第一篇：xx年郵政物流工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃

xx年郵政物流工作總結(jié)及xx年工作

計(jì)劃

xx年郵政物流工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃

xx年**郵政物流工作始終按照國(guó)家局及省局的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真貫徹省局第八次郵政工作會(huì)議精神，圍繞年初制定的“

十、百、千、萬(wàn)”興物流的發(fā)展思路，采取系列有效舉措：積極融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展在大格局，爭(zhēng)取政策，營(yíng)造和優(yōu)化良好的外部發(fā)展環(huán)境；以渠道建設(shè)和提升點(diǎn)分銷(xiāo)能力為中心，重點(diǎn)分銷(xiāo)配送“十個(gè)”重點(diǎn)及特色產(chǎn)品；以發(fā)動(dòng)“百家”企業(yè)進(jìn)中郵活動(dòng)為契機(jī)，迅速啟動(dòng)和發(fā)展工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)；通過(guò)加快整合社會(huì)物流運(yùn)輸資源，不斷

完善和提高郵政物流絡(luò)服務(wù)功能。1-9月，全市郵政物流累計(jì)完成業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，完成市局下達(dá)計(jì)劃的%，同比增長(zhǎng)%，完成省局計(jì)劃%，完成分銷(xiāo)收入萬(wàn)元，占計(jì)劃%，完成一體化及中郵快貨收入萬(wàn)元，占計(jì)劃%，一體化及中郵快貨配送及時(shí)率和信息反饋率分別達(dá)到96%和99%以上，郵政物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。現(xiàn)將06年主要工作及07年發(fā)展思路匯報(bào)如下：

一、xx年主要工作情況：

積極融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，爭(zhēng)取政策，贏(yíng)得發(fā)展先機(jī)。

**局認(rèn)真落實(shí)省局的部署和要求，積極融入**市“3+1”地主經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略大格局之中，爭(zhēng)取地方政策支持，捕捉市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，抓住了對(duì)**郵政長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的兩項(xiàng)重要工作：一是高度重視“彭澤模式”的創(chuàng)新完善和在全市的推廣工作。經(jīng)多方努力，**郵政服務(wù)三農(nóng)及“彭澤模式”已得到了地方黨委和政府的高度重視及認(rèn)可，并已列入市委市

政府重要工作之中。目前，**市委及市政府兩辦已下發(fā)了《關(guān)于構(gòu)建新農(nóng)村惠民物流通道的意見(jiàn)》的通知，該文件及后續(xù)相關(guān)配套文件的出臺(tái)和實(shí)施，不僅徹底解決了郵政服務(wù)“三農(nóng)”、開(kāi)展商品分銷(xiāo)配送的外部環(huán)境問(wèn)題，而且爭(zhēng)取到了地方政府的政策大力支持和強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，同時(shí)也大大提升了郵政在地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響地位和作用。二是主動(dòng)抓住**大工業(yè)、大物流的發(fā)展良機(jī)，積極爭(zhēng)取中郵物流江西**郵政物流基地項(xiàng)目的啟動(dòng)和建設(shè)工作。通過(guò)外出學(xué)習(xí)考察，并進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)查和初步可研分析論證，該項(xiàng)目市場(chǎng)前景廣闊，該項(xiàng)目建設(shè)后，不僅對(duì)**郵政的發(fā)展而且對(duì)江西郵政及物流業(yè)務(wù)的發(fā)展都將具有重要的戰(zhàn)略意義。目前，市政府發(fā)展大物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策文件已出臺(tái)，該項(xiàng)目已得到市委市政府的高度重視和支持，省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目非常重視和關(guān)心。現(xiàn)在，我局正在與**市大物流辦及相關(guān)部門(mén)協(xié)商項(xiàng)目的選址用地問(wèn)題，以爭(zhēng)取省

局盡快立項(xiàng)建設(shè)。

全力打造“千個(gè)”分銷(xiāo)連鎖點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升渠道能力。

我局認(rèn)真貫徹省局羅桂林局長(zhǎng)在第八次郵政工作會(huì)議上提出的“使80%的農(nóng)村支局所在剔除金融業(yè)務(wù)效益外實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)”和“做大分銷(xiāo)業(yè)務(wù)規(guī)模，促使90%的縣局物流收入達(dá)50萬(wàn)元以上，消滅30萬(wàn)元以下縣”的指示要求，在縣以下農(nóng)村郵政工作中，重點(diǎn)抓商品分配送業(yè)務(wù)，而在抓分銷(xiāo)配送業(yè)務(wù)中，又把絡(luò)渠道建設(shè)放在重中之重來(lái)抓。在點(diǎn)渠道建設(shè)中，重點(diǎn)推廣“彭澤模式”151平臺(tái)建設(shè)，并積極爭(zhēng)取國(guó)家“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)的政策支持。現(xiàn)已累計(jì)建成連鎖分銷(xiāo)自辦點(diǎn)152個(gè)，加盟店460個(gè)，申報(bào)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”點(diǎn)87個(gè)。初步建成了郵政分銷(xiāo)配送絡(luò)體系，郵政分銷(xiāo)絡(luò)渠道能力得以提高。

重點(diǎn)分銷(xiāo)“十大”分銷(xiāo)產(chǎn)品，因地制宜，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)特色。

根據(jù)**本地實(shí)際，我局確定在分銷(xiāo)

