第一篇：組工干部三種心態

年輕組工干部要保持“三種心態”

網友：遠眺大山

李源潮部長指出，組工干部要作黨性最強的干部。作為一名年輕組工干部，要在能力上有危機感、工作上有責任感、名利上有滿足感，潛心學習、用心工作、安心生活，才能在工作中有勇氣有底氣，有沖勁有干勁，才能以實際行動詮釋組工干部“講黨性、重品行、作表率”的深刻含義。

一是學習上要始終保持一種“空杯心態”。只有理論上的清醒，才有政治上的堅定，行動上的自覺。古人云：“士大夫三日不讀書，則義理不交于胸中，對鏡覺面目可憎，向人亦語言無味。”李源潮部長說，學習是一個人黨性的重要來源，一個黨性很強的干部一定是愛學習的干部。作為一名年輕組工干部，自己接受黨性教育較少，黨性鍛煉時間較短，更需要始終保持一種“空杯心態”，懷著一顆虔誠的求知之心，腳踏實地地學習、思考和積累，對待每一件事情、每一項工作，都要以從零開始的心態重新學習積累，真正把學習當作自己的一種思想境界、生活狀態、工作責任和精神追求，通過學習不斷否定自我、超越自我、提升自我，努力把每一次會議，每一次調研，每一項工作，領導的每一次講話，每一次談心都作為學習的好機會，汲取營養，力爭自己經歷過每一天、每一件事之后都有所思、有所悟、有所獲。

二是工作上要始終保持一種“復命心態”。責任是組工干部講黨性的根本要求。李源潮部長指出，組工干部講黨性，要勇于擔當、勇于任事，對工作高度負責。一個人的工作做得好不好，最關鍵的一點就在于有沒有責任感，是否一如既往堅持履行自己的責任。組織工作政策性、原則性都很強，來不得半點虛假，無論是什么崗位、承擔什么責任，都要牢固樹立“崗位就是生命”的觀念，時刻把責任放在心上，始終保持一種“復命心態”，全身心投入工作，不做虛功，不圖虛名，充滿激情、積極主動，多一些“真功實招”，少一些“花拳繡腿”，不論事情大小、工作難易，都要勇于復命、敢于擔當，事競一流。要敢于“自找苦吃”，從平常小事做起，從一點一滴做起，用心琢磨，用心負責，用心做事，把簡單的工作做得不簡單，把平凡的事情做得不平凡，才能得到真正的鍛煉成長。

三是生活上要始終保持一種“知足心態”。知足常樂是一種積極的人生態度，更是一種高尚的精神境界。冰心老人祖居有一幅對聯：“知足知不足，有為有不為”。對于我們組工干部來說，對待工作我們不能安于現狀，對待生活則一定要知足常樂。要以“吾日三省吾身”的精神，經常清理思路，清除雜念，清醒頭腦，知道自己追求什么，該做什么，能做什么，始終保持一種知足心態，找準個人坐標，明確奮斗目標，高調做事、低調做人，牢記“忠誠、務實、謙和、本色”的要求，不斷自我加壓，倍加努力學習，倍加勤奮工作，倍加嚴于律己，在組織部這座大熔爐里面百煉成鋼，在干與學中體會光榮、收獲快樂，做到有功勞的時候不伸手，有苦勞的時候不計較，有疲勞的時候不抱怨。

第二篇：組工干部達到三種境界

著名學者王國維在《人間詞話》中引用宋代詞人晏殊、柳永、辛棄疾的名句來論述治學的三種境界：“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”，此為第一種境界；“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，此為第二種境界；“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處”，此為第三種境界。長期以來，這三種境界為許多文人學士所津津樂道，成為孜孜以求的目標。這其中不但包含著有益的治學之道，而且寓含著深刻的人生哲理。時下，一場興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮，開展以公道正派為主要內容的“樹組工干部形象”集中學習教育活動正轟轟烈烈地在全國組織系統鋪開。集中學習教育活動主要是圍繞“對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等”這一總體要求，重點抓好思想、能力、作風、廉政建設。其實，公道正派的要求與上述詞句所蘊含的三種境界有著異曲同工的內在聯系。換言之，組工干部要做到公道正派，就必須達到這三種境界。

