第一篇：組工干部怎樣樹立良好的心態

組工干部怎樣樹立良好的心態

“自修之道，莫難于養心”，陜西省委黨校哲學研究部張洪春教授講到“心理調試，是一個人應對競爭、成就事業、獲得幸福的重要保證。”組工干部作為“管黨員的黨員”、“管干部的干部”，自身素質的高低，直接關系到黨的作風和形象。因此，組工干部要時刻保持良好的心態，以坦然之心面對一切困難，壓而不垮。首先樹立遠大理想，“夢想大小決定成就高低”，作為組工干部，要有抱負、有理想、有沖勁，既要樹立遠大理想，又要根據自己的實際情況擬定目標。制定了目標之后，最重要的就是執行，不能做行動的矮子，對于組工干部來說，工作中最重要的就是執行力，對于領導交辦的工作，要及時、盡心、盡力的去完成，在工作八小時之外的空閑之余，積極學習上級方針政策，領會文件精神，注意搜集資料，建立自己的數據庫，做事業上的有心人。要做到有理想而不輕狂，有抱負而不張揚，踏踏實實地走穩每一步，在紛擾復雜的境況中使自己的心境沉靜下來。其次練就平民心態，在名利、欲望、誘惑面前，讓自己的心態歸依大地，植根人民。平凡而不奢求，感恩而不忘本，要把“從群眾中來，到群眾中去”的人生觀、價值觀轉化為實實在在的實踐，尊重群眾的主人翁地位，從而真正的服務群眾。名利是把雙刃劍，可能成為人前進的動力，也可能成為毀掉自己的枷鎖，練就平民心態，讓自己的心在復雜的矛盾中泰然處之，坦蕩為之，正確對待名利，合理控制欲望，不讓欲望吞噬做人的本質，要時常捫心三問，學會自省，做到知足感恩。最后保持平常心態，能以淡然之心、平常之心靜對職務升遷、個人得失，樹立陽光、積極的心態，正確對待組織的培養、任用和提拔，對于組織的提拔和重用，我們不應該沾沾自喜，而更多的是感到一份責任，一副擔子，把它作為是對我們工作的鼓勵；對于一時沒有提拔，我們也不能悲觀失望，產生抱怨情緒，應該要找到自己不足和差距，調整自己的工作方法，把它當做進一步做好工作的動力。馬云曾說過：“今天是殘酷的，明天更殘酷，后天是美好的。”但大多數人都死在了明天晚上，人生漫漫，我們要走多少步才能到達成功的彼岸呢？有些人走了一千步就放棄了，也許成功就在一千零一步的階梯上，最重要的是堅持，對待進退流轉，要有平常心態，學會自我調節，在平時注意積累知識，提高工作能力，這樣才能取得更大的進步。

第二篇：組工干部三種心態

年輕組工干部要保持“三種心態”

網友：遠眺大山

李源潮部長指出，組工干部要作黨性最強的干部。作為一名年輕組工干部，要在能力上有危機感、工作上有責任感、名利上有滿足感，潛心學習、用心工作、安心生活，才能在工作中有勇氣有底氣，有沖勁有干勁，才能以實際行動詮釋組工干部“講黨性、重品行、作表率”的深刻含義。

一是學習上要始終保持一種“空杯心態”。只有理論上的清醒，才有政治上的堅定，行動上的自覺。古人云：“士大夫三日不讀書，則義理不交于胸中，對鏡覺面目可憎，向人亦語言無味。”李源潮部長說，學習是一個人黨性的重要來源，一個黨性很強的干部一定是愛學習的干部。作為一名年輕組工干部，自己接受黨性教育較少，黨性鍛煉時間較短，更需要始終保持一種“空杯心態”，懷著一顆虔誠的求知之心，腳踏實地地學習、思考和積累，對待每一件事情、每一項工作，都要以從零開始的心態重新學習積累，真正把學習當作自己的一種思想境界、生活狀態、工作責任和精神追求，通過學習不斷否定自我、超越自我、提升自我，努力把每一次會議，每一次調研，每一項工作，領導的每一次講話，每一次談心都作為學習的好機會，汲取營養，力爭自己經歷過每一天、每一件事之后都有所思、有所悟、有所獲。

二是工作上要始終保持一種“復命心態”。責任是組工干部講黨性的根本要求。李源潮部長指出，組工干部講黨性，要勇于擔當、勇于任事，對工作高度負責。一個人的工作做得好不好，最關鍵的一點就在于有沒有責任感，是否一如既往堅持履行自己的責任。組織工作政策性、原則性都很強，來不得半點虛假，無論是什么崗位、承擔什么責任，都要牢固樹立“崗位就是生命”的觀念，時刻把責任放在心上，始終保持一種“復命心態”，全身心投入工作，不做虛功，不圖虛名，充滿激情、積極主動，多一些“真功實招”，少一些“花拳繡腿”，不論事情大小、工作難易，都要勇于復命、敢于擔當，事競一流。要敢于“自找苦吃”，從平常小事做起，從一點一滴做起，用心琢磨，用心負責，用心做事，把簡單的工作做得不簡單，把平凡的事情做得不平凡，才能得到真正的鍛煉成長。