中重點(diǎn)抓好“十個(gè)”市場(chǎng)潛力大和具有地方特色的分銷(xiāo)產(chǎn)品：先農(nóng)牌系列種子、棉種、化肥、正邦、中邦等系列農(nóng)藥、迪種寶液肥、漢高、貝珠等系列日用品、蒙牛友芝友牛奶及酒類(lèi)產(chǎn)品等，做到因地制宜，突出重點(diǎn)，業(yè)已實(shí)現(xiàn)和預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100萬(wàn)元以上的有先農(nóng)牌種子、蒙牛友芝友牛奶和正邦農(nóng)藥3個(gè)，50萬(wàn)元以上的產(chǎn)品有中邦農(nóng)藥、維雀牛奶等。在日用品批銷(xiāo)試點(diǎn)中，繼9月份都昌局首場(chǎng)日用品批銷(xiāo)推介會(huì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額21余萬(wàn)元后，10月28日，彭澤局在在馬垱鎮(zhèn)日用品批銷(xiāo)推介會(huì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額19余萬(wàn)元，創(chuàng)新了日用商品批銷(xiāo)新的模式。1-10月，在全省分銷(xiāo)晉級(jí)聯(lián)賽中，**局排名第4，其中，日用商品分銷(xiāo)收入占全省四分之一。共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)123

第二篇：2006年郵政物流工作總結(jié)及2007年工作計(jì)劃

2006年郵政物流工作總結(jié)及2007年工作計(jì)劃

一、2006年主要工作情況：

（一）積極融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，爭(zhēng)取政策，贏(yíng)得發(fā)展先機(jī)。

**局認(rèn)真落實(shí)省局的部署和要求，積極融入**市“3+1”地主經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略大格局之中，爭(zhēng)取地方政策支持，捕捉市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，抓住了對(duì)**郵政長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的兩項(xiàng)重要工作：一是高度重視“彭澤模式”的創(chuàng)新完善和在全市的推廣工作。經(jīng)多方努力，**郵政服務(wù)三農(nóng)及“彭澤模式”已得到了地方黨委和政府的高度重視及認(rèn)可，并已列入市委市政府重要工作之中。目前，**市委及市政府兩辦已下發(fā)了《關(guān)于構(gòu)建新農(nóng)村惠民物流通道的意見(jiàn)》的通知，該文件及后續(xù)相關(guān)配套文件的出臺(tái)和實(shí)施，不僅徹底解決了郵政服務(wù)“三農(nóng)”、開(kāi)展商品分銷(xiāo)配送的外部環(huán)境問(wèn)題，而且爭(zhēng)取到了地方政府的政策大力支持和強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，同時(shí)也大大提升了郵政在地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響地位和作用。二是主動(dòng)抓住**大工業(yè)、大物流的發(fā)展良機(jī)，積極爭(zhēng)取中郵物流江西**郵政物流基地（倉(cāng)儲(chǔ)集散配送中心）項(xiàng)目的啟動(dòng)和建設(shè)工作。通過(guò)外出學(xué)習(xí)考察，并進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)查和初步可研分析論證，該項(xiàng)目市場(chǎng)前景廣闊，該項(xiàng)目建設(shè)后，不僅對(duì)**郵政的發(fā)展而且對(duì)江西郵政及物流業(yè)務(wù)的發(fā)展都將具有重要的戰(zhàn)略意義。目前，市政府發(fā)展大物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策文件已出臺(tái)，該項(xiàng)目已得到市委市政府的高度重視和支持，省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目非常重視和關(guān)心。現(xiàn)在，我局正在與**市大物流辦及相關(guān)部門(mén)協(xié)商項(xiàng)目的選址用地問(wèn)題，以爭(zhēng)取省局盡快立項(xiàng)建設(shè)。

（二）全力打造“千個(gè)”分銷(xiāo)連鎖網(wǎng)點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升渠道能力。

（3）重點(diǎn)分銷(xiāo)“十大”分銷(xiāo)產(chǎn)品，因地制宜，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)特色。

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第三篇：郵政物流

合同物流

合同物流是基于我公司覆蓋全國(guó)的航空、陸運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，豐富的倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái)，完善的品質(zhì)保障體系和持續(xù)改進(jìn)措施，為您提供基于供應(yīng)鏈的綜合物流解決方案。無(wú)論您是設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)渠道、規(guī)劃促銷(xiāo)展覽，還是進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)商選擇，都可以專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，不用再為物流過(guò)程擔(dān)憂(yōu)。借助于強(qiáng)大的資源管控能力和豐富的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，我們能夠以最合理的成本，滿(mǎn)足您不斷變化的供應(yīng)鏈需求，為您的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)提供最大的自由度，幫助您創(chuàng)造價(jià)值。

在高科技、快速消費(fèi)品、汽車(chē)、醫(yī)藥、服裝、零售等行業(yè)，我們幫助客戶(hù)規(guī)劃整體物流解決方案，提高客戶(hù)原材料入廠(chǎng)物流、銷(xiāo)售物流、售后服務(wù)物流、銷(xiāo)售支持性物流的運(yùn)作效率，服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性已經(jīng)獲得了客戶(hù)的廣泛認(rèn)同。

領(lǐng)導(dǎo)型物流服務(wù)商（LLP）

基于豐富的網(wǎng)絡(luò)資源和專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供物流整體規(guī)劃以及具體環(huán)節(jié)的優(yōu)化咨詢(xún)、物流整體外包服務(wù)，包括采購(gòu)流程優(yōu)化、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、庫(kù)存優(yōu)化管理、供應(yīng)鏈可視化和數(shù)據(jù)管控等。

我們能做的：

提供專(zhuān)業(yè)的物流解決方案

優(yōu)化流程以降低運(yùn)作成本

優(yōu)化庫(kù)存以減少庫(kù)存持有成本

數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳送

入廠(chǎng)物流

原材料巡回取貨----基于客戶(hù)生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商生產(chǎn)周期、物流網(wǎng)絡(luò)等方面的綜合分析，制訂專(zhuān)業(yè)的巡回取貨路線(xiàn)和計(jì)劃，為生產(chǎn)流程、工藝過(guò)程中的原材料采購(gòu)物流環(huán)節(jié)提供專(zhuān)業(yè)的巡回取貨服務(wù)，保證原材料的JIT供應(yīng)。

