第一篇：企業工會廠務公開工作經驗交流材料

文章標題：企業工會廠務公開工作經驗交流材料

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加強領導搭建平臺切實發揮工會作用

近年來，××公司工會在黨委的領導下，以“三個

代表”重要思想為指導，堅定不移地貫徹黨的“依靠”方針，緊緊圍繞公司第三次創業構筑國際化發展平臺的戰略目標，通過“建機制、搭舞臺、送關愛、謀發展”，不斷探索新形勢下維護職工政治權利、民主權益、經濟權益、文化權益的新思路，構筑維護職工權益的平臺，較好地發揮了黨聯系群眾的橋梁紐帶作用?！痢凉军h委非常重視公司工會的作用，按照實踐“三個代表”重要思、推動公司“三個文明”建設的要求，積極支持工會依法、大膽地開展工作，不斷加強對公司工會工作的領導，并通過多種途徑為工會工作搭建平臺，公司工會工作也因此卓有成效，獲得了很多榮譽，廠務公開工作還得到了中央巡視組和省市委的肯定。

一、按照“三個代表”重要思想和“三個文明”建設的要求，加強對工會工作的領導

企業工會立足企業實際，以生產經營為中心，支持企業發展，并依法維護好職工的利益，保護好職工群眾的積極性，激發職工的創造性，可見企業黨委和企業工會的中心工作是一致的。威孚公司黨委非常重視公司工會的作用，在加強領導的同時，積極支持工會依法、大膽地開展工作，公司工會工作也因此開展得有聲有色。

1、正確定位，把握工作方向。

工人階級是實現全面建設小康社會奮斗目標的主力軍，堅持全心全意依靠工人階級的方針，很重要的一條，就是要體現在加強黨對工會工作的領導上，通過工會工作的有效開展，大力發揚工人階級識大體、顧大局的優良傳統，正確認識和對待改革發展過程中利益關系的調整，積極促進工人階級隊伍的團結統一和社會的安定和諧，充分發揮維護改革發展穩定大局的中流砥柱作用。公司黨委站在全局和戰略的高度，按照實踐“三個代表”和推動公司“三個文明”建設的要求，把工會工作納入重要議事日程，經常研究工會工作面臨的重大問題，分析當前工會工作的熱點和難點，為公司工會工作正確定位，并要求工會負責人參加每月兩次的支部書記例會，與黨委工作保持同步，牢牢把握住工會工作的大方向。在工會舉辦活動時，黨委都要派出工作人員參與組織和協調工作?？傊军h委堅持對工會加強領導，同時支持工會依照法律和自己的章程創造性地開展工作，通過觀念的更新、方法的創新和職能的轉變，來充分發揮企業工會的作用。

2、組織保證，選送優秀干部。

公司黨委堅持認為“一個健全的工會組織才能發揮出最大的作用”，歷來尊重工會的地位，保持其機構的完整性，在公司所有經濟組織中，都建有分工會，集團所屬的合資公司歐亞公司的工會工作被市里樹立為先進典型，分工會任建一主席還成為了中國工會十四大的代表。在組織保證的同時，近幾年公司黨委還選送了30多名包括大專、本科和碩士生在內的優秀人才，通過法定程序進入工會工作，并注重對工會各級專兼職工作人員的培訓，每年除了開設學習班外，還邀請專家來公司作專題講座，使工會隊伍通過各類培訓班和自主學習，來提高自身的團隊學習力和工作水平，從而增強工會工作的影響力。同時，努力幫助工會解決工作中遇到的實際困難，每年按照工會法的要求把工資總額的2％劃給工會作工作經費，還一次性拿出40萬元為職工建立大病醫療保險，拿出20萬元用于勞模、先進的療養，用8萬元為退休職工辦理住院互助保障。

3、搭好平臺，提高工會地位。

公司黨委緊扣企業改革和發展的實際，以促進企業民主決策、提高企業科學管理水平為目標，以健全職工代表大會制度，加強民主管理、民主參與、民主監督為重點，在公司全面實行“廠務公開、民主管理”制度，建立健全了廠務公開的各級組織網絡，推進了公司基層民主政治建設。通過“廠務公開”這個平臺，使公司工會直接參與企業的民主管理，既提高了工會的地位，也使工會工作更有作為。在具體運行中，公司工會主席通過法定程序進入了公司的決策層，職工代表進入公司董事會、監事會，參與公司的大政方針及有關職工切身利益的文件制訂，并通過收集職工意見，以法定形式將職工的呼聲反應到決策與監督中。公司每年召開兩次職代會，企業的重大決策，如重大技術改造項目、年度公司主要技經指標、醫療制度、用工制度改革以及其它一些涉及職工利益的改革等，都堅持經職代會討論后再執行。此外，公司還定期召開職工代表懇談會，及時了解職工動態，聽取職工意見，做到上情下達，下情上達，切實保障職工參與民主管理的權利。公司廠務公開工作的良好開展，調動了廣大職工群眾的積極性、主動性、創造性，密切了黨群干群關系，促進了公司的改革、發展和穩定。

二、以發展為大局、穩定為根本，切實發揮工會作用

在公司黨委的領導下，公司工會主動地服務企業發展的大局，圍繞生產經營實際這個中心，服從企業黨委這個政治核心的領導，發揮自身優勢與特點，凝聚人心，把全體職工的積極性、創造性集中到“強企富民”的大目標上來，通過企業的發展，來更好地維護職工的合法權益，使工會的自身工作更有作為。

1、在創建學習型企業中大顯身手

創建“學習型企業”是全員參與的系統工程，涉及到公司的每一位員工。公司工會在“學習型企業”的創建中不是消極地做配合工作，而是充分利用和職工群眾聯系密切，對群眾要求體會較深的優勢，將創建“學習型企業”與強化工會職能相結合，積極發揮全國模范職工之家的作用，調動公司全體員工，積極參與到創建“學習型企業”這個系統工程中，既有力地推動了創建工作，同時又提高了工會在企業里的影響力和自身的工作水平。主要做法是“精心搭建成才舞臺，以賽促學有效推進”。

