第一篇：搬遷工作小結

搬遷工作小結

根據集團要求，財富大廈職場7月份啟動了整體搬遷工作。截止到目前為止，搬遷工作已全部完成。針對前一階段的搬遷工作，小結如下：

一、搬遷工作中做得比較好的方面

1、各部門克服高溫酷暑天氣的不利影響，不怕苦、不怕累、不怕困難，按計劃完成了各自的搬遷工作。

2、各部門搬遷安全措施到位，未發現財產損失和工傷事故，實現了平安搬遷的目標。

3、管理層以身作則，始終奮戰在一線，表率作用明顯。

4、財富大廈職場整體團結一心，部門協調配合，工作不分內外，團隊精神彰顯。這次搬遷中，各部門組織嚴謹，計劃周密，積極的提供人力支持，把其他部門的事當作自己的事，有求必應；業務二部周總在酷暑炎炎下帶領小組成員：姚斌、涂信生、王喆、陳嘉怡協助把搬遷物品使用各自車輛來回遷移物品四、五次，任勞任怨，盡心盡責。其他員工：張豐收、鐘堅、李子尚、周樂軍、鄭偉坤等等都表現得很積極；綜合管理部不分內分外的工作，不講條件的接受，并努力完成，還精打細算，努力巧妙安排資金降低遷移費用，基本保證了搬遷之須；風控部羅勇杰也是任勞任怨，放下小貨車，就開風控車輛運輸物品。管理層以身作則的事也是不勝枚舉，姜總、賈總、羅總都是親自上陣，起帶頭作用，李總、韓總也是一馬當先；還有幾位總監都表現得很出色，如別康、劉佳家、張佩連。。。因時間關系就不在此一一提及。特別值得一提的是我們的兄弟單位，錢爸爸財富管理王冰及曹宏基堅持戰高溫，克服種種困難，為我們順利搬遷做出了無私的奉獻，我們在此表示衷心的感謝！

搬遷工作是集團具有里程碑意義的大事，關系著集團的平臺建設和發展規劃的實現。公司成功搬遷，標志著我們的平臺建設邁開新的步伐，對擴大公司在深圳的知名度和影響力都有積極的促進作用。借此機會，綜合管理部代表公司向在座的各位，并通過大家向奮戰在搬遷一線的全體員工表示衷心的感謝！

