第一篇：工作會議紀要[推薦]

8月6日會議紀要

會議時間：2012年8月6日下午15:00

會議地點：物流部工作室

參加人員：xxx，xxx，xxx

主 持 人：xxx

記 錄 人：xxx

會議內容：采購部與客戶部對接存在的問題，上周工作中發現的問題與討論，本周工作計劃的安排

一、與客服部對接存在的問題

問題要點一共分為兩部分，第一部分為采購下單時出現的問題，第二部分為催單過程中出現的問題，詳細內容請查看《6.27-采購部與客服部對接計劃初稿》文檔（有附件）。

二、催單過程中實際存在的問題

xxx：當日早上整理出來的催單信息文檔，發送給供應商確認，但是供應商次日才接收文檔，這樣就已經浪費了一天時間。

xxx：派專人去工廠催單，要比以文檔形式發送給供應進行催單的效果要強很多，但是目前人員不足，此方案不鼓勵實行。

三、采購部本周工作的計劃與安排

1.xxx與xxx7月份對賬單的整理工作，對賬單請在此周末整理完成，發給供應商確認，待供應商確認后，再發給劉麗麗；

2.外采的窗簾類商品，因國外的尺寸跟國內供應商訂做的尺寸不統一,公司網站上賣的所有窗簾類產品，采購部已要求品類部做下架處理，現在已經在收集新的窗簾類產品圖片及信息，在新產品上架之前，由xxx向公司反映之后，再由公司領導確認具體的上架時間。

3.后臺產品信息描述錯誤比較多，發現之后及時通知技術部xxx做修改；

4.之前把公司所有的庫存都做了復檢，但是復檢完成以后，有5個訂單找不到實物，請把這5個訂單的詳細訂單信息做成電子版文檔發給xxx；（負責人：xxx）

5.供應商存在的問題

（1）關于逾期的問題,我們現有的解決方案

a.在訂單的采購備注上備注訂單的實際進度； b.復雜的訂單會及時催促工廠，跟進訂單狀態;c.即將逾期的訂單，會及時催促工廠跟進訂單狀態。

（2）供應商的配合度不是很高，希望大家思考一下，用

什么樣的方法可以增加供應商對我們的配合度。（在旺季來臨之前，請采購部的各位同事好好思考，有沒有更好、更迅速的解決問題的方案，此次會議結束后，請大家下去好好琢磨一下，本問題會在下次會議上討論，請大家事先做好準備）

北京xxxx電子商務有限公司蘇州辦事處

2012年8月6日

第二篇：工作會議紀要

工作會議紀要

會議日期： 參加會議人員： 會議主持： 會議紀要：

會議主題：8月份的工作總結 會議重點：

本周會議重點在員8月份的工作匯報總結。工作總結后，領導對大家的工作點評，以及部署9月份的工作內容。會議內容：

一、各小組的工作匯報總結

會議強調，經紀人的發展雖有些量的成效，但是畢竟現在陸陸續續有組員的增加，各小組還是得繼續努力把經紀人的量有一個新的突破。只有突破了量級，才能把量級轉化為成交，從而才能提升客戶上訪數量，才能給我們帶來成交。

二、8月工作總結

經過一個多月的早上給老業主派發早餐的活動，晚上在老小區擺展，大家的幸苦應該要在9月出成效。會議上強調，老業主的資源就應該是商鋪的資源，只要把握住老業主的資源，就能保證業績。

現在我們通過公司給予的資源，已使外拓和老業主搭建了一個交流及維系的紐帶，讓老業主對我們的產品有了深刻的認識與了解。那我們就可以深度挖掘老業主或老業主身邊的資源，從而實現客戶價值的最大化，同時也可以快速提高咱們外拓人員的溝通能力，檢驗大家在與老業主或客戶說辭及答問方面是否存在問題。好的說辭與問答的溝通，有時往往就是促成客戶成交的關鍵。

三、9月工作部署

1.9月要到周邊縣城拓展；

2.北方講究“金九銀十”，要維系好北方客戶，抓住機會促成北方客戶的成交；

做好老小區業主們的維護，深挖其身邊的資源，促成成交。

第三篇：工作會議紀要

會議紀要是一種用于記載、傳達會議情況和定義事項的公文，一般公司開會都會有人做公司紀要。

時間：2012年1月1日

地點：XXXX大學會議室

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參加人員：常務副會長李××，副會長王××、郝××、路××，辦公室主任王××、副主任高××，活動中心主任刁×，中華研修大學管委會主任韓×等。第一副會長郭××，副會長張××，常務副秘書長鄭××，副秘書長張××因事請假，會后分別通電話征求了意見。

會議內容：

一、確定了學會的辦公地點。根據011年12月18日會議決定，李××、王××同志對學會辦公地點進行了考察，經過比較，認為中華研修大學辦公條件優越，適合作學會的辦公地點。會議決定，從即日起中國高教秘書學會遷到中華研修大學，掛牌辦公。通信地址：××市××區藍靛廠路21號。聯系電話：XXXXX。

二、學會與研修大學商定，由研修大學給學會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費用。利用研修大學的教學條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓班等。

