第一篇：市人民醫院2013年度工作計劃

XX年是我院快速發展的第三年，也是我院實現轉折,確定勝勢的關鍵之年，醫院工作的指導思想是：在市委、市政府、市衛生局的領導下，緊緊抓住我院快速發展的大好時機，繼續加快新院及社區項目建設，擴充病床數量，打造優勢專科，大幅度提高業務收入。繼續完善分院目標管理，理順全院管理框架，把內涵管理作為今年的重點工作來抓，提升醫院整體管理水平。繼續加強人才隊伍建設，完善分配制度，保障職工待遇。繼續加大市場開發及爭取、引進資金力度，保持醫院快速增長的勢頭，使我院整體規模、業務總量、管理水平躍上新的臺階。

發展預期目標：新院開放床位達到200張。全院業務總量、業務收入增長30%左右，業務收入突破2500萬元。

一、繼續加快新院建設及項目建設

1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業務收入達到3000萬元奠定硬件基礎。

2、完成地下車庫設計及開工手續，初步完工，為新院綠化、美化創造條件。

3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計，根據資金到位情況，部分或全部開工。

4、完成兩個社區服務中心建設項目，使兩個分院增加病床80張，保持分院業務收入的增長。

二、打造優勢專科，大幅度提高醫院業務收入

1、新院

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務措施，確立腫瘤科在全市的優勢地位，增強醫院的核心競爭力。

1）規范、完善省腫瘤醫院協作醫院專家坐診工作。

2）合理布局病區，腫瘤內科、外科、放療科適時分科，核算獨立。大幅度增加就診病人數，及手術、放療病人數。

3）病理科擴大業務業務量，檢驗科開展腫瘤標志物檢驗，建立血庫。

4）充分利用現有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備，發揮其社會效益和經濟效益。開展放射科攝片業務。

完善、規范合作專科的的管理，借鑒其市場運作、服務理念和手段，推進全院的經營水平。

2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科

普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據淇濱分院發展情況，提升現有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培養新的經濟增長點。

1）骨科：骨科塑造名醫、增添設備、加強宣傳，在全市形成一定的特色和優勢。要在創傷骨科基礎上，開展脊柱外科手術、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術，為分科打下基礎。

2）成立微創外科，在現有普外科基礎上，增加部分設備，選送人員外出進修，引進部分關鍵技術人才，開展微創外科手術，如腹腔鏡外科手術、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經濟增長點。

內科要利用承擔社區服務優勢，增加病人量。要突出一至兩個專病，提升病才質量。

3、腫瘤分院

腫瘤科要利用現有設備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業務收入，保障職工待遇，化解歷史負債風險。

4、兩個社區服務中心規范運行，擴大收入，實現收支平衡。

三、理順全院管理框架

1、繼續完善分院目標管理模式，兌現XX年目標獎懲，完善XX年目標。

2、適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業務，并對兩分院進行業務指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。

3、實現全院資源（設備、人員）共享，各分院不在重復購買較高價值設備。

4、各分院按收入比例分攤總院各項財務費用。

四加強內涵管理

隨著醫院項目建設進入常軌，醫院的內涵管理成為今后2-3年內醫院發展的主要動力。全院必須高度重視內涵管理工作

1、加強醫療安全管理，提高醫療質量

1）、深入開展醫療質量萬里行、醫院管理年活動，按照《xx省醫院評審管理辦法》，做好我院各項管理工作，為今后的等級評審申報奠定基礎。

2）、完善院、科二級質量管理組織和醫院質量管理委員會組織。強化職能部門作用。實現醫療質量管理日常化、規范化。

3）、加強護理管理工作，提高護士隊伍整體素質，合理配備護理人員，維護護士合法權益，切實保障護士待遇。

4）、強化輔助科室管理，加強各分院人員設備共享，提升診斷準確率。

5）、要加強城鎮職工醫療保險、城鎮居民醫療保險和新農合病人費用管理，提高報銷比例，簡化手續流程。

6）、建立健全設備的各種管理使用規章制度，做好設備維修和保養工作。

2、加強醫療服務管理

開展優質服務活動，制定施方案，細化各項工作，改善服務態度，轉變工作作風。

3、加強行政、財務、后勤管理，為臨床做好保障

1）、理順全院行政體制和運行機制，保證醫院高效、有序運轉。

2)發揮財務職能，加強財務基礎工作，理順全院財務管理體制和機制，降低醫院運行成本。全院開始實行預算管理，為逐步實施全面預算管理做準備。

3）、完善醫院分配制度和人事管理制度，調動職工工作積極性。

4）、強化后勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉，后勤圍著臨床轉”的服務理念，提高后勤供應的滿意度。降低醫院運行成本。