公司工會通過廣泛開展各類形式多樣的競賽，為員工搭建成才的舞臺，讓員工在競賽中展現自我，并進一步激發濃厚的學習興趣，有力地推動了“學習型企業”的創建步伐。一是把競賽的內容與企業發展要求相掛鉤，把企業生產經營中的重點和難點，有計劃、有策劃、分階段、有重點地幾十項系列競賽。二是把競賽與培養員工成才相掛鉤，通過這些勞動競賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術骨干和技能拔尖者，并有2位員工榮獲“全國技術能手”、3位榮獲“全國機械工業突出貢獻技師”、1位榮獲“全國青年崗位能手”，另外還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次。三是把競賽和有效的激勵相掛鉤。有效的激勵能提高員工參與競賽的積極性，增強自主學習的動力。公司工會非常重視這點，將對各類競賽活動的參與者的獎勵與公司的員工獎懲制度結合起來，對員工進行多種形式的激勵。由于公司工會有針對性、系統性、廣泛性的組織開展，競賽成為工會積極參與公司“學習型企業”創建活動的有效途徑，廣大員工也在競賽這個舞臺上成就自我，催發自己不斷學習，同時也獲得更多的學習機會。

通過工會的積極參與和推進，公司“學習型企業”的創建工作取得了長足的進步，員工的凝聚力、向心力、學習力、創新力不斷得到增強，整個威孚集團也在濃厚的學習氛圍中朝氣蓬勃。

2、在企業文化建設中長袖善舞

歷年來，公司工會持久地開展群眾性精神文明創建活動，按照“扎穩陣地、建好基地、管活園地”的思路，搭建公司的文化陣地。通過采用公司行政、工會、分廠部門合理分擔的辦法，因地制宜，統籌安排，不斷改善文化設施，為職工學習、娛樂盡可能創造較好的活動條件。并以威孚文明節和職工運動會為主干，抓好文體娛樂活動，組織各種健康有趣、形式多樣、職工歡迎的文體活動，豐富職工的業余生活，陶冶職工的情操，增強企業凝聚力和向心力，使這些文體活動真正成為激發職工潛能、實現自我價值的舞臺和繁榮企業文化的重要載體。

公司注重把文體活動的開展與企業的生產經營服務相結合，使多彩的活動緊緊貼近生產經營，在推出我們威孚產品的同時，也推出了我們威孚的企業形象。

同時，公司工會鼓勵員工發展興趣愛好，并針對員工不同的文化修養和興趣愛好，充實擴建了集郵、錢幣、球類、舞蹈、編織、書法、繪畫、攝影、釣魚、計算機等30多個興趣協會,成員達到3000多人。這些興趣協會的組建和活動的經常性開展，員工的業余生活得到了豐富，還增長了見識，也因此出現“工人計算機能手”和“工人書法家”，公司普通員工沈海青現已為中國書法協會會員，作品多次在全國性書法大賽中獲得一、二等獎。

3、在維護職工合法權益中擔當主角

公司工會根據新形勢的要求，立足企業實際，堅持以生產經營為中心，以職代會為主要形式，以集體合同和廠務公開為突破口，以維護職工合法權益為基本職責，積極參與民主管理，多角度、全方位維護好職工的合法權益。

一是參與決策管理，參政議政當主人。公司工會主動爭取黨委和行政的支持，在涉及到職工切身利益有關政策文件及企業發展的重大決策時，宏觀參與、源頭維護。進一步完善職工代表大會制度，落實職代會職權，事關企業發展與職工利益的重大事項，都經職代會通過后方進行實施。通過組織民主懇談，及時加強領導層、執行層與普通員工之間的相互聯系，營造出相互信任的氛圍，形成工作合力。并配合有關部門組織雙向考核、民主評議干部等工作。二是貫徹《工會法》、《勞動法》，依法維護職工權益。公司工會抓住修改后的《工會法》重新頒布的機遇，采用多種形式廣泛宣傳《工會法》，在黨委、行政的支持下，分工會全體委員共120多名工會干部集中辦班，特請省總干校教授到學習班講課，為貫徹落實《工會法》夯實了堅實的思想基礎；認真學習貫徹《勞動法》的精神，在無錫市率先簽訂“集體合同”，以立法的形式維護職工權益，并加強中途管理，對執行過程中的不足之處及時向有關部門提出整改意見。把職工關心的勞動關系方面的熱點作為平等協商、簽訂集體合同的重點，不斷增強其針對性和實效性，并督促企業認真執行勞動合同，指導和幫助職工簽訂勞動合同。三是做好勞動爭議調解，切實維護職工利益。工會妥善處理好職工來信來訪工作，積極調解各種勞動爭議，最大限度依法維護好職工的利益。在液壓件廠的改制過程中，工會積極參與，努力維護職工利益，順利化解了改制中因職工利益重新調整而產生的矛盾，在其它一些勞動爭議、勞動保護的調解中，工會都發揮了作用，積極化解矛盾、維護好職工的合法權益。

同時，公司工會千方百計為職工排憂解難，建立了快捷的信息溝通渠道和動態管理制度，隨時掌握需要幫助對象的實際情況和要求，充分挖掘各種可利用的資源和求援方式來為職工排憂解難，例如社會救援、職工互助、行政補助、商業保險等，并加強工會和總務處等有關部門的聯系，通過職代會提案等方式，共同來為職工解決實際困難，增添了必要的醫療設施，改善了醫療環境。

如何用實踐來詮釋“三個代表”重要思想的深刻內涵，如何通過有效途徑來推動企業的“三個文明”建設，這是放在很多企業面前的一道難題。威孚公司黨委采取有力舉措來加強對工會工作的領導，工會服從企業黨委這個政治核心的領導，解放思想，更新觀念，積極研究因社會經濟發展變化而出現的一些新情況、新問題、新矛盾，積極尋求新舉措，探索出一套與企業發展相適應的組織制度、工作機制和活動方式，用實實在在的工作來踐行“三個代表”重要思想，為推動公司的“三個文明”建設，發揮了重要作用。

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第二篇：廠務公開經驗交流材料

拆除“隔心墻” 架起“連心橋” 以廠務公開為契機 推動企業科學發展 ——***************有限公司

********有限公司現有職工約2500人，占地面積50.2萬平方米，年生產**5萬噸，其主導產品****是*******。近年來，企業在蓬勃發展、蒸蒸日上的同時,廣大職工的“主人翁”責任感和積極性、創造性得到了進一步加強，凝聚了人心，形成了合力，有效的推動了企業快速、穩定、持續發展。這些成績的取得，與企業長期堅持、扎實開展廠務公開、民主管理工作有著緊密的聯系。現就我們在開展廠務公開、民主管理工作中的一些體會做以匯報。

一、規范管理制度，完善管理體制，為實行廠務公開民主管理工作建立長效機制

在國有企業推行廠務公開，是加強基層民主建設，推進依法治國治企工作的基本要求，也是企業改革、發展和穩定的內在需要。近年來，我們認真貫徹“三個代表”重要思想，以科學發展觀為統領，通過建立健全以職代會為基本形式的民主參與、民主管理和民主監督機制，充分調動了廣大員工的工作積極性和創造性，有效地推動了企業各項工作的健康快速發展。

