜合治理工作制度，消防管理制度及各類具體工作措施及重大事故處理預案。

(3)、根據市建設局社會治安綜合治理及安全生產目標責任書的要求，我單位在總結近年“創安”工作的基礎上，結合實際，在鞏固提高的前提下，進一步加強領導，強化防范措施，優化管理，因地制宜支持發動群眾，依靠群眾，采取專項治理，依法治理的原則，整治薄弱環節，提高職工素質，扎扎實實的全面推進創安活動。

(4)、按市委普法辦的要求對干部職工進行普法學習，公司干部職工參加法律及綜治業務學習226人次。

(5)、各部門(公司)始終圍繞“安全為了生產，生產必須安全”這個原則開展工作，認真落實綜治及安全生產目標責任制，責任具體劃分到崗位。對各崗位人員嚴格要求執行安全操作規程，杜絕了事故的發生。通過以上工作的落實，實現了全年無任何安全責任事故。

三、工程計劃投資建設情況

2005年由市計委下達本年完成投資三千萬的計劃，以西片區為重點，投資二千萬元。截止2005年10月30日，實際完成投資952萬元，西片區未投入。

(一)、管網建設完成情況。

1、已完成項目情況：

〈1〉、曲沾大道工程完成投資(經審計)224萬元，安裝球墨鑄鐵管DN300mm口徑長3606m，DNl50mm口徑長936m；安裝鋼管DN200mm口徑，長120米；安裝PE管PEl60mm口徑，長1500m。

〈2〉、交通路工程完成投資35.7萬元(已評審)，安裝PE管PE325mm口徑，長1109m。

〈3〉、內環東路工程完成投資28.9萬元(已評審)，安裝PE管PE200mm口徑長1056m。

〈4〉、完成管網初步設計項目投資102萬元，經省發改委組織評審通過。

〈5〉、瑞和南路工程完成投資77萬元(未審計)，安裝球墨鑄鐵管DN400mm口徑，長1056米。

〈6〉、南片區橫五路工程投資117萬元(未審計)，安裝球墨鑄鐵管DN300mm口徑，長2496米。

〈7〉、環南路工程投資163萬元(未審計)，安裝球墨鑄鐵管DN600mm口徑，長1473米，安裝鋼管DN200mm口徑，長132m。

以上合計完成投資747.6萬元。

2、本年開展的項目工作

〈1〉、南片區縱四路工程中標價327萬元，安裝球墨鑄鐵管DN600mm口徑，長2373米，DN300mm口徑，長306m?，F受道路拆遷影響，停工已半年，已完成投資80萬元。

〈2〉、麒麟北路(教場東路至建寧東路段)工程，中標價264萬元，因要與綠化處對面小公園同步施工，現停工。

〈3〉、教場東路工程投資約45萬元，安裝PE管PE325mm口徑，長700m左右，近日開始施工。

〈4〉、進行環南路后段與320國道管道工程的準備工作。

(二)、已完成設計項目情況：

1、已完成設計的項目有：南關十三村、陽光小區、瑞和新城、文昌路干休所、南苑村、水泥二廠生活區、水寨三、四、五組、水電十四局、交通集團、市中級人民法院、東關十村、人大(解家塘子)住宿區、東關三村及部份零散戶。

2、正在進行的設計項目有：滇黔桂石油勘探處(南寧北路)、麒麟區供銷社、**市電機廠。

(三)、一水廠擴建情況：

一水廠擴建本年完成投資為121萬元，具體是：

〈1〉、土建工程收尾、廠區工藝管道安裝、擋土墻施工投入資金36萬元。

〈2〉、設備物資(無煙煤、石英砂、承托層、斜管等)采購金額28萬元。

〈3〉、濾板制作安裝、濾頭安裝、濾料投入投資21萬元。

〈4〉、自用水泵房電氣控制系統，投資約28萬元，建設中。

四、公司體制改革

為了適應和建立符合市場經濟運行規律和現代企業制度，積極推進供排水的市場化進程，按市人民政府的要求，我司結合城市供排水企業的特點進行體制改革。市政府召開第35次常務會，決定將供排水事業推向市場，向社會資本開放，使供排水公司的產權有限期地轉讓，吸引社會資本進入，形成投資主體多元化。2005年2月23日，**市人民政府決定將**市城市供排水總公司的國有資產向社會開放，通過股權合資或特許經營，吸引社會資本進入，盤活公司資產存量，實現資產效益最大化，成立了**市城市供排水總公司公用事業市場化改革工作組，工作小組下設辦公室在**市城市供排水總公司，并授權市建設局、市政公用事業管理局代表政府履行國有出資人職責，授權供排水總公司代表政府辦理國有資產處置手續。通過廣泛宣傳，在網上發布招商信息后，先后有30余家國內外企業法人與我公司聯系，其中13家到供排水公司考察洽談，通過比較后選擇天津創業環保股份有限公司作為合作伙伴，雙方應合作有關事宜達成一致意見，其主要合作內容和模式概括起來為“股權合資、產權轉讓、特許經營”，即首先將**中心城區三個自來水廠、一個污水處理廠及其配套的管網進行廠網分離，政府或城市供排水總公司控制經營管理城區配水管網，四個水廠(含自來水廠前管網)分離出來作為標的物與天津創業環保進行合作。由**供排水總公司、天津創業環保依照《公司法》共同設立合作公司經營管理分離出來的四個水廠(含自來水廠前管網)，天津創業環保為控股方，股權設置為天津創業環保90％，供排水公司10％，合作公司在**注冊，注冊資本金為1.2億元，雙方以所持股權比認繳注冊資金，并以出資額承擔有限責任。合作公司設立后，由我公司將四個水廠(含自來水廠前管網)一定期限內的產權轉讓給合作公司，并規定合作公司對所取得的四個水廠的產權設施只有占有、使用、收益權，沒有產權設施的處置權。合作公司獲得四個水廠(含自來水廠前管網)產權后，由市政府授予合作公司特許經營四個水廠(含自來水廠前管網)現有設施和將來擴建的權利，特許經營期限為30年。到期時，由天津創業環?？毓傻暮献鞴驹賹⑺膫€水廠(含自來水廠前管網)無償、無條件、不設置任何抵押、留置，且正常運行情況下移交給**市人民政府。