5)、加強醫院信息系統建設。在條件具備的情況下建立醫生工作站，實施住院電子病歷，為實現數字化醫院打下基礎。

五、重視人才引進和培養

XX年擬引進研究生和本科生15人左右。進修學習3-5人。加強現有專業技術人員的“三基”、“三嚴”訓練和考試考核工作，并且根據專業性質強化考核。認真做好在職醫務人員的繼續教育工作。

研究制定醫院高層次人才發展培養、塑造規劃，培養、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家，成為優秀學科帶頭人。

六、繼續加大招商引資及爭取上級資金工作。

七、宣傳工作，市場開發工作。

各分院都要加強宣傳工作和市場開發工作。制定市場營銷方案，制定市場責任目標，針對新開展的業務，運用市場營銷組合，迅速打開市場。建立市抗癌協會、腫瘤專業學會。建立病人、社會與醫院的反饋、應對機制，做好就診病人滿意度調查及反饋工作，改進我院服務。

XX年工作任務繁重而艱巨。我們要在市委、市政府、市衛生局正確領導下，認真學習實踐科學發展觀，統一思想，堅定信心，開拓創新，攻堅克難，扎實工作，突破改革重點難點，努力開創醫院改革發展新局面。

xx市第二人民醫院

XX年12月10日

第二篇：市人民醫院五五普法工作計劃

市人民醫院五五普法工作計劃

市人民醫院五五普法工作計劃

各科室：

為貫徹落實《中共中央、國務院轉發（中宣部、司法部關于在公民中開展法制宣傳教育的第五個五年規劃）的通知》（中發［2006］7號）和衛生部、省衛生廳及市衛生局關于印發《衛生系統開展法制宣傳教育的第五個五年規劃》的通知精神，進一步發揮法制宣傳教

育在實施依法治國基本方略，構建社會主義和諧社會好范文版權所有的重要作用，提高我院干部職工的法律素質，實施依法治院、依法執業，實踐“仁愛濟世、精誠行醫”的醫院理念，構建醫院核心價值觀。現結合我院實際制定《××市人民醫院法制宣傳教育第五個五年規劃》。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、構建社會主義和諧社會理論為指導，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中、六中全會精神，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞醫療衛生工作重點，按照依法治國基本方略的要求，繼續深入開展法制宣傳教育，大力推進依法治院，依法行醫，堅持法制教育與法制實踐相結合，為醫院持續和諧穩定發展營造良好的法制環境。

二、目標和主要任務

（一）目標

通過“五五”普法規劃的實施，全面提高全院領導干部、職工的法律素質。全面提高醫院領導依法管理，依法治院的意識和水平。提高全院職工知法、守法、用法的法律意識。使法制宣傳教育成為醫院醫療活動和繼續學習的重要內容。為醫院持續和諧穩定發展營造良好的法制環境。

（二）主要任務

1、繼續深入學習宣傳憲法和國家基本法律制度，學習宣傳黨和國家關于民主法制建設的理論、方針和政策。提高全院干部職工的憲法、法律意識;提高醫院領導和中層（管理干部的法制理論水平及依法管理的水平和能力。

2、圍繞醫療工作重點，積極開展法制宣傳教育。深入學習貫徹衛生系統開展法制宣傳教育的第五個五年規劃；學習宣傳與醫療衛生相關的法律法規，開展以醫院管理年“評價”標準、創建平安醫院、規范醫療服務行為、治理商業賄賂等為重點的法制宣傳教育。通過學習為醫院的發展和改革營造一個良好的法治環境。

3、堅持學法用法相結合，全面推進依法治院的宣傳教育。進一步完善落實醫院各項規章制度。落實院務公開制度、重大事項事前法律咨詢制度、加強監督、審計等制度的學習和落實。認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，促進醫院的精神文明建設和法制建設。