三是生活上要始終保持一種“知足心態”。知足常樂是一種積極的人生態度，更是一種高尚的精神境界。冰心老人祖居有一幅對聯：“知足知不足，有為有不為”。對于我們組工干部來說，對待工作我們不能安于現狀，對待生活則一定要知足常樂。要以“吾日三省吾身”的精神，經常清理思路，清除雜念，清醒頭腦，知道自己追求什么，該做什么，能做什么，始終保持一種知足心態，找準個人坐標，明確奮斗目標，高調做事、低調做人，牢記“忠誠、務實、謙和、本色”的要求，不斷自我加壓，倍加努力學習，倍加勤奮工作，倍加嚴于律己，在組織部這座大熔爐里面百煉成鋼，在干與學中體會光榮、收獲快樂，做到有功勞的時候不伸手，有苦勞的時候不計較，有疲勞的時候不抱怨。

第三篇：組工干部要有良好心態

做合格組工干部要保持良好心態

辦公室崔喜樂

“三個一流”建設活動作為今年市、縣組織部的創新舉措，對組工干部提出了新的更高要求。其實萬變不離其宗，唯一目的就是要組工干部內外兼修、標本兼治，練硬功、樹形象。縱觀“三個一流”提出的“為什么、干什么、比什么”，歸根結底就是要我們保持良好心態，正確對待組織，對待工作，對待自己。一是保持“知足”的心態，進了組織部要經受住“考驗”。中組部李源潮曾提過：組工干部“有功勞的時候不伸手，有苦勞的時候不計較，有疲勞的時候不抱怨”。十年前，我國家分配到中灘鄉工作，在科技站干過科技工作，在鄉級揚水站也干過水利工作、在計劃辦搞過婦女工作，后來又通過鄉內考試、考核當上了綜合辦秘書，才開始與組工干部打上交道。第一印象就是組織部的人來的早、回的晚，節假日也有人在加班。當時想想可能是偶遇，現在想來確 1

實如此。真正接觸組織工作是2008年我在科協借調時候，又借到科學發展觀辦公室開始的。面對夜以繼日的繁重工作和同事朋友的猜測、質疑，但我能始終保持一顆不驕、不躁的平和心態，從頭到尾做好自己擔負的每一份重任。到組織部為了什么？在我看來，作為一名組工干部，時刻保持健康的心態很重要。生活上要知足、學習上要知不足、工作上要不知足。要始終倍加珍惜到組織部來工作、學習、鍛煉的好機遇，把到組織部來工作作為一種崇高的榮譽，學習優秀組工干部王彥生、杜洪英的可貴品質，忠誠于黨的組工事業，一身正氣，兩袖清風，不為名所累，不為利所困，不為權所動，不為欲所傷，經受住名利、地位、榮譽考驗，全身心投入到組工事業中去。如果非要說“進了組織部為了什么”？那么我可以清楚地說是為了“提”和“拔”，提拔的“提”，提拔的“拔”。提就是要“提”神靜氣、提質增效，讓思想得到解放，并達到一種厚積，而且已經切身體會到這一點；拔就是要鍛造一種“拔”云見日的黨性情懷和四兩“拔”

千斤的組工理念，讓個人修養和黨性得到升華，讓親民為民成為一種常態。

二是保持“進取”的心態，在組織部要經受住“磨練”。魯迅先生說過：“我們自古以來，就有埋頭苦干的人，有拼命硬干的人，有為民請命的人，還有舍身求法的人，……”雖然我進組織部時間不長，而且大部分年齡比我小，但我覺得我們當中不乏有這樣的人，而且很值得我們學習和效仿。新時期組織工作出現了許多新課題、新延伸和拓展，也有新的機遇和挑戰，“三個一流”是標桿也是指針，是鞭策也是督促。作為一名組工干部，要堅決摒棄“進了組織部，年年有進步”的錯誤思想，始終保持進取的心態，不唯資歷、只求上進，以更加務實的作風、扎實的工作、一流的工作業績來對待工作。雖說在組織部我們沒干了什么，但是只要我們找準工作定位，保持“干勁”、真心“干事”、用心“干事”，勤學深研、務實創新、嚴于律己，科學工作、務實創新，一定會取得讓自己驚喜，讓他人刮目的優異成績。

三是保持“樂觀”的心態，和人家比要經受住“歷練”。愛因斯坦說過：“真正的快樂是對生活的樂觀，對工作的愉快，對事業的興奮”。組織工作任務繁重、責任重大、程序嚴格，顯性成績少，幕后成績多，和人家比什么？總而言之就是比的一種心態，誰心態好了，位置擺正了，工作才會得心應手，游刃有余。在組織部工作意味著，長期沒有節假日，不能照顧家人，加班加點是家常便飯。尤其是今年，正值集中換屆之年、建黨90周年、全面深化創先爭優活動的關鍵一年，沒有一種敢于吃苦、能打硬仗的精神，沒有一種任勞任怨、樂于奉獻的心態，就不能很好地完成工作任務。因此，要保持快樂心態，以快樂的心態對待，把工作當樂趣，工作才會有思路、有激情、有干勁、有活力、有成效，才會形成一種良性循環互動局面。

第四篇：組工干部樹立三種形象

加強自身建設樹立組工形象

組工干部緊緊圍繞“內部打基礎、外部樹形象”的要

求，以“講責任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”活動為載體，以負責的態度、較強的能力、務實的作風履職盡責創先進、立足崗位爭優秀，全面提升組工干部的良好形象。