2005年6月22日市中心城區供排水項目合作簽字儀式在**舉行，市建設局、市城市供排水總公司、天津創業環可股份有限公司三方本著“平等、互利、雙贏”的原則，經過友好協商，達成“股權合資、產權轉讓、特許經營”的合作模式，共同經營管理**中心城區一、二、三自來水廠和污水處理廠，這標志著我市市政公用事業市場化改革改革邁出了新步伐，為全市乃至全省公共事業改革探索一條新出路。

五、城區城市供排水價格調整

充分利用經濟杠桿作用，減少水資源浪費現象的發生。根據《中華人民共和國價格法》和國家發展和改革委員會發布的《政府制定價格行為規則》、《政府價格決策聽證辦法》的規定及**城區城市供排水價格調整聽證會。2005年3月17日經省物價部門批準，**城市自來水收費價格為：居民生活用水由每平方米1.10元調為1.50元，污水處理價格0.4元；行政事業用水2.10，污水處理價格0.5元；工業生產用水由每立方米1.30元調為2.40元，污水處理價格0.6元；經營服務用水為每立方米3.00元，污水處理價格0.7元；特行用水為每立方米3.90元，污水處理價格0.8元。

總結成績，尋找不足，新的一年里，在公司領導的帶領下，全司干部職工將齊心協力，克服困難，我們的工作目標及責任制具體是：

1、總公司全體人員要提高認識，統一思想，樹立信心，充分發揚吃苦在前、享受在后的優良傳統，齊心協力，把企業改制和特許經營權轉讓工作全面深入的慣徹、執行好。

2、完成2006年生產、經營計劃指標任務。

3、改造城市供水管網，合理配置水資源，根據新建片區的規模、性質、用水量及分布等，做出供水規劃及管網布置，做好施工設計等準備工作，具體為：A、東片區投入900萬元。B、南片區投入388萬元。C、西片區投入500萬元。D、中心城區投入400萬元。以上合計投入2948萬元。

4、一水廠擴建工程：A、完成廠區道路、照明系統、綠化工程，投資160萬元。B、完成瀟湘水庫取水頭部工程，投資500萬元。

5、以上3、4項合計投入2948萬元。但是，管網建設工程屬城市道路的配套工程，若道路修建計劃改變，管網投入相應改變。

6、繼續改造城區老、舊、漏管線。

7、完成水質監測站進入省級監測網的申報工作。

8、根據**市人民政府曲政辦發[2005]227號文件《**市人民政府辦公室轉發市發改委委關于深化水價改革促進節約用水保護水資源實施意見的通知》的精神，完成城市供排水調價的實施工作。

9、認真做好戶表改造和抄表到戶的工作。

最后，我們的指導思想和總體要求是：堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的指導、按照“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞經濟建設這個中心和改革發展穩定的大局。在市委、市政府、市建設局的正確領導下，在有關部門的積極配合下，為全面實現建設小康社會的奮斗目標不斷與時俱進、開拓進取，為**市的城市基礎設施建設提供保證。供排水總公司全體職工將再接再厲，開拓創新，銳意進取，圓滿地完成各項工作任務，為建設珠江源大城市而努力奮斗，我們的口號是“寧我一人苦，清泉萬家甜”。

第二篇：市汽運總公司工作總結

市汽運總公司工作總結

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市汽運總公司二四年工作總結

××××年是貫徹落實黨的十六大精神，實現第十個五年計劃的關鍵一年。這一年，我們在市交通局黨委的領導和關懷下，依靠各級行業主管部門的大力支持，經過總公司全體員工的共同努力，克服了運輸市場競爭激烈的困難，克服了各種外部不良因素的影響，狠抓安全生產、強化管理，保持了經濟效益穩步、持續增長，綜合實力和市場競爭力再上新臺階。

××××年我們堅持“只求所在，不求所有”的改革發展思路，開展“新思路、新舉措、新發展”的主題創新活動，以改革、改制、創新為中心，大力發展客運主業，更新車輛改造；大力開拓小汽車出租市場，發展興隆出租車有限公司，大力開辟火車站聯網售票點，滿足公、鐵聯運一體化需求；大力抓好思想政治工作，穩定職工隊伍，大力抓好內業基礎管理，推進財務制度改革；大力強化監督職能，重組武漢臥鋪線分公司；大力加強安全管理，控制安全事故的發生；大力發展多元經濟，實行企業發展與創新；大力創建精神文明，提高企業整體素質；大力宣傳企業改制，建立現代企業制度。

