第一篇：xxxx物流有限公司2012年上半年經(jīng)營情況分析及下半年工作計劃

xxxxx物流有限公司

2012年上半年經(jīng)營情況分析

及下半年工作計劃

2012年7月25日

第一部分上半年經(jīng)營情況及存在的問題

一、經(jīng)營情況：

2012年1月—6月，xxxx物流共實現(xiàn)營業(yè)收入XXXX萬元，比去年同期的XXXX萬元增加XXXX萬元，同比增長XX%；發(fā)生營業(yè)費用XXXX萬元，比去年同期發(fā)生的XXX萬元增加XXXX萬元，同比增長XX%；實現(xiàn)利潤XXXX萬元，比去年同期的XXXX萬元多實現(xiàn)XXXX萬元，同比增長XX%。

1、各廠家客戶收入數(shù)據(jù)如下表：

從上表可以看出，收入排在前三名的是XX、XX、XX三個廠家，占總收入的XX%；排在后三名的是XX、XX、XX三個廠家，只占總收入的XX%。

2、費用對比如下：

從上表可以看出，公司發(fā)生費用最高的是XX、XX、XX，占總費用支出的XX%。

二、公司存在的問題：

1、人員問題

2、車輛問題

3、后勤問題

4、費用問題

5、業(yè)務(wù)問題

第二部分 下半年工作計劃及實施措施

一、下半年工作指標(biāo)：

2012年下半年公司計劃實現(xiàn)收入XXXX萬元，比上半年的XXXX萬元增長XXXX萬元，增長XX%；發(fā)生費用XXXX萬元，比上半年降低XXXX萬元，降幅XX%；實現(xiàn)利潤XXXX萬元，比上半年增加XXXX萬元，增長XX%。

二、工作計劃及實施措施：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、小結(jié)：上半年，xxxx流在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚xx物流不怕艱苦、敢打敢拼的拼搏精神，實現(xiàn)了收入和利潤的雙增長；下半年

為完成目標(biāo)計劃，各級領(lǐng)導(dǎo)要團結(jié)一致，共同努力，拿出破釜沉舟的精神，不斷創(chuàng)新思路、加強管理，提升公司整體經(jīng)營和管理水平，圓滿完成董事會交給的任務(wù)。

第二篇：物流專業(yè)十月份經(jīng)營分析

物流專業(yè)十月份經(jīng)營分析

物流專業(yè)十月份經(jīng)營分析2007-03-02 08:50:1

4物流專業(yè)十月份經(jīng)營分析

一、總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況

本月收入完成情況。月份全市共完成物流收入萬元，比上月降低，與年同期比增長％。市物流局完成收入萬元，縣局合計為萬元，市縣構(gòu)成比例為：。市物流局本月收入比去年同期（萬元）增加，比上月降低。

累計完成情況。—月份累計完成萬元，與去年同期比增長％，完成全市年計劃的％，但是距完成市局形象進度還相差萬元。其中市物流局累計完成萬元，縣局合計為萬元，市縣構(gòu)成比例為：。

各縣（市）局中，南和局累計完成萬元，完成全年收入計劃最好，為，排

名第一；隆堯局緊隨其后，完成年計劃的；臨西局完成年計劃的，排名第三。完成收入計劃較差的有柏鄉(xiāng)局、廣宗局、南宮局、寧晉局和邢臺縣局，分別只完成年計劃的、、、和。

完成形象進度較差的單位有：寧晉局（距離均衡計劃萬元）；南宮局（距離均衡計劃萬元）；廣宗局（距離均衡計劃萬元）；清河局（距離均衡計劃萬元）；邢臺縣局（距離均衡計劃萬元）。

—月份市物流局累計完成物流收入萬元，比去年同期（萬元）增加。

二、分項業(yè)務(wù)發(fā)展情況

（一）、中郵快貨業(yè)務(wù)

⒈中郵快貨出口業(yè)務(wù)完成情況

月份全區(qū)出口業(yè)務(wù)總收入萬元，比上月下降％，與去年同期比增長。其中北方網(wǎng)業(yè)務(wù)收入萬元，比上月下降，南方網(wǎng)出口業(yè)務(wù)收入萬元元，比上月增長。本月市物流局出口收入為萬元，比上月下降，同期比增長。縣局出口業(yè)務(wù)收入為萬元，比上月下降，同期比增長。

