第一篇：計財部門工作總結

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計財股工作總結

按照經營管理方案及目標考核辦法的要求，認真全面貫徹落實，同時結合該部的工作實際，全面合理調度資金確保各項事業的持續穩定發展。現就大半年以來工作情況簡要匯報如下：

大半年來，我部各個領域都取得可喜的成績，尤其是固定資的投資建設是建場以來最大的一年，國家森林公園的投資建

設，是生態旅游可持續發展的最大的經濟主體。一是林場總的經營收支情況，林場目前主要收入是依靠單一的木材為主，其它多種經營為輔的經濟結構，（一）總的收益情況，大半年來總收入是XXXX萬元，木材銷售總量XXXXX立方米，木材收入XXX萬元，電力銷售總量XXX萬度，電力收入XX萬元，其它收入XXX萬元（其中承包租賃費XX萬元）。

（二）總的支出情況，總的支出達到XXXX萬，目前林場支出形成為生產費用、職工工資、上繳利稅、固定資產投資、經營管理費用，每一個環節都需要足夠的資金來啟動運作，缺一不可，互為聯系的支出結構鏈，因此，大半年來，在主營收入減少的情況下，各個項目的運作存在壓力。在合理資金調度，廣集資金，增支節流的理財管理理念，確保了職工工資兌現XXX萬元，利稅的上繳XXX萬元，各項生產費用以及職工保險的正常動作及正常管理開支XXX萬元。二是固定資產投資方面，今年是建場以來基礎設施投入最大的一年，也是全縣力主打造XXX國家森林公園旅游開發十大項目建設的最大功德工程，XXX國家森林公園自啟動以來總的投入XXXX多萬元，今年基礎設施前期投入XXXX萬元。工程的資金來源以財政直接投入為主導，林場進行資金管理作為實施項目建設的直接責任主管單位，全面鋪開著力打造九龍江國家森林公園旅游品牌。

XXXXXXXX可謂是家大業大，不但人員之多分散到各管轄區域之大，的確是少不了一整套完整的管理體制，堅持以人為，和諧發展共處的理念，為了林場的持續快速發展，提升經營收益最大化，確保生產經營管理的正常運轉，職工福利按時足額發放，這些都離不開各機構的通力合作的結果。計財股工作涉及到的領域比較廣，不是單一的管理機構，主要任務是理好財，服務于各機構，服務于社會，更有效地提供林場一年資金運作結構預決算，為領導決策提供可行的參考依據。大半年來，在取得成績的同時，還存在一些細節性不夠的方面，與各機構在協調工作落實不夠主動完善，職工關注林場經濟運作解釋不夠全面，業務學習，業務處理，業務往來的街接等方面有待完善，只有作一位新型的同時代發展要求的會計人員，才能立足于我場發展的高度要求上，服務于我場各項事業的發展。

一年還有一個季度的時間馬上接近尾聲，任務還很重，所需要完成的年初計劃任務很大，各項工作的運作還需要資金的保障，只有施壓奮進，共力合作，盡快的完滿完成各項工作任務。計財股下一階段從以下幾個方面來抓，一是經濟收入集結號，除加大正常的主營業收入的促銷收入外，還應協助相關機構完成各租賃費的收繳。二是爭取上級資金的按時足額到位，合理使用管理用利用好資金，迎接各部門的資金使用情況的檢查。三是做好資金合理安排，確保生產的正常運轉，職工福利的兌現，利稅的按時上繳等等資金安排和運轉。四按時按質做好統計工作，確保統計數據真實性、準確性、及時性。五是加強財務管理，提高財會人員業務理論水平，集思廣益，博采眾長的學習態度，盡快的提升該股人員的業務水平，更大效益的服務于林場各領域的發展要求上，完滿的完成各項工作任務。

計財股

2010年9月28日

第二篇：計財部思想政治工作總結

2011年上半年計財部思想政治工作總結

2011年上半年，我支部員工認真履行職責，在工作中時刻秉承構建企業和諧，提升企業核心競爭力為目標，不斷地加強黨建工作的活力和效果，進一步調動廣大員工的積極性和創造性，為實現公司工作的各項目標和又快又好發展提供堅實的思想、理論和組織保證。機關支部各小組舉行小組黨員會議,組織黨員討論,分析了黨員思想狀況，形成了黨小組黨員思想狀況分析。

