第一篇：銅峰公司2012年四百工程項(xiàng)目落實(shí)情況

銅峰公司2012年四百工程項(xiàng)目落實(shí)情況

1、開展調(diào)研走訪活動(dòng)，幫助解決實(shí)際問題。

2、配合開展 “凈化環(huán)境、美化家園”農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)。幫助洪樓村加強(qiáng)村容村貌建設(shè)、整治和管理，幫助清理衛(wèi)生死角、溝渠池塘和亂搭亂建，并資助3萬元新建垃圾池等，著力創(chuàng)造良好的鄉(xiāng)村環(huán)境。

3、為促進(jìn)洪樓村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為洪樓村選定了一個(gè)發(fā)展項(xiàng)目，根據(jù)村里的實(shí)際情況，出資5萬元支持村里開展菜籽油加工廠項(xiàng)目，并簽訂采購合作協(xié)議書。

4、開展了創(chuàng)業(yè)扶持和技能培訓(xùn)工作。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，向廣大村民提供創(chuàng)業(yè)信息服務(wù)，積極宣傳政府有關(guān)創(chuàng)業(yè)扶持政策。

5、春節(jié)、“七?一”等節(jié)日期間，組織開展了“送溫暖、送關(guān)懷”走訪慰問活動(dòng)，送去慰問金2400元。

通過開展“四百”工程建設(shè)，雖然幫助結(jié)對(duì)村解決了一些實(shí)際困難，但與市委的要求還存在一定的差距，我公司將繼續(xù)努力做好各項(xiàng)工作，與洪樓村將繼續(xù)開展好聯(lián)建工作，多辦實(shí)事惠民生，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧，加大洪樓村困難家庭的幫扶工作，共同組織開展文體活動(dòng)，進(jìn)行勞務(wù)和生產(chǎn)工人的招工，把“四百”工程作為民生工程抓好，充分發(fā)揮聯(lián)建黨組織作用，讓共建雙方黨組織滿意，讓黨員村民滿意。

銅峰公司

2013.元月

第二篇：銅峰小學(xué)綠色校園文化建設(shè)實(shí)施方案

開展環(huán)保教育 推行綠色管理

——特色學(xué)校創(chuàng)建的理論與實(shí)踐

宜興市銅峰小學(xué) 凌伯軍

特色創(chuàng)建前言篇

創(chuàng)建特色學(xué)校是新形勢(shì)下全面貫徹教育方針，深入實(shí)施素質(zhì)教育、深化教育教學(xué)改革的一項(xiàng)重要工作，也是優(yōu)化學(xué)校管理，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校品位的重要舉措。而環(huán)境保護(hù)問題作為一項(xiàng)事關(guān)人類生存和發(fā)展的重大問題，越來越被世界各國政府和人民所共同關(guān)注，“保護(hù)環(huán)境，防止污染，保持生態(tài)平衡”已逐步成為全人類的共同愿望和自覺行動(dòng)，環(huán)保是一場(chǎng)綠色變革。我們根據(jù)地處中國宜興環(huán)?？萍脊I(yè)園這一特殊的地理位置，因地制宜，充分發(fā)揮其有利條件，積極開展環(huán)保教育活動(dòng)。我們?cè)缭?996年就依托環(huán)科園優(yōu)勢(shì)開始啟動(dòng)環(huán)保教育，至今已有十三年。在這十三年時(shí)間里，我們以綠色教育為立校之本，積極引導(dǎo)隊(duì)員開展環(huán)保活動(dòng)，在培養(yǎng)學(xué)生環(huán)保觀念方面做了大量工作，努力使環(huán)保教育成為學(xué)校的特色之一，學(xué)校于2010年1月創(chuàng)建成為宜興市特色學(xué)校。

特色創(chuàng)建背景篇

我們以黨的十六大和全國基礎(chǔ)教育工作會(huì)議、農(nóng)村教育工作會(huì)議精神為指針，以基礎(chǔ)教育課程改革為抓手，以全新的教育理念，著力推動(dòng)學(xué)校的特色建設(shè)，確保素質(zhì)教育的扎實(shí)推進(jìn)和全面深化，進(jìn)一步提高學(xué)校教育和辦學(xué)品位，保持我校教育在全市的領(lǐng)先地位。我校特色學(xué)校的建設(shè)，遵循特色項(xiàng)目——學(xué)校特色——特色學(xué)校的過程三步推進(jìn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，網(wǎng)絡(luò)健全。

我們學(xué)校建立了校長(zhǎng)為首，副校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，教導(dǎo)處、少先隊(duì)、總務(wù)處組成的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括所有教師。依托園區(qū)關(guān)心下一代工作委員會(huì)、校外輔導(dǎo)員、社會(huì)各界熱心人士成立了學(xué)校的關(guān)心下一代工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們 1 還推行年級(jí)組長(zhǎng)對(duì)本年級(jí)的德育工作實(shí)施分層管理。這樣，學(xué)校德育網(wǎng)絡(luò)基本做到立體化、全方位，確保了特色學(xué)校創(chuàng)建工作的有效運(yùn)行。

二、順應(yīng)時(shí)代，德育為首。

我校創(chuàng)建以來，在實(shí)施素質(zhì)教育，推行新課程的教育教學(xué)改革中，學(xué)校堅(jiān)持德育為先，五育并舉。隨著改革開放的深入發(fā)展，園區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的蓬勃發(fā)展時(shí)期，在這一特定歷史時(shí)期特定條件下，學(xué)校德育工作鮮明地烙上了城郊結(jié)合特色。學(xué)校應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，敏銳地捕捉了特色創(chuàng)建的抓手和突破口，建立了校本課題，深入研究。

三、文化傳承，觀念到位。

環(huán)境保護(hù)問題作為一項(xiàng)事關(guān)人類生存和發(fā)展的重大問題，越來越被世界各國政府和人民所共同關(guān)注，“保護(hù)環(huán)境，防止污染，保持生態(tài)平衡”已逐步成為全人類的共同愿望和自覺行動(dòng)，環(huán)保是一場(chǎng)綠色變革。根據(jù)地處中國宜興環(huán)?？萍脊I(yè)園這一特殊的地理位置，我校因地制宜，充分發(fā)揮其有利條件，積極開展環(huán)保教育，積極引導(dǎo)隊(duì)員開展環(huán)?；顒?dòng)。

鑒于以上原因，我校決定創(chuàng)建特色學(xué)校，并以此為輻射，帶動(dòng)學(xué)校其它特色的形成，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升教育質(zhì)量。

特色創(chuàng)建目標(biāo)篇

一、特色學(xué)校建設(shè)總目標(biāo)。

利用三至四年時(shí)間，通過“特色項(xiàng)目，學(xué)校特色，特色學(xué)校”的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)我?！百|(zhì)量立校、科研興校、特色強(qiáng)校”的目標(biāo)，把學(xué)校建成社會(huì)贊譽(yù)、家長(zhǎng)滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、師生依賴的一流品牌學(xué)校。

二、分階段目標(biāo)。

1、近期目標(biāo)：確立特色項(xiàng)目。（2005年1月—2006年12月）

學(xué)校成立特色建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和研究指導(dǎo)小組，在結(jié)合學(xué)校的基礎(chǔ)、現(xiàn)狀、條件、師資、生源等具體情況，充分聽取教師意見的前提下，從課程改革的要求和社會(huì)對(duì)人才的需求出發(fā)，凝煉、提取具有我校特色的創(chuàng)建項(xiàng)目，進(jìn)行專題 調(diào)研，分析其可行性、科學(xué)性和價(jià)值性，研究制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，從各個(gè)方面全方位的進(jìn)行。

2、中期目標(biāo)：建設(shè)學(xué)校特色。（2007年1月—2008年12月）

通過充分挖掘?qū)W校、社區(qū)教育資源，引導(dǎo)學(xué)生體驗(yàn)生活，全校師生達(dá)成共識(shí)，大家手拉手，肩并肩，從我做起，從身邊做起，用我們的良知去阻止環(huán)境的破壞，用我們的熱情去創(chuàng)造綠色的春天。同時(shí)帶動(dòng)身邊的人共同保護(hù)我們的地球，樹立“人人為環(huán)保，環(huán)保為人人”的意識(shí)，用實(shí)際行動(dòng)保護(hù)我們的地球，促進(jìn)學(xué)生和諧發(fā)展的主動(dòng)性和自覺性，形成學(xué)校特色。

3、遠(yuǎn)期目標(biāo)：建成特色學(xué)校。（2009年1月—2011年12月）

以課題為導(dǎo)向，開展“環(huán)保教育”特色學(xué)校建設(shè)活動(dòng)，通過近三年的打造，抓住一點(diǎn)，影響全面，使學(xué)校形成鮮明辦學(xué)風(fēng)格，學(xué)生有特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，將其拓展成學(xué)校的辦學(xué)個(gè)性，成為全面深化素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量的有效載體，最終實(shí)現(xiàn)特色學(xué)校的目標(biāo)。

學(xué)校特色的建設(shè)不是一蹴而就的，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的階段，為此，我們要分步推進(jìn)，逐步深入。每年要分別制訂特色工作計(jì)劃，落實(shí)措施，進(jìn)行階段性反思、小結(jié)，分析問題，尋找對(duì)策，使特色建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

特色創(chuàng)建實(shí)踐篇

開展環(huán)境教育，培養(yǎng)全校師生的環(huán)保素養(yǎng)，是一種契機(jī)，也是一種希望，它能有效地促進(jìn)我校的校風(fēng)、校容、校貌的轉(zhuǎn)變，是我校師生的一致愿望，在這十多年里，我校以環(huán)保教育為立校之本，在培養(yǎng)學(xué)生環(huán)保觀念，創(chuàng)建綠色學(xué)校方面，腳踏實(shí)地做了大量卓有成效的環(huán)保實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)開展七項(xiàng)環(huán)保活動(dòng)，豐富學(xué)生的情感體驗(yàn)和理性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的參與意識(shí)。

活動(dòng)一：綠色有約 每學(xué)期開展“我與綠蔭交朋友”活動(dòng)，各中隊(duì)和小隊(duì)在校園內(nèi)有自己的護(hù)綠保潔區(qū)，護(hù)綠區(qū)內(nèi)的花草樹木就是他們的朋友。同學(xué)們開展清理護(hù)綠區(qū)，給小樹做名片，寫觀察日記等活動(dòng)。每年3月12日植樹節(jié)，我們圍繞“植綠、護(hù)綠、愛綠”的主題開展“3.12綠色行動(dòng)”，號(hào)召學(xué)生用綠 色裝扮校園，裝扮大自然。

活動(dòng)二：垃圾回收 這幾年來，學(xué)校堅(jiān)持不懈地進(jìn)行垃圾回收工作，樹立學(xué)生資源再利用的環(huán)保意識(shí)，同時(shí)把回收垃圾的資金存入學(xué)校愛心基金，捐贈(zèng)給災(zāi)區(qū)小朋友，幫助身邊的貧困學(xué)生。既保護(hù)了環(huán)境又培養(yǎng)了隊(duì)員的愛心，起到一舉兩得的效果。

活動(dòng)三：爭(zhēng)做綠色環(huán)保小衛(wèi)士 組織隊(duì)員開展服務(wù)他人、服務(wù)社會(huì)、爭(zhēng)做綠色環(huán)保小衛(wèi)士是我校延續(xù)多年的特色工程。每學(xué)期我們組織學(xué)生利用節(jié)假日去園區(qū)揀白色垃圾，做一些簡(jiǎn)單的環(huán)境小調(diào)查、小研究，向行人及商店分發(fā)環(huán)境教育傳單、講究衛(wèi)生保護(hù)環(huán)境大簽名、環(huán)境意識(shí)與知識(shí)問卷調(diào)查、向家長(zhǎng)上環(huán)保課等。結(jié)合一些環(huán)境教育日開展一些主題活動(dòng)，如：每年4月22日世界地球日，召開“我們共同的家園”隊(duì)會(huì)，6月5日世界環(huán)境保護(hù)日，組織開展“環(huán)?！崩L畫比賽、演講比賽，“我為環(huán)保獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)。同時(shí)發(fā)動(dòng)隊(duì)員利用廢品搞小發(fā)明、小制作，在每年的市勞科技競(jìng)賽中我校同學(xué)頻頻獲獎(jiǎng)。

活動(dòng)四：營造“綠色氛圍” 為了深入開展綠色教育，創(chuàng)造校園的綠色氛圍，讓綠色理念潛移默化地影響學(xué)生，形成濃厚的綠色輿論。學(xué)校開展了創(chuàng)“綠色氛圍”的系列活動(dòng)。

