第一篇：某某市人民醫院搬遷工作會議紀要

某某市人民醫院搬遷工作會議紀要

2011年11月7日下午2：30，市衛生局黨組書記、局長某某在市人民醫院乾市新區辦公大樓五樓會議室主持召開了市人民醫院搬遷工作會議。參加會議的有市衛生局、市人民醫院主要負責人及相關科室負責人。會議聽取了市人民醫院搬遷工作進展情況匯報，并就搬遷前后各項主要工作進行了研究討論和相應部署安排，現將會議主要內容紀要如下：

會議認為，市人民醫院的領導班子集體在新區醫院建設和醫院搬遷工作中很好的貫徹落實了市委、市政府的指示要求，攻堅克難，創造性的開展工作，成效顯著。市人民醫院的搬遷總體方案、實施方案和具體的調度人事安排等制定的細致合理，考慮周到，對當前制約整體搬遷工作進度的瓶頸性問題的研究分析到位，提出的相應解決方案切實可行，搬遷的前期準備工作非常出色，取得了階段性的勝利。

會議決定：

一、認真貫徹落實已制定出的搬遷總體方案。具體的實施方案可作較小的調整完善，在人員調度、職責分工等方面不應再作大的變更。

二、搬遷工作中進一步明確分工，厘清職責。搬遷的各組織機構及職責要進一步明晰，片區劃分及工作任務安排要進一步統一協調；要分區域、多層次地對搬遷所涉具體事項進行磨合、測試及演練，對涉及到醫療過程等專業性和關聯性強的測試演練要多次進行，確保安全有序；在臨近搬遷的最后

時期應召開一次全院的搬遷動員大會，通報各項演練情況，總結經驗教訓，進一步對各項具體工作任務進行梳理明確，分工到人，責任到人，并分層次簽訂相應責任狀；對涉及到天然氣供應、氧氣供應、信息化網絡等重點的瓶頸性阻礙和電梯、電力等涉及到安全的各項工作，要落實職能，有序調度，進行集中突破；搬遷的具體日期確定后，要在政府召開一次搬遷工作調度會，邀請武警、公安、交警和城市管理執法等職能部門參加，爭取得到最廣泛的各部門大力支持。

三、在確保質量、確保安全和確保正常運轉的的基礎上，搬遷時間確定為11月22日至26日。在12月25日前舉行一個開業慶典。

會議要求，市衛生局要發揮衛生行政管理部門職責，全力支持配合搞好市醫院搬遷前后的各項工作，搞好服務當好參謀。在醫院內設機構、領導職數、人員編制和經費等保障問題上，醫院方面應系統清理各項規定政策，明確自身需求，形成書面報告，由市衛生局主要領導負責牽頭聯系政府主要領導和相關職能部門協助解決。醫院崗位設臵矛盾需進一步研究政策，摸清省里和其他事業單位相關情況，具體由市衛生局人事科協助進行銜接溝通。涉及到花垣縣人民醫院醫生報考通過后人事關系處理問題，由市衛生局負責醫政工作的分管領導負責聯系花垣縣衛生局和政府部門協商解決，同時衛生局相關職能科室要研究人事和注冊醫生等相關政策法規，提出應變措施。

會議要求，市衛生局、市人民醫院和其他相關單位要把搬遷

前后的穩定和安全生產工作作為重中之重來保障，要倍加珍惜組織信任，倍加珍惜目前的工作時機，倍加珍惜各界干部群眾的關心支持，進一步提高認識，統一思想，全力以赴搞好市人民醫院的搬遷工作。

參會人員：列席人員：

二0一一年十一月七日

（市衛生局辦公室）

市衛生局、市人民醫院相關科室負責人

第二篇：人民醫院整體搬遷情況匯報2016.10.28

XX縣人民醫院整體搬遷建設項目

情況匯報

（2016年10月）

一、醫院現狀

XX縣人民醫院現有醫療用地面積27畝，編制床位380張，各類專業技術人員426人，人民醫院現有醫療條件己不能滿足全縣群眾日益增長的就醫需求。2012年8月，縣委、縣政府根據醫院的實際情況，從長遠發展考慮，決定對縣人民醫院進行整體搬遷，并啟動整體搬遷建設工程。

二、項目建設進度情況

縣人民醫院整體搬遷項目于2012年9月正式啟動，項目選址在青年路以東、迎賓路以西、窯駱線以南、金峰路以北地塊，項目建設總投資3個多億，凈用地面積130畝，建設規模總床位1000張，建筑面積10萬平米。其中一期工程建筑面積7.3萬平方米，設置床位600多張（不包括感染病區床位和重癥監護床位）。項目啟動以來，得到各級領導的高度重視和各級部門的大力支持，工程項目按時序推進比較順利。