樹立“責任”擔當的形象。組工干部講負責，首先要樂于負責。每一名組工干部都有不同的工作崗位，崗位賦予責任。責任是一種義務，是一種使命，是推動科學發展的內在動力。對工作是否有樂于負責的責任意識，是能否干好組織工作的前提。有責要有為，有為才有位。組工干部要常掂量自己肩負的責任之重，以此增強責任感，愛崗敬業，兢兢業業，在其位謀其政，履其職盡其責。其次要敢于負責。作為一名組工干部，勇于承擔責任，把敢于負責作為一種品格來培養，作為一種境界來追求，作為一種理念來強化，在心中始終恪守一份責任，肩上始終保持一種壓力，在工作中自覺培養嚴肅認真、一絲不茍的態度，錘煉嚴謹細致、深入務實的作風，樹立堅持原則、公道正派的形象，真正做到對自己負責、對組織負責、對黨的事

業負責，在恪盡職守中干好工作。

樹立“能力”提升的形象。組工干部樹立良好形象，不僅要想干事、愿干事，還要會干事、干成事，這就有一個能力問題。在全省組織系統開展的“講責任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”活動中提出的“推動工作的形象”，就是對黨員干部能力的要求。提高能力關鍵就是學習，我們要結合當前提出的“三比三促”活動倡導學習之風，通過認真學習領會有關政策法規，力求準確把握工作的方向，深刻理解工作的實質，熟練運用政策工具，使工作運轉得更加科學、高效、順暢，不斷提高工作效能。培養多方面的素質和能力，不斷提升業務素質和工作能力，提升黨員干部服務經濟和社會發展的能手。

三是“實干”作風的形象。只有實干，才能凝聚人心；只有實干，才能樹立形象、只有實干，贏得人心。實干是一種態度，實干是一種作風，實干是一種責任，實干是一種精神。省委書記盧展工說：“對一個地區、一個單位、一個部門的領導干部來說，做好工作講起來很復雜，其實也很簡單，關鍵是做好兩件事，一個是把風氣搞得正一點，一個是把工作做得實一點。凡是有正氣、重實干的地方和部門，工作肯定能上去、群眾肯定會擁護。”這一番話道出了以實干激勵人心、以正氣凝聚人心的本質與內涵。組工干部樹立自己的形象，主要靠什么？靠實干。俗話說：說得好不如做得好，磨破嘴皮子不如做出好樣子。作為組工干部，自己身正才最有說服力，重實干才能贏得群眾的信任與擁戴。要實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益，真正做到以人為本、執政為民，就離不開發展。而實干是發展的前提，沒有實干就談不上發展，沒有實干就不會推動發展。要實現太康縣十一次黨代會確立的目標、加快產業集聚區建設、全面推進創先爭優活動，關鍵在干，關鍵在做，關鍵在實，關鍵在效。

第五篇：組工干部新形象樹立講話稿

同志們：

年初以來，我和部務會的同志商量，今年要花很大精力抓自身建設，改進作風、強化程序、嚴肅紀律、端正形象、提高境界。部務會把今年確定為自身建設年，向市委常委會作了匯報，市委常委會同意部務會的安排。中央組織部在全國組織系統部署開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，為我們加強自身建設提供了一個更好的載體。前不久，全市組織系統“講黨性、重品行、作表率”活動已經部署推開。在全市的活動中，市委組織部應該帶好頭，給各縣（市、區）和市直各部門作出表率。這次集中三天,對本部全體干部、縣（市、區）委組織部正副部長和市直部門的有關負責同志進行培訓是第一步，部務會還安排了一系列的具體措施，要一步一步地抓落實。在這里，我主要結合市委組織部機關的實際講幾個問題，縣（市、區）委組織部和市直部門的同志，可以舉一反

三、相互啟發、共同提高。

一、樹組工干部新形象是新時代的新要求

形象是一個集體或者個人的素質、精神、能力、作風的全面的、集中的體現。對形象的要求，既有普遍性，又有特殊性；既有傳統性，又有時代性。黨的*召開使黨和國家的一切工作站在新的歷史起點上。在新的歷史起點上，以改革創新的精神推進組織工作，對組工干部的思想、能力、作風提出了新的更高要求。

第一，這是一種職責要求。把握形象，先要把握定位。組織部門和組工干部的定位，一直以來就是兩句話：組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部。近一段時間，黨委賦予組織部門的職責職能不同程度地弱化了。現在我們要十分鮮明地強調這個定位。首先，這是黨的要求。黨的*以來，中組部的有關言論多次重申，組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，要用黨的組織路線保證黨的政治路線。李源潮同志也強調過這句話。我們要深刻理解用黨的組織路線保證黨的政治路線這句話的政治含義和現實意義，增強組織部門和組工干部的政治使命感。其次，這是我們的責任。管干部是黨賦予組織部門和組工干部的職責，我們履行職責的狀況直接關系到黨的組織路線和政治路線。所以，我們強調組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，并不是爭權力、爭權威，而是落實黨賦予我們的職責。再次，這也是一種內在壓力。講黨性、重品行、作表率，是黨的*對全黨同志特別是領導干部提出的新要求。組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，有比其他黨員、干部更高的要求。這個更高的要求，胡錦濤總書記講了兩句話，概括起來就是八個字：模范部門、過硬隊伍。中組部的要求就是最講黨性、最重品行、最作表率。這個“最”字是個很絕對的詞語，表示在講黨性、重品行、作表率方面，對組織部門和組工干部的要求是沒有退路的。現在，干部期待選人用人更加公平公正，群眾期待吏治清明、風清氣正的呼聲越來越高，對組工干部的思想作風、工作能力要求越來越高。這就要求我們按照*的新要求，切實解決組工干部在工作、作風、能力等方面存在的問題，進一步樹立講黨性、重品行、作表率的新形象。在新的時期、新的任務下，我們要旗幟鮮明地要求組織部門和組工干部最講黨性、最重品行、最作表率，從政治高度來理解和把握樹新形象活動的重大意義。