1、綠色廣播站：每周五晨會(huì)開播學(xué)校綠色廣播，節(jié)目由學(xué)生自己采訪、撰稿、編輯、主持。內(nèi)容涉及環(huán)境問題、環(huán)境知識(shí)、師生環(huán)境行為等。

2、悄悄話信箱：發(fā)動(dòng)學(xué)生參與學(xué)校的環(huán)境管理，學(xué)生發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題或有關(guān)建議，可以通過悄悄話信箱向?qū)W校管理部門反映，提高學(xué)生的參與意識(shí)，樹立學(xué)生環(huán)境主人翁的意識(shí)。

3、綠色小報(bào)：學(xué)校組織學(xué)生收集有關(guān)環(huán)保知識(shí)定期出版學(xué)生手抄報(bào)和電腦小報(bào)，介紹有關(guān)的環(huán)境知識(shí)，報(bào)道學(xué)校環(huán)境教育的動(dòng)態(tài)，環(huán)保信息，環(huán)保知識(shí)，對(duì)學(xué)生、家長(zhǎng)、社區(qū)有一定影響。

4、綠色宣傳窗：學(xué)校重視綠色氛圍的布置，專門設(shè)有綠色宣傳窗和宣傳墻報(bào)。

5、在學(xué)校網(wǎng)站上開辟“環(huán)境教育”專欄，宣傳綠色環(huán)保的有關(guān)知識(shí)，及時(shí)反映學(xué)校創(chuàng)建工作的最新情況，接受師生的有關(guān)建議。

活動(dòng)五：水環(huán)境監(jiān)督 07年3月，我校被無錫市水利局、共青團(tuán)無錫市委 4 員會(huì)命名為“無錫市青少年水環(huán)境監(jiān)督崗”。我們能做好“水環(huán)境監(jiān)督崗”的作用，做好保護(hù)水資源，節(jié)約用水的宣傳等活動(dòng):由大隊(duì)輔導(dǎo)員張玉亞老師執(zhí)教綜合實(shí)踐活動(dòng)《珍惜生命之水》，讓學(xué)生體會(huì)到水的寶貴;布置學(xué)生課外閱讀，搜集保護(hù)水資源的方法、故事，以手抄報(bào)的形式制作成“我眼中的水”專題展板；開展節(jié)水方案的評(píng)比；組織學(xué)生上網(wǎng)了解水資源，外出考察周圍的水資源；組織環(huán)保小記者到宜興市清源污水處理廠、南京大學(xué)宜興環(huán)?？萍佳邪l(fā)中心、宜興市氿濱自來水廠等學(xué)校環(huán)保實(shí)踐基地開展活動(dòng)。

活動(dòng)六：全國李四光中隊(duì) 由團(tuán)市委學(xué)少部王部長(zhǎng)牽頭，我校四⑶中隊(duì)被命名為“全國李四光中隊(duì)”。我們的“李四光中隊(duì)”每年都在悄悄行動(dòng)：走進(jìn)社區(qū)護(hù)綠活動(dòng)、紅領(lǐng)巾廣播中的“環(huán)保倡議”，以及即將開展的“尋偉人足跡，創(chuàng)綠色世界”中隊(duì)主題活動(dòng)。幾年中我們的“李四光中隊(duì)”取得預(yù)期的教育效果。

活動(dòng)七：校本研究 2002年10月申報(bào)了無錫市級(jí)課題“《環(huán)保綜合實(shí)踐活動(dòng)》——校本課程的研究”。我們?cè)谘芯康耐瑫r(shí)著手開發(fā)環(huán)保綜合實(shí)踐活動(dòng)校本課程教材，其目的是適應(yīng)新課改的要求，落實(shí)《基礎(chǔ)教育課程改革綱要（試行）》、《中小學(xué)環(huán)境教育實(shí)施指南（試行）》的精神，將現(xiàn)有的環(huán)境教育教材和科學(xué)、綜合實(shí)踐活動(dòng)、語文、數(shù)學(xué)、品德與生活、品德與社會(huì)等教材中的有關(guān)環(huán)保的內(nèi)容進(jìn)行整合，開發(fā)出適合我校特點(diǎn)的具有指導(dǎo)環(huán)保綜合實(shí)踐活動(dòng)意義的校本教材，以便更好地指導(dǎo)師生開展環(huán)保綜合實(shí)踐活動(dòng)，并更好地對(duì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。

2005年由我校教師通過近三年的收集素材、整理資料，不斷地補(bǔ)充、修正，一套三冊(cè)《環(huán)保綜合實(shí)踐活動(dòng)》教材以及《校本課程實(shí)施細(xì)則》終于編寫完成。本書按低、中、高三個(gè)年段分為三冊(cè)，每?jī)?cè)有八課，一個(gè)年級(jí)四課，每學(xué)期兩課。低年級(jí)將課時(shí)安排在班隊(duì)活動(dòng)課中，中高年級(jí)將課時(shí)安排在綜合實(shí)踐活動(dòng)課中。三冊(cè)二十四課內(nèi)容在編排上盡量做到不重復(fù)，由淺入深，體現(xiàn)層次性。每一課內(nèi)容在設(shè)計(jì)中盡量體現(xiàn)感性認(rèn)識(shí)——明白道理——指導(dǎo)行動(dòng)的框架，并力求體現(xiàn)知識(shí)性、科學(xué)性、綜合性、實(shí)踐性、趣味性等特點(diǎn)。本教材在宜興市、5 無錫市校本教材評(píng)比中均獲得一等獎(jiǎng)，與教材相配套的教師指導(dǎo)用書也已編寫完成，并在使用過程中不斷完善。

在開展的一系列環(huán)保實(shí)踐活動(dòng)中，環(huán)保研究課題已經(jīng)結(jié)題，在宜興市、無錫市“十五課題”成果評(píng)比中獲得二等獎(jiǎng)出刊了校本教材，電視專題報(bào)道《綠色的呼喚——銅峰小學(xué)環(huán)保小衛(wèi)士側(cè)記》在無錫教育電視臺(tái)《宜興教育時(shí)空》中播出，有多位學(xué)生、教師在各類環(huán)?；顒?dòng)、征文活動(dòng)中獲獎(jiǎng)，學(xué)校也被評(píng)為環(huán)境教育先進(jìn)單位、江蘇省綠色學(xué)校。學(xué)校還開辟有用于環(huán)保教育的環(huán)保教育館。環(huán)保教育館采用圖片、文字、實(shí)物、多媒體等形式展示學(xué)校開展環(huán)保研究的過程，集宣傳環(huán)保理念、了解環(huán)保知識(shí)、開展環(huán)保實(shí)踐、展示活動(dòng)成果于一體。開館至今已經(jīng)接待了江蘇省環(huán)保廳領(lǐng)導(dǎo)、南京大學(xué)宜興環(huán)保科技研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)、宜興市環(huán)保局教育局領(lǐng)導(dǎo)、宜興市電視臺(tái)陽羨茶館記者、宜興日?qǐng)?bào)記者、兄弟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)等多批慕名前來參觀的領(lǐng)導(dǎo)。該館的開放為學(xué)校開展環(huán)保特色教育又增加了一個(gè)全新的實(shí)踐基地

特色創(chuàng)建發(fā)展篇

學(xué)校于2009年12月通過了江蘇省義務(wù)教育現(xiàn)代化學(xué)校，無錫市教育督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)估反饋會(huì)上指出了學(xué)校發(fā)展的方向：在原有環(huán)保教育的基礎(chǔ)上，推行綠色管理，積極構(gòu)建綠色校園文化。下面是我在環(huán)保教育的基礎(chǔ)上引發(fā)的對(duì)綠色教育的一點(diǎn)理解及以后的設(shè)想：

一、綠色教育的內(nèi)涵：

綠色是一種極富生命力的顏色，它蘊(yùn)含著無限的自由和發(fā)展空間，綠色教育就其內(nèi)涵而言，具有三個(gè)層面的含義：

其一，綠色環(huán)境。叢叢綠林、株株花木、曲徑通幽、花香鳥語，為學(xué)生創(chuàng)造一方健康成長(zhǎng)的沃土，給學(xué)生擎起一片施展個(gè)性的藍(lán)天，讓每棵樹，每面墻，每個(gè)景點(diǎn)都成為能夠?qū)W(xué)生產(chǎn)生熏染的老師。通過學(xué)校環(huán)境的感染，規(guī)章制度的導(dǎo)向，教師的引領(lǐng)影響，使其成長(zhǎng)過程中，逐漸形成一個(gè)健康的體魄，豐富的情感，美好的心靈。為學(xué)生的發(fā)展奠基。我們可以說在這種綠色校園文化中 成長(zhǎng)起來的孩子，對(duì)他人會(huì)有關(guān)愛之心，對(duì)自然會(huì)有悲天憫人的情懷，對(duì)人類的未來有一種神圣的使命感和高度責(zé)任感。

其二，綠色管理。任何學(xué)校管理的核心都是人，教師們是一個(gè)個(gè)活生生的人，他們有思想，有感情，有獨(dú)立的人格，有各種需要，渴望自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)――這些正是作為生命體的人的主要特性。學(xué)校管理要正視這特性，在注重管理的科學(xué)化、有序化的同時(shí)，確立生命意識(shí)，關(guān)注生命，以教師的發(fā)展為本，樹立人本主義的現(xiàn)代教育管理理念，進(jìn)行民主管理。做到人人有事做，事事有人管；人人能做事，事事能做好；人人兢兢業(yè)業(yè)做事、事事認(rèn)認(rèn)真真做好；人人高興愉快和諧做事，事事高質(zhì)高效低耗完成。要達(dá)到這一目標(biāo)，就要靠以人為本，以人為核心的文化管理和人的極強(qiáng)的事業(yè)心來實(shí)現(xiàn)。

其三，綠色人際。所謂“綠色人際關(guān)系”是指人與人之間能夠相互尊重，相互關(guān)心、相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)。心理學(xué)家認(rèn)為：人的心理是自然界中最為復(fù)雜的現(xiàn)象之一。我們能做的是努力使人際關(guān)系變得最單純，以最簡(jiǎn)單的方式來解決最復(fù)雜的人際關(guān)系問題，人際關(guān)系加上“綠色”兩個(gè)字，就意味著人與人之間應(yīng)該有大自然的寬闊、淳樸、和諧和生命力；就意味著人們應(yīng)該有共同的美好追求和向往；就意味著人與人之間應(yīng)該有更多的理解、信任和欣賞；就意味著作為一個(gè)集體中的成員，應(yīng)該心往一處想，勁往一處使；就意味著每個(gè)人生活得單純、充實(shí)、無暇顧及你是我非。“綠色”的人際關(guān)系體現(xiàn)在同事之間，就要求同事間相互理解，相互信任，相互欣賞，相互提醒，而不是猜忌，懷疑，誹謗，嫉妒，“綠色”的人際關(guān)系體現(xiàn)在師生之間，就要求師生相互尊重，相互信任，相互鼓勵(lì)，相互要求，而不是歧視，挖苦，瘋刺，懲罰。

二、綠色教育的目標(biāo)。

綠色教育要與以人為本的教育理念相和諧，使師生在求知、求美、求樂中得到潛移默化的啟迪和教育，創(chuàng)立能使孩子心靈觸動(dòng)的文化情境，激勵(lì)學(xué)生修身、立志、進(jìn)取，努力把學(xué)校建設(shè)成名副其實(shí)的“自主發(fā)展的學(xué)園、張揚(yáng)個(gè)性的樂園、優(yōu)美典雅的花園”：

學(xué)園——充分發(fā)揮教育的主導(dǎo)與主體作用，促進(jìn)師生學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)溝通、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)生存，并使學(xué)習(xí)成為師生的一種生活和生存方式、成為校園內(nèi)的一種環(huán)境和氛圍，使學(xué)校在繼承、傳播人類文化的過程中，構(gòu)建具有自生風(fēng)格的新文化。

樂園——構(gòu)建寬松、和諧、活潑、進(jìn)取的人際氛圍，在樂教、樂學(xué)的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)協(xié)作、學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。

花園——使師生在適應(yīng)環(huán)境、改造環(huán)境、營造環(huán)境中學(xué)會(huì)勞動(dòng)、學(xué)會(huì)審美、陶冶情操、調(diào)節(jié)情趣，塑造美好的心靈。