三、具體做法

（一）加強領導，強化管理。

1、健全完善組織機構。醫院成立“五五”普法領導小組。唐劉紅同志任組長，劉洪剛同志任副組長，成員有沈回春、雷茂衡、金鋒、劉若中、烏建平、王建國、高偉、王世民、李軍、田蕓、熊樂強、馬學澤、曾清、張雁飛、司馬剛、何加樂、李玲、胡江等同志。

領導小組辦公室設在保衛科，金鋒同志兼辦公室主任。

2、建立健全工作責任制，監督機制和激勵機制。醫院“五五”普法辦公室對各部門的普法工作開展進行檢查、督促和考核，并將考核結果與部門工作績效評估聯系起來。具體職責和分工：

普法辦公室、院辦：負責全院法制宣傳教育活動策劃和實施，負責對全院法制宣傳教育活動及依法管理、依法行醫工作落實情況的督查和信息反饋。

黨辦：負責全院《公民道德建設實施綱要》，精神文明建設和法制建設宣傳培訓及考核。

人事科、總務科：負責全院職工（含招聘人員）勞動保障權益的法制培訓、宣傳及考核。

醫務處、護理部：負責醫療、醫技、護理衛生人員依法行醫的法制宣傳落實情況的督查和信息反饋。

院感科：負責院內感染控制、職業病防護等的法制宣傳培訓及考核。

保衛科：負責治安安全、消防安全的法制培訓及考核。

計財、審計：負責重要支出事前審計、公開招標、規范收費等法制宣傳培訓及考核。

營銷科：負責法制宣傳櫥窗、專欄等宣傳工作。

（二）加大宣傳力度，開展衛生法制宣傳教育為主題的活動。

充分發揮院板報、宣傳專欄，櫥窗等的宣傳陣地作用，利用上街宣傳、社區宣傳、舉辦講座等群眾喜聞樂見的形式，營造學法用法的氛圍。通過組織法律法規的學習，結合崗前培訓、專題講座、全國法制日宣傳來介紹宣傳相關法律知識，促進法制觀念、意識的增強。

（三）突出重點，分類實施。

1、醫院領導和管理干部要在學習衛生法律法規的基礎上還應熟悉了解整頓規范市場經濟好范文版權所有秩序相關的法律法規，做到按市場經濟規律辦事。做到每不少于兩次集中學習，并注意培訓單位普法宣傳骨干。

2、衛生專業技術人員要深入學習與本職相關的衛生法律法規以及衛生部門規章。如：執業醫師法、護士管理辦法、傳染病防治法、獻血法、血液制品管理條例、職業病防治法、藥品管理

第三篇：2018工行經濟師工作計劃與2018市人民醫院工作計劃

2018工行經濟師工作計劃范文

一、認真學習各項金融法律法規，積極參加行里組織的各種學習活動，不斷提高自己的理論素質和業務技能。

利用業余時間，通過自學考試獲得山東經濟學院金融專業專科學歷和助師資格。在抓好自身業務理論學習的同時，我能夠立足本職工作，苦練出納基本功，并取得較好的成績。先后獲得省行級單指單張、機器點鈔能手

稱號、總行級機器點鈔能手稱號，在省分行 大努力為老年人提供方便，讓他們興奮而來、滿足而去。一次，東關批發市

場一農資經營戶送來三麻袋零、殘、破幣，要求兌換，我們加班加點，僅用一周時間就把三萬余元兌換好的現金送到儲戶手中。此后，這位儲戶陸續把自己的資金轉

移到我所來，成為我們的黃金儲戶。這樣的例子還有許多。由于工作認真勤奮，在xx考評中，我被評為良好。2018市人民醫院工作計劃范文

xx年是我院快速發展的第三年，也是我院實現轉折,確定勝勢的關鍵之年，醫院工作的指導思想是：在市委、市政府、市衛生局的領導下，緊緊抓住我院快速發展的大好時機，繼續加快新院及社區項目建設，擴充病床數量，打造優勢專科，大幅度提高業務收入。繼續完善分院目標管理，理順全院管理框架，把內涵管理作為今年的重點工作來抓，提升醫院整體管理水平。繼續加強人才隊伍建設，完善分配制度，保障職工待遇。繼續加大市場開發及爭取、引進資金力度，保持醫院快速增長的勢頭，使我院整體規模、業務總量、管理水平躍上新的臺階。