第一種境界是思想清醒、眼光遠大、志向堅定。對于樹立組織部門公道正派形象，思想作風建設是前提，是關鍵。組工干部身負重托，意味著責任，意味著義務。權力是人民給的，要用來為人民謀利益，為群眾辦好事、用好人、選好官。要不辱使命，有所作為，就必須有矢志為民的信念，有志存高遠的追求，有百折不撓的意志，而不管是“昨夜西風凋碧樹”的清苦，還是“獨上高樓”的寂寞。落實到實踐中，就是要在大是大非面前，頭不昏、眼不花，不迷失方向，在任何時候任何情況下都站穩立場，在涉及共產黨人的根本信仰和世界觀等問題上頭腦清醒，始終堅定共產主義理想和中國特色社會主義信念，對黨的事業始終忠誠執著、奮斗不止；就是要堅持正確的政治方向、政治立場和政治觀點，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，堅決執行黨的路線方針政策，善于從政治上觀察和處理問題；就是要有較高的道德修養，襟懷坦蕩、光明磊落、剛正不阿，勤懇敬業、埋頭苦干、不計名利、甘為人梯、勇于奉獻，講誠信，為人誠實、恪守信用、履行諾言，做老實人、說老實話、辦老實事；就是要適應時代的發展和形勢的變化，解放思想、實事求是、與時俱進，強化執政意識、宏觀意識、市場意識、改革意識、人才意識、民主法制意識，實現思想觀念的不斷轉變；就是要牢固樹立全心全意為人民服務的理念，始終堅持“踏踏實實做事，堂堂正正做人”的原則，謀事干事，廉潔自律；就是要轉變機關作風，謙虛謹慎，平等待人，切忌居高臨下、盛氣凌人，對干部要一視同仁，公正對待每一位同志，不厚此薄彼、搞遠近親疏，以誠待人，以情感人，增強服務意識，改善服務態度，對干部的困難要主動關心，熱情幫助解決；就是要在為群眾辦實事、辦好事的過程中實現自己的人生價值和追求，腳踏實地，求真務實，不貪圖虛名，不急功近利，經常用群眾滿意不滿意、高興不高興、贊成不贊成、答應不答應來檢驗工作的質量高低、效果好壞。

第二種境界是淡泊名利，艱苦奮斗，經得起考驗。對于學人來說，目標確立以后，還要舍得付出，樂于付出，即使是“衣帶漸寬”也“終不悔”，“人憔悴”也心甘情愿。沒有這樣的付出，是達不到目的的。做學問如此，干其他事情也如此。

組工干部要真正把志立起來，比學人立志更為不易，除了要有鍥而不舍的勁頭，還得有淡泊名利的境界，這是對一個組工干部做到公道正派的起碼要求。作為組工干部，生活中可能會面對更多的考驗和誘惑，組織部門由于其履行職能的特殊性，所以往往成為一些心術不正的跑官、買官、騙官者的重要“攻關”對象，成為“糖衣炮彈”進攻的目標，要達到這第二種境界，需要有恒心和定力，努力做到心態平衡、不驕不躁，深懷愛民之心，恪守為民之責，多辦利民之事，尤其需要通過落實“兩個務必”，按照“八個堅持、八個反對”的要求加強廉政建設。一要堅持原則，組工干部要嚴格執行黨的干部工作路線方針政策，堅持任人唯賢，反對任人唯親；堅持實事求是，反對主觀好惡；堅持黨性原則，反對主觀隨意性；堅持“五

湖四海”，反對拉幫結伙。不搞封官許愿，拉拉扯扯，“跑風漏氣”。講政治、講紀律、講正氣，襟懷坦白，光明磊落，始終保持共產黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。二是要嚴守紀律。按照《干部任用條例》的規定辦事，嚴格程序，嚴守規矩，堅持干部工作“十不準”，自覺遵守和維護干部人事工作紀律，堅決同選人用人上的不正之風作斗爭。每一位組工干部都要擋得住誘惑，熬得住艱苦，耐得住清貧，守得住寂寞，不為名利所惑，不為浮華所動。做到思想防線一刻不能松，精神陣地一寸不能丟。管住自己的心，管住自己的嘴，管住自己的手，管住自己的腳。做到自重、自省、自警、自勵，一身正氣，一塵不染。“吏不畏吾嚴，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。”只有我們公廉，才能在群眾與干部中有威信、威嚴、威力和感召力。