三、綠色教育的實(shí)施。㈠培育綠色校園文化精神。

首先，我們要進(jìn)一步深化我校的辦學(xué)理念。我們班子集體經(jīng)過長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)，教育管理理念的不斷的提升，在思想上清晰地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才的要求是不僅僅要有精而廣的知識(shí)，更要具備一定的創(chuàng)新能力；不單純要有做好本職工作的熱情，更要有一種對(duì)他人、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的人文精神。這一社會(huì)人才的取向也就成為我校確立全新辦學(xué)理念出發(fā)點(diǎn)和歸宿?；诖耍?jīng)過我校長(zhǎng)期的反復(fù)研究、提升最終確立現(xiàn)在形成我校的辦學(xué)理念：以愛為源、因材施教、培養(yǎng)一代新人。它成為我們建設(shè)特色校園文化的思想指南。在以后的綠色校園文化的建設(shè)工作中，我們還要不斷完善，深化這一辦學(xué)理念。圍繞著這一理念形成我校的校風(fēng)，學(xué)風(fēng)，校歌，校徵。真正做到精神文化系統(tǒng)化，全面化。全體老師要把這一辦學(xué)理念融于自己的教學(xué)和德育工作中，在日常各種活動(dòng)中都要強(qiáng)化和落實(shí)這一辦學(xué)理念。同時(shí)各條線要把辦學(xué)理念與實(shí)際結(jié)合起來。

其次精神文化還體現(xiàn)在師生角色的轉(zhuǎn)變上，給學(xué)生心理上、人文上和人道上的關(guān)懷。我們要教師更新觀念首先使自己成為一名教育者，對(duì)學(xué)生注入人文關(guān)愛。我們的老師要從學(xué)生情感入手，溝通師生間的情感，建立了良好、平等、和諧的師生關(guān)系，讓學(xué)生主動(dòng)感悟，主動(dòng)思考，目的在于培養(yǎng)學(xué)生成為一個(gè)有健全人格、完整人格的人；培養(yǎng)其高貴的人性。教會(huì)學(xué)生如何尊重人、理解人，8 如何以誠待人，與人相處。教師與學(xué)生平等交流，把學(xué)生真正作為一個(gè)有思想、平等的人來對(duì)待，而不再單一地把教師的意志強(qiáng)加給學(xué)生。更注重對(duì)學(xué)生情感價(jià)值觀的導(dǎo)向，我們的教師要做到與學(xué)生心靈上的溝通，春風(fēng)般撫平有問題學(xué)生的心靈，幫助他們走出心靈上的困惑。給學(xué)生一個(gè)精神的家園。

㈡開展綠色校園教育活動(dòng)。

行為文化是學(xué)校的教師與學(xué)生在教學(xué)管理與學(xué)習(xí)鍛煉中用實(shí)際行動(dòng)來體現(xiàn)和實(shí)踐校園文化的內(nèi)涵。行為文化強(qiáng)調(diào) “人”在校園文化中的地位，教師和學(xué)生是行為文化的主體，也是我們綠色校園文化的實(shí)踐者、發(fā)展者、受益者。

一要加強(qiáng)黨政班子集體在綠色校園文化中領(lǐng)路人的作用。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的行為直接關(guān)系到學(xué)校發(fā)展的前進(jìn)方向和發(fā)展的過程，領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)是一個(gè)學(xué)習(xí)者、開拓者、感染者，只有做到這些才能真正起到領(lǐng)路人的作用。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各種與學(xué)校發(fā)展有關(guān)的學(xué)習(xí)和參觀，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，用全新的教育思想來充實(shí)自已的頭腦。在工作中，班子成員還要繼續(xù)做到表率的作用。繼續(xù)發(fā)揮自已旗幟的作用。要求普通教師做到的自己首先要做到。

二是要加強(qiáng)教師在綠色教育中中流砥柱的作用。教師是對(duì)學(xué)生產(chǎn)生影響最大，最直接的人。為了對(duì)學(xué)生產(chǎn)生積極的影響，我校積極規(guī)范教師行為。教師要衣著得體。要大方而又富有生氣。要加大對(duì)教師行為的規(guī)范，通過領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)，典型教師的示范，擴(kuò)大教師行為對(duì)學(xué)生的影響力度。我們要通過改變教師的不良心態(tài)來影響學(xué)生讓學(xué)生們心態(tài)平和，健康，富有綠色的生機(jī)?！伴喿x能提高陶養(yǎng)性情，提高人的修養(yǎng)?！睘榱耸箤W(xué)生養(yǎng)成閱讀的好習(xí)慣，我們教師首先要廣泛閱讀并把好文章推薦給學(xué)生，讓學(xué)生從中感受到文學(xué)的魅力和人生的哲理，扎實(shí)推進(jìn)校園讀書活動(dòng)的開展。我們的老師要通過自己的教學(xué)行為給學(xué)生以平等、和協(xié)、自主、協(xié)作的引領(lǐng)。這樣使我們的老師真正成為教育者。

三要為學(xué)生的成長(zhǎng)搭設(shè)一個(gè)發(fā)展個(gè)性的平臺(tái)，在綠色校園文化的影響下進(jìn)行“自我教育”?！耙磺袨榱藢W(xué)生，為了學(xué)生的一切”這是我們綠色校園文化的最終歸宿。因此學(xué)生行為是校園文化的主體，校園文化的效用最終會(huì)通過學(xué) 9 生的行為表現(xiàn)出來，同時(shí)學(xué)生的行為是校園文化的重要組成部分，我們要通過校園文化的熏陶使學(xué)生的行為朝能“真正能肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任的人”的方向邁進(jìn)。在以后的工作中，我們還要開展以下活動(dòng)：

⑴運(yùn)用學(xué)生喜聞樂見的形式進(jìn)行教育。①充分利用法定節(jié)日，傳統(tǒng)節(jié)日，重大歷史事件紀(jì)念日，開展各項(xiàng)主題教育。②認(rèn)真組織新生開展入學(xué)教育，進(jìn)行新隊(duì)員宣誓。③舉辦各種知識(shí)競(jìng)賽或演講會(huì)等活動(dòng)。

⑵抓好學(xué)生日常行為規(guī)范教育和法制教育。制定規(guī)章制度，建立健全學(xué)生行為評(píng)價(jià)和反饋體系，不斷促進(jìn)學(xué)生行為的養(yǎng)成；利用開展評(píng)選優(yōu)秀少先隊(duì)員、星級(jí)班級(jí)等創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，激勵(lì)學(xué)生健康發(fā)展；注重法制教育，開設(shè)法制教育課，開展安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生安全、法制意識(shí)；繼續(xù)開展好學(xué)生值周，文明禮儀監(jiān)督制度，規(guī)范學(xué)生的行為。使用文明禮貌語言。學(xué)校全體教師要加強(qiáng)引導(dǎo)，及時(shí)糾正學(xué)生說臟話等不良習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生使用文明禮貌語言。

⑶抓好學(xué)校衛(wèi)生工作，凈化校園環(huán)境，擺放垃圾桶，張貼警示標(biāo)語。劃分衛(wèi)生包干區(qū)責(zé)任到班，做到校內(nèi)無衛(wèi)生死角。

⑷積極開展尊師愛生、尊老愛幼等活動(dòng)，讓學(xué)生學(xué)會(huì)處理人與人的關(guān)系、學(xué)會(huì)與人的良好交往。建立起和諧、健康的人際關(guān)系。

⑸強(qiáng)化學(xué)校“三風(fēng)”建設(shè)。學(xué)?！叭L(fēng)”即領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)、教師的教風(fēng)、學(xué)生的學(xué)風(fēng)。首先，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是關(guān)鍵，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，在學(xué)校的各項(xiàng)工作以及執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度中發(fā)揮好帶頭作用。其次，要狠抓教師在學(xué)生中的表率作用。要求教師從精神風(fēng)貌、道德修養(yǎng)、工作作風(fēng)、學(xué)識(shí)水平到儀表風(fēng)度、言談舉止、生活起居都應(yīng)起到為人師表的作用。這樣，教師有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，學(xué)生有遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，勤奮攻讀，立志成才，整個(gè)校園充滿一種濃厚的積極向上的文化氛圍。

⑹加強(qiáng)“愛?！苯逃?，培養(yǎng)母校意識(shí)。向?qū)W生講述學(xué)校光輝的歷史，成立校史展覽室，設(shè)計(jì)校旗校徽，統(tǒng)一校服，提高學(xué)校在學(xué)生心目中的地位，使學(xué)生自然生發(fā)出強(qiáng)烈的榮譽(yù)感、自豪感、熱愛母校的情感，從而產(chǎn)生凝聚力，形 10 成學(xué)校精神。

⑺開展好環(huán)保教育。我們組織學(xué)生開展環(huán)保調(diào)查，聽環(huán)保講座。還要舉行以環(huán)保為主題的各種競(jìng)賽，文藝節(jié)目等，以進(jìn)一步規(guī)范自已的環(huán)保行為。

㈢加強(qiáng)綠色校園環(huán)境建設(shè)。

校園的物質(zhì)文化環(huán)境是校園文化發(fā)展程度的一個(gè)外在標(biāo)志，是校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是對(duì)學(xué)生進(jìn)行潛移默化教育的重要組成部分。環(huán)境可以造就人、培養(yǎng)人、改造人。努力為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一流的學(xué)習(xí)教育環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境育人的功效，成為我校整體工作的一項(xiàng)大事。學(xué)校經(jīng)過近幾年的努力，校園的環(huán)境悄悄地發(fā)生著可人的變化。我們對(duì)校園建設(shè)的理想目標(biāo)就是“校園處處是教育，學(xué)生時(shí)時(shí)受熏染”。以后的校園建設(shè)中，計(jì)劃加大物質(zhì)方面的投入：

1、在校園建設(shè)上，我校準(zhǔn)備對(duì)每處景點(diǎn)再進(jìn)一步細(xì)化，如，給各部分進(jìn)行富有寓意、詩意的命名，對(duì)現(xiàn)有景點(diǎn)的文化內(nèi)涵要進(jìn)一步闡釋，特別要對(duì)全體教師班主任，要讓他們對(duì)每處景點(diǎn)，每條標(biāo)語都要有充分的認(rèn)識(shí)。同時(shí)對(duì)新教學(xué)樓之間的綠化將進(jìn)一步完善。

2、在教學(xué)樓內(nèi)，進(jìn)一步體現(xiàn)“讓每一面墻說話”的理念，在走廊的墻壁上掛上對(duì)學(xué)生有影響力的條幅，對(duì)每個(gè)班級(jí)的布置，要發(fā)動(dòng)學(xué)生獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，即能體現(xiàn)本班的特色，又能達(dá)到“環(huán)境育人”的目的。

3、建好校園網(wǎng)。讓我們的學(xué)生在遠(yuǎn)離網(wǎng)吧的同時(shí)，能夠享受現(xiàn)代科技的便捷，是我校能真正成為綠色網(wǎng)吧學(xué)校。同時(shí)建設(shè)好紅領(lǐng)巾廣播、宣傳欄等校園文化載體，營造濃厚的校園文化氛圍。

4、抓好班級(jí)文化建設(shè)。一是班級(jí)環(huán)境文化建設(shè)，做到教室的凈化、綠化和美化。要保持干凈的教師環(huán)境，擺放綠色植物，讓教室充滿綠色，精心設(shè)計(jì)、巧妙布置，力求教室和諧、高雅。二是各班結(jié)合班級(jí)實(shí)際情況制定有關(guān)班級(jí)的規(guī)章制度。三是注重班級(jí)精神、班級(jí)凝聚力的培養(yǎng)，同時(shí)開展好各種班級(jí)活動(dòng)。

2010年1月

第三篇：《如何落實(shí)工程項(xiàng)目崗位職責(zé)》

《如何落實(shí)工程項(xiàng)目崗位職責(zé)》

l、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其他與工程有關(guān)事務(wù)，解決施工中存在的問題。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程直接負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部抓質(zhì)量、保優(yōu)質(zhì)，抓進(jìn)度、?？⒐て?，抓安全、保安全無事故，做好檢查協(xié)調(diào)工作。

3、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)工程施工技術(shù)、工程質(zhì)量保證提出方案措施，貫徹、實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)與核查落實(shí)情況；對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行技術(shù)交底，督促檢查實(shí)行情況；指導(dǎo)施工人員貫徹施工與驗(yàn)收規(guī)范，執(zhí)行強(qiáng)制性條文的規(guī)定，確保工程施工有序進(jìn)行、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；參與分項(xiàng)、分部、單位工程工程質(zhì)量檢查、評(píng)定、驗(yàn)收、簽署意見，對(duì)工程技術(shù)負(fù)責(zé)。

4、堅(jiān)持進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查。在分項(xiàng)工程施工中，在班組自檢自查基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)檢及核查，并按國家驗(yàn)評(píng)規(guī)定進(jìn)行評(píng)定，凡評(píng)定不合格的部位必須進(jìn)行返工。建立工程質(zhì)量管理檔案，如實(shí)填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄及各項(xiàng)試驗(yàn)記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰，請(qǐng)監(jiān)理人員參加核定。

班組落實(shí)“三檢制”，做好施工人員自檢、互檢及上下工序之間的交接檢，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；教育參加施工人員成品保護(hù)意識(shí)，制定成品保護(hù)措施、規(guī)章制度，嚴(yán)懲有意損傷者，杜絕成品有意無意損傷。