發展預期目標：新院開放床位達到200張。全院業務總量、業務收入增長30%左右，業務收入突破2500萬元。

一、繼續加快新院建設及項目建設

1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業務收入達到3000萬元奠定硬件基礎。

2、完成地下車庫設計及開工手續，初步完工，為新院綠化、美化創造條件。

3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計，根據資金到位情況，部分或全部開工。

4、完成兩個社區服務中心建設項目，使兩個分院增加病床80張，保持分院業務收入的增長。

二、打造優勢專科，大幅度提高醫院業務收入

1、新院

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務措施，確立腫瘤科在全市的優勢地位，增強醫院的核心競爭力。

1）規范、完善省腫瘤醫院協作醫院專家坐診工作。

2）合理布局病區，腫瘤內科、外科、放療科適時分科，核算獨立。大幅度增加就診病人數，及手術、放療病人數。

3）病理科擴大業務業務量，檢驗科開展腫瘤標志物檢驗，建立血庫。

4）充分利用現有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備，發揮其社會效益和經濟效益。開展放射科攝片業務。

完善、規范合作專科的的管理，借鑒其市場運作、服務理念和手段，推進全院的經營水平。

2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科

普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據淇濱分院發展情況，提升現有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培養新的經濟增長點。

1）骨科：骨科塑造名醫、增添設備、加強宣傳，在全市形成一定的特色和優勢。要在創傷骨科基礎上，開展脊柱外科手術、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術，為分科打下基礎。

2）成立微創外科，在現有普外科基礎上，增加部分設備，選送人員外出進修，引進部分關鍵技術人才，開展微創外科手術，如腹腔鏡外科手術、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經濟增長點。

內科要利用承擔社區服務優勢，增加病人量。要突出一至兩個專病，提升病才質量。

3、腫瘤分院

腫瘤科要利用現有設備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業務收入，保障職工待遇，化解歷史負債風險。

4、兩個社區服務中心規范運行，擴大收入，實現收支平衡。

三、理順全院管理框架

1、繼續完善分院目標管理模式，兌現xx年目標獎懲，完善xx年目標。

2、適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業務，并對兩分院進行業務指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。

3、實現全院資源（設備、人員）共享，各分院不在重復購買較高價值設備。

4、各分院按收入比例分攤總院各項財務費用。

四加強內涵管理

隨著醫院項目建設進入常軌，醫院的內涵管理成為今后2-3年內醫院發展的主要動力。全院必須高度重視內涵管理工作

1、加強醫療安全管理，提高醫療質量

1）、深入開展醫療質量萬里行、醫院管理年活動，按照《xx省醫院評審管理辦法》，做好我院各項管理工作，為今后的等級評審申報奠定基礎。

2）、完善院、科二級質量管理組織和醫院質量管理委員會組織。強化職能部門作用。實現醫療質量管理日常化、規范化。

第四篇：1市人民醫院2012年黨支部工作計劃

市人民醫院2012年黨支部工作計劃

為了進一步做好黨建工作，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面完成各項工作目標任務，促進醫院整體工作又好又快發展，特制定2012年黨支部工作計劃。

一、指導思想

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，認真貫徹自治區衛生工作會議和烏蘇市委四屆二次全委（擴大）會議精神，堅持以病人為中心，緊緊圍繞醫院中心工作，加強黨支部建設，加強黨風廉政建設、精神文明建設、醫德醫風建設，不斷提高干部職工的思想素質，轉變工作作風，提高服務質量，為完成各項工作目標任務，推進醫院發展提供堅實的基礎和保障。

二、工作任務

（一）加強思想宣傳教育。一是抓理論學習。組織院領導班子、黨員、職工進行政治理論學習。認真學習黨的十七大精神和各項基本理論，把學習貫徹十七大精神作為一項重要任務來抓，認真組織學習，掌握精神實質，用十七大精神武裝頭腦，指導實際工作。二是緊密結合慶祝建黨91周年，深入開展創先爭優活動，激勵調動全院職工履職盡責創先進、立足崗位爭優秀的內在動力，增強責任意識，提高業務本領，加強行業作風建設。三是學習《黨章》和黨紀法規。政治理論學習要求做到“四有”，即有學習資料、心得體會、學習園地、學習記錄。四是搞好思想宣傳。通過標語、宣傳 1