第三種境界是深入基層，獨立思考，有所發現。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。”這句話的大意是，在歷經了第一和第二種境界之后，自己所追尋的人或東西往往會在不經意的時候、沒想到的地方出現。這一點對于組工干部具有特殊的而且是十分重要的啟示意義。目前，有少數干部愛熱鬧、慕虛榮，不愿下真功夫、苦功夫，不愿深入基層、深入群眾，卻希望出現奇跡，爭得彩頭。有的熱衷于迎來送往，高高在上，脫離群眾；有的不學習、不鉆研，工作浮于表面；有的急功近利，大搞華而不實、勞民傷財的“形象工程”、“花架子工程”，卻不解決實際問題。聯系這些現象，這第三種境界有兩層意思：第一是眼睛不僅僅要在“眾里尋”，而且還要轉向“燈火闌珊處”，深入實際，廣泛調查，認真研究，獨辟蹊徑地解決問題，準確地尋找出需要的人和事。聯系到組織部門的工作，首先是識人用人的能力。組織部門是選拔人才的職能部門，識人用人是組工干部應具備的主要能力。正確地識人用人，是組工干部堅持公道正派的必然要求。由于有些組工干部的忽視自身認識水平的提高，導致識人的整體水平比較低。有的人從表面現象出發，不注意分析干部優缺點形成的主客觀原因，輕易給干部下結論；有的以社會輿論作為評判干部的標準，不去下功夫深入了解干部；有的用自我模式去套干部，憑個人好惡取人。因而常常出現把干部的優點看成缺點或把缺點看成優點的情況。由于知人對象的人格模糊性、行為的表面性、成長的變化性，潛能的內藏性，準確地考察評價干部確實不容易，組工干部沒有一定的認識水平很難把干部看準。三國時期著名思想家劉劭說：“一流之人，能識一流之善；二流之人，能識二流之美；盡有皆說，則亦能兼達眾才。”國外一位哲學家說過，只有聰明的人才能了解和發現聰明的人。識人的關鍵是要“準”。要改進考察方法，嚴格考察程序，充分發揚民主，全方位、多角度地“眾里尋”，切實考察了解干部，對德、能、勤、績、廉等方面的主要表現進行全面系統的了解，才能對干部作出客觀公正的評價，做到“人盡其才、才盡其用”。其次是選人用人的方式問題，要眼向“燈火闌珊處”，要“眼睛向下”，即要深入基層，走群眾路線。用誰不用誰，要群眾公認。堅持貫徹群眾公認原則，落實群眾對領導干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，提高干部工作的群眾參與度，把干部的選擇權交給群眾。因此，我們應繼續推行民主推薦、民主測驗、民主評議、任前公示、考察預告、試用期制等做法；大力推行公開選拔和競爭上崗的選人機制，拓寬選人識人視野，改革和完善選舉制度，逐步擴大差額選舉范圍，改進候選人的提名方式，創造條件使選舉人對候選人有更多的了解。再者是要有發現意識、創新意識。“眾里尋”會遇到許多新情況、新問題，有了發現與創新意識，就會從政治全局的意識去思考問題，才會用發展的眼光分析和認識事情，觀念就新，看得就遠，思路就寬，辦法就多，工作就有生氣。不創新就處于盲目、被動、落后狀態，猶如“逆水行舟不進則退”。第二是有眼看“千百度”的胸襟與目光。一者是組工干部要做寬厚的人。要關心干部，關心群眾，與人為善，有一種容人、容言、容事的寬闊胸懷。二者是組工干部要開闊視野，海納百川，擦亮“世界眼光”，主動學習并善于吸收一切人類的文明成果。組織部門歷來是培養鍛煉干部的熔爐，組織部的干部不僅政治上要可靠，黨性原則要

強，也應該成為知識的富有者和善于思考問題的智者。在現在知識劇增的時代，一個人要出色地完成工作任務，沒有知識不行，知識面窄了也不行。的確，知識對一個人的修養和能力、水平起著至關重要的作用。組織部門的干部要求知識面更寬，因為我們的主要職責之一是管理干部。干部分布在各條戰線從事不同性質的工作，他們的年齡不同，經歷各異，文化素養、興趣愛好的性格特征彼此區別，思維方式和工作方式也各有特點。如果組織部門的同志，各方面的知識都了解一點，考察不同對象有時從對方的熟悉的東西談起，雙方很容易認同。組工干部要有馬克思主義的基本知識，要懂得與組織工作相關的專業知識，主要包括人才學、領導科學、心理學、教育學、行為學、管理學、政治經濟學和思想政治工作學等。此外還應懂得點工業、農業、城建、財貿、文化市場等各方面的基本常識。

