第一篇:工作會議紀要[推薦]
8月6日會議紀要
會議時間:2012年8月6日下午15:00
會議地點:物流部工作室
參加人員:xxx,xxx,xxx
主 持 人:xxx
記 錄 人:xxx
會議內容:采購部與客戶部對接存在的問題,上周工作中發現的問題與討論,本周工作計劃的安排
一、與客服部對接存在的問題
問題要點一共分為兩部分,第一部分為采購下單時出現的問題,第二部分為催單過程中出現的問題,詳細內容請查看《6.27-采購部與客服部對接計劃初稿》文檔(有附件)。
二、催單過程中實際存在的問題
xxx:當日早上整理出來的催單信息文檔,發送給供應商確認,但是供應商次日才接收文檔,這樣就已經浪費了一天時間。
xxx:派專人去工廠催單,要比以文檔形式發送給供應進行催單的效果要強很多,但是目前人員不足,此方案不鼓勵實行。
三、采購部本周工作的計劃與安排
1.xxx與xxx7月份對賬單的整理工作,對賬單請在此周末整理完成,發給供應商確認,待供應商確認后,再發給劉麗麗;
2.外采的窗簾類商品,因國外的尺寸跟國內供應商訂做的尺寸不統一,公司網站上賣的所有窗簾類產品,采購部已要求品類部做下架處理,現在已經在收集新的窗簾類產品圖片及信息,在新產品上架之前,由xxx向公司反映之后,再由公司領導確認具體的上架時間。
3.后臺產品信息描述錯誤比較多,發現之后及時通知技術部xxx做修改;
4.之前把公司所有的庫存都做了復檢,但是復檢完成以后,有5個訂單找不到實物,請把這5個訂單的詳細訂單信息做成電子版文檔發給xxx;(負責人:xxx)
5.供應商存在的問題
(1)關于逾期的問題,我們現有的解決方案
a.在訂單的采購備注上備注訂單的實際進度; b.復雜的訂單會及時催促工廠,跟進訂單狀態;c.即將逾期的訂單,會及時催促工廠跟進訂單狀態。
(2)供應商的配合度不是很高,希望大家思考一下,用
什么樣的方法可以增加供應商對我們的配合度。(在旺季來臨之前,請采購部的各位同事好好思考,有沒有更好、更迅速的解決問題的方案,此次會議結束后,請大家下去好好琢磨一下,本問題會在下次會議上討論,請大家事先做好準備)
北京xxxx電子商務有限公司蘇州辦事處
2012年8月6日
第二篇:工作會議紀要
工作會議紀要
會議日期: 參加會議人員: 會議主持: 會議紀要:
會議主題:8月份的工作總結 會議重點:
本周會議重點在員8月份的工作匯報總結。工作總結后,領導對大家的工作點評,以及部署9月份的工作內容。會議內容:
一、各小組的工作匯報總結
會議強調,經紀人的發展雖有些量的成效,但是畢竟現在陸陸續續有組員的增加,各小組還是得繼續努力把經紀人的量有一個新的突破。只有突破了量級,才能把量級轉化為成交,從而才能提升客戶上訪數量,才能給我們帶來成交。
二、8月工作總結
經過一個多月的早上給老業主派發早餐的活動,晚上在老小區擺展,大家的幸苦應該要在9月出成效。會議上強調,老業主的資源就應該是商鋪的資源,只要把握住老業主的資源,就能保證業績。
現在我們通過公司給予的資源,已使外拓和老業主搭建了一個交流及維系的紐帶,讓老業主對我們的產品有了深刻的認識與了解。那我們就可以深度挖掘老業主或老業主身邊的資源,從而實現客戶價值的最大化,同時也可以快速提高咱們外拓人員的溝通能力,檢驗大家在與老業主或客戶說辭及答問方面是否存在問題。好的說辭與問答的溝通,有時往往就是促成客戶成交的關鍵。
三、9月工作部署
1.9月要到周邊縣城拓展;
2.北方講究“金九銀十”,要維系好北方客戶,抓住機會促成北方客戶的成交;
做好老小區業主們的維護,深挖其身邊的資源,促成成交。
第三篇:工作會議紀要
會議紀要是一種用于記載、傳達會議情況和定義事項的公文,一般公司開會都會有人做公司紀要。
時間:2012年1月1日
地點:XXXX大學會議室
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參加人員:常務副會長李××,副會長王××、郝××、路××,辦公室主任王××、副主任高××,活動中心主任刁×,中華研修大學管委會主任韓×等。第一副會長郭××,副會長張××,常務副秘書長鄭××,副秘書長張××因事請假,會后分別通電話征求了意見。
會議內容:
一、確定了學會的辦公地點。根據011年12月18日會議決定,李××、王××同志對學會辦公地點進行了考察,經過比較,認為中華研修大學辦公條件優越,適合作學會的辦公地點。會議決定,從即日起中國高教秘書學會遷到中華研修大學,掛牌辦公。通信地址:××市××區藍靛廠路21號。聯系電話:XXXXX。
