第一篇：企業(yè)廠務公開工作開展總結(9月16日)（本站推薦）

億發(fā)集團廠務公開工作總結

億發(fā)集團自開展廠務公開工作以來，本著以廠務公開促進企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實力的思想，認真貫徹落實相關政策，積極推行廠務公開民主監(jiān)督制度，切實維護職工合法權益，以此促進公司黨風廉政建設、公司改革和發(fā)展，確保公司建設健康協(xié)調發(fā)展。億發(fā)工會成立了以鄭春樹董事長為組長的廠務公開領導小組，屆期有規(guī)劃、有計劃、有總結的開展廠務公開工作，形成了黨政工團緊密結合，齊抓共管，形成了領導掛帥、全員動員、各司其職、各負其責、積極參與的良好氛圍，做到了一級抓一級，層層抓落實。現將廠務公開工作情況總結如下：

一、注重宣傳，大力開展廠務公開

廠務公開是推進企業(yè)民主政治建設和黨風廉政建設的一項系統(tǒng)工程，涉及到黨的建設、領導班子建設、企業(yè)經營管理、職工隊伍建設、企業(yè)改革與發(fā)展等諸多方面，對此，億發(fā)集團結合廠務公開工作的開展，加強對公司干部職工進行廠務公開專題教育，著重從推行廠務公開對加強企業(yè)管理、促進黨風廉政建設、堅持和完善企業(yè)民主管理制度、維護職工合法權益、促進公司改革和發(fā)展等方面進行宣傳教育，讓大家更進一步認識到實行廠務公開是參與公司民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、發(fā)揮職工主人翁作用，從而以積極的態(tài)度支持并投入到廠務公開活動中來。

二、實事求是，務實開展廠務公開

在推行廠務公開的過程中，始終遵循“實事求是”的原則，從公司實際出發(fā)，抓準公開的重點、實質和職工關心的熱點問題，充分發(fā)揚民主，務實開展廠務公開工作。

（一）進一步完善、規(guī)范公司廠務公開工作方式方法，對廠務公開的內容、責任、形式、組織機構、公開程序等方面作了規(guī)范，增強了可操作性。

（二）公司將定期召開職工大會，并增設專用公開欄對企業(yè)改革發(fā)展和重大決策、重大事項以及生產經營管理、企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設責任制的落實情況、人財物的使用和管理等重大問題進行了公開，主要表現在：

1、公司重大決策問題。主要包括公司中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和開發(fā)經營重大決策方案，公司改革、改制方案，職工分流、安置方案等重大事項。

2、公司生產經營管理方面的重要問題。主要包括年度開發(fā)經營目標及完成情況，財務預決算，大額資金的使用，工程項目招投標，經濟責任制落實情況及重要規(guī)章制度的制定等。

3、涉及職工切身利益的問題。主要包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況，集體合同、勞動合同的簽訂和履行，勞動用工、職工工資獎金分配、獎懲與福利情況，專業(yè)技術職稱的評聘，評先評優(yōu)，安全生產和勞動保護措施，職工培訓計劃等。

4、企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設相關的問題。主要包括業(yè)

務招待費使用情況，民主評議領導干部情況，干部選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，領導干部的收入情況等。

5、項目資金的管理使用、招投標、大宗物資材料采購、經營任務完成、考勤及獎懲、成本管理、職工收入等情況公開。通過廠務公開，規(guī)范經營活動，加強成本控制，切實提高管理水平和經濟效益。

三、存在的不足

（一）廠務公開的內容有待進一步挖掘。深入一線了解、獲取員工關心關注的問題，充實、豐富廠務公開的內容，公開員工所想、所急、所關注的問題，對于真正發(fā)揮廠務公開的作用將更加有益。

（二）加大車間工人的培訓力度是做好廠務公開工作的重要部門。我司將組織工人對廠務公開知識、工作方法進行系統(tǒng)培訓學習，加強系統(tǒng)內政工工作的交流、溝通也是做好廠務公開的要求。

下一階段，公司工會密切結合公司改革和發(fā)展的實際，及時引導廠務公開不斷向開發(fā)經營管理的深度和廣度延伸，推動公司不斷健全和完善管理制度、黨風廉政建設制度和職工民主管理制度。