1.項目前期準備階段。2012年9月，成立縣人民醫院整體搬遷建設工程指揮部和項目部，確定了項目選址、建設規模、投資額度，啟動了征地、拆遷和補償、安置基地建設及可研、環評等各項籌備工作。2013年3月完成設計招投標工作，中機國際設

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計研究院中標，并啟動了規劃設計、施工圖設計等設計工作。2014年4月，由漢海拍賣有限公司進行土地收益權拍賣招商工作，湖北省中輝建設集團以3.44億元競得540畝土地的收益權，其中2億資金用于縣人民醫院整體搬遷建設，8千萬元資金用于周邊配套工程建設。2014年7月，基本完成了場內填土及土地平整、地下室基坑和排洪溝建設。2014年8月，完成主體工程招投標。

2.主體工程施工階段。2014年8月25日，舉行項目奠基儀式，正式啟動主體工程建設。2015年4月，完成主體工程地下室正負零。2015年9月，完成住院大樓主體工程封頂。2016年元月，完成了門診、醫技、辦公、感染樓主體工程封頂。2016年7月，基本完成主體工程磚砌體，并進行部分水電安裝、消防、弱電、中心供氧吸引等配套工程建設。2016年9月，完成主體工程中檢驗收。2016年10月，全面進入墻面內外粉刷，計劃2016年12月底完成所有墻面粉刷工作。

三、項目投資完成情況

到目前為止，縣人民醫院整體搬遷項目投資情況如下：

1、醫院承擔的建設費用和其它相關費用6587萬元。包括征地拆遷補償和安置基地建設費2847萬元；征地辦證費247.5萬元；西側60畝地塊（非人醫地塊）替政府代繳413.6萬元；北側地塊代繳75萬元；場內土地平整及填土工程費440萬元；規劃設計費用、深化設計費用及其它各類設計費用共566.5萬元；代繳稅款450萬元；消防工程500萬元；弱電工程231.6萬元；

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電梯費80萬元；其它費用735.8萬元，包括各類服務費、造價預算、地勘、臨時圍墻、用水、用電安裝等費用。

2、主體工程建設投資，跟蹤審計結論約9000多萬元，由湖北省中輝建設集團承建，建設住院大樓主體工程、門診、醫技、辦公、感染樓主體工程，主體工程磚砌體、水電安裝、消防、弱電等配套工程。其中湖北省中輝建設集團以縣人民醫院為平臺貸款和向縣人民醫院借款共7000多萬元。

四、下段工作計劃

當前，社會各界對縣人民醫院整體搬遷建設高度關注，我們將積極回應社會關切，采取針對性措施，調動一切積極因素，加大與承建單位協調對接力度，督促加快項目建設進度，配套相關基礎工程建設，明確目標任務，嚴格建設標準，強化項目監管，確保縣人民醫院建設有序推進，主體工程建設工期計劃三年建成（2014年8月開工奠基，2017年10月建成竣工），下段項目建設時間節點安排為：2016年12月底完成所有砌體施工和內外墻粉刷及屋面保溫防水施工，進行常規裝修。2017年5月完成內外墻、地面貼磚及門窗、鋼構雨棚等安裝和裝修；完成消防管道、空調管道、給排水管道、供氧供氣管道及強電弱電管線安裝施工和電梯安裝調試。2017年8月底完成手術室、ICU、供應室、血透室等凈化工程施工。2017年5月底完成所有設備安裝，進入設備調試階段。2017年5月完成道路、管網、綠化亮化工程施工。2017年中期，縣人民醫院整體搬遷建設竣工搬遷。

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五、提請研究的問題

1.盡快協調處理資金缺口。目前，縣人民醫院整體搬遷項目工程進展比原計劃滯后，主要原因是承建單位資金困難影響了工程進度，建設協調落實。

2．加快周邊配套工程建設。加快金峰東路和青年北路及污水管網建設，確保人民醫院2017年10月建成投入使用時，有效解決人民醫院污水排放問題。

3.協調處理雙線路供電施工。為保障人民醫院不間斷供電，設計院為人民醫院設計了雙線路供電方案，請政府協調縣電力局盡快確定雙線路供電輸變電站并進行線路架設施工。

XX縣人民醫院 二0一六年十月二十八日

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第三篇：人民醫院新城醫院搬遷方案

***人民醫院搬遷方案

在區搬遷協調領導小組的指揮下，按照新城區醫院工程進度，我院計劃于新區醫院工程全部交付使用，完成各分項驗收、設備調試工作，起開始門診部分科室搬遷，完成所有病區、行政后勤科室搬遷，全面啟用。為安全、有序、高效地完成醫院的整體搬遷工作，確保搬遷過程中人員、設備、物資安全轉運和搬遷期間診療服務工作平穩過渡，特制訂本方案：

