第一篇：圖們江區(qū)域規(guī)劃—汪清縣重大項目推進情況大全

汪清縣落實圖們江區(qū)域開發(fā)規(guī)劃

重大項目情況說明

汪清縣作為延邊州經(jīng)濟發(fā)展邊緣縣份，緊緊圍繞縣十三屆二次黨代會提出的“項目立縣、項目強縣、項目富民”發(fā)展戰(zhàn)略，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢牢抓住圖們江區(qū)域合作開發(fā)這個歷史機遇不放松，認真研究規(guī)劃綱要，找出政策導(dǎo)向，并結(jié)合汪清“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標，積極謀劃包裝符合綱要要求的項目，加大項目建設(shè)力度，努力使汪清的經(jīng)濟發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈，F(xiàn)根據(jù)省委、省政府《〈中國圖們江區(qū)域合作開發(fā)規(guī)劃綱要——以長吉圖為開發(fā)開發(fā)先導(dǎo)區(qū)〉實施方案》文件精神，將汪清縣重大項目的推進情況說明如下：

《實施方案》中汪清縣的重大項目分別為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中的汪清油頁巖加工基地項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中的汪清至延吉的一級公路建設(shè)項目及嘎呀河綜合治理和灌區(qū)建設(shè)三個重大項目。

汪清油頁巖加工基地項目。是依托吉林成大弘晟能源有限公司和龍騰投資咨詢有限公司，整合羅子溝豐富的油頁巖資源，建立汪清油頁巖加工基地。其中，吉林成大弘盛能源有限公司油頁巖綜合開發(fā)項目計劃總投資20億元，達到年產(chǎn)礦石420萬噸、頁巖油20萬噸（160臺干餾爐）的生產(chǎn)能 1

力，并啟動礦渣綜合利用項目。項目建成達產(chǎn)后,預(yù)計年綜合產(chǎn)值約10億元，稅金約8000萬元。今年計劃投資1億元，初步設(shè)計21個鉆探孔，現(xiàn)已完成12個，正在繼續(xù)勘探階段。

汪清縣龍騰能源開發(fā)有限公司油頁巖綜合開發(fā)利用項目。該項目總投資7.17億元，建設(shè)規(guī)模為：采礦168萬噸;頁巖油8萬噸;發(fā)電裝機容量6000千瓦；陶粒10萬立方米；燒結(jié)磚1.2億塊。預(yù)計達產(chǎn)后可實現(xiàn)產(chǎn)值6億元，稅金7000萬元，安排就業(yè)4000人。目前，該項目已全面投入生產(chǎn)，陶粒及頁巖渣燒結(jié)磚生產(chǎn)線項目完成投資3686萬元，目前正在進行廠房裝飾、電氣和部分隔墻的建設(shè)，計劃于7月份投產(chǎn)。

汪延一級公路建設(shè)項目。汪延一級公路是省道老松嶺至松江公路的一段，是黑、吉兩省省際通道建設(shè)的重要組成部分，是省、州“十一五”重點路網(wǎng)建設(shè)項目。項目起點位于汪清石碑廣場處，經(jīng)北沙金溝、西崴子、百草溝、吉青嶺、龍巖坪、依蘭，下穿長琿高速公路，接高速延吉連接線，經(jīng)延吉市東，跨長圖鐵路、布爾哈通河，終點位于理化洞，接延龍一級公路。項目按設(shè)計速度80公里／小時的雙向四車道一級公路標準，全長87.034公里。建設(shè)期限為2008年4月-2010年10月。該項目的審批、用地、規(guī)劃、環(huán)評等前期工作已完成，截至2009年5月31日，全線完成50%的路基、橋涵、隧道工程，累計完成投資69910萬元（含征地拆遷1939

3萬元）。計劃2009年10月底前完成高速段路基工程。

汪清縣嘎呀河灌區(qū)續(xù)建配套及節(jié)水改造工程項目?？偼顿Y53000萬元，建設(shè)規(guī)模為：新建和維修永久性攔河壩41座，防滲渠道136公里，泵站75座，水閘107座，涵洞63座，農(nóng)橋36座，渡槽33座以及神仙洞、雞冠和北城子3座水庫。建設(shè)年限為3年，計劃爭取國債資金26500萬元，目前，延邊州水利設(shè)計院正在編制可行性研究報告。

第二篇：重大項目推進會發(fā)言

堅持項目投資拉動助推經(jīng)濟快速發(fā)展

——在全州投資暨重點項目推進會上的發(fā)言

中共XX縣委XX縣人民政府

2012年2月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

按照會議安排，我就2011年XX縣固定資產(chǎn)投資及州重點項目完成情況和落實好2012年全縣固定資產(chǎn)投資暨重點項目任務(wù)作以下匯報，敬請批評指正。

一、2011年投資和重大項目推進情況

2011年，在州委、州政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我縣著力“夯基礎(chǔ)、強投資、興產(chǎn)業(yè)、惠民生”，克服了高速公路改擴建、大橋水庫灌區(qū)二期、成昆鐵路擴能改造等項目未能如期開工帶來的投資壓力，強化投資和重點項目推進工作，完成全社會固定資產(chǎn)投資27.1億元，其中500萬元以上重大項目完成投資23.5億元，完成州奮斗目標的100.37%，同比增長4.1%。

我們牢牢把握主攻方向，攻堅破難，抓大項目，抓大企業(yè)，有力促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)。江銅2000噸稀土金屬、茂源2000噸拋光粉和15噸氧化銪、嘉華錦屏200萬噸干法水泥、錫城滑石礦業(yè)50萬噸超微細滑石粉一期工程竣工投產(chǎn)；棉錦雅礱江跨江大橋、縣城生活垃圾填埋場等一批民生項目全面建成。西博會簽約的7大項目落地5個，全年引進資金23.5億元，招商引資成效顯著。項目篩選論證工作開展有力，總投資17.2億元的20個項目納入今年爭取開工計劃。

二、2012年投資和重大項目推進工作安排

2012年是新一屆黨委、政府的開局之年。我縣確定了“一年開局、1

三年跨越、五年翻番”任期工作目標和“聯(lián)三化、建基地、惠民生、促和諧”的工作部署，2012年全社會固定資產(chǎn)投資工作目標35億元，奮斗目標36億元，同比分別增長29.1％和32.8％。

一是固定資產(chǎn)投資計劃。2012年我縣計劃投資500萬元以上項目共七大類項目81個，總投資36.04億元。涉及工業(yè)、城建、交通、省州屬、旅游、社會發(fā)展、農(nóng)業(yè)電網(wǎng)等領(lǐng)域，其中續(xù)建項目22個，新開工項目39個，爭取開工項目20個。二是省州屬重大項目投資計劃。省州屬重點項目11個，其中續(xù)建項目5個，總投資122.73億元；新開工項目6個，分別為大橋水庫灌區(qū)二期工程2億元，安寧河堤防工程0.6億元，成昆鐵路復(fù)線工程12億元，雅攀高速公路瀘黃段擴建工程25億元，沙壩衛(wèi)星基地配套液態(tài)氫項目0.8億元和靈山旅游度假區(qū)項目2億元。

三、推進工作舉措

我縣將把抓開放、抓投資、抓項目作為經(jīng)濟工作的第一要務(wù)，繼續(xù)完善項目推進機制，著力做好以下工作：

（一）抓好重大項目，培育支柱產(chǎn)業(yè)。

一是抓好產(chǎn)業(yè)投資,推進工業(yè)新型化。實施好江銅精礦采選、4000噸釹鐵硼薄片、茂源研發(fā)中心、萬凱豐10億安時貯氫電池等高新產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，加快推動嘉華錦屏尾氣發(fā)電、澤遠銅礦等傳統(tǒng)企業(yè)上檔升級，加快勒帕、河?xùn)|等16個電站建設(shè)步伐。繼續(xù)為錦屏二級電站建設(shè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，力爭二臺機組發(fā)電。

二是抓好新農(nóng)村建設(shè),推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。全面啟動大橋水庫灌區(qū)一期、煙水配套、土地整治等農(nóng)田水利項目建設(shè)，開工孫水河、南河、安寧河一期堤防工程。整體推進五

一、富強等22個新村建設(shè)，實施好建設(shè)、大埡口等新農(nóng)村綜合體項目。啟動荷蘭花卉種球生產(chǎn)合作3000畝繁育加工基地建設(shè)。

三是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,推進城鎮(zhèn)特色化。加快棉錦公路、復(fù)興鎮(zhèn)建設(shè)橋、瀘沽梳妝臺大橋等一批交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強力推進縣城老城區(qū)、漫水灣棚戶區(qū)改造工程，開工縣城污水處理廠和救災(zāi)物資儲備中心等民生工程，不斷提升城市品位，美化人居環(huán)境。

四是加快靈山和彝海景區(qū)開發(fā)，推進旅游品牌化。以總投資超過18.5億元的彝海-靈山景區(qū)主體開發(fā)建設(shè)為著力重點，推動旅游產(chǎn)業(yè)及物流、金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展提速，進一步培育新的經(jīng)濟增長點和支柱性產(chǎn)業(yè)。

（二）強化招商選資，搞好項目儲備。進一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，拓展投資領(lǐng)域，多點招商，梯度推進，全年計劃引進重大項目資金15億元，爭取落地7億元。健全和創(chuàng)新項目儲備機制，儲備一批具有帶動和支撐作用的大項目，確保完成全縣50個43.52億元的儲備項目前期工作。