總的來說，我們全面而出色的完成了全年的工作任務，取得了歷史性的成績，可以概括為以下五個面。

一、企業總體實力不斷增強，經濟效益明顯增長。

一是客運生產圓滿完成。今年計劃完成客運量萬人，實際完成客運量萬人，較去年增長％，計劃完成客運周轉量萬人公里，實際完成客運周轉量萬人公里，較去年增長了％，計劃完成產值萬元，實際完成產值萬元，上交利稅萬元，完成固定資產投入萬元，目前企業總資產

達萬元。

二是打好春運攻堅“戰”。春運是全年工作的重點，為了實現開門紅，我們精心組織實施，上下齊心協力，從元×月×日至×月×日結束，我們圓滿地完成了春運工作任務。據統計：參加春運人員人，車輛輛，共計座，共發班個，其中組織加班個，運送旅客萬人，完成營運產值萬元。實現了“安全、優質、規范、有序”的春運總目標。

三是更新車輛改造，開發新線路。今年，我們根據市場需求，新增班線條，更新車輛輛其中機關用車臺），共耗資多萬元。已完成了條超長線路的審批手續和申報。月份，成立了興隆出租車有限公司，目前擁有出租車輛，價值多萬元。

四是多元經濟顯著增強。今年，汽車修理廠全年完成發動機大修臺，發動機三保臺，完成產值萬元，成立了個特約維修服務站，燃配公司全年完成銷售量噸，實現銷售收入萬元，明天旅行社全年組團個，接待游客人次，實現產值

萬，檢測站全年檢車臺次，創經濟效益萬元，其中：二級維護臺次，創效益萬元，行政科全年收取門店租金萬元。

二、企業改革與發展取得可喜成績，經營機制明顯優化。

企業要發展，必須深挖市場潛力，理順外部環境，調整經營結構，優化整合。年一年來，我們企業改革與發展是在內困外難等一系列經濟環境發生大的變化的背景下展開和推進的，我們采取了一系列的措施，團結拼搏，加大更新車輛改造的力度，加大對武漢臥鋪線分公司的管理，強化監督職能，打造“荊石快客”品牌，真正讓乘客感到“舒適在旅途，安全到終點”的溫馨服務。

㈠大力更新車輛改造，適應市場需求。

要做好客運這塊大蛋糕，必須不斷更新車輛，新增班線，以增加企業的市場競爭能力，滿足乘客對乘座舒適性的需求。今年月，總公司組織機務人員、客運管理人員、承包車主一班人北上南

下，開展客運車輛車型考察，根據客運市場的變化及綜合車主的意見，并針對石首市的地理特征，選用了珠海廣通高級客車，一次性投入多萬元購回輛高級豪華客車，更新了石首至武漢及所有班車。同時，更新了石首至株州（輛）、石首至華容（輛）、團山至岳陽（輛）、團山至沙市（輛）、小河至岳陽（輛）、新廠至沙市（輛）、石首至上海（輛）、石首至東莞（輛）、石首至公安（輛），共輛，合計金額萬元。另外，今年內我們共投資萬元，用于新增上線車輛輛，其中，新增了石首至西安（輛，佳利安），石首至長沙（輛，廈門金旅），小河至荊州（輛，金龍），石首至松滋（輛，宇通），橫市至南縣（輛，金龍），石首至荊門（輛、金龍）。其次，大力開發新線路，客運市場的競爭，也可以說是線路的競爭，今年來，我們共開發了新班線條，并完成了二級或三級審批手續，即完成了石首至北京、石首至溫嶺、石首至寧波、石首至洪湖。形成了北至北京、東至上海、西至西安、南至深圳，覆蓋全國的運輸網絡，實現了跨省、市規模化經營。

今年，大部分客運車輛經營合同期已滿，針對部分班線車價惡意炒作，造成管理難度加大。為了抑制車價，保證企業穩定，市場穩定。為此，我們開展細致的調查研究，并對深圳、珠海、上海、東莞、漢口、武昌、華容等班線共臺客車的管理費進行了上調。據統計，今年增加管理費萬元。為了做到車輛的有序轉讓，我們還出臺了一系列制度，規范車主轉讓行為，全年共完成車輛轉讓臺次，收取違約金萬元。

㈡大力強化監督職能，重組武漢臥鋪線分公司。

針對去年職代會職工代表反映的熱點問題，我們著手完善了武漢臥鋪線公司的規章制度，強化了監事職能。于×月×日召開了第二次股東大會，重新選舉了股份公司經理，重新調整了股份公司董事會，監事會成員。然后，嚴格執行了“每季度三個一，每月一次報”措施，即每季度召開一次監事會，每季度公開一次財務報表，每季度進行一次財務審計，每月的財務報表報監事會。同時，嚴格稽查管理，控制非生產性開支，完善內部機制管理。一年來，取得了較好的社會效益和經濟效益，完成客運產值萬元，比去年同期增長％，完成貨運產值萬元，比去年同期增長％。