總而言之，新時期合格的組工干部，要求是多方面的。思想的好壞、意志的強弱、能力的多寡，直接關系到組工干部的形象，關系到能否做到公道正派。因此，只有具備清醒的思想，堅定的意志，一定的能力，只有下定決心，踏踏實實地“眾里尋他千百度”，才能達成“那人卻在，燈火闌珊處”的最終目標，才能得心應手，不求而自得，干出成績，推動工作

第三篇：組工干部應有三種境界

〖原創〗組工干部應有三種境界

默認分類 2006-11-26 14:11:21 閱讀391 評論28字號：大中小

近年來，中組部在全國組織人事系統干部（以下簡稱組工干部）中開展了“公道正派”教育活動。中共中央政治局委員、中組部部長賀國強對組工干部提出了“對己清正，對人公正，對內嚴格，對外平等”十六個字的要求。

筆者認為，要達到這十六字的要求，組工干部必須注重培養并具有三種境界。

第一種境界：“任爾東西南北風，咬定青山不放松”。這句話指的是要講原則。改革開放以來，由于市場經濟大潮的沖擊和西方不良文化的侵蝕，少數黨員干部的黨性觀念和宗旨意識發生了動搖，個別組工干部也受到了影響。其中最主要的表現，就是他們的是非標準發生混淆，黨性原則逐漸喪失，人情大于黨性，私利大于原則，把厚黑學作為座右銘，把關系網作為通行證，視圓滑世故為精明能干，視堅持原則為不識時務。組工干部擔負著黨的建設、干部選拔管理的重任，是黨的“管家”。組工干部原則性的強弱，關系到整個黨員、干部隊伍建設的好壞，關系到黨的事業的興衰成敗。因此，組工干部必須有一種不信邪的勁頭，頂得住歪理邪說，分得清黑白美丑，一切工作以黨和人民的利益為出發點，以黨的原則為自己工作、處事原則，用黨的原則去衡量黨員、干部的優劣，去做好基層組織建設和黨員干部隊伍建設工作。否則，就難以做到“對己清正，對人公正”。

第二種境界：“墻角幾枝梅，凌寒獨自開”。這句話是指要守得住清貧，耐得住寂寞，受得住艱苦。在許多人的眼里，組織人事部門是神圣、神秘的部門，組工干部是令人羨慕的職業。但實際上組工干部的工資福利待遇低于許多其他同一級別的公務員，工作量又比他們大出許多。由于工作的特殊性，組工干部不僅對加班加點工作已經習以為常，而且獨自一人熬上幾個通宵已是常事。在許多情況下，組工干部不僅要對外人守口如瓶，對家人也不能透露分毫。可以說，用“艱苦”、“清貧”、“寂寞”來形容組工干部并不為過。由于工作的特殊性，組工干部成了一些人的重點“攻關”對象，經受著更為嚴峻的考驗。“吃了嘴軟，拿了手軟”，接受了別人的“意思”，就得還人家人情，就難以做到清正、公正，更談不上嚴格和平等了；受不了艱苦和寂寞，工作就難以達到要求的標準，就難免跑風漏氣，十六字的要求就難以落實。因此，必須有“板凳須坐十年冷”的精神，有寒梅一樣的境界，才能成為一名合格的組工干部。

第三種境界：“淡泊明志，寧靜致遠”。這句話指的是是要有淡泊名利的情懷，堅定正確的志向，平靜如水的心態。在絕大多數人眼里，組工干部是“近水樓臺”，在個人的政治進步上有著獨特的優勢。但實際上，組工干部的優勢在于他們的個人素質和工作能力，不在于工作部門。在組工系統中，同時存在著這樣一種普遍現象：由于名額限制等多種原因，許多因工作出色被選拔到組工系統的干部，進步反而不如在原單位快；一些素質能力和自己相當或不如自己的人，在其他單位反而有著更多的進步機會。這種現象極易使組工干部生產“賣

鹽的喝淡湯，賣布的沒衣裳”的失落心理，從而放松對自己的嚴格要求，影響工作的正常開展。因此，組工干部必須保持一種恬淡寧靜的心態，強化“甘為人梯”、“為他人做嫁衣”的奉獻意識，淡泊名利，立志做大事，不立志做大官。唯有如此，才能在“對內嚴格”的基礎上，全面落實十六個字的要求，才能真正做到公道正派。