5、施工部負(fù)責(zé)工程施工的組織與協(xié)調(diào)工作。施工放線是工程施工保證工程質(zhì)量的第一關(guān)鍵，標(biāo)高放線均應(yīng)經(jīng)技術(shù)人員、監(jiān)理人員進(jìn)行核定，確保無誤方可施工。施工部在安排班組施工時(shí)進(jìn)行安全、技術(shù)，質(zhì)量交底，并在施工中跟班檢查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)制止。防止發(fā)生安全、質(zhì)量事故。

6、材料員對(duì)采購材料負(fù)責(zé)，工程材料必須保證工程質(zhì)量及使用功能良好。

第四篇：重點(diǎn)工程項(xiàng)目落實(shí)實(shí)施方案

重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施，是振興發(fā)展的主抓手，是“三送”工作扶貧開發(fā)的重要內(nèi)容，更是惠及全鎮(zhèn)廣大群眾的德政工程、民生工程、民心工程，其對(duì)改善鎮(zhèn)域基礎(chǔ)設(shè)施、加快農(nóng)民脫貧致富，促進(jìn)鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)有著深遠(yuǎn)的重要意義。為了切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的落實(shí)，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)，組織協(xié)調(diào)機(jī)制

鎮(zhèn)成立xx鎮(zhèn)推進(jìn)xx振興發(fā)展重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記xx同志任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)振興辦，負(fù)責(zé)日常事務(wù)，由鎮(zhèn)黨委xx兼任辦公室主任，xx為辦公室成員。

班子成員要按照工作分工，切實(shí)做好所分管工作及負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、調(diào)度，及時(shí)解決工作落實(shí)過程中存在的困難和問題，多親臨一線，深入實(shí)際，積極推動(dòng)工作，督辦進(jìn)度，確保工作順利開展。各村、鎮(zhèn)屬（辦）各單位要認(rèn)真履行所承擔(dān)工作的組織、協(xié)調(diào)及職責(zé)，自覺服從大局，主動(dòng)配合，全力支持，通力協(xié)作，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力，確保順利推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的全面落實(shí)。

二、強(qiáng)化措施，落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)分工責(zé)任制

一是實(shí)行班子成員分組包干負(fù)責(zé)制，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照xx號(hào)文件的分工，切實(shí)履行好各自職責(zé)。

二是全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部分成四個(gè)組。每個(gè)組負(fù)責(zé)若干個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，每個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)都要形成實(shí)施方案。制定詳細(xì)的建設(shè)計(jì)劃、進(jìn)度安排、分解細(xì)化每個(gè)月要完成的事項(xiàng)，落實(shí)好工作力量，各組嚴(yán)格按照xx號(hào)文件，實(shí)行重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)包干負(fù)責(zé)制，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

三是實(shí)行推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行工作經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目推進(jìn)的進(jìn)度掛鉤。未按計(jì)劃進(jìn)度完成工作的，按比例給予扣發(fā)。各工作組要積極解放思想，開拓思路，主動(dòng)作為，勇于攻堅(jiān)，要認(rèn)真抓實(shí)工作，按照既定目標(biāo)要求抓好工作落實(shí)，切實(shí)解決工作中出現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)問題，創(chuàng)造性地開展工作，確保工程項(xiàng)目按進(jìn)度要求圓滿完成。

三、強(qiáng)化督查，兌現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)獎(jiǎng)懲制

鎮(zhèn)黨委將按照工程進(jìn)度計(jì)劃強(qiáng)化年中督查、年終考評(píng)。鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)個(gè)項(xiàng)目在6月底進(jìn)行年中督查，12月底進(jìn)行年終考評(píng)，并相應(yīng)兌現(xiàn)工作經(jīng)費(fèi)。沒有按計(jì)劃要求完成進(jìn)度的，扣除相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)。工作經(jīng)費(fèi)由組上包干使用，并接受財(cái)政督查，財(cái)政不另行報(bào)銷各工作組辦公、加班、誤餐等費(fèi)用。各工作組要合理合規(guī)使用工作經(jīng)費(fèi)，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。要嚴(yán)格考勤等措施，強(qiáng)化績(jī)效評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。

第五篇：公司工程項(xiàng)目管理制度

公司工程項(xiàng)目管理制度

公司工程項(xiàng)目管理制度1

一、適用范圍

1.適用于公司承攬工程的檢驗(yàn)試驗(yàn)管理；

二、相關(guān)文件

1.《管理手冊(cè)》

2.《物資進(jìn)貨驗(yàn)收程序》

三、實(shí)施職責(zé)

1.本制度由工程部負(fù)責(zé)管理；

2.工程部負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)的管理，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施；

3.工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定工作，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施；

4.建筑材料檢驗(yàn)試驗(yàn)管理由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人外委試驗(yàn)；

5.最終檢驗(yàn)試驗(yàn)由公司工程部門負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)；

四、工作流程

4.1進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)

4.1.1所有進(jìn)廠物資均應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，具體見《物資進(jìn)貨驗(yàn)收程序》規(guī)定；

4.1.2未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的物資，(包括原材料、外購件、外委加工配制件等)不準(zhǔn)投入使用或加工(4.1.4的緊急放行情況除外)；

4.1.3顧客提供的物資，開箱時(shí)也應(yīng)做好開箱驗(yàn)證記錄和簽證；

4.1.4如因工程急需，來不及檢驗(yàn)或試驗(yàn)而放行時(shí)，需有可靠的追回程序，并應(yīng)對(duì)該物資做唯一性標(biāo)識(shí)，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí)能立即追回和更換(習(xí)慣稱為緊急放行)。緊急放行的授權(quán)人為項(xiàng)目部經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人；

4.1.5進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，主要包括：

<1>供方質(zhì)量文件

<3>有規(guī)定時(shí)抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

4.1.6檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后均應(yīng)辦理檢查驗(yàn)收簽證；

4.1.7所有建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。

4.2過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

4.2.1工程開工前，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗(yàn)的.有關(guān)要求(可在施工組織設(shè)計(jì)中反映)，其中有關(guān)顧客、監(jiān)理方面的內(nèi)容，應(yīng)取得顧客或其代理人的認(rèn)可同意。

4.2.2工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定工作，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施；

4.2.3建筑材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目部委托外部實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)施；

4.2.4外委檢驗(yàn)、試驗(yàn)時(shí)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)外委委托，并負(fù)責(zé)將試驗(yàn)結(jié)果送達(dá)有關(guān)驗(yàn)證單位；

4.2.6在所要求的分項(xiàng)或分段工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作未完成之前，或必需的試驗(yàn)報(bào)告未收到前，不得進(jìn)行下道工序的施工；

4.2.7如應(yīng)施工急需來不及在檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告完成前就要轉(zhuǎn)入下道工序，則必須有可靠的追回程序(習(xí)慣稱例外放行)，并應(yīng)在相應(yīng)的產(chǎn)品上做出明確唯一的標(biāo)識(shí)，做好記錄；

4.2.8例外放行，需經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)

最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由公司工程部門、項(xiàng)目部根據(jù)顧客安排與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等配合完成；工程資料的形成應(yīng)與工程進(jìn)度同步。工程部應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。

4.4檢驗(yàn)試驗(yàn)人員

從事檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員，應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，并取得認(rèn)可的證書。

4.5檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄

4.5.1檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄是證明采購物資、在建工程、在制產(chǎn)品和最終產(chǎn)品(或工程)質(zhì)量滿足規(guī)定要求的客觀證據(jù)，所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)均應(yīng)做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄或簽證；

4.5.2過程檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄按工程行業(yè)要求的驗(yàn)收記錄表格執(zhí)行；

4.5.3最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄(即分部驗(yàn)收記錄、單位工程驗(yàn)收記錄)由公司工程部負(fù)責(zé)記錄；

4.5.4檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄內(nèi)容應(yīng)完整，且真實(shí)可靠，并應(yīng)符合檔案管理要求；

4.5.5檢驗(yàn)試驗(yàn)應(yīng)有書面記錄和專人用合格的書寫材料親筆簽字，不得代簽字或使用打印機(jī)打印。

4.6不合格

檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按《質(zhì)量問題處理制度》規(guī)定處置。

4.7監(jiān)督檢查

檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，由工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查

公司工程項(xiàng)目管理制度2

第1章總則

第1條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目、改造、維修等工程的管理，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容、程序與方法，根據(jù)《集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)制度》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)團(tuán)內(nèi)部控制管理制度及實(shí)際情況，制定本辦法。

第2條本辦法所稱建設(shè)項(xiàng)目是指：集團(tuán)各單位（包括集團(tuán)公司總部及所屬全資、控股和具有實(shí)際控制權(quán)的子公司）新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等建設(shè)項(xiàng)目。

第3條建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的內(nèi)容包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資立項(xiàng)、工程管理、工程造價(jià)、竣工驗(yàn)收等審計(jì)。改造、維修及零星工程審計(jì)以開展工程造價(jià)審計(jì)為主。

第4條建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)在工作中應(yīng)遵循以下原則及方法：

1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查、項(xiàng)目過程管理審查與財(cái)務(wù)審計(jì)相結(jié)合；

2、事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)相結(jié)合；

3、注意與項(xiàng)目各專業(yè)管理部門密切協(xié)調(diào)、合作參與。

第2章建設(shè)項(xiàng)目開工審計(jì)

第5條建設(shè)項(xiàng)目開工審計(jì)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資程序執(zhí)行情況、建設(shè)資金的籌措與保障情況等開工前的準(zhǔn)備情況進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。

第6條建設(shè)項(xiàng)目開工前審計(jì)的依據(jù)：審計(jì)署《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目開工前審計(jì)暫行辦法》及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。

第7條審計(jì)內(nèi)容：

1、審查項(xiàng)目投資程序執(zhí)行情況

（1）檢查項(xiàng)目是否具備經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告是否經(jīng)過充分論證；

（2）項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等有關(guān)文件的編制、審批是否按照規(guī)定程序進(jìn)行，是否符合集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定。

（3）可行性研究報(bào)告內(nèi)容是否真實(shí)、完整、科學(xué)。

（4）項(xiàng)目法人的組織機(jī)構(gòu)、人員配備、內(nèi)控制度等是否建立健全。

建設(shè)工程內(nèi)部審計(jì)管理辦法

（5）設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資（含設(shè)備）供應(yīng)等承建單位的資質(zhì)等級(jí)、資信能力、技術(shù)服務(wù)是否符合建設(shè)項(xiàng)目的要求，財(cái)務(wù)狀況是否良好。

（6）土建項(xiàng)目的征地拆遷、施工現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”等前期準(zhǔn)備工作是否已準(zhǔn)備就緒。

2、審查建設(shè)資金的籌措與保障情況

（1）資金籌措方式是否科學(xué)，資金來源是否安全，資金成本是否經(jīng)濟(jì)，前期資金是否到位。

（2）建設(shè)資金來源為自籌的部分，審查建設(shè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表和建設(shè)期間的財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)經(jīng)營和積累情況，測(cè)算建設(shè)期間可能籌集到的建設(shè)資金是否可以滿足投資需要。

（3）建設(shè)資金來源為貸款的部分，審查是否簽訂了貸款意向或協(xié)議書。

（4）建設(shè)資金來源為合資經(jīng)營項(xiàng)目的部分，審查合資企業(yè)合同中資金來源和各方出資比例、時(shí)間。中介機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資報(bào)告。

3、審查初步設(shè)計(jì)及概算的內(nèi)容是否齊全，編制依據(jù)是否適用，費(fèi)用計(jì)算是否合規(guī)、準(zhǔn)確。

4、嚴(yán)格實(shí)行公開招投標(biāo)制度，規(guī)范招投標(biāo)行為。

是否按規(guī)定進(jìn)行了招標(biāo)，招標(biāo)方式、程序和評(píng)標(biāo)辦法是否符合集團(tuán)有關(guān)招投標(biāo)管理辦法。

第3章建設(shè)工程管理審計(jì)

第8條工程管理審計(jì)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程監(jiān)理和投資控制所進(jìn)行的審查和評(píng)價(jià)。

工程管理審計(jì)的目標(biāo)主要包括：審查和評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目工程管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性、合法性和有效性；工程管理資料依據(jù)的充分性和可靠性；建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制的真實(shí)性、合法性和有效性等。

第9條工程管理審計(jì)應(yīng)依據(jù)以下主要資料：

1、施工圖紙；

2、與工程相關(guān)的專項(xiàng)合同；

3、網(wǎng)絡(luò)圖；

4、建設(shè)單位指令；

建設(shè)工程內(nèi)部審計(jì)管理辦法

5、設(shè)計(jì)變更通知單；

6、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等。

第10條工程管理審計(jì)主要包括以下內(nèi)容：

1、工程進(jìn)度控制的審計(jì)