一、指導思想

要認真貫徹“以人為本，病人至上”的指導思想，堅持“安全、平穩、高效、優質”的搬遷原則，將“三個保證、三個確保”貫穿搬遷工作之中。堅持做到保證醫療服務過程的連續與安全，保證各項工作銜接的有序無縫，保證人、財、物的安全與到位，確保搬遷前各項準備工作就緒、搬遷過程醫療安全和順利實施、搬遷后業務迅速恢復。

二、組織領導

為確保搬遷工作的有序開展，成立醫院搬遷工作領導小組，負責搬遷具體工作安排、指導和督促落實。

組 長： 副組長： 組 員：

搬遷領導小組下設：老院區病人轉運指揮協調組、新醫院病人接應指揮協調組和機動指揮協調組。

1、老院區病人轉運指揮協調組 組長： 副組長： 成員：

負責病人搬運時的指揮協調、發車指令、與交警及接應組的銜接。***負責老院區總聯絡，聯絡辦公室設在老院區醫務科；***負責與公安交警協調現場秩序維護、運輸路線確定、院內場地暢通和指揮車輛 編號、停放位置（保衛科、車隊配合）；**負責老醫院搬運工具準備和組織協調機動搬運員（對每個擔架、輪椅進行編號安排專人負責）、聯系搬家公司對病區病床、物品進行搬運；護理部組織人員負責所有病人的標示佩戴、物品整理、引導陪護（張華、各病區護士長負責）；醫務科負責病人轉運途中跟車服務、應急救護、老院區正常診療工作；李濤、徐海燕組織人員負責搬遷病區病人數核實，與新區醫院對接人（楊健、姜淑琴）交接。

2、新醫院病人接應指揮協調組 組長： 副組長： 成員：

負責病人的接應與安置工作，督導協調各病區搬遷至新院后迅速恢復正常診療秩序，保證新醫院醫療工作的正常運行。**負責新院區總聯絡，聯絡辦公室設在新城院區護理部；**負責大巴及家屬車輛進入新醫院大門停放位置的指揮調整（保衛科配合）；蔣志起負責救護車停放，行駛秩序調整（保衛科、基建辦配合）；**負責轉運至新區醫院的病人數核實交接（藥劑科、會計室配合）；**組織人員負責進入新院區的病人下車后引導護送到病區并迅速開展治療工作（抽調部分護士長、科主任到搬遷病區督導診療工作）；**組織人員對電梯進行編號并負責引導做到一人一梯；**負責病人物品的轉運交接工作；**負責指揮協調擔架、推車、搬運工及搬家公司運到的病區病床、物品進行交接；**負責門、急診、病區搬遷到位后開展正常診療、維護、對接工作。

3、機動指揮協調組 組長：** 成員：** 處理醫院日常事務，保證新、老院區的醫療工作正常運行。接受總指揮安排的臨時性指揮協調任務。做好搬遷過程中對外宣傳、保留歷史資料工作。

三、基本條件：

1、各項基礎工程和基礎設施（包括水、電、電梯、交通、電信、等）完工并正常運行。

2、公共區域的標識、標牌、病區標示牌、病床編號安裝到位。

3、信息化管理網絡系統正常運行。

4、中心供氧、中心負壓、中央空調、層流、呼吸機、監護儀、藥劑、后勤物資供應等正常運行。

5、各科室的基本設施、家具、藥品、設備到位，床單元配備齊全。

6、衛生保潔，消毒工作完成，院感科對新城區醫院各科室進行消毒監測合格。

7、大巴車、救護車、擔架、輪椅、物品袋、病人信息腕帶、胸卡、搬運人員等準備工作到位。

8、公安交警等部門協調安保及運輸路線。

四、搬遷計劃：

在具備上述條件下，搬遷工作分4月21-25日和26日-30日兩個階段完成

（一）搬遷計劃說明

1、搬遷科室括號內為協助科室

2、需要備大巴車、搶救車搬遷前二日統計，搬遷前一日10:30前確認

3、搬遷二個時間點：5；30-7：00 ；7:30-10；00各科室工作人員提前到崗，分工明確，早餐可根據搬遷完畢時間及時安排早餐。

4、各科室根據總務科分配具體時間點執行，有特殊情況再及時作調整。時間點如下：

（1）5:30-6:10 老院區病人上車；（2）6:10-6：30到新院區；（3）6:30-7:10病人下車入病房；（4）7:10-7：30到老院區；（5）7:30-8:10病人上車；（6）8:10-8：30到新院區；（7）8:30-10:00病人下車，搬完吃早餐