供應(yīng)商庫(kù)存管理----以專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)為支撐，提供多個(gè)供應(yīng)商的原材料倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、物權(quán)、訂單、資金等綜合管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)原材料庫(kù)存最優(yōu)化和入廠(chǎng)物流的無(wú)縫對(duì)接。

原材料入廠(chǎng)上線(xiàn)----基于客戶(hù)工廠(chǎng)流水線(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、工位排序、物流需求單、看板等因素，通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)控、替換等方式實(shí)現(xiàn)原材料倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)線(xiàn)的無(wú)縫對(duì)接，在2-4小時(shí)內(nèi)，為客戶(hù)提供準(zhǔn)確、高效、快速的原材料入廠(chǎng)上線(xiàn)服務(wù)。

銷(xiāo)售物流

成品倉(cāng)儲(chǔ)及分撥----以全國(guó)總倉(cāng)和區(qū)域分撥中心為基本模式，為

客戶(hù)提供常溫、恒溫倉(cāng)儲(chǔ)管理和驗(yàn)貨、分揀、理貨、包裝、庫(kù)存控

制、庫(kù)齡管理、貼簽、組裝、掃碼等庫(kù)內(nèi)增值服務(wù)。

運(yùn)輸配送----航空、公路、鐵路等組成的主干運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)與覆蓋全

國(guó)各地市、縣的配送網(wǎng)絡(luò)無(wú)縫銜接，構(gòu)建以區(qū)域中心城市為核心的24、48和72小時(shí)服務(wù)圈，提供包括入戶(hù)配送、門(mén)店直配、多點(diǎn)配送、電子商務(wù)配送在內(nèi)的高效的運(yùn)輸配送服務(wù)和代收貨款等增值服務(wù)。

網(wǎng)點(diǎn)投交----根據(jù)客戶(hù)的物流需求和銷(xiāo)售特點(diǎn)，為客戶(hù)在縣級(jí)以

上城市的郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)專(zhuān)設(shè)提貨點(diǎn)，同時(shí)提供自提和客戶(hù)定制化配

送服務(wù)。

售后服務(wù)物流

售后零部件倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)----為客戶(hù)提供售后零部件的倉(cāng)儲(chǔ)管

理，維修舊件的多點(diǎn)提貨服務(wù)，正向包裝和發(fā)運(yùn)服務(wù)，為客戶(hù)和消

費(fèi)者構(gòu)建售后服務(wù)物流支撐平臺(tái)。

呼叫中心服務(wù)----設(shè)立呼叫中心，按照客戶(hù)售后服務(wù)體系的要求，接收產(chǎn)品最終用戶(hù)的售后維修或廢棄物回收相關(guān)問(wèn)題的問(wèn)詢(xún)，并啟

動(dòng)維修品和廢棄品的提貨。

銷(xiāo)售支持物流

促銷(xiāo)品/宣傳品物流----根據(jù)客戶(hù)的銷(xiāo)售渠道和宣傳促銷(xiāo)計(jì)劃，提

供宣傳材料、促銷(xiāo)品、贈(zèng)品、禮品等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)支持物品的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)

輸、配送及其相關(guān)增值服務(wù)

樣機(jī)巡展物流----根據(jù)客戶(hù)的巡展計(jì)劃，提供樣機(jī)、宣傳品的倉(cāng)

儲(chǔ)、檢測(cè)、運(yùn)輸、安裝等服務(wù)。

廢棄物回收物流----依托郵政覆蓋全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)和成熟的呼叫

中心體系，提供廢棄品的逆向回收物流服務(wù)，為客戶(hù)履行社會(huì)責(zé)任

和實(shí)施環(huán)保戰(zhàn)略提供物流支撐。

供應(yīng)鏈金融

與郵政儲(chǔ)蓄銀行等商業(yè)銀行合作，實(shí)施存貨質(zhì)押、倉(cāng)單質(zhì)押等多

種資金融通方式的監(jiān)管，共同為客戶(hù)提供資金流、物流、信息流三

流合一的高效物流服務(wù)。

專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)

冷鏈物流----依托郵政豐富的冷鏈資源和有效的組織規(guī)劃能力，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的低溫倉(cāng)儲(chǔ)配送技術(shù)，為國(guó)內(nèi)外知名連鎖餐飲企業(yè)及食品

企業(yè)提供單溫、多溫條件下的冷鏈運(yùn)輸配送服務(wù)。

會(huì)展物流----為國(guó)內(nèi)外大型會(huì)議會(huì)展等參展商，特別是國(guó)際大型

珠寶展，提供展前、展后的倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸、進(jìn)出口報(bào)關(guān)和

清關(guān)、國(guó)際運(yùn)輸和展覽中的裝卸、搬運(yùn)等服務(wù)。

工程物流----為國(guó)家或地方的大型工程項(xiàng)目提供全套的物流解決

方案，服務(wù)內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)工廠(chǎng)接貨到工地現(xiàn)場(chǎng)交貨卸車(chē)，其中包含

整個(gè)物流項(xiàng)目的管理和策劃、運(yùn)輸、清關(guān)、碼頭管理和裝卸操作等。

行業(yè)解決方案 高科技行業(yè)解決方案

高科技行業(yè)產(chǎn)品生命周期短、市場(chǎng)價(jià)格變化快、按訂單生產(chǎn)、產(chǎn)