1、堅持科學管理，完善崗位責任制，是實行廠務公開民主管理工作的根本保證。我們在積極學習先進的管理方法的同時，總結以往制度存在的缺陷，先后修改制定了班組級管理制度、車間管理制度、員工工作紀律制度、員工考勤和請假制度、員工權利和義務、員工的工資福利、員工的培訓及獎懲制度等，從而形成公司上下各司其職、規 范管理、廣大員工積極參與的工作機制。不僅使公司的管理更加科學公開，而且保證程序合法、規范企業行為，又保護了員工合法權益和職工隊伍的穩定。為企業開展廠務公開民主管理工作奠定了良好的基礎。

2、建立健全內部管理機制，是依法實行廠務公開民主管理的組織保證。廠務“公開”始終要在黨委領導下進行，實行黨委書記總負責，黨政齊抓共管，工會和紀委部門共同組織實施。為此，公司成立了由黨委書記任組長，總經理、紀檢委書記、副廠長、工會主席任副組長，紀委副書記、黨辦主任、公司廠辦公室主任、工會副主席、財物證券部部長為成員的企業廠務公開領導小組，下設辦公室，由工會主席兼任辦公室主任，在監督機制上實行黨委總監督，把廠務公開列入黨委民主生活會的專項內容，誰負責、誰檢查，做到自查自糾、互相監督、集體推動。同時，我們規定了廠務公開民主管理“制訂計劃、責任審查、落實方案、復議整改、反饋公布”的工作流程，并設立了監督評議小組作為廠務公開民主管理的監督機構，對組織是否健全、公開制度是否完善、公開程序是否合法、公開內容是否全面規范、公開渠道是否暢通、公開效果是否明顯等進行全方位的評議監督，從組織和措施上保證了廠務公開民主管理工作的規范性和實效性。

3、完善以職工代表大會制度為代表的民主管理制度，是實行廠務公開，落實廣大職工對企業經營活動享有的知情權、參與權、監督權等民主權利的有效保證。健全完善集體合同和職代會制度，并且嚴格按照職代會的要求與程序，遇有重大情況，隨時召開職工代表組長聯席會議。職代會和職工代表組長聯席會議定期聽取和了解企業的重大 決策、生產經營管理情況，包括企業的發展規劃、計劃、重大改革、重大技術改造方案、經營方向以及實行廠務公開和履行集體合同情況；協商并審議通過涉及職工勞動時間、工資分配、休息休假、保險福利、職工技能培訓、勞動安全衛生等事項的規章制度、集體合同草案；檢查監督企業及其管理人員執行國家有關法律和政策，落實履行職代會決議、集體合同的情況。從而體現了公開、公正、公平的原則，激發了廣大職工參與民主管理、民主監督的積極性，為推動廠務公開民主管理和企業經濟健康發展，構建和諧企業提供了堅實的平臺。

二、務求實效，確保廠務公開民主管理工作有序進行。

1、廣開渠道，最大限度發揮職工的主人翁作用。為了切實加強企業民主管理工作，暢開溝通渠道，增強職工參與企業管理的積極性, 我們對實施多年的“職工意見建議月報制度”進行了健全完善，對職工意見建議的處理責任人和處理時限、反饋方式做了更加具體的規定，同時對旨在鼓勵職工就企業的熱點、重點、難點問題積極建言獻策，解決企業生產經營和文化生活方面存在問題的“領導接待日制度”進行了修訂完善，運行后反應良好。一些職工對企業擴建技改項目的進展情況及子校移交有疑問，在領導接待日得到了滿意的答復；一名負責清欠的職工對現行的清欠制度有意見，接待日反映后引起了管理層的重視，目前，對清欠制度的修訂已進入征求意見和論證階段。為了提高職工代表的參與能力，我們采用發放學習資料、集中學習等方式加大對職工代表的培訓力度，多次組織職工代表學習《工會法》、《職工代表大會條例》及工會業務知識，使他們熟悉相關的政策、知識，明確其權利、義務，增強了代表們的責任感和使命感。

2、堅持以人為本，關愛員工，增強員工的團隊精神和企業凝聚力。(層次，基層分會公開)為豐富員工的業余文化生活，近年，我們加大了對公共活動蛇似的建設力度。在職工家屬聚居處建有休閑廣場3個，有標準籃球場及羽毛球場各兩個，乒乓球室、棋牌室、電視室、健身房、員工專用培訓室等設施齊全。每年組織男女子的籃球賽、乒乓球賽、拔河賽及卡拉OK大賽、知識競賽、文娛晚會等文體活動，充實員工的業余愛好，為員工提供了一個輕松、健康的生活環境，增強了員工的歸屬感。在搞好業余文化生活的同時，企業更加重視員工的安全及健康，工會組織每年都外聘專家配合醫院對全體員工進行免費健康檢查、醫療知識教育、宣傳，為員工提供保健知識，解答員工的各項身體上的問題。

3、建立員工幫扶體系，為有困難的員工排憂解難。當員工遇到大風雨時，企業總是一把為員工遮風擋雨的大雨傘。工會與行政多次組織員工進行愛心捐助活動，及時為困難員工提供援助，救急解困。工會組織建立了幫扶體系，每年春節斗為困難職工送去慰問金和慰問品，充分發揮團結互助、互相關愛的精神。作為企業的員工，總是由心內感到了這個大家庭的溫暖。

三、實行廠務公開民主管理，為企業帶來了新景象

企業的確不是領導個人的行為，而是與國家、社會、職工密切相關的整個社會行為的一部份，我們通過開展廠務公開民主管理工作，追求一種工人自己管理自已的模式，使員工樹立了“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁思想，所有的領導都接受廣大員工的監督，所有員工可自由、多渠道的發表對領導及生產經營和管理的意見及建議，使管 理者的自律意識加強，管理水平提高，促進了企業的民主決策、民主管理。

實行廠務公開民主管理工作，是發揚職工主人翁精神，充分調動職工積極性、創造性的重要載體。我們通過開展廠務公開民主管理工作，讓員工了解企業發展的現狀，清楚企業的優勢和存在的困難，明白企業的生存與發展都與自己的利益息息相關，使員工知廠情、明廠事、議廠政，也能解廠難。大大提高員工參與企業管理，關心企業發展的主動性和積極性。

實行廠務公開民主管理工作，讓員工更深刻了解《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《工傷保險條例》、福利待遇、社保等切身問題，大大提高了員工自覺執行企業規章制度的積極性，職工的各種民主政治權利和經濟利益得到進一步提高，勞動安全衛生保護、生活福利、生產條件得到進一步改善，員工的切身利益得到進一步保障。增強了員工“以廠為家”的歸屬感和使命感。