（二）搬遷計劃實施具體步驟

1、手術一室4月23日搬遷，手術二室配合。2、4月26日，完成急診科（輸液大廳）、急救中心、婦產科（外三科、外四科）、骨一科（骨二科）、內六科（內二科、內五科）（1）5:30-7:00 內六科、骨一科（2）7:30-10:00 急診內、婦產科 3、4月27日，完成外二東區（外二西、外四科）、內一科（內三科）、內七科（內五科、內四科）、內二科（內六科）、新生兒（兒科）

（1）5:30-7:00內七科、內二科（2）7:30-10:00 內一科、外二東、新生兒 4、4月28日，完成骨二科（骨一科）、外二西區（外二東、外四科）、內三科（內一、五官科）、放療中心、兒科（新生兒）、外三科（婦產科）

（1）5:30-7:00內三科、骨二科、外三科（2）8:30-10:00 兒 科、外二西（3）放療中心：總務科負責 5、4月29日，完成內四科（內一科）、內五科（內二科）、外四科（外二東、西）、ICU（急內、內六）五官科（內七科）、手術二室、供應室搬遷；

（1）5:30-7:00內五科、外四科、ICU（2）8:30-10:00內四科、五官科（3）手術二室、供應室：總務科負責

6、血透室搬遷具體時間由科室與院感科共同確定，安排在星期

六、星期日完成搬遷。7、4月30日，完成行政、后勤及搬遷掃尾工作； 8、5月1日，新城醫院全面啟用。

五、實施步驟

（一）準備階段（4月21日前完成）1、4月10日召開全院搬遷工作動員大會，全面部署搬遷工作。

2、4月15日各組按職責分工細化預案（人員名單、負責事項、時間節點）并上報院搬遷領導小組。3、4月15日，醫技、藥劑、財務、總務、保衛等科室對科室排 班進行調整，安排人員對新區醫院進行科室物品的準備、擺放、熟悉周圍環境等預備工作。4、4月18日，各科室召開專題動員會，部署本科室搬遷工作分工和安排。5、4月20日各組全面完成搬遷準備工作。4月20日下午召開搬遷工作領導小組會議，各組匯報準備情況。

6、各科室要擬定人員崗位構架安排計劃，計劃要分析確定現有情況下能否開展正常運作，并制定搬遷工作方案：包括搬遷前相關工作以及搬遷時新院、原科室、運送途中三套人員分工安排、工作實施步驟、醫療應急措施等。在搬遷時間前7天進行搬遷演練，熟悉路徑。

7、搬遷前，各臨床科室安排醫護人員到新院提前熟悉新環境，熟悉醫院的各科位置，到新院病區實地察看，了解病區辦公室、護士站、病房、換藥室、治療室、庫房等區域設置情況，統一規劃各區域布局，物品擺放等安排，做到物品定位、定點放置，標簽標識統一清晰。

8、做好物品、器械的準備，一是搬遷前做好原科室物品清點與統籌工作，嚴格控制科室搬遷前物品的領取，盡量減少庫存量，同時確定哪些物資可以在搬遷前轉移至新醫院，以減輕搬遷時工作量。二是搬遷前做好新院病區醫療物品、器械以及其他物品的儲備，保障搬遷后的使用。三是認真做好搶救、應急藥品、器械的準備：新病區、原科室、急救車內急救藥品、物品種類齊全，按規定擺放，定位放置，標簽標識規范清楚，搶救器械能正常運行。

9、各病區在搬遷前7天組織醫護人員對供水、供電、中心供氧、中心負壓、中央空調、傳呼、信息網絡、電話測試，保障能正常運行。

（二）實施階段（4月21日-30日完成）

1、門診及部分配套醫技、藥劑、財務科室搬遷（4月21日-25日完成）

㈠門診部分：普通門診和專家門診安排值班，正常開診，輸液大廳部分開放。㈡特檢科室：根據設備及安裝情況，安排目前本科室三分之一人員到位值班，㈢藥房部分：由1名負責人及至少4名藥師組成。㈣收款處部分：門診收款值班3人。