欄、圖片資料等形式，宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳醫院的工作動態和好人好事，同時做好對外宣傳。通過學習、宣傳、教育，進一步提高干部職工的思想覺悟，增強黨員干部的黨性觀念，增強貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性，營造良好的輿論氛圍，為推進醫院發展提供有力的思想保證。

（二）加強黨風廉政建設和反腐糾風工作。一是加強反腐倡廉教育。組織學習中紀委有關文件和講話精神及各級衛生系統廉政建設等關于反腐糾風方面的文件和學習材料。二是學習貫徹衛生局黨風廉政建設目標責任書，與各科室簽訂黨風廉政建設和反腐糾風目標責任書，切實把黨風廉政建設和反腐糾風工作落到實處。三是推進領導干部作風建設，認真學習市委四屆二次全委擴大會議，結合醫院實際，開展作風整頓活動，學習醫院有關制度，加強勞動紀律，制定和完善有關制度和規定，不斷加強和轉變干部職工作風。四是繼續深入開展治理商業賄賂專項工作，學習有關文件，完善監督機制，加強對重點崗位和重要環節的監管，遏制和杜絕利用職工和工作之便謀取個人利益的不良行為，推進黨風廉政建設和反腐糾風工作向縱深發展。五是深入開展醫德醫風教育，制定行風建設方案，堅持醫德醫風查房制度，提高醫務人員的服務宗旨意識，樹立良好的職業道德，防止和杜絕“紅包”、提成等不良行為。六是組織觀看電教片、通報反面典型事例，做到警鐘長鳴。通過以上工作，不斷增強全院干部職工的廉潔自律意識，增強社會責任感和職業道德觀念，筑牢拒腐防變的思想防線，促進黨風廉政建設和行風建設。

（三）加強組織建設。一是加強黨員隊伍管理。健全黨員管理制度，深入開展黨員先進性承諾和“創先爭優”活動，圍繞醫院中心工作開展黨建活動，上好黨課，過好組織生活，提高黨員素質，教育黨員自覺履行黨員義務，立足崗位，為黨旗增光添彩，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強黨組織的感召力和凝聚力。二是認真做好組織發展工作，加強對入黨積極分子的教育和培養，落實發展計劃和標準，擬培養發展新黨員3—5名，搞好組織發展和預備黨員轉正工作，不斷壯大黨員隊伍。三是做好黨費收繳工作，按時收取和上繳。四是堅持民主生活會制度，搞好黨員民主評議工作。堅持組織原則，發揚民主，廣泛聽取群眾意見，半年進行一次黨內民主生活會，進行一次黨員評議活動，通過民主生活會和黨員評議，解決黨組織和黨員自身存在的問題，確保黨組織的先進性和純潔性。

（四）加強精神文明建設。一是鞏固文明單位創建工作成果，深化文明建設內涵。二是深入學習和宣傳《公民道德建設實施綱要》二十字方針，落實綱要精神，增強文明意識。三是加強醫院文化建設。大力宣傳醫院精神，明確建院方針和工作目標。堅持“以人為本，以病人為中心”的思想，在全院形成集體凝聚力和向心力。四是組織開展文體活動，積極參加我市開展的演講、文藝演唱和體育比賽，開展紀念5·12護士節活動，發揮活動室、圖書室的作用，為大家提供學習、娛樂場所，活躍職工業余文化生活，陶冶情操，培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。

（五）完成工會、團委以及女工組織的改選，加強對工會、共青團工作的領導。一是搞好工會、共青團班子建設，完善組織機構，明確工作職能，支持他們獨立自主地開展工作，發揮好工會、團支部的積極作用。團支部要團結和帶領團員青年學政治、學業務，提高團員素質，開展適合青年特點的豐富有益的活動，激發團員青年的工作熱情和活力，培養青年優秀骨干分子，發揮好生力軍和后備軍作用。工會要堅持民主管理，發揮其職能，圍繞醫院建設，組織開展合理化建設、勞動競賽、文化娛樂等活動，充分調動大家的積極性，發揮好橋梁紐帶作用。