㈢大力打造品牌形象，著重抓好安全生產。

荊石快客公司把安全第一擺在各項工作首位，切實把安全工作做細做實，特別加強對駕駛員的教育和管理，采取了各種措施對駕駛員實行全過程、全方位、全天候的管理和有效監控，堅決控制超速行駛，日日囑托，時時嘮叨。今年，各項安全指數較去年都有大幅下降。同時，切實抓好優質服務，建立新的服務模式，如電話訂票、車廂服務、接待上門求助旅客等等。打造了“荊石快客”品牌，讓乘客切實地感受到“出行便捷，溫馨如家”的服務理念。

三、企業可持續發展能力不斷創新，競爭能力明顯增強。

企業要加大發展，就必須跳出單一的經營模式，尋找新的經濟增長點，拓寬經營渠道，走多元化發展的路子。

㈠積極開拓市場，組建小汽車出租公司。

今年初，根據我市出租車更新換代的實際情況，我們抓住市場機遇，迅速成立了“石首市興隆出租汽車有限公司”，該公司具有法人資格，是獨立的服務經營實體。

興隆出租車公司為了抓住市場，贏得社會和車主的信賴。開展一系列措施：組建了專班，展開市場調查，整理出一套行之有效，切實可行的競標出租車公司的方案，在眾多競爭對手中脫穎而出，成立了由職工入股共同管理的有限責任公司。目前擁有出租小汽車輛，為總公司的持續發展增添了后勁。另一方面繼續擴大發展原興隆公司的其它業務，實行統一管理，分開經營。一年來，共完

成基數上繳萬元，創利萬元。收取線路違約金萬元。

㈡積極開辟售票點，樹“明天旅游”形象。

今年，明天旅行社著重抓好了形象宣傳，開展了豐富多彩的宣傳活動，一是印制了大量的宣傳單，向社會發售；二是定制了一批旅游宣傳帽，宣傳“明天旅游”品牌；三是積極參與市旅游局的文藝宣傳匯演，擴大知名度。

今年月，旅行社克服重重困難，主動出擊，開辟了武昌火車站石首售票點，改變了以往預定票的方式，采用電腦全國聯網售票，現場售票，極大地方便了廣大旅客公路、鐵路聯運一體化的需求，占領了票務市場，樹立“明天旅游”形象。

㈢積極尋求客戶，主動開辟市場

發展汽車修理業務，狠抓修理質量，改善服務態度，努力尋找客源，增加職工收入。今年，總公司出資萬元為修理廠購買了多功能冷鉚機，大大地提高了工作效率，另一方面，修理廠建立

了修理服務網絡，與多家單位簽訂了合作協議，建立了珠海廣通公司駐石首特約維修站，建立了富康汽車駐石首特約維修站，建立了佳利安汽車駐石首特約維修站等等。

燃配公司克服了石油價格變動以及油價倒掛的影響，深挖潛力，廣找貨源，拓寬進油渠道，降低成本，強化管理，穩定職工隊伍，取得了較好的成績。

今年來，檢測站為了提升站容、站貌，重點抓好了優質服務以及職工的業務培訓，提高了整體素質，并完成了從級站到級站的前期審批工作。同時，主動尋求上級管理部門的支持，在全市推行了車輛二級維護檢測，取得了良好的經濟效益。

四、企業不斷強化內部管理，整體素質明顯提高。

在激烈的運輸市場競爭中，不斷創新，強化管理，才能促進經濟效益的提高。

一是加強安全管理，控制事故的發

生。交通運輸企業管理的核心第一目標就是安全，“安全一松，兩手空空”，作為客運企業，必須始終把安全生產當作首要任務。首先，我們開展了宣傳教育，采取了安全知識競賽，召開安全生產例會，舉辦安全簡報，在建設路設置安全彩虹橋，開展安全消防演習等活動，提高了全員的安全意識；其次，堅持開展每月一次安全大檢查，堅持上路跟車，壓車速、查隱患，糾違章，堅持對發班車輛進行發班前檢查，同時嚴把駕駛員準入關，嚴格考核。然后加大了現場管理力度，確保場區安全暢通。狠抓隱患整改，注意防堵結合，保證了總公司生產經營秩序穩定。全年總公司行車安全、治安、消防形勢比較穩定，杜絕了特大行車事故，工傷事故和刑事案件的發生，安全指數全面下降，全年共發生上報事故起，死亡人（責任折合人），傷人，直接經濟損失萬元。

二是加強財務管理，規范財經行為。月份，總公司舉辦了各部門財務人

員培訓班，全面提高了各部門財務人員的業務素質，規范了財務管理，辦事效率顯著提高。審計檢查是總公司實行財務監管的重要手段，為了進一步加強監管，總公司把日常工作與審計檢查相結合，并對有關部門的會計實行統一管理，規范財經行為；然后，總公司還下發了三個關于加強財務管理的文件，嚴格了財經紀律，控制了一些不必要的開支，杜絕了一些不規范的行為，理順了一些不規范的帳目，減輕了企業的負擔；第四，總公司在今年下半年加大了清收欠款的力度，組成了清欠專班，逐一清理歷史欠款、基數欠款，事故借款，內部借款，截止年底共回收欠款萬元。