（五）后勤部分：4月1日水暖工、電工、保衛到崗；4月10日職工食堂試運行；4月15日前保潔人員到位，制定保潔計劃。

（六）行政部分：門診部及職能科室一部分隨門診搬遷到位，負責日常管理。

2、病區及其他科室搬遷（4月26日-30日）

（1）各科室統計住院人數，將病人分組，A組：重病人、臥床病人（一級護理）；B組：行動不便、病情較穩定的病人（二級護理）；C組：能自理、病情輕的病人，（三級護理）。搬遷前2日10點30分上報護理部匯總，以便醫院安排車輛、人力進行搬遷。每個科室根據病人病情（輕、中、重）、管床醫生將病人分組，責任到醫生、護士個人（管床醫生負責自己的病人轉運，重病人責任組長與醫生全程轉運，應急小組除外）。

（2）搬遷前，各主管醫生、責任護士掌握自己所管病人病情，整理好醫囑，原則搬遷當日盡量不更改醫囑；手術科室在搬遷前3天原則上停止擇期手術（急診手術除外）。搬遷前每個護士負責測量評估自己所管病人的生命體征與病情，生命體征平穩方可實施搬遷。每個當日有治療的輕病人，全部于搬遷前一日置一路留置針封管備用；重病人二路留置針封管備用。每個科室轉運輕病人車輛，轉運前備好一組生理鹽水與輸液器，備緊急情況下使用。備好氧氣袋轉運時使用，科室間互相調配。備好聽診器、監護儀、電動吸引器（救護車加各個科室）。

（3）做好溝通告知工作，搬遷前3天，逐一向病人、家屬告知關于搬遷時科室的安排、地址路線及需要病人及家屬配合的事宜、注意事項，避免糾紛的出現。

（4）轉送的每位病人必須胸前佩戴信息卡，手腕戴腕帶，上面標 明患者的姓名、性別、年齡、床號(老、新院病區）、電話、住院號、診斷、特別關注事項等八方面內容。病人、家屬和醫務人員各一份腕帶信息，準確對接信息，防止出現差錯。每科室設二人組負責搬遷到新床位病人床頭信息、醫囑與治療等核對工作。

（5）為了安全起見，所有的病人的轉送由醫院統一安排車輛轉送，病人轉送實行先輕后重的轉送原則：搬遷順序先從C組→B組→A組。病情穩定病人，可由大車統一轉送，每位病人可以隨行一名家屬，病人的貴重私人物資，由其家屬保管，避免不必要的弄錯或丟失，每車均配備一醫一護及急救藥品、器材；病情重、中、臥床病人由救護車配備專職醫務人員護送；急診、ICU、新生兒、各科危重病人（借用ICU）啟用專科搬遷方案。

（6）病歷文件資料的搬遷由指定人員負責，確保無遺失。

（7）科主任、護士長作為科室負責人，要全面統領，安排好相關工作，確保各項工作到位；新醫院安排有經驗的醫護人員上班，合理妥善安置患者。

3、行政區、后勤科室搬遷（4月21-30日）

行政區、后勤科室分新、老兩個院區辦公，所有科室搬遷完成后留守的行政、后勤科室人員搬遷。

六、后勤保障

1、人員

搬遷期間，醫院所有工作人員全部取消休假，作息時間服從搬遷工作要求。所有工作人員必須無條件服從院搬遷領導小組的工作安排。

2、車輛、物資、電梯

（1）4月21日-25日，門診搬遷準備廂式貨車2輛。4月26日-30日，病區搬遷準備大巴車4輛（40座），救護車10輛（我院有救護車8輛其中需要保持4輛進行120救護工作，2輛救護車跟隨搬遷大巴途中提供急救，因此需要外調8輛救護車），貨車4輛。所有車輛均編號管理，在當日病人轉運啟動前40分鐘停放到位。（吳德強、李建國負責聯系）

（2）搬遷前一天晚上將新城床單元配置、周轉與運送好，提前將病人床單元鋪好。（護理部負責）

（3）醫院固定物資搬運由總務科與搬家公司聯系并負責老區搬遷完后剩余部分物品搬遷、門鎖等事項。（張健、陳敬明、李大鵬、張波、陳振國負責）

（4）病人物品由護理部提前發放儲物箱，標號姓名、病區、床號，搬遷前一天晚上將所有病人的生活用品等物品裝紙箱、塑料袋，用透明膠封好寫上姓名、科別、床號送新城。保衛科負責病人搬遷前生活物品等放置于新城醫院的安全。（護理部、陳振國、王寧、于新負責）

