第一篇：計財部計劃14年工作總結及15年工作計劃

中鐵十七局集團物資有限公司

2014年度工作總結及2015年

度工作計劃

二0一四年十二月三十日

山西.太原

計劃統計及成本管理工作總結

2014年以來，物資公司在集團公司的大力支持和精心指導下，瞄準市場、緊抓機遇，根據集團公司經營戰略部署，認真貫徹 “系統領先、行業優秀”的經營理念，團結一心、合力攻堅，“油料營銷、物資投標、生產制造、項目服務、海外業務”五大領域穩步發展，企業經濟運行平穩。現將一年來工作總結及來年計劃安排匯報如下：

一、2014年計劃統計及成本管理工作總結

（一）計劃統計產值指標完成情況

截止2014年12月底，完成產值133359萬元（其中附營產值112251萬元，施工產值21108萬元），完成年度計劃的102.58%。實現利潤1552萬元，完成年度計劃的90.5%。

1、“物流配送”板塊。2014年度完成集團公司直管項目物資供應量為鋼材38.14 萬噸，水泥198.47萬噸，其他材料（含軌料等）13.25億元，采供總額32.83億元。實現營業收入3742萬元，2、“石油批零”板塊。2014年度完成成品油銷售73161噸（其中柴油47919噸、汽油25242噸），實現含稅營業收入51443萬元。

3、“生產加工”板塊。2014年度生產III型板14256塊，雙塊式軌枕65678根，實現計價收入15858萬元。

4、“海外項目”板塊。截止2014年12月底援外物資實現營業收入1906萬元；安哥拉RED項目制作及安裝門窗實現收入4960萬元。

5、“投標經營”板塊。2014年度完成西成、成蘭、張呼、京沈等多個項目的鋼材營銷，實現含稅營業收入54935萬元。

（二）雙目標測評工作開展情況

物資公司在2014年度沒有測評任務指標，但也安排部署了相關工作，尤其是新上的施工項目積極組織了成本自測，公司分別于7月下旬和10月下旬對已進入生產階段的游仙軌枕場和杜良制板場進行了目標成本和目標利潤的綜合測評，并進行了經濟交底。

游仙軌枕場：軌枕預制及存放工程，責任預算收入12077萬元，目標成本11284萬元（其中期間費用1465萬元），目標利潤793萬元，收益率6.57%。軌枕轉存及運輸工程暫未測定，實為潛虧環節。

杜良制板場：根據暫定合同價格，責任預算收入28564萬元，目標成本29608萬元（其中期間費用1742萬元），生產潛虧1044萬元，虧損率3.65%。主要虧損原因是局指測定的生產單價偏低。

石油公司、營銷中心、海外領域、物流調配所涉及的業務也根據雙目標測評整體思路，針對前期營銷投入或投標經營，過程中采購及調運成本、期間費用開支、財務費用及稅

金等幾項成本管控關鍵環節展開了分析，整體分析成本可控，爭取實現降本增效，附營創收。

（三）成本管理過程管控開展情況

2014年，公司針對生產加工版塊，開展成本信息交流推進工作，實現過程中管控成本，實時降本增效。西成客專和鄭徐客專根據自身經營特點控制各項投入，成效顯著。

1、鄭徐客專杜良制板場III型軌道板批量生產已形成規模，工藝流程中鋼筋網片的制作需保證絕緣處理，按圖紙要求可選涂層鋼筋或絕緣肋鋼筋，根據現場實際作業條件項目選擇了絕緣肋鋼筋工廠熱縮處理現場彎曲加工，大大減少了材料損耗，單塊板可節約成本約67元，總成本費用可減少約235萬元。

2、西成客專游仙軌枕場充分利用現有資源，將收尾項目京福客專南平軌枕場的設備物資由福建南平搬遷至四川綿陽，發運物資設備做到“貴重入箱，大件成捆；先裝大件，小件填空”，不僅降低了運輸成本，又保證了貨物運輸過程中穩實可靠，更是降低了西成客專的生產運營成本，節約投資約780萬元。