三是加強內業管理，完善規章制度。一方面，繼續推行“競爭上崗，輪崗培訓”的管理措施。今年，各部門加大了輪崗的力度，由原來的的比例輪崗，增加到的比例輪崗，增強了職工的緊迫感、憂患意識，使之明白“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。另一方面，加

強人事管理，重新清理了職工檔案，所有職工檔案全部實行微機化管理。同時，還進一步完善了各項規章制度，重新修訂了《行政管理規定》、《企業管理章程》、《機務管理規定》、《安全管理規定》等制度，規范了職工的行為，提升了企業的整體形象。

四是加大改制步伐，建立現代企業制度。為了加快建立現代企業制度，推動民營化進程，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的經營實體，我們召開了多次專題會議，成立了改制領導小組，層層發動宣傳，統一思想認識，明確企業改制的意義及緊迫性，并重新清理了職工檔案。目前各項工作正有條不紊的開展。×月×日，袁市長來我公司調研，就企業改制、企業發展、班子建設提出了許多指導性意見，并充分肯定了我們的工作。他指出：改制是大勢所趨，勢在必行，改制一定要維護職工的合法權益，維護社會穩定。

五、企業重視精神文明建設，“窗

口”形象明顯提升。

第一，企業的思想政治工作關系到企業的發展與穩定，改革的成功與失敗。今年，部分職工思想異常活躍，不太穩定，對改制、國家政策、社會不良現象等事物易產生困惑心理，甚至出現過激情緒、上訪事件，為此，我們總支一班人深入基層，摸準職工脈搏，進行思想政治教育，解析國家政策，一方面穩定他們的情緒，組織他們面對面座談，另一方面，積極為他們排憂解難，解決一些力所能及的問題。行之以禮，動之以情，把矛盾消滅在萌芽狀態。

第二，在企業的發展壯大過程中，提高員工素質尤為重要，今年三月份，總公司對全體行管人員進行了為期三天的思想作風整訓，通過整訓，端正和加強了員工的工作態度和思想作風。月份，組織各部門辦公室人員進行了業務培訓，提高了自身業務素質。同時，利用新聞媒體、簡報大力宣傳企業新人新事，一年來，總公司自辦汽運簡報期，在各

級報刊及電視臺上報上鏡篇，宣傳了企業的“窗口”形象。今年，總公司被省工商局授予“重合同、守信用”企業。

第三，客運企業是一個服務“窗口”行業，一直以來，我們以廣播、板報、櫥窗、標語、電視等為陣地，宣傳黨的方針、路線，政策；宣傳先進模范人物，以各種活動為載體，積極開展“爭先創優”“爭創優秀班組”等活動，開展“講環保、抓綠化”、“義務獻血”、“愛心捐款”等精神文明創建活動。并積極開拓服務領域，抓好“三優一滿意”活動，即：優質服務、優良作風，優美環境，滿意在車站。通過這一系列舉措，大大提高了“窗口”服務質量，出現違規的少了，助人為樂的多了。

我們企業要做到長盛不衰，要做強做大，不僅要廣大員工的團結拼搏，扎實工作，而且還必須解決以下幾個問題：

一是客運主業后勁不足，開發新線路難。

二是安全管理難度大，駕駛員素質

參差不齊。

三是客運發展環境滯后，客運站急需維修和搬遷。

四是企業外部環境日益惡劣。

五是職工年齡結構不斷老化，企業包袱沉重。

××××年，我們將進一步加大線路開發力度，加快更新車輛，強化安全管理，加大企業改制步伐，在上級黨委的正確領導下，抓住機遇，克服困難，團結拼搏，開拓進取，我們一定能超額完成××××年各項工作任務，開創交通事業改革與發展的新局面。

二四年十二月二十二日

第三篇：市開發總公司思想作風整訓工作總結

市開發總公司思想作風整訓活動工作總結

按照市建設局思想作風整訓領導小組的統一部署和要求，從4月9日開始，我司以“整頓作風促轉變，優化環境促發展”為主題，用2個月的時間，精心組織，統籌安排，狠抓落實，圓滿完成了“制定方案，宣傳發動、對照檢查，組織實施、總結提高，建章立制”三個階段的各項工作任務。目前，公司干部職工思想素質得到了明顯提高，工作作風有了明顯改進，促進了公司各項工作的有序開展?，F將有關工作情況總結如下：

一、加強領導，廣泛宣傳，認真制定實施方案

局系統召開思想作風整訓活動動員大會后，我司把開展思想作風整訓活動作為各項工作的重中之重，及時召開經理辦公會，專題進行研究部署；成立了以總經理為組長的市開發總公司思想作風整訓工作領導小組及辦公室，制定和印發了《關于在公司開展思想作風整訓活動的實施方案》和《市開發總公司思想作風整訓活動日程安排表》，4月17日召開了全司干部職工大會，進行了動員和部署，廣泛深入地宣傳發動，使每個職工明確這次思想作風整訓活動的重要意義、目標和要求，增強了參與思想作風整訓活動的主動性和自覺性，確保了公司思想作風整訓活動的有序進行。