（5）新城區電梯：可使用15部，其中內科病區（8部），外科病區（7部），使用外科樓6部和手術室專用電梯1部。搬遷當日一人一梯專人負責。分配好各科、各類別病情病人專用電梯，安排每個科室病人按病情類別乘坐電梯。如一個科室劃分重病人、臥床、特殊病人、輕病人電梯，同時到達電梯旁時，使用已經劃分好的電梯。（護理部、總務科負責）

（6）新區醫院有新病床400個，根據科室搬遷順序，安排到先搬遷的科室。當天由總務科負責組織人員將已經搬遷的科室病床（能正常使用的）搬遷至新區醫院病區內。（總務科、設備科）

（7）后勤、設備、藥劑庫房提前搬至新城，便于各科室提前領取物品。（總務科、設備科、藥劑科）

3、交通、安保

選擇好路線，并請交警部門做好老院區大門口及沿途交通暢通。病區搬遷當日請公安部門協調部分警力維護院區秩序。（王世杰負責）

4、擔架、推車

院內現有推車25輛，輪椅 36 輛，擔架3個（其中軟1鏟2），轉運床6張，加ICU、手術室申請4張，搬遷前到位。搬遷前由護理部、總務科統一編號安排使用，聯系20名搬運工經培訓后負責轉運臥床病人。（護理部、總務科、設備科）

5、飲食、就餐

由單玉云副院長牽頭，護理部、總務科、辦公室負責病人、家屬就餐，工作人員工作餐安排。（護理部、總務科、辦公室）

七、醫療應急

為了保障此次搬遷過程中病人的安全，除了各科室要制訂、落實相關醫療應急措施外，醫院成立醫療應急搶救領導小組，負責醫療應急的協調、指揮。組 長：徐宏團 副組長：江晨 單玉云 組 員：董焱 丁元霞

一、成立院、科二級應急搶救小組。院級由醫務科、護理部統一抽調人員組成，聽從醫院的統一指揮和調度；科室應急搶救小組由由科主任、護士長擔任組長，成員由業務骨干組成，聽從科室的統一指揮和調度。

二、院級應急搶救組三大組六個分組，負責全院搬遷期間的應急搶救工作。三大組即新院區、老院區、轉運組三個，六個分組即每大組設內、外科組各1個，負責本組內、外科病區搬遷期間的病人應急搶救。具體方案如下

1、成立三個搶救組

（1）老院區一個：設內、外科系統各1個分組，負責內、外科病區。（2）新院區一個：設內、外科系統各1個分組，負責內、外科病區。（3）轉運途中一個：設內、外科1個分組，備2輛專用救護車，負責轉運途中內、外科病人的應急搶救工作。

2、人員組成要求

（1）內、外科主任與醫生各1人；（2）麻醉科主任與醫生各1人；（3）護士長與護士各1人組成；

3、各組人員分工與職責（1）新院區：（2）老院區：（3）轉運組：

（1）老城區：內、外科樓一樓前；（2）新城區：內外科樓一樓電梯附近（3）轉運途中：指揮救護車

三、搶救器材與藥品：

1、院各搶救小組由醫院統一配備

2、各科室搬遷前一周內，科室布局、物品、器械、設備、藥品定位。

四、人員培訓

1、轉運路線確定后，對應急搶救小組進行病人（輕、中、重、臥床）轉運途中、新城區醫院一樓大廳的突發搶救培訓與演習。

2、熟悉各科轉運病人使用電梯與轉運路線，對搬運人員進行專業知識培訓。

3、護士提前熟悉新環境，如科室、設施、儀器、安全通道等位置。注：各小組隨時對搬遷過程中遇到的醫療問題進行指導。

五、科室急救小組調配

1、首選使用本科室急救小組

2、搬遷每個科室時，根據科室病人病情與數量等具體情況，調動院級與其它科室急救小組配合。

**區人民醫院

第四篇：縣人民醫院新病房大樓搬遷工作順利完成

縣人民醫院新病房大樓搬遷工作順利完成

經過醫院新病房大樓搬遷工作領導小組的周密籌劃和精心準備，8月31日急癥科首先搬進了新病房大樓。急癥科的搬遷標志著新病大房樓搬遷工作正式啟動，搬遷計劃所涉及的臨床科室于11月5日都順利地完成了搬遷，并開始了正常的醫療工作。