（四）經濟運行分析工作開展情況

公司積極響應集團公司做好經濟運行分析的要求及相關會議精神，以開展經濟運行分析工作為平臺，抓好“增盈減虧、清欠收款和二次經營”，切實做好經濟運行分析工作。

1、公司高度重視經濟運行分析工作，每季度召開專題會議，分析公司經濟運行狀況，堅持“精耕細作”、“嚴管強收”，“防范風險”等措施，有效應對目前面臨的嚴峻形勢。

2、根據集團公司相關會議及文件精神，結合物資公司經營特點，提前部署，指引各項目根據現場工程實施情況有針對性的做好全面分析工作，發現的問題及時解決。

3、公司采取項目、公司兩級審核制度，層層把關，及時上報，確保上報分析數據真實可靠，并及時向集團公司上報準確的經濟運行分析資料，為領導決策提供有效依據。

（五）竣工收尾項目清算撤并進展情況

2014年度，公司為加強竣工收尾項目管理，有序推進清算撤并工作，按期完成計劃目標，對15個業務無動態的直管參建竣工收尾單位（項目）實施清算撤并工作。

對收尾項目的經濟業務進行梳理，定期收集匯總竣工收尾撤并項目進展情況，下達推進計劃，全程跟蹤督導，收尾項目清算撤并工作實現了常態化管理。

一是為確保項目清算撤并工作順利進行，公司成立了清算撤并工作領導小組和辦公室，具體負責清算撤并工作中的問題研究、審批和進展情況的督導檢查。

二是充分利用財務共享平臺，累計收回了15家項目的審批流程，從核算流程的源頭上控制成本費用的規范性，保證了收尾撤并項目的效益不流失。

二、目前存在問題

（一）資金嚴重短缺。目前，局內拖欠料款金額巨大，企業現有資金存量難以滿足經營投標和維持正常生產經營的需求,已嚴重影響公司完成任務，制約了公司的經營發展，也導致運營成本不斷增加。

（二）財務風險增大。隨著項目物資采購量的不斷擴大，應付款項攀升導致財務風險加大。公司掛賬的應付賬款有可能引發嚴重的信譽、償債和法律風險。

（三）清欠收款難度大。物資公司經營主要是依托于集團公司內部單位的貨物銷售業務，由于受鐵路行業大環境的影響，各直（托）管項目資金不到位，導致公司的貨物銷售款項遲遲收不回來，大量占用公司的流動資金，清欠收款難度相對較大。

（四）后續任務不足。一是所屬18個直管項目物資調配中心，預計至2014年末將有9個完成或基本完成物資供應任務，進入清算收尾,2015年也暫無新上物資調配中心；二是游仙軌枕場和杜良制板場生產任務主要集中在2015年上半年。物資保障服務和加工制造是物資公司的支柱產業，形成的收益約占公司總收益的三分之二，但由于后續任務不足，嚴重制約了公司今后的發展。

（五）成本管控欠缺。

1、在當前的參建項目中，初期沒有做好“4個階段、2

個環節”工程項目責任成本管理流程，以至于項目管理工作中，粗放經營、寬松管理、制度不完善和執行不到位等問題依然存在，管理費用開支、項目物資招標采購、資源集中管控方面還存在薄弱環節，影響了企業執行力和經濟效益的提高。

2、參建項目合同簽訂滯后，計價無依據，導致了物資公司對項目收入無法進行測評。

3、部分鐵路項目出現緩建、資金短缺現象，致使工期延長，項目成本壓力加大，費用支出超限。

三、2015年成本管理工作計劃及要點

（一）督促項目及時完善各種成本管理制度。2014年公司各部門都制定并完善了成本管理相關管理辦法，為項目成本管理制度的制定提供了依據。我們要求項目依據公司的管理制度結合項目實際制定完善切實可行的各種管理辦法，建立成本管理體系，使項目的成本管理工作有據可依。

（二）采取多種形式，提高業務素質。項目應通過召開座談會、組織內業資料觀摩等形式，加強交流和學習，提高業務處理能力。公司相關部門也要通過定期的檢查指導，提高各項目業務人員的工作能力。或在項目施工生產任務不忙時，適時在分公司內組織集中學習及培訓或到成本管理經驗豐富的子公司學習借鑒經驗，加強對項目計劃成本管理人員的培訓和督導，提高成本管理人員的素質。