—月份全區(qū)出口收入累計完成萬元。比去年同期（萬元）下降。其中市、縣收入完成比例為：。市物流局—月份累計實現(xiàn)出口收入萬元，其中南方網(wǎng)實現(xiàn)出口收入萬元，北方網(wǎng)實現(xiàn)出口收入萬元。縣局累計實現(xiàn)收入萬元，其中北方網(wǎng)實現(xiàn)收入萬元，南方網(wǎng)實現(xiàn)收入萬元。各縣（市）局中郵快貨出口業(yè)務(wù)量較多的單位為：清河局（噸）、巨鹿局（噸）、任縣局（噸）、平鄉(xiāng)局（噸）、南和局（噸）。出口量與去年同期比增幅較大的單位有：隆堯局（）、南宮局（），增長絕對值分別為：隆堯局（噸），南宮局（噸）。但部分縣局與去年同期比下降較多：沙河局（）、寧晉局（）、巨鹿局（）、新和局（）、平鄉(xiāng)局（）、臨西局（）。

表：部分縣局××年—月累計出口量與××年—月出口量對比表

時間

單位

××年—月（噸）

××年—月（噸）

下降百分比

沙河局

寧晉局

巨鹿局

平鄉(xiāng)局

⒉中郵快貨進口配送量完成情況

月份全區(qū)實現(xiàn)進口業(yè)務(wù)量噸，比上月下降。其中北方網(wǎng)進口噸，比上月下降，南方網(wǎng)進口噸，比上月下降。縣局本月進口業(yè)務(wù)量為噸，市物流局本月進口量為噸。—月全區(qū)累計進口量為噸，其中北方網(wǎng)進口量為噸，南方網(wǎng)為噸。市物流局—月份進口量為噸，縣局—月份進口量累計為噸。

郵件流量、流向分析。本月全區(qū)出口件，縣局北方網(wǎng)出口件，南方網(wǎng)出口件；市物流局北方網(wǎng)出口件，南方網(wǎng)出口件；

本月市物流局出口的郵件中北京方向占北方網(wǎng)的，呼和浩特方向占。其余分布為各地。所寄物品中藥品件，占總量的，膠圈數(shù)量為件，占總量的。本

月中郵南方網(wǎng)出口件，比上月有所增加，其中鄂州方向占，所寄物品中膠圈物品占總量為；藥品占總量的。

（二）、分銷業(yè)務(wù)

全區(qū)本月共實現(xiàn)分銷收入萬元，比上月降低，與去年同期比增長。本月銷售洗衣粉件，白酒件。－月份累計實現(xiàn)分銷收入萬元，其中分銷洗衣粉件，分銷白酒萬件，分銷玉米種了噸，分銷農(nóng)資品件食用油件。同時全區(qū)共建成“三農(nóng)服務(wù)站”網(wǎng)點個。各縣（市）局中完成收入（絕對值）較好的有威縣局、沙河局、南宮局、隆堯局，分別實現(xiàn)分銷收入萬元、萬元、萬元、萬元。

縣局特色。隆堯局在“十一”假日營銷活動中共分銷“驛國香”等品牌白酒件，實現(xiàn)收入元。該局的主要措施是：局領(lǐng)導(dǎo)重視物流業(yè)務(wù)的發(fā)展，從多方面給予支持，而且在全局進行動員，明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)。此外，還組織全縣個“三農(nóng)服務(wù)站”開展分銷競賽，對銷量前三名授予錦旗并獎勵元。以本縣家大型酒店、各

村支書、紅白理事會成員、百貨部為公關(guān)對象。威縣局本月銷售洗衣粉件，累計銷售件，排名第一；內(nèi)邱局累計銷售件；清河局累計銷售件。

（三）、一體化物流業(yè)務(wù)開展情況

月份全區(qū)共完成一體化物流收入萬元，比上月增長，與去年同期比下降。本月配送業(yè)務(wù)量為件，比上月降低，與去年同期比增長；本月配送總重量噸，比上月降低，與去年同期比增長。其中雅芳件，重量噸，占總重量；石藥件，重量噸，占總重量。

—月份全區(qū)累計配送件，其中雅芳項目配送量為件；占總數(shù)的；雀巢項目配送量為件，占總數(shù)的；贊邦藥業(yè)配送量為件，占總數(shù)的；石藥配送量為件，占總數(shù)的。