一．支部黨員思想現狀

1.宗旨意識濃厚，思想上進。管理工作事關群眾切身利益。支部黨員牢記全心全意為人民服務的宗旨，把“群眾利益無小事”的觀念體現在具體工作中，對群眾有感情、動真情。半年來，各位黨員積極學習黨的各項方針政策，踐行科學發展觀，積極投身創先爭優活動中，認真填寫黨員公開承諾表，整體思想狀態良好。

2.工作思想統一，思想明確。廣大黨員理想信念堅定，能夠樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，黨性意識、大局意識較強，政治素質、業務素質較高，能夠較好地發揮先鋒模范作用。廣大員工能夠把思想認識自覺統一到公司改革發展、公司中心、重點、難點工作上來，大局意識和責任意識較強，思想作風和工作作風進一步改變，為客戶優質服務理念進一步加強。

二． 員工思想存在的問題及原因

少數黨員責任心還不到位，責任意識有待加強，有些職工認為現階段形式任務教育還需要不斷完善，重視了業務，輕視了學習，另外個別黨員模范帶頭作用有待加強。黨員干部與黨員學習型氛圍還不夠濃厚,深入實踐較少,解決現實問題的能力有待加強。

產生以上問題的主要原因:

首先企業相對穩定的收入使少數黨員和員工產生了優越感。沒有認清當前競爭日益激烈、不進則退的形勢，缺乏競爭意識和責任感，沒有了進取心。其次支部對黨員和員工教育管理監督不力。主要表現在：對黨員和員工教育形式單調，效果不理想。激發不了他們學習理論知識，學習黨的路線、方針、國家政策和決議的熱情；黨內和日常活動開展的形式缺乏靈活性，個別黨員和員工有抵觸和厭倦情緒，相對影響了他們參加活動的積極性。

其次員工年齡、知識、背景造成思想差異，生活空間不同，造成想法、見解差別都較大。如老職工經驗豐富，但容易產生懈怠，懶散的工作情緒，與其他行業攀比的心理，這些思想上的問題影響了員工的工作情緒和積極性；而青年員工由于他們對企業的認識不夠深，對企業的發展沒有足夠的信心，一些出現觀望等待的態度，也有青年員工過分表現自

己造成工作上的疏忽和沖動。各種思想狀況不斷出現，為思想政治工作不斷提出了新的課題

三． 針對黨員思想中出現的這些新情況、新趨勢，思想教育工作必須開拓新思路、新途徑，才能正確把握和引導黨員的思想和行為，開創思想政治工作的新局面，使全體職工在企業精神的感召激勵下凝聚起來，開拓進取，創造企業新形象。

1.形成并保持良好的工作環境，這是建設企業文化的必要條件。主要包括：一是要建設民主和諧、生動活潑的思想政治環境；二是要具備文明清新、安全衛生的工作環境；三是形成豐富多彩、健康有益的文化環境；四是要有舒適方便、恬靜優美的生活環境。要在實踐中做好培養、建立、宣傳、落實工作，形成積極向上的科室氛圍，以此來正確引導職工的思想，煥發他們的工作熱情，發揮他們的聰明才智，為各項工作的發展真正起到思想引導和思想保證作用。

2.注重心理健康，努力做好思想教育引導。結合改革發展形勢，進一步教育、引導黨員及員工以健康向上的思想、開放包容的心態增強企業歸屬感。在經濟形勢不景氣的形勢下，做好對黨員及員工思想政治工作顯得尤為重要。時刻關注黨員和員工思想動態和思想情緒的變化，做到心中有數，有針對性地提前做好思想政治工作。組織開展對各項不穩定

因素的排查及化解工作，切實將問題解決在萌芽狀態，確保企業和諧穩定局面。

3.創新黨員成長方式，通過批評與自我批評的形式幫助黨員進步

支部黨員及員工要坦誠地、勇敢地將自己的缺點、問題向大家開誠布公，切實把自我剖析的過程變成深化認識，錘煉黨性的過程。在統一認識的基礎上，要求大家根據征求到的意見，結合自身的實際表現，對照黨員先進性標準，制定階段性計劃。支部黨員通過帶頭進行自我剖析和互評，營造良好的批評和自我批評的氛圍，真正做到在組織面前真情流露，坦誠交心。

4.弘揚先進，明確導向，典型引路，激勵成才。我們要用物質和精神鼓勵相結合的辦法，激勵先進，重獎發明創造和有突出貢獻者，及時培養發現典型，發揮榜樣的力量。盡最大努力為職工施展才華提供寬闊的舞臺，引導職工緊緊抓住平等競爭的機會，充分發揮積極性和創造性，真正形成物盡其用，人盡其能，具有生機活力的環境和機制。