（1）檢查現(xiàn)場(chǎng)的原建筑物拆除、場(chǎng)地平整、相鄰建筑物保護(hù)、降水措施及道路疏通是否影響工程的正常開工；

（2）檢查是否有對(duì)設(shè)計(jì)變更、材料和設(shè)備等因素影響施工進(jìn)度采取控制措施；

（3）檢查進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）的制定、批準(zhǔn)和執(zhí)行情況，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理的批準(zhǔn)是否及時(shí)、適當(dāng)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否能保證工程總進(jìn)度；

（4）檢查是否建立了進(jìn)度拖延的原因分析和處理程序，對(duì)進(jìn)度拖延的責(zé)任劃分是否明確、合理（是否符合合同約定），處理措施是否適當(dāng)；

（5）檢查有無管理不當(dāng)造成的返工、窩工情況；

2、工程質(zhì)量控制的審計(jì)

（1）檢查有無工程質(zhì)量保證體系；

（2）檢查是否組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，對(duì)會(huì)審所提出的問題是否嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)；

（3）檢查是否按規(guī)范組織了隱蔽工程的驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)的處理是否適當(dāng)；

（4）檢查是否對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格品的控制是否有效，對(duì)不合格工程和工程質(zhì)量事故的原因是否進(jìn)行分析，其責(zé)任劃分是否明確、適當(dāng)，是否進(jìn)行返工或加固修補(bǔ)。

（5）檢查工程資料是否與工程同步，資料的管理是否規(guī)范；

（6）檢查評(píng)定的優(yōu)良品、合格品是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范，有無不實(shí)情況；

（7）檢查中標(biāo)人的往來賬目或通過核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的身份，分析、判斷中標(biāo)人是否存在轉(zhuǎn)包、分包及再分包的行為；

（8）檢查工程監(jiān)理執(zhí)行情況是否受項(xiàng)目法人委托對(duì)施工承包合同的執(zhí)行、工程質(zhì)量、進(jìn)度費(fèi)用等方面進(jìn)行監(jiān)督與管理，是否按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行工程監(jiān)理。

3、工程投資控制的審計(jì)

建設(shè)工程內(nèi)部審計(jì)管理辦法

（1）檢查是否建立健全設(shè)計(jì)變更管理程序、工程計(jì)量程序、資金計(jì)劃及支付程序、索賠管理程序和合同管理程序，看其執(zhí)行是否有效；

（2）檢查支付預(yù)付備料款、進(jìn)度款是否符合施工合同的規(guī)定，金額是否準(zhǔn)確，手續(xù)否齊全；

（3）檢查設(shè)計(jì)變更對(duì)投資的影響；

（4）檢查是否建立現(xiàn)場(chǎng)簽證和隱蔽工程管理制度，看其執(zhí)行是否有效。

第4章建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)

第11條工程造價(jià)審計(jì)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全部成本的真實(shí)性、合法性進(jìn)行的審查和評(píng)價(jià)。

工程造價(jià)審計(jì)的'目標(biāo)主要包括：檢查工程價(jià)格結(jié)算與實(shí)際完成的投資額的真實(shí)性、合法性；檢查是否存在虛列工程、套取資金、弄虛作假、高估冒算的行為等。

第12條工程造價(jià)審計(jì)應(yīng)依據(jù)以下主要資料：

1、經(jīng)工程造價(jià)管理部門（或咨詢部門）審核過的概算（含修正概算）和預(yù)算；

2、有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備清單；

3、工程招投標(biāo)文件；

4、合同文本；

5、工程價(jià)款支付文件；

6、工作變更文件；

7、工程索賠文件等。

第13條工程造價(jià)審計(jì)主要包括以下內(nèi)容：

1、施工圖預(yù)算的審計(jì)

施工圖預(yù)算審計(jì)主要檢查施工圖預(yù)算的量、價(jià)、費(fèi)計(jì)算是否正確，計(jì)算依據(jù)是否合理。施工圖預(yù)算審計(jì)包括直接費(fèi)用審計(jì)、間接費(fèi)用審計(jì)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金審計(jì)等內(nèi)容。

2、合同價(jià)的審計(jì)。即檢查合同價(jià)的合法性與合理性，包括固定總價(jià)合同的審計(jì)、可調(diào)合同價(jià)的審計(jì)、成本加酬金合同的審計(jì)。檢查合同價(jià)的開口范圍是否合適，若實(shí)際發(fā)生開口部分，應(yīng)檢查其真實(shí)性和計(jì)取的正確性。

建設(shè)工程內(nèi)部審計(jì)管理辦法

3、工程量清單計(jì)價(jià)的審計(jì)

（1）檢查實(shí)行清單計(jì)價(jià)工程的合理性；

（2）檢查招標(biāo)過程中，對(duì)招標(biāo)人或其委托的中介機(jī)構(gòu)編制的工程實(shí)體消耗和措施消耗的工程量清單的準(zhǔn)確性、完整性；

（3）檢查工程量清單計(jì)價(jià)是否符合國家清單計(jì)價(jià)規(guī)范要求的“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一項(xiàng)目編碼、統(tǒng)一項(xiàng)目名稱、統(tǒng)一計(jì)量單位和統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則；

（4）檢查由投標(biāo)人編制的工程量清單報(bào)價(jià)目文件是否響應(yīng)招標(biāo)文件；

（5）檢查標(biāo)底的編制是否符合國家清單計(jì)價(jià)規(guī)范。

4、工程結(jié)算的審計(jì)

（1）檢查與合同價(jià)不同的部分，其工程量、單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否與現(xiàn)場(chǎng)、施工圖和合同相符；

（2）檢查工程量清單項(xiàng)目中的清單費(fèi)用與清單外費(fèi)用是否合理；

（3）檢查前期、中期、后期結(jié)算的方式是否能合理地控制工程造價(jià)。

第5章建設(shè)工程竣工驗(yàn)收審計(jì)

第14條竣工驗(yàn)收審計(jì)是指對(duì)已完工建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收情況、試運(yùn)行情況及合同履行情況進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)活動(dòng)。

竣工驗(yàn)收審計(jì)應(yīng)依據(jù)以下主要資料：

1、經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告；

2、竣工圖；

3、施工圖設(shè)計(jì)及變更洽談?dòng)涗洠?/p>

4、國家頒發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范；

5、有關(guān)管理部門審批、修改、調(diào)整的文件；

6、施工合同；

7、技術(shù)資料和技術(shù)設(shè)備說明書；

8、竣工決算財(cái)務(wù)資料；

9、現(xiàn)場(chǎng)簽證；

10、隱蔽工程記錄；

11、設(shè)計(jì)變更通知單；

12、會(huì)議紀(jì)要；

建設(shè)工程內(nèi)部審計(jì)管理辦法

13、工程檔案結(jié)算資料清單等。

第15條竣工驗(yàn)收審計(jì)主要包括以下內(nèi)容：

1、驗(yàn)收審計(jì)

（1）檢查竣工驗(yàn)收小組的人員組成、專業(yè)結(jié)構(gòu)和分工；

（2）檢查建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收過程是否符合現(xiàn)行規(guī)范，包括環(huán)境驗(yàn)收規(guī)范、防火驗(yàn)收規(guī)范等；

（3）對(duì)于委托工程監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理的有關(guān)資料；

（4）檢查施工單位是否按照規(guī)定提供齊全有效的施工技術(shù)資料；

（5）檢查對(duì)隱蔽工程和特殊環(huán)節(jié)的驗(yàn)收是否按規(guī)定作了嚴(yán)格的檢驗(yàn)；

（6）檢查建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收的手續(xù)和資料是否齊全有效；

（7）檢查保修費(fèi)用是否按合同和有關(guān)規(guī)定合理確定和控制；

（8）檢查驗(yàn)收過程有無弄虛作假行為。

2、試運(yùn)行情況的審計(jì)

（1）檢查建設(shè)項(xiàng)目完工后所進(jìn)行的試運(yùn)行情況，對(duì)運(yùn)行中暴露出的問題是否采取了補(bǔ)救措施；

（2）檢查試生產(chǎn)產(chǎn)品收入是否沖減了建設(shè)成本。

3、合同履行結(jié)果的審計(jì)。即檢查建設(shè)單位、承包商因?qū)Ψ轿绰男泻贤瑮l款或建設(shè)期間發(fā)生意外而產(chǎn)生的索賠與反索賠問題，核查其是否合法、合理，是否存在串通作弊現(xiàn)象，賠償?shù)姆梢罁?jù)是否充分。

第6章審計(jì)程序

第16條建設(shè)工程開工設(shè)計(jì)、管理審計(jì)、竣工驗(yàn)收審計(jì)程序。

1、法審部根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，編制工程審計(jì)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由法審部組織實(shí)施。

2、審計(jì)部門在接到審計(jì)任務(wù)后，組成審計(jì)組進(jìn)行審計(jì)。由審計(jì)組負(fù)責(zé)人編制審計(jì)方案。審計(jì)組應(yīng)對(duì)被審計(jì)單位發(fā)出審計(jì)通知書，并附上所需資料清單。

3、審計(jì)組進(jìn)駐后被審計(jì)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)、全面、如實(shí)地向?qū)徲?jì)組提供與審計(jì)相關(guān)的資料。

建設(shè)工程內(nèi)部審計(jì)管理辦法

4、審計(jì)結(jié)束后，審計(jì)組應(yīng)向法審部提交審計(jì)報(bào)告，審計(jì)組在將審計(jì)報(bào)告報(bào)送之前，應(yīng)當(dāng)征求被審計(jì)單位的意見。

5、出具審計(jì)報(bào)告。

第17條建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)程序：由施工單位編報(bào)結(jié)算表送建設(shè)單位初審，初審后的結(jié)算表送集團(tuán)有關(guān)部門審核，法審部有權(quán)對(duì)任何工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，通過審計(jì)后出具工程結(jié)算審計(jì)決定，作為撥付工程結(jié)算款的依據(jù)，未經(jīng)審計(jì)，財(cái)務(wù)部門不得結(jié)算付款。

第18條由集團(tuán)控股或參股的股份制企業(yè)工程審計(jì)，由集團(tuán)公司出具審計(jì)委托書后，按本辦法規(guī)定進(jìn)行審計(jì)。

第7章審計(jì)工作結(jié)果

第19條審計(jì)組根據(jù)審計(jì)結(jié)果，對(duì)審計(jì)查出的問題依法提出處理意見和建議。

第20條工程價(jià)款結(jié)算按審計(jì)決定進(jìn)行調(diào)整。

第21條因貪污受賄、收取回扣、倒買倒賣或因工作失誤造成工程建設(shè)重大損失浪費(fèi)的，建議有關(guān)部門依法追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人的責(zé)任、構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理；

第22條工程建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)審計(jì)工作中反映出的有關(guān)管理問題，及時(shí)加強(qiáng)整改工作，堵塞管理漏洞，審計(jì)將對(duì)企業(yè)有關(guān)整改工作做好后續(xù)跟蹤審計(jì)。

第8章附則

第23條本辦法集團(tuán)審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。

第24條本辦法自發(fā)布之日起施行。

公司工程項(xiàng)目管理制度3

第一章納入基本賬戶統(tǒng)一管理

第1條工程結(jié)算收入由公司統(tǒng)一開票，流轉(zhuǎn)稅、所得稅等稅費(fèi)由公司統(tǒng)一交納。平時(shí)項(xiàng)目部所需費(fèi)用先墊支或在工程款中借支，在第二次領(lǐng)款時(shí)，按《成本管理?xiàng)l例》要求，由項(xiàng)目部將成本發(fā)票交財(cái)務(wù)部審核、經(jīng)總經(jīng)理或分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審簽后沖銷以前的借款，或作為報(bào)賬領(lǐng)款的依據(jù)。

第2條對(duì)應(yīng)交納的稅費(fèi)，工程結(jié)算款到賬一次，及時(shí)結(jié)算。流轉(zhuǎn)稅及附加按成都地區(qū)的應(yīng)收標(biāo)準(zhǔn)，以到賬金額的3.56%計(jì)算，所得稅按省地稅局、川地稅發(fā)(20xx)043號(hào)通知和新的《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定比例2%預(yù)留。利潤(rùn)分成及管理費(fèi)一次性或按到賬金額交納。項(xiàng)目部在第二次結(jié)算款時(shí)，若不能及時(shí)交足前次的成本發(fā)票，原則上不得支付款工程款(稅務(wù)部門規(guī)定：按欠票金額的25%預(yù)交企業(yè)所得稅，逾期按每日5‰向稅務(wù)局交滯納金)。