三、存在問題

⒈中郵南方網(wǎng)運行質(zhì)量較低，出現(xiàn)客戶流失現(xiàn)象。

⒉部分縣局上繳分銷貨款不及時，影響資金周轉(zhuǎn)。

四、下一步工作安排

⒈市物流局將對全區(qū)物流業(yè)務(wù)的發(fā)展加大指導(dǎo)力度，尤其是針對完成形象進度較差的單位，確保全年計劃的順利完成。

⒉月將迎來白酒銷售的高峰期，雙節(jié)期間雖然過去，但此后至明年月春節(jié)前后仍舊是白酒銷售旺季，抓緊組織好白酒銷售競賽活動。

⒊搞好分銷貨款回收工作，加快資金周轉(zhuǎn)速度。

二○○五年十一月二日

第三篇：創(chuàng)佳電子股份有限公司有限公司物流部第九年工作計劃

B區(qū)B15公司物流部陳嘉盛

創(chuàng)佳電子股份有限公司有限公司物流部第九年工作計劃

通過物流部全體工作人員的的努力拼搏，創(chuàng)佳電子股份有

限公司有限公司物流部順利完成了第八年的工作并取得相對較好的成績。在第八年的基礎(chǔ)上，本部門展望第九年，特制定一下工作計劃：

（1）工作方面：

經(jīng)過第八年的發(fā)展，現(xiàn)有的物流設(shè)置設(shè)備已經(jīng)難以滿足

公司發(fā)展的需要，因此，物流部門在第九年將擴大物流設(shè)施設(shè)備的規(guī)模，主要采取外包的形式，包括將全部原材料、產(chǎn)成品的運輸和部分原材料倉儲工作外包給第三方物流公司LY，在完成工作的同時降低運輸和倉儲費用，提高效益。

（2）組織方面：由于公司發(fā)展的需要，物流工作量不

斷加大，現(xiàn)有的人手無論在數(shù)量還是質(zhì)量方面都已經(jīng)滿足不了發(fā)展的要求，對著于此，本部門將加大對物流人才的引進，同時加強對物流工作人員的培訓(xùn)，提高其自身素質(zhì)，從而提高物流部的工作效率，提高效益，創(chuàng)造價值。

（3）合作方面：

由于訂單量的增加，所需采購、倉儲和運輸?shù)脑牧弦?/p>

及產(chǎn)成品將不斷增加，物流工作量不斷增多，壓力不斷加大，為了應(yīng)對這一局面，本部門將加強與本公司其他部門，如采購部、生產(chǎn)部、市場部以及會計部的溝通與聯(lián)系，實行實時

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03物流1班2007-01-12

B區(qū)B15公司物流部陳嘉盛

監(jiān)控物流工作實施情況，降低工作出錯率，提高工作效率。另外，本部門還必須跟第三方物流公司LY加強聯(lián)系，共同做好組織、協(xié)調(diào)工作，使運輸和倉儲工作順利、高效率地完成，同時還要加強對LY公司的績效評價，找出工作中的不足和合作中存在的缺陷，并進行改進。

第九年的創(chuàng)佳電子股份有限公司有限公司物流部將是全新的物流部，將帶動物流管理部全體工作人員向“精管細控、提速物流”的目標(biāo)奮進，從而開創(chuàng)出創(chuàng)佳電子股份有限公司物流新局面！

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第四篇：全省郵政速遞物流經(jīng)營分析

全省郵政速遞物流經(jīng)營分析

10月份速遞物流專業(yè)分別完成2286萬元、783萬元，合計完成3069萬元，較去年同期增長27.77%，完成年計劃的8.08%；1-10月速遞、物流專業(yè)分別完成22367.7萬元、8979.3萬元，合計完成31347萬元，較去年同期增長21.72%，占全省郵政業(yè)務(wù)總收入的17.68%，完成年計劃的82.49%。

速遞業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 ◎ 總體概況

※ 全省完成情況 10月份全省共完成速遞收入2286.02萬元, 當(dāng)月同比凈增收入601.22萬元，同比增長35.68%,完成計劃進度的8.63%，業(yè)務(wù)量為66.93萬件，同比增長25.33%。1-10月我省速遞業(yè)務(wù)收入累計完成22367.70萬元,同比增長27.59%，居全國第8位，占全國速遞總收入的2.21%，居全國15位,較上月下降1位（湖南13位，收入23553萬元，天津14位，收入22985萬元；云南16位，收入18090萬元，廣西17位，收入17467萬元），占全省郵政業(yè)務(wù)總收入比重為12.61%，較上年提高了近3個百分點，完成計劃進度的84.41%,業(yè)務(wù)量累計完成658.02萬件，同比增長20.53%，平均單價為33.99元（全國為30.21元）。