（六）加強醫療服務管理，提高醫療服務質量。扎實有效的開展醫療質量萬里行活動，在試點科室實施臨床路徑，落實基礎護理服務，深入開展優質護理服務示范工程。一是加強醫療技術臨床應用管理。按照程序積極引進開展新項目、技術和重大手術。二是加強藥事管理，加強藥物不良反應報告與監測，控制藥品安全風險。三是加強院前急救建設和規范化管理，提高急救急診服務能力。四是做好塔城地區院內感染、輸血、護理質控中心建設工作，完善各項制度、職責及考核細則等，配合地區衛生局開展質控工作。五是醫院內部的管理機制改革與創新：修訂完善人事制度、績效考核和分配制度，工資與績效分開發放，使勞動價值充分體現出來。六是加強人才隊伍建設。以遼寧營口支援我市衛生工作為契機，選派數名醫療技術骨干赴營口中心醫院學習深造。以引進人才，對科室負責人和骨干、及全院技術人員進行培訓；七是做好公共衛生服務工作，將東城區社區服務中

心逐步建設成為特色社區服務中心。

（七）基礎設施及環境建設：積極申請急救大樓、精神病專科樓建設項目，進一步改善醫院基礎設施建設；在綜合樓與內科樓之間修建門診辦公大廳，修建會議室。

（八）圍繞醫院中心工作開展黨建活動。今年要以思想教育為主線，以創先爭優活動、項目建設和各項醫療活動為重點，教育動員廣大職工特別是黨員和干部圍繞醫院發展，立足崗位，求真務實，爭做貢獻，充分發揮黨員和積極分子的骨干作用，共同為完成各項工作目標任務，為推進醫院發展做出積極貢獻。

（九）做好其它工作。加強醫院檔案工作管理，完成永久、長期保管檔案的掃描進機工作，迎接檔案工作復驗。醫院HIS系統升級，引入OA自動化辦公系統，實施電子病歷；實現全院影像信息網絡化儲存。

中共烏蘇市人民醫院支部委員會

二O一二年二月十日

第五篇：市第×人民醫院工作計劃（寫寫幫整理）

××市第×人民醫院工作計劃

20××年是全面貫徹落實十七大精神的開局之年，也是我國醫藥衛生改革的關鍵之年，更是我院加快建設發展的重要之年。在市委、市政府和衛生局的關心支持下，在醫院幾任領導和干部職工的努力下，醫院住院部和門診新大樓順利啟用，為醫院未來的發展創造了良好的空間環境，奠定了堅實的基礎。在醫院的院容院貌得到充分改善的基礎上，我們必須看到目前我院發展的有利形勢，正視面臨的困難和存在的問題，堅定不移地推進醫院全面發展。繼續開展“以病人為中心，以提高醫院服務質量為主題”的醫院管理年活動，積極推進“平安醫院”創建活動，按照“特色強院、管理立院、人才興院”的要求，確立醫院的發展思路為：專科發展、特色發展稻錯位發展。

一、醫院發展思路及工作目標今年醫院的發展思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習十七大精神，全面落實科學發展觀，深刻領會各級政府關于衛生發展與改革的重要精神，堅持“以病人為中心”的工作宗旨，立足精神心理衛生專科發展，引進職業健康檢查等特色服務項目，與×院、×院錯位發展康復病區，拓展門診業務，強化社區功能，力爭通過1—2年的努力，使我院成為專科有強項，服務有特色，質量有提高，管理有創新，經濟有效益，社會服務有新突破的新×院。

二、依法執業、完善制度，建立醫院長效管理機制

認真貫徹落實醫療機構管理的相關法律法規，依法管理、依法執業。建立健全各項規章制度，各職能部門、各科室做好本部門和本科室的制度、職責及工作流程的修訂工作，做到崗位有職責、工作有流程、管理有制度、應急有預案、考核有標準，在各部門修訂完善的基礎上，編印《醫院規章制度》和《醫院管理考核辦法及獎懲辦法》等手冊下發到各部門，作為醫務員工工作、考核、獎懲的依據。各部門負責人要把規章制度的修訂過程作為組織學習討論、推動貫徹落實的過程，通過規章制度和考核辦法的修訂和落實，在醫院內形成用制度管人、用制度管事和用制度管權的科學管理格局，建立醫院長期有效的管理機制。