5.深入實際，調查研究，把握職工思想脈絡和思想傾向，及時為領導和各有關部門決策和處理問題提供信息和服務。需全體員工共同努力，特別是黨員干部要高度重視起來，下功夫制定發展規劃，下力量組織實施，環環相扣，齊抓共管，持之以恒，并采取靈活多樣的方法措施，將規劃落實到實踐

中。

支部也將積極跟蹤員工思想動態，查找工作不足，為下半年順利開展各項業務，保證公司任務的順利進行做好充分準備。

計劃財務黨支部

2011年5月

第三篇：08年上半年計財部工作總結

08年上半年計財部工作總結

上半年，計財部工作以全省郵政計劃財務工作會議精神為指導，緊密圍繞我局經營發展的總體要求，積極探索深化公司化改革對財務工作提出的新要求，創 新工作思路，轉變服務理念，為今年局黨組提出的各項發展目標圓滿實現提供了強有力的財務支撐，各項工作取得了一定成效。

一、以可持續發展為核心的財務支撐力度進一步加強

（一）深化全面預算、促進企業的效益型增長

改革成本費用預算管理辦法，推行了成本費用模塊化分類管理。按固定成本、結算成本、定額成本、機動成本和個性化成本費用五大模塊編制預算，實現了對成本費用的分類管控，對不同的成本費用實施不同的配臵思路；同時，在定額成本測算方面，我們依據相關成本的歷史數據、企業自身發展狀況，結合經營發展目標，將成本費用分解細化，分解為車輛相關費用、修理費、低易品等23項成本費用，制定了以責任中心為單位的定額開支標準，使成本費用的配臵與企業價值的增長方向保持一致。

（二）加強資金管理支撐經營發展

1、深化市縣資金收支兩條線管理，全區（含速遞）實行財務核算一體化。在資金收支兩條線管理逐步成熟的條件下，我們在全區推行了財務核算一體化管理，由市局實行統一建賬核算，統一資金管理，對速遞實行統一物資采購管理，統一核算經營成果，合并資產、負債和所有者權益。撤銷報刊資金戶，統一納入企業收入戶，各市縣局只設立一個收入戶、一個支出戶，按省公司要求實行市縣局收、支賬戶零余額管理。同時，對未開設網銀賬戶的郵政支局等末端營業部門，每日通過電子商務匯款將營業款劃各局收入賬戶，減少營業款的資金沉淀。

2、在資金管理上，我們著重加強對營收資金的管理，特別是報刊收訂款、出售郵品款、銷售電信卡等現金量大，流動性強的資金管理，并且進一步加大內部清欠力度，完善用戶欠費管理及考核辦法，盡力避免新增拖欠；同時加大對集郵業務、報刊業務、儲蓄業務資金的管理，每月與業務部門對帳，確保業務數據與會計報表相符，做好收入和資金劃撥稽核工作，杜絕了人為調節收入，擠占業務資金的情況，切實加強了業務資金的監控和管理。

3、用好財務政策激勵經營發展。繼續對收入貢獻大、效益高的商函、速遞、儲匯等業務給予傾斜政策，上半年針對速遞營業終端、攬收點建設累計投資47萬，儲蓄新設部門用辦公設備16萬元，完成對商函封裝機的投資280萬元。

二、繼續完善物資集中采購及招投標工作，保障項目建設需要

1、對招投標程序作了規范。按照有關招投標的程序要求，編制了局招投標工作的細則，對招投標的項目、條件、流程、結果、監督等內容作出了明確的規定，從制度上規范了招投標工作。按照細則規定，先后完成了5個項目的招投標工作，沒有出現一個違例情況，還為企業節約建設資金20多萬元；對資本性支出購臵的物資采取集中采購，對物資采購的流程也作了相應的規范，從源頭上堵塞了貪污腐敗的發生。

2、牢固樹立投入產出觀念，把好投資關。面對激烈的市場競爭和巨大的資金壓力，我部為切實用好有限的資金，促進無錫郵政的良性循環，量力而行、量入為出，積極調整投資結構，嚴格把握投資方向，優先安排高成長高效益的核心業務的投資。截至目前，全局共下達投資計劃1450萬元，其中新增城市網點1050萬元，新增、更新郵政車輛170萬元，函件處理設備40萬元，營投網點能力建設15萬元，網點改造110萬元，切實杜絕了超規模建設，嚴格控制了計劃外項目，確保了高成長高效益的核心業務的建設，提高了投資項目的效率和效益。