※ 各局完成情況 六安、淮南、巢湖、宣城、宿州、滁州、合肥、淮北、蕪湖9個局完成計劃超時間進度，六安、淮南、巢湖、宣城、宿州、滁州、合肥、淮北8個局收入增長率超全省平均水平，16個局正增長。全省各市局累計完成速遞業(yè)務(wù)收入15551.84萬元，增長率為30.08%；各縣局累計完成速遞業(yè)務(wù)收入6815.86萬元，增長率為22.27%。速遞業(yè)務(wù)收入完成情況表（單位：萬元）業(yè)務(wù)種類 當(dāng)月收入 同比 增長 累計

收入 全國排名 同比

增長 累計完成進度 占特快收入（郵政總收入）比重 全國累計增長

國際業(yè)務(wù) 323.48 1.80% 5018.37 12 20.86% 75.46% 22.44% 22.84% 國內(nèi)異地 1298.97 23.43% 12107.42 14 20.98% 78.11% 54.13% 19.31% 國內(nèi)同城 257.30 221.99% 1784.76 17 18.33% 96.47% 7.98% 20.55% 其他業(yè)務(wù)（含禮儀）406.27 73.06% 3457.15 8 85.63%-15.46% 56.77% 合計 2286.02 35.68% 22367.70 14 27.59% 84.41% 12.61% 22.83%

速遞業(yè)務(wù)量完成情況表（單位：萬元）業(yè)務(wù)種類 當(dāng)月業(yè)務(wù)量 同比 增長 累計

業(yè)務(wù)量 全國排名 同比增長 所占

比重 本省平均單價（元）全國單價（元）

國際業(yè)務(wù) 0.79-15.05% 17.77 14 55.37% 3.01%。

累計完成67.11萬件，同比增長2.45%，物品比重為2.44%，平均單價為26.59元（全國為15.41元）。

◎ 營銷項目及相關(guān)業(yè)務(wù)進展情況

※ 奧運后速遞大客戶維護工作落實情況：各局已走訪速遞客戶5000余戶，挽回流失客戶近4000戶，滁州、黃山、阜陽等局已召開了客戶座談會、“致客戶的一封信”活動。巢湖局以在奧運期間流失的客戶為重點營銷對象，開展客戶走訪工作，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)力爭客戶回流，并召開了相關(guān)收寄政策調(diào)整通氣會，實行一對一的宣傳，目前該局業(yè)務(wù)量已達到和超過奧運前規(guī)模。滁州局采取多項措施，確保客戶維護工作落到實處：一是組織攬投員、營銷員，按照“致客戶的一封信”的內(nèi)容要求進行培訓(xùn)，并攜帶小禮品，走訪客戶，爭取客戶理解；二是制定了速遞業(yè)務(wù)突擊業(yè)務(wù)發(fā)展方案，嚴(yán)格考核營銷員，實行晨會制度，每天相互通報各自業(yè)務(wù)發(fā)展情況，共同討論解決發(fā)展中遇到的新問題；三是針對各類客戶制定不同的積分換禮辦法，目前已經(jīng)對部分e郵寶客戶實行積分兌換方案。黃山局對重點企業(yè)逐一上門走訪，有的甚至多次上門，通過與客戶近距離的溝通洽談，主動宣傳郵政產(chǎn)品及郵政網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，經(jīng)過多次走訪、多方了解、溝通，不但挖掘出一批新客戶，而且挽回了一批流失的老客戶。截至目前，成功開發(fā)了黃山安普特電器、金英自動化電器、一方醫(yī)療用品、中海假日等19家企業(yè)，并與其中部分企業(yè)簽定了長期合作協(xié)議。阜陽局共向近百家大客戶送上了感謝信，感謝大家在奧運期間對郵政速遞的支持和理解。10月中旬分行業(yè)召開了三次大客戶座談會，向大家了解奧運期間受到了多大影響，并向大家通報了收寄政策調(diào)整情況。客戶紛紛表示奧運會是全國人民的大事，奧運安全是第一位的。淮南局則將營銷團隊分組，分別對開發(fā)區(qū)、礦務(wù)局、金融業(yè)客戶進行了挨家挨戶的拜訪，為進一步增進感情，該局又組織了包括煤炭業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)、醫(yī)藥業(yè)等大客戶參加的客戶聯(lián)誼活動，通過聯(lián)誼增進了與客戶間的關(guān)系，獲得了客戶的肯定和認(rèn)可。

