第一篇：怎樣讓群眾敢“討說法"

繼陜西吳旗縣農婦白彩珍怒責公安局長被拘事件后，近日媒體又報道了另一起發生在陜西子長縣、性質更加嚴重的事件。在子長縣搞客運的一對夫婦宜愛榮和王向前，只因開車時，車體離正站在路上的縣公安局長姬某近了一點，竟然遭到該局長和局辦公室主任的暴打，這位局長還就近調來派出所民警，將這夫婦二人銬到派出所“修理”。最后，縣公安局不僅將他們分別拘留了31天、21天，還竟然兩次將這夫婦倆脖子上掛上紙牌，游街示眾！這位局長的所作所為，性質怎樣，其人素質如何，自不待言。更值得深思的是，這件本是發生在將近兩年前的一樁嚴重侵害群眾利益、在當地造成惡劣影響的案件，受害者除了當時叫罵幾聲外，居然隱忍至今，直到看見了有關白彩珍討到了公道的消息后，才“不顧親戚朋友的勸阻”，要站出來“討個說法”。宜愛榮夫婦一直不敢“討說法”的現象，導致的損害是多重的。一是對他們自身權益的損害。二是對黨和政府威信的損害。這位公安局長以為將這夫婦兩人游街示眾是對他們的一種侮辱，但在得知內情卻敢怒而不敢言的全縣群眾面前，丟的卻是黨和政府的臉，是對黨和政府形象的一種侮辱！三是對黨風政紀和法律嚴肅性的一種損害。群眾的忍氣吞聲，就是對那些損害群眾利益、損害黨和政府威信的“害群之馬”的放縱。可以設想，如果沒有白彩珍的執著，沒有今天宜愛榮的勇氣，不知姬某這樣的干部，還要逍遙到幾時，還要干出什么損害黨和人民利益的事情來。通過這兩件事，我們也更加感到建立一種行之有效的監督機制的緊迫性。白彩珍案的解決，體現了法律監督、行政監督、輿論監督和社會監督等的良性互動，這種互動不但使事件有了一個完滿的結局，給更多的人們帶來了維權的勇氣，更提高了人們對黨和政府的信心。這種監督不但無損于黨和政府的威信，相反，只有讓更多的群眾敢于“討說法”、能討到“說法”，才會最大限度地減少“害群之馬”，促進黨風政風的好轉，確保社會的長治久安。

第二篇：讓群眾動嘴

讓群眾動嘴、干部跑腿成為常態

——群眾事務黨員干部代理制度活動介紹

尊敬的各位領導、各位同仁：

首先歡迎你們來到大洪村指導工作。根據鎮黨委《關于在全鎮基層黨組織和黨員中深入開展創先爭優活動的實施意見》的文件精神，為了扎實推進我村的“創先爭優”活動，我村黨支部著眼于“群眾得實惠”這一總要求，在全村全面推行了“群眾事務黨員干部代理制”，下面，我就活動的開展情況向大家匯報如下：

一、實施“群眾事務黨員干部代理制度”的背景

在農村，群眾辦事難是一種普遍現象，廣大農民群眾在生產生活中常常會為一些自己不會辦或辦不了而又急需辦的事情發愁。特別是現在的年輕人都在外打工，留下的村民出門辦事很不方便，一件小事情往往要用上一整天甚至二、三天時間，有時遇到上級有關部門經辦人員不在或出差在外，往往去幾趟都辦不成事，既浪費了群眾的時間、精力、財力，也給群眾造成誤解，容易產生矛盾。究其原因，一方面是受自身素質、知識水平等條件限制，大多數群眾不了解辦事程序和有關政策規定，遇到諸如辦理證照、低保補助、建房申請、法律訴訟等事情不知如何下手。隨著社會發展和進步，特別是農村稅改后，農村干部“要錢要糧”的時代已經一去不復返，長期以稅費催收為主要任務的農村干部出現了暫時的工作“閑余”，服務群眾應該成為基層干部工作的主旋律。但是，為群眾服務主動性不夠、能動性不強的問題在部分農村干部身上依然存在。有的村干部只把親朋好友遇到的難事、急事作為“義不容辭”的責任，而對其他村民則“事不關己，高高掛起”，即便找上門來也是能推則推、能拖則拖；有的村干部只對修路架橋等公益性事業熱情有加，而對農戶想辦又辦不成或辦不了的難事、急事熟視無睹、不聞不問；有的村干部由于沒有硬性任務，除干好日常性工作外，不謀事、不干事。如何創新一種載體，進而充分調動農村干部為村民服務的主動性，增強服務的實效性，已成為擺在我們面前一個亟需解決的問題。基于以上幾個方面的考慮，我村黨支部在開展創先爭優活動中，從“群眾得實惠”這一著眼點出發，針對群眾普遍反映的——出門辦事不知道怎么辦、找誰辦、哪里辦；蓋個公章、遞個報告不知道往那里送；要技術、要信息找不到渠道等等問題，充分發揮大多數村干部比普通村民政策法規水平相對較高、辦事程序比較熟等優勢，根據新形勢下基層黨組織工作的實際，在全村全面推行了“群眾事務黨員干部代理制度”，努力為群眾辦實事、解難事；努力使黨員干部真正站在農民群眾的利益上想問題、做決策，做到“想群眾之所想、急群眾之所急”，最終達到密切黨群干群關系的目的，建立起干群之間的魚水情。