第3條項(xiàng)目部報(bào)賬、預(yù)借工程款必須有經(jīng)辦人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽名，或有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的書面授權(quán)委托及總經(jīng)理或分管財(cái)務(wù)的審簽后方能報(bào)賬或支付。

第4條工程完工時(shí)，項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工驗(yàn)收有關(guān)資料，并完整的交回公司一套，經(jīng)公司管理工程資料的人員簽字確認(rèn)后，財(cái)務(wù)部方能支付最后一筆結(jié)算款和履約保證金及工程竣工資料保證金。

第5條公司開異地稅收管理證明，工程款轉(zhuǎn)入公司賬戶的工程，按以上有關(guān)條款辦理。

第二章項(xiàng)目部建賬，公司兼管

(一)、項(xiàng)目部單獨(dú)核算，公司統(tǒng)一做賬，財(cái)會(huì)人員費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

公司開異地納稅證明，在項(xiàng)目所在地開立臨時(shí)賬戶，各辦事處需向公司申請(qǐng)，經(jīng)公司財(cái)務(wù)總兼審核，領(lǐng)導(dǎo)審批同意方可開立項(xiàng)目臨時(shí)賬戶，開戶資料原件由公司保管，分公司、辦事處留復(fù)印件并保管密碼支付器，或派專人監(jiān)管。

第6條設(shè)立銀行臨時(shí)賬戶的項(xiàng)目部，其銀行預(yù)留印鑒由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)公章和公司財(cái)務(wù)人員印章組成，工程結(jié)算收入先轉(zhuǎn)入總公司賬戶，然后全部轉(zhuǎn)入臨時(shí)賬戶內(nèi)，由公司財(cái)務(wù)部監(jiān)管。

第7條收款票據(jù)及流轉(zhuǎn)稅費(fèi)在當(dāng)?shù)亟患{。辦理異地納稅證明時(shí)，根據(jù)《企業(yè)所得稅法》所得稅按稅務(wù)部門要求代收，由公司統(tǒng)一交納。

第8條工程進(jìn)度費(fèi)用支出：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或財(cái)會(huì)人員憑銀行進(jìn)賬單、發(fā)票、稅票、到公司財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算及報(bào)賬手續(xù)，以及在支票上加蓋銀行印鑒章。

第9條項(xiàng)目部應(yīng)按要求及時(shí)準(zhǔn)備好成本發(fā)票，按成本管理?xiàng)l例要求，由項(xiàng)目部將報(bào)表和成本發(fā)票交財(cái)務(wù)部審核、經(jīng)總經(jīng)理或分管財(cái)務(wù)的審簽后沖銷以前的借款，或作為報(bào)賬領(lǐng)款的依據(jù)。利潤(rùn)分成及管理費(fèi)按與公司簽訂的內(nèi)部協(xié)議要求交納。項(xiàng)目部若不能在第二次劃撥款時(shí)交足前次的成本發(fā)票，原則上不得支付工程款。工程完工時(shí)，項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工驗(yàn)收、稅務(wù)清理有關(guān)資料，并完整的交回公司一套，經(jīng)公司管理資料的人員簽字確認(rèn)后，財(cái)務(wù)部方能支付最后一筆結(jié)算款和履約保證金及竣工資料保證金。

第10條項(xiàng)目部報(bào)賬、預(yù)借工程款必須有經(jīng)辦人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽名，或有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的書面授權(quán)委托方能報(bào)賬或支付。

(二)、項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)亻_立臨時(shí)戶，獨(dú)立核算，由公司預(yù)留印鑒和密碼器監(jiān)管。

第11條項(xiàng)目部獨(dú)立核算必須要有符合條件的會(huì)計(jì)人員(會(huì)計(jì)從業(yè)資格、職稱證、身份證復(fù)印件留公司)，按規(guī)定時(shí)間向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，企業(yè)所得稅在開外經(jīng)證時(shí)交納；不開外經(jīng)證的'按到賬金額的2-3.3%預(yù)留，在稅務(wù)指定地交納。

工程竣工時(shí)，項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工決算、驗(yàn)收有關(guān)資料，并將完整的會(huì)計(jì)憑證、賬本、報(bào)表交回公司，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部確認(rèn)后，方能支付最后一筆結(jié)算款和及工程竣工資料保證金。

第12條其它條款同二章(一)條款。

(三)、對(duì)大中型項(xiàng)目(或合同金額在1000萬元以上的項(xiàng)目)，由公司派專參與項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理。工資、福利及有關(guān)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)(其它同上第二章(一)、(二)條款)。

(四)、對(duì)路途遙遠(yuǎn)、交通不便、項(xiàng)目較小且當(dāng)?shù)劂y行不能使用支付密碼器的，可實(shí)行：一次性按合同金額交8%-15%管理費(fèi)、流轉(zhuǎn)稅、所得稅、各種保證金后，印章、支票、依法納稅等全權(quán)委托項(xiàng)目部代為辦理。工程完工時(shí)，項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工驗(yàn)收、稅務(wù)清理有關(guān)資料，并完整的交回公司一套，經(jīng)公司管理資料的人員簽字確認(rèn)后，財(cái)務(wù)部方能支付履約保證金。

第三章全權(quán)委托，依法納稅，互利共盈。

第13條在保證建設(shè)工程質(zhì)量、安全條件下，對(duì)項(xiàng)目較小，金額不大，可委托項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在招標(biāo)方以現(xiàn)金方式收款，應(yīng)付稅費(fèi)由項(xiàng)目部直接交納，其利潤(rùn)分成及管理費(fèi)按合同金額一次性交納。

第14條在工程開工前，按合同金額8%-15%收取項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、稅費(fèi)保證金，工程完工時(shí)，項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工驗(yàn)收、稅務(wù)清理有關(guān)資料，并完整的交回公司一套，經(jīng)公司管理工程資料的人員簽字確認(rèn)后，財(cái)務(wù)部方能支付保證金。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案管理

第15條納入公司統(tǒng)一核算的項(xiàng)目，其單據(jù)、發(fā)票、合同、決算、竣工資料，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一歸檔。

第16條建立了臨時(shí)賬戶的項(xiàng)目部，平時(shí)的成本單據(jù)、發(fā)票，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集，報(bào)賬時(shí)交財(cái)務(wù)部并每月按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。異地納稅證明、臨時(shí)開戶資料、中標(biāo)通知書、合同、稅票等單據(jù)資料，由項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部相互配合及時(shí)歸檔。

第17條所有單證、資料按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交檔案室保管。

第五章、本制度從合同成立之日起執(zhí)行。

公司工程項(xiàng)目管理制度4

項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的最佳綜合效益，擴(kuò)大xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的社會(huì)聲譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，求得更大發(fā)展。

一、質(zhì)量管理目標(biāo)：

1、一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)80%以上，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及以上，無重大質(zhì)量事故。

2、顧客入住質(zhì)量滿意率達(dá)80%以上。

3、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，加強(qiáng)管理，持續(xù)改進(jìn)施工工藝，逐步減少和消除質(zhì)量通病。

二、工期管理目標(biāo)：

以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，在合同約定的`工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。

三、成本控制目標(biāo)：

1、樹立全局觀念，進(jìn)行科學(xué)的管理，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。

2、加強(qiáng)施工過程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象，盡最大能力節(jié)約工程成本，使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。

3、嚴(yán)格控制工程投資，確?？傎M(fèi)用控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)為管理總目標(biāo)。

4、成本管理必須與公司經(jīng)營部緊密配合，按照投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，減少和控制預(yù)算外簽證。

四、安全管理目標(biāo)：

1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級(jí)項(xiàng)目，建立健全安全保證體系，提高全員安全意識(shí)。

2、杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生。

3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。

五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)：

建筑施工工地是一個(gè)主要的環(huán)境污染源，尤其為噪音、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。

在工程管理過程中將嚴(yán)格按環(huán)保要求進(jìn)行控制，建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境，保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一，宣傳得體大方。使項(xiàng)目地在建設(shè)過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。

六、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)：

處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。

公司工程項(xiàng)目管理制度5

一、總則

為了進(jìn)一步完善xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）在大隊(duì)各二級(jí)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，大力拓展公司在地災(zāi)工程施工行業(yè)的市場(chǎng)份額，努力完成大隊(duì)制訂的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本管理制度。

二、資質(zhì)使用費(fèi)用

向大隊(duì)內(nèi)使用公司資質(zhì)中標(biāo)的各二級(jí)企業(yè)收取項(xiàng)目中標(biāo)金額的1.0%作為公司的資質(zhì)維護(hù)費(fèi)用。

三、招投標(biāo)、簽定及管理

根據(jù)合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，若需組織我公司技術(shù)人員進(jìn)行招投標(biāo)工作及對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，由資質(zhì)使用部門向公司總經(jīng)理，調(diào)配相關(guān)部門專業(yè)人員，費(fèi)用由合作人負(fù)責(zé)（按1500元/人次計(jì)取，差旅費(fèi)、住宿費(fèi)以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為準(zhǔn)）。資質(zhì)使用部門與業(yè)主進(jìn)行合同洽談，經(jīng)大隊(duì)經(jīng)管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。

公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由資質(zhì)使用部門參照本管理辦法負(fù)責(zé)與合作人簽定“勞務(wù)分包合同；嚴(yán)禁將工程再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、分包。

中標(biāo)項(xiàng)目工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據(jù)合作人編制的.工程進(jìn)度申請(qǐng)書支付工程款（合作人公司提供相應(yīng)金額的增值稅專用發(fā)票），并對(duì)合作人在施工過程中的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

資質(zhì)使用部門根據(jù)大隊(duì)規(guī)定將合同原件一份上交大隊(duì)財(cái)務(wù)科存檔、一份交大隊(duì)經(jīng)管辦存檔，其他部門備留復(fù)印件。

四、資質(zhì)使用部門權(quán)利及義務(wù)

（一）工程質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。

2、資質(zhì)使用部門應(yīng)主動(dòng)配合當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)；主動(dòng)接受大隊(duì)有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)。

3、根據(jù)合同要求，資質(zhì)使用部門制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。

4、資質(zhì)使用部門監(jiān)督合作人嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相關(guān)要求。

5、資質(zhì)使用部門開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。

6、資質(zhì)使用部門應(yīng)建立和健全項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。

7、資質(zhì)使用部門應(yīng)派施工員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。

9、資質(zhì)使用部門做好竣工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保竣工驗(yàn)收一次通過。

（二）及文明施工管理

1、資質(zhì)使用部門要求合作人嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行大隊(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。

3、抓好安全教育，堅(jiān)持安全例會(huì)制度，落實(shí)安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。

5、堅(jiān)持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺(tái)帳。

6、按公司以往現(xiàn)場(chǎng)的范本落實(shí)“七牌一圖”，劃分工作、生活區(qū)域，做好“二報(bào)”（即當(dāng)日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。

7、實(shí)施臨時(shí)水電設(shè)施專人管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。

8、保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，做好各項(xiàng)文明施工的具體工作。

（三）工程施工進(jìn)度管理

1、根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計(jì)劃總表。

2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、資金計(jì)劃、材料采購計(jì)劃等。

5、嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)延誤和滯后的單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項(xiàng)工程。

五、技術(shù)資料及檔案信息化管理

合作項(xiàng)目的工程資料由資質(zhì)使用部門聯(lián)通合作人完成，需配合大隊(duì)檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊(cè)并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。

六、施工隊(duì)伍及工人工資管理

（一）合作人應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)施工隊(duì)伍的有關(guān)管理制度。

（二）及時(shí)按規(guī)定辦理施工隊(duì)伍及工人的相關(guān)保險(xiǎn)事宜。

（三）加強(qiáng)用工管理，辦好進(jìn)場(chǎng)人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。

（四）堅(jiān)持對(duì)施工隊(duì)伍及工人進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)等的教育。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對(duì)欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴(yán)懲和重罰。

七、保修及維修管理

（一）保修期以國家規(guī)定和《合同》有關(guān)條款為準(zhǔn)，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿后結(jié)清，不計(jì)利息。

（二）資質(zhì)使用部門連同合作人負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質(zhì)使用部門協(xié)商確認(rèn)維修單位進(jìn)行維修，并收取建設(shè)單位維修成本。

（三）若合作人在保修期內(nèi)不按業(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報(bào)至公司，公司責(zé)令資質(zhì)使用部門組織專人進(jìn)行維修。同時(shí)公司將按維修實(shí)際費(fèi)用加倍扣罰合作人的保修金。

公司工程項(xiàng)目管理制度6

一、對(duì)施工資質(zhì)資格的管理和合同管理

1、嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)等級(jí)和營業(yè)執(zhí)照，審核施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案和工程預(yù)控措施，審查施工單位管理人員資質(zhì)和資格證，特殊工程的操作證。