3、盤活報廢資產，組織對報廢車輛的拍賣，使原只可收回報廢殘值一萬元，成功競拍獲得收益16萬元，為企業增加了效益。

三、夯實基礎，提高財務管理水平

一是利用全國財務信息系統實現全區會計核算數據的集中。年初啟用了全國版財務軟件，順利實現了原財務軟件向新網絡版財務軟件的過渡。對儲蓄、集郵、發行訂閱、報刊零售不再分賬核算，統一納入新財務系統，有利于提高數據的集中性；采用全省統一的會計科目和核算內容，統一報表項目，提高會計核算的規范性；同時利用此平臺逐步實現了相關成本費用的集中支付，如對縣局領導班子和職工薪酬實行集中支付，對企業年金、干線運費、設備采購等大額款項也實行集中支付。

二是加強量收系統的應用。在函件、包裹、速遞、代理信息業務已經納入量收系統管理的基礎上，進一步擴大了量收系統的應用范圍，使窗口所有營收資金

納入量收系統，堵塞支局營收資金管理漏洞；加強支局、專業量收系統使用的考核，對工作比較薄弱的單位跟蹤錄入情況，及時幫助他們發現問題，解決問題，切實提高全區量收系統運行質量，充分發揮量收系統應用效益。

三是財務自查自糾有了新突破。針對省局開展禁止類財務行為自查的工作要求，我部組織全區各局進行財務行為的自查工作，針對收入、企業資金、用戶欠費、代辦手續費、各項補貼等逐個進行仔細梳理，進一步規范了企業財務行為。

四、配合相關部門全力做好專項工作

（一）郵政儲蓄銀行分賬、建賬工作

今年3月郵政儲蓄銀行正式成立，我部抽調專人負責儲蓄分賬、建賬的準備工作。從資產入手，根據郵儲余額劃分一類網點10個，并在全區內核對資產財務賬、實物賬，清查實物賬，確保帳實相符，劃分有理有據、符合生產需要；對于財務核算，在大賬上梳理與儲蓄相關的各項成本，參考歷史數據，結合業務需求測定全年收入、成本預算，為建賬做好基礎工作。

（二）指導信息業務局規范電子商務平臺業務處理流程

理順電子商務平臺會計處理流程是郵政信息化建設對財務工作提出的新要求，針對今年起加辦代售電費卡、代售奧運即開型彩票等新業務，我們及時安排專人參加業務培訓，重新定位、擴展財務輔助工作內容，確保組織到位、有序推進，為電子商務平臺與量收系統順利銜接做好鋪墊工作。

五、加強多經財務預算的管理，規范主、副業之間會計行為

在不影響主業利益的前提下，我們充分利用現有政策，在確保合理合法的情況下最大限度地兼顧多經企業的利益，努力提高職工收入水平。年初我部對多經公司財務預算編制進行了指導。金鴻集團公司下屬公司多，數據量大，我們在充分全面地了解了下屬各分公司的生產經營情況的基礎上，深入了解各種成本費用的構成，分析成本費用的影響因素，科學地預測了各公司在正常狀態下的合理開支，對集團公司下屬各公司08財務收支預算的編制進行了質詢，通過多次反復溝通，初步建立了多經公司的預算管理體系，提高了多經企業的財務管理水平。

第四篇：2011計財部半年工作總結.

計財部二0一一年半年工作總結

2011年是公司推行目標任務承接的第二年，公司圍繞“風險第一，效益第一”的經營理念控規模、調結構，本著算賬經營的管理模式，實時監控預算執行情況，以確保全年目標任務的實現。截止6月底超額完成年初制定的保費計劃任務，作為公司重要后援部門之一的計財部，其主要任務就是做好債權、債務的會計核算工作，監督經營活動，總結公司一定時期內的經營成果。今年上半年，我部門主要完成了以下幾方面的工作：

一、財務基礎管理

今年，我部門加強了財務基礎工作的管理，從審核原始憑證入手，檢查票據是否要齊全，對要素不齊的票據要求人員補填完整，對不符合規定的票據予以退回，尤其自去年7月實行財務集中管理以后，所有票據均要通過省公司財務人員審核，我部門嚴格按照票據傳遞流程，在相關職能部門簽字確認后，再編制費用匯總表與原始票據一并送往分公司進行審核，審核通過后即時進行賬務處理。隨時進行賬證、賬賬核對，在賬證、賬賬核對無誤的情況下，按時完成了月度、季度等報表的計算，并對財務活動的過程及結果進行準確的分析和評價；正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納各類稅款，以規避稅務風險；加強銀行賬戶資金管理，月末按時編制銀行存款余額調