第二，我們有這樣一個好的傳統。組織部門和組工干部歷來十分重視自己的形象。長期以來，組織部門在社會上是比較神圣的部門，組工干部在干部隊伍中是比較過得硬的干部。這種形象是我們難能可貴的精神財富，是我們要倍加珍惜的政治榮譽。在一般人的心目中大都有這樣一個印象，能進組織部門工作的人是各方面素質都比較優秀的，而如果從組織部門非提拔性、非工作需要地安排出去，哪怕條件再好、待遇再高，安排出去的人面子上過不去，別人也會認為這個人有什么問題。一個部門的干部能夠在社會上建立這種印象很不容易，這是我們多少代組工干部通過自身的嚴格要求和努力工作累積起來的。當前，廣大群眾承受社會轉型的壓力和痛苦比較大，內心的焦慮、不滿情緒比較大，群眾對某一個群體、某一項事物的評價難免有些片面甚至極端化，出了幾個腐敗分子就認為共產黨的干部都有問題。但盡管這樣，社會上對組織部的評價總體來說還是好的，是正面的，受到非議是最少的。之所以有這個狀況，主要是因為我們有這個傳統，大家都認為組織部門是為別人做好事的，組織部門做人做事是比較公道的，組織部門是真正從全局考慮和處理問題的。近年來，我們部機關人員流動比較快，新進的同志比較多，這給我們的工作增添了新的生機和活力。但無論新進的同志，還是工作多年的同志，都有一個繼承和發揚優良傳統的問題。我們只有繼承發揚這種優良傳統，把組織部門的形象看得高于一切，重于一切，才能推動我們的事業不斷前進。

第三，做人也要注意形象。現在的社會是個開放的社會。信息化程度很高，我們的一舉一動暴露在現代化的信息平臺上；群眾的民主意識增強了，對黨員、干部的監督、評判欲望比較強烈，方式比較隨意，哪怕是一點小問題也可能被放大；整個社會素質提高了，對干部的要求也提高了，老百姓可能不清楚我們內在本事究竟有多大，但會從我們外在的行為方式來評價我們是個什么水平、處于什么檔次。所以說，形象怎么樣對干部在社會上、群眾中的威信和推行力有直接的影響作風。推動工作、樹立威信，光靠組織上給你的權力是簡單的、淺顯的，還有一個重要手段就是權力之外的號召力、影響力。況且，非權力因素也是擁有權力的一個重要條件。我們考察干部，一項重要指標就是群眾公認。群眾到底是否公認，形象是一個重要方面。樹組工干部新形象，是推動新時期組織工作的客觀需要，是加強新時期組織部門自身建設的客觀需要。

二、認真審視我們的形象

我市組工干部的總體形象，是正面的、陽光的、向上的、清新的。我到組織部門工作一年多時間，對組織部門和組工干部感受最深的有這么幾個方面：

第一，組織部門的干部整體素質比其他部門都高。從整體來講，組織部的干部素質比較平均，都比較優秀，那些明顯能力弱、品質壞、表現差的干部，根本就進不了組織部。具體到每一名干部來講，綜合素質比較高，無論是政治覺悟還是個人品德，無論是學識水平還是實踐能力，無論是基礎還是潛力，相對來講都處于一個比較高的層次。可以說，組織部的干部安排出去無論放在哪個崗位上，都應該是稱職并且出色的。

第二，黨委的中心工作、重點工作、難點工作都離不開組織部門。這當然與組織部門的職能有關，任何工作都要靠人去推動，組織部門能管到人，所以只要是由組織部門牽頭，或者有組織部門參與的工作沒有推不動的。但更重要的還是組織部門、組工干部能干事并且干成事。組織部門參與黨委的中心工作、重點工作、難點工作，是實質性地參與而不是掛名參與，能夠真正圍繞大局想問題、圍繞實效抓落實。我們有這個責任心，也有這個執行力。

第三，組織部的干部十分辛苦、十分能干，甘受委屈、從不表功。過去的我不講，2007年的市、縣、鄉三級換屆體現得很突出。市委提了要求，不管時間再緊、任務再重、壓力再大，我們也能夠按時按質按量地完成任務。完成任務的過程是艱難的、辛苦的，也是沒有人知道的。特別是在當前干部工作擴大民主質量不高，職位資源稀缺與干部資源豐富矛盾突出，干部期望值高、思想活躍、外界干擾多的情況下，組織部門和組工干部承受了很多承受不起但又不得不承受的壓力和委屈。

