第一篇：搬遷工作小結(jié)

搬遷工作小結(jié)

根據(jù)集團的要求，湖北基地8月份啟動了基地整體搬遷工作。截止到目前為止，搬遷工作已經(jīng)全部完成。針對前一階段的搬遷工作，小結(jié)如下：

一、搬遷工作中做得比較好的方面

1、各車間、部門克服高溫酷暑天氣的不利影響，不怕苦、不怕累、不怕困難，按計劃完成了各自的搬遷工作。

2、各部門搬遷安全措施到位，未發(fā)現(xiàn)大的財產(chǎn)損失和工傷事故，基本實現(xiàn)了平安搬遷的目標。.3、管理層以身作則，始終奮戰(zhàn)在一線，表率作用明顯。

4、基地整體團結(jié)一心，部門協(xié)調(diào)配合，工作不分內(nèi)外，團隊精神彰顯。這次搬遷中，有的車間部門組織嚴謹，計劃周密，如五金車間、計劃部；有的積極提供人力支持，把其他部門的事當作自己的事，有求必應，如線材車間；行政后勤的在工作條件極差的情況下，完成了職工的飲食制作和送餐任務；工務科在酷暑炎炎下日以繼夜的工作，科長楊XX，帶病堅持工作，加班加點；采購部的王XX不管分內(nèi)分外的工作，不講條件的接受，并努力完成，還精打細算，努力降低費用。資金部的XXX，也是一樣巧妙安排資金，基本保證了搬遷之須；行政人事的保安的工作做得扎實，XXX又做保安又當司機，隨叫隨到，盡心盡責。司機劉XX也是任勞任怨，放下小貨車，就開鏟車。管理層以身作則的事也是不勝枚舉，幾位老總都是親自上陣，起帶頭作用，中層干部也是一馬當先，光動能的XX、XXX卸生產(chǎn)線到12點，也無怨言；還有很多線長、組長和員工表現(xiàn)都很出色，如王XX、郭X、王XX、陳XX等??。因時間關(guān)系就不在此一一提及。請各單位下去后，要好好總結(jié)一下，要把這次搬遷工作的表現(xiàn)也作為年終評先表模的依據(jù)之一。特別值得一提的是我們的兄弟單位，惠州的陳健及電工何師傅一行堅持戰(zhàn)高溫，克服種種困難，為我們順利搬遷做出了無私的奉獻，我們在此表示衷心的感謝！

搬遷工作是湖北基地具有里程碑意義的大事，關(guān)系著湖北基地的平臺建設和發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。公司成功搬遷工業(yè)園，標志著我們的制造業(yè)平臺建設邁開新的步伐，實現(xiàn)了從租賃生產(chǎn)到擁有自有標準化廠房的跨越，對擴大公司在仙桃的知

名度和影響力都有積極的促進作用。借此機會，我代表公司向在座的各位，并通過大家向奮戰(zhàn)在搬遷一線的全體員工表示衷心的感謝！

二、搬遷工作中存在的不足

1、有的車間搬遷計劃性不強。搬遷前我們要求各車間各部門制訂詳細的搬遷計劃及明確責任人，但有的部門并未完全按規(guī)定實施。導致裝車不科學浪費搬遷車次。

2、車間部門組織能力參差不齊。有的物料清理不徹底，搬完后丟三落四的現(xiàn)象也有發(fā)生；有的拆卸物料野蠻操作；有的搬遷現(xiàn)場人員缺乏有效調(diào)配，互動意識不強。

3、跨部門協(xié)助人員的現(xiàn)場指揮調(diào)度較難，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。

按照我們“安全、高效”的搬遷原則，“安全”尚可，“高效”不足。這些現(xiàn)象反映出我們的責任心及管理水平問題，需要今后加以提高。

第二篇：搬遷工作小結(jié)

搬遷工作小結(jié)

根據(jù)集團要求，財富大廈職場7月份啟動了整體搬遷工作。截止到目前為止，搬遷工作已全部完成。針對前一階段的搬遷工作，小結(jié)如下：

一、搬遷工作中做得比較好的方面

1、各部門克服高溫酷暑天氣的不利影響，不怕苦、不怕累、不怕困難，按計劃完成了各自的搬遷工作。

2、各部門搬遷安全措施到位，未發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)損失和工傷事故，實現(xiàn)了平安搬遷的目標。