（三）改善投資環(huán)境，完善要素保障。

一是積極爭取各級金融機構(gòu)支持，搞好重大項目土地、水、電、交通等配套建設(shè)，著力破解項目建設(shè)瓶頸。二是健全投資項目服務(wù)機制，暢通報批事項“綠色通道”。教育引導(dǎo)各級干部主動自覺服從、服務(wù)于項目投資大局，零阻工、零障礙推進項目，為項目建設(shè)提供一流服務(wù)、營造一流環(huán)境。

（四）加大責(zé)任落實，圓滿完成任務(wù)。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。按“一類項目幾名領(lǐng)導(dǎo)、一套人馬一抓到底”的工作原則，成立強有力的重點項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組，將全縣36億元投資任務(wù)分解落實，形成四大班子一把手負總責(zé)，縣委副書記、常務(wù)副縣長分工聯(lián)系督導(dǎo)，縣級和部門分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)的項目推進工作機制，一環(huán)扣一環(huán)，層層抓落實，有力推動工作。

二是健全統(tǒng)計臺賬，抓好信息通報。抓好重點建設(shè)項目入庫工作，把項目入庫、協(xié)調(diào)服務(wù)、投資統(tǒng)計上報、信息反饋等任務(wù)分解到項目推

進各小組的具體人員，分解工作目標，限定完成時限，定期督查，及時上報工作進展情況。

三是嚴格考核，逗硬獎懲。嚴格按照《XX縣2012年重點建設(shè)項目推進工作目標考核辦法》實行目標考核，獎懲逗硬，不遮丑、不護短。嚴格執(zhí)行“庸、懶、散”查處制度，杜絕不作為、亂作為、慢作為和“吃拿卡要”等行為，使全縣干部群眾的主要精力用在項目建設(shè)上、用在推動發(fā)展上，致力實現(xiàn)全域XX又好又快發(fā)展。

第三篇：寧?？h重大項目推進百日會戰(zhàn)

寧?？h重大項目推進“百日會戰(zhàn) 攻堅”行動情況簡報 第一期

寧?？h重大項目推進百日會戰(zhàn)攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 寧海縣重點建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 二Ｏ一一年十月十三日

要聞動態(tài)

◆全縣重大項目督查推進暨百日會戰(zhàn)攻堅動員大會召開 ◆王劍侯書記調(diào)研交通規(guī)劃建設(shè)工作

◆王劍侯書記調(diào)研黃壇鎮(zhèn)工業(yè)技改、重大項目建設(shè)及安全工作 ◆王劍侯書記督查重大項目建設(shè) ◆褚銀良縣長慰問重點工程及安全檢查 ◆褚銀良縣長督查城市重大項目建設(shè) ◆褚銀良縣長督查強蛟鎮(zhèn)重大項目建設(shè)情況

百日會戰(zhàn)攻堅行動

◆1-9月份我縣固定資產(chǎn)投資完成情況 ◆1-9份重點實事工程建設(shè)情況

◆縣建設(shè)系統(tǒng)舉行重大項目“百日攻堅”誓師大會 ◆縣交通系統(tǒng)舉行重大項目“百日攻堅”誓師大會 ◆梅林街道全力推進征地拆遷“百日攻堅” ◆橋頭胡街道扎實推進重大項目建設(shè)

◆寧海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)拉開重大項目推進“百日會戰(zhàn)攻堅”行動序幕 ◆躍龍街道推出17項百日攻堅重大項目 ◆百日會戰(zhàn)助推“森林茶院”建設(shè)

窗口審批 簡要訊息 要聞動態(tài)

全縣重大項目督查推進暨百日會戰(zhàn)攻堅動員大會召開

9月26日上午，縣領(lǐng)導(dǎo)分兩路對我縣十個重大項目進行了現(xiàn)場督促檢查。其中，王劍侯等縣領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督查了寧東扶貧標準廠房、技工學(xué)校遷建、金融中心、招商大廈、馬郎山住宅小區(qū)等項目的進展情況；褚銀良等縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊現(xiàn)場督查了臨港污水處理廠一期、寧海灣游艇俱樂部、橋頭胡長潭安置小區(qū)一期、顏公河調(diào)蓄池、再生資源交易市場等項目的進展情況。

9月26日下午，全縣召開百日會戰(zhàn)攻堅動員大會?？h四套班子領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要負責(zé)人，縣直各有關(guān)單位主要負責(zé)人以及部分單位中層以上干部參加動員大會。會議中就如何打好這場百日攻堅戰(zhàn)，王劍侯書記強調(diào)，第一要思想再統(tǒng)一，在項目建設(shè)認識上實現(xiàn)大提高。要緊扣中心不偏離，各級各部門務(wù)必要進一步強化“項目是中心、投入是根本”的理念，始終把項目建設(shè)放在一個重中之重的位置，緊抓不放，常抓不懈，做到一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切圍繞項目干，把心思、精力都凝聚到項目上來；要鎖定目標不動搖，強化“目標必成”意識，一步一個腳印，做到不達目的不罷休；要振奮精神不畏難，咬緊牙關(guān)，振奮精神，投入所有激情，發(fā)揮最大能量，推動工作進展。第二要推進再加快，在項目建設(shè)步伐上實現(xiàn)大提速。要按照“簽約項目抓開工、開工項目抓推進，竣工項目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓實效”的總體要求，千方百計加快項目建設(shè)進度，確保項目順利投產(chǎn)，早出成效。要抓前期，提高項目開工率；抓時序，提 高項目竣工率；抓協(xié)調(diào)，提高項目投產(chǎn)率。第三要重點再突出，在項目建設(shè)效益上實現(xiàn)大提質(zhì)。要突破重要平臺提效益，深入查找和剖析項目推進緩慢的原因，拿出切實可行的破解方案，務(wù)求有效扭轉(zhuǎn)被動落后的局面；要突破重要領(lǐng)域提效益，尤其是涉及轉(zhuǎn)型升級、社會事業(yè)、政府承諾的事關(guān)發(fā)展、事關(guān)民生、事關(guān)形象的項目，要提前考慮、提前完成，不僅要完成得了，更要完成得好；要突破重要瓶頸提效益，發(fā)揚鍥而不舍、攻堅破難的精神，深入前沿一線，千方百計破解資金、土地、征遷等建設(shè)難題。要進一步優(yōu)化項目審批服務(wù)，深化重大項目聯(lián)合審批、模擬審批工作，簡化程序環(huán)節(jié)，縮短報批時間，提高審批效率，為重大項目的快速落地掃除障礙。第四要措施再加碼，在項目建設(shè)運籌上實現(xiàn)大提升。全縣各級各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要全面迅速地行動起來，積極主動地投入“百日會戰(zhàn)攻堅”行動之中，把“百日會戰(zhàn)攻堅”行動作為下階段的中心工作，抓緊抓實抓好。要加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任；加強督查，嚴格獎懲；加強協(xié)調(diào)，增強合力。同時要加強宣傳引導(dǎo)，營造出“萬眾一心抓項目，齊心協(xié)力上項目”的良好氛圍。第五要作風(fēng)再扎實，在“三思三創(chuàng)”、“學(xué)余慈，爭進位”活動中實現(xiàn)大作為。要深入開展“學(xué)余慈、爭進位”活動，統(tǒng)籌推進各項重點工作，不斷深化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，大力開展“破題解難”行動，既要破除具體工作難題，更要破除思想認識難題，進一步強化攻堅意識，勇于突破、敢于碰硬，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變推動工作大進展。

褚銀良縣長就落實會議精神、加快推進重大項目建設(shè)提出要求。一是務(wù)必要進一步認清重大項目推進的形勢。要把思想和行動統(tǒng)一到這個決策部署上來，把精力和能力集中到項目建設(shè)大會戰(zhàn)中來，全力打贏這場大會戰(zhàn)。二是務(wù)必要進一步形成重大項目“百日會戰(zhàn)”的攻勢。要進一步推進重大項目建設(shè)提速、提效；進一步強化資金、土地要素保障；進一步強化建筑、統(tǒng)計力量。要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于突破，圓滿完成年初確定的重大項目建設(shè)目標任務(wù)。三是務(wù)必要進一步積蓄重大項目推進的勢能。各級各部門要主動思考，全面開展重大項目前期儲備、謀劃生成工作，科學(xué)確定明年投資目標任務(wù)及重點實事工程，進一步做好做深前期、謀劃項目、深化對接、強化招商等工作。四是務(wù)必要進一步增強重大項目“會戰(zhàn)攻堅”的氣勢。要全民動員、全員出擊、全線作戰(zhàn)，主力要打好主攻，輔攻要打好配合，后方要做好保障，一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切圍繞項目干。要著力抓好“三個結(jié)合”：要把加快項目建設(shè)與推進思想解放結(jié)合起來，要把加快項目建設(shè)與提升機關(guān)效能結(jié)合起來，要把加快項目建設(shè)與磨礪鍛煉干部結(jié)合起來。（摘自：寧海新聞網(wǎng)