二、抓住重點，強化措施，確保學習扎實有效

我司緊緊抓住“整頓作風促轉變，優化環境促發展”這一主題，組織全體干部職工對《方案》中所規定的必學文件、講話進行了系統的學習，對《方案》中未規定的有關政策法規知識進行了有選擇性的學習。為了確保學習扎實推進。一是制定學習計劃和學習紀律。二是營造良好的學習氛圍。三是定期組織集中學習。

每周六上午進行集中學習，系統地學習了《黨章》、《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》、《中國共產黨領導干部廉潔從政準則》等內容。并結合實際，以“轉變作風，從我做起”為主題，在全司黨員干部中開展討論，邊學習、邊思考。截止目前為止已集中學習7次，累計學時40個以上，每人撰寫學習筆記1萬字以上，心得體會1篇。通過思想作風整訓活動，使每名干部職工深受教育，堅定了信念，加強了修養，強化了宗旨意識，思想素質有了明顯增強，工作作風有明顯改進。

三、精心組織，注重實效，認真搞好自我剖析

思想作風整訓活動進入第二階段后，我司緊緊圍繞“征求意見、交心談心，對照檢查，自查自糾”等四個環節開展工作。

一是充分發揚民主，廣泛征求意見。在認真學習的基礎上，我們通過座談會、個別訪談、問卷調查、設置意見箱等形式，廣泛聽取干部群眾的意見。

二是對照檢查，開展自查自糾。對照《黨章》，結合本公司工作實際，大家從黨員的義務、從理想信念、政治立場、思想作風、工作作風、生活作風等方面，認真查擺問題，剖析自身存在的問題和問題產生的根源，寫出了高質量、實事求是的書面剖析材料。

四、突出主線，嚴格程序，扎扎實實抓好整改

整改建制是思想作風整訓活動的最后一個階段，也是確保整個活動不走過場和取信于民的關鍵階段。我司抓住查擺出來的突出問題，把握重點，扎實抓整改，確保通過整改促工作、促效率。

一是明確工作重點、制定整改方案。①公司召開領導班子專題民主生活會和黨員組織生活會，針對征求意見時群眾提出的意見和建議，進行了認真分析、深

入討論，制定了領導班子集體和個人整改方案，將整改目標、整改方法、整改責任人和整改時間進行了明確細化。②公布整改方案。將整改方案通過開職工大會的形式向大家進行通報，組織大家評議，并將整改方案在專欄進行公布，接受群眾監督。

二是抓住突出問題，搞好集中整改。通過對公司干部職工反映的問題進行提煉后，我司制定了四條整改措施：

一是著力解決公司管理不嚴問題。要求領導班子注重言傳身教，一抓到底，對違規違紀的事，不論涉及到誰，都嚴肅處理，決不姑息。一方面，嚴格遵守規章制度、工作紀律，以好的作風感染人、帶動人、激勵人。另一方面，敢抓敢管、善抓善管，由單向帶動向雙向互動轉變，激發整個團隊的活力，切實解決不在崗、不在行、不在狀態的問題。

二是著力解決基層工作缺乏調研，僅限于工作的檢查部署的問題。要求大家深入基層、走近群眾、關注民意、傾聽民聲、集中民智，調查研究，探索出促進企業發展的新思想、新辦法。

三是著力解決理論功底不夠扎實，對黨的思想理論、方針政策領會得不深不透，日常忙于事務性工作，學習的主動性、自覺性不夠的問題。要求大家按照加強黨性修養、提高執政能力、建設和諧社會的要求，切實提高學習的自覺性，增強學習的緊迫感，營造良好的學習氛圍。

四是著力解決工作作風不夠扎實，工作浮在上面，一些工作想到了、說到了，但沒有抓好落實，對一些短期難見成效的基礎性工作缺乏一抓到底的魄力和韌性問題。要求大家加大政務公開力度，強化業務督查，切實將首問負責制、責任追究等制度落到實處。

五、團結務實，弘揚正氣，營造和諧工作氛圍

通過短短二個月的思想作風整訓活動，全司干部職工邊學邊改，邊學邊干，營造了團結務實、弘揚正氣的良好氛圍，整訓工作取得了明顯成效。

一是干部思想素質有了明顯提高。通過學習培訓、交心談心、總結分析和落實整改措施，全司干部進一步明確了思想作風整訓活動的指導思想、目標和要求，大家進一步統一了思想，端正了態度，自覺加強了理論學習、增強了政治敏銳性和鑒別力，理論修養和綜合素質有了明顯提高。

二是建立健全公司的規章制度。充分利用這次思想作風整訓活動的有利時機，進一步建立健全了各項規章制度，重點是財務管理制度。

三是干部職工工作作風有了明顯改變。通過思想作風整訓活動，干部職工的紀律性有了明顯地加強，遲到早退的少了，工作作風更扎實了，領導班子的創建力、凝聚力和戰斗力更強了。

四是通過制定領導班子及干部職工的整改方案，進一步明確了各自努力的方向，為公司今后的工作打下了良好基礎。

第四篇：市汽運總公司工作總結

市汽運總公司二00四年工作總結

2004年是貫徹落實黨的十六大精神，實現第十個五年計劃的關鍵一年。這一年，我們在市交通局黨委的領導和關懷下，依靠各級行業主管部門的大力支持，經過總公司全體員工的共同努力，克服了運輸市場競爭激烈的困難，克服了各種外部不良因素的影響，狠抓安全生產、強化管理，保持了經濟效益穩步、持續增長，綜合實力和市場競爭力再上新臺階。