（三）完善成本測評及交底制度。今后新上場項目必須全部進行成本測評，測評率達到100%，投資超過一定規模的項目，公司將通過推進會的形式在項目上場后組織公司相關部門人員到項目進行測評，并對項目進行交底，在測評過程中探索適合于公司管理模式、易于操作的測評制度，并逐步完善改進。

（四）加強在建項目檢查督導工作。適時組織公司計劃成本、工程、物資、財務等部門對項目的成本管理工作進行檢查指導，檢查內容包括在建項目內控資料、勞務合同管理、過程控制、材料管控、變更調差、成本歸集與核算等。針對存在問題和不足，提出整改要求和建議，并形成書面督導檢查報告。督促項目落實集團公司成本管理要求并按要求、按期上報相關資料、報表，及時掌握項目成本管控策劃動態變化情況，對項目成本歸集分析工作進行指導幫助，切實提高分析質量，達到提升管理的目的。

（五）成本管控重點項目監控。對測評收益率偏低以及因征拆困難、圖紙滯后、工期縮減、資金緊張等因素造成管控難度加大的項目，進行重點監控，定期收集掌握項目成本執行情況和工作進展，進一步加強監控督導力度。

（六）強化成本過程管控，增收創效。項目要根據現場情況和工程特點，切實做好成本管控策劃，加強勞務合同、勞務隊伍、材料管控，嚴格計量支付程序，嚴控成本支出，堵塞漏洞，同時，要加大變更調差工作力度，挖掘創效點，尋找突破口，明確方向，制定方案，責任到人；要派出專人積極與業主、設計院、監理等溝通聯系，做好基礎資料收集積累，最大限度地為企業創效。

（七）繼續細化成本分析及經濟運行情況分析工作。按季度收集各項目的成本分析資料，從分析內容的充實和表格規范等方面，全面加強項目成本歸集分析工作，努力提高分析實效，并按要求上報成本管理報表。每個季度進行公司經濟運行情況分析，匯總項目年及開累的盈虧情況，為領導決策提供準確依據。

（八）繼續抓好項目收尾撤并工作。督促竣工收尾項目抓緊完成對上對下結算、竣工資料移交、并賬準備等相關工作，盡快撤并銷號，減少費用支出。

（九）繼續抓好任務承攬，保證項目連續作業。要加強市場研究，掌握市場動向，超前謀劃，增強工作主動性。繼續爭取杜良板場的場區及設備再生產價值，抓緊任務儲備。繼續加大安哥拉及阿爾及利亞等海外市場的任務經營力度，堅定不移地實施“走出去”戰略，認真總結經驗教訓，努力提升生產加工的能力和水平，穩步擴大經營領域，為企業可持續發展開辟新的市場空間。

二0一四年十二月三十日

第二篇：XX年計財部半年工作總結

XX年計財部半年工作總結

時光飛逝，XX年前半學期的工作轉瞬即為歷史。回顧即將過去的兩個多月，計財部在領導的正確指導和各部門的通力合作的全力支持下，在完成社團經費計財部各項工作的同時，很好地配合了各社團的工作，各方面也取得了一些成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，以下是我部對一年來工作的總結和匯報。

一、財務核算和財務管理工作

組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著社團的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為了加強財務工作的規范性，提高工作效率，完善社團經費的管理機制，計財部使用了正式賬本。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋，規范管理模式，及計劃工作細則等。同時嚴格遵守財務制度，認真履行職責，組織同學核算及讓申請經費的社團預算所花費用，履行監督等作用。計財部全體同學一直嚴格遵守干部制度、認真履行計財部的工作職責。從審核、記賬憑證的錄入，到經費的申請；每位同學都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行各項。我們強調一定要堅持原則、把一些不合理的費用報銷拒之門外。在審核環節中，我們認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。兩個月來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了各部門對我部的要求。現金流量巨大而繁瑣，我們本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項費用收付安全、準確、及時，基本沒有出現過差錯。社團的各項經濟活動最終都將以數據的方式展現出來。在費用核算工作中也是盡職盡責，認真處理每一筆業務，為社團節省各項開支費用盡自己最大的努力。

二、加強業務鍛煉，不斷提高綜合素質

為了培養自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們經常進行討論、學習如何才能使賬目明了，互相交流心得，熟悉各部門的工作流程，把問題擺在桌面上。