3、管理層以身作則，始終奮戰(zhàn)在一線，表率作用明顯。

4、財富大廈職場整體團結(jié)一心，部門協(xié)調(diào)配合，工作不分內(nèi)外，團隊精神彰顯。這次搬遷中，各部門組織嚴謹，計劃周密，積極的提供人力支持，把其他部門的事當作自己的事，有求必應；業(yè)務二部周總在酷暑炎炎下帶領(lǐng)小組成員：姚斌、涂信生、王喆、陳嘉怡協(xié)助把搬遷物品使用各自車輛來回遷移物品四、五次，任勞任怨，盡心盡責。其他員工：張豐收、鐘堅、李子尚、周樂軍、鄭偉坤等等都表現(xiàn)得很積極；綜合管理部不分內(nèi)分外的工作，不講條件的接受，并努力完成，還精打細算，努力巧妙安排資金降低遷移費用，基本保證了搬遷之須；風控部羅勇杰也是任勞任怨，放下小貨車，就開風控車輛運輸物品。管理層以身作則的事也是不勝枚舉，姜總、賈總、羅總都是親自上陣，起帶頭作用，李總、韓總也是一馬當先；還有幾位總監(jiān)都表現(xiàn)得很出色，如別康、劉佳家、張佩連。。。因時間關(guān)系就不在此一一提及。特別值得一提的是我們的兄弟單位，錢爸爸財富管理王冰及曹宏基堅持戰(zhàn)高溫，克服種種困難，為我們順利搬遷做出了無私的奉獻，我們在此表示衷心的感謝！

搬遷工作是集團具有里程碑意義的大事，關(guān)系著集團的平臺建設和發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。公司成功搬遷，標志著我們的平臺建設邁開新的步伐，對擴大公司在深圳的知名度和影響力都有積極的促進作用。借此機會，綜合管理部代表公司向在座的各位，并通過大家向奮戰(zhàn)在搬遷一線的全體員工表示衷心的感謝！

二、搬遷工作中存在的不足

1、搬遷前我們要求各部門人員按制訂的坐位排位對號入座，但有的部門并未完全按規(guī)定實施。導致部份同事坐位重新排位現(xiàn)象。

2、跨部門協(xié)助人員的現(xiàn)場指揮調(diào)度較難，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。

按照我們“安全、高效”的搬遷原則，“安全”尚可，“高效”不足。這些現(xiàn)象反映出我們的責任心及管理水平問題，需要今后加以提高。

第三篇：搬遷小結(jié)

廠房搬遷工作小結(jié)

一、工廠搬遷工作回顧

工程基建組在公司和搬遷指揮部的正確領(lǐng)導下，堅持以安全、高效為原則，緊緊依靠參建單位和公司各部門的團結(jié)拼搏，扎實工作，確保路通水通電通，使搬遷工作順利完成。搬遷過程工作總結(jié)如下

1．根據(jù)公司總體搬遷計劃，對未完工程，工程基建組召集項目部人員和參建單位作出整體布置，重新編制施工進度計劃，保證工程在搬遷關(guān)鍵時間點8月12日前完成，確保工廠搬遷順利進行。.根據(jù)附屬工程總的施工進度計劃，每天對完成的工程量和未完工程進行檢查，對未達到進度計劃要求的，分析問題所在原因，查出問題癥結(jié)所在，采取有效措施進行處理，保證工程進展順利。