三、為便于開展工作，建議增補中華研修大學管委會主任韓x為學會副會長，負責學會的后勤保障和日常管理，先開展工作，以后提請8月份常務理事會確認。

四、研究了201x年學術會議和常務理事會安排(詳見通知)。

第四篇：學生工作會議紀要

時間：2011年4月12日（星期二）12:30~14:00 地點：校學生會辦公室 主持：張三

參加人：學生會主席團及各部部長 記錄人：李四 會議內容：

一、主席團工作布置：

李四：

1、點評各部門上周工作

2、規范郵箱整理條例

3、明確各部門上交文件的流程

4、鼓勵與學院各部門開展交流會 張三 ：

1、第一個月財務匯總完成2、規范記賬程序

3、安排五四評優材料考核

4、批準信調部與信調中心開展交流活動 王五：

1、強調各部門部長強化責任感

2、注重會內交流、趙六：早操考評須更加細化

二、各部門上周工作匯報總結：

辦公室：

1、第一期策劃書模板完成

2、已完成大活205新辦公室的規劃清理工作，將協調宣傳部制作文化墻

3、財務清點完成并明確借記規范

4、辦公室內部建設，部員感想正制作成冊

5、已經完成五四評優文件 國旗班：

1、清明節與治保部一同前往烈士陵園掃墓

2、本周六將與治保部舉行籃球賽 女生部：

1、4月1日觀摩華師女生節決賽，總結心得體會

2、安排校會內部聯誼節目 禮儀隊：

1、周五邀請培訓機構來我校進行禮儀宣講

2、周日下午兩點在大活二樓進行禮儀培訓

3、禮儀服裝清點完畢

4、志愿者服務申請表完成 權益保障部：

1、校領導接待日簡報完成

2、周二下午將開展第138期小領導接待日 文藝部：

1、已確認各部會內聯誼的節目

2、珠寶文化節即將啟動，與宣傳部、新聞網絡部協調合作

宣傳部：

1、正在制作魅力女生節的影像資料

2、本周將完成珠寶服飾設計大賽簡報

3、開展部內培訓

學術科技部：

1、部內例會中講解“最受歡迎老師”評選的相關事宜

2、已將最終修改的評選章程發至各學院，并得到反饋

3、組織部員參與評審委員會 治保部：

1、常規值勤與中西文化月值勤

2、清明節與國旗班一同前往烈士陵園掃墓

3、本周六將與國旗班舉行籃球賽 新聞網絡部：

1、明晰審核制度與《莘音》選題

2、已招收10名新部員并進行報道、評論寫作的相關培訓

3、新網站將于月底前公布 人力資源部：

1、總結第一期校會新生干部培訓

2、完成績效考核方案，將于3、4月份開展考核

3、學生會成員履歷表整理完成 信息調研部：

1、調研教材不符的問題

2、與13個學院信調部開展交流工作

3、希望與信調中心聯系合作

4、正在進行學生會創優前期調研 外聯部：

1、參加華中外聯峰會

2、策劃與其它高校交流方案

3、將為計算機學院兩項比賽拉取贊助 辯論隊：

1、開展友誼賽

2、進行部門建設

抄

送：校團委主題詞：工作交流

策劃書模板 新生干部培訓

中國大學辦公室

2012年6月20日

第五篇：資金工作會議紀要

資金工作會議紀要

12月23日上午，集團為進一步落實陳良賢董事長提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發展”的工作要求召開資金工作會議。集團魏薇副總經理、監事會、財務結算中心、下屬企業分管資金工作領導及資金部門負責人參加了會議。會議由集團財務結算中心胡明處長主持。

會議首先通報2010年資金預算、資金檢查、籌融資、資金結算工作情況，提出2011年資金管理四方面工作要求。其次由下屬企業圍繞2011年資金工作如何落實“保順暢、增效益、抓制度、促發展”的工作要求展開交流討論。最后由財務結算中心及集團領導提出2011年資金工作的建議和要求。

會議的第一個議程——由財務結算中心通報2010年資金預算、資金檢查、籌融資、資金結算工作情況并提出2011年資金管理四方面工作要求

一、集團資金預算情況的工作匯報（羅慧豐匯報）

（詳細內容請見附件1）

二、集團資金檢查情況的工作匯報（鄭紅文匯報）

（詳細內容請見附件2）

三、集團籌融資情況的工作匯報（廖璇匯報）

（詳細內容請見附件3）

四、集團資金結算情況的工作匯報（羅衛星匯報）

（詳細內容請見附件4）

會議的第二個議程----汽貿公司、金屬公司、燃料公司、建材公司分別就2011年資金工作如何落實“保順暢、增效益、抓制度、促發展”的工作要求進行交流（詳細內容請見附件5-附件8）