實踐證明，實行廠務公開民主管理工作，凝聚了人心，增強了員工的“主人翁”責任感和公平感以及民主參與意識，促進了企業勞動關系的和諧穩定，實現了員工和企業的雙贏，推動了企業和社會的科學發展。

第三篇：企業廠務公開工作標準

企業廠務公開工作標準

（參考樣本）

一、建立廠務公開領導小組

（一）組織機構

組長：黨委書記或總經理

副組長：工會主席、副總經理、成員：企業相關部門負責人

（二）領導小組職責

1、負責廠務公開的領導、策劃、協調、溝通工作，組織全廠各級領導和單位按照本程序對廠務公開進行落實。

2、負責對公開方案、公開形式等有關廠務公開重大事項的審定。

3、負責對廠務公開工作考核評比等重要事宜的審定。

4、按照分工負責制對分管系統廠務公開的實施、推進負有領導責任。

（三）領導小組成員職責

1、總經理職責

1)對廠務公開負有實施責任，是廠務公開的“第一執行人”。按照要求實施廠務公開，做到真公開、全公開、常公開，確保其真實性、實效性和長效性。

2)帶領各級行政領導主動搞好各級廠務公開。

3)將企業改革與發展中的難點、職工群眾關心的熱點、關鍵點作為廠務公開的重點，按照規定形式和途徑公開有關事項，并向職代會報告廠務公開情況。

2、副總經理職責

1)協助廠長督促各分管部門主動搞好各級廠務公開。

2)定期對各分管部門的公開工作進行檢查，提出考核及獎勵意見。

3、工會主席職責

1)對廠務公開負有協調監督職責，是廠務公開的“第一協調人”。

2)對廠務公開辦公室負有領導責任，有責任領導辦公室人員做好廠務公開的日常工作。

3)會同有關部門及時收集和反饋職工群眾對廠務公開的意見和建議，督促有關方面及時整改。

4)組織干部職工參與廠務公開，培訓職工代表，提高公開質量，協調企業勞動關系。

二、廠務公開辦公室：設在企業工會。

工作職責：

1)負責廠務公開實施過程中的組織、檢查、指導、反饋。

2)負責日常具體工作的組織實施、統計、報告。

3)工會主席負責廠務公開具體實施過程的領導、組織、指導。

4)各成員負責提供各部門的公開內容，并確保公開內容的真實性和及時性。

三、廠務公開的形式

1.職工代表大會。企業重大決策、重大改革事項、民主評議領導干部等情況，在職代會上公開。職代會閉會期間，屬職代會職權范圍內急需解決的重大問題，在職代會聯席會議上公開，經協商通過后執行。

2.廠辦公會和生產會。對涉及企業秘密的問題，不宜公開或不宜全部公開的問題，應在廠辦公會、生產會上予以通報討論，并在適當時機向職代會或職代會聯席會公開。

3.各類宣傳工具。對于工資獎金分配、違章違紀考核、用工招聘、“社保金”交納、職工崗位競聘等涉及職工切身利益且職工應該了解和掌握的重大問題及政策性或臨時性、突發性問題，可通過廠務公開欄、公示欄、廣播、局域網等形式隨時進行公開。