第二篇：企業(yè)廠務公開工作開展總結

企業(yè)廠務公開工作總結

自開展廠務公開工作以來，本著以廠務公開促進企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實力的思想，認真貫徹落實相關政策，積極推行廠務公開民主監(jiān)督制度，切實維護職工合法權益，以此促進公司黨風廉政建設、公司改革和發(fā)展，確保公司建設健康協(xié)調發(fā)展。現將廠務公開工作情況總結如下：

一、注重宣教，提高認識

廠務公開是推進企業(yè)民主政治建設和黨風廉政建設的一項系統(tǒng)工程，涉及到黨的建設、領導班子建設、企業(yè)經營管理、職工隊伍建設、企業(yè)改革與發(fā)展等諸多方面，對此，結合廠務公開工作的開展，加強對公司干部職工進行廠務公開專題教育，著重從推行廠務公開對加強企業(yè)管理、促進黨風廉政建設、堅持和完善企業(yè)民主管理制度、維護職工合法權益、促進公司改革和發(fā)展等方面進行宣傳教育，從而轉變了職工不關心企業(yè)、擺不正主人翁位置等糊涂認識，讓大家更進一步認識到實行廠務公開是參與公司民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、發(fā)揮職工主人翁作用，從而以積極的態(tài)度支持并投入到廠務公開活動中來。

二、實事求是，務實開展廠務公開

在推行廠務公開的過程中，始終遵循“實事求是”的原則，從公司實際出發(fā)，抓準公開的重點、實質和職工關心的熱點問題，充分發(fā)揚民主，務實開展廠務公開工作。

（一）進一步完善、規(guī)范公司廠務公開工作方式方法，對廠務公開的內容、責任、形式、組織機構、公開程序等方面作了規(guī)范，增強了可操作性。

（二）公司定期召開職工大會，增設專用公開欄對企業(yè)改革發(fā)展和重大決策、重大事項以及生產經營管理、企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設責任制的落實情況、人財物的使用和管理等重大問題進行了公開，主要表現在：

1、公司重大決策問題。主要包括公司中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和開發(fā)經營重大決策方案，公司改革、改制方案，職工分流、安置方案等重大事項。

2、公司生產經營管理方面的重要問題。主要包括開發(fā)經營目標及完成情況，財務預決算，大額資金的使用，工程項目招投標，經濟責任制落實情況及重要規(guī)章制度的制定等。

3、涉及職工切身利益的問題。主要包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況，集體合同、勞動合同的簽訂和履行，勞動用工、職工工資獎金分配、獎懲與福利情況，專業(yè)技術職稱的評聘，評先評優(yōu)，安全生產和勞動保護措施，職工培訓計劃等。

4、企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設相關的問題。主要包括業(yè)務招待費使用情況，民主評議領導干部情況，干部選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，領導干部的收入情況等。

5、項目資金的管理使用、招投標、大宗物資材料采購、經營任務完成、考勤及獎懲、成本管理、職工收入等情況公開。通過廠務公

開，規(guī)范經營活動，加強成本控制，切實提高管理水平和經濟效益。

三、存在的不足

（一）廠務公開的內容有待進一步挖掘。深入一線了解、獲取員工關心關注的問題，充實、豐富廠務公開的內容，公開員工所想、所急、所關注的問題，對于真正發(fā)揮廠務公開的作用將更加有益。

（二）加大政工人員的培訓力度是做好廠務公開工作的要求。組織政工工作人員對廠務公開知識、工作方法進行系統(tǒng)培訓學習，加強系統(tǒng)內政工工作的交流、溝通也是做好廠務公開的要求。

下一階段，公司會密切結合公司改革和發(fā)展的實際，及時引導廠務公開不斷向開發(fā)經營管理的深度和廣度延伸，推動公司不斷健全和完善管理制度、黨風廉政建設制度和職工民主管理制度。