在活動的開展過程中，還存在著兩方面的問題：一是個別局對此項工作重視不夠，客戶維護月活動未按要求開展；二是部分局的工作進度較慢，積分換禮、客戶回訪等工作沒有深入進行。

※ 國際速遞業(yè)務(wù)旺季促銷活動：為盡快扭轉(zhuǎn)國際速遞業(yè)務(wù)收入下滑局面，縮小與全國的差距，為沖刺全年2.65億速遞目標(biāo)計劃夯實基礎(chǔ)，全省四季度國際速遞業(yè)務(wù)旺季促銷活動已正式開展。活動的目標(biāo)是四季度完成國際速遞業(yè)務(wù)量3.5萬件以上，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入900萬元。

※ 家家購物： 10月份，家家購共發(fā)貨24613件，較上月增長29.15%；ems收寄23289件，占其當(dāng)月發(fā)貨量的94.62，較上月增長38.80%，其中發(fā)往各地市的為11820件，占收寄量的50.75%；當(dāng)月退回郵件4343件（含換貨），占收寄量的18.65%，發(fā)寄物品總價值1221.52萬元。當(dāng)月實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入83.64萬元，其中郵寄費59.00萬元，保價費4.28萬元，退回費1.41萬元，投遞費18.95萬元，平均單價35.91萬元。※ 兩區(qū)一商：10月份，全省兩區(qū)一商項目新增速遞客戶20家，當(dāng)月實現(xiàn)速遞業(yè)務(wù)收入352.28萬元，較上月增長-13.53%。自項目開辦起，全省累計開發(fā)速遞客戶1537家，累計實現(xiàn)速遞業(yè)務(wù)收入4749.16萬元。1-10月份累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入3522.87萬元。當(dāng)月業(yè)務(wù)收入前五名的分別為合肥局、安慶局、蕪湖局、滁州局、亳州局。

二、存在的問題

國際業(yè)務(wù)增長乏力，各局要在深入開展奧運后速遞大客戶維護工作的前提下，挽回流失的客戶，并依托兩區(qū)一商項目和四季度國際業(yè)務(wù)旺季促銷活動大力開發(fā)新的國際業(yè)務(wù)客戶。

物流業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

一、經(jīng)營情況 ◎ 總體概況

※ 全省完成情況10月份全省物流收入完成783萬元,同比增長9.16%。1-10月全省物流業(yè)務(wù)收入累計完成8979.3萬元，同比增長9.21%，完成年目標(biāo)計劃的78.08%，凈增收入757.2萬元,收入規(guī)模居全國第15位（浙江第13位，收入9367萬元，湖南第14位，收入9108萬元；內(nèi)蒙第16位，收入8045萬元，上海第17位，收入7044萬元），占全省郵政業(yè)務(wù)總收入比重為5.06%。

物流業(yè)務(wù)收入完成情況表

業(yè)務(wù)種類 當(dāng)月收入（萬元）同比 增長 累計收入（萬元）全國 排名 同比 增長 完成

進度 占物流（郵政總收入）比重 全國累計同比增長

一體化 259.81 78.06% 2112.39 14 36.17% 91.84% 23.53% 43.56% 中郵快貨 219.15-1.12% 2005.93 5 13.06% 74.29% 22.34% 19.51% 功能性 89.10 1168.69 17-39.74% 77.91% 13.02%-16.45% 貨運代理 23.14 200.73% 85.99 9-29.89% 47.77% 0.96%-2.98% 代收貨款 0.00

0.38 24

其他-1.67 46.19 17-26.38% 65.99% 0.51%-50.45% 分銷郵購 193.50-43.66% 3559.70 9 28.42% 77.38% 39.64% 50.95% 合計 783.03 9.16% 8979.27 15 9.21% 79.11% 5.06% 20.08%（備注：表中完成進度按集團公司下發(fā)的計劃計算）