2011-9-27）

王劍侯書記調(diào)研交通規(guī)劃建設(shè)工作

9月1日下午，王劍侯書記在縣交通局主持召開交通規(guī)劃建設(shè)專題調(diào)研座談會，聽取縣交通局交通規(guī)劃建設(shè)情況匯報和浙江省交通規(guī)劃設(shè)計研究院關(guān)于寧海交通重大項目主要工程、寧海公路交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等方案的介紹。縣領(lǐng)導(dǎo)陳中建、尤永成、張水仙，縣長助理馬軍參加調(diào)研。王劍侯書記強調(diào)，重點規(guī)劃建設(shè)的交通重大項目，前期工作要抓緊啟動。要進一步完善規(guī)劃，交通綜合規(guī)劃和各大工程規(guī)劃方案要進一步完善，要與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、功能布局、城市建設(shè)等相關(guān)規(guī)劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時積極尋求交通建設(shè)的最佳結(jié)合點，力爭線路走向最佳、生態(tài)環(huán)境破壞最少、投資最少、效果最好；要抓緊時間做好相關(guān)項目的論證，及時爭取省市層面及兄弟縣(市)、區(qū)的支持，著手開始規(guī)劃的前期控制工作。

王劍侯書記最后強調(diào)，要明確重點，排出時序，形成合力，爭取項目能早日動工。要抓緊匯總整個交通綜合規(guī)劃的相關(guān)材料，在此基礎(chǔ)上，通過各種渠道，向市委、市政府及省市交通部門反映、溝通、匯報；要落實項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，成立相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，及時幫助研究解決項目實施過程中遇到的困難和問題；要排出時序，盡早謀劃資金籌措等問題，抓緊啟動對寧海影響比較大、條件比較成熟的項目工程；要加大宣傳力度，形成部門合力，營造全縣上下支持交通大投入大建設(shè)的良好氛圍，爭取項目早日落地，早日取得成效。（摘自：寧海新聞網(wǎng) 2011-9-2）

王劍侯書記調(diào)研黃壇鎮(zhèn)工業(yè)技改、重大項目建設(shè)及安全工作

9月29日下午，縣委書記王劍侯帶領(lǐng)縣發(fā)改局、縣農(nóng)辦、縣經(jīng)信局、縣水利局、縣旅游局、縣水務(wù)集團、縣委督查室等單位相關(guān)負責(zé)人，赴黃壇鎮(zhèn)調(diào)研工業(yè)技改、重大項目建設(shè)及國慶期間景區(qū)安全工作。王劍侯書記在聽取黃壇鎮(zhèn)關(guān)于工業(yè)技改及重大項目建設(shè)情況匯報后指出，推進重大項目百日會戰(zhàn)攻堅行動是確保完成今年工作任務(wù)的一項重要舉措，對全面完成今年各項經(jīng)濟指標將起到重要支撐作用，目前各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)都已將重大項目百日會戰(zhàn)攻堅工作放在了重要位置。在分析工業(yè)技改項目時，王劍侯書記強調(diào)，如果工業(yè)技改工作上不去，會對明年、對“十二五”、對下一屆黨委政府如何開好局、起好步造成很大的影響，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要提前做好工業(yè)技改項目的前期工作。就如何做好黃壇鎮(zhèn)下一步工作，王劍侯書記提出，要盡快解決黃壇水廠建設(shè)過程中存在的問題，加快工程進度，使民生工程盡快落到實處；要加大力度推進小流域治理，保證工程質(zhì)量，嚴格控制預(yù)算，確保工程安全，并要將小流域治理工程與城鎮(zhèn)建設(shè)、大景區(qū)建設(shè)在設(shè)計、建造等方面做好銜接工作，改善水系和居住環(huán)境；要進一步加快推進農(nóng)房“兩改”工作，要做好做實做細，使老百姓真正享受到農(nóng)房“兩改”帶來的利益和好處。第四季度，各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好落實，全力推進百日會戰(zhàn)攻堅行動，要結(jié)合今年經(jīng)濟社會發(fā)展目標，結(jié)合黨委換屆工作，結(jié)合下一個五年的工作目標和發(fā)展思路，順利推進重大項目建設(shè)，確保完成今年各項目標任務(wù)。

在野鶴湫景區(qū)聽取景區(qū)負責(zé)人關(guān)于國慶期間旅游安全、旅游活動組織方面情況的匯報后，王劍侯書記強調(diào)，要將節(jié)日期間的安全工作放在至關(guān)重要的位置，旅游、交通等部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，發(fā)現(xiàn)問題要及時處置，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要做好疏導(dǎo)、管理和服務(wù) 等工作。各景區(qū)要精心策劃，加強景區(qū)整體的規(guī)劃、建設(shè)、管理和營銷工作，確保國慶期間游客出游安全、舒心。（摘自：寧海新聞網(wǎng) 2011-9-29）

王劍侯書記督查重大項目建設(shè)

10月12日下午，王劍侯和副縣長尤永成帶領(lǐng)相關(guān)部門負責(zé)人，現(xiàn)場踏看了甬臨復(fù)線西改線和新客運中心遷建工程。在堤樹嶺分離式立交橋工程施工現(xiàn)場、烏巖山隧道口，王劍侯書記與項目負責(zé)人親切交談，了解工程概況、建設(shè)進展和土地征用情況，詢問工程施工過程中存在的問題和困難，希望施工單位按照預(yù)定工期和質(zhì)量目標加快推進工程建設(shè)。在實地踏看了新客運中心選址地塊時，王劍侯詳細了解項目規(guī)劃、選址和政策處理情況，要求相關(guān)部門切實做好土地征用和拆遷戶安置工作，為項目工程建設(shè)的順利實施奠定良好基礎(chǔ)。

在隨后召開的座談會上，縣交通局匯報了甬臨復(fù)線西改線、新客運中心遷建工程建設(shè)情況，相關(guān)部門、街道匯報交流了項目建設(shè)政策處理情況、存在問題及下一步工作打算。王劍侯書記說，全縣重大項目督查推進暨百日會戰(zhàn)攻堅動員大會召開后，各級各部門迅速貫徹落實會議精神，積極行動，真抓實干，攻堅克難，做了大量卓有成效的工作。相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門認識到位、合力增強，敢擔(dān)責(zé)任，勇于突破，協(xié)調(diào)配合；廣大基層干部講黨性、顧大局，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，迎難而上，強力攻堅；沿線的廣大企業(yè)、群眾 積極主動理解、支持、配合重大項目的建設(shè)，推動一些重大項目取得了實質(zhì)性突破。

王劍侯書記指出，目前到年底不到三個月時間，重大項目建設(shè)任務(wù)艱巨，各級各部門要鉚足干勁，加大力度，扎實推進重大項目“百日攻堅”行動。要充分認識重大項目建設(shè)對寧海發(fā)展的現(xiàn)實意義和深遠意義。重大項目建設(shè)是推動經(jīng)濟發(fā)展的龍頭和引擎，是提升寧海城市形象、優(yōu)化城市環(huán)境的迫切需要，是改善民計民生、提高人民群眾生活水平的必然要求。要切實加快項目工程建設(shè)進度，做到“保質(zhì)量、保安全、保進度、保資金、保廉潔”。項目實施過程中，要遵循客觀規(guī)律，狠抓工程質(zhì)量管理，不斷提升建設(shè)質(zhì)量水平；要切實增強安全意識，強化安全措施，杜絕安全隱患，工程建設(shè)要合法合規(guī)；要按照既定目標，倒排工期，加快工程進度，確保按時完成建設(shè)任務(wù)；要多渠道籌措資金支持重大項目建設(shè)，加強預(yù)算規(guī)范管理，確保項目工程預(yù)算不超支；要抓好廉潔自律，做到警鐘長鳴，時刻謹記筑牢防線，樹立廉潔從業(yè)的干部良好形象。

王劍侯書記強調(diào)，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入一線，切實解決制約重大項目建設(shè)的突出問題。重大項目推進過程中問題不少、困難不小，要探索完善征地拆遷績效考核制度，充分調(diào)動基層干部工作的積極性；廣大干部要身心下沉，切實提高做好群眾工作的能力。要密切配合，加強協(xié)調(diào)，形成全縣上下推進“百日攻堅”行動的良好氛圍。重大項目是一項系統(tǒng)工程，不是靠單個部門的力量就能完成的，各相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)之間要注重溝通聯(lián)系、對接銜接，加強協(xié)調(diào) 配合，齊心協(xié)力推進重大項目建設(shè)。要強化督查，加強領(lǐng)導(dǎo)，從體制機制上確保重大項目的順利實施，建立和完善重大項目建設(shè)管理機制、政策處理工作機制、考核工作機制，要把加快項目建設(shè)與磨礪鍛煉干部結(jié)合起來，把優(yōu)秀年輕干部選派到項目建設(shè)的主陣地、征地拆遷的第一線，在一線鍛煉、考驗、培養(yǎng)年輕干部。（摘自：寧海新聞網(wǎng) 2011-10-13）

褚銀良縣長慰問重點工程及安全檢查

9月7日，縣委副書記、縣長褚銀良，縣委常委、常務(wù)副縣長褚孟形帶著節(jié)日慰問品，先后來到行政服務(wù)中心項目、會展中心項目和楓槎嶺隧道及連接線二期項目建設(shè)工地，詳細了解了各工程進展情況。

褚銀良縣長指出，重點工程建設(shè)事關(guān)我縣今后經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，各有關(guān)單位、部門要切實增強責(zé)任感和緊迫感，進基層，解難題，會戰(zhàn)攻堅抓突破。有關(guān)部門要組織“百日會戰(zhàn)”，著力推動重大項目早落地，早開工；要強統(tǒng)籌、善謀劃，選好項目促轉(zhuǎn)型。今年既要為“十二五”開好局起好步，同時也要積極謀劃新一輪發(fā)展的項目，特別是要統(tǒng)籌謀劃一批新興產(chǎn)業(yè)項目，如旅游休閑項目、現(xiàn)代物流項目等；要培育新建功能區(qū)塊，著力打造新的經(jīng)濟增長點。城區(qū)一些新建功能區(qū)塊是一個城市的綜合體，要提速提質(zhì)，著力培育新的功能。