自醫院新病房樓搬遷工作領導小組成立后，相繼成立了醫療、護理、后勤、設備等工作小組，它們在病房樓搬遷工作領導小組的統一領導下，各負其責，相互配合，為新病房樓搬遷工作做好了充分準備。

8月31日，急診科的搬遷——標志著新病房大樓搬遷工作正式啟動。各科室在醫院制定的病房大樓整體搬遷計劃的基礎上，仔細研究各自科室的具體情況，設計了搬遷方案和應急預案，并將醫療安全作為最重要的內容，盡可能減少對患者造成的影響。各科室提前與患者溝通，說明病房搬遷的重要性及搬遷方案，使患者明白搬遷后不會影響治療，減少患者的不安情緒，讓病人有安全感，為順利搬遷做好了準備。

為早日讓病人進入溫馨、舒適的新病房樓，內

一、內

二、外

一、外

二、外

三、婦產、小兒科、手術室、麻醉科、急癥科等臨床科室工作人員在日常工作之余，加班加點，積極搬遷。特別是婦產科工作人員，自10月29日下午4點開始一鼓作氣搬到了次日凌晨2點多結束。各科室提前將病床按床號排放整齊，徹底清掃衛生，進行病區消毒滅菌，避免交叉感染，為病人創造一個符合院感、消防要求并溫馨、舒適的治療環境。搬遷時，為保證患者在途中的安全，每位患者都有醫務人員的陪同，進入新病區后，立即有專家進行查體。

為了能讓患者在搬遷后及時進行各項治療，醫務人員已提前將各項醫療設備和液體準備就緒。等病人進入新病區，醫生執行完查體工作后，就立即為患者輸液和各項治療和護理；輸液時，嚴格執行三查七對，確保無誤后，才為患者輸液和治療。

院辦、醫務科、護理部、后勤科、設備科、宣傳科等相關科室在搬遷準備過程中做了大量的工作，提前對新病房樓的設備、病床、中央空調、中心吸氧系統、中心呼叫系統、標示系統、消防系統、電源、網絡等進行了合理布局，他們不怕疲勞，連續作戰，為搬遷工作的順利完成提供了可靠的保障。

這許許多多的工作，體現了我院始終以病人為中心的服務理念，各科室的團結協作也保障了患者在搬遷過程中的順利和安全，體現了我院上下一心的強大凝聚力

第五篇：市易地扶貧搬遷工作情況匯報

市易地扶貧搬遷工作情況匯報

市易地扶貧搬遷工作情況匯報

全市“十三五”易地扶貧搬遷任務為：建設易地扶貧搬遷集中安置點4個，安置戶1人（其中欽南區戶1人，欽北區戶人，靈山縣戶人）。整個“十三五”易地扶貧搬遷建設任務已在2021年一年時間內完成。2021年-2022年我市無易地扶貧搬遷建設任務，重點做好易地扶貧搬遷戶的后續扶持工作。

一、2021年主要工作落實情況

（一）立馬出臺后續扶持工作方案

切實加強我市易地扶貧搬遷后續扶持工作，我市組織各相關縣區深入開展后續產業扶持前期調研，仔細研究安置區及周邊后續發展可利用資源情況，堅持因地制宜、精準施策，根據易地扶貧搬遷安置點特點落實相應的后續產業扶持措施，立馬制定《易地扶貧搬遷后續扶持工作方案》。我市后續扶持實施方案、實施計劃具體明確到搬遷安置點、到搬遷戶，經各縣（區）組級審定后，切實將實施任務具體落實到部門及有關負責人。各縣（區）列出搬遷戶后續扶持項目清單，倒排工朝，為下一步工作打下良好基礎。

（二）加強安置點扶貧車間建設，讓搬遷群眾在家門口實現就業

我市各縣區確實加強安置點扶貧車間建設，2021年，欽南區建成廣西奧佳華新能源科技有限公司欽南區移民安置就業扶貧車間并投產，主要生產堿性無汞環保紐扣電池以及5號、7號民用電池。欽北區建成富貴金桔合作社柑桔茶系列產品加工扶貧車間，預計明年2月份投產。靈山縣陸屋鎮廣西泰晴玩具有限公司加工玩具扶貧車間于今年8月份開工，目前正在加快推進中。這些安置點扶貧車間的建成投產，將解決相當一部分搬遷群眾的就業問題，讓搬遷群眾在家門口實現就業。