二、搬遷工作中存在的不足

1、搬遷前我們要求各部門人員按制訂的坐位排位對號入座，但有的部門并未完全按規定實施。導致部份同事坐位重新排位現象。

2、跨部門協助人員的現場指揮調度較難，窩工現象時有發生。

按照我們“安全、高效”的搬遷原則，“安全”尚可，“高效”不足。這些現象反映出我們的責任心及管理水平問題，需要今后加以提高。

第二篇：搬遷工作小結

搬遷工作小結

根據集團的要求，湖北基地8月份啟動了基地整體搬遷工作。截止到目前為止，搬遷工作已經全部完成。針對前一階段的搬遷工作，小結如下：

一、搬遷工作中做得比較好的方面

1、各車間、部門克服高溫酷暑天氣的不利影響，不怕苦、不怕累、不怕困難，按計劃完成了各自的搬遷工作。

2、各部門搬遷安全措施到位，未發現大的財產損失和工傷事故，基本實現了平安搬遷的目標。.3、管理層以身作則，始終奮戰在一線，表率作用明顯。

4、基地整體團結一心，部門協調配合，工作不分內外，團隊精神彰顯。這次搬遷中，有的車間部門組織嚴謹，計劃周密，如五金車間、計劃部；有的積極提供人力支持，把其他部門的事當作自己的事，有求必應，如線材車間；行政后勤的在工作條件極差的情況下，完成了職工的飲食制作和送餐任務；工務科在酷暑炎炎下日以繼夜的工作，科長楊XX，帶病堅持工作，加班加點；采購部的王XX不管分內分外的工作，不講條件的接受，并努力完成，還精打細算，努力降低費用。資金部的XXX，也是一樣巧妙安排資金，基本保證了搬遷之須；行政人事的保安的工作做得扎實，XXX又做保安又當司機，隨叫隨到，盡心盡責。司機劉XX也是任勞任怨，放下小貨車，就開鏟車。管理層以身作則的事也是不勝枚舉，幾位老總都是親自上陣，起帶頭作用，中層干部也是一馬當先，光動能的XX、XXX卸生產線到12點，也無怨言；還有很多線長、組長和員工表現都很出色，如王XX、郭X、王XX、陳XX等??。因時間關系就不在此一一提及。請各單位下去后，要好好總結一下，要把這次搬遷工作的表現也作為年終評先表模的依據之一。特別值得一提的是我們的兄弟單位，惠州的陳健及電工何師傅一行堅持戰高溫，克服種種困難，為我們順利搬遷做出了無私的奉獻，我們在此表示衷心的感謝！

搬遷工作是湖北基地具有里程碑意義的大事，關系著湖北基地的平臺建設和發展規劃的實現。公司成功搬遷工業園，標志著我們的制造業平臺建設邁開新的步伐，實現了從租賃生產到擁有自有標準化廠房的跨越，對擴大公司在仙桃的知

名度和影響力都有積極的促進作用。借此機會，我代表公司向在座的各位，并通過大家向奮戰在搬遷一線的全體員工表示衷心的感謝！

二、搬遷工作中存在的不足

1、有的車間搬遷計劃性不強。搬遷前我們要求各車間各部門制訂詳細的搬遷計劃及明確責任人，但有的部門并未完全按規定實施。導致裝車不科學浪費搬遷車次。

2、車間部門組織能力參差不齊。有的物料清理不徹底，搬完后丟三落四的現象也有發生；有的拆卸物料野蠻操作；有的搬遷現場人員缺乏有效調配，互動意識不強。

3、跨部門協助人員的現場指揮調度較難，窩工現象時有發生。

按照我們“安全、高效”的搬遷原則，“安全”尚可，“高效”不足。這些現象反映出我們的責任心及管理水平問題，需要今后加以提高。

第三篇：搬遷小結

廠房搬遷工作小結

一、工廠搬遷工作回顧

工程基建組在公司和搬遷指揮部的正確領導下，堅持以安全、高效為原則，緊緊依靠參建單位和公司各部門的團結拼搏，扎實工作，確保路通水通電通，使搬遷工作順利完成。搬遷過程工作總結如下

1．根據公司總體搬遷計劃，對未完工程，工程基建組召集項目部人員和參建單位作出整體布置，重新編制施工進度計劃，保證工程在搬遷關鍵時間點8月12日前完成，確保工廠搬遷順利進行。.根據附屬工程總的施工進度計劃，每天對完成的工程量和未完工程進行檢查，對未達到進度計劃要求的，分析問題所在原因，查出問題癥結所在，采取有效措施進行處理，保證工程進展順利。