二、學會與研修大學商定,由研修大學給學會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費用。利用研修大學的教學條件,雙方共同組織舉辦秘書培訓班等。
三、為便于開展工作,建議增補中華研修大學管委會主任韓x為學會副會長,負責學會的后勤保障和日常管理,先開展工作,以后提請8月份常務理事會確認。
四、研究了201x年學術會議和常務理事會安排(詳見通知)。
第四篇:學生工作會議紀要
時間:2011年4月12日(星期二)12:30~14:00 地點:校學生會辦公室 主持:張三
參加人:學生會主席團及各部部長 記錄人:李四 會議內容:
一、主席團工作布置:
李四:
1、點評各部門上周工作
2、規范郵箱整理條例
3、明確各部門上交文件的流程
4、鼓勵與學院各部門開展交流會 張三 :
1、第一個月財務匯總完成2、規范記賬程序
3、安排五四評優材料考核
4、批準信調部與信調中心開展交流活動 王五:
1、強調各部門部長強化責任感
2、注重會內交流、趙六:早操考評須更加細化
二、各部門上周工作匯報總結:
辦公室:
1、第一期策劃書模板完成
2、已完成大活205新辦公室的規劃清理工作,將協調宣傳部制作文化墻
3、財務清點完成并明確借記規范
4、辦公室內部建設,部員感想正制作成冊
5、已經完成五四評優文件 國旗班:
1、清明節與治保部一同前往烈士陵園掃墓
2、本周六將與治保部舉行籃球賽 女生部:
1、4月1日觀摩華師女生節決賽,總結心得體會
2、安排校會內部聯誼節目 禮儀隊:
1、周五邀請培訓機構來我校進行禮儀宣講
2、周日下午兩點在大活二樓進行禮儀培訓
3、禮儀服裝清點完畢
4、志愿者服務申請表完成 權益保障部:
1、校領導接待日簡報完成
2、周二下午將開展第138期小領導接待日 文藝部:
1、已確認各部會內聯誼的節目
2、珠寶文化節即將啟動,與宣傳部、新聞網絡部協調合作
宣傳部:
1、正在制作魅力女生節的影像資料
2、本周將完成珠寶服飾設計大賽簡報
3、開展部內培訓
學術科技部:
1、部內例會中講解“最受歡迎老師”評選的相關事宜
2、已將最終修改的評選章程發至各學院,并得到反饋
3、組織部員參與評審委員會 治保部:
1、常規值勤與中西文化月值勤
2、清明節與國旗班一同前往烈士陵園掃墓
3、本周六將與國旗班舉行籃球賽 新聞網絡部:
1、明晰審核制度與《莘音》選題
2、已招收10名新部員并進行報道、評論寫作的相關培訓
3、新網站將于月底前公布 人力資源部:
1、總結第一期校會新生干部培訓
2、完成績效考核方案,將于3、4月份開展考核
3、學生會成員履歷表整理完成 信息調研部:
1、調研教材不符的問題
2、與13個學院信調部開展交流工作
3、希望與信調中心聯系合作
4、正在進行學生會創優前期調研 外聯部:
1、參加華中外聯峰會
2、策劃與其它高校交流方案
3、將為計算機學院兩項比賽拉取贊助 辯論隊:
1、開展友誼賽
2、進行部門建設
抄
送:校團委主題詞:工作交流
策劃書模板 新生干部培訓
中國大學辦公室
2012年6月20日
第五篇:資金工作會議紀要
資金工作會議紀要
12月23日上午,集團為進一步落實陳良賢董事長提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發展”的工作要求召開資金工作會議。集團魏薇副總經理、監事會、財務結算中心、下屬企業分管資金工作領導及資金部門負責人參加了會議。會議由集團財務結算中心胡明處長主持。
會議首先通報2010年資金預算、資金檢查、籌融資、資金結算工作情況,提出2011年資金管理四方面工作要求。其次由下屬企業圍繞2011年資金工作如何落實“保順暢、增效益、抓制度、促發展”的工作要求展開交流討論。最后由財務結算中心及集團領導提出2011年資金工作的建議和要求。
會議的第一個議程——由財務結算中心通報2010年資金預算、資金檢查、籌融資、資金結算工作情況并提出2011年資金管理四方面工作要求
一、集團資金預算情況的工作匯報(羅慧豐匯報)
(詳細內容請見附件1)
二、集團資金檢查情況的工作匯報(鄭紅文匯報)
(詳細內容請見附件2)
三、集團籌融資情況的工作匯報(廖璇匯報)
(詳細內容請見附件3)
四、集團資金結算情況的工作匯報(羅衛星匯報)
(詳細內容請見附件4)
會議的第二個議程----汽貿公司、金屬公司、燃料公司、建材公司分別就2011年資金工作如何落實“保順暢、增效益、抓制度、促發展”的工作要求進行交流(詳細內容請見附件5-附件8)
會議的第三個議程----財務結算中心及集團領導提出2011年資金工作的建議和要求
一、結算中心胡明處長提出資金工作建議
(一)2011年主要工作內容