第四，組織部門沒有自己的部門利益。特別是在干部問題上，組織部門是真正從全局出發考察問題，總是先考慮解決其他部門、其他干部的問題再解決自身的困難。現在干部工作的環境比較復雜，各方面的利益訴求比較高，盡管我們在整合的過程中比較困難，受到的挑戰也比較多，但我們始終在為市委的大局著想，為大多數人的利益著想。

第五，組織部門內部氛圍比較好。我們部務會是一個團結和諧、積極有為的班子，特別是每一名部務會的同志給予我很多的支持、幫助，使我有信心、能放心，也很順心。各科室以及每一名干部對部務會的決定都能夠不折不扣的執行。在各項工作中能相互理解、相互支持、相互配合，盡管可能觀念有分歧、性格有差異，但不影響工作、不影響整體，大家都很珍惜這個集體、這個環境。

以上這幾點是我最切身的感受。我想，感受雖然是很感性的，但也是很真實的。當然，對照最講黨性、最重品行、最作表率的要求，如果理性地全面地看我們自己、審視我們的形象，也還存在一些不容忽視的問題。

一是堅持原則不夠。組工干部做人處事應該是外圓內方。由于組織工作所處的環境越來越復雜，面對的矛盾越來越多，有的干部或者為了保護自己，或者礙于情面，往往不敢堅持原則，不敢得罪人，不敢直面矛盾，不敢明辨是非，特別是在程序和紀律問題上，對明顯的不講程序、不守紀律的人和事，有的根本沒有意識到存在問題，有的意識到了也不敢抵制、不愿抵制。原則問題不是方式方法問題，而是個是非問題。在原則問題上含糊其辭、搖擺不定、回避推諉，反映了我們有的同志思想觀念上有缺隱。

二是工作境界不夠。我總覺得，組織部的干部工作是扎實的、辛苦的，但是，僅僅停留在扎實、辛苦的工作還不夠。因為我們是管干部的干部，我們的工作層次、工作境界應該高于其它干部，特別是組織部的領導同志和科室的負責同志。在這方面，我們還有所欠缺，工作應付性的多了、被動性的多了、習慣性的多了，缺乏創意，尤其是體現市委新思路新舉措的創新型工作不多，有的工作做了，挖掘、總結、提煉不夠，使得市委的新思路新舉措沒有發揮應有的感召力、影響力，使得這些新思路新舉措仍處在一個比較“平庸”的層面。這不是市委的問題，市委已經到了那個高度，而我們的執行沒有跟進到那個高度。工作的平庸反映了干部素質的平庸。我們大家要認真反思，特別是領導同志，你們在謀劃和推進工作時，是否想到了市委的部署、想到了部務會的決定，是否站在市委和部務會的高度來思考和處理問題。是否堅持以市委和部務的決定來決定個人的思維和行動。有些事情，我們可能做得一點都沒錯，但形似而神不似，表面上是那么做的，精神實質有欠缺或者有差異，高度不夠、深度不夠。有的工作部務會已經研究了、決定了、安排了，但我們有的同志還在當新的意見提，一方面說明這些同志思想太閉塞，另一方面也說明這些同志缺乏領悟力。

三是服務意識不夠。我到組織部門工作前自己有些感受，來組織部門工作后也聽到了一些反映，社會上有些同志認為組織部的干部有的比較神氣。客觀地講，組工干部有些話不能隨意講，有些事情不能隨意表態，有些程序不能隨意減省，有些原因不能隨意解釋，加上我們有時態度比較生硬，這樣可能給人一種神氣、不可接近的感覺。但我們主觀上也有做得不夠的地方，思考問題從自身的角度考慮多一些、從基層群眾的角度考慮少一些，督促指導要求服從多一些、照顧基層的實際困難少一些，推進工作落實上級要求多一些、結合基層實際少一些，調查研究要求下級匯報多一些、沉下去實地了解情況少一些。在有些同志身上官不大架子大、職位不高聲調高的現象也是存在的。

四是嚴格要求不夠。有的同志工作上喜歡大而化之，不注重細節，多次出現失誤。有的科室負責同志只習慣安排一下、布置一下、指揮一下，做具體工作、做小事、做雜事可能已經不習慣了。有的干部認為到組織部工作就進了保險箱，自我錘煉、自我加壓、自我提高的意識淡化了，靜不下來、沉不下去，比較浮躁。組織部門的干部，整體上應酬都比較多，誰請客都去，誰敬酒都喝。有的同志追求的不是精神上的愉悅、內心的和諧，而是物質的享受、世俗的評價。這些對我們的形象都是有硬傷的。

五是專心干事不夠。我理解，組織部門的干部不需要考慮個人問題，只需要一心一意把工作搞好。現在有的同志不是這樣。第一是進組織部的動機不夠純正，在一定程度上不是為做事而是奔著當官來的，認為跟著組織部年年有進步，搞幾年就會提拔；第二是對自己的期望值過高，即使組織上、社會上認為很重要的職位也不滿足，盯著哪個位置就非此莫屬；第三是不感恩，有的同志組織上想盡千方百計安排到一個比較適宜的崗位，他居然懷疑組織上的出發點；第四是講小話，提拔干部本來是件好事，對單位、對個人、對大家都有好處，但有的同志沒有從正面理解，沒有從大局理解，思維陷入了一些不需要、也不應該的狹隘領域；第五是搞小動作，部內在競爭上崗、干部推薦過程中存在拉票的現象，這一點部務會是清楚的。