品安全性要求高、售后服務(wù)水平高。我們?yōu)楦呖萍夹袠I(yè)定制的解決

方案，完全可以滿(mǎn)足高科技行業(yè)的需求。

我們的價(jià)值：

配送時(shí)限短且準(zhǔn)時(shí)，縮短產(chǎn)品的上市時(shí)間

滿(mǎn)足客戶(hù)多種渠道銷(xiāo)售模式（直銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)商、門(mén)店直配），品可覆蓋不同消費(fèi)群體

優(yōu)化客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)布局，快速占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額

優(yōu)化客戶(hù)的庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本

提高反向物流服務(wù)水平，讓消費(fèi)者體驗(yàn)客戶(hù)承諾的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

我們提供的服務(wù)：

核心服務(wù)：

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 倉(cāng)儲(chǔ)和配送 正向運(yùn)輸 反向物流

延伸服務(wù)：

定制包裝設(shè)計(jì) 揀貨與包裝 貼標(biāo)與組配 訂單管理 庫(kù)存管理 庫(kù)存可視化 在途追蹤 條形碼掃描 電子返單

支持服務(wù)：

KPI報(bào)告 電子結(jié)算 電子報(bào)表 IT平臺(tái) 標(biāo)準(zhǔn)流程 呼叫中心

汽車(chē)行業(yè)解決方案

汽車(chē)行業(yè)的生產(chǎn)基于JIT管理模式，按照客戶(hù)訂單進(jìn)行總裝以降

低庫(kù)存，同時(shí)通過(guò)供應(yīng)商管理來(lái)降低原材料庫(kù)存成本。售后服務(wù)也

是汽車(chē)行業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注的。我們的汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案，為客

戶(hù)提供從入廠(chǎng)物流到售后零部件物流的整體規(guī)劃。

我們的價(jià)值：

通過(guò)供應(yīng)商庫(kù)存管理，提高原材料管理的效率

通過(guò)巡回取貨和運(yùn)輸路線(xiàn)的設(shè)計(jì)優(yōu)化運(yùn)輸成本

通過(guò)售后零備件倉(cāng)儲(chǔ)和配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，提高運(yùn)行效率

我們的服務(wù)：

核心服務(wù)：

入廠(chǎng)物流供應(yīng)鏈咨詢(xún) 供應(yīng)商管理庫(kù)存 售后件倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸 廠(chǎng)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)與配送上線(xiàn) 舊件回收

延伸服務(wù)：

廠(chǎng)內(nèi)容器管理 庫(kù)存管理 原材料補(bǔ)貨 分揀與包裝 訂單管理 標(biāo)簽打印與粘貼 條碼掃描

支持服務(wù)：

KPI報(bào)告 電子結(jié)算 電子報(bào)表 IT平臺(tái) 標(biāo)準(zhǔn)流程

快消品行業(yè)解決方案

快速消費(fèi)品服務(wù)的客戶(hù)主要包括日化品、食品、煙草、酒類(lèi)及飲

料等類(lèi)型。我們理解每一類(lèi)客戶(hù)的獨(dú)特需求，并制定有針對(duì)性地物

流方案。

我們能夠支持客戶(hù)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。我們既擅長(zhǎng)于為客戶(hù)提供

區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)和經(jīng)銷(xiāo)商配送、超市配送服務(wù)，也在直銷(xiāo)渠道客戶(hù)的服務(wù)

上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，完全可以滿(mǎn)足直銷(xiāo)客戶(hù)訂單數(shù)量大、批量小、時(shí)

限要求高、配送深度要求高的特點(diǎn)。

我們理解日化品、食品、酒類(lèi)及飲料在溫控倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸和批次管

理上的要求，并為客戶(hù)提供高效率的操作方案。

我們的價(jià)值：

不管是城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都能及時(shí)配送，以避免因缺貨導(dǎo)致銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的流失

網(wǎng)絡(luò)資源的整合滿(mǎn)足客戶(hù)銷(xiāo)售旺季的需求，使得物流運(yùn)作平穩(wěn)、降低客戶(hù)的成本和風(fēng)險(xiǎn)

專(zhuān)業(yè)的冷鏈運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)來(lái)保證客戶(hù)產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)的質(zhì)量

我們的服務(wù)：

核心服務(wù)：

RDC網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 恒溫倉(cāng)儲(chǔ) 冷藏運(yùn)輸 小批量運(yùn)輸 多點(diǎn)配送 容器回收 門(mén)店直配 延伸服務(wù)：

電子標(biāo)簽與語(yǔ)音識(shí)別揀貨 在途溫控 組配包裝 包裝填充物 大批量拆零揀選 庫(kù)存設(shè)定 補(bǔ)貨 條碼掃描 庫(kù)存可視化 GPS監(jiān)控 庫(kù)存可視化

支持服務(wù)：

KPI報(bào)告 電子結(jié)算 電子報(bào)表 IT平臺(tái) 標(biāo)準(zhǔn)流程

醫(yī)藥行業(yè)解決方案

藥品需要符合GSP條件的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，以及滿(mǎn)足溫控運(yùn)輸和冷鏈運(yùn)

輸需求的車(chē)輛。全程需要遵守藥品安全性、監(jiān)管性和可追溯性的要

求。隨著中國(guó)基本藥物制度的推行，醫(yī)藥行業(yè)更加重視物流服務(wù)商的配送能力。中國(guó)郵政速遞物流公司借助于符合GSP規(guī)范的藥品倉(cāng)

庫(kù)、藥品溫控運(yùn)輸和冷鏈運(yùn)輸配送能力、以及全程可視化的跟蹤查

詢(xún)體系，為醫(yī)藥行業(yè)提供從醫(yī)藥原材料入廠(chǎng)物流、藥品倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸至

藥品醫(yī)院配送全過(guò)程的物流服務(wù)。

我們的價(jià)值：

合規(guī)的GSP倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)能力和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

能夠滿(mǎn)足藥品安全性及基本藥物制度的配送網(wǎng)絡(luò)