2004年我們堅持“只求所在，不求所有”的改革發展思路，開展“新思路、新舉措、新發展”的主題創新活動，以改革、改制、創新為中心，大力發展客運主業，更新車輛改造；大力開拓小汽車出租市場，發展興隆出租車有限公司，大力開辟火車站聯網售票點，滿足公、鐵聯運一體化需求；大力抓好思想政治工作，穩定職工隊伍，大力抓好內業基礎管理，推進財務制度改革；大力強化監督職能，重組武漢臥鋪線分公司；大力加強安全管理，控制安全事故的發生；大力發展多元經濟，實行企業發展與創新；大力創建精神文明，提高企業整體素質；大力宣傳企業改制，建立現代企業制度。

總的來說，我們全面而出色的完成了全年的工作任務，取得了歷史性的成績，可以概括為以下五個面。

一、企業總體實力不斷增強，經濟效益明顯增長。

一是客運生產～完成。今年計劃完成客運量409萬人，實際完成客運量435萬人，較去年增長6％，計劃完成客運周轉量20550萬人公里，實際完成客運周轉量21800萬人公里，較去年增長了6％，計劃完成產值1828萬元，實際完成產值2150萬元，上交利稅135萬元，完成固定資產投入1157萬元，目前企業總資產達6900萬元。

二是打好春運攻堅“戰”。春運是全年工作的重點，為了實現開門紅，我們精心組織實施，上下齊心協力，從元月7日至2月15日結束，我們～地完成了春運工作任務。據統計：參加春運人員436人，車輛132輛，共計3960座，共發班8053個，其中組織加班1280個，運送旅客21.8萬人，完成營運產值552萬元。實現了“安全、優質、規范、有序”的春運總目標。

三是更新車輛改造，開發新線路。今年，我們根據市場需求，新增班線7條，更新車輛41輛(其中機關用車2臺），共耗資1000多萬元。已完成了4條超長線路的審批手續和申報。4月份，成立了興隆出租車有限公司，目前擁有出租車100輛，價值1000多萬元。

四是多元經濟顯著增強。今年，汽車修理廠全年完成發動機大修31臺，發動機三保42臺，完成產值87萬元，成立了3個特約維修服務站，燃配公司全年完成銷售量950噸，實現銷售收入380萬元，明天旅行社全年組團18個，接待游客235人次，實現產值41萬，檢測站全年檢車2263臺次，創經濟效益34萬元，其中：二級維護843臺次，創效益5萬元，行政科全年收取門店租金40萬元。

二、企業改革與發展取得可喜成績，經營機制明顯優化。

企業要發展，必須深挖市場潛力，理順外部環境，調整經營結構，優化整合。年一年來，我們企業改革與發展是在內困外難等一系列經濟環境發生大的變化的背景下展開和推進的，我們采取了一系列的措施，團結拼搏，加大更新車輛改造的力度，加大對武漢臥鋪線分公司的管理，強化監督職能，打造“荊石快客”品牌，真正讓乘客感到“舒適在旅途，安全到終點”的溫馨服務。

㈠大力更新車輛改造，適應市場需求。

要做好客運這塊大蛋糕，必須不斷更新車輛，新增班線，以增加企業的市場競爭能力，滿足乘客對乘座舒適性的需求。今年4月，總公司組織機務人員、客運管理人員、承包車主一班人北上南下，開展客運車輛車型考察，根據客運市場的變化及綜合車主的意見，并針對石首市的地理特征，選用了珠海廣通高級客車，一次性投入500多萬元購回21輛高級豪華客車，更新了石首至武漢及所有班車。同時，更新了石首至株州（2輛）、石首至華容（4輛）、團山至岳陽（1輛）、團山至沙市（1輛）、小河至岳陽（1輛）、新廠至沙市（1輛）、石首至上海（1輛）、石首至東莞（1輛）、石首至公安（1輛），共34輛，合計金額947萬元。另外，今年內我們共投資170萬元，用于新增上線車輛7輛，其中，新增了石首至西安（2輛，佳利安），石首至長沙（1輛，廈門金旅），小河至荊州（1輛，金龍），石首至松滋（1輛，宇通），橫市至南縣（1輛，金龍），石首至荊門（1輛、金龍）。其次，大力開發新線路，客運市場的競爭，也可以說是線路的競爭，今年來，我們共開發了新班線4條，并完成了二級或三級審批手續，即完成了石首至北京、石首至溫嶺、石首至寧波、石首至洪湖。形成了北至北京、東至上海、西至西安、南至深圳，覆蓋全國的運輸網絡，實現了跨盛市規?；洜I。

今年，大部分客運車輛經營合同期已滿，針對部分班線車價惡意炒作，造成管理難度加大。為了抑制車價，保證企業穩定，市場穩定。為此，我們開展細致的調查研究，并對深圳、珠海、上海、東莞、漢口、武昌、華容等班線共53臺客車的管理費進行了上調。據統計，今年增加管理費38萬元。為了做到車輛的有序轉讓，我們還出臺了一系列制度，規范車主轉讓行為，全年共完成車輛轉讓43臺次，收取違約金32.1萬元。