2、施工單位的資質(zhì)等級(jí)和管理人員的資格等級(jí)必須滿足所承建工程的需要。要求人證對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁虛設(shè)和掛靠管理崗位。

3、嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)等級(jí)和營業(yè)執(zhí)照，與承包單位、監(jiān)理單位一起對(duì)分包單位進(jìn)行實(shí)地考察，是否符合工程的要求。

4、施工合同管理

4-1、合同管理的主要任務(wù)

1、建立合同管理機(jī)構(gòu)，熟悉合同文件；

2、對(duì)合同的履行實(shí)施嚴(yán)格、有效的合同監(jiān)督和控制；

3、積極開展索賠和反索賠，保護(hù)自己的權(quán)益；

4、盡可能減少和避免合同糾紛，并通過合法手段解決合同爭(zhēng)議；

4-2、合同管理的主要工作

1、建立合同實(shí)施保證體系；

2、建立合同管理的工作程序，規(guī)范合同管理工作；

3、建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地收集、整理和保存施工中各有關(guān)事件和活動(dòng)的一切資料和信息；

4、建立報(bào)告和行文制度，各種工程實(shí)施報(bào)告、文件、通知單等均應(yīng)由相應(yīng)的交接手續(xù)、簽收證據(jù)等；

4-3、實(shí)施有效的合同監(jiān)督，保證工程順序地按合同進(jìn)行

1、對(duì)施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督；

2、協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間的合同關(guān)系；

3、參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的報(bào)告；

4、對(duì)工程洽商記錄、技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單和各種簽證做合同方面的審查和控制；

5、經(jīng)常性地解釋合同；

6、收集、整理、保存各種工程資料；

4-4、進(jìn)行合同實(shí)施情況的跟蹤

1、對(duì)實(shí)施工程資料進(jìn)行分析、整理，通過施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，直接獲取工程的實(shí)際狀況的信息。

2、分析工程的實(shí)際狀況與合同文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等；

二、圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程資料的管理和控制

1、工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計(jì)變更等資料的審查。

2、工程技術(shù)和管理檔案按單位工程和施工的時(shí)間先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁要有編號(hào)，每卷有目錄。

3、工程技術(shù)和管理檔案，應(yīng)真實(shí)可靠，字跡清楚，簽字齊全，不得弄虛作假，擅自涂改原始記錄。

4、施工圖紙、工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計(jì)變更等資料有關(guān)技術(shù)資料，必須由登記臺(tái)帳收發(fā)員簽字。

5、建筑工程竣工技術(shù)檔案編制按《遼寧省建筑工程技術(shù)檔案編制辦法》執(zhí)行。

6、項(xiàng)目監(jiān)理部定期對(duì)施工單位的所有有關(guān)工程的資料進(jìn)行檢查，要求資料及時(shí)、完整、系統(tǒng)、科學(xué)、真實(shí)，編制人員持證上崗。

7、編制建筑工程技術(shù)和管理檔案，必須從工程立項(xiàng)開始，按照工程序?qū)嶋H進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行編制積累，按地基與基礎(chǔ)、主體、單位工程竣工三個(gè)階段編制管理，貫徹在施工全過程中，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。

8、做好施工過程中原始資料、影像資料的收集和保存。

三、工程質(zhì)量管理和控制

1、監(jiān)理單位建立質(zhì)量保證體系：

(1)監(jiān)理單位委派員具有相應(yīng)資格證和注冊(cè)證書的總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及專業(yè)技術(shù)管理人員等組建項(xiàng)目監(jiān)理部。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)制定監(jiān)理規(guī)劃，并按監(jiān)理規(guī)劃編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)突出施工過程的監(jiān)督和管理。

(3)項(xiàng)目監(jiān)理部的各種專業(yè)人員配套齊全，必須適應(yīng)工程建設(shè)的需要，建立健全各種崗位責(zé)任制和規(guī)章制度，建立質(zhì)量保證體系，并應(yīng)得到認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。

(4)按照國家法律、法規(guī)、建設(shè)工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行工程管理。

2、施工單位資質(zhì)審核：

(1)嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照，審查承包單位管理人員資質(zhì)和資格證，特殊工程的操作證。要求人證對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁虛設(shè)和掛靠崗位。

(2)嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)等級(jí)和營業(yè)執(zhí)照，與承包單位、監(jiān)理單位一起對(duì)分包單位進(jìn)行實(shí)地考察，是否符合工程的要求。

3、原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：

建設(shè)單位供應(yīng)和施工單位自購的材料、構(gòu)配件、成品、半成品必須是正規(guī)廠家的產(chǎn)品，有產(chǎn)品說明書、合格或檢驗(yàn)報(bào)告，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量必須滿足工程需要。工程部協(xié)助施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格產(chǎn)品的抽樣、取樣和送檢制度，對(duì)質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備，要求施工單位停止使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下道工序。

4、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量好壞對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響，對(duì)其質(zhì)量的控制就是使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能參數(shù)、技術(shù)要求與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝等因素相匹配。

(1)按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。

(2)根據(jù)工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量的需要，正確確定相應(yīng)類型、性能參數(shù)的機(jī)械設(shè)備。

(3)在施工過程中，派專人定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正和維護(hù)。

(4)操作施工機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗，定期培訓(xùn)。

5、施工組織設(shè)計(jì)隨著工程的進(jìn)度和深入不斷的細(xì)化和深化。對(duì)主要的項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，制定方案時(shí)要充分估計(jì)到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。

施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案要有工程質(zhì)量保證的預(yù)控措施和加強(qiáng)工序細(xì)節(jié)施工的管理；施工單位“三檢制”落實(shí)的管理措施；要有針對(duì)施工過程中的質(zhì)量通病的技術(shù)措施；施工單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案組織施工。

6、熟悉法律、法規(guī)、國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集和施工操作規(guī)程，必須熟悉掌握工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和各種施工驗(yàn)收規(guī)范。

要求施工單位、監(jiān)理單位把開發(fā)公司項(xiàng)目“精品工程”的思想理念認(rèn)真貫徹、全面執(zhí)行。

7、組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，做好記錄。編制工程管理的方案或辦法，組織、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的工程

管理。

8、測(cè)量標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量放線的復(fù)核

施工單位根據(jù)規(guī)劃紅線圖和總平面圖給定的標(biāo)高和坐標(biāo)進(jìn)行工程定位放線，將測(cè)量結(jié)果填報(bào)“工程定位測(cè)量報(bào)審表”通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對(duì)工程定位放線的測(cè)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，直至合格。

9、開工報(bào)告的審核

前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、施工環(huán)境、監(jiān)視測(cè)量工具、施工機(jī)械設(shè)備、圖紙會(huì)審和勞動(dòng)力的配備等情況必須達(dá)到開工必備的條件。施工單位以書面的形式報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審批，否則不允許施工單位開工。

10、工序質(zhì)量控制

工序質(zhì)量控制包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，就是工序活動(dòng)條件和質(zhì)量和工序活動(dòng)效果質(zhì)量的控制。即一方面控制每道工序投入質(zhì)量(人、機(jī)、材、方法及環(huán)境)是否符合要求，另一方面要控制每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

(一)確定工序質(zhì)量控制流程

確定控制流程就是事前擬定工序質(zhì)量控制工作計(jì)劃，一般的做法是當(dāng)每道工序完成后，施工單位要根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自我檢查，合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)通知單”，通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師收到“通知”后，立即對(duì)待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，利用試驗(yàn)設(shè)備、儀器進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)將檢查結(jié)果填寫到“工程報(bào)驗(yàn)通知單”上，并復(fù)制一份給施工單位，作為監(jiān)理單位對(duì)該道工序的質(zhì)量鑒定。監(jiān)理工程師檢查合格方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序；反之，令施工單位返工，直至合格。

(二)工序活動(dòng)條件控制是工序質(zhì)量控制的對(duì)象，監(jiān)理工程師只有主動(dòng)地通過對(duì)工序活動(dòng)條件的控制，才能達(dá)到對(duì)工序質(zhì)量特征指標(biāo)的控制。只有找準(zhǔn)影響工序質(zhì)量的主要因素加以嚴(yán)格控制，就能達(dá)到工序質(zhì)量控制的目的。

(三)質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。因此，在擬定監(jiān)理規(guī)劃或細(xì)則時(shí)，就應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面、合理地確定質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)所設(shè)置的控制點(diǎn)，事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因，找出對(duì)策，采取措施加以預(yù)控。

11、施工作業(yè)監(jiān)督和檢查

加強(qiáng)施工單位的“三檢”制(即自檢、交接檢、專職檢)的管理，其中自檢、交接檢由各施工班組執(zhí)行，專檢由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員執(zhí)行。每一個(gè)檢驗(yàn)批完成后，施工班組長(zhǎng)會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)量檢查員，對(duì)完成的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行專檢，經(jīng)專檢合格后報(bào)監(jiān)理單位復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可進(jìn)行下一個(gè)檢驗(yàn)批的施工。

工程部、監(jiān)理部積極協(xié)助施工單位搞好施工過程管理工作，建立健全完善的質(zhì)量保證體系和安全保證體系，使工程質(zhì)量在施工企業(yè)的“三檢”制，監(jiān)理工程師的復(fù)檢，政府主管部門監(jiān)督的良好環(huán)境下運(yùn)行。

堅(jiān)持推廣樣板工程制度，每道工序施工之前，必須樣板先行。如在主體砌筑施工中，按墻體的平整度、垂直度、水平灰縫、留槎、預(yù)留筋和試工洞等項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，先做一面樣板墻，組織參觀學(xué)習(xí)，使之標(biāo)準(zhǔn)形象化，以便各自制定措施，對(duì)照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、承建單位(承建單位僅鑒定承建單位指定項(xiàng)目)和監(jiān)理工程師鑒定達(dá)到要求并簽證后，方可進(jìn)行大面積施工。

12、隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收

(一)隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結(jié)束，被下一工序所掩蓋，而進(jìn)行復(fù)查的部位。因此，對(duì)這些工程在下一工序施工以前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范，采用必要的檢查工具，對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如果符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定，應(yīng)及時(shí)簽署隱蔽工程記錄手續(xù)，以便承建單位繼續(xù)下一工序的施工。同時(shí)，隱蔽工程記錄交承建單位歸入技術(shù)資料；如不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)以書面形式告訴施工單位，令其處理，處理符合要求后再進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收與簽證。

(二)分項(xiàng)工程驗(yàn)收

監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的質(zhì)量要求，根據(jù)該分項(xiàng)工程施工的實(shí)際情況，參照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。在分期工程驗(yàn)收中，必須按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范選擇檢查點(diǎn)數(shù)，確定出該分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，從而確定能否驗(yàn)收。

(三)分部工程驗(yàn)收

根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可得出該分部工程的質(zhì)量等級(jí)，以便決定可否驗(yàn)收。施工單位得到監(jiān)理工程師中間驗(yàn)收認(rèn)可的憑證后，才能繼續(xù)施工。

13、工地例會(huì)制度

(1)第一次工地例會(huì)由工程部項(xiàng)目經(jīng)理主持，監(jiān)理單位和施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，工程部和施工單位共同參加。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全情況以及監(jiān)理的工作情況，總結(jié)上周施工存在的質(zhì)量缺陷和安全隱患，對(duì)好的方面進(jìn)行表揚(yáng)。提出這一周應(yīng)注意和容易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和安全隱患，存在質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施情況的落實(shí)。

(3)施工單位對(duì)監(jiān)理部提出問題的反饋意見，質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施的方案的編制時(shí)間。

工地例會(huì)必須形成會(huì)議紀(jì)要次日下發(fā)給單位和工程部各一份。工程管理部根據(jù)報(bào)告，對(duì)工程管理做出相應(yīng)的調(diào)整。

14、工程部應(yīng)加大工程質(zhì)量的檢查力度，建立各部門綜合檢查制度，必檢制度、專檢制度和巡檢制度確保對(duì)工程質(zhì)量的控制。

(1)綜合檢查制度：由工程部組織項(xiàng)目監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部對(duì)單體樓進(jìn)行不少于九次的綜合檢查，其中基礎(chǔ)工程檢查不少于兩次，主體工程檢查不少于四次，裝飾工程檢查不少于兩次，竣工預(yù)驗(yàn)收的檢查不少于一次。

(2)必檢制度：由工程監(jiān)理部組織施工項(xiàng)目部，工程部協(xié)助，主要檢查強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工合同的執(zhí)行情況。每周不少于一次。

(3)專檢制度：由項(xiàng)目監(jiān)理部組織工程部、施工項(xiàng)目部聯(lián)合檢查，主要檢查整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和監(jiān)理工程師的工作情況。每周不少于一次。