第三篇：企業(yè)廠務公開工作標準

企業(yè)廠務公開工作標準

（參考樣本）

一、建立廠務公開領導小組

（一）組織機構

組長：黨委書記或總經理

副組長：工會主席、副總經理、成員：企業(yè)相關部門負責人

（二）領導小組職責

1、負責廠務公開的領導、策劃、協(xié)調、溝通工作，組織全廠各級領導和單位按照本程序對廠務公開進行落實。

2、負責對公開方案、公開形式等有關廠務公開重大事項的審定。

3、負責對廠務公開工作考核評比等重要事宜的審定。

4、按照分工負責制對分管系統(tǒng)廠務公開的實施、推進負有領導責任。

（三）領導小組成員職責

1、總經理職責

1)對廠務公開負有實施責任，是廠務公開的“第一執(zhí)行人”。按照要求實施廠務公開，做到真公開、全公開、常公開，確保其真實性、實效性和長效性。

2)帶領各級行政領導主動搞好各級廠務公開。

3)將企業(yè)改革與發(fā)展中的難點、職工群眾關心的熱點、關鍵點作為廠務公開的重點，按照規(guī)定形式和途徑公開有關事項，并向職代會報告廠務公開情況。

2、副總經理職責

1)協(xié)助廠長督促各分管部門主動搞好各級廠務公開。

2)定期對各分管部門的公開工作進行檢查，提出考核及獎勵意見。

3、工會主席職責

1)對廠務公開負有協(xié)調監(jiān)督職責，是廠務公開的“第一協(xié)調人”。

2)對廠務公開辦公室負有領導責任，有責任領導辦公室人員做好廠務公開的日常工作。

3)會同有關部門及時收集和反饋職工群眾對廠務公開的意見和建議，督促有關方面及時整改。

4)組織干部職工參與廠務公開，培訓職工代表，提高公開質量，協(xié)調企業(yè)勞動關系。

二、廠務公開辦公室：設在企業(yè)工會。

工作職責：

1)負責廠務公開實施過程中的組織、檢查、指導、反饋。

2)負責日常具體工作的組織實施、統(tǒng)計、報告。

3)工會主席負責廠務公開具體實施過程的領導、組織、指導。

4)各成員負責提供各部門的公開內容，并確保公開內容的真實性和及時性。

三、廠務公開的形式

1.職工代表大會。企業(yè)重大決策、重大改革事項、民主評議領導干部等情況，在職代會上公開。職代會閉會期間，屬職代會職權范圍內急需解決的重大問題，在職代會聯席會議上公開，經協(xié)商通過后執(zhí)行。

2.廠辦公會和生產會。對涉及企業(yè)秘密的問題，不宜公開或不宜全部公開的問題，應在廠辦公會、生產會上予以通報討論，并在適當時機向職代會或職代會聯席會公開。

3.各類宣傳工具。對于工資獎金分配、違章違紀考核、用工招聘、“社保金”交納、職工崗位競聘等涉及職工切身利益且職工應該了解和掌握的重大問題及政策性或臨時性、突發(fā)性問題，可通過廠務公開欄、公示欄、廣播、局域網等形式隨時進行公開。