1.進一步加強資金歸集,提高歸集比例,更好的發揮集團結算中心蓄水池的作用。
2.進一步完善和優化資金預算管理工作,加強和提高資金預算執行力。
3.進一步規范常態資金檢查,防范資金風險。4.進一步完善和優化資金審批制度。
5.進一步提高信息化管理水平。包括預算管理信息化、信貸管理信息化、結算管理信息化。
6.進一步完善和強化考核獎懲制度,客觀科學的設置考核指標。
為了更好的應對新形勢的變化,除了上面提到的加強內部管理各項工作外,還應關注以下幾項工作:
一是做好2011年整個資金規模的預測和籌劃。
企業應做好各自的資金預算,應根據企業的經營規模和實際情況,將資金謀劃好。只有制定了目標和計劃并嚴格執行,才能順利應對各種復雜事件的發生。
集團結算中心擬編制資金管理預算,先由企業編報,經結算中心審核,報集團董事會審批后嚴格執行。結算中心將根據企業編報的預算編制集團資金管理預算。
二是要研究對策,練好內功。
一方面,各企業盡量爭取在貸款條件好、利率低、費用合理的銀行多辦業務,在優化授信結構的前提下盡量爭取授信。
另一方面,各企業應進一步開拓新的融資方式,如法人透支貸款、供應鏈融資。目前大部分企業使用較多的為應收賬款保理、應付票據融資,還可以爭取與銀行合作,利用銀行融資給上下游企業,減少企業的資金壓力。這種融資方式,也有個別企業在運作,其他企業也可以去探索、開拓。
企業還可根據經營或投入項目的要求,爭取銀行提供專項的資金支持。現在有關金融機構還推出了企業超短期融資券,都可以探討或嘗試。
總之,要充分發揮各企業的主觀能動性,調動一切力量,確保企業自身的資金需求。
正如陳董事長提出的2011年的資金形勢是“現金為王”,有資金底氣就足,有資金集團的經營就可以大發展。
(二)工作建議
第一,全面貫徹落實陳董事長提出的戰略發展目標,立足本職,做好資金工作。
陳董事長在12月16-18日召開的“集團未來發展工作研討會”上提出了集團未來發展的總體目標是:充分利用三舊改造政策,有計劃、有步驟、積極穩妥地從更高層面盤活資產,打好夯實資產基礎;以五個市場聯動為指導,全面實施“一二三六六”工程,重點推進八項工作,實現“三年夯基礎、五年大跨越”的宏偉目標。陳董的講話,既是對大家提出了更高的要求,也寄予了殷切的希望,集團上下應全身心投入,努力工作。
第二,高度重視國家貨幣政策調整對集團經營以及資金工作的影響。
中央經濟會議對明年貨幣政策從“適度寬松”回歸到“穩健”,意味著信貸規模會全面收緊,貨幣流動性將減少。面對嚴峻的形式,大家必須保持清醒的頭腦,統一認識,未雨綢繆,集思廣益,確保集團經營資金的需要及企業資金鏈條順暢。大家經歷過2007年中央為防止經濟增長,由偏快轉為過熱而實施的穩健的財政政策和從緊的貨幣政策,也經歷了2008年全球金融風暴的考驗。在此過程中大家思想上有了較明確的認識,也積累了不少的經驗,但是大家仍然不能掉以輕心。
第三,積極配合集團轉變經濟發展方式的要求,做好各項工作。
集團為全面實施“一二三六六”工程正在進行各項制度的完善和編制,以及體制的改革。如對汽車經營板塊進行整合重組,改制上市;實行企業財務經理委派制;對個別條件成熟的企業逐步實行股份制改造等。
大家要積極配合,努力工作。堅定不移的執行集團的各項制度,令行禁止,絕不給集團的發展拖后腿。
(三)工作要求
1.認真組織員工學習陳董事長在集團2010年財務資金專題研討會上的講話,用以指導今后的各項工作。
2.各企業要認真執行月度資金預算,特別是“月末預算存款余額”,務必達到預算要求。
3.認真按照財務處發文做好2010年資金工作總結。
二、集團魏薇副總經理指出資金工作存在的問題及意見(一)工作體會
1.制度先行,有章可循。
2.勇于創新,統籌融資。
3.審批流程規范管理。從傳統的紙質審批轉變成電子審批、集中式的審批。
4.加強了資金檢查,加速了企業資金周轉。
5.日預算、月預算資金張弛有度。6.系統分析,決策有據。7.集中結算,提高了抗風險能力,保證集團的資金支付。
8.注重學習及人員進步。
(二)存在的問題
1.資金管理水平參差不齊。2.集團資產負債率高,融資成本高。
(三)2011年工作建議
第一,高度重視宏觀經濟形勢的變化。第二,以科學發展觀統領集團的資金管理工作。注重企業管理的科學性。
科學發展觀還體現在審批流的改進。
科學發展觀還應控制資金成本,提高經濟效益,減少三項資產的占用。
最后是加快推進集中式的信息化管理模式。第三,不斷的強化創造價值的理念,為企業服務。
這次資金工作會議在各成員單位的積極配合和支持下,取得了預期效果,為集團下一步的持續快速發展奠定了基礎。
財務結算中心
2010-12-23