二、實施“群眾事務黨員干部代理制度”的主要做法

我村實施的“群眾事務黨員干部代理制度”，以創先爭優活動為指導，以“講黨性、重品行、樹正氣、創一流”為契機，以服務群眾為根本，以推動農村經濟社會發展為目的，從四個方面進行開展。

1、工作要求。“群眾事務黨員干部代理制度”讓各項承辦事項在本單位內部運轉，做到村民辦事不出村。變群眾跑為干部跑，變多次辦為一次辦，變隨意辦為規范辦，減少辦事環節，提高工作效率。因此，代理制要求代理員對群眾要求所辦之事，實施當即受理、無償服務。具體做到了“六個一”：即：“一個場所”，村設立代理站；“一個牌子”，村代理站進行掛牌服務；“一套制度”，把代理的對象、內容、承諾和程序等作為制度張貼上墻；“一張聯系卡”，把代理人員的姓名、單位職務、聯系電話、代理區域等印在聯系卡上，讓群眾能及時找到承辦人；“一次會議宣傳”，通過宣傳，讓群眾明白為民服務代理的全過程；“一個記錄簿”，對代理過程中的申辦人、申辦事項、代理情況、辦結時間等進行登記。

2、代理內容。一是代言。黨員干部對責任區內的群眾及家庭定期走訪、座談，搜集群眾意見、建議和要求，及時了解和掌握責任區內群眾的所思、所想、所盼，向支部或上級黨委匯報反映或提出處理建議意見，做群眾的代言人；二是代辦。幫助責任區內群眾辦理可以辦到的各類證照、申請、審批等手續，做群眾的代辦人；三是代理。在力所能及的范圍內創造條件，幫助責任區內群眾解決生產發展方面的困難，向群眾提供信息、技術服務，促進群眾增收致富，做群眾的經紀代理人。

3、代理程序。在代言事務上，代理人員每周要在責任區內走訪村民群眾，向群眾宣傳黨的路線、方針、政策，收集村民群眾的意見、建議。在代辦事務上，根據代理范圍，對符合條件的事項，由群眾將辦事申請、相關材料和規費交給責任區黨員干部后，代理人員無償代理，并在受理后48小時內給予是否能夠辦理的回復；對于因政策、法律法規限制不能辦理或不屬于代理范圍的事務，則向申報人說明理由，作出耐心細致的解釋，杜絕亂辦、錯辦；對申請材料齊全的簡易事務，可當場（當日）辦結的，則現場辦理，即收即辦；對材料齊全的非即辦事務，受理后在三個工作日內辦理；對于材料不齊的事務，則向群眾說明應當補交的材料，待申請人補齊材料后再行受理辦理。在代理事務上，根據群眾增收致富的要求、家庭需要解決的實際問題等情況，為群眾聯絡約請相關單位和職能部門，采取有針對性的幫扶措施，幫助群眾解決自身難以解決的困難，或積極為他們解決困難出謀劃策，創造條件。

4、責任措施。成立以村黨支部書記為組長，其他黨員干部為成員的群眾事務代理工作領導小組，負責本村、本服務區群眾事務代理工作的研究策劃和組織實施，保證群眾事務代理工作的順利開展。嚴格監督檢查，村黨支部書記為第一責任人，具體負責群眾事務代理工作的組織協調和監督管理，保證群眾事務代理工作的順利開展。村黨支部將通過不定期檢查代理員的代理情況和回訪委托申辦人，了解代理服務情況，對黨員干部在實施代辦工作中有不良反映的將計入個人考核，并嚴肅追究相關人員的責任。