褚銀良縣長強調(diào)，重點工程、重大項目、重大區(qū)塊是推進寧海 可持續(xù)發(fā)展的一個重要平臺和保障，全社會都要關(guān)心支持“三重”工作，合力形成一個良好的氛圍。特別是要關(guān)心奮戰(zhàn)在一線的建設(shè)者，關(guān)心他們的生產(chǎn)生活情況，讓他們更好地為寧海建設(shè)作貢獻。

在隨后召開的座談會上，褚銀良縣長還聽取了我縣安全生產(chǎn)工作情況匯報。今年以來，我縣繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以強化綜合治理和安全文化建設(shè)為重點，層層落實責(zé)任，積極開展“一打五整治”、安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查治理、宣傳培訓(xùn)教育等各項行動，保持了安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。

褚銀良縣長強調(diào)，要本著對人民群眾生命財產(chǎn)安全高度負責(zé)的精神，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除隱患保平安。具體要做到“五抓五促”：一是抓檢查、促整改。按照省市縣三級部署，全面開展安全生產(chǎn)大檢查；二是抓主體、促落實。要不斷強化各類生產(chǎn)者、經(jīng)營者的主體責(zé)任，切實對所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)負責(zé)；三是抓監(jiān)管，促下降。要對重點行業(yè)、重點區(qū)域，實行重點監(jiān)管治理；四是抓標化，促管理。切實抓好安全生產(chǎn)標準化工作，深入推進社會管理創(chuàng)新，著力提升本質(zhì)安全；五是抓教育、促氛圍。切實筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)根基，形成保一方平安、促一方發(fā)展的社會格局。（摘自：寧海新聞網(wǎng) 2011-9-8）

褚銀良縣長督查城市重大項目建設(shè)

9月13日下午，縣委副書記、縣長褚銀良帶領(lǐng)相關(guān)部門和街道負責(zé)人對城市重大項目建設(shè)進行了實地督查。在實地督查了新世紀現(xiàn)代商務(wù)中心區(qū)(D地塊)的拆遷情況后，褚銀良縣長表示，D地塊作為寧海城市未來的“客廳”，是我縣服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個重要平臺，它的早拆遷、早建設(shè)、早完成對我縣整個服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)的提升轉(zhuǎn)型具有極其重要的作用，對提升城市環(huán)境、拓展創(chuàng)業(yè)空間具有重大意義。必須要加快工程的開發(fā)建設(shè)進程。

在聽取了縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局相關(guān)工作的情況匯報后，褚銀良縣長指出，城市新中心區(qū)的建設(shè)和老城區(qū)的改造是新一輪經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，也是對廣大人民群眾改變居住環(huán)境、加快推進整個城市化進程愿望的積極回應(yīng)。各級各部門一定要深入貫徹市委、市政府提出的六個加快戰(zhàn)略的要求，加快推進城市新中心區(qū)的建設(shè)和舊城改造的步伐，以實際工作成效來回應(yīng)群眾的期望和要求。

就下一步如何積極推進城市新中心區(qū)及城市化項目工程工作，褚銀良縣長強調(diào)指出：一要突出重點抓突破。要圍繞城市新中心區(qū)和六大節(jié)點這兩大建設(shè)推進工作，以千辛萬苦、千方百計、千言萬語的精神突破工作中的難點，切實加強征地拆遷和政策處理工作，為項目順利建設(shè)奠定扎實的基礎(chǔ)和條件。二要合心合拍抓前期。要心往一處想，勁往一處使，加快推進項目前期工作，加快促進項目的落地；各個部門要緊緊圍繞項目推進積極主動想辦法，具體工作過程中既要做到合法合規(guī)，又要注重系統(tǒng)謀劃、提升效率，一路綠燈、能簡則簡，以項目前期的做精做細來推進整個項目進程的提質(zhì)提速。三要多措并舉抓進度。要周密安排，科學(xué)設(shè)計，合理設(shè)定時間節(jié)點、目標任務(wù)，統(tǒng)籌推進拆遷、建設(shè)和前期等各項工作。四要 強化保障抓推進。要切實強化土地、資金等要素保障，加大人才引進培養(yǎng)力度，創(chuàng)新人才使用模式，強化項目推進人才保障；要積極做好項目推進的“八大專題”輿論報道，積極營造重大項目建設(shè)的良好氛圍。

褚銀良縣長最后強調(diào)，縣委、縣政府高度重視城市新中心區(qū)及城市化項目工程推進工作，相關(guān)部門和街道要抓緊做好百日會戰(zhàn)的各項準備工作，積極推進城市改造和城市建設(shè)，確保各大功能區(qū)塊、重點項目和節(jié)點改造工程按計劃順利推進，為經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型搭建好平臺，拓展好空間。（摘自：寧海新聞網(wǎng) 2011-9-14）

褚銀良縣長督查強蛟鎮(zhèn)重大項目建設(shè)情況

10月11日下午，縣委副書記、縣長褚銀良和副縣長邵興杰帶領(lǐng)相關(guān)部門負責(zé)人到強蛟鎮(zhèn)調(diào)研。

褚銀良縣長一行先后實地督查了巨成銅業(yè)、寧海灣大道等重大項目施工現(xiàn)場。督查中，他要求努力加大工程建設(shè)力度，全力推進工程建設(shè)進度，確保百日會戰(zhàn)攻堅行動取得成效。在走訪企業(yè)過程中，褚銀良縣長深入車間了解生產(chǎn)情況，看到企業(yè)熱火朝天的生產(chǎn)場景，了解到企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢后，他很受鼓舞，鼓勵企業(yè)進一步加快轉(zhuǎn)型升級步伐，進一步做大做強企業(yè)。

在聽取強蛟鎮(zhèn)工作匯報后，褚銀良縣長指出，經(jīng)過幾年來的努力，強蛟已經(jīng)進入大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展的關(guān)鍵時期，要緊緊抓住機遇，再接再厲，趁勢而上，加快發(fā)展。要下大決心、花大力氣，克難攻堅、破解難題、狠抓落實，深入推進百日會戰(zhàn)攻堅行動。要切實加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效搭建企業(yè)轉(zhuǎn)型升級平臺。要確保一大批重大技改項目落地，在建項目要加快工程建設(shè)進程，已經(jīng)具備開工建設(shè)條件的項目，相關(guān)部門要聯(lián)合審批、高效服務(wù)，確保項目盡早動工。要全力做好征地拆遷工作，為項目開工建設(shè)掃清障礙，緩解重大項目落地難問題。要通過一系列有效舉措，招引和集聚一批大產(chǎn)業(yè)項目、大投資企業(yè)，并盡早成規(guī)模、出形象、見成效，把寧海灣區(qū)域打造成為大項目、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)。

褚銀良縣長強調(diào)，強蛟要立足自身優(yōu)勢和良好基礎(chǔ)，加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚集群發(fā)展。要進一步加大招商選資力度，招引一批科技創(chuàng)新能力強、產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)、投資實力好的企業(yè)。要下定決心培育和扶持中小企業(yè)，出政策、出實招，幫助和推動勢頭良好的中小企業(yè)加快發(fā)展。對于面臨困境的企業(yè)，要“有保有壓”，幫助企業(yè)提振信心，加快重組步伐，使其盡快走出困境。對于生產(chǎn)形勢好、產(chǎn)品競爭力強、市場前景廣的企業(yè)要進一步鼓勵其做大做強，并幫助企業(yè)解決好發(fā)展中的困難。

褚銀良縣長指出，寧海灣具有得天獨厚的休閑旅游資源和良好的交通區(qū)位條件，要加快發(fā)展休閑旅游產(chǎn)業(yè)。要抓緊推動游艇俱樂部、橫山島等旅游項目開發(fā)和旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步完善功能，提升海島承接休閑旅游功能的能力。要進一步推進港口物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，加快步伐，把強蛟港區(qū)打造成港口物流基地和運輸業(yè)集聚基地，切實降低企業(yè)生產(chǎn)成本。（摘自：寧海新聞網(wǎng) 2011-10-12）百日會戰(zhàn)攻堅行動

1-9月份我縣固定資產(chǎn)投資完成情況

我縣固定資產(chǎn)保持平穩(wěn)增長態(tài)勢。1-9月份，全縣固定資產(chǎn)累計完成投資77.2億元，同比增長18.3%。其中，第一產(chǎn)業(yè)完成投資1.46億元，同比增長2.5%；第二產(chǎn)業(yè)完成投資25.9億元，同比增長23.5%；第三產(chǎn)業(yè)完成投資49.9億元，同比增長16.4%。

1-9份重點實事工程建設(shè)情況

1-9月份，重點實事工程完成投資28.2億元，占計劃的33.2%，占固定資產(chǎn)投資的36.7%，其中，重點工程完成投資20.8億元，占計劃的29.5%，實事工程完成投資7.4億元，占計劃的51.2%。36個新建重點工程中8個已開工建設(shè)，開工率為22.2%。（項目具體進度詳見附表）