4.專題會等形式。對屬于涉及職工關心的熱點、難點、疑點問題或改革舉措等重大事項應及時通過專題會、座談會等形式公開。

四、廠務公開的程序

廠務公開的各項內容基本應按照制定方案——＞預先審核——＞實施公開——＞評議反饋的程序進行

五、廠務公開制度

（一）工作制度

1、定期召開工作會議，總結前一階段的廠務公開工作，研究并布置下一階段工作。

2、定期對各專項公開小組負責人及各車間、實體政務公開工作小組工作進行考評，并提出處理意見。

3、每年組織一次各專項公開小組及車間實體進行交流，總結經驗，查找問題。

4、建立完善廠務公開檔案工作，妥善保管相關資料。

（二）車間實體政務公開工作制度

1、每月應召開一次會議，學習廠部有關廠務公開的文件資料，講評當月本單位公開工作情況，對未按要求公開的班組提出考核，布置下月工作。

2、每月對本單位政務公開情況進行一次自查，并有效公開。

3、每月對所屬班組班務公開情況進行一次檢查考核。

（三）班組班務公開工作制度

1、每月召開一次班組民主生活會，公開并討論班組相關事項。

2、每月填寫本班組《班務公開表》，并張貼于班務公開欄。

3、填寫班組考勤表，并張貼于班務公開欄。

（四）檢查制度

1、廠務公開辦公室每季度對各單位政務公開工作進行一次檢查，每半年進行一次全面檢查。車間每月對班組班務公開進行一次檢查，每季進行一次全面檢查。

2、廠務公開辦公室將檢查結果在廠務公開欄中公布。

3、車間實體每月將檢查結果在政務公開欄中公布。

（五）考評制度

1、企業(yè)各車間、實體、科室必須嚴格按本單位政務公開辦法，適時、全面、真實地抓好日常各項政務公開的實施工作。

2、凡公開內容不實，弄虛作假的，應對責任單位和責任人提出通報批評，情節(jié)嚴重的給予行政處分。

第四篇：企業(yè)廠務公開工作標準

企業(yè)廠務公開工作標準

（參考樣本）

一、建立廠務公開領導小組

（一）組織機構

組長：黨委書記或總經理

副組長：工會主席、副總經理、成員：企業(yè)相關部門負責人

（二）領導小組職責

1、負責廠務公開的領導、策劃、協(xié)調、溝通工作，組織全廠各級領導和單位按照本程序對廠務公開進行落實。

2、督促和檢查廠務公開工作的執(zhí)行和落實；

3、負責對公開方案、公開形式等有關廠務公開重大事項的審定。

4、負責對廠務公開工作考核評比等重要事宜的審定。

5、按照分工負責制對分管系統(tǒng)廠務公開的實施、推進負有領導責任。

6、向職工解釋解答涉及廠務公開范圍和內容的職工切身利益問題；

（三）領導小組成員職責

1、總經理職責

1)對廠務公開負有實施責任，是廠務公開的“第一執(zhí)行人”。按照要求實施廠務公開，做到真公開、全公開、常公開，確保其真實性、實效性和長效性。

2)帶領各級行政領導主動搞好各級廠務公開。

3)將企業(yè)改革與發(fā)展中的難點、職工群眾關心的熱點、關鍵點作為廠務公開的重點，按照規(guī)定形式和途徑公開有關事項，并向職代會報告廠務公開情況。

2、副總經理職責

1)協(xié)助總經理督促各分管部門主動搞好各級廠務公開。

2)定期對各分管部門的公開工作進行檢查，提出考核及獎勵意見。

3、工會主席職責

1)對廠務公開負有協(xié)調監(jiān)督職責，是廠務公開的“第一協(xié)調人”。

2)對廠務公開辦公室負有領導責任，有責任領導辦公室人員做好廠務公開的日常工作。

3)會同有關部門及時收集和反饋職工群眾對廠務公開的意見和建議，督促有關方面及時整改。

4)組織干部職工參與廠務公開，培訓職工代表，提高公開質量，協(xié)調企業(yè)勞動關系。

二、廠務公開辦公室：

廠務公開工作領導小組辦公室設在企業(yè)工會。

工作職責：

1)負責廠務公開實施過程中的組織、檢查、指導、反饋。

2)負責日常具體工作的組織實施、統(tǒng)計、報告。

3)工會主席負責廠務公開具體實施過程的領導、組織、指導。

4)各成員負責提供各部門的公開內容，并確保公開內容的真實性和及時性。

三、廠務公開的形式

1.職工代表大會。企業(yè)重大決策、重大改革事項、民主評議領導干部等情況，在職代會上公開。職代會閉會期間，屬職代會職權范圍內急需解決的重大問題，在職代會聯席會議上公開，經協(xié)商通過后執(zhí)行。

2.廠辦公會和生產會。對涉及企業(yè)秘密的問題，不宜公開或不宜全部公開的問題，應在廠辦公會、生產會上予以通報討論，并在適當時機向職代會或職代會聯席會公開。

3.各類宣傳工具。對于工資獎金分配、違章違紀考核、用工招聘、“社保金”交納、職工崗位競聘等涉及職工切身利益且職工應該了解和掌握的重大問題及政策性或臨時性、突發(fā)性問題，可通過廠務公開欄、公示欄、廣播、局域網等形式隨時進