上面的這些問題，在我們大家身上，包括在我自己身上，都是或多或少存在的，只是表現的形式和表現的程度不同。出現這些問題，與我們近年來忙于換屆，忽視了自身建設有很大的關系；與同志們忙于工作，忽視了世界觀、人生觀、價值觀的改造有很大的關系。

三、落實講黨性、重品行、作表率的具體要求

講黨性、重品行、作表率，是一個系統的要求，實質是公道正派、忠誠履職，關鍵是一講程序、二守紀律，基礎是素質過硬、業務精熟，根本是立黨為公、執政為民。我市開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，有一個基本思路，概括起來講就是：提升一個境界，堅持兩個基本要求，建設“三個之家”，樹立“四可”形象，開展五項教育，做到“六個組工”，具體落腳到實現“七個良好”。下面，我結合本部干部的實際，對“七個良好”提出一些具體要求。

1、要建立良好的運行秩序。關鍵是要做到一講程序、二守紀律。我多次講了，一講程序、二守紀律，是對每一名組工干部最基本的要求，是我們在活動中首先要解決的問題、首先要實現的目標。程序就是政治、程序就是制度。一個集體要健康有序的運行，首先把紅線劃好，紅線就是一講程序、二守紀律。一是要進一步牢記程序。我們部里去年自身建設的突出成果就是建立健全工作程序，制訂了一本工作流程圖。現在的問題是，并不是每一名干部都認真學習掌握了這本流程圖，并不是每一項工作都是按照這個流程圖運行的。另外，需要縣（市、區）委組織部、市直單位政工（人事）部門與市委組織部銜接的有關規定，并不是每一個地方都清楚。所以，這次安排科室負責人講業務知識，大家在講的過程中首先就要把程序講清楚，本部干部要清楚，縣（市、區）和市直部門的同志也要清楚。集中培訓完后，各科室還要進一步清理各種程序，看有沒有遺漏，有沒有缺陷，有遺漏、有缺陷的迅速拿出修補意見，提交部務會研究。只要按照程序做了，即使錯了也錯在明處，你沒有責任。二要進一步明確責任。要明確每一名干部的崗位責任，推行干部目標管理考核，使每一個干部知道應該干什么，應該怎么干，應該干到什么程度、干不好會有什么后果，特別是對不講程序、違反程序的，要建立責任追究機制。三是要進一步嚴明紀律。要建立完善組工干部政治紀律、工作紀律、生活紀律準則，特別是針對當前組工干部在守紀律方面的不足提出有針對性的要求，做到令行禁止，紀律嚴明。

2、要具備良好的職業素養。我們都要有這個意識，組織工作是一種職業，起碼我們在組織部工作期間是職業。職業是生存的基礎和條件，缺乏職業素養就缺乏生存的必要基礎和條件。我們進入組織部門工作，是組織與個人的雙向選擇。到組織部門工作后，同樣面臨著選擇，個人面臨著自我提高與得過且過的選擇，組織上也會根據大家的表現、成績來優勝劣汰。有句話講，因為選擇的不同，文明的更加文明，愚昧的更加愚昧。職業素養的高底，是個人選擇的結果，也是組織上選擇的一個條件。職業素養的核心是業務能力，提高職業素養、業務能力的主要途徑除了學習還是學習。近年來，部務會特別是我對大家的學習抓得不夠緊、不夠實。這主要是由于我一直以來有一個認識，我不認為把大家集中起來開會式的學習培訓是學習的主要方式，我一直以來認為學習主要靠自學。現在看來，集中學與自學要兩手抓，集中學就是學基本的東西、共性的東西，自學就是各取所需、各求其道。這次三天時間的集中學習，安排的主要內容是組織工作的業務知識培訓，希望大家對培訓的內容理解、熟記、會用，使自己對組織工作業務知識的掌握有一個質的飛躍。在這個基礎上，要進一步加強學習，著力提升三個能力：一是思想能力。看問題、干工作，首先要有一個明確的思路、清晰的思維，知道應該按照什么方向、實現什么目標、達到什么高度，知道先做什么、再做什么、后做什么，知道關鍵是什么、重點是什么、難點是什么、主要矛盾和矛盾的主要方面是什么。每個人都有大腦，但不一定每個人都有思想。組工干部缺乏思想能力，就談不上提升境界。二是執行能力。要能夠熟練地運用我們掌握的政策、具有的職能去落實市委的意圖和部務會的決策。做到這一點，首先是要政令暢通、及時落實上級精神；其次是要有悟性，準確領會、全面把握上級意圖，提升落實的高度和深度。三是創新能力。我們這個層面的創新，更重要的是方法論的創新，也就是在實際工作過程中創造性地落實。這一點，對于一般工作人員尤其要強調，不要認為自己還沒到科長的位置，還不用多想問題，只需要把一些事務性的工作做到位就行了。我們看一個干部有沒有潛力、有沒有前途就看你在做事務性工作的過程中想沒想大事、有沒有新意。