縣建設(shè)系統(tǒng)舉行重大項目“百日攻堅”誓師大會

9月19日下午，縣建設(shè)系統(tǒng)舉行了城市建設(shè)重大項目“百日攻堅”誓師大會，在縣住建局、拆遷辦、城中村改造指揮部新領(lǐng)導(dǎo)班子全部到位，班子集體力量進一步充實和加強的新形勢下，縣建設(shè)系統(tǒng)將按照縣委、縣政府的要求，統(tǒng)一思想、振奮精神，齊心協(xié)力、破難攻堅，大干三個月，拼搏一百天，打一場重大項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，確保全面完成城市建設(shè)重大項目目標任務(wù)。全系統(tǒng)的250余名干部職工參加了此次誓師大會。

會上，縣住建局局長張偉標總結(jié)了今年以來全系統(tǒng)在加快推進 縣重大項目和重點實事工程項目建設(shè)和推進城市建設(shè)管理上取得的成效；同時也指出了工作完成情況及干部隊伍作風(fēng)建設(shè)方面所存在的問題。對此，要求全系統(tǒng)干部職工正視差距、認真分析，增強完成目標任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感，在項目建設(shè)內(nèi)生動力不斷增強、隊伍集體戰(zhàn)斗力得到極大提高之際，在建設(shè)施工黃金季節(jié)的四季度，務(wù)必要齊心協(xié)力、堅定信心、鼓足干勁、合力攻堅，加快推進重大城市建設(shè)項目，確保今年目標任務(wù)的全面完成。新上任領(lǐng)導(dǎo)代表、科室代表以及下屬單位代表均在誓師大會上誓師表態(tài)。

通過開展“百日攻堅”活動，旨在把廣大干部職工的思想高度統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策上來，在系統(tǒng)內(nèi)掀起推進重大項目建設(shè)新高潮，形成“項目建設(shè)人人有責(zé)”的良好氛圍，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)，圓滿完成既定的目標任務(wù)。（摘自：寧海新聞網(wǎng) 2011-9-20）

縣交通系統(tǒng)舉行重大項目“百日攻堅”誓師大會

9月27日下午，縣交通系統(tǒng)舉行交通建設(shè)重大項目“百日攻堅”誓師大會，傳達全縣重大項目督查推進暨百日會戰(zhàn)攻堅動員大會精神?？h交通系統(tǒng)將按照縣委、縣政府的要求，統(tǒng)一思想、振奮精神，齊心協(xié)力、克難攻堅，大干三個月，拼搏一百天，打一場重大項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，確保全面完成交通建設(shè)重大項目目標任務(wù)。全系統(tǒng)近300名干部職工參加了此次誓師大會。

今年以來，縣交通系統(tǒng)干部職工按照上級目標要求和年初制定的工作計劃，結(jié)合自身職責(zé)，以改善民生為己任，以重大項目為抓手，扎實推進各項工作，交通各項目標任務(wù)總體運行情況良好，為 促進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了堅強有力的支撐。此次誓師大會也是圍繞縣交通系統(tǒng)重大項目建設(shè)，切實提高全系統(tǒng)干部職工的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，確保推進縣重大項目和重點實事工程項目建設(shè)取得重大突破。

會議總結(jié)了交通系統(tǒng)在加快推進縣重大項目和重點實事工程項目建設(shè)和推進交通建設(shè)管理上取得的成效。同時，也指出了工作完成情況及工作中所存在的問題。對此，要求全系統(tǒng)干部職工認清形勢、正視差距，增強完成目標任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感，在項目建設(shè)內(nèi)生動力不斷增強、隊伍集體戰(zhàn)斗力得到極大提高之際，在建設(shè)施工黃金季節(jié)的四季度，務(wù)必要齊心協(xié)力、堅定信心、鼓足干勁、合力攻堅，加快推進交通重點工程建設(shè)，確保今年目標任務(wù)的全面完成。（摘自：寧海新聞網(wǎng) 2011-9-28）

梅林街道全力推進征地拆遷“百日攻堅”

9月27日，梅林街道舉行征地拆遷“百日攻堅”部署大會，把全縣重大項目督查推進暨百日會戰(zhàn)攻堅動員大會精神迅速傳達到基層，轉(zhuǎn)化為該街道加快推進征地拆遷工作的強大動力。梅林街道將借助“百日攻堅”這一強勁東風(fēng)，緊抓機遇，推進項目，進一步強化思想，提高認識，力爭圓滿完成征地拆遷任務(wù)。

拆遷為建設(shè)，建設(shè)促發(fā)展。會議強調(diào)征地拆遷工作是梅林加快推進重點項目建設(shè)進度，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的前提保障。目前，梅林的征地拆遷工作重點在梅南片三村，工作難度相對較大。為此，街道黨工委成立征地拆遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建起一支“能干事、會干 事、巧干事、不怕苦”的拆遷隊伍，建立起了“一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)專門抓、具體工作專人抓”的工作機制，堅持靠前指揮，堅持宣教先行，抓住重點突破，帶動各聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)村干部走好群眾路線，對群眾當(dāng)前碰到的實際問題努力幫助解決，全力做好安置保障工作。

街道負責(zé)人表示，將強調(diào)責(zé)任細化，狠抓落實，以片、村為單位，把具體任務(wù)落實到人，將干部在征地拆遷中的現(xiàn)實表現(xiàn)和工作成績作為目標考核、評先評優(yōu)的重要依據(jù)之一。通過這種實打?qū)嵉呐e措，激發(fā)出全街道干部全力以赴抓拆遷、齊心協(xié)力促發(fā)展的工作干勁，確保梅林街道征地拆遷工作順利進行。（摘自：寧海新聞網(wǎng) 2011-9-29）

橋頭胡街道扎實推進重大項目建設(shè)

日前，我縣“汽車零部件產(chǎn)業(yè)園”所在地的外商投資區(qū)橋頭胡區(qū)塊已實現(xiàn)平穩(wěn)進場。該區(qū)塊對橋頭胡街道、涉及村莊以及村民具有十分重要的意義，必須搶抓當(dāng)前城市“北聯(lián)”的有利發(fā)展時機。為此，街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自到各村統(tǒng)一思想，堅定攻堅行動的決心。為了將攻堅行動落到實處，街道通過各類會議、走訪、座談等形式，使得街道黨政班子、機關(guān)干部、村班子、村全體黨員和村民代表等層層高度統(tǒng)一思想，使干部們下定決心、堅定信心，將攻堅行動作為重點工作來抓。街道首先牽頭組織了拆遷辦、綜治科、各村干部等人員采用“5+2”、“白+黑”的工作方式，分組進村入戶開展宣傳工作。特別是在中秋小長假期間，街道主要領(lǐng)導(dǎo)組織15名精干街道干部分成3個工作小組重點走訪了60余戶農(nóng)戶，聽取村民的意見和想法，了 解村民所想，消除村民顧慮，細致深入地做好政策宣講工作。

“干”字當(dāng)頭，有了一致的思想決心與攻堅目標，又有了從上而下的攻堅氛圍營造，街道立即部署了各方的工作安排。街道專門成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)村干部為組員的征地工作組，進駐村中幫助推動征地工作，每個組員負責(zé)聯(lián)系1-2個村。橋頭胡村作為此次征地拆遷重點村，村兩委會早在7月份就對重點戶進行了關(guān)系梳理、分類匯總，由12名村兩委會干部分組包干、分組分頭開展工作，走訪一次兩次不成功的，就走訪十幾次，不遺余力地全身心投入到工作中去。

有了宏觀的工作指導(dǎo)，落實了各方的包干責(zé)任，街道還實行了定期碰頭會商制度。村兩委會每天召開一次碰頭會，兩委會干部匯報具體進度，協(xié)商下一步工作；街道工作組每兩天召開一次碰頭會，由黨工委書記親自抓落實、抓督查，部署下一步工作。有了上下兩級縱向聯(lián)動，街道還積極協(xié)調(diào)園區(qū)、綜治科、建管科、拆遷辦、工商所等各職能科室和各部門關(guān)系，合力推進攻堅工作進程。

期間，街道不斷創(chuàng)新工作機制，“項目經(jīng)理負責(zé)制”，“周清周結(jié)工作法”等等辦法都應(yīng)用到具體工作中，街道干部人人有臺賬，定期匯報工作進度，不僅落實了各個項目的責(zé)任，還使得各項工作目標、進度、成效等一目了然，達到人人有任務(wù)，事事有落實的實效。調(diào)動了街道干部在重大項目推進中的積極性的同時，使作風(fēng)建設(shè)真正在推進重大項目進展上發(fā)揮作用。

在全街道干部的共同努力下，攻堅目標提前完成，有力地推進了重大項目順利建設(shè)。全街道將進一步強化攻堅意識，繼續(xù)保持克 難攻堅、扎實穩(wěn)健的工作作風(fēng)，著力推進其他重點實事工程建設(shè)，全力以赴完成全年目標。（摘自：寧海新聞網(wǎng) 2011-10-8）

寧海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)拉開重大項目推進

“百日會戰(zhàn)攻堅”行動序幕

10月9日上午，寧海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會召開重大項目推進“百日會戰(zhàn)攻堅”動員大會，拉開了活動序幕。縣委常委、寧海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會主任應(yīng)亥宗出席會議并作動員報告。