三、樹立安全意識，提高醫療護理服務質量

醫療安全工作是醫院管理永恒的主題，也是保證醫療質量和服務質量的核心內容。今年醫院管理仍以“醫院管理年活動”和“創建平安醫院”為抓手，健全醫療安全組織，提高全院人員的安全意識；增強依法執業觀念，貫徹落實各項規章制度；加大安全督導職能，確保醫療安全。建立院科二級安全管理組織，在院內形成安全管理網絡；組織醫務人員學習相關法律法規和安全知識，樹立質量意識、安全意識和零缺陷意識；建立醫療安全督導制度，醫務科、護理部和質量管理委員會對醫療護理質量和醫療安全進行定期檢查，檢查規章制度落實情況，對薄弱環節、薄弱人群和薄弱時間段加以重點監控，確保醫療安全；各科室安全管理小組對本科室自行監控，發現問題及時糾正。定期召開安全討論分析會，對存在的問題進行分析討論，提出整改意見。

進一步完善醫患溝通制度，與病人家屬簽署告知同意書，在病人人院、病情變化、改變治療方案、采取保護措施等環節均要給予告知并簽署告知同意書。對那些長年住院、年邁體弱的病人要與病人家屬和單位多溝通聯系，簽訂長年住院病人風險告知同意書，減輕醫院風險。加強醫務人員業務培訓和應急技能的培訓，提高醫務人員業務水平和專業技能。各專業委員會在提高醫療質量、保證醫療安全方面發揮應有的作用，把安全管理當做醫院能否持續發展的大事來抓。

四、改革人事分配制度，建立醫院良性運行機制

醫院分配制度改革的原則：各盡所能、按勞分配；多勞多得、優勞多得；向臨床一線傾斜，向知識傾斜，向風險傾斜；在效率優先的基礎上兼顧公平。打破鐵飯碗，以科室和個

人的實際工作實績來決定科室和個人的收入。繼續推行科室目標管理責任制，臨床、醫技科室管理強化科主任負責制，職能部門實行部門主任負責制。人事制度改革，實行考核聘用制，建立職工醫德檔案和技術檔案，把職工的醫德醫風、業務技術、科研論文、獎懲情況等全部列入考核范疇，并把考核結果記入檔案，作為職工晉升、評優、聘用、選拔的依據。

五、加強行風建設，塑造醫院良好形象

積極開展衛生行風評議工作，切實加強職工思想教育和醫德教育，建立醫務人員醫德檔案。深入開展治理醫藥購銷領域商業賄賂的專項工作，堅決杜絕醫務人員在診療過程中收受“紅包、回扣”和開大處方的行為，繼續與科室簽訂行風廉政建設責任書，繼續推行院務公開工作，塑造醫院良好形象。

六、加強專科建設、優化人才結構

專科建設是醫院發展之根本，人才建設則是醫院發展之關鍵。今年我們要以搬入新醫院為契機，以新醫院、新要求來調整發展新思路。首先大力加強精神心理衛生專科建設，發揮專科優勢，在原有基礎上做強、做優；擴大心理咨詢的知名度和影響力，以失眠門診為載體，把以失眠為癥狀的心理疾病病人吸引來我院就診、住院；發展老年康復科，在人力、設備和業務技術等各方面全面發展，使老年康復科在1—2年內具有一定規模。戒毒病區在日趨萎縮的情況下，想方設法多方聯系，吸引病人來院治療。門診建設尋求特色發展，對現在發展良好的部門大力扶持，有發展潛力的部門給予支持；建立體檢中心，以駕駛員體檢和職業病體檢為特色，帶動門診人氣，同時促進醫技科室同步發展。努力形成“院有專科、科有特色”的醫院專科建設格局。

醫院的發展離不開人才，人才是醫院建設和發展的主要力量，根據醫院專科建設需要，加快引進一批專業技術人才和實用型人才。現有的專家和科主任發揮學科帶頭人的作用，在學科建設和專業技術方面有所建樹，努力使自己成為“人有專長”的名醫。有計劃選送部分技術骨干到上級醫院進修，把技術精良、有一定能力的年輕骨干充實到學科帶頭人隊伍中。鼓勵醫務人員在職學習，在提高學歷的同時提高業務知識，支持醫務人員參加有學術價值的學術活動，醫務人員也要通過自身的努力完成繼續教育任務。加強“三基三嚴”培訓，定期舉辦各類院內學術活動，提高醫務人員基礎知識和基本技能。