專(zhuān)業(yè)的溫控運(yùn)輸和冷鏈運(yùn)輸方案，保證藥品流通過(guò)程的質(zhì)量

符合醫(yī)藥行業(yè)需要的信息系統(tǒng)，集成倉(cāng)儲(chǔ)管理和運(yùn)輸配送管理的功能，實(shí)現(xiàn)物流全程可視化

我們的服務(wù)：

核心服務(wù)：

藥品的整車(chē)運(yùn)輸及零擔(dān)運(yùn)輸（收貨要求高），溫控運(yùn)輸，蓄冷包裝服務(wù)，藥品GSP倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)配送（批量小、品種多、退貨多），基本藥物配送，藥店配送

延伸服務(wù)：

庫(kù)存管理，訂單履行，GPS監(jiān)控，庫(kù)存可視化

支持服務(wù)：

KPI報(bào)告 電子結(jié)算 電子報(bào)表 IT平臺(tái) 標(biāo)準(zhǔn)流程

如需了解業(yè)務(wù)詳情，請(qǐng)撥打全國(guó)統(tǒng)一客服電話(huà)11183咨詢(xún)。

第四篇：郵政物流

2.1中國(guó)郵政的資源現(xiàn)狀

首先，中國(guó)郵政具有得天獨(dú)厚的網(wǎng)絡(luò)資源，以便于開(kāi)發(fā)物流業(yè)務(wù)。中國(guó)郵政擁有覆蓋全國(guó)、溝通城鄉(xiāng)、連接世界，集水、陸、空等多種運(yùn)輸手段和投遞方式的集散式立體實(shí)物投遞網(wǎng)。同時(shí)還擁有全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的郵政金融網(wǎng)，覆蓋全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市的省會(huì)城市和205個(gè)地級(jí)城市，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)17 000余個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的異地存取，ATM自動(dòng)取款機(jī)達(dá)到3900臺(tái)。此外中國(guó)郵政還擁有集圖象、語(yǔ)音和數(shù)據(jù)傳輸功能為一體的郵政綜合計(jì)算機(jī)網(wǎng)，采用先進(jìn)的ATM交換技術(shù)，覆蓋全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，形成了由綠卡網(wǎng)絡(luò)、電子匯兌、網(wǎng)上支付、代理業(yè)務(wù)平臺(tái)四大體系。信息網(wǎng)、物流網(wǎng)和金融網(wǎng)的融合，使信息、資金和物品能夠安全、有效、快捷地流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了信息流、物流和資金流的統(tǒng)一。其次，中國(guó)郵政擁有強(qiáng)大的物流基礎(chǔ)設(shè)施和投遞隊(duì)伍。中國(guó)郵政在全國(guó)大中城市建有201個(gè)較大規(guī)模的郵件處理中心，覆蓋全國(guó)2300多個(gè)縣級(jí)以上的城市。同時(shí)中國(guó)郵政還擁有一個(gè)由飛機(jī)、火車(chē)、汽車(chē)等不同運(yùn)輸工具組成的龐大運(yùn)輸網(wǎng)。此外，中國(guó)郵政擁有遍布全國(guó)城鄉(xiāng)，規(guī)模巨大的和品牌統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)和投遞網(wǎng)。因此，無(wú)論在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上還是在服務(wù)范圍上，中國(guó)郵政都在國(guó)內(nèi)物流配送行業(yè)中居首位。特別是中國(guó)郵政還在培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，現(xiàn)有投遞人員達(dá) 54 萬(wàn)多人。2.2 中國(guó)郵政物流的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2.2.1 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)與品牌優(yōu)勢(shì)

郵政具有實(shí)物投遞網(wǎng)、郵政綜合計(jì)算機(jī)網(wǎng)兩大基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和實(shí)物流、信息流、資金流“三流”合一的優(yōu)勢(shì)，這是郵政參與物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，是目前我國(guó)任何一家公司都無(wú)法比擬的，也是中國(guó)郵政參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與四大快遞巨頭抗衡的優(yōu)勢(shì)之一。

中國(guó)郵政是一家“百年老店”，多年來(lái)在每一位百姓生活中扮演了非常重要的角色，樹(shù)立了誠(chéng)實(shí)可信的品牌形象。從另一個(gè)角度來(lái)看，中國(guó)郵政目前還是一家以政府為信譽(yù)擔(dān)保的“政府型企業(yè)”。對(duì)客戶(hù)而言，郵政員工上門(mén)服務(wù)具有很強(qiáng)的安全感，對(duì)于委托商而言，郵政在確保其商品運(yùn)輸安全，商業(yè)機(jī)密等方面又有著良好的信譽(yù)。這在日益注重品牌效應(yīng)的電子商務(wù)時(shí)代，無(wú)疑會(huì)成為中國(guó)郵政的又一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.2.2 經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)與政策優(yōu)勢(shì)

中國(guó)郵政具有從事傳統(tǒng)物流組織的豐富經(jīng)驗(yàn)，中小批量的 B/ B(企業(yè)—企業(yè))、B /C（企業(yè)—消費(fèi)者）和個(gè)人之間的物流業(yè)務(wù)中占有優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期以來(lái)，郵政企業(yè)在生產(chǎn)組織和作業(yè)流程等方面形成了一整套完整的規(guī)章制度和操作要求，積累了組織傳統(tǒng)物流的經(jīng)驗(yàn)，為郵政進(jìn)入現(xiàn)代物流領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ)。