㈡大力強化監督職能，重組武漢臥鋪線分公司。

針對去年職代會職工代表反映的熱點問題，我們著手完善了武漢臥鋪線公司的規章制度，強化了監事職能。于2月24日召開了第二次股東大會，重新選舉了股份公司經理，重新調整了股份公司董事會，監事會成員。然后，嚴格執行了“每季度三個一，每月一次報”措施，即每季度召開一次監事會，每季度公開一次財務報表，每季度進行一次財務審計，每月的財務報表報監事會。同時，嚴格稽查管理，控制非生產性開支，完善內部機制管理。一年來，取得了較好的社會效益和經濟效益，完成客運產值185萬元，比去年同期增長5％，完成貨運產值25萬元，比去年同期增長6％。

㈢大力

第五篇：市燃氣總公司思想政治工作匯報

市燃氣總公司思想政治工作情況匯報

首先，對各位領導、同志們到鄒城市燃氣總公司檢查指導工作，表示熱烈的歡迎。

剛才，各位領導查看了公司開展思想政治工作的一些活動現場，觀看了企業宣傳片，下面，由我代表公司就開展思想政治工作有關情況向各位領導匯報。

近年來，公司在上級黨委的正確領導下，始終堅持經濟發展與思想政治工作“兩手抓、兩促進”的原則，以開展“厚道魯商”活動為統領，把思想政治工作作為干好一切工作的基礎，緊緊圍繞改革和發展，抓好基層黨組織的思想、組織、作風建設和職工的思想教育，形成了黨政工齊抓共管的工作格局，為全面完成各項工作奠定了堅實基礎。

一、加強領導，精心組織，不斷增強做好思想政治工作的責任感和緊迫感

一直以來，公司對思想政治工作高度重視，不斷加強對思想政治工作的組織領導，堅持黨總支對思想政治工作負總責，黨總支書記是第一責任人，采取黨總支成員、支部書記 “雙向進入、交叉任職”、“專兼結合、一崗雙責”等任職方式，建立健全工作領導體制和工作機制。公司現有在崗職工

人，其中專兼職思想政治工作人員15人，在工資待遇、職稱評聘、發展黨員、提拔重用等方面對思想政治工作人員進行傾斜，不斷加大

集中制建設，對發展黨員、重要項目建設等重大問題集體討論決定和科學民主決策。2014年以來，開展黨員培訓7次，參加崗位技能、職業資格培訓考試4次，隊伍素質不斷提高。按照《勞動法》要求，簽訂了“公司集體合同”、“工資集體協商協議”及“女職工特殊權益保護專項集體合同”。在原有養老、醫療、住房公積金的基礎上，為職工補繳了生育保險、工傷保險和失業保險等費用，“五險一金”全部繳納，工資福利正常發放并逐年增長。建立職工婚喪嫁娶臺賬，落實相關待遇，對困難職工及時進行救助。認真組織職工參與民主管理和民主監督，鼓勵職工為公司發展建言獻策，切實維護職工合法權益。

三是心懷大局，認真履行社會責任。大力開展天然氣利用工程，堅持新老城區統一規劃，協調并進，目前已發展天然氣民用戶9.7萬戶，公福用戶530戶，完成洗浴等燃煤鍋爐改氣27處，完成灰口鑄鐵管改造51公里，完成管道防腐刷漆24萬米，提高了居民生活水平，改善了城市環境質量。對違法推銷假冒偽劣燃氣設備的現象，在小區張貼通知、在電視臺做公告，提醒市民避免上當。認真貫徹執行全市“三個全覆蓋”要求，先后對三個村居進行駐村幫扶，先后撥付幫扶資金50余萬元，對上爭取資金近400余萬元，改造村居基礎設施，大大改善了居民生活環境。多次捐款捐物，對田黃鎮、石墻鎮、郭里鎮等部分貧困黨員和留守兒童進行幫扶慰問，充分體現了公司大局意識和責任意識。

口服務部門結合實際，開展爭創“優秀服務窗口”、爭做“服務明星”活動，不斷規范服務標準，創新服務舉措，促進了燃氣事業持續健康穩定發展。

在肯定成績的同時，我們深刻地認識到，在思想政治工作方面還存在一些問題和不足。一是思想政治培訓教育力度不夠，方式方法單一，工作人員有待提高。二是對職工關心不夠，主動交流談心少，幫助解決實際困難少。三是企業思想政治工作長效機制還不完善。

下一步，我們將進一步加強領導，完善機制，深入學習、貫徹、落實黨的十八屆四中全會精神，堅持依法治企，深化內部改革，健全完善思想政治工作機制。加強政工隊伍建設，加大思想政治工作教育培訓力度，制定人才隊伍建設長遠規劃，完善教育培訓和獎勵機制，增加人才儲備，加強崗位交流，提高綜合能力；進一步細化責任，定期分析形勢，對思想政治工作進行剖析，查改不足，提高廣大職工參與思想政治建設的積極性，深入員工當中，傾聽他們的呼聲、了解他們的思想問題，幫助他們解決實際困難，增強職工歸屬感，進而推進作風持續改進，為燃氣事業發展提供有力的保障。

匯報不當之處，敬請各位領導批評指正。

2015年5月6日