第四篇：組工干部的三種境界

組工干部的三種境界

[ 作者：張璟 程漢忠 | 來源：本站原創 | 點擊數：107 | 更新時間：2006-9-11 ]

組工干部工作光榮、責任重大，要實現“讓黨放心，讓干部群眾滿意”的目標，必須在維護組工形象、獻身組工事業、增強服務意識等三個方面達到相應的境界。

一、維護組工形象——人生沒有彩排,每天都是直播

公道正派的良好形象是組工干部政治生命的基石,這一形象有了污點、打了折扣,其政治生命也就到了盡頭。在群眾眼中,組工干部的一言一行、一舉一動都不單純是個人觀點、個人行為,而是組織部門形象、執政黨形象的縮影。

歐洲有個“污水定律”,講的是一桶珍藏了百年的美酒,如果加入了一湯匙污水,就不再成其為美酒, 而變成了一桶污水。有人說,行大事者不拘小節,但對組工干部來說,行大事也要拘小節。公道正派體現在關鍵之處,也蘊含于小節之中;體現在“八小時以內”,也表現在“八小時以外”;是思想、品質、作風的流露,也是知識、能力、素質的外化;離不開組織的培養、教育、監督,也得力于個人的自警、自省、自律。

組織工作政策性、原則性、程序性強,必須時時嚴謹規范,處處公道正派,一旦犯了錯誤,出現失誤,留下紕漏,就會造成十分嚴重的后果和惡劣的影響。因此說組工干部的一切言行就像-次直播的演出,漏洞是沒法掩蓋和難以彌補的。從這個意義上講,組工干部的人生沒有彩排,每一天都是直播;組織工作沒有彩排,每一項都是直播。因此,組工干部必須像愛護眼睛甚至像珍惜生命一樣,自覺堅持和維護公道正派的良好形象。

二、獻身組工事業——奮斗沒有句號,每回都是逗號

在小小的成功面前就止步不前的人,只會很快被歷史淘汰。最典型的例子就是李自成,他把奪取政權當做了事業的全部,在取得成功之后心滿意足地畫上了句號,結果,歷史很快就給他畫上了句號。認真反思李自成的悲劇,教訓很多,其中很重要的一條就是要樹立“逗號意識”——偉大的事業沒有止境,只有起點,沒有終點；組工干部的追求沒有止境,只有逗號,沒有句號。

無止境的追求沒有激情是不行的。古人說：“志之難也,非在勝人,在自勝。”記住工作中的失敗教訓需要勇氣,而忘記曾經的輝煌,站到新的起點,戰勝舊的自我,更需要勇氣。昨天的努力奮斗和累累碩果都只是事業追求過程中的逗號,而不是句號；只是下一段旅程的發端和序幕,而不是事業的全部和終點。當前,組織工作中的新情況、新問題每天都有,需要組工干部不斷去發現、去研究、去探索、去解決,不斷挑戰自我,戰勝自我,充實自我,提高自我,滿懷激情地站到一個又一個新的起點上。

對組工干部來說,要創造新的業績,僅僅有逗號意識和工作熱情是不夠的。現代管理科學研究表明, 每個人的知識技能以及他在一個崗位、一個部門的價值周期就像某些股票,大體分為三個時期,即升值期、保值期、貶值期。到了貶值期的員工不外乎兩條路,要么快速“充電”,不斷增值、升值;要么像過了保質期的食品一樣被淘汰出局。為此, 組工干部要養成學習和思

考的習慣,自覺“充電”,長期堅持,不斷增強自身的文化底蘊和業務能力,更好地適應新形勢,站到新起點,迎接新挑戰,完成新任務,創造新業績。

三、增強服務意識——平臺不分大小,每處都是服務

全心全意為人民服務,既是黨的宗旨,也是黨的光榮傳統。作為組工干部,更要牢牢記住這一點,不管是在組織部門工作,還是將來到了其他崗位,職務的升和降、權力的大和小、崗位的高和低、分工的多和少,只是為人民服務的平臺和空間進行了調整,服務的對象、服務的內容進行了調整,服務的性質沒有改變。