三、實施“群眾事務黨員干部代理制度”的初步成效

我村的群眾事務黨員干部代理制上月底開始實施，通過10多天的工作，解決了一批涉及群眾切身利益的問題：12月8日下午，一輛失控的汽車撞進19組季衛菊的屋內，二間住房和冰箱沙發等家具被撞壞，季衛菊一方面報警，一方面致電該區域代理員黃衛忠，黃衛忠受理后馬上前去幫助，經與交警和物價部門聯系后，第二天就修好了受損房屋，并談妥了具體賠償事宜；12月10日，17組的退伍軍人徐紅兵，其退伍證上的姓名和身份證上的姓名不一致，代理員張洪平受理后前往鎮政府檔案室幫助復印當年的退伍軍人登記表；21組的吳中一在收取新型農村養老保險金時發現數字不對，每月比實際少了60元，急切地前來代理站咨詢，代理員陳春華幫助其查明原因，當吳中一拿到新增加的60元時，直夸村里為他解了憂愁，否則晚上都要睡不著了；10多天來，我村代理站共為1組倪國英老太等14人到海門補辦了遺失的新型農村合作醫療卡、為20組周亞芳等50多人代辦了新型農村養老保險。

四、實施“群眾事務黨員干部代理制度”的啟示

實踐中，我們感到“群眾事務黨員干部代理制度”是一個切實可行的辦法。一是黨員干部發揮作用有了“舞臺”。實施“群眾事務黨員干部代理制度”，較好地解決了黨員干部發揮作用不明顯的問題，有效地促進黨員在發展經濟、維護社會穩定等方面的作用。二是黨員干部在群眾中有了“形象”。實施“群眾事務黨員干部代理制度”，黨員干部牢固樹立了“群眾的事再小也是大事”的觀念，實說實干，負責任地把群眾交辦的事辦好，真正做到了“群眾動嘴，干部跑腿”的公仆形象。三是密切了黨群干群關系，強化了“為人民服務”的宗旨觀念，黨員干部的思想和工作作風有了明顯轉變，自覺做到以群眾利益為最高利益，拉近了與群眾的距離，實現了黨群干群關系的良性互動，為構建和諧新農村打下了堅實的基礎。四是提高了村黨組織的凝聚力和戰斗力，“代理站”雖然代理的可能只是一些小事，但正是在這些與群眾生活密切相關的“小事”上，體現了黨組織的溫暖，凝聚了人心，找到了一條“讓干部經常受教育，讓群眾長期得實惠”的有效途徑。“群眾事務黨員干部代理制度”的實施，有效地創新了農村基層黨建工作，不但我村的黨員干部受到了教育，群眾更是得到了實惠。在今后的工作中，我村黨支部將結合實際，不斷在實踐中探索，努力使“讓群眾動嘴、干部跑腿成為我村工作的常態。

三廠鎮大洪村黨支部 2010年12月16日

第三篇：群眾希望怎樣下基層

群眾希望怎樣下基層

2013-03-04 第03版：思想理論

作者：鄒燕秋 來源：學習時報 字數：139

5黨的十八大以來，黨中央對干部作風出臺了相關規定，并反復強調：“領導干部要帶頭到群眾中去，到矛盾多困難大的地方去，聽民聲、知民情、解民憂。”中共中央總書記習近平到深圳等地視察都是輕車簡從，悄無聲息的，這種率先垂范的作用是不可低估的，更是各級領導干部理當學習效仿的。

為進一步推動干部下基層工作深入開展、取得實效，筆者走訪了一些基層群眾，了解到當前廣大群眾在這方面的“心聲”，他們希望領導干部這樣下基層調研或視察。

“輕車簡從”不張揚

時下，一些領導干部下基層時“兵馬未動，糧草先行”，人還在機關，讓下面“好好準備準備”的通知早已下去了，甚至連走訪對象見了領導說什么都“排練”好了；有的下基層警車開道，記者拍照，陪同下基層的領導班子一套又一套，路線反復修訂，考察檢查的方案制定了一套又一套，大小車輛前呼后擁，走起來一大隊，坐下來一大片，可謂陣容強大，引起基層干部群眾的反感，下基層變味成了“嚇基層”。因此，群眾特別希望干部下基層能輕車簡從，多些微服私訪，少點形式主義。