會議的第三個議程----財務結算中心及集團領導提出2011年資金工作的建議和要求

一、結算中心胡明處長提出資金工作建議

（一）2011年主要工作內容

1.進一步加強資金歸集，提高歸集比例，更好的發揮集團結算中心蓄水池的作用。

2.進一步完善和優化資金預算管理工作，加強和提高資金預算執行力。

3.進一步規范常態資金檢查，防范資金風險。4.進一步完善和優化資金審批制度。

5.進一步提高信息化管理水平。包括預算管理信息化、信貸管理信息化、結算管理信息化。

6.進一步完善和強化考核獎懲制度，客觀科學的設置考核指標。

為了更好的應對新形勢的變化，除了上面提到的加強內部管理各項工作外，還應關注以下幾項工作：

一是做好2011年整個資金規模的預測和籌劃。

企業應做好各自的資金預算，應根據企業的經營規模和實際情況，將資金謀劃好。只有制定了目標和計劃并嚴格執行，才能順利應對各種復雜事件的發生。

集團結算中心擬編制資金管理預算，先由企業編報，經結算中心審核，報集團董事會審批后嚴格執行。結算中心將根據企業編報的預算編制集團資金管理預算。

二是要研究對策，練好內功。

一方面，各企業盡量爭取在貸款條件好、利率低、費用合理的銀行多辦業務，在優化授信結構的前提下盡量爭取授信。

另一方面，各企業應進一步開拓新的融資方式，如法人透支貸款、供應鏈融資。目前大部分企業使用較多的為應收賬款保理、應付票據融資，還可以爭取與銀行合作，利用銀行融資給上下游企業，減少企業的資金壓力。這種融資方式，也有個別企業在運作，其他企業也可以去探索、開拓。

企業還可根據經營或投入項目的要求，爭取銀行提供專項的資金支持。現在有關金融機構還推出了企業超短期融資券，都可以探討或嘗試。

總之，要充分發揮各企業的主觀能動性，調動一切力量，確保企業自身的資金需求。

正如陳董事長提出的2011年的資金形勢是“現金為王”，有資金底氣就足，有資金集團的經營就可以大發展。

（二）工作建議

第一，全面貫徹落實陳董事長提出的戰略發展目標，立足本職，做好資金工作。

陳董事長在12月16-18日召開的“集團未來發展工作研討會”上提出了集團未來發展的總體目標是：充分利用三舊改造政策，有計劃、有步驟、積極穩妥地從更高層面盤活資產，打好夯實資產基礎；以五個市場聯動為指導，全面實施“一二三六六”工程，重點推進八項工作，實現“三年夯基礎、五年大跨越”的宏偉目標。陳董的講話，既是對大家提出了更高的要求，也寄予了殷切的希望，集團上下應全身心投入，努力工作。

第二，高度重視國家貨幣政策調整對集團經營以及資金工作的影響。

中央經濟會議對明年貨幣政策從“適度寬松”回歸到“穩健”，意味著信貸規模會全面收緊，貨幣流動性將減少。面對嚴峻的形式，大家必須保持清醒的頭腦，統一認識，未雨綢繆，集思廣益，確保集團經營資金的需要及企業資金鏈條順暢。大家經歷過2007年中央為防止經濟增長，由偏快轉為過熱而實施的穩健的財政政策和從緊的貨幣政策，也經歷了2008年全球金融風暴的考驗。在此過程中大家思想上有了較明確的認識，也積累了不少的經驗，但是大家仍然不能掉以輕心。

第三，積極配合集團轉變經濟發展方式的要求，做好各項工作。

集團為全面實施“一二三六六”工程正在進行各項制度的完善和編制，以及體制的改革。如對汽車經營板塊進行整合重組，改制上市；實行企業財務經理委派制；對個別條件成熟的企業逐步實行股份制改造等。

大家要積極配合，努力工作。堅定不移的執行集團的各項制度，令行禁止，絕不給集團的發展拖后腿。

（三）工作要求

1.認真組織員工學習陳董事長在集團2010年財務資金專題研討會上的講話，用以指導今后的各項工作。

2.各企業要認真執行月度資金預算，特別是“月末預算存款余額”，務必達到預算要求。

3.認真按照財務處發文做好2010年資金工作總結。

二、集團魏薇副總經理指出資金工作存在的問題及意見(一)工作體會

1.制度先行，有章可循。

2.勇于創新，統籌融資。

3.審批流程規范管理。從傳統的紙質審批轉變成電子審批、集中式的審批。

4.加強了資金檢查，加速了企業資金周轉。

5.日預算、月預算資金張弛有度。6.系統分析，決策有據。7.集中結算，提高了抗風險能力,保證集團的資金支付。

8．注重學習及人員進步。

（二）存在的問題

1.資金管理水平參差不齊。2.集團資產負債率高，融資成本高。

（三）2011年工作建議

第一，高度重視宏觀經濟形勢的變化。第二，以科學發展觀統領集團的資金管理工作。注重企業管理的科學性。

科學發展觀還體現在審批流的改進。

科學發展觀還應控制資金成本，提高經濟效益，減少三項資產的占用。

最后是加快推進集中式的信息化管理模式。第三，不斷的強化創造價值的理念，為企業服務。

這次資金工作會議在各成員單位的積極配合和支持下，取得了預期效果，為集團下一步的持續快速發展奠定了基礎。

財務結算中心

2010-12-23