政府及相關(guān)部門(mén)對(duì)中國(guó)郵政發(fā)展物流十分重視。郵電分營(yíng)之后，國(guó)家給予了郵政“8531”的運(yùn)營(yíng)資金補(bǔ)貼和建設(shè)資金補(bǔ)貼政策；國(guó)家信息化辦公室將以物流投遞平臺(tái)為第一內(nèi)容“電子郵政”列入了國(guó)家電子商務(wù)示范工程；國(guó)家科技部立項(xiàng)開(kāi)展了“郵政行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)模式研究”；國(guó)家經(jīng)貿(mào)委立項(xiàng)開(kāi)展了“郵政物流中心處理技術(shù)”研究；信息產(chǎn)業(yè)部同意中國(guó)郵政以“11183”為特服號(hào)開(kāi)展計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，以“11185”為特服號(hào)1[1]開(kāi)展電話(huà)信息服務(wù)業(yè)務(wù)。這些都為郵政發(fā)展物流提供了良好的政策環(huán)境與資源。2.2.3廣泛的網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢(shì)

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展與建設(shè)，郵政已經(jīng)建立起一個(gè)連通全國(guó)主要城市、遍布全國(guó)、覆蓋城鄉(xiāng)的龐大網(wǎng)路體系，擁有一個(gè)整合了飛機(jī)、火車(chē)、汽車(chē)等不同運(yùn)輸工具組成的龐大的干線(xiàn)運(yùn)輸網(wǎng)。網(wǎng)路的廣泛性是郵政可以占領(lǐng)物流市場(chǎng)的基礎(chǔ)條件，是郵政在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)中制勝的基本優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)業(yè)委員會(huì)5日召開(kāi)證券公司風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)題研討會(huì)，就落實(shí)近期在大連召開(kāi)的2016年證券期貨監(jiān)管系統(tǒng)機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作座談會(huì)講話(huà)精神，加強(qiáng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出建議，并對(duì)《證券公司風(fēng)控指標(biāo)管理辦法》的修訂工作提出意見(jiàn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，合理的風(fēng)控指標(biāo)將有利于行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，有必要盡快對(duì)現(xiàn)行的證券公司風(fēng)控指標(biāo)管理體系進(jìn)行調(diào)整完善。我們認(rèn)為，修訂券商風(fēng)控指標(biāo)對(duì)資本市場(chǎng)形成一定的利好，投資者可積極關(guān)注。

1、當(dāng)前券商盈利模式由通道業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型資本中介業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型趨向多元化，修訂風(fēng)控指標(biāo)可適應(yīng)新形式，同時(shí)將有利于降低部分券商的凈資本壓力。

2、行業(yè)呼吁修訂完善本身不意味著要收緊或全面放松對(duì)行業(yè)的風(fēng)控指標(biāo)管理，而是對(duì)原有規(guī)則的改良。

第五篇：郵政物流工作總結(jié)及工作思路

郵政物流工作總結(jié)及工作思路

郵政物流工作總結(jié)及工作思路

郵政物流工作始終按照國(guó)家局及省局的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真貫徹省局第八次郵政工作會(huì)議精神，圍繞年初制定的“

十、百、千、萬(wàn)”興物流的發(fā)展思路，采取系列有效舉措：積極融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展在大格局，爭(zhēng)取政策，營(yíng)造和優(yōu)化良好的外部發(fā)展環(huán)境；以渠道建設(shè)和提升網(wǎng)點(diǎn)分銷(xiāo)能力為中心，重點(diǎn)分銷(xiāo)配送“十個(gè)”重點(diǎn)及特色產(chǎn)品；以發(fā)動(dòng)“百家”企業(yè)進(jìn)中郵活動(dòng)為契機(jī)，迅速啟動(dòng)和發(fā)展工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)；通過(guò)加快整合社會(huì)物流運(yùn)輸資源，不斷完善和提高郵政物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。1-9月，全市郵政物流累計(jì)完成業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，完成市局下達(dá)計(jì)劃的%，同比增長(zhǎng)%，完成省局計(jì)劃%，完成分銷(xiāo)收入萬(wàn)元，占計(jì)劃%，完成一體化及中郵快貨收入萬(wàn)元，占計(jì)劃%，一體化及中郵快貨配

送及時(shí)率和信息反饋率分別達(dá)到96%和99%以上，郵政物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。現(xiàn)將主要工作及發(fā)展思路匯報(bào)如下：

一、主要工作情況：

積極融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，爭(zhēng)取政策，贏(yíng)得發(fā)展先機(jī)。

局認(rèn)真落實(shí)省局的部署和要求，積極融入市“3+1”地主經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略大格局之中，爭(zhēng)取地方政策支持，捕捉市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，抓住了對(duì)郵政長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的兩項(xiàng)重要工作：一是高度重視“彭澤模式”的創(chuàng)新完善和在全市的推廣工作。經(jīng)多方努力，郵政服務(wù)三農(nóng)及“彭澤模式”已得到了地方黨委和政府的高度重視及認(rèn)可，并已列入市委市政府重要工作之中。目前，市委及市政府兩辦已下發(fā)了《關(guān)于構(gòu)建新農(nóng)村惠民物流通道的意見(jiàn)》的通知，該文件及后續(xù)相關(guān)配套文件的出臺(tái)和實(shí)施，不僅徹底解決了

郵政服務(wù)“三農(nóng)”、開(kāi)展商品分銷(xiāo)配送的外部環(huán)境問(wèn)題，而且爭(zhēng)取到了地方政府的政策大力支持和強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，同時(shí)也大大提升了郵政在地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響地位和作用。二是主動(dòng)抓住大工業(yè)、大物流的發(fā)展良機(jī)，積極爭(zhēng)取中郵物流江西郵政物流基地項(xiàng)目的啟動(dòng)和建設(shè)工作。通過(guò)外出學(xué)習(xí)考察，并進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)查和初步可研分析論證，該項(xiàng)目市場(chǎng)前景廣闊，該項(xiàng)目建設(shè)后，不僅對(duì)郵政的發(fā)展而且對(duì)江西郵政及物流業(yè)務(wù)的發(fā)展都將具有重要的戰(zhàn)略意義。目前，市政府發(fā)展大物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策文件已出臺(tái)，該項(xiàng)目已得到市委市政府的高度重視和支持，省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目非常重視和關(guān)心。現(xiàn)在，我局正在與市大物流辦及相關(guān)部門(mén)協(xié)商項(xiàng)目的選址用地問(wèn)題，以爭(zhēng)取省局盡快立項(xiàng)建設(shè)。