4.專題會等形式。對屬于涉及職工關心的熱點、難點、疑點問題或改革舉措等重大事項應及時通過專題會、座談會等形式公開。

四、廠務公開的程序

廠務公開的各項內容基本應按照制定方案——＞預先審核——＞實施公開——＞評議反饋的程序進行

五、廠務公開制度

（一）工作制度

1、定期召開工作會議，總結前一階段的廠務公開工作，研究并布置下一階段工作。

2、定期對各專項公開小組負責人及各車間、實體政務公開工作小組工作進行考評，并提出處理意見。

3、每年組織一次各專項公開小組及車間實體進行交流，總結經驗，查找問題。

4、建立完善廠務公開檔案工作，妥善保管相關資料。

（二）車間實體政務公開工作制度

1、每月應召開一次會議，學習廠部有關廠務公開的文件資料，講評當月本單位公開工作情況，對未按要求公開的班組提出考核，布置下月工作。

2、每月對本單位政務公開情況進行一次自查，并有效公開。

3、每月對所屬班組班務公開情況進行一次檢查考核。

（三）班組班務公開工作制度

1、每月召開一次班組民主生活會，公開并討論班組相關事項。

2、每月填寫本班組《班務公開表》，并張貼于班務公開欄。

3、填寫班組考勤表，并張貼于班務公開欄。

（四）檢查制度

1、廠務公開辦公室每季度對各單位政務公開工作進行一次檢查，每半年進行一次全面檢查。車間每月對班組班務公開進行一次檢查，每季進行一次全面檢查。

2、廠務公開辦公室將檢查結果在廠務公開欄中公布。

3、車間實體每月將檢查結果在政務公開欄中公布。

（五）考評制度

1、企業各車間、實體、科室必須嚴格按本單位政務公開辦法，適時、全面、真實地抓好日常各項政務公開的實施工作。

2、凡公開內容不實，弄虛作假的，應對責任單位和責任人提出通報批評，情節嚴重的給予行政處分。

第四篇：企業廠務公開工作標準

企業廠務公開工作標準

（參考樣本）

一、建立廠務公開領導小組

（一）組織機構

組長：黨委書記或總經理

副組長：工會主席、副總經理、成員：企業相關部門負責人

（二）領導小組職責

1、負責廠務公開的領導、策劃、協調、溝通工作，組織全廠各級領導和單位按照本程序對廠務公開進行落實。

2、督促和檢查廠務公開工作的執行和落實；

3、負責對公開方案、公開形式等有關廠務公開重大事項的審定。

4、負責對廠務公開工作考核評比等重要事宜的審定。

5、按照分工負責制對分管系統廠務公開的實施、推進負有領導責任。

6、向職工解釋解答涉及廠務公開范圍和內容的職工切身利益問題；

（三）領導小組成員職責

1、總經理職責

1)對廠務公開負有實施責任，是廠務公開的“第一執行人”。按照要求實施廠務公開，做到真公開、全公開、常公開，確保其真實性、實效性和長效性。

2)帶領各級行政領導主動搞好各級廠務公開。

3)將企業改革與發展中的難點、職工群眾關心的熱點、關鍵點作為廠務公開的重點，按照規定形式和途徑公開有關事項，并向職代會報告廠務公開情況。

2、副總經理職責

1)協助總經理督促各分管部門主動搞好各級廠務公開。

2)定期對各分管部門的公開工作進行檢查，提出考核及獎勵意見。

3、工會主席職責

1)對廠務公開負有協調監督職責，是廠務公開的“第一協調人”。

2)對廠務公開辦公室負有領導責任，有責任領導辦公室人員做好廠務公開的日常工作。

3)會同有關部門及時收集和反饋職工群眾對廠務公開的意見和建議，督促有關方面及時整改。

4)組織干部職工參與廠務公開，培訓職工代表，提高公開質量，協調企業勞動關系。

二、廠務公開辦公室：

廠務公開工作領導小組辦公室設在企業工會。

工作職責：

1)負責廠務公開實施過程中的組織、檢查、指導、反饋。

2)負責日常具體工作的組織實施、統計、報告。

3)工會主席負責廠務公開具體實施過程的領導、組織、指導。

4)各成員負責提供各部門的公開內容，并確保公開內容的真實性和及時性。

三、廠務公開的形式

1.職工代表大會。企業重大決策、重大改革事項、民主評議領導干部等情況，在職代會上公開。職代會閉會期間，屬職代會職權范圍內急需解決的重大問題，在職代會聯席會議上公開，經協商通過后執行。

2.廠辦公會和生產會。對涉及企業秘密的問題，不宜公開或不宜全部公開的問題，應在廠辦公會、生產會上予以通報討論，并在適當時機向職代會或職代會聯席會公開。

3.各類宣傳工具。對于工資獎金分配、違章違紀考核、用工招聘、“社保金”交納、職工崗位競聘等涉及職工切身利益且職工應該了解和掌握的重大問題及政策性或臨時性、突發性問題，可通過廠務公開欄、公示欄、廣播、局域網等形式隨時進

行公開。

4.專題會等形式。對屬于涉及職工關心的熱點、難點、疑點問題或改革舉措等重大事項應及時通過專題會、座談會等形式公開。

四、廠務公開的程序

廠務公開的各項內容基本應按照制定方案——＞預先審核——＞實施公開——＞評議反饋的程序進行

五、廠務公開制度

（一）工作制度

1、定期召開工作會議，總結前一階段的廠務公開工作，研究并布置下一階段工作。

2、定期對各專項公開小組負責人及各車間、實體政務公開工作小組工作進行考評，并提出處理意見。

3、每年組織一次各專項公開小組及車間實體進行交流，總結經驗，查找問題。

4、建立完善廠務公開檔案工作，妥善保管相關資料。

（二）車間實體政務公開工作制度

1、每月應召開一次會議，學習廠部有關廠務公開的文件資料，講評當月本單位公開工作情況，對未按要求公開的班組提出考核，布置下月工作。

2、每月對本單位政務公開情況進行一次自查，并有效公開。

3、每月對所屬班組班務公開情況進行一次檢查考核。

（三）班組班務公開工作制度

1、每月召開一次班組民主生活會，公開并討論班組相關事項。

2、每月填寫本班組《班務公開表》，并張貼于班務公開欄。

3、填寫班組考勤表，并張貼于班務公開欄。

（四）檢查制度

1、廠務公開辦公室每季度對各單位政務公開工作進行一次檢查，每半年進行一次全面檢查。車間每月對班組班務公開進行一次檢查，每季進行一次全面檢查。

2、廠務公開辦公室將檢查結果在廠務公開欄中公布。

3、車間實體每月將檢查結果在政務公開欄中公布。

（五）考評制度

1、企業各車間、實體、科室必須嚴格按本單位政務公開辦法，適時、全面、真實地抓好日常各項政務公開的實施工作。

2、凡公開內容不實，弄虛作假的，應對責任單位和責任人提出通報批評，情節嚴重的給予行政處分。

第五篇：工會廠務公開工作總結

2013年廠務公開活動總結

xx管理中心車間工會 2013年以來，按照xx管理中心關于廠務公開的有關規定和工作要求，緊緊圍繞xx管理中心經濟工作大局，準確把握工作定位，努力提升工作實效，不斷提高廠務公開工作水平，積極、穩妥、扎實、有效地推進廠務公開和民主監督工作，取得了顯著的成效，促進了單位各項工作的健康發展。

一、進一步深化了廠務公開各項活動。

今年以來，xx中心認真按照xx管理中心關于廠務公開的工作要求，積極學習、貫徹、落實上級工會關于廠務公開工作的一系列文件及指示精神，積極深化“廠務公開深化年”活動，進一步明確了職責，強化了民主意識，自覺全面地推行廠務公開工作，主動接受職工群眾的監督，廠務公開運行機制規范有序，廠務公開的內容更加豐富，廠務公開工作的范圍更加全面，保證了職工對經營管理和有關職工切身利益等問題有知情權、參與權、表達權，強化了職工的主人翁意識，調動了職工的積極性、主動性和創造性，密切了干群關系，促進了xx管理中心健康、和諧、穩定發展。

二、進一步明確了廠務公開工作的重點。

職工出勤、加班、夜班，民主評議單位領導干部的結果，勞動保護措施和有關規章制度，困難職工救濟、職工療休養、先模評選、創先爭優活動評選結果等有關職工切身利益問題、職工關心的熱點問題等作為廠務公開工作的重點內容進行及時公開。

三、進一步健全了廠務公開工作的制度。

根據xxx工會和深化廠務公開活動的要求，完善了關于開展廠務公開活動的意見和《xxx管理中心廠務公開實施細則》，調整了廠務公開領導小組，明確了中心事務員具體負責廠務公開的各項工作，按照深化“廠務公開深化年”活動的規定和要求開展好各項活動，規范了廠務公開的程序，形成了事前、事中、事后全過程公開的廠務公開工作制度。

四、進一步拓展了廠務公開工作形式。xxx中心根據單位不大、部門分散、人員不多、分布廣泛的實際，xxx車間工會確定廠務公開主要以職工大會為主，并且結合中心廠務公開欄、宣傳欄和中心各種相關的會議等多種形式進行公開。班組主要采用班組民主生活會、班務會和班務公開欄等形式進行公開，從形式上不斷加以拓展，實現了廠務公開工作的全覆蓋、全過程，增強了工作的透明度，避免了由于職工群眾對關心的、關注的、涉及自身利益的相關工作、重大事項不了解、不理解、不知情而引起的誤會、矛盾和猜忌，保護了職工群眾的知情權、參與權和表達權。

五、進一步規范了廠務公開的程序。

根據廠務公開確定的內容、形式，及時填寫廠務公開記錄表，及

時在公開欄和相關會議上公開相關事項和信息。廠務公開領導小組定期通過意見箱、職工座談會、舉報電話、發放征求意見表、廠務公開需求表等多種形式，聽取職工對公開事項的意見和建議，提出整改意見、落實整改措施。每一次公開都按照廠務公開的程序完成以后，公開事項的記錄表、公開內容、職工提出的問題及答復、處理結果等資料做到及時整理匯總，備案保存備查。