鼓勵和支持醫務人員開展臨床科研工作，積極開展適宜的新技術、新項目，對取得的科研成果和開展新技術、新項目取得良好效益者給予表彰和獎勵。

七、構建醫院良好文化環境，提高職工愛院建院工作熱情

醫院文化是醫院生存和發展的根本，是醫院的靈魂。醫院文化的核心是醫院精神，醫院精神是醫院辦院宗旨、方針、價值觀、倫理道德、行為規范的集中體現。所以我們要在廣泛征求意見的基礎上提煉醫院精神，使醫院精神成為激發職工愛院、愛崗熱情的催化劑。明確醫院文化理念為“誠信理念、人本理念和忠誠理念”，醫院通過各種形式組織學習，要求大家深刻領會。誠信理念將“以病人為中心”的服務宗旨體現在醫患關系中，表現為醫療誠信，服務誠信和價格誠信；“以人為本”理念是醫院文化建設的核心，以信任、尊重、關心、培養、發揮人的潛能為著眼點，構筑與職工共同發展的雙贏平臺，調動職工積極性；忠誠理念則是教育職工明白職工與醫院的關系是魚水關系、唇齒相依，樹立院榮我榮、院衰我恥的思想。通過醫院文化建設，使醫務員工樹立嚴謹負責的工作態度，不計得失的奉獻精神，團結協作的團隊精神，愛院愛崗的主人翁精神，增強醫院內部凝聚力，激發全體員工團結拼搏、奮發向上的斗志，為患者提供“安全、有效、方便、低廉”的醫療服務。

加大社會宣傳力度，對醫院的專科建設、業務發展、名醫專家、康復個案、好人好事等通過各種形式向社會進行宣傳，提高社會對我院的認識程度，消除社會對精神病的誤解和偏見。創建××院院報或精神心理衛生簡報，及時更新醫院網站內容，繼續在××日報健康專版刊登心理咨詢和老年康復等健康知識，開展精神心理衛生進社區、進學校等活動，向社

會展示×院的良好形象。

八、完善后勤保障服務體系，提供優質高效服務

后勤服務體系是醫院的重要組成部分，是保證醫療工作正常運行的有力保障。后勤工作立足于“服務”兩字，一方面為病人服務，作好病人安全保衛、清潔衛生、伙食供應等工作，保證病人基本生活要求。另一方面做好醫療服務工作，保證水、電、氣的正常供應，作好設備物資的采購、保管與供應，及時檢修各類設備設施，保證病人安全與醫院安全。

九、加強財物管理，創建節約型醫院

財產物資是醫院的重要組成部分，也是經濟實力的象征。在我院經濟尚處于困境的狀態下，全院員工都要樹立開源節流的意識，在拓展業務、吸引病人、增加收入等方面動腦筋，在節約成本、控制支出、提高資金財物有效使用率方面想辦法。加強成本核算，形成院科二級經濟核算制度，科室工作量、經濟效益與科室獎金核算相結合。

十、強化社區服務功能，開展社會服務工作

社區衛生服務工作以桃園社區服務中心為重點，逐步完善“六位一體”功能，加強內部管理，調動人員積極性，提高業務量；建立社區醫生首診負責制和雙向轉診制，進一步提高社區家庭健康檔案的建檔率。社區衛生服務站及兩個門診部，繼續實行目標責任制管理，在簽訂合約的框架下加強內部管理。各社區中心(站)嚴格執行規章制度，依法行醫、依法執業，保證醫療安全，提高醫療質量，提高居民滿意率。

堅持公立醫院的公益性質，開展各種社會服務工作。啟動精神病人日間康復站建設，并于下半年正式啟用。繼續做好精神衛生康復指導工作，依據20××年××市精防辦康復計劃，進一步擴大免費發藥受益面；解除關鎖，讓關鎖病人重獲新生；堅持下鄉送醫送藥，切實解決農村貧困精神病人“看病貴、看病難”的實際問題。

隨著醫療衛生改革的不斷深入，隨著廣大市民對醫療服務需求的逐步提高，同時也隨著醫院基本建設的完工和新病房、新門診的投入使用，對醫院的建設和發展提出了更高的要求。我們將堅持管理要科學，專科要發展，服務要創新，工作有效率的總體目標，在上級領導和衛生局的領導下，在社會各界的關心支持下，依靠全院職工的勤奮努力，為××人民的身體健康和社會平安作出積極貢獻。

20××年×月×日