5月份積極配合社團工作、登記各社團上年所交經費、充分發揮部門人員的相互協作精神。同時也大大的提高了人員的整體水平及工作能力等。

加強與各部門、領導之間的溝通。社團的工作就象是一張網，各個部門密不可分，部門之間存在著必然的聯系，計財部常和其他部門溝通，聽取其他部門的建議和意見，在具體經濟業務上幫助其他部門，同時也對我們提高本部門工作起到了很好的作用。同時加強管理：

1、積極做好往來經費的清理工作。

2、針對經費，每月末定期對經費進行檢查工作。雖然面對巨大而繁瑣的各項費用，仍能保證經費的準確性。

三、發現不足，努力完善和提高

回顧兩個多月來計財部工作的點點滴滴，我們發現還有很多工作不夠理想，也有很多應做好而沒有做好的工作，在對部分費用的控制上，在規范登記的程序上，嚴格報銷制度上執行乏力。在財務工作中我們也發現社團的基礎管理工作需要更進一步的完善，我們計財部在加強管理、規范各項費用行為等方面還應盡更大的義務與責任，我們將不斷地總結和反省，不斷的鞭策自己，加強學習，以適應社團更好的發展，共同成長。

四、后期工作安排：

1、做好XX年下半年的活動分析工作，及時提出控制可行性措施或建議。

2、做好年終的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重各有關部門的溝通，更好地提高業務水平。

3、加強同學們的管理才能，結合考評辦法，逐步提高同學的判斷能力。同時做到遵守紀律，嚴格審查各項報銷單據，根據審核無誤的票據做好記帳、結帳，做到帳帳相符、帳表相符。負責社團費用一套完整程序的核算工作，做到真實、準確、完整。認真審核憑證，及時核算各項清算工作，搞好辦公室資產核算工作。嚴格執行紀律，按照制度進行核算。同時與外部建立并保持良好的聯系。妥善處理各社團的收支。同時將計財部各位同學培養為不僅能夠做好費用收付工作，還能夠充分發揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。

作為財務人員，我們在加強管理、規范行為等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應企業的發展，與各位共同進步，與社團聯合會共同成長。

計財部

XX年6月

第三篇：計財部安全培訓計劃

計財部安全培訓計劃

一、工作目標：

1、本部門內重大事故為0%；

2、職業危害事故為0%；

3、不發生偷盜事故；

4、保證公司內的現金100%安全。

二、工作培訓計劃

組織財務部各員工不定期對國家有關法律法規、會計制度、安全法、財務制度、集團及公司安全生產職責和管理制度等有關法律法規、規章制度進行系統學習。部門負責人：

第四篇：2011計財部半年工作總結.

計財部二0一一年半年工作總結

2011年是公司推行目標任務承接的第二年，公司圍繞“風險第一，效益第一”的經營理念控規模、調結構，本著算賬經營的管理模式，實時監控預算執行情況，以確保全年目標任務的實現。截止6月底超額完成年初制定的保費計劃任務，作為公司重要后援部門之一的計財部，其主要任務就是做好債權、債務的會計核算工作，監督經營活動，總結公司一定時期內的經營成果。今年上半年，我部門主要完成了以下幾方面的工作：

一、財務基礎管理

今年，我部門加強了財務基礎工作的管理，從審核原始憑證入手，檢查票據是否要齊全，對要素不齊的票據要求人員補填完整，對不符合規定的票據予以退回，尤其自去年7月實行財務集中管理以后，所有票據均要通過省公司財務人員審核，我部門嚴格按照票據傳遞流程，在相關職能部門簽字確認后，再編制費用匯總表與原始票據一并送往分公司進行審核，審核通過后即時進行賬務處理。隨時進行賬證、賬賬核對，在賬證、賬賬核對無誤的情況下，按時完成了月度、季度等報表的計算，并對財務活動的過程及結果進行準確的分析和評價；正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納各類稅款，以規避稅務風險；加強銀行賬戶資金管理，月末按時編制銀行存款余額調