行公開。

4.專題會等形式。對屬于涉及職工關心的熱點、難點、疑點問題或改革舉措等重大事項應及時通過專題會、座談會等形式公開。

四、廠務公開的程序

廠務公開的各項內容基本應按照制定方案——＞預先審核——＞實施公開——＞評議反饋的程序進行

五、廠務公開制度

（一）工作制度

1、定期召開工作會議，總結前一階段的廠務公開工作，研究并布置下一階段工作。

2、定期對各專項公開小組負責人及各車間、實體政務公開工作小組工作進行考評，并提出處理意見。

3、每年組織一次各專項公開小組及車間實體進行交流，總結經驗，查找問題。

4、建立完善廠務公開檔案工作，妥善保管相關資料。

（二）車間實體政務公開工作制度

1、每月應召開一次會議，學習廠部有關廠務公開的文件資料，講評當月本單位公開工作情況，對未按要求公開的班組提出考核，布置下月工作。

2、每月對本單位政務公開情況進行一次自查，并有效公開。

3、每月對所屬班組班務公開情況進行一次檢查考核。

（三）班組班務公開工作制度

1、每月召開一次班組民主生活會，公開并討論班組相關事項。

2、每月填寫本班組《班務公開表》，并張貼于班務公開欄。

3、填寫班組考勤表，并張貼于班務公開欄。

（四）檢查制度

1、廠務公開辦公室每季度對各單位政務公開工作進行一次檢查，每半年進行一次全面檢查。車間每月對班組班務公開進行一次檢查，每季進行一次全面檢查。

2、廠務公開辦公室將檢查結果在廠務公開欄中公布。

3、車間實體每月將檢查結果在政務公開欄中公布。

（五）考評制度

1、企業(yè)各車間、實體、科室必須嚴格按本單位政務公開辦法，適時、全面、真實地抓好日常各項政務公開的實施工作。

2、凡公開內容不實，弄虛作假的，應對責任單位和責任人提出通報批評，情節(jié)嚴重的給予行政處分。

第五篇：廠務公開工作

2006年電力企業(yè)廠務公開工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會以及中心經濟工作會議精神，圍繞建設“一強三優(yōu)”現代公司，構建和諧社會，進一步健全民主治理組織、完善民主治理制度、創(chuàng)新民主治理形式，鞏固、規(guī)范、深化電力系統(tǒng)廠務公開民主治理工作。

一、從落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會的高度熟悉開展廠務公開民主治理工作

開展廠務公開民主治理工作，是落實黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會關于發(fā)展社會主義民主，加強基層民主建設精神的具體體現，是維護職工民主權利、落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會的重要舉措，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑，是建立現代企業(yè)治理制度，建立健全懲治和預防腐敗體系的必然要求。是實現企業(yè)黨委提出的通過職代會、廠務公開等多種形式，組織發(fā)動職工民主參與企業(yè)經營活動和治理活動，實施群眾監(jiān)督，促進企業(yè)決策民主、利益關系公平公正、員工團結和諧，不斷增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)民主治理成為構建和諧社會的強大動力。

二、認真貫徹執(zhí)行廠務公開工作責任制度

各級黨委（黨總支）要按照“堅持和完善黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責，有關部門齊抓共管、職工群眾全員參與”的領導體制和工作機制，調整和充實廠務公開領導（監(jiān)督）小組，落實各職能機構的職責，注重克服“差不多”的思想，認真總結經驗，查找差距，提高廠務公開民主治理的質量和水平。

三、進一步加強和規(guī)范縣級供電企業(yè)的廠務公開民主治理工作

各縣級供電企業(yè)要建立健全職工代表大會制度、民主評議企業(yè)領導制度、廠務公開制度、集體協(xié)商、簽訂集體合同制度等，要注重總結推廣縣級供電企業(yè)在廠務公開民主治理工作中的先進經驗，通過學習交流，取長補短，促進縣級供電企業(yè)在廠務公開民主治理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、繼續(xù)加大對多經（三產）企業(yè)和改制企業(yè)推行廠務公開民主治理制度的力度

2006年是電力體制新一輪改革的實施年和要害年，主副分離、主多分離改革的實施，必然會涉及職工群眾的切身利益，我們必須認真對待高度重視，切實做好多經（三產）企業(yè)和改制企業(yè)的廠務公開民主治理工作，對這些企業(yè)要加強黨的領導，發(fā)揮職工（代表）大會作用，對涉及職工切身利益的重大事項，都要實行“陽光操作”，向職工公開，堅持規(guī)范運作。要及時把握多經（三產）企業(yè)和改制企業(yè)職工的思想動態(tài)，合理解決涉及職工切身利益的各種困難和問題，維護企業(yè)和社會改革發(fā)展穩(wěn)定大企業(yè)。