會議明確，在這不到百日的有限時間里，一要定時間、明目標。制定具體詳細的項目進度表，并嚴格按表執(zhí)行，每個步驟都要逐一明確，逐一落實，確保項目如期施工。二要定任務(wù)、嚴獎懲。開發(fā)區(qū)將按照“項目責(zé)任化、任務(wù)系統(tǒng)化、考核制度化”的原則，明確具體的獎懲制度，激勵措施，責(zé)任到人，對每個成員在項目推進中的表現(xiàn)進行考評，作為獎懲依據(jù)。三要優(yōu)環(huán)境、強服務(wù)。四要重策劃、強招商。目前，園區(qū)項目儲備不足，特別是投資規(guī)模大、科技含量高、成長性好、牽動力強的大項目不多，投產(chǎn)的更有限，缺乏經(jīng)濟增長點。對此，必須進一步積蓄重大項目推進的勢能，全面開展重大項目前期儲備、謀劃生成工作，科學(xué)確定明年投資目標任務(wù)及重點實事工程。

會上，應(yīng)亥宗指出，重大項目推進“百日會戰(zhàn)攻堅”行動時間緊、任務(wù)重、難度大，必須統(tǒng)一思想，振奮精神，集中時間、集中精力、集中能量，要具備“三有三不怕”精神：有責(zé)任、有膽識、有辦法；不怕流汗水、不怕?lián)L(fēng)險、不怕得罪人，全力打贏重大項目推進“百 日大會戰(zhàn)”，確保完成今年重大投資和重大項目建設(shè)目標任務(wù)。（摘自：寧海新聞網(wǎng) 2011-10-10）

躍龍街道推出17項百日攻堅重大項目

在全縣吹響重大項目攻堅行動號角的重要時刻，昨天上午，作為躍龍街道百日攻堅17項重大項目之一的車河社區(qū)綜合樓舉行奠基儀式，縣領(lǐng)導(dǎo)王勞旺、鄔汝躍參加。

據(jù)了解，這17項重大項目涉及甬臨線復(fù)(支)線西改線、楓槎嶺隧道連接線、第一職業(yè)中學(xué)遷建二期工程、城區(qū)中小企業(yè)安置區(qū)、溪南美食廣場、東郊路地塊節(jié)點改造等項目。躍龍街道黨工委、辦事處結(jié)合各項目實際，因地制宜，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭負責(zé)解決項目建設(shè)中矛盾集中、問題復(fù)雜的突出難題，做到包責(zé)任、包協(xié)調(diào)、包督辦、包落實，同時建立分析會診制度，定期召開重大項目進展情況匯報會，將重大項目推進中碰到的困難問題在會上進行討論分析，找到問題癥結(jié)所在，商定解決方案。

目前，楓槎嶺隧道連接線、躍龍街道下山移民安置房等重大項目工程建設(shè)進展順利。其中白溪下游段白嶠港防洪治理、再生資源交易市場、社會治安巡防中心、一職高二期工程等項目已全面完成土地征用和政策處理工作，并將在近階段進場施工。（摘自：寧海新聞網(wǎng) 2011-10-13）

百日會戰(zhàn)助推“森林茶院”建設(shè)

近日，記者從茶院鄉(xiāng)獲悉，該鄉(xiāng)“森林茶院”創(chuàng)建工作進入百日 攻堅階段，各創(chuàng)建村目前正搶抓秋季氣候適宜綠化的契機，加快工程進度，預(yù)計將于12月底完成各項工作。據(jù)悉，此次創(chuàng)建共涉及升龍、柘浦王、塘廠、下徐等4個行政村，以及總長度7.5公里的鄉(xiāng)村道路綠化和4000米的小流域水岸綠化工程，預(yù)計總投資達450萬元。

據(jù)了解，該鄉(xiāng)以“森林村莊”建設(shè)為切入點，依托本地資源優(yōu)勢，按照“一村一品，一村一特色”的原則，在創(chuàng)建村內(nèi)開辟片林與綠地，積極推進村莊特色精品果園建設(shè)，打造出了升龍獼猴桃、柘浦王白枇杷、塘廠白蒲棗、下徐杏梅等村內(nèi)觀光采摘園。此外，該鄉(xiāng)還按照市場化運作模式，引進實力雄厚的園林綠化公司負責(zé)落實相關(guān)綠化工作，在鄉(xiāng)村道路兩側(cè)以及小流域水岸引種銀杏、香樟、雪松、櫻花、紅楓、廣玉蘭等觀賞性強的喬木，并且搭配小葉女貞、金邊黃楊等小灌木，鋪種馬尼拉草坪，做到喬灌草、高中矮、樹花草相結(jié)合，實現(xiàn)綠有濃度、林有厚度、樹有高度。

據(jù)該鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長劉根旺介紹，該鄉(xiāng)“創(chuàng)森”工作將努力突出片林森林化、道路林蔭化、水系林帶化、鄉(xiāng)村林果化，力爭在鄉(xiāng)域內(nèi)實現(xiàn)“處處是風(fēng)景、四季有景觀、村村有特色”這一目標。（摘自：寧海新聞網(wǎng) 2011-10-13）

窗口審批

8月份，我局完成5個內(nèi)資項目審批，用地面積124275.4平方米，建筑面積309640平方米，投資210334萬元；完成30個政府投資項目審批，用地面積563283平方米，建筑面積264772.7平方米，投資概算165308.94萬元。

簡要訊息

9月中旬，根據(jù)財政部與國土資源共同下發(fā)《關(guān)于下達礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目預(yù)算的通知》文件，我縣《寧海伍山海濱石窟廢棄礦山地環(huán)境治理項目》獲批，共爭取中央財政資金600萬元，是我縣首次在地質(zhì)礦產(chǎn)管理方面獲得中央財政支持。

第四篇：關(guān)于重大項目推進情況的匯報

關(guān)于重大項目推進情況的匯報

今年以來，虹橋工業(yè)園區(qū)緊緊圍繞“三年大變、五年巨變”的奮斗目標，認真落實市委、市政府的工作部署，堅持一手加快推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一手狠抓招商引資和項目開發(fā)，全區(qū)經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展。上半年,完成工業(yè)國稅開票銷售41.6億元，同比增長78.8%，占市交年計劃的50.6%；完成財政收入1.35億元，同比增長 56.05%，占市交年計劃的50.16%；完成技改投入21.09億元，同比增長24.67%，占市交年計劃的51.44%；完成注冊協(xié)議利用外資1.32億美元，實際利用外資3125萬美元，主要經(jīng)濟指標順利實現(xiàn)“雙過半”，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、上半年重大項目推進情況

1、加大征地拆遷和協(xié)調(diào)服務(wù)力度，確保重大項目順利實施。一是扎實抓好征地拆遷工作，上半年共征用流轉(zhuǎn)土地2100多畝，完成簽約519戶、騰房交鑰匙 453 戶，保證了揚子鑫福造船、方泰合成革、新興產(chǎn)業(yè)片區(qū)相關(guān)項目和虹橋新城十大工程的順利實施。二是加快推進交通、電力、污水管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施工程，在完善六圩港路、四通路、騰飛路、上同路配套工程的同時，抓緊建設(shè)虹橋大道等區(qū)間道路；把污水處理廠作為虹橋新城十大重點工程之一，與其它工程在 4月初同時開工，提升綜合承載能力。三是突出抓好對項目建設(shè)的服務(wù)，落實“第一責(zé)任”、強調(diào)“第一時間”，幫助方泰合成革完成環(huán)評、安評；幫助展興實業(yè)與港口局對接，做好報批工作；幫助揚子鑫福造船完成增資變更手續(xù)；幫助10多家企業(yè)辦理項目審批、工商注冊、稅務(wù)登記等各項前期工作；及時協(xié)調(diào)解決重大項目建設(shè)過程中的矛盾問題30多起。

2、加大項目建設(shè)推進力度，確保重大項目早日竣工。上半年，共實施1000萬元以上重大項目28個，計劃總投資94.24億元，累計完成投資50.32億元。這28個項目中，已竣工的項目2個，分別是：利源化工機械項目，完成投資5000萬元；華鈺電力金具項目，完成投資3000萬元。一期工程已經(jīng)竣工的項目4個，總投資5.26 億元，分別是：華虹彩印包裝項目、銳利翔石油機械項目、萬欣塑料制品項目、常盈光伏太陽能金剛砂切削液加工項目。預(yù)計下半年竣工的項目9個，總投資58.5億元，已完成投資38.59億元，其中，億元以上項目 5個，分別是：揚子鑫福造船項目、華鼎重工封頭制造項目、盛鴻冶金電力設(shè)備項目、天輝環(huán)保冶金電力設(shè)備項目、振虹機械配件項目，其中，揚子鑫福造船項目計劃總投資49億元，今年12月份竣工投產(chǎn)；外資項目1個：歐技核電泵閥項目,計劃總投資2950萬美元,已完成投資2900萬元。預(yù)計明年竣工的項目11個，總投資14.4億元，已完成投資4.5億元，其中，億元以上項目6個、外資項目2個，分別是：海潤包裝印鐵制罐項目、銀源泵閥項目、盛 泰電力設(shè)備項目、華輝照明燈具及電氣設(shè)備項目、宏錦碼頭倉儲物流項目、嘉旭塑料復(fù)合穩(wěn)定劑和電纜料生產(chǎn)項目、雙強重工工業(yè)設(shè)備項目、龍大高溫合金項目。待建項目5個，計劃總投資33億元，分別是：方泰合成革項目，曙光冶金機械項目，芬奇環(huán)保脫硫泵、特種管道項目，凱特莉自動化設(shè)備項目，新華重工導(dǎo)圈導(dǎo)板項目。其中，方泰合成革項目計劃總投資28億元。