節表；同時抽時間完成了上年總賬、明細賬的打印裝訂工作。

二、預算管理

今年，為確保各項目標考核指標的完成，我部門嚴格按照公司領導及上級公司的要求，細化費用支出、賠款及未決預測，認真仔細的做好全年的利潤預測，并逐月監控預算執行情況，合理進行預算調整，從上半年的情況來看，費用及未到期責任準備金基本在預算控制范圍之內，但由于歷史遺留問題的影響，對影響利潤的未決仍然很難預估，使利潤預測的結果與預期有一定差距。下半年我們將繼續竭盡全力做好費用預算、資金預算以及利潤預算，以確保公司穩健經營及各項指標的達成。

三、資金結算管理

資金結算方面我司一直實行收支兩條線管理，對到賬的保費及時上劃到分公司，賠款、費用按規定從專用戶通過網銀劃轉至客戶或供應商賬內。目前資金支付的授權已全部上收至分公司，但費用、賠款支付工作量并沒有減少，相應的還增加了上報程序及各類上報表，所有費用、賠款從預算到支付，都必須逐一進行上報；同時，每次的資金申請明細更加具體，結合當月各個項目可用費用額度進行調整、掛賬以及整理賠款明細等工作量大大增加，部門員工吃苦耐勞、甘于奉獻，按時完成了費用、賠款的預算及支付。

四、公司經營情況匯報

截止6月30日，我部門已全面完成了截止6月底的所有賬務處理工作，公司具體經營成果如下：

上半年我司完成保費*萬元，上年同期保費收入*萬元，同比增加*萬元，增長率*，其中非營業用車保費*萬元，同比增長*萬元，增長率*，家用車保費*萬元，同比增長*萬元，增長率*，營業用車保費*萬元，同比增長*萬元，增長率*，非車險保費*萬元，占比*，同比增長*萬元，增加率*，交強險*萬元，同比增長*萬元。賠款支出累計*萬元，已決賠付率*，上年同期賠款支出*萬元，已決賠付率*。綜合費用*萬元，經營費用率*。由于各項準備金未完成提取工作，暫無法準確計算利潤。

五、下半年工作目標

下半年，我部門將主要做好以下幾方面工作：

（一）、貫徹執行總、省公司的相關核算管理規定及監管部門的規章制度，確保財務、業務數據真實；

（二）、認真做好費用預算、資金預算及利潤預算，結合公司實際經營情況，及時對預算執行情況進行分析，并上報總經理室；

（三）、加強與稅務、人民銀行等監管機構的溝通聯系，了解相關政策，規避公司各種經營風險；

（四）、進一步加強財務基礎管理工作，提升財務工作質量，工作重點在憑證附件審核、財務檔案管理、銀行賬戶管理等方面加強基礎環節管理；

（五）、認真做好資金結算管理，與行政、業監部等相關職能部門配合，對各項費用及賠款進行合理預算及支付，促進公司經營健康穩定的發展。

第五篇：計財部思想政治工作總結

2011年上半年計財部思想政治工作總結

2011年上半年，我支部員工認真履行職責，在工作中時刻秉承構建企業和諧，提升企業核心競爭力為目標，不斷地加強黨建工作的活力和效果，進一步調動廣大員工的積極性和創造性，為實現公司工作的各項目標和又快又好發展提供堅實的思想、理論和組織保證。機關支部各小組舉行小組黨員會議,組織黨員討論,分析了黨員思想狀況，形成了黨小組黨員思想狀況分析。

一．支部黨員思想現狀

1.宗旨意識濃厚，思想上進。管理工作事關群眾切身利益。支部黨員牢記全心全意為人民服務的宗旨，把“群眾利益無小事”的觀念體現在具體工作中，對群眾有感情、動真情。半年來，各位黨員積極學習黨的各項方針政策，踐行科學發展觀，積極投身創先爭優活動中，認真填寫黨員公開承諾表，整體思想狀態良好。

2.工作思想統一，思想明確。廣大黨員理想信念堅定，能夠樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，黨性意識、大局意識較強，政治素質、業務素質較高，能夠較好地發揮先鋒模范作用。廣大員工能夠把思想認識自覺統一到公司改革發展、公司中心、重點、難點工作上來，大局意識和責任意識較強，思想作風和工作作風進一步改變，為客戶優質服務理念進一步加強。