3.供電方面，協(xié)助工務部，落實廠區(qū)和宿舍供電線路，保證廠區(qū)和宿舍照明正常。

4．供水方面，督促自來水公司完善供水管網(wǎng)，保證廠區(qū)和宿舍區(qū)工廠搬遷時供水正常。

5．在整個搬遷過程，各部門都能互相配合，群策群力，致使工廠搬遷能順利完成。

二、工作中存在的問題

1、對公司搬遷布署落實不足，部分工作落實沒有按計劃完成；

2、督促工作落實不到位，與自來水公司溝通不足，致使宿舍供水時間達不到搬遷要求。

3、對已完成的宿舍樓，搬遷前沒有做好詳細檢查工作，導致搬遷后存在自來水管漏水或供水不足等現(xiàn)象。

第四篇：搬遷工作實施方案

公司搬遷工作實施方案

按照公司要求，結(jié)合搬遷工作實際，為了更好的做好搬遷準備工作，經(jīng)研究分析，擬定搬遷方案如下：

一、指導思想

安全、有序、和諧、高效

二、搬遷工作組的組織機構(gòu)與成員

（一）、搬遷工作領(lǐng)導小組 組

長：

副組長：

成員：

工作職責：

1、制定搬遷工作具體方案，協(xié)調(diào)和指導工作組按計劃做好搬遷工作。

2、認真聽取工作組意見，以便完善處理。

3、落實搬遷車輛與人員，準備搬遷所需物品。

4、落實好各科室、宿舍用房分配位置。

（二）、搬遷組 組

長：

組

員：

工作職責：

1、認真做好相關(guān)資產(chǎn)清理分類，周密制訂有關(guān)搬遷各個細節(jié)的計劃；

2、落實搬遷工作的車輛與人員，采購搬遷所需一切物品；

3、隨時與各部門保持聯(lián)系，及時做好搬遷前各項準備工作；

4、根據(jù)搬遷計劃，認真組織與指導相關(guān)單位、部門的搬遷工作；

5、組織人員，落實搬遷后的各項檢查。

三、接收組 組長： 組員：

工作職責：

1、提前前往公司新址，做好物品接收前的準備工作；

2、組織做好物品接收搬放工作。

四、搬遷工作安排

整個搬遷工作分為三個階段——

1、準備階段（****年**月**日——

月

日）

（1）思想動員、統(tǒng)一認識，明確搬遷工作的目的要求，各有關(guān)部門做好物品的打包、清理、編號工作，進入待裝運狀態(tài)；

（2）成立相應組織機構(gòu)，落實有關(guān)人員，明確各自職責；

（3）調(diào)查摸底，周密制訂搬遷工作實施方案；

（4）清點相關(guān)財產(chǎn)，制表成冊；

（5）按照公司新址布局平面示意圖，落實各部門、科室位置；

（6）按照搬遷具體計劃，落實運輸車輛以及所需物品；

（7）召開相關(guān)處室、各班級有關(guān)人員會議，具體落實搬遷時間、任務、要求和注意事項；

2、搬遷、整理階段（月

日 ——

月

日）搬遷的擬定順序為：

3、檢查驗收、總結(jié)階段（月

日 ——

月

日）

（1）、對所搬的物品進行檢查登記，對固定資產(chǎn)進行重新清查、核實整理。（2）、找出存在的問題，特別是安全隱患，并拿出解決的措施和建議。（3）、對搬遷工作進行總結(jié)，對在整個搬遷工作過程中表現(xiàn)突出和做出巨大貢獻的單位和個人上報進行表揚。

五、搬遷工作要求

1、提高認識，主動積極參加搬遷工作，使搬遷工作安全、有序、和諧、高效地進行。

2、寧海方面要提前將辦公、住宿等詳細資源信息提供給行政中心，以便于前期規(guī)劃。

2、寧海方面要根據(jù)總部提供的搬遷計劃，提前對辦公室、宿舍、食堂等區(qū)域進行前期分配，在門上粘貼標識以便于識別。

3、各單位要對固定資產(chǎn)、低值易耗品進行前期盤點，掌握了解現(xiàn)有資產(chǎn)數(shù)量，根據(jù)公司要求分化需搬遷及需后留的物資種類。

4、試驗、檢測等特種設備應嚴格按照技術(shù)要求進行拆解、打包，確保轉(zhuǎn)運工程中不出問題。

5、各單位應派遣人員提前前往公司新址，做好接收物資工作。

6、有關(guān)單位及人員，都必須服從搬遷指揮部的統(tǒng)一安排調(diào)度，嚴格遵守時間，有令則行，安全高效，不影響搬遷秩序和進度，工作認真、盡職盡責。