3、加大重大項目招引力度，確保完成目標任務(wù)。今年以來，我們一步調(diào)整優(yōu)化招商引資思路，把著力點放在重大項目和外資項目上，簽約和儲備項目亮點較多。上半年，新簽約1億美元或7億人民幣以上項目3個，除方泰塑膠投資28億元的合成革項目外，還有江蘇展興實業(yè)有限公司投資30億元的萬噸級碼頭及寬厚板材、無縫鋼管生產(chǎn)項目，江蘇海陸科技股份有限公司投資10億元的涂覆裝飾金屬板及箱式集成房屋項目。在手成熟度較高的項目信息有4個，分別是：計劃總投資3000萬美元的食品機械制造及泵閥生產(chǎn)項目，計劃總投資1.2億美元的船用倉口蓋項目，計劃總投資10億元的海上風(fēng)力塔、石油鉆井平臺項目，計劃總投資7億元的核電壓力容器項目。目前，我們正在扎實抓好對項目信息的跟蹤落實，促進項目盡快落戶，努力為全市實現(xiàn)重大項目“2248”目標作出虹橋園區(qū)應(yīng)有的貢獻。

二、下半年推進重大項目的目標和措施

我們將認真貫徹落實市第十二次黨代會精神，咬定全年 目標不動搖，以更加過硬的作風(fēng)、更加扎實的措施、更加優(yōu)良的服務(wù)，強勢推進重大項目建設(shè)，確保全年完成項目投入42.5億元，利用民資37.5億元，新開工重大項目16個以上。主要措施有：

一、強化招商引資，力爭引進更多的好項目、大項目、外資項目。繼續(xù)把招商引資作為園區(qū)的“第一要事”、加快發(fā)展的第一抓手。緊盯外資企業(yè)、“國字號”企業(yè)、民營大企業(yè)，不斷豐富項目信息源。在項目的選擇上，突出抓“高”，重點開發(fā)實施高科技含量、高關(guān)聯(lián)度、高附加值、高投資強度的項目；突出抓“大”，力爭在引進1億美元或7億人民幣以上重大項目上取得新突破；突出抓“新”，確保新興產(chǎn)業(yè)項目的引進數(shù)量不斷增加；突出抓“鏈”，加快引進對壯大園區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級起關(guān)鍵作用、龍頭作用的大項目、好項目。

二、建立倒逼機制，全力推動重大項目快開工、快竣工、快達產(chǎn)達效。區(qū)（鎮(zhèn)）主要負責(zé)人將把項目推進作為重中之重，全身心地撲到項目建設(shè)上。進一步完善“一個項目、一套方案、一個班子、一抓到底”的工作機制，加大督查指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)和考核獎懲力度，及時解決項目推進過程中的矛盾問題，保障重點項目順利實施、快速推進。近期，我們將開展一次項目推進“回頭看”活動，逐一分析重點項目的實施情況，調(diào)高工作標準，重新明確進度要求。具體必須做到“兩個確保、三個加快”：一是確保利源化工、華鈺電力2個竣 工項目和華虹包裝、常盈光伏等4個部分竣工項目三季度達產(chǎn)達效，迅速形成現(xiàn)實優(yōu)勢；二是確保揚子鑫福造船、華鼎重工、盛鴻電力、歐技泵閥等9個項目年內(nèi)竣工投產(chǎn)，盡快形成繼發(fā)優(yōu)勢；三是加快展興實業(yè)、海潤包裝等11個在建項目的建設(shè)進度，為2012年如期竣工投產(chǎn)夯實基礎(chǔ)；四是加快完成方泰合成革、海陸船舶裝飾等5個項目的前期工作，年內(nèi)全面開工建設(shè)，其中，方泰人造革項目必須確保8月份開工；五是加快對船用倉口蓋、海上風(fēng)力塔、核電壓力容器等重大項目信息的跟蹤落實，確保成功簽約。

三、狠抓效能建設(shè)，圍繞項目推進破難題、抓服務(wù)、打造一流環(huán)境。一是繼續(xù)推進征地拆遷。目前，部分項目區(qū)還有少量拆遷掃尾任務(wù)，我們將在規(guī)范操作、陽光拆遷、和諧拆遷的前提下，充實工作力量，強化工作措施，在最短時間內(nèi)完成任務(wù)，做好土地整理，保障項目順利建設(shè)。二是加快實施萬頃良田建設(shè)工程，將掛鉤土地指標用于好項目、大項目。積極做好項目包裝上爭工作，爭取2—3個項目取得土地點供指標，破解土地難題。三是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進虹橋新城十大重點工程，進一步改善投資環(huán)境。在虹橋新城規(guī)劃建設(shè)萬人職工小區(qū)，滿足方泰合成革、揚子鑫福造船等企業(yè)的需求。四是調(diào)整充實經(jīng)濟服務(wù)部門的工作力量，進一步明確職責(zé)、嚴格考核、落實獎罰，確保項目進區(qū)后，客商就能夠享受到全方位、全過程、零距離的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。近期，我們將重點圍繞揚子鑫福造船、方泰人造革、展興實業(yè)、海 陸船舶裝飾等重特大項目，加快審批手續(xù)的辦理進度，加大各種矛盾問題的協(xié)調(diào)力度，確保簽約項目快落戶、各類許可快審批、在建項目快推進、竣工項目快見效，使之迅速成為園區(qū)跨越發(fā)展的重要支撐力量。

第五篇：如何有效推進重大項目監(jiān)督工作

如何有效推進重大項目監(jiān)督工作 當(dāng)前，各地紛紛把加強重大項目建設(shè)作為有效應(yīng)對金融危機，擴大投資、拉動內(nèi)需的關(guān)鍵手段，對加快地方經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展起到了強勁的助推作用。但隨著建設(shè)力度的加大，一些腐敗現(xiàn)象也不斷顯現(xiàn)，既損害了國家利益，也加大了反腐成本，敗壞了黨和政府的形象。因此，紀檢監(jiān)察機關(guān)必須把加強對重大項目的監(jiān)督，作為緊貼中心、服務(wù)發(fā)展的一項重大舉措，堅決糾正和防止項目建設(shè)中各類腐敗行為的發(fā)生，為確保重大項目建設(shè)廉潔、高效、安全、平穩(wěn)實施提供有力保障。

一、當(dāng)前重大項目監(jiān)督工作存在的問題

近年來，我們對重大項目監(jiān)督進行了積極探索，實現(xiàn)了重大項目建設(shè)無投訴、無上訪、無責(zé)任事故、無違法違紀問題發(fā)生。但從現(xiàn)實情況看，還有以下幾個問題，影響和制約著監(jiān)督工作向縱深開展。

(一)監(jiān)督機制不完善。一是紀檢監(jiān)察機關(guān)工作力量不足。目前，凡開展此項工作的紀檢監(jiān)察機關(guān)均將其列為執(zhí)法監(jiān)察室任務(wù)，由執(zhí)法監(jiān)察干部兼管，導(dǎo)致干部工作精力不夠集中，疲于應(yīng)付，甚至出現(xiàn)“閑時抓、忙時放”現(xiàn)象。二是項目單位紀檢監(jiān)察機構(gòu)不全。部分項目單位沒有將紀檢監(jiān)察機構(gòu)列入編制，沒有專門處室和人員負責(zé)紀檢監(jiān)察工作，對內(nèi)無人監(jiān)督，對上無法銜接，導(dǎo)致部分監(jiān)督任務(wù)無法落實。三是項目建設(shè)監(jiān)管責(zé)任不明。重大項目多為政府直接組織，在工程質(zhì)量、招投標等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實行多頭管理、多頭監(jiān)管。

(二)監(jiān)督氛圍不濃厚。一是項目單位宣傳教育不到位。參與重大項目的干部職工，多少都掌握著一定權(quán)力，其工作性質(zhì)決定其成為被拉攏、腐蝕的對象。但一些項目單位卻對思想政治和廉政教育工作不重視，認為是做虛功、“不打糧”，致使個別干部職工喪失警惕，被別有用心的人拉攏、腐蝕。二是部分干部思想認識不到位。一些黨員干部沒有充分認識重大項目監(jiān)督工作的重要意義，對監(jiān)督工作不理解、不支持，消極應(yīng)付。三是相關(guān)部門工作支持不到位。

(三)監(jiān)督工作不深入。一是合力不夠。紀檢監(jiān)察機關(guān)往往是自身監(jiān)督檢查力度大，但組織協(xié)調(diào)不夠，不能充分發(fā)揮相關(guān)行政主管部門和項目單位內(nèi)部監(jiān)察機關(guān)的能動性，導(dǎo)致重點項目監(jiān)督工作任務(wù)重、干部累、效果差。二是手段不足。由于業(yè)務(wù)范圍、工作精力所限，行政監(jiān)督很難全面發(fā)現(xiàn)項目中的深層次問題。如招投標中，紀檢監(jiān)察機關(guān)只能監(jiān)督開標、評標過程是否依法按程序進行，對前期資格預(yù)審、評標辦法、標書制作、邀標范圍等重要環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督手段，難以察覺招投標領(lǐng)域的腐敗問題。三是制度不全。目前，對項目監(jiān)管還沒有具體的操作辦法和監(jiān)督措施。如個別項目施工中，對監(jiān)理人員缺乏監(jiān)管使監(jiān)理形同虛設(shè)，隨意變更工程量造成高估冒算，施工單位偷工減料影響工程質(zhì)量。