中部省份物流收入對照表

單位：萬元 單 位 物流收入

本年累 計完成 比上年

同期增長 增長排名 占全國該 專業(yè)比重 全 國 276,671 20.08%

100.00% 山 西 3,655 20.36% 4 1.32% 安 徽 8,980 9.22% 5 3.25% 江 西 10,701 28.18% 3 3.87% 河 南 19,347 39.35% 2 6.99% 湖 北 10,100 43.47% 1 3.65% 湖 南 9,108 2.29% 6 3.29%

各市局物流累計收入增長情況圖

各市局物流收入累計完成進度情況圖

各市局物流收入累計完成情況圖

物流累計收入結(jié)構(gòu)圖

十強縣局物流收入完成情況表 2008年1-10月 單位:萬元 十強排序 局名 物 流

全年 累計 名 次 增長率 名 次 比重(%)名 次 寧國縣 145.88 1-12.49% 35 10.20% 3 2 鳳臺縣 4.96 39-25.24% 38 0.23% 43 3 肥西縣 0.70 58-77.70% 53 0.04% 60 4 繁昌縣 15.78 18 57.40% 9 1.49% 19 5 天長縣 135.03 2 20.09% 20 9.94% 4 6 當(dāng)涂縣 14.14 21 16.59% 24 1.01% 26 7 蕪湖縣 8.60 29-49.71% 47 1.28% 22 8 無為縣 6.48 32-26.65% 39 0.26% 40 9 肥東縣 1.31 52-83.04% 55 0.09% 51 10 廣德縣 28.66 11 19.12% 23 3.56% 10 備注：本表中縣局收入未含分銷業(yè)務(wù)收入。

※ 各局完成情況 淮南、馬鞍山、宣城、蕪湖、巢湖、安慶等6個局完成計劃超時間進度，淮南、宿州、馬鞍山、阜陽、池州、滁州、蕪湖、巢湖、安慶等9個局的收入增長率高于全省平均水平，11個局正增長。受功能性業(yè)務(wù)調(diào)整和分銷收入列帳等因素的影響，當(dāng)月銅陵、六安、蚌埠、阜陽、滁州、亳州、馬鞍山等7個局負(fù)增長。

市局累計完成7857.3萬元，增長率為10.71%,縣局累計完成1121.9萬元（縣局財務(wù)統(tǒng)計不含分銷，分銷收入體現(xiàn)在市局收入中）,較上年同期增長-0.24%。◎ 業(yè)務(wù)特點分析

分銷業(yè)務(wù)快速發(fā)展，一體化物流業(yè)務(wù)增速加快，中郵快貨業(yè)務(wù)平均單價提高，單純功能性業(yè)務(wù)比重降低，收入質(zhì)量逐步改善。分銷業(yè)務(wù)累計收入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

※ 分銷業(yè)務(wù) 10月份實現(xiàn)收入193.5萬元，增長率為-43.66%（去年同期原列入功能性的收入調(diào)整回分銷科目150萬元），累計收入完成3559.7萬元，增長率為28.42%，絕對值增加了787.8萬元，增長貢獻率為104.04%，拉動了物流業(yè)務(wù)的整體增長。

經(jīng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計全省分銷收入累計完成3625.5萬元，增長率17.28%，財務(wù)統(tǒng)計3559.7萬元，增長率28.42%，完成年計劃（5400萬元）的65.92%。其中復(fù)合肥1184.44萬元、微肥129萬元、農(nóng)藥493.45萬元、酒水1175.49萬元、日化435.5萬元及其他208.91萬元。全省農(nóng)資網(wǎng)點累計建設(shè)5697個。

物流業(yè)務(wù)（不含分銷）累計收入行業(yè)結(jié)構(gòu)圖

※ 一體化收入增速加快10月份，一體化收入259.8萬元，增長率為78.06%。累計收入2112.4萬元，增長率為36.17%，絕對值增加了561.2萬元，增長貢獻率為74.11%,占物流收入比重為23.53%。

第五篇：酒店（賓館）pa部經(jīng)營指標(biāo)完成情況分析及年工作計劃

酒店（賓館）pa部經(jīng)營指標(biāo)完成情況分析及年工作計劃

2006年是集團公司“十一五”計劃的開局之年，也是科學(xué)發(fā)展之年，確保今年的經(jīng)營管理工作開好局，起好步，對實現(xiàn)“十一五”目標(biāo)至關(guān)重要。今年集團公司下達我們給大廈的經(jīng)營指標(biāo)是實現(xiàn)收支平。大廈的經(jīng)營形勢不容樂觀，隨著折舊費的提高，人員工資附加的增長，土地使用費的無形增加，其他變