“關心疾苦”察實情

一些領導干部下基層時只想到那些經濟條件好、交通便利的地方去，不愿到條件艱苦、群眾困難多、矛盾多的地方去，不知道群眾思什么、想什么、需什么，甚至脫離群眾、脫離實際，對群眾利益麻木不仁，做群眾工作的方式方法簡單，缺乏親和力和感召力，使黨群干群關系由“魚水關系”變成了“油水關系”。干部下基層多往哪里去，不僅僅是工作方法與工作作風問題，更是關系到黨的形象和國家前途的政治問題。希望領導干部尤其是主要領導不要“嫌貧愛富”，多往那些貧困落后、矛盾突出的地方走一走、看一看，感受體驗一下民生疾苦，以求解決一些實際問題。

“身心同入”有感情

干部下基層不能只到現場站一站、看一看、問一問，說幾句無關痛癢的話，然后拍拍屁股一溜煙地回去了，更不能“隔著玻璃看一看、圍著村子轉一轉、照著稿子念一念”了事，而要“身心同入”，真正沉下來，把準群眾的脈搏，摸清基層的實情。如果只注重形式上的“身入”，而沒有帶著真情實感的“心入”，“深入基層”只會是作秀走過場；如果連“身入”都懶得做，那深入就更是空中樓閣，落實工作雙腳就難免踩空，頭腦便會發空，問題便會抓空，何談科學決策、科學發展。

“常態長效”堅持住

領導干部要把下基層當做一種追求、一種風尚、一種常態，長期堅持、長效進行，而不是“三天打魚，兩天曬網”，做匆匆而過的“客官”。這就要求廣大干部工作上時時與基層相關，處處為基層著想，經常保持與基層黨員群眾的長效聯系與互動，切實構建行之有效的長效機制，并輔以嚴格的考核和問責機制。唯有如此，才能創造條件讓領導干部在基層豐富閱歷、鍛煉能力，避免下基層淪為“一陣風”、“走過場”。“名至實歸”得實惠

干部下基層必須能解決實際問題。必須真正為群眾辦實事辦好事，讓群眾真正得實惠；否則，就盡量少下、甚至不下。這就要求各級黨組織建立起切實可行的制度，對干部下基層工作做好事先預審把關和事后考核，減少和杜絕不解決問題不辦實事的下基層，減少和避免隨意性的形式主義的下基層，增強“下”的針對性和實效性。同時，各級領導干部要堅持求真務實的原則，帶著政策下基層，帶著課題下基層，帶著問題下基層，帶著真情下基層，帶著責任下基層，把下基層當成增強宗旨觀念的“拉練賽”、提高服務能力的“訓練場”，把多為基層辦實事、解難事、做好事視為最大的政績，在下基層活動中勇創先進、爭當優秀。

第四篇：業務員如何讓經銷商敢花錢

業務員如何讓經銷商敢花錢

對大多數廠家的業務員來講，讓自己管轄的經銷商從腰包里掏錢很多時候比登天還難。對當地品牌的投入、市場的投入、特別是終端活動的投入，經銷商大多數時候花錢（投入）是謹小慎微的。經銷商要么是“按兵不動”，任廠家的業務員“任爾東西南北風”；要么是“雷聲大，雨點小”，擠牙膏式的“出點血”，應付廠家了事；要么是“不見兔子不撒鷹”，廠家投了錢，我再投，至少和廠家對半負擔，不能吃虧，能多揩點廠家的油更好。

所有廠家的業務員都清楚這個事實，經銷商對市場的投入，真金白銀地砸，都不一定能起效果。更何況光空喊，玩“空手道”是根本不可能把當地市場做起來的。經銷商對市場的投入（花錢）就如打籃球，經銷商手中必須保證有球打（球就是對市場投入的資金），才有可能有投籃命中（獲取訂單、獲取市場份額）的機會。如果沒有球的話，只能是望“籃”興嘆了。

對廠家的業務員來講，其存在的價值就是讓經銷商能打球（市場投入、花錢）并能進球（獲取訂單、搶奪市場份額、掙得利潤）。賠錢的買賣誰也不愿做，做了第一次，絕對不再會上第二次當。