3.供電方面，協助工務部，落實廠區和宿舍供電線路，保證廠區和宿舍照明正常。

4．供水方面，督促自來水公司完善供水管網，保證廠區和宿舍區工廠搬遷時供水正常。

5．在整個搬遷過程，各部門都能互相配合，群策群力，致使工廠搬遷能順利完成。

二、工作中存在的問題

1、對公司搬遷布署落實不足，部分工作落實沒有按計劃完成；

2、督促工作落實不到位，與自來水公司溝通不足，致使宿舍供水時間達不到搬遷要求。

3、對已完成的宿舍樓，搬遷前沒有做好詳細檢查工作，導致搬遷后存在自來水管漏水或供水不足等現象。

第四篇：搬遷工作實施方案

公司搬遷工作實施方案

按照公司要求，結合搬遷工作實際，為了更好的做好搬遷準備工作，經研究分析，擬定搬遷方案如下：

一、指導思想

安全、有序、和諧、高效

二、搬遷工作組的組織機構與成員

（一）、搬遷工作領導小組 組

長：

副組長：

成員：

工作職責：

1、制定搬遷工作具體方案，協調和指導工作組按計劃做好搬遷工作。

2、認真聽取工作組意見，以便完善處理。

3、落實搬遷車輛與人員，準備搬遷所需物品。

4、落實好各科室、宿舍用房分配位置。

（二）、搬遷組 組

長：

組

員：

工作職責：

1、認真做好相關資產清理分類，周密制訂有關搬遷各個細節的計劃；

2、落實搬遷工作的車輛與人員，采購搬遷所需一切物品；

3、隨時與各部門保持聯系，及時做好搬遷前各項準備工作；

4、根據搬遷計劃，認真組織與指導相關單位、部門的搬遷工作；

5、組織人員，落實搬遷后的各項檢查。

三、接收組 組長： 組員：

工作職責：

1、提前前往公司新址，做好物品接收前的準備工作；

2、組織做好物品接收搬放工作。

四、搬遷工作安排

整個搬遷工作分為三個階段——

1、準備階段（****年**月**日——

月

日）

（1）思想動員、統一認識，明確搬遷工作的目的要求，各有關部門做好物品的打包、清理、編號工作，進入待裝運狀態；

（2）成立相應組織機構，落實有關人員，明確各自職責；

（3）調查摸底，周密制訂搬遷工作實施方案；

（4）清點相關財產，制表成冊；

（5）按照公司新址布局平面示意圖，落實各部門、科室位置；

（6）按照搬遷具體計劃，落實運輸車輛以及所需物品；

（7）召開相關處室、各班級有關人員會議，具體落實搬遷時間、任務、要求和注意事項；

2、搬遷、整理階段（月

日 ——

月

日）搬遷的擬定順序為：

3、檢查驗收、總結階段（月

日 ——

月

日）

（1）、對所搬的物品進行檢查登記，對固定資產進行重新清查、核實整理。（2）、找出存在的問題，特別是安全隱患，并拿出解決的措施和建議。（3）、對搬遷工作進行總結，對在整個搬遷工作過程中表現突出和做出巨大貢獻的單位和個人上報進行表揚。

五、搬遷工作要求

1、提高認識，主動積極參加搬遷工作，使搬遷工作安全、有序、和諧、高效地進行。

2、寧海方面要提前將辦公、住宿等詳細資源信息提供給行政中心，以便于前期規劃。

2、寧海方面要根據總部提供的搬遷計劃，提前對辦公室、宿舍、食堂等區域進行前期分配，在門上粘貼標識以便于識別。

3、各單位要對固定資產、低值易耗品進行前期盤點，掌握了解現有資產數量，根據公司要求分化需搬遷及需后留的物資種類。

4、試驗、檢測等特種設備應嚴格按照技術要求進行拆解、打包，確保轉運工程中不出問題。

5、各單位應派遣人員提前前往公司新址，做好接收物資工作。

6、有關單位及人員，都必須服從搬遷指揮部的統一安排調度，嚴格遵守時間，有令則行，安全高效，不影響搬遷秩序和進度，工作認真、盡職盡責。

7、有關部門打包時，必須寫明物品名和單位名，按秩序進行，以免混亂。

8、搬遷時要有人跟車，數量要有清單（一式三份），責任到人，裝卸時要注意安全，防止財物散失與損壞。

9、高度重視安全，發現安全隱患要立即向搬遷指揮部報告，以便及時妥善處理。

10、做好搬遷期間公司財產的安全保衛工作，安排好公司新、舊址24小時的值班巡查人員，做到萬無一失。

12、全體員工要以大局為重，發揚團隊精神與互助精神，各部門間要團結協作、相互溝通，互相提醒、互相幫助、互相照顧，共同完成搬遷工作。

第五篇：搬遷工作半年總結

陜南移民搬遷工作半年總結

今年上半年，我鎮陜南移民工作在縣陜南移民辦公室的大力支持和精心指導下，在縣委、縣政府的高度重視和正確領導下，認真貫徹陜南移民工作方針政策，堅持以人為本，科學發展，采取高目標引領、高強度推進、高效率落實的工作態勢，認真規劃了2011—2020年陜南移民搬遷項目，現將上半年工作總結如下：