六、進一步顯現了廠務公開工作的成效。

廠務公開活動的開展，規范了xxx中心經營管理和各項工作的程序，增強了工作的透明度，建立了穩定的干群關系，實現了單位內部的和諧穩定，促進了各項工作的健康發展。通過廠務公開活動的有序、有效開展，保障了職工群眾的知情權、參與權和表達權，調動了職工參與單位管理和參與經營管理的積極性，體現了單位經營管理和決策的民主性、正確性和科學性。通過推行廠務公開制度，堅持對中心領導班子成員進行民主評議，轉變了中心領導班子成員的工作作風，增強了事業心、責任感。同時，廠務公開活動的開展，廣大職工了解了情況，消除了疑慮，干群關系得到了進一步改善，實現了單位內部的和諧穩定，激發了廣大職工愛崗敬業的熱情，增強了職工關心單位工作完成、單位健康發展的主人翁責任感。2013年，廣大干部職工團結一致，努力拼搏，xxxxxxx都全面完成了承擔的各項工作任務，經營管理指標均保持了較好水平。xxx管理中心的廠務公開工作，在xxx黨委、工會的正確領導下，經過中心上下的共同努力和職工群眾的廣泛參與，取得了一定的成效，但還存在著一些不足之處，一是廠務公開工作在某些環節是做的不夠細致。二是職工群眾對廠務公開的認識程度還需進一步提高。2014年廠務公開活動計劃：

在2014年廠務公開活動中，我們要繼續以黨的十八屆三中全會精神為指導，以開展群眾路線教育實踐活動為動力，認真貫徹上級工會關于廠務公開的文件精神、落實廠務公開的有關規定和工作要求，緊緊圍繞單位的中心工作和重要任務，認真抓好單位廠務公開的各項工作任務，在2013年工作的基礎上，認真總結廠務公開工作的經驗和教訓，認真反思查找不足，適應新形勢，應對新挑戰，開創廠務公開工作的新局面。

1、圍繞學習、宣傳、貫徹黨的十八屆三中全會精神，加強廣大職工的政治理論學習，積極學習、貫徹、落實上級工會關于廠務公開工作的一系列文件及指示精神，積極推進廠務公開工作的各項活動，2、進一步深化民主管理，黨支部工作、行政工作、工會工作、評先樹優等有關職工切身利益問題、職工關心的熱點問題等事項作為廠務公開工作的重點內容進行及時、全面的公開。

3、突出和履行基本職能，在xxx改革發展中維護好職工合法權益。樹立正確的維權觀，積極構筑并不斷完善職工民主管理體系、勞動保護監督檢查體系、職工利益保障體系、勞動關系協調體系，不斷加強維權能力建設，提高維權機制建設的工作水平。

4、認真學習借鑒兄弟單位的先進經驗和做法，與時俱進，扎實工作，保證職工對xxx管理中心經營管理和有關職工切身利益等問題

有知情權、參與權、表達權，強化職工的主人翁意識，調動職工積極性、主動性和創造性，密切干群關系，促進xxxx管理中心健康、和諧、穩定發展，以優異的成績為社區樹形象、添光彩。2013年12月30日篇二：2015年廠務公開民主管理工作總結

深化廠務公開 推進民主管理

助推企業健康持續發展

2015年廠務公開民主管理工作總結 2013年集團公司廠務公開民主管理工作推進會以來，我們工會緊緊圍繞企業中心工作任務，把廠務公開的制度化和程序化建設作為工作重點，以深化廠務公開的實效，推動了民主管理科學化水平進一步提高。兩年來，在鞏固已取得成績的基礎上，不斷深化公開內容，拓展公開渠道，重點抓好信息平臺網上公開，著力推進廠務公開的透明度和程序化，不斷提高公開質量，有效保證了在管理企業過程中員工的知情權、參與權和監督權，取得了較好的成效，對推進企業健康可持續發展起到了積極的推進作用。

一、高度重視，完善制度，保障廠務公開制度化程序化 公司黨組高度重視廠務公開工作，堅持把廠務公開民主管理作為落實全心全意依靠工人階級方針、加強企業民主政治建設的重要內容，當作推動黨風廉政建設的重要載體來抓，納入經營管理工作的總體規劃。2014年11月，根據領導人員變動情況，及時調整了廠務公開民主管理領導小組成員。廠務公開民主管理領導小組責任明確、分工具體，對公開內容嚴格審核把關，明確責任要求，確保了公開內容的真實性、全面性；對公開的事項環節進行監督把關，并聯系實 際不斷創新公開形式、拓展公開渠道，不斷推進公開工作深入發展；監督廠務公開工作依規開展，抓好廠務公開工作的整改落實，確保公開工作質量及效果；對公開的各個環節抓好落實，確保公開工作常規化、制度化；抓好廠務公開的具體組織實施，做好信息反饋和檔案資料整理，確保公開工作規范化、常態化。各職能部門積極配合，廣大員工積極參與，廠務公開民主管理基本形成領導重視，部門配合，職工參與基本規范的公開制度體系。

二、突出重點，改革創新，不斷把廠務公開推向深入

在鞏固已取得成效的基礎上，不斷深化公開內容、創新公開形式、拓展公開渠道，是公司今年廠務公開工作的著力點。

一是不斷深化公開內容。在堅持抓好常規內容公開的基礎上，突出重點內容公開。在企業內部重點公開領導干部貫徹執行《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》情況，公開執行中央八項規定情況，公開企業業務費、辦公費、車輛費等職工關切的熱點事項。

二是不斷創新公開形式。在堅持職代會公開形式、專欄公開形式、其他會議公開形式的基礎上，根據信息平臺建設的大趨勢，著重抓好廠務網上公開。使廠務公開透明運行全方位推進，為全體干部職工提供了良好的參政議政環境。

三是不斷拓展公開渠道。不斷拓展公開渠道，確保廠務

公開信息暢通，是近兩年來廠務公開的重點。如通過印發提案表、征求意見表表達渠道，廣泛征求職工群眾意見建議；通過深入基層調查研究、召開座談會、與職工談話等溝通渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過召開班子會、廠務會、中層干部大會、職工大會等傳遞渠道，由行政一把手報告工作，廣泛征求職工群眾意見建議。同時通過內部網絡信息平臺渠道，及時務時進行廠務、黨務網上公開，廣泛征求職工群眾意見建議，廠務公開渠道及溝通渠道更加暢通。