節表；同時抽時間完成了上年總賬、明細賬的打印裝訂工作。

二、預算管理

今年，為確保各項目標考核指標的完成，我部門嚴格按照公司領導及上級公司的要求，細化費用支出、賠款及未決預測，認真仔細的做好全年的利潤預測，并逐月監控預算執行情況，合理進行預算調整，從上半年的情況來看，費用及未到期責任準備金基本在預算控制范圍之內，但由于歷史遺留問題的影響，對影響利潤的未決仍然很難預估，使利潤預測的結果與預期有一定差距。下半年我們將繼續竭盡全力做好費用預算、資金預算以及利潤預算，以確保公司穩健經營及各項指標的達成。

三、資金結算管理

資金結算方面我司一直實行收支兩條線管理，對到賬的保費及時上劃到分公司，賠款、費用按規定從專用戶通過網銀劃轉至客戶或供應商賬內。目前資金支付的授權已全部上收至分公司，但費用、賠款支付工作量并沒有減少，相應的還增加了上報程序及各類上報表，所有費用、賠款從預算到支付，都必須逐一進行上報；同時，每次的資金申請明細更加具體，結合當月各個項目可用費用額度進行調整、掛賬以及整理賠款明細等工作量大大增加，部門員工吃苦耐勞、甘于奉獻，按時完成了費用、賠款的預算及支付。

四、公司經營情況匯報

截止6月30日，我部門已全面完成了截止6月底的所有賬務處理工作，公司具體經營成果如下：

上半年我司完成保費*萬元，上年同期保費收入*萬元，同比增加*萬元，增長率*，其中非營業用車保費*萬元，同比增長*萬元，增長率*，家用車保費*萬元，同比增長*萬元，增長率*，營業用車保費*萬元，同比增長*萬元，增長率*，非車險保費*萬元，占比*，同比增長*萬元，增加率*，交強險*萬元，同比增長*萬元。賠款支出累計*萬元，已決賠付率*，上年同期賠款支出*萬元，已決賠付率*。綜合費用*萬元，經營費用率*。由于各項準備金未完成提取工作，暫無法準確計算利潤。

五、下半年工作目標

下半年，我部門將主要做好以下幾方面工作：

（一）、貫徹執行總、省公司的相關核算管理規定及監管部門的規章制度，確保財務、業務數據真實；

（二）、認真做好費用預算、資金預算及利潤預算，結合公司實際經營情況，及時對預算執行情況進行分析，并上報總經理室；

（三）、加強與稅務、人民銀行等監管機構的溝通聯系，了解相關政策，規避公司各種經營風險；

（四）、進一步加強財務基礎管理工作，提升財務工作質量，工作重點在憑證附件審核、財務檔案管理、銀行賬戶管理等方面加強基礎環節管理；

（五）、認真做好資金結算管理，與行政、業監部等相關職能部門配合，對各項費用及賠款進行合理預算及支付，促進公司經營健康穩定的發展。

第五篇：計財部崗位職責

計財部部門經理崗位職責

計財部是公司領導直接帶領下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。計財部部門經理應做到：

一、認真執行公司的各項規章制度，組織部門的工作，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

二、加強學習，拓寬知識面。努力學習會計專業知識和相關常識。

三、本著實事求是的原則，認真做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。

四、充分協調公司各部門間的工作，積極配合公司領導及各部門做好公司日常管理工作。

五、認真核算各部門工資及報銷費用，及時報銷、入賬、劃分，按月整理成報表，及時向總經理匯報。

六、負責發票整理，和往來賬目核算，確保賬目記載詳細，記賬及時。

七、負責擬定合同，并監督合同的簽訂情況，保存公司關于財務工作方面的文件、資料、合同和協議。

八、嚴格掌控企業資質章、公章、法人私章及編審章的管理。

九、負責項目要號工作，保管項目要號單，確保公司的每筆業務均記錄在案。

十、負責公司各項軟件的使用情況登記，做好記載詳細，保證公司工作流程的正常運行。

十一、做好日常接待工作，對外樹立良好的企業形象。十二監督本部門職員做好以下工作：（1）各項考核工作；

（2）會議紀要工作；（3）資料、合同的收集管理工作；（4）文件復印、文字處理工作；（5）費用交納工作；（6）物品采購工作；（7）花草維護及造價信息領取工作；（8）車輛維護工作等。

十三、監督和評估員工在工作中的表現和出現失誤的情況，做到及時給予糾正。

十四、認真做好公司領導交付的任務及其他相關事宜。