一、陜南移民前期工作穩步推進。

陜南移民示范村建設前期的各項準備工作正在有條不紊地進行。一是深入村組、農戶調查摸底。為了做到移民搬遷工作政策明、底子清、對象準、項目實、易操作，鎮干部深入村組農戶了解情況，制定了詳實的、切實可行的移民搬遷規劃，十年共搬遷442戶1781人；二是確立了我鎮陜南移民集中安置點。經縣扶貧辦、縣國土局確定的移民安置點15個，（集鎮安置點、雙擺—尖角安置點、小郭家壩安置點、砭子安置點、黃泥坪安置點、大坪柏楊坪安置點、新房安置點、文昌廟安置點、上下壩安置點、獅子堡安置點、店子坪安置點、沙坪安置點、西溝安置點、構元溝安置點、冷水溝安置點），集中安置群眾420戶1701人。三是鎮、村、組干部幫助搬遷戶積極協調宅基地等實際困難，搬遷戶也積極做好建房前的各項準備工作。

二、積極完成2011陜南移民任務。

認真組織實施2011我鎮79戶330人的移民搬遷任務。截止目前，我鎮陜南移民搬遷戶落實宅基地40戶179人，其中開始建房的18戶，主體完工的5戶，建房總面積2769平方米，均為磚混結構；

三、主要工作措施

1、強化領導，夯實工作責任。今年以來，我鎮始終把陜南移民作為工作的重點，成立陜南移民搬遷工作領導小組，由鎮長閆曉民任組長，副鎮長唐碧忠任副組長，鎮紀委、黨政辦、經濟發展辦、財政、土地、林業、扶貧辦、等主要負責人為成員的“陳家壩鎮陜南移民搬遷安置工作領導小組”，全面組織領導此項工作，領導小組下設陜南移民搬遷安置工作辦公室，由副鎮長唐碧忠兼任辦公室主任，工作人員李瑞、談德亮、張捷、鄒遠杰、王磊、鄭星晨。鎮陜南移民搬遷安置工作辦公室具體負責研究制定陜南移民搬遷安置政策措施，編制全鎮陜南移民搬遷安置工作總體規劃和實施計劃，組織協調移民搬遷安置工作相關事宜。檢查工作任務實施進度及效果，驗收移民搬遷項目完成情況及擋案資料的收集和管理。各村成立相應機構，由村支書負總責，村三委會班子齊抓共管，切實加強組織領導，夯實工作責任。

2、深入實地，加強督促指導。半年來，我們按照“重民生，強產業，抓發展，促和諧”工作思路，采取“三到，四勤，五有”的工作方法（三到，即項目到村、資金到村、幫扶到村。四勤，即勤檢查、勤指導、勤協調、勤匯報。五有，即有人抓，有人干，有人管，有責任，有成效），深入到所有在建項目實施現場，進行督促、檢查、指導,實行現場辦公，及時解決和協調項目實施過程中遇到的困難和問題，做到了情況在一線了解、問題在一線發現、決策在一線產生、工作在一線落實、效果在一線檢驗，確保了工程進度和質量。

四、存在主要問題

一是村容村貌整治不夠到位，入住新居的搬遷群眾的傳統習慣和生活陋習使良好的環境難以維持；二是貧困村主導產業因地理因素制約，形成不了較強的市場競爭優勢；三是扶貧搬遷點基礎設施配套資金不足。

五、今后工作打算

一是進一步加大對在建項目的督促檢查力度和建成項目的后續管理，加強對搬遷群眾的培訓教育，使貧困群眾原有的生活陋習和不良習慣得到徹底改變，綜合素質不斷提高。

二是創新工作機制，強化管理措施，認真組織實施好明年千村搬遷示范項目，力爭建設任務提前完成。

三是加大政策宣傳力度，培育指導搬遷群眾發展主導產業，多渠道增加收入，確保“搬得出、穩得住、能致富。

四是在學習借鑒外地先進經驗的基礎上，結合實際，抓好典型示范，促使我區扶貧搬遷工作再上新臺階。