（三）加強培訓及就業幫扶

欽南區2021年開展創業培訓、就業技能培訓6期，搬遷群眾參加就業創業培訓共人；

舉辦專項招聘會2場，進場企業110家，提供崗位9多少個，達成就業意向人數人，幫助實現就業人。欽北區扶貧辦、人社局牽頭，匯集17家企業到安置小區舉辦“現場就業專項招聘會”，介紹部分搬遷戶到企業就業務工，實現了人轉移就業（包括外出崗位務工）。靈山縣人社局、陸屋鎮政府、文利鎮政府聯合分別在陸屋鎮和文利鎮組織了1期中式面點師培訓班，共培訓人，其中易地扶貧搬遷貧困勞動力人；

在易地扶貧搬遷安置點舉辦了3次招聘會，送崗位到家門，參加招聘會的求職者有100多人，初步達成就業意向人。

（四）加強產業扶持

欽南區、靈山縣部分貧困戶有特色種養產業，對符合獎補標準的，立馬給予獎補。欽北區利用自身優勢，還發展了以下產業：一是肉豬養殖產業示范小區項目。投入專項扶貧資金多少萬元，合作社帶頭，搬遷群眾參與，預計每年能為每戶易地扶貧搬遷戶實現分紅約590余元。目前項目正在建設中，預計明年2月產生效益。二是微田園項目。項目位于易地扶貧安置小區東北面50米，投入資金多少萬元。項目主要為每戶搬遷戶提供0.05畝坡地，供各戶自行發展特色瓜果蔬菜，實現瓜果蔬菜自供自給。該項目于2021年7月底開始實施，已完成土地分配確權任務，目前安置戶已種上果蔬。三是開發綜合市場項目（規劃）。項目位于安置小區西南面，與小區相鄰，項目用地面積2畝，計劃投入資金多少萬元。項目建成投產每年能為村級集體經濟增收8至多少萬元的資產收益，并優先為易地扶貧搬遷戶創業提供場所及服務。

（五）逐步推進舊房拆除及復墾工作

我市易地扶貧搬遷移民大部分是原租地安置的二次搬遷移民戶，其舊房是支付30年的租金，由上級投資統一規劃、統一建設的安置房，到目前還有十多年的租期，移民沒有產權。根據《自治區移民搬遷專責小組關于脫貧攻堅問題（2021年第28期）答復的意見》，同意不界定為移民搬遷戶的舊房，不需要簽訂舊房拆除協議。其他人員正通過試點，逐步推進舊房拆除工作，全市共拆除舊房戶，其中欽南區戶，欽北區戶，靈山縣戶。

（六）加強安置點管理工作

欽南區根據安置點的實際情況，成立了社區村民委員會，行政上歸沙埠鎮橋坪村委會管理，設置了管理辦公室，幫助群眾辦理戶口遷移，之女上學等手續，做到事事有人管。欽北區易地扶貧搬遷安置小區以新成立的安置小區村民小組形式遷入行政村大直鎮大直村委會，所有搬遷戶戶籍遷到大直村民委員會米連自然村后，行政隸屬于大直鎮大直村民委員會。安置小區村民小組現有中國共產黨員4人，設立黨支部1個。小區實行支部、樓長工作機制，以自愿參與為原則，民主推選樓長3名，保潔員1名。小區日常在鎮黨委、村支部兩級黨組織領導下有效管理，充分發揮黨建惠民服務，努力營造“守望相助”的鄰里氛圍，自我管理和自我服務能力不斷提高。靈山縣陸屋鎮易地扶貧搬遷安置點管理機構初步陸屋鎮馬鞍村委會，學齡兒童就近新光農場幼兒園、小學就讀、就醫依托陸屋中心衛生院、新光農場衛生院；

文利鎮易地扶貧搬遷安置點管理機構為文利鎮升安村委會，學齡兒童就近升安小學幼兒園、小學就讀、就醫依托文利鎮衛生院、文利鎮升安村委衛生室。

二、存在問題

由于2021年底剛搬遷入住，各縣（區）后續扶持工作進度相對滯后。

三、下一步工作措施

繼續抓好后續幫扶脫貧產業和就業工作，讓易地搬遷戶在家門口就業。組織企業在安置點創建就業“扶貧車間”、加工點，組織建檔立卡貧困家庭勞動力從事農產品加工、手工工藝、種養殖等生產活動或來料加工業務；

在小區旁邊建設農家果蔬示范園、綜合農貿市場，開辦“微田園”等農耕場所，發展蔬菜、特色水果；

抓好就業創業技能培訓，落實相關幫扶政策，積極開展勞務輸出，力爭有勞動力的家庭實現1人以上穩定就業；

充分利用靠近工業園的優勢，優先安置搬遷貧困戶就業。