二． 員工思想存在的問題及原因

少數黨員責任心還不到位，責任意識有待加強，有些職工認為現階段形式任務教育還需要不斷完善，重視了業務，輕視了學習，另外個別黨員模范帶頭作用有待加強。黨員干部與黨員學習型氛圍還不夠濃厚,深入實踐較少,解決現實問題的能力有待加強。

產生以上問題的主要原因:

首先企業相對穩定的收入使少數黨員和員工產生了優越感。沒有認清當前競爭日益激烈、不進則退的形勢，缺乏競爭意識和責任感，沒有了進取心。其次支部對黨員和員工教育管理監督不力。主要表現在：對黨員和員工教育形式單調，效果不理想。激發不了他們學習理論知識，學習黨的路線、方針、國家政策和決議的熱情；黨內和日常活動開展的形式缺乏靈活性，個別黨員和員工有抵觸和厭倦情緒，相對影響了他們參加活動的積極性。

其次員工年齡、知識、背景造成思想差異，生活空間不同，造成想法、見解差別都較大。如老職工經驗豐富，但容易產生懈怠，懶散的工作情緒，與其他行業攀比的心理，這些思想上的問題影響了員工的工作情緒和積極性；而青年員工由于他們對企業的認識不夠深，對企業的發展沒有足夠的信心，一些出現觀望等待的態度，也有青年員工過分表現自

己造成工作上的疏忽和沖動。各種思想狀況不斷出現，為思想政治工作不斷提出了新的課題

三． 針對黨員思想中出現的這些新情況、新趨勢，思想教育工作必須開拓新思路、新途徑，才能正確把握和引導黨員的思想和行為，開創思想政治工作的新局面，使全體職工在企業精神的感召激勵下凝聚起來，開拓進取，創造企業新形象。

1.形成并保持良好的工作環境，這是建設企業文化的必要條件。主要包括：一是要建設民主和諧、生動活潑的思想政治環境；二是要具備文明清新、安全衛生的工作環境；三是形成豐富多彩、健康有益的文化環境；四是要有舒適方便、恬靜優美的生活環境。要在實踐中做好培養、建立、宣傳、落實工作，形成積極向上的科室氛圍，以此來正確引導職工的思想，煥發他們的工作熱情，發揮他們的聰明才智，為各項工作的發展真正起到思想引導和思想保證作用。

2.注重心理健康，努力做好思想教育引導。結合改革發展形勢，進一步教育、引導黨員及員工以健康向上的思想、開放包容的心態增強企業歸屬感。在經濟形勢不景氣的形勢下，做好對黨員及員工思想政治工作顯得尤為重要。時刻關注黨員和員工思想動態和思想情緒的變化，做到心中有數，有針對性地提前做好思想政治工作。組織開展對各項不穩定

因素的排查及化解工作，切實將問題解決在萌芽狀態，確保企業和諧穩定局面。

3.創新黨員成長方式，通過批評與自我批評的形式幫助黨員進步

支部黨員及員工要坦誠地、勇敢地將自己的缺點、問題向大家開誠布公，切實把自我剖析的過程變成深化認識，錘煉黨性的過程。在統一認識的基礎上，要求大家根據征求到的意見，結合自身的實際表現，對照黨員先進性標準，制定階段性計劃。支部黨員通過帶頭進行自我剖析和互評，營造良好的批評和自我批評的氛圍，真正做到在組織面前真情流露，坦誠交心。

4.弘揚先進，明確導向，典型引路，激勵成才。我們要用物質和精神鼓勵相結合的辦法，激勵先進，重獎發明創造和有突出貢獻者，及時培養發現典型，發揮榜樣的力量。盡最大努力為職工施展才華提供寬闊的舞臺，引導職工緊緊抓住平等競爭的機會，充分發揮積極性和創造性，真正形成物盡其用，人盡其能，具有生機活力的環境和機制。

5.深入實際，調查研究，把握職工思想脈絡和思想傾向，及時為領導和各有關部門決策和處理問題提供信息和服務。需全體員工共同努力，特別是黨員干部要高度重視起來，下功夫制定發展規劃，下力量組織實施，環環相扣，齊抓共管，持之以恒，并采取靈活多樣的方法措施，將規劃落實到實踐

中。

支部也將積極跟蹤員工思想動態，查找工作不足，為下半年順利開展各項業務，保證公司任務的順利進行做好充分準備。

計劃財務黨支部

2011年5月