四是更加注重廠務公開信息收集反饋及整改落實。廠務公開領導小組不但重視廠務公開形式化和程序化建設，更加注重廠務公開信息的收集反饋及整改落實。僅2014年在黨的群眾路線教育活動中，通過不同形式及渠道收集到干部職工意見建議xx條，基層企業收集到職工群眾意見建議xx條，兩級領導班子對反饋回來的意見及建議高度重視，多次召開專門會議，分析原因，制訂整改措施。對意見建議，可采納的制訂措施組織實施，不能采納的或暫時難于實施的，及時說明原因，爭取職工群眾理解；以問題為導向，制訂整改措施，明確整改責任，限時整改落實，廠務公開工作取得顯著成效。據統計，職工對公司廠務公開工作的滿意度達到95%以上，職工提案落實率達100%。

五是更加注重了工作效果的檢驗。2014年專門安排了民主管理績效考核清算工作，考核由工會牽頭組織了專門的考

核小組。按照“民主管理考核評分表”，分5大項24個子項目、4個加分項目，設計了相應的量化分值。考核采取各單位自評打分、考核組考核的辦法，對每個單位民主管理績效進行嚴格考核，考核結果計入企業綜合績效考核。通過考核有效地檢驗了民主管理的成果，也推進了民主管理的實效性。

三、廠務公開助推了企業健康持續發展和穩定和諧局面近兩年來，陜西公司把廠務公開當作企業生產經營的長效機制來抓，當作黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重要載體來抓，堅持求真務實，注重公開質量實效，有力地助推了企業健康穩定發展，形成了穩定和諧的局面。

一是促進了職工民主管理權利進一步落實。在經營管理過程中，注重維護職工的民主管理和民主監督權利，讓廣大干部職工知情、參政、監督、當家作主。企業重要事項和職工切身利益決策，堅持職代會決定；一般性廠務由黨組會、領導班子集體決定，并及時通過專欄公開，接受職工群眾監督。職工民主權利充分得到維護，參政議政熱情高漲，在全公司形成干事創業氛圍。二是促進了管理制度進一步完善。在經營管理過程中，注重推進各項制度建設，堅持用制度管理，職權責明晰，干部職工執行力明顯提高。企業效益穩步提高。三是促進了職工合法權益的進一步落實。在經營管理過

程中，始終堅持以人為本的經營理念，切實維護職工的合法權益，依靠職工謀發展，發展成果與職工共享。嚴格履行全員勞動合同制，依規為職工辦理社保、醫保、住房公積金、住房補貼。關愛職工，及時給予困難職工幫扶和慰問。

四是有效促進了企業持續穩定健康發展。由于職工民主權益、合法權益得到保證，開拓創新，艱苦奮斗，與企業共度時艱謀發展成為職工的自覺行動。今年以來持續實現安全無事故，截止三季度末，陜西公司提前完成了利潤目標，創歷史同期最好水平，所屬秦嶺公司實現扭虧為盈，公司無虧損單位，整體盈利。

五是促進了黨風廉政建設。把廠務公開民主管理當作黨風廉政建設的重要載體來抓，扎實推進了班子建設、作風建設、先進性建設。通過不斷提高廠務公開透明度、擴大民主監督力度，從源頭上防止腐敗。企業有改革發展過程中，人心越聚越齊，干勁愈挫愈堅，黨員領導干部廉潔自律，沒有違紀違法行為。

近兩年來，陜西公司廠務公開工作在完善中提高，在創新中發展，取得了較好成效，但對照中央、集團要求仍有差距。存在不足是：深入開展調查研究力度不足，網上公開內容有待進一步細化，與干部職工交流溝通有待加強，廠務公開質量有待進一步提高。今后的工作中，我們嚴格落實全總、集團工委以及省總各項指示精神，扎實推進廠務公開民主管篇三：廠務公開工作總結

2011年西商項目廠務公開工作總結

為了深化西商項目民主管理工作，落實項目員工的公開、知情、參與和監督權，建立有效的協調勞動關系機制，結合公司《廠務公開實施細則》（試行）二公電工發（2011）6號文件的指導，我項目部成立廠務公開領導小組，負責廠務公開的組織、協調、監督和實施工作。在廠務公開工作中，認真組織領導、制度建設、考核評比，使廠務公開更具真實性和實效性。2011年我項目廠務公開工作主要完成了以下幾方面：

一、積極組織宣傳，大力開展廠務公開活動

積極開展形式多樣的宣傳，根據施工進展情況適時制定活動計劃，使職工充分認識到廠務公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監督的意識和能力。

二、工作措施到位，確保廠務公開落到實處

嚴格按照公司《廠務公開實施細則》（試行）規定執行廠務公開工作，明確公開內容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務公開工作落到實處。1．公開內容詳實。公開的內容主要有三方面，一是公司重要會議精神，二是職工切身利益和合法權益的具體事項，三是項目廉政建設公開的情況。圍繞上述內容確定公開的具體事項，廠務公開內容具體包括了公司年中會議講話文件及項目員工學習年中會議計劃總結，“三重一大”學習及總結，黨員承諾書公開，黨風廉政建設自查表，日常辦公費用公示，財務相關公示，勞動紀律考核等均予以公開。2．公開形式多樣。在廠務公開形式上，項目部以定期召開員工大會為主要公開形式。在日常的周工作會議上向員工公開本最新情況并公開公示，有效地實施了內部監督和外部監督。3．公開程序規范。項目部在日常公開的同時，一般按照“提出、審查、公開、評議、整改”的程序進行，重大或有時限性的內容隨時公開。

三、目前存在的問題

我們在總結經驗的同時，也要客觀地看到廠務公開工作存在的不足。如員工對這項工作的重要性和必要性認識不足，廠務公開的規范化管理有待完善需增加意見或建議箱，反饋員工真實想法等等。這些，在今后工作中要切實加以解決。

廠務公開工作是一項長期的系統工程，任重而道遠。今后，西商項目部將對廠務公開工作存在的不足之處繼續加以完善和改進，使它成為持之以恒的規章制度，落實到項目管理的各項工作中。篇四：公司2014年廠務公開工作總結 紡電公司2014年廠務公開工作總結

為深入貫徹認真落實電氣公司黨委、工會的各項任務，進一步加強和規范廠務公開，推動民主監督工作不斷創新和上臺階，實現立足企業發展大局、服務職工的目標，在企業深化改革、加快發展的過程中，積極、穩妥、扎實、有效地推進廠務公開、民主監督工作，結合“黨的群眾路線教育實踐活動”，幫助職工解決最關心、最直接、最現實的問題，取得了一定成效。現就紡電公司廠務公開工作簡要匯報如下：