3、要保持良好的精神風貌。人是要有點精神的。特別是在當前社會普遍比較世俗、浮躁的情況下，我們尤其要講正確的世界觀、人生觀、價值觀，尤其要講信仰、理想、精神。這里我特別強調三點：第一是要講信仰。講黨性，首要的就是要講信仰。是管干部的干部，常常要求黨員、干部堅持理想信念，那么我們捫心自問，你們理想信念堅不堅定，你的心中有沒有信仰，你對黨的章程和紀律知道多少，你在平時的工作和行為上有沒有違反黨紀黨規的情況。盡管信仰我們看不見、摸不著，組織上沒辦法去考察你有沒有信仰，但我們每個人內心是清楚的。作為一名黨員、一名組工干部，沒有信仰、不講黨性，就不可能真心實意、義無反顧地為黨著想、為集體著想。因此，部務會今后要加強對干部的信仰教育力度。在目前還沒有更好的辦法的情況下，就是經常不斷向干部灌輸黨的理論、黨的紀律、黨的目標、黨的任務，保證我們的干部頭腦中始終有信仰這根弦。第二是要講公道。做人要講良心，做官要講公道。不講公道，就不配做組織工作。不讓三種人吃虧，說穿了就是要講良心、講公道、講正氣。有的人明明不行，你硬要說他行，這哪有公道？有的人老老實實做人、扎扎實實干事，但是沒有背景、不跑不要，我們把他晾在一邊，這哪有公道？如果連這點是非都不分、連這點原則都不講，那還要我們組織部門干什么，還要我們組工干部干什么？現在一干什么事情，特別是涉及到干部問題，打招呼的特別多，說情的特別多。我希望大家該頂的要頂，該說的要說，該不理的要不理。我們不可能改變一切，但我們可以做到不被一切所改變。第三是要講團結。我感到，盡管我們整體氛圍比較和諧，但也存在不團結的情況。性格上的差異、觀念上的分歧會產生誤會或者爭論，對權力和利益看得太重就會產生矛盾或者斗爭。我這里講的不團結的現象，主要還是極少數同志在處理職責分工、在對待職務提拔上表現出來的狹隘和短視。職責有不同，提拔有先后，這是事實。但職責、權力是部務會的，任何科室、任何個人都是受部務會的委托行使職責和權力；誰先提拔誰后提拔，是市委和部務會根據干部的德才表現、工作實績、群眾公認度綜合權衡的決定。團結干事，先團結后才能干事，不團結是什么事也干不成的。我們在這次活動中，對這種不團結的現象和苗頭，要認真自查自糾、剖析整改。

4、要養成良好的行為方式。有人講，組工干部最重要的品質是嚴謹、穩重。我覺得，在嚴謹之余不失激情，在穩重之余不失創新，這是最理想的。鄧小平講過，“共產黨員謹小慎微不好，膽子太大也不好。一怕黨，二怕人民，三怕民主黨派，總是好一些”。養成良好的行為方式，對組工干部十分重要。因為我們是管干部的干部，我們的形象體現黨委的形象、高于普通干部的標準，如果組工干部都無所顧忌地亂來，就沒有資格、沒有底氣去管其他干部。對此，要注意把握三條：一是言談舉止注意風度。雖然不能用清教徒的標準要求自己，但待人、接物、處事還是要謹慎得體。對干部群眾談話，要讓別人聽起來覺得順耳，哪怕你是批評人家、指責人家，也覺得你沒有惡意，你沒有驕氣；與干部群眾接觸，要讓別人看起來順眼，樸實、謙虛，不做作、不顯擺；給基層部署工作、提要求，要讓別人做起來順心，盡管任務很多、要求很高、難度很大，但人家服氣、愿意做。二是盡量減少應酬。我覺得，到組織部工作不一定能交到幾個真朋友。這個話可能有點絕對，但不一定絕對錯。人家請你吃飯、唱歌，有幾個問題你心里要清楚：為什么請你，是用公款還是自己掏錢請你，請你后對你有什么訴求，被請后你對他要有什么交待。把這些想清楚以后，你會覺得有些飯吃得可怕。現在有的干部不懂得感恩，求你辦事的時候什么都做得出來，一旦辦完了或沒辦成也什么都做得出。必要的公務應酬不可避免，真正朋友之間的小聚無可厚非，你給別人幫了忙人家真誠的感謝也在情在理，但那些功利性太明顯、太直接的應酬應該也必須盡量少參與。三是遵守上班、開會的紀律。上班玩游戲，開會進進出出、時刻打電話，今后都要注意糾正。