五、借鑒ISO9000標準，探索實行廠務公開民主治理的新途徑

ISO9000標準是國際通行的企業(yè)質量治理模式，其基本原則及方法完全適用于廠務公開。運用ISO9000原理，建立廠務公開民主治理質量體系和控制程序，將廠務公開民主治理納入企業(yè)日常治理之中，將廠務公開民主治理與生產經營治理緊密結合，實現廠務公開程序化、制度化和真公開、常公開，建立長效機制，今年要在更多的單位推行，同時還要探索廠務公開民主治理的有效途徑和新方法。

六、繼續(xù)做好廠務公開民主治理自查和抽查工作

繼續(xù)做好廠務公開民主治理自查和抽查工作，按照“職工群眾全員參與”的要求，切實做好問卷調查和結果統(tǒng)計工作，（100人以下的單位全員參與，1000人以下的單位調查面要達到20%，1000人以上的單位調查面在15%左右），要針對調查了解的結果召開專題分析會，總結經驗、細找差距，對暴露出來的問題和教訓要認真糾正，提出強化改進的措施，認真部署好本單位下一步的廠務公開民主治理工作。

七、加強廠務公開民主治理工作理論研究

各單位通過對2005全年廠務公開民主治理工作的自查，按檢查的內容和調查的結果，形成本單位的工作總結。

同時，要繼續(xù)重視廠務公開民主治理工作中新情況新問題的研究和探索。針對本單位2005年廠務公開民主治理工作的實際，專題撰寫1-2篇研討文章，真實反映出基層開展廠務公開民主治理工作的某一方面經驗、創(chuàng)新、教訓、特點和體會，非凡是職工群眾的態(tài)度，不斷提高工作水平，促進廠務公開工作深入持久開展。

自來水公司廠務公開實施方案

為了認真貫徹落實公司《關于印發(fā)<廠務公開制度>的通知》精神，促進公司廠務公開工作的全面推廣，進一步密切黨群、干群關系，加強企業(yè)的民主政治建設和思想建設，推進公司系統(tǒng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，以適應建立現代企業(yè)制度的要求，結合自來水公司的實際，特制訂本實施方案。

一、指導思想

實行廠務公開，以“三個代表”和黨的十六大精神為指針；以加強民主管理，強化民主監(jiān)督，推進民主政治建設為核心，以解決職工群眾關心的熱點問題為重點，進一步提高廠務公開的透明度，推動企業(yè)管理和經濟效益達到新水平，確保企業(yè)的兩個文明建設的全面發(fā)展。

二、廠務公開的主要內容：

1、企業(yè)重大經營決方案（包括企業(yè)改革、改制方案、企業(yè)內部承包、職工裁員、分流、安置方案等重大事項。

2、企業(yè)經營狀況（包括生產經營指標及完成情況、水利工程建設項目的招投標、物質采購等）。

3、財務收支情況（主要包括主營業(yè)收入、支付的各項費用等）。

4、涉及職工切身利益方面的重要問題（包括集體合同、勞動合同的簽定和履行情況、職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工資、獎金分配、社會保險基金繳納情況、安全生產、勞動保護等應該公開的事項）。

5、與領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題（主要包括民主評議、民主測評、業(yè)務招待費使用情況、領導人的工資、獎金、用車、通訊工具的使用情況等）。

三、廠務公開遵循原則：

1、“突出重點”的原則，重點是指全廠重大經營決策，及涉及職工利益，群眾關心，反映強烈的熱點問題。

2、“實事求是”的原則，廠務公開制度，要實事求是，重視實際效益，公開的內容必須真實可靠，準確可信。

3、“方便群眾”的原則，廠務公開其目的是接受群眾監(jiān)督，把工作做的更好，所以必須方便群眾簡便可行，為多數職工群眾所理解和接受。

4、“有章可循”的原則，確定公開內容后。我廠將根據有關

部門的要求，從實際出發(fā)，制定出具體的、周密的、操作性強的實施辦法，對公開的內容形式、程序、標準、時間及監(jiān)督考核辦法，都要作出明確規(guī)定，同時要與局有關部門及時溝通，并接受監(jiān)督和檢查。