如何能讓經銷商能有信心、有能力“敢花錢”呢？讓經銷商心甘情愿地進行市場投入，特別是對終端活動的投入呢？

對廠家業務員來講，讓經銷商敢花錢的訣竅之一就是“大標桿、現場會、借力整合資源”！

第一步“大標桿”就是要樹立至少一個優秀的經銷商樣板。榜樣的力量是無窮的。業務員千言萬語，不如經銷商只言片語。讓經銷商去說服經銷商，是最簡單、最省力的方法。業務員先選擇一個實力比較強、經營思路比較好、與公司配合度比較高、市場投入意愿比較大、對周圍有輻射和影響力的經銷商，把這個經銷商樹成一個市場投入的樣板。再這個點上取得成功。讓這個樣板經銷商嘗到市場投入的甜頭、成為市場投入的受益者，成為廠家市場投入方面的樣板和廠家的代言人。這就是樹“大標桿”的過程。

第二步是“現場會”。耳聽為虛，眼見為實。現場會是“大標桿”的“現場秀”。邀請周邊的意向經銷商參加樣板商的市場投入、活動的全過程，讓周邊的意向經銷商現場感受活動的氣氛、現場感受簽單的瘋狂、現場體會投入的回報，對經銷商進行良性的刺激。好的現場會是讓樣板商充分“作秀”，達到影響和激勵其它經銷商的目的。如果經銷商想：他（樣板商）能成功，我做肯定也能成功。現場會的目的就達到了。

第三步是“借力整合資源”。要讓樣板商和下步意向經銷商的市場投入、活動取得成功，廠家的業務員必須學會借力整合資源。資源的98％在于整合。資源不是等來的，是搶來的。有錢的讓其出個錢場，沒錢的讓其幫個人場。業務員要善于整合廠家的政策資源、品牌資源、廣告資源、人力資源、財力資源；整合經銷商當地的人脈資源、媒體資源、財力資源、物力資源等確保市場投入的成功。

對與首次搞大規模市場投入的經銷商，當其在投入當中，有猶豫不決、舉棋不定的時候，業務員一定要堅定其投入的信心和決心，告知經銷商市場的投入不能“毛毛雨”，地皮還沒打濕呢？對市場的投入如燒開水，水溫燒到即使是99度，也沒開，開水和溫水有本質的差別。對市場的投入一定是大投入、大產出，不要為了省最后一度的柴火（投入），而功虧一簣，市場投入不差這“一哆嗦”了。

讓經銷商敢于投入、敢于花錢，已成為廠家評價其業務員對經銷商管理水平的重要標尺之一。

第五篇：怎樣讓數學好玩

怎樣讓數學好玩

92歲高齡的著名數學家陳省身在第24屆國際數學家大會上對少年兒童說：“數學好玩”。這話讓很多同仁費解，其實數學并不是如同很多人想象的那樣要么是枯燥的；要么是深奧的；或者是晦澀的。其實數學的玩是“寓教于樂”不是單純的玩，玩是“催化劑”，“催化劑”是不參加化學反應的，但是“催化劑”能使化學反應順利地進行。怎樣讓數學好玩呢？

我在教學一年級《數字5的讀寫》時，授課前，設計“搶凳子”這一游戲《幼兒園常做的游戲》來導入所學知識：5名學生圍著4張椅子繞圈，其他學生們唱歌，歌聲停下來后，學生們奮力搶屬于自己的座位，看誰的反應快。通過這個游戲，學生們直觀的建立了數的概念，了解到“4比5少1，5比4多1 ”，既復習了上節課有關“4”的知識，又引發了學生們學習新課的興趣，一舉數得。一年級學生求知欲望強，表現欲強，希望自己能受到老師和同學的信任和贊揚。因此在教學中，除了做游戲、講故事，還可以開展“比一比，賽一賽”“奪紅旗”、“爭當小小數學家”“算術擂臺賽”等學習競賽活動，把枯燥乏味的計算練習變成豐富多彩的游戲與競賽活動，學生興趣濃、情緒高、思維活、反應快，在“玩”、“樂”中獲取知識，增長智慧，不斷的提高了學生學習的積極性。教學中大量事實表明，競賽是激發學生學習的有效手段。

總之，興趣是最好的老師，在平時的教學中，我們應采用不同的方法積極的調動學生，激發學生學習數學的興趣，讓他們真正體會到“數學好玩”！