7、有關(guān)部門打包時，必須寫明物品名和單位名，按秩序進行，以免混亂。

8、搬遷時要有人跟車，數(shù)量要有清單（一式三份），責任到人，裝卸時要注意安全，防止財物散失與損壞。

9、高度重視安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即向搬遷指揮部報告，以便及時妥善處理。

10、做好搬遷期間公司財產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作，安排好公司新、舊址24小時的值班巡查人員，做到萬無一失。

12、全體員工要以大局為重，發(fā)揚團隊精神與互助精神，各部門間要團結(jié)協(xié)作、相互溝通，互相提醒、互相幫助、互相照顧，共同完成搬遷工作。

第五篇：醫(yī)院搬遷工作實施方案

人民醫(yī)院新醫(yī)院搬遷工作實施方案

我院新醫(yī)院建設項目已經(jīng)竣工，即將交付使用。醫(yī)院整體搬遷工作計劃二零一七年十二月進行。為確保搬遷工作的順利開展，特制定此方案。

一、總體原則

以“分步實施、各負其責、協(xié)同作業(yè)、安全有序”為搬遷原則，做到保證醫(yī)療服務過程的連續(xù)與安全，保證各項工作銜接的有序無縫，保證人、財、物的安全與到位、確保搬遷前各項準備工作就緒、搬遷過程醫(yī)療安全和搬遷后業(yè)務迅速恢復。

二、組織指揮

（一）組織機構(gòu)

成立三級搬遷組織機構(gòu)，分別是搬遷工作領(lǐng)導小組、搬遷推進工作組、科室搬遷小組。

1、搬遷工作領(lǐng)導小組： 組長： 副組長：

職責：1）負責搬遷工作總指揮和總協(xié)調(diào)，2）隨時研究處理搬遷工作中出現(xiàn)的一切問題，3）做好分管部門工作的落實。

2、搬遷推進工作組：

搬遷領(lǐng)導小組下設6個推進工作組，督導按照管理職能、時間進度安排落實任務與責任人，制訂具體工作方案和工作進度計劃，分解任務，責

2及搬遷后負責再次清核新醫(yī)院的國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)的安全。（4）行政搬遷綜合管理推進組： 責任領(lǐng)導： 牽頭部門：醫(yī)院辦公室 配合部門：各職能部門（科室）

行政搬遷綜合管理推進組辦公室設在院辦，辦公室主任：

職責：實行辦公室主任牽頭負責制，院領(lǐng)導全面責任制。論證充分，調(diào)研先行、思想先行。由各職能部門負責人等組成的行政搬遷綜合管理推進組，負責制定或完善各系列的搬遷方案（含工作進度表）并積極配合院辦完善搬遷中、搬遷后醫(yī)院總值班排班安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力資源安排。牽頭并督導各項“證照”的辦理，詳細規(guī)劃運營行政保障計劃（保障車、交通車等）綜合協(xié)調(diào)6個工作組相關(guān)事務，統(tǒng)籌完善6個工作組相關(guān)節(jié)點的落實，確保不留死角、肓點。各職能部門按照醫(yī)院的總體方案實施搬遷。

（5）臨床、醫(yī)技科室推進工作組： 責任領(lǐng)導： 牽頭部門： 重點配合部門：

配合部門：感染管理科 門診部和臨床、藥、檢、放、病理及醫(yī)保等科室 下設辦公室在護理部。辦公室主任

職責：實行辦公室主任牽頭負責制，院領(lǐng)導全面責任制。論證充分，調(diào)研先行、思想先行。由護理部、醫(yī)務科、感染管理科、門診部組成臨床、藥、檢、放、病理、醫(yī)保等科室搬遷協(xié)調(diào)小組，全面負責依法行醫(yī)的督導審核，并制定或完善各臨床、藥、檢、放、病理、醫(yī)保等科室病人和危重病人轉(zhuǎn)運（搬遷）方案；細化方案、倒排進度，協(xié)調(diào)全院業(yè)務科室現(xiàn)場踩點工作，確定普通病人和危重病人的數(shù)量及設施設備等物資的數(shù)量以及統(tǒng)一安排轉(zhuǎn)運車輛和方式，牽頭確定病人轉(zhuǎn)運信息識別方案和牽頭確定開診相關(guān)事宜（包括門、急診具體搬遷時間和開診規(guī)模、運營模式、功能分區(qū)、科室細分準備、科室設置等），確定職能部門負責人幫助病區(qū)搬遷任務和分解計劃。確保安排有序和人、財、物安全。各臨床、藥、檢、放、病理、醫(yī)保等科室負責人是本科搬遷工作的具體責任人。①普通病人轉(zhuǎn)運（搬遷）組： ②危重病人轉(zhuǎn)運（搬遷）組：