動成本的加大，我們大廈年底要實現(xiàn)2100萬的經(jīng)營收入，才能完成集團公司的經(jīng)營指標(biāo)。好范文版權(quán)所有

去年，大廈給我們pa部下達的任務(wù)是控虧指標(biāo)再21萬元內(nèi)，而今年要完成對外收入4萬元的營業(yè)收入，而且成本要控制在2萬元之內(nèi)。身上的擔(dān)子一下加重了。可又一想，今年的任務(wù)這么重，如果都讓客房、餐飲完成這簡直是個奇跡。作為大廈的一個部門、一名員工有責(zé)任要把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成，而且要完成的更加出色。

“十一五”的嶄新發(fā)展階段已向我們走來，需要我們認(rèn)清使命乘勢而上，奮發(fā)有為，共同締造美好未來。首先統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識，然后為共同的目標(biāo)而努力。圍繞pa部的經(jīng)營指標(biāo)，召開全體員工大會在貫徹落實三會精神的同時重點對今年的經(jīng)營指標(biāo)進行了分析和傳達，使每一名員工都了解大廈今年的經(jīng)營形式，發(fā)展前景及pa部為完成經(jīng)營指標(biāo)應(yīng)該怎樣去做，同時針對自己的崗位對二oo六年工作都制定了計劃和表了決心。

為了能夠確保經(jīng)營指標(biāo)的完成我們對今年的經(jīng)營狀況做了一次系統(tǒng)的分析。

我們pa部的優(yōu)勢：首先是作為我們現(xiàn)在這個行業(yè)有著很高的優(yōu)勢，在整個松原市沒有向我們這么有著經(jīng)過國外專業(yè)人士培訓(xùn)的一批懂技術(shù)、會運用、有敬業(yè)精神好范文版權(quán)所有的員工。另外，對于這行是剛剛起步的行業(yè)，在松原市有著相當(dāng)高的開發(fā)潛力。而且在今年年初我們洽談并完成了一個有120平理石的公司，在對其進行將近二個月的保養(yǎng)后，對方的老總非常的滿意并要求以后的所有保潔項目全部由我們完成。這又給我增加了信心。

存在的問題及不足：首先，這個行業(yè)是新理念不被一般人所重視，而且我們松原地區(qū)的落后，裝修一般也不采用理石，用理石鋪設(shè)地面的公司太少。年前對一些大的公司進行了考察，例如：中行、網(wǎng)通、移動、工行、電信等等，都是松原的知名企業(yè)進行推銷，結(jié)果都是以各種理由一一的拒絕，當(dāng)時真是覺得人的思想怎么這么落后，連連的受到了人家的白眼，挫折后我們把教訓(xùn)當(dāng)為動力，我總是任為沒有壓力就沒有動力，克服困難努力開發(fā)市場。

為實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)，將著力抓好以下幾項工作：

一是努力開拓市場是。利用下夜班的人員對市場做好摸底工作，做到誰家有，誰家無，每家的地面的材質(zhì)是什么，并一一做好記錄，以備后用。

二是要用信譽創(chuàng)市場。敢喊“做不好不收費”口號，直至達到客戶滿意。費用高低先別管，程序不能差，只能做好不能做差，要的就是四星級的服務(wù)，四星級的標(biāo)準(zhǔn)。

三是不斷的提高專業(yè)技術(shù)的水平。多與同行人聯(lián)系，多與同行人請教，多看一些與專業(yè)有關(guān)的書籍，多做實驗做到無論什么樣的板材都能做到最好。

四是一步加強水、電等成本的使用，做到人走燈滅，電斷，水關(guān)。做好能源的節(jié)約工作。

五是以集團公司“基礎(chǔ)管理年”活動為契機，大力加強基層建設(shè)，努力提高基層隊伍的管理水平、廣大員工的自身素質(zhì)，推動本部門經(jīng)營工作登上新臺階。

成績只能代表過去，2006年我們要再接再厲、創(chuàng)新管理、扎實工作，全面完成大廈下達的各項經(jīng)營指標(biāo)，為石油大廈實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出新的貢獻。