組織部門是黨員之家、干部之家、知識分子之家。社會上有人戲稱,組工干部是為他人做嫁衣,看著別人進步,幫助別人進步,就是自己不進步。其實未必,因為服務不單純是一個付出的過程,也是一個收獲的過程,為優秀的黨員、干部、知識分子服務的過程,也正是學習借鑒他們的長處、不斷充實提高自己的過程。

毛澤東同志說過,一個人做一件好事并不難,難的是一輩子做好事。同樣的道理,真心實意地服務好一時并不難,難的是真心實意地服務好一輩子。組織系統有很多同志工作時間比較長,但他們仍然在兢兢業業地工作,真心實意地服務,并沒有擺老資格、圖享受、要提拔,患上“心靈感冒”,其中一個重要的原因就是,他們能夠感恩和自省是醫治“心靈感冒”、調節個人心態、保持心理平衡的良藥。因此,組工干部在順境時, 要多從窗戶向外看,多發現他人的貢獻和作用；處逆境時,要多從鏡子中向內看,努力尋找自己的問題和不足。感恩于時代,感恩于領導,感恩于同事和工作團隊,感恩于服務對象和周圍群眾;自省于得意時,自省于失意處,自省于工作上,自省于社交娛樂中。要始終保持良好的心態、平衡的心理,更好地服務于黨員、干部、知識分子,更好地服務于工作中心,服務于全局。

第五篇：組工干部樹立三種形象

加強自身建設樹立組工形象

組工干部緊緊圍繞“內部打基礎、外部樹形象”的要

求，以“講責任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”活動為載體，以負責的態度、較強的能力、務實的作風履職盡責創先進、立足崗位爭優秀，全面提升組工干部的良好形象。

樹立“責任”擔當的形象。組工干部講負責，首先要樂于負責。每一名組工干部都有不同的工作崗位，崗位賦予責任。責任是一種義務，是一種使命，是推動科學發展的內在動力。對工作是否有樂于負責的責任意識，是能否干好組織工作的前提。有責要有為，有為才有位。組工干部要常掂量自己肩負的責任之重，以此增強責任感，愛崗敬業，兢兢業業，在其位謀其政，履其職盡其責。其次要敢于負責。作為一名組工干部，勇于承擔責任，把敢于負責作為一種品格來培養，作為一種境界來追求，作為一種理念來強化，在心中始終恪守一份責任，肩上始終保持一種壓力，在工作中自覺培養嚴肅認真、一絲不茍的態度，錘煉嚴謹細致、深入務實的作風，樹立堅持原則、公道正派的形象，真正做到對自己負責、對組織負責、對黨的事

業負責，在恪盡職守中干好工作。

樹立“能力”提升的形象。組工干部樹立良好形象，不僅要想干事、愿干事，還要會干事、干成事，這就有一個能力問題。在全省組織系統開展的“講責任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”活動中提出的“推動工作的形象”，就是對黨員干部能力的要求。提高能力關鍵就是學習，我們要結合當前提出的“三比三促”活動倡導學習之風，通過認真學習領會有關政策法規，力求準確把握工作的方向，深刻理解工作的實質，熟練運用政策工具，使工作運轉得更加科學、高效、順暢，不斷提高工作效能。培養多方面的素質和能力，不斷提升業務素質和工作能力，提升黨員干部服務經濟和社會發展的能手。

三是“實干”作風的形象。只有實干，才能凝聚人心；只有實干，才能樹立形象、只有實干，贏得人心。實干是一種態度，實干是一種作風，實干是一種責任，實干是一種精神。省委書記盧展工說：“對一個地區、一個單位、一個部門的領導干部來說，做好工作講起來很復雜，其實也很簡單，關鍵是做好兩件事，一個是把風氣搞得正一點，一個是把工作做得實一點。凡是有正氣、重實干的地方和部門，工作肯定能上去、群眾肯定會擁護。”這一番話道出了以實干激勵人心、以正氣凝聚人心的本質與內涵。組工干部樹立自己的形象，主要靠什么？靠實干。俗話說：說得好不如做得好，磨破嘴皮子不如做出好樣子。作為組工干部，自己身正才最有說服力，重實干才能贏得群眾的信任與擁戴。要實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益，真正做到以人為本、執政為民，就離不開發展。而實干是發展的前提，沒有實干就談不上發展，沒有實干就不會推動發展。要實現太康縣十一次黨代會確立的目標、加快產業集聚區建設、全面推進創先爭優活動，關鍵在干，關鍵在做，關鍵在實，關鍵在效。