全力打造“千個(gè)”分銷(xiāo)連鎖網(wǎng)點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升渠道能力。

我局認(rèn)真貫徹省局羅桂林局長(zhǎng)在第八次郵政工作會(huì)議上提出的“使80%的農(nóng)村支局所在剔除金融業(yè)務(wù)效益外實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)”和“做大分銷(xiāo)業(yè)務(wù)規(guī)模，促使90%的縣局物流收入達(dá)50萬(wàn)元以上，消滅30萬(wàn)元以下縣”的指示要求，在縣以下農(nóng)村郵政工作中，重點(diǎn)抓商品分配送業(yè)務(wù)，而在抓分銷(xiāo)配送業(yè)務(wù)中，又把網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)放在重中之重來(lái)抓。在網(wǎng)點(diǎn)渠道建設(shè)中，重點(diǎn)推廣“彭澤模式”151平臺(tái)建設(shè)，并積極爭(zhēng)取國(guó)家“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)的政策支持。現(xiàn)已累計(jì)建成連鎖分銷(xiāo)自辦網(wǎng)點(diǎn)152個(gè)，加盟店460個(gè)，申報(bào)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”網(wǎng)點(diǎn)87個(gè)。初步建成了郵政分銷(xiāo)配送網(wǎng)絡(luò)體系，郵政分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道能力得以提高。

重點(diǎn)分銷(xiāo)“十大”分銷(xiāo)產(chǎn)品，因地制宜，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)特色。

根據(jù)本地實(shí)際，我局確定在分銷(xiāo)中重點(diǎn)抓好“十個(gè)”市場(chǎng)潛力大和具有地方

特色的分銷(xiāo)產(chǎn)品：先農(nóng)牌系列種子、棉種、化肥、正邦、中邦等系列農(nóng)藥、迪種寶液肥、漢高、貝珠等系列日用品、蒙牛友芝友牛奶及酒類(lèi)產(chǎn)品等，做到因地制宜，突出重點(diǎn)，業(yè)已實(shí)現(xiàn)和預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100萬(wàn)元以上的有先農(nóng)牌種子、蒙牛友芝友牛奶和正邦農(nóng)藥3個(gè)，50萬(wàn)元以上的產(chǎn)品有中邦農(nóng)藥、維雀牛奶等。在日用品批銷(xiāo)試點(diǎn)中，繼9月份都昌局首場(chǎng)日用品批銷(xiāo)推介會(huì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額21余萬(wàn)元后，10月28日，彭澤局在在馬垱鎮(zhèn)日用品批銷(xiāo)推介會(huì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額19余萬(wàn)元，創(chuàng)新了日用商品批銷(xiāo)新的模式。1-10月，在全省分銷(xiāo)晉級(jí)聯(lián)賽中，局排名第4，其中，日用商品分銷(xiāo)收入占全省四分之一。

精心培育“百家”物流協(xié)議客戶(hù)，整合資源，完善網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。

年初我局即在全市范圍內(nèi)開(kāi)展“百家”企業(yè)進(jìn)中郵活動(dòng)，以啟動(dòng)和發(fā)展工業(yè)

園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)，并確立了一季度動(dòng)員啟動(dòng)、二季度打基礎(chǔ)、三季度加快發(fā)展、四季度初見(jiàn)成效的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)帶頭走訪(fǎng)、方案營(yíng)銷(xiāo)等舉措，及時(shí)了解客戶(hù)需求和改進(jìn)郵政物流在運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，在全市工業(yè)園設(shè)立郵政物流營(yíng)業(yè)收寄窗口，為工業(yè)園區(qū)企業(yè)提供方便的物流服務(wù)。現(xiàn)已與昌河、博萊藥業(yè)、煙草、移動(dòng)、朝陽(yáng)機(jī)械、宏達(dá)、三木等105余家工業(yè)企業(yè)簽訂了倉(cāng)儲(chǔ)及物流服務(wù)協(xié)議，其中年物流收入100萬(wàn)元以上的3個(gè)，50萬(wàn)元以上的5個(gè)。1-9月我局省際中郵快貨量名列全省第二。同時(shí)，為解決中郵集散網(wǎng)運(yùn)能不足及部分地區(qū)經(jīng)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、時(shí)限長(zhǎng)等瓶頸問(wèn)題，我局主動(dòng)整合社會(huì)資源，與多家社會(huì)物流企業(yè)合作，借船出海，以此完善了郵政物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能，推動(dòng)了一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)的發(fā)展。

注重管理，規(guī)范運(yùn)作扭虧增效，創(chuàng)