5、“服務中心”的原則，在企業(yè)里任何工作都要服從服務與生產經營這個中心，服從團結、穩(wěn)定、發(fā)展的大局。

6、“分層次公開”的原則，根據不同的公開內容，在全廠的不同層次和范圍公開，做到制度、程序、監(jiān)督執(zhí)行情況四公開。

四、廠務公開制度的形式。

1、建立廠務公開公開欄。

2、利用板報、畫廊等多種宣傳形式，公布應公開的內容。

3、通過不同層次的干部會、黨員會、職工代表大會，及時公開應公開的內容。

4、建立《主人翁信箱》收集職工群眾建議和要求，便于公開。

五、民主監(jiān)督的辦法。

1、建立“建議和監(jiān)督信箱”，全廠的干部、職工的重要建議，對違法、違紀人和事的揭發(fā)檢舉，都可通過“監(jiān)督信箱”及時反映到有關領導。

2、廠工會聘請若干名職工群眾和退休職工擔任廠務公開監(jiān)督信息員，經常與他們溝通信息。

3、組織召開由職工代表參加的座談會，征求全廠職工的正確意見和要求，通過口頭或書面形式及時向有關領導和部門反映。

4、通過“民主監(jiān)督電話”及時聽取職工的反映和要求，并及時研究解決。

5、公司廠務公開領導小組和監(jiān)督評議小組，要及時召開會議，聽取并研究職工代表的意見和建議。

6、搞好群眾評議，某項“廠務公開”以后，監(jiān)督評議小組要及時組織職工代表召開座談會，對公開的內容、形式、效益、真實程度進行評議，并把評議的結果及時向有關領導反映。

六、廠務公開的時間：

廠務公開的時間根據公開的項目、內容和群眾關心程度而定。

年終目標任務完成進度、招待費使用、民主評議領導干部、領導干部廉潔自律等情況，可半年公開一次，其余內容可根據時間情況按月、按季公開，或隨時公開。

七、組織領導：

成立廠務公開領導小組：

組長： 高永泉安玉平

副組長： 孫蒙奎于柏林王昌喜

組員： 王發(fā)國初光宇楊士波宋儒才

魏寶君張金國李克夫趙品江

八、廠務公開領導小組工作職責：

1、認真貫徹落實黨的路線方針政策，堅決執(zhí)行局黨委、林業(yè)局的各項指示精神，嚴格遵守國家的法令、法規(guī)。

2、認真組織和開展好廠務公開工作，正確行使常務、行政及財務工作職責、為全廠負責，為職工服務。

3、政治立場堅定、勤政務實、堅持真理，說實話辦實事，一切工作服從服務于全廠的經濟工作和職工的生活。

4、組織率領班子成員搞好廉政建設工作，每半年向職工群眾匯報一項廉政自律工作開展情況。

5、強化黨組織的政治核心監(jiān)督保證作用，加強對班子成員的思想政治教育，為我公司的兩個文明建設服務。

九、廠務公開監(jiān)督小組

組長：

副組長：組員：

十、廠務公開監(jiān)督小組工作職責：

1、認真貫徹執(zhí)行國家的法令、法規(guī)，組織開展好廠務監(jiān)督工作，協(xié)助黨組織做好廉政教育工作。

2、監(jiān)督和協(xié)助行政，搞好對人、財、物的管理，使其做到帳物清楚，準確無誤。

3、及時反映職工群眾對班子，黨員及機關工作人員存在的不正之風及違法現象，并督促其改正。

十一、廠務公開監(jiān)督小組權利：

1、有責任和權利向廠領導建議和提出廉政建設問題。

2、有責任和權利批評破壞紀律、違反原則的黨員和領導干部。

3、有責任和權利制止我廠人員正在發(fā)生的違法、違紀行為。

4、有責任和權利對廠務公開的內容向領導進行詢問和提出建議。

十二、廠務公開監(jiān)督小組的義務：

1、經常向職工群眾傳達局黨委，林業(yè)局的各項指示精神，傳達廠的各項重大決策，做好職工群眾的思想工作。

2、有義務督促領導班子成員搞好廉政自律事宜。

3、協(xié)助我廠搞好廠務公開工作，對存在的問題，有義務幫助改正，并做好對職工群眾的解釋工作。

4、正確行使權利，模范遵守廠制度的各項規(guī)章制度，立場堅定，愛憎分明，表里如一，言行一致。