5、要營造良好的成長環境。組工干部要明確兩個觀念：第一，進組織部不是為當官。組織部是培養干部的地方，但重要的是培養社會各領域各方面的干部，而不是為自己培養干部。組織部選工作人員，主要目的不是培養你今后當官，而是需要你來承擔組織工作。第二，組織部的干部不需要考慮個人的事。組織部本身就是管干部選拔任用工作的，部務會對自己的干部自然會考慮好，不需要你們自己操心。大家可以想一想，市委換屆以來，我們部里提拔了多少干部我們要大力營造和倡導三種風氣：一是崇尚實干、不務虛名的風氣。要在部機關形成一種人人想干事、人人會干事、人人干成事的導向，鼓勵引導干部一心撲在工作上。當前，部機關科室之間、干部之間忙閑不均的情況是存在的，今后要通過輪崗交流等方式使干部多崗位鍛煉，進一步激發干部的活力。二是看重能力、注重品行的風氣。作為一名組工干部，大家承受的壓力很大，心情要陽光一點，多從正面想別人，少從陰暗面想別人；要把別人的好事當成自己的好事，把別人的進步當成自己的進步。部機關要在每次的干部調整中形成一種重能力、重品行的導向，讓那些有能力、德行好的干部脫穎而出。三是相信組織、忠誠組織的風氣。大家要時時處處想如何認真落實部務會的決定和部署，如何完成好部務會交待的工作任務，如何通過自身的努力為部務會和我們這個整體增光添彩，如何維護我們組織部應有的利益和權威。至于個人的升遷，包括家庭困難，要相信部務會，尤其不要搞走關系、拉票等小動作。對這樣的人和事，今后要嚴肅批評教育，這樣的人不僅不能優先提拔，還要壓下來。今后組織部門選干部，要盡量避免有背景的、社會關系比較復雜的、動不動就打招呼的人。

6、要創造良好的工作境界。自身建設的成效在于創造工作績效，工作績效的關鍵在于提升工作境界。境界就是忠誠，境界就是能力。全體組工干部特別是領導同志，要及時認真地學習市委和部務會的新思路新舉措，從世界觀的角度理解這些新思路新舉措的客觀必然性和現實緊迫性。要切實把市委和部務的重大戰略舉措落實到實際工作中，在落實的重點上，突出貫徹這些重大戰略舉措，創造成效和經驗。具體來講，要把握三條：一是要落實要點。年初部務會研究、經市委同意，已經制訂下發了2008年市委組織部工作要點。各科室每一名干部要按照這個工作要點，一項一項地抓落實。年中和年尾，部務會要對照這個要點一項一項地聽取匯報，各科室要一一匯報要點上安排的工作，做了沒有、有什么成效、有什么不足。二是要突出重點。能不能突出重點、抓住重點，體現一個人的工作能力和工作水平。今年的工作，我一直強調就是四個重點：宣貫黨的*精神、把領導班子和干部隊伍建設的重點轉移到思想政治建設上來、加強基層基礎建設、抓好自身建設。我們在落實工作的過程中，要時刻圍繞這幾個重點，結合自己的工作職責和工作實際，認真思考自己的工作怎么謀劃，怎么推進，怎么提高。三是要創造特點。做同樣的工作，有的人有特點，有的人很平庸，這就體現一個人的工作水平。特點來源于落實、來源于創新、來源于總結、來源于效率。我們有的同志一講到創特色，首先想到的就是出新花樣。當然，出新花樣也是創新的一個方面，但把一項工作抓落實，特別是落實在別人前面，落實得比別的地方好，本身就是一種創新。把一項我們已經實施的、看似比較平常的工作，從一個比較高、比較新的角度提煉總結、宣傳推介出來，或者把他上升為一種制度性的成果，也是一種創新。而且我認為，在我們這個層面，這種創新更實在，更有價值。對組工干部的績效，要建立長期管用的考評辦法，每一名干部一年干了多少事、取得了哪些成效、創造了哪些新鮮經驗、為部里作出了什么貢獻，要有一個量化的考核評價辦法，考評的結果作為年底評先評優、作為提拔任用干部的重要依據。

7、要取得良好的社會評價。“講黨性、重品行、作表率”活動取得實效，根本標準是黨委和群眾兩個滿意。一是讓黨委滿意。組織工作是為黨委的中心工作服務的。我們市委組織部就是要對市委負責，讓市委滿意。讓市委滿意，就是要認真貫徹落實市委的重大戰略舉措。今年，市委抓黨的建設，在領導班子和干部隊伍建設方面，就是突出抓思想政治建設；在基層組織和黨員隊伍建設方面，就是突出抓基層基礎建設。最近，市委安排組織部正在起草關于加強農村基層基礎建設的文件，馬上市委常委會就要研究。我們抓工作，就是要深刻領會、認真落實市委的意圖和部署，只有這樣，工作才會有高度、有深度、有境界，才會讓市委滿意。二是要讓群眾滿意。群眾對我們的工作有想法，有意見是正常的，說明他們重視組織工作，關注組織工作。要讓群眾滿意，首先要了解群眾的意見。現在我們都習慣了聽好話，聽表揚。象魯迅先生說的“歡喜喜鵲，憎厭梟鳴，只揀一點吉祥之兆來陶醉自己”。事實上，聽點不祥之音、逆耳之言，對自己是有好處的。要主動深入群眾，認真聽取群眾的意見和建議。其次是要敢于動真格。希望這次活動解決我們所有的問題是不現實的，但群眾看重的不是你解決問題的多少，而是你解決問題的態度。群眾最不喜歡的是雷聲大、雨點小，光說不練，因此，對群眾提出的意見，不管他說的對不對，不管他是不是出以公心，我們都要認真對待，做到邊整邊改，立改立行。再次，要敢于接受群眾的監督。敢于接受監督，是一種自信心的體現，我們組工干部應該有這個自信，有這個底氣。要堅持擴大民主，增強組織工作透明度，自覺接受社會的監督，贏得社會各階層的認可和支持，使組織工作滿意度、選人用人公信度、組織工作形象認可度得到大幅提升。