優(yōu)爭(zhēng)先，樹(shù)塑品牌形象。

在發(fā)展商品分銷(xiāo)業(yè)務(wù)中，我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行《江西省郵政郵購(gòu)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理辦法》，并制定了《市農(nóng)資日用品分銷(xiāo)業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》，市局配備了分銷(xiāo)業(yè)務(wù)核算會(huì)計(jì)，開(kāi)設(shè)了分銷(xiāo)業(yè)務(wù)資金專(zhuān)用帳戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理，在流動(dòng)資金十分緊張的情況下，為分銷(xiāo)業(yè)務(wù)擠出了400余萬(wàn)元的流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金。加強(qiáng)了分銷(xiāo)資金的管理工作，實(shí)行由市局統(tǒng)一要數(shù)、統(tǒng)一付款、集中管理辦法，對(duì)連鎖網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行帶款要數(shù)的優(yōu)惠政策，并采取了清倉(cāng)措施，及時(shí)處理過(guò)期變質(zhì)產(chǎn)品，妥善解決了歷年積壓?jiǎn)栴}，加快分銷(xiāo)資金回籠工作，嚴(yán)格控制庫(kù)存及積壓，從而有效地減少了資金投入和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，我局高度重視物流業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理工作，采取了增加信息錄入和查詢(xún)?nèi)藛T力量，實(shí)行重點(diǎn)客戶(hù)跟蹤查詢(xún)服務(wù)等措施，加強(qiáng)考核、重點(diǎn)監(jiān)控，物流業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不

斷提高。

存在主要問(wèn)題及建議。

關(guān)于物流專(zhuān)業(yè)改革方案實(shí)施后運(yùn)作中存在問(wèn)題。其一，地市局物流專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)按新的方案實(shí)施后，物流分公司與配送中心在實(shí)際運(yùn)作中存在很多矛盾及問(wèn)題。主要表現(xiàn)為兩個(gè)機(jī)構(gòu)在職能職責(zé)劃分、人員分離及業(yè)務(wù)收入劃歸和業(yè)務(wù)操作流程等界面上難以分清和分離。由于一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)具有系統(tǒng)性和整體性特點(diǎn)，如果將其中的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)剝離獨(dú)立出來(lái)，交由另一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)去管理，難免造成該業(yè)務(wù)在開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)工作等環(huán)節(jié)中相脫節(jié)和矛盾，不利于協(xié)調(diào)解決。因此，在地市局，配送中心不宜與物流分公司分設(shè)，配送僅是物流服務(wù)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，配送中心作為物流分公司一個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為宜。其二，由于商品分銷(xiāo)配送業(yè)務(wù)與一體化及中郵快貨和國(guó)際貨代等物流業(yè)務(wù)是完全

不同的兩個(gè)行業(yè)，業(yè)務(wù)界面非常清楚，并且兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都有各自的業(yè)務(wù)板塊，在市場(chǎng)上均面對(duì)諸多同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此，在地市局，宜將商品分銷(xiāo)配送業(yè)務(wù)剝離獨(dú)立出來(lái)，成立商品分銷(xiāo)配送中心，與物流分公司分開(kāi)運(yùn)作，以便真正做到科學(xué)細(xì)分專(zhuān)業(yè)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，使各專(zhuān)業(yè)部門(mén)更能集中精力面對(duì)市場(chǎng)，參與同行競(jìng)爭(zhēng)，做大做強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)，從而徹底解決目前由于郵政物流公司涉及行業(yè)過(guò)寬、所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)板塊過(guò)多、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，縱然配備再多管理和業(yè)務(wù)人員，也難以做到實(shí)行精細(xì)化管理和做大做強(qiáng)所涉及的業(yè)務(wù)板塊，從而達(dá)到搶占一定市場(chǎng)份額，成為行業(yè)龍頭的被動(dòng)局面。

二、郵政物流專(zhuān)業(yè)工作思路

郵政物流工作將堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行國(guó)家局和省局的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞“政企聯(lián)合建好每個(gè)店、內(nèi)外聯(lián)

運(yùn)簽約每一家、市縣聯(lián)動(dòng)挑戰(zhàn)每一天”的總體發(fā)展思路，加快發(fā)展商品分銷(xiāo)配送業(yè)務(wù)和一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)商品分銷(xiāo)和工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)新突破，迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模，提升郵政物流品牌形象，強(qiáng)化郵政物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高郵政物流的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：確保物流業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn)元，其中商品分銷(xiāo)收入700萬(wàn)，一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)500萬(wàn)，業(yè)務(wù)收入增幅達(dá)50%以上，力爭(zhēng)收入翻番達(dá)1500萬(wàn)元。

主要工作舉措

政企聯(lián)合，營(yíng)造環(huán)境，全力建好商品分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道。

借助地方黨委政府的力量，爭(zhēng)取“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”工程的政策支持，認(rèn)真落實(shí)

市委市政府構(gòu)建新農(nóng)村惠民物流通道建設(shè)要求，全力建成商品分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道，提升渠道能力。

因地制宜，突出重點(diǎn)，抓好特色產(chǎn)品分銷(xiāo)配送。

結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)抓好水稻種子、棉種、化肥、農(nóng)藥、牛奶、酒水等市場(chǎng)潛力大或具有特色的產(chǎn)品分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，搶占市場(chǎng)份額，形成規(guī)模效益。

內(nèi)外聯(lián)運(yùn)，整合資源，精心構(gòu)建物流配送平臺(tái)。

充分發(fā)揮郵政物流品牌信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，積極整合社會(huì)物流運(yùn)輸資源，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，構(gòu)建一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)運(yùn)輸配送平臺(tái)，加快工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐，爭(zhēng)取吸引更多的工業(yè)園物流大客戶(hù)與郵政簽約和合作。

市縣聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新機(jī)制，充分激活員工隊(duì)伍發(fā)展動(dòng)力。

借鑒兄弟省市局的做法，對(duì)一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理。初步思路及做法是：制定相應(yīng)政策及待遇，通過(guò)實(shí)行內(nèi)部聘任，將縣局相關(guān)管理及業(yè)務(wù)人員配置到位，將其工資、獎(jiǎng)金等收入報(bào)酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，由市局公司統(tǒng)一考核，真正做到市縣聯(lián)動(dòng)，理順機(jī)制，優(yōu)化流程，充分激活員工發(fā)展動(dòng)力，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而提高郵政物流的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力。