一、正確認識廠務公開重要意義，積極推行民主監督工作。推行廠務公開工作，是企業改革、發展和穩定的內在需要；是加強基層民主建設的重要舉措，是促進企業黨風廉政建設的有力手段，更是建立現代企業制度的重要內容。一年來，紡電公司認真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關文件及精神，結合“群眾路線教育實踐活動”，廣泛推行廠務公開制度，基本形成了黨總支領導，行政為主體，工會為工作機構的明確有序的廠務公開運行機制。

為了使廠務公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統一思想、強化認識上著手，采取多種形式，進一步明確了職責，強化了各級經營管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認

識廠務公開工作的重要性，自覺推行廠務公開制度，主動接受職工群眾的監督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識，基本上實現了推行廠務公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉變，保證了廠務公開工作的順利推行。

二、紡電公司廠務公開工作的具體作法。

1、明確原則。為了使公開工作健康順利發展，我們堅持“廠務公開要以職工是否滿意為標準”。一要確保廠務公開內容的真實、可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。即凡企業重大經營決策、方針目標必須經職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關職能部門參與監督；凡各種重大事項結果必須向職工全面公開。

2、健全制度。公司工會成立了紡電公司廠務公開領導小組，每個分會都成立了監督檢查小組。健全了廠務公開制度，建立了廠務公開兩級監督考核制度和定期報告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發展的廠務公開工作制度。

3、規范形式。目前，紡電公司廠務公開主要以職工代表大會為主，工會委員會議和分會主席例會為輔，結合每月的內部刊物——紡電通訊“公司動態”、“經營簡報”；公司公告欄、紅頭文件、通知通報等多種傳統形式，并不斷從內容、形式上加以規范。為適應電子通訊發展形勢，今年還

4、突出重點。實踐證明，廠務公開的重點往往就是生產經營的難點、職工關心的熱點、廉政建設的關鍵點。對此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發展規劃、經營目標、職工培訓計劃、集體合同執行情況、財務工作報告、工業園二期項目建設、高路小區供暖、業主代表選舉等職工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題。采用“過程參與，結果公開”的方式，努力使廠務公開工作成為企業與職工聯系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業同舟共濟、同甘共苦。

5、強化監督。廠務公開工作失去監督就會流于形式。為保證相關部門認真履行公開職責，我們把有效監督重點建立在部門量化考核上。一是對于公開工作不規范的部門，及時提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務公開監督小組進行全過程監督。三是主動接受職工群眾監督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時處理，2014年共監督落實職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監督權利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。

三、推行廠務公開制度取得的成效。

1、規范了企業管理。通過推行廠務公開制度，既賦于了職工知情權，調動了職工參與企業管理和決策的積極性，也使企業管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎上實現集中，體現了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規范了企業管理，提高了企業經濟效益。

2、密切了干群關系。通過推行廠務公開制度，堅持對中層以上管理人員進行民主評議，有效地調動了中層干部的工作積極性，轉變了各級管理干部的工作作風，增強了事業心、責任感。通過推行廠務公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業實際情況、直接參與企業的管理和決策，極大地激發了廣大職工熱愛企業、關心企業的主人翁責任感。

紡電公司廠務公開工作，黨總支的統一領導下，經過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。2015年紡電公司工會將繼續“圍繞一個中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進和完善廠務公開工作，動員廣大職工為深化企業改革、實現提質增效、完成生產經營目標、促進企業穩定發展建功立業。2014年11月21日篇五：廠務公開民主管理工作總結匯報

推行廠務公開民主管理 為非公有制企業發展

創造和諧環境 *********是一家依法注冊成立的民營企業，創建于1996年。2003年10月公司通過了瑞士*****公司的*********質量體系認證，是廣西首批通過該項認證企業之一。公司目前以研發、生產制造汽車**********為主，同時還研發制造工程機械等*********四大類共***多個品種，現公司年銷售額為5500多萬元，且正以逐年遞增的形勢向前發展。近幾年來，公司工會組織在公司黨支部的正確領導和企業主的大力支持下，把推行廠務公開、加強民主管理工作，作為實踐“三個代表”重要思想、全面貫徹黨的全心全意依靠工人階級工作方針的具體體現，積極貫徹落實“以人為本、努力構建和諧企業”的經營理念，堅持抓好“四個重點”，從思想認識、組織領導、公開內容、公開途徑上不斷深化廠務公開，充分調動了全體員工的工作熱情和參與企業管理的積極性，使企業得以和諧健康的發展。

我們的具體做法是：

（一）把握好新起點，以正確的認識為基礎，全面深化廠務公開工作 2001年9月，在縣、市總工會的指導和幫助下，****公司工會組織得以正式成立，使廠務公開推行工作有了組織實施和群眾參與的平臺，廠務公開民主管理工作進入了一個正常發展的時期。通過不斷的學習和工作實踐，我們認識到：廠務公開民主管理與建設和諧企業有著內在、必然的聯系。實行廠務公開民主管理，是建設和諧企業的有效途徑和重要方式。

要搞好私營企業的廠務公開工作，首先要建立了民主管理工作的平臺，也就是要成立企業工會組織，有監督和組織職工參與的機制，同時還要處理好以下關系：一是要正確處理廠務公開與企業業主的關系；二是處理好廠務公開與企業生產經營活動的關 系；三是廠務公開工作要處理好與企業黨、政、工、團各方面的關系，以及和工會自身的關系。在推行廠務公開時，不僅要協調各方面的關系，還要爭取各方面的密切配合，因此我們建立了黨委領導，黨、政、工齊抓共管，其他各方面配合，職工廣泛參與的領導機制和工作格局。

（二）把握好關鍵點，以完善的組織制度為保障，深化廠務公開工作 廠務公開能否落實到位，關鍵在領導。加強廠務公開的組織領導，必須在明確責任、理順關系、形成合力上下功夫。我公司的廠務公開在堅持黨的領導、工會行政為主，員工廣泛參與的指導思想下，建立了以公司黨支部書記為組長，工會主席為副組長，公司辦主任、各車間員工代表為成員的廠務公開領導小組，并結合公司實際情況制定了各項管理制度，設立了廠務公開專欄，進一步使廠務公開工作規范化、制度化、程序化。

（三）把握好著力點，以“熱點”內容為對象，全面深化廠務公開工作 我們著重在企業生產經營和職工切身利益上進行深化廠務公開，做到全面深化廠務公開與企業重大事項相結合、與職工切身利益相結合。首先，關于企業生產經營方面，我們把包括企業發展規劃、生產經營計劃、企業技改投資方案、經濟責任制和規章制度等都向職工進行公開，接受職工的監督，聽取職工的意見和建議。其次，關于職工切身利益方面，我們把職工工資、獎金分配方案；租房補貼、用餐補貼、評比評先方案；職工養老金以及其