(四)責(zé)任追究不到位。一是工作責(zé)任不清。部分行政主管部門和項目單位內(nèi)部管理不規(guī)范，對監(jiān)管工作和建設(shè)任務(wù)未進行細化分解，有關(guān)工作的責(zé)任人、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、工作要求和完成時限不明確，出現(xiàn)問題無人負責(zé)。二是追究范圍不明。針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有具體可行的責(zé)任追究辦法。如在項目建設(shè)中，什么情況應(yīng)追究責(zé)任，追究什么人的責(zé)任，追究到什么程度都沒有詳細規(guī)定，量紀處理時，隨意性大。三是查處力度不大。

二、在重大項目監(jiān)督中如何有效發(fā)現(xiàn)問題

(一)要以三個監(jiān)察為抓手強化監(jiān)督檢查。廉政監(jiān)察、效能監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察是監(jiān)察機關(guān)履行職能的基本手段。重大項目監(jiān)督中，必須立足于抓小、抓早，認真開展這三項監(jiān)察，才能

有效發(fā)現(xiàn)問題。一要根據(jù)專項檢查、群眾舉報、媒體曝光等方面的線索開展廉政監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)廉潔自律方面的問題。二要圍繞項目單位工作人員履職情況和相關(guān)部門服務(wù)情況開展效能監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力方面的問題。三要針對項目招標投標、拆遷安置、資金管理等容易發(fā)生腐敗行為的領(lǐng)域開展執(zhí)法監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的問題。我們在重大項目監(jiān)督中，以三個監(jiān)察為抓手，分別制定了專項監(jiān)察工作流程圖，明確提出檢查重點、制定檢查方案、整改復(fù)查驗收等6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和16項具體程序，并針對存在問題細化處理程序和責(zé)任追究辦法。2007年以來，共組織檢查80余次，累計查出并糾正存在問題158個，現(xiàn)場糾正90余個。

(二)要以工作機制為保障延伸監(jiān)督觸角。重大項目監(jiān)督工作范圍廣、環(huán)節(jié)多，必須健全工作機制，整合監(jiān)督力量，建立點、線、面結(jié)合的三維監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，切實解決監(jiān)督缺位和力度不夠等問題。實踐中，我們一是成立由市紀委副書記、監(jiān)察局長為組長，市建委、審計等部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的重大項目監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)7名干部集中辦公。二是結(jié)合各項目實際，派駐處級干部在項目單位監(jiān)察部門任職，成立專項監(jiān)督小組，實行一個項目一套監(jiān)督機構(gòu)、一套監(jiān)督辦法，保證各項決定、決議正確執(zhí)行。三是在相關(guān)區(qū)和市級部門設(shè)立雙重身份的監(jiān)督小組，作為重大項目監(jiān)督辦的派出機構(gòu)。四是在重要標段和施工現(xiàn)場設(shè)立效能監(jiān)察崗，實施零距離監(jiān)督。通過這些措施，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督格局，為有效發(fā)現(xiàn)問題提供了基礎(chǔ)保證。

(三)要以業(yè)務(wù)專家為助力提高監(jiān)督實效。重大項目監(jiān)督涉及很多專業(yè)領(lǐng)域，僅憑單一的行政監(jiān)督，很難全面發(fā)現(xiàn)問題、找準癥結(jié)。只有發(fā)揮業(yè)務(wù)專家技術(shù)優(yōu)勢，將行政檢查與技術(shù)論證相結(jié)合，才能保證問題找得準、找得全、找得快，最大限度提高監(jiān)督檢查的實效性。工作中，我們按照“讓專家找問題，挑毛病，促進工作”的思路，制定《專家檢查制度》，組建重大項目監(jiān)督專家?guī)?，堅持聘用行業(yè)專家全程參與檢查，有力地促使了各個重大項目都能按相關(guān)行業(yè)法規(guī)、專業(yè)技術(shù)標準進行施工建設(shè)。

(四)要以關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破進行全面監(jiān)督。監(jiān)督過程中，抓住重大項目建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，側(cè)重權(quán)力制約、資金監(jiān)控和規(guī)范從政行為，有針對性地進行重點檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)、糾正苗頭性、傾向性問題，保證項目建設(shè)不出大問題。我們在工作中主要著力加強對六個環(huán)節(jié)的重點監(jiān)督。一是全面開展對《招投標法》貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督。二是堅持定期排查安全隱患。三是組織財政、審計部門對各項目資金管理使用情況進行隨機核查，防止截留挪用等問題的發(fā)生。四是重點檢查工程質(zhì)量，防止偷工減料等質(zhì)量問題的發(fā)生。五是將各項目按計劃倒排工期，定期對進展情況進行專項督察。六是對拆遷安置進行全程監(jiān)督。制定《拆遷資金發(fā)放流程》，實施拆遷資金發(fā)放“直通車”，推行拆遷代訪制度。

三、如何解決重大項目監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題

監(jiān)督的目的不是簡單地發(fā)現(xiàn)問題、單純地責(zé)任追究，更重要的是要通過監(jiān)督，解決問題，建章立制，防范問題的復(fù)發(fā)，促進項目建設(shè)順利實施。

(一)強化宣傳教育，解決思想認識問題。抓反腐倡廉，教育是基礎(chǔ)性工作、是固本之舉。重大項目監(jiān)督中，要針對項目建設(shè)實際，把廉政教育作為預(yù)防腐敗的基礎(chǔ)性工作來抓，建立教育、宣傳、培訓(xùn)等制度，因地制宜，有計劃、有步驟地開展以從政道德為主題的示范和警示教育，定期對項目管理和建設(shè)單位有關(guān)人員進行法律法規(guī)、職業(yè)道德教育。我們堅持根據(jù)每個項目性質(zhì)量體裁衣制定專項教育方案，通過舉辦廉政培訓(xùn)班、服刑人員現(xiàn)身說法、預(yù)防

職務(wù)犯罪和黨紀法規(guī)教育等活動，豐富教育內(nèi)容，改進教育方式，創(chuàng)新教育載體，增強教育的說服力和感染力，切實強化干部職工的大局意識、責(zé)任意識，為監(jiān)督工作營造良好氛圍。

(二)健全制度規(guī)范，解決項目管理問題。加強制度建設(shè)是從源頭防治腐敗的重要途徑，也是重大項目監(jiān)督的重中之重。當(dāng)前，要有效減少和杜絕重大項目建設(shè)中違紀行為的發(fā)生，必須加快形成靠制度規(guī)范從政行為，靠制度管權(quán)、管人、管事，靠制度反腐的科學(xué)機制。一要建立廉政保證金制度，按照項目總造價的一定比例，確定廉政保證金的額度，由施工單位進入項目現(xiàn)場前將保證金打入專用廉政賬戶，如發(fā)生腐敗行為，除嚴肅查處外，還要沒收保證金。二要建立廉政合同管理制度，將廉政工作納入合同制管理。三要建立工程監(jiān)理管理制度，加強監(jiān)理人員管理，引入激勵機制，對發(fā)現(xiàn)問題的監(jiān)理人員給予一定物質(zhì)獎勵(獎勵費用從施工單位扣除)，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心和工作積極性。四要建立同步審計監(jiān)督制度，對項目建設(shè)推行審計人員提前介入、同步審計辦法，提前防止重大經(jīng)濟問題的發(fā)生。五要建立不良行為記錄和誠信檔案制度，對參與重大項目的相關(guān)單位和個人的違法違紀行為，及時在一定范圍通報。

(三)及時督察糾錯，解決施工過程中的問題。合理運用檢查結(jié)果是提高監(jiān)督質(zhì)量的保證。如何運用檢查結(jié)果，將檢查結(jié)果向誰反饋最合適，讓誰來督促整改最有力是全程監(jiān)督中必須認真思考的問題。一要實施臺賬銷號制度。要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室記入《監(jiān)督工作臺賬》，進行掛牌督辦，整改到位后“銷號”。二要下發(fā)專項通知書整改。對未按時效、標準完成的重點工作任務(wù)，下發(fā)《專項整治效能監(jiān)督通知書》，明確整改措施和時限，落實責(zé)任單位，并安排專人，實行一對一督促機制，確保整改到位。三要反饋項目主管單位。要明確項目主管單位監(jiān)管職責(zé)，將檢查結(jié)果和整改意見及時向項目主管單位反饋，并報送上級政府部門領(lǐng)導(dǎo)，由主管單位在一定范圍內(nèi)通報，針對存在問題和管理漏洞，限期整改并督促落實。

(四)強化責(zé)任追究，解決工作不力問題。對違紀違規(guī)者進行責(zé)任追究是懲處腐敗的基本手段，也是警示教育的最好形式。一要明確工作責(zé)任。細化分解項目建設(shè)各項任務(wù)，明確項目單位和相關(guān)部門的工作任務(wù)、完成時限和具體要求，將責(zé)任到人，同時明確具體的責(zé)任追究辦法。二要實行責(zé)任追究。對項目實施過程中發(fā)生重大事故或造成其他重大損失的，除追究當(dāng)事單位和當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還要追究相關(guān)單位行政領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任。三要建立廉政激勵制度。對廉政建設(shè)成績突出的單位和個人要進行表彰和獎勵，把個人廉潔勤政情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績評定、獎勵處罰、選拔任用的重要依據(jù)