③醫(yī)療救護應急小組：由醫(yī)政醫(yī)管部、護理部、急診科及相關(guān)臨床、醫(yī)技科室主任組成的醫(yī)療救護應急小組，負責搬遷過程中危重、疑難、特殊病人的安全轉(zhuǎn)運，及時救護，確保轉(zhuǎn)運安全。（6）信息網(wǎng)絡運營(搬遷)推進工作組： 責任領(lǐng)導： 牽頭部門：

配合部門：院辦公室 人力資源部 資產(chǎn)財務部 醫(yī)務科等部門 下設辦公室在信息科，辦公室主任。

職責：實行辦公室主任牽頭負責制，院領(lǐng)導全面責任制。論證充分，調(diào)研先行、思想先行。按照開診進度安排，全面負責新醫(yī)院信息網(wǎng)絡的暢通和正常運轉(zhuǎn)。

6施過程中需要協(xié)調(diào)的困難，并及時與搬遷領(lǐng)導小組聯(lián)系。

5、各科室非急用物資應提前搬遷。

6、搬遷前各科室檢查防火通道門及各房間門鎖是否完好，如有問題及時聯(lián)系總務科修理，以確保搬遷后封閉鎖好，防止物品丟失。搬遷后各科室做好防火防盜工作，對老醫(yī)院易燃物品要清理，電源檢查，保衛(wèi)科要做好檢查巡視。

7、各科室保管好本科室物品，如有丟失按原價賠償。

8、搬遷前各科室護士長要和基建辦協(xié)調(diào)時間，領(lǐng)取該樓層房間鎖匙。同時和總務科、計數(shù)機中心、保衛(wèi)科一起，由基建辦、建設單位交付該樓層照明、衛(wèi)生間上下水及其它設施等，并進行初步驗收。各科室發(fā)現(xiàn)問題應及時反饋給基建辦落實整改，以確保搬遷后的正常使用。

9、各科室在分時段搬遷時要遵守規(guī)定時間，臨時變更或延期要及時報告分管領(lǐng)導作相應調(diào)整。

10、各科室在搬遷設備和物品時，務必注意保護好新 樓的墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、門等，嚴防撞損。

11、各科室搬遷后一律不準在新樓墻面釘釘和張貼，待搬遷穩(wěn)定后由總務科統(tǒng)一安排。

12、各病區(qū)要明確新大樓搬遷時的值班醫(yī)生、護士負責接收處理急診住院病人；重危病人護送至新病房樓后必須床頭交班后護送人員方可離開。

13、如有突然停水、停電等突發(fā)事件發(fā)生，總務科做 好應急預案。

五、工作要求

1、高度重視、嚴格要求。

全院所有人員應把此次新病房大樓搬遷工作作為近期重點工作，相關(guān)人員要以高度的責任感和奉獻精神，發(fā)揚主人翁精神，充分發(fā)揮主觀能動性。切實保證新病房大樓搬遷工作順利完成。

2、認真準備、按時完成。

各級相關(guān)人員應明確職責，嚴格按照分工要求，高度負責，認真準備，按時完成任務。

3、團結(jié)合作，聽從指揮。

聽從醫(yī)院的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量完成搬遷工作，力爭搬遷零損失。

4、精心組織、確保安全。

搬遷過程中要精心組織，全面考慮，確保醫(yī)療安全。先搬的東西要確實保證病人的需要。保證病人能得到及時的診治，盡量減小對正常醫(yī)療工作 的影響，并保證搬遷后各科室主要工作的正常運行。

人民醫(yī)院 2017年8月25日