(4)巡檢制度：工程部的日常檢查制度，主要協(xié)助工程監(jiān)理部搞好日常的工程質(zhì)量的檢查工作。

每周的必檢、專檢完成后，工程監(jiān)理部將檢查結(jié)果以書面的形式上報(bào)工程部，工程部進(jìn)行核實(shí)，每周的工地例會(huì)將檢查結(jié)果公布。每個(gè)月評(píng)比一次，實(shí)行獎(jiǎng)罰。

15、工程部協(xié)同項(xiàng)目監(jiān)理部搞好施工全過程質(zhì)量、安全的檢查、監(jiān)督和控制，協(xié)調(diào)好影響工程質(zhì)量的各種因素之間的關(guān)系。

四、工程進(jìn)度的管理和控制

1、施工單位根據(jù)建設(shè)單位的工期總目標(biāo)，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，分解到月計(jì)劃和周計(jì)劃，并上到監(jiān)理部進(jìn)行審核。進(jìn)度計(jì)劃必須有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施作為保證。

2、監(jiān)理部根據(jù)工期總目標(biāo)和施工單位上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃和分解進(jìn)度計(jì)劃審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃的真實(shí)性、合理性和有效性，審核工作要求三日內(nèi)完成。

(1)檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；

(2)檢查進(jìn)度安排的合理性，以防止施工單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成建設(shè)單位違約，并以此向建設(shè)單位索賠；

(3)審查施工單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)；

(4)檢查進(jìn)度計(jì)劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；

(5)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與其他實(shí)施性計(jì)劃協(xié)調(diào)；

(6)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求。

若在審定過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)認(rèn)真向施工單位指出，并協(xié)助其調(diào)整計(jì)劃。若對(duì)其他子項(xiàng)目產(chǎn)生影響，則需與其他單位共同協(xié)商，綜合進(jìn)行調(diào)整。

3、施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和分解計(jì)劃，合理安排施工工序和施工順序，確保工程按期完成。

4、加強(qiáng)工程進(jìn)度檢查，監(jiān)理人員建立工程進(jìn)度日志，如實(shí)記載工程實(shí)際進(jìn)度。每擊例會(huì)向工程部提交工程進(jìn)度報(bào)告，反映計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

5、項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)信息管理工作，及時(shí)收集施工單位的能力信息其中包括各類人員的數(shù)量；技術(shù)等級(jí)；勞動(dòng)效率；技術(shù)裝備狀況；資金狀況等，為進(jìn)度控制提供基礎(chǔ)。

6、嚴(yán)禁利用其權(quán)力，武斷、主觀、片面的瞎指揮，應(yīng)通過指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評(píng))、監(jiān)督等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。

7、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，監(jiān)理單位協(xié)同施工單位；分析產(chǎn)生原因，提出進(jìn)度調(diào)整措施和方案，并上報(bào)工程部項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

8、當(dāng)施工單位因自身的原因延誤工期，則按合同和工程部的處罰辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。

五、工程安全管理的控制

1、建立工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制，項(xiàng)目全體管理人員參加組成項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)施工的`全過程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

2、安全保證體系的職責(zé)是貫徹落實(shí)安全方針、政策、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等，加強(qiáng)安全教育與管理，保證施工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

3、施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置專職安全檢查員，安全檢查員必須有較強(qiáng)的責(zé)任心，堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、善于協(xié)調(diào)，掌握勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法律、法規(guī)，熟悉安全管理和安全技術(shù)知識(shí)。

4、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)決貫徹生產(chǎn)必須安全的原則，認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工程安全責(zé)任制，使施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各職能部門負(fù)起責(zé)任，確保各項(xiàng)安全制度措施的實(shí)現(xiàn)。全體管理人員均對(duì)安全負(fù)責(zé)。

6、實(shí)行多種形式的安全檢查制度

消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一，包括日常檢、定期檢、專業(yè)檢等多種形式。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合；綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合的原則。

嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落物體打擊和防中暑等五防檢查。檢查施工單位施工作業(yè)的安全情況，各種臨建的建設(shè)必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求；正確使用安全網(wǎng)、維護(hù)網(wǎng)；各種設(shè)備工作必須在良好工作狀態(tài)。

7、執(zhí)行安生產(chǎn)交底制度

工程項(xiàng)目施工前必須按照分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底有記錄，有交接人簽字，各施工專業(yè)班組必須每天工作之前進(jìn)行當(dāng)日工作的安全技術(shù)交底，有記錄。各班組在施工前對(duì)開展施工的場(chǎng)所，進(jìn)行安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)處理后，方可進(jìn)行施工操作嚴(yán)格審查施工單位的安全技術(shù)措施、安全交底，是否真實(shí)、有效，確實(shí)起到保證安全施工的作用。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)要有安全標(biāo)語，安全管理規(guī)定的標(biāo)牌，安全警示牌，危險(xiǎn)部位懸掛安全標(biāo)志。特種作業(yè)崗位上的操作人必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的特殊工種操作證，否則不準(zhǔn)從事特種作業(yè)，不準(zhǔn)上崗。

9、建立安全生產(chǎn)合同制、執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制

凡進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員，均應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育，并在此基礎(chǔ)上簽訂安全生產(chǎn)合同，以確定雙方在安全的權(quán)利和義務(wù)。

加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，以提高安全防護(hù)意識(shí)，做到不自我傷害，不傷害別人，也不為別人所傷害。

加強(qiáng)檢查、監(jiān)督施工單位的職工三級(jí)安全教育和培訓(xùn)工作。

10、工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部定期或不定期組織進(jìn)行安全大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，全體管理人員參加，安全大檢查必須按照《建筑施工安全生產(chǎn)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)定、打分，檢查記錄資料要齊全，對(duì)檢查出來的安全事故和隱患必須進(jìn)行整改，整改有記錄、有反饋，按“三定”原則(定人、定時(shí)間、定措施)消除安全事故和隱患。

11、檢查安全預(yù)控措施，對(duì)施工難度較大或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)、分部工程必須有安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性，可操作性強(qiáng)，嚴(yán)禁一般化、口號(hào)化。

12、發(fā)生工作事故或因工程質(zhì)量引起的安全事故后，必須按規(guī)定在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)通報(bào)上級(jí)主管部門及有關(guān)部門，配合調(diào)查組分析事故原因，處理所發(fā)生的事故。所有安全事故一律按“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

13、嚴(yán)格審查分包單位的安全管理

(1)、嚴(yán)格審查分包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證是否符合要求；

(2)、分包單位必須有專職安全管理人員或派專人進(jìn)行安全管理，嚴(yán)格進(jìn)行入場(chǎng)前的安全教育，做好安全技術(shù)交底。

(3)、分包單位必須全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

14、建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度

把安全責(zé)任制落實(shí)到相關(guān)部門、各人員。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并開展安全生產(chǎn)評(píng)比，對(duì)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不注意安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人給以批評(píng)，直到經(jīng)濟(jì)處罰。

安全生產(chǎn)要根據(jù)安全大檢查的結(jié)果和平時(shí)的安全檢查記錄進(jìn)行獎(jiǎng)罰：

1、獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)好、交底記錄資料齊全、認(rèn)真按照操作規(guī)程進(jìn)行施工、沒有發(fā)生安全、質(zhì)量事故的施工班組和相關(guān)人員。

2、對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反操作規(guī)程施工的以及發(fā)生安全事故的班組和相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

3、獎(jiǎng)罰要及時(shí)兌現(xiàn)，每月在各個(gè)施工班組發(fā)放工資時(shí)兌現(xiàn)。

六、竣工驗(yàn)收管理和工程技術(shù)檔案管理

1、施工單位組織相關(guān)人員對(duì)完成的單位工程進(jìn)行自檢預(yù)驗(yàn)收；自檢質(zhì)量等級(jí)合格、完成設(shè)計(jì)及合同約定內(nèi)容。并有完整技術(shù)檔案和施工管理資料。填寫《工程質(zhì)量保修書》、《工程質(zhì)量保證書》、《工程使用說明書》、《房屋建筑工程竣工報(bào)告書》和工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和企業(yè)法定代表人簽字。

2、監(jiān)理單位接到施工單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后7日內(nèi)對(duì)單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收檢查必須按戶檢查，不留死角。

檢查的主要內(nèi)容：

(1)抹灰工程：抹灰墻體空鼓、開裂的面積；砂漿強(qiáng)度；四周棚角、陰、陽角是否順直；陽角方正；墻面的垂直平整；開間尺寸；天棚頂?shù)钠秸?；門窗口是否過口；內(nèi)外窗臺(tái)空鼓、開裂；外窗臺(tái)的排水坡度和鷹嘴角度；墻面污染；排風(fēng)道排風(fēng)是否暢通、主副風(fēng)道間隔是否嚴(yán)密；樓梯間的抹灰質(zhì)量要好于室內(nèi)；

(2)門窗工程：門窗框垂直平整、對(duì)角線；開啟、推拉是否靈活；五金件是否齊全；門開啟是否達(dá)到90°角；封閉是否嚴(yán)密；門窗鎖是否嚴(yán)緊；表面是否有損壞和污染現(xiàn)象；密封膠宏觀質(zhì)量；

(3)樓地面工程：地面砼強(qiáng)度，是否有起砂現(xiàn)象；地面砼空鼓、開裂；地面平整；周圍四角是否順直、平整；地面宏觀質(zhì)量；

(4)欄桿和樓梯扶手：欄桿和樓梯扶手的高度、立桿間距、平直段的高度和牢固程度是否符合強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求；焊接質(zhì)量；宏觀質(zhì)量；

(5)屋面工程：防水工程的閉水和淋雨試驗(yàn)是否達(dá)到要求(不滲不漏)；排水坡度是否符合要求；保護(hù)層砂漿的強(qiáng)度；分格縫是否符合要求，是否用馬蹄脂灌縫；宏觀質(zhì)量；

(6)衛(wèi)生間防水工程：檢查閉水試驗(yàn)是否達(dá)到要求(不滲不漏)；衛(wèi)生間地面與室內(nèi)地面的高差是否符合要求；衛(wèi)生間的衛(wèi)生狀況；

(7)外墻保溫板工程：宏觀質(zhì)量是否符合要求；墻面垂直平整；窗上口鷹嘴角度；面層抗裂砂漿的質(zhì)量；陰陽角是否順直；翻包網(wǎng)的質(zhì)量；墻面污染情況；

(8)水落管：水落管卡與墻體連接是否牢固；水落管卡之間的間距；與墻體的角度必須滿足防水要求；水落管和管卡的質(zhì)量是否滿足耐久性的要求；

(9)水暖工程：各種試驗(yàn)必須合格滿足使用要求；各種管線必須橫平豎直；管卡牢固、間距符合要求；各種套管的密閉情況；反腐質(zhì)量；保溫質(zhì)量；宏觀質(zhì)量；

(10)電氣工程：各種試驗(yàn)合格滿足使用要求；各種接頭的掛錫情況；零、地、火線項(xiàng)的連接情況；各種箱盒安裝質(zhì)量；穿線質(zhì)量；宏觀質(zhì)量；

以上是預(yù)驗(yàn)收檢查部分項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)際情況確定工程檢查項(xiàng)目。檢查完成后對(duì)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷確定整改內(nèi)容和時(shí)間，并將檢查記錄以監(jiān)理通知單的形式整理三份，施工單位、工程部各一份。施工單位按照監(jiān)理通知單和確定的整改內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)行整改。整改完成后由項(xiàng)目監(jiān)理部組織施工單位進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格出具《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。評(píng)估報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師和單位法定代表人審核簽字。

3、建設(shè)單位接到監(jiān)理評(píng)估報(bào)告后，建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理單位進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，合格后出具《房屋建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書》，并通知勘察、設(shè)計(jì)、環(huán)保、規(guī)劃等單位進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收。勘察、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收，出具《房屋建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書》，報(bào)告應(yīng)由總工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字。安全環(huán)保保驗(yàn)收和規(guī)劃驗(yàn)收合格后出具合格證明文件。

4、對(duì)各部門提出的問題施工單位負(fù)責(zé)整改，問題整改完畢后，建設(shè)單位組建驗(yàn)收小組，制訂驗(yàn)收方案，7日內(nèi)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位在市質(zhì)量監(jiān)站的監(jiān)督下組成驗(yàn)收小組按合同約定竣工時(shí)間組織竣工驗(yàn)收。

5、工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，到工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。

七、工程竣工驗(yàn)收條件

1、完成建筑工程設(shè)計(jì)合同決定的各項(xiàng)內(nèi)容。

2、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件。

3、主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告。

4、完整技術(shù)檔案和施工管理資料。

5、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書和保證書。

6、城鄉(xiāng)規(guī)劃部門出具規(guī)劃設(shè)計(jì)文件和復(fù)查后認(rèn)可文件。

7、公安消防、環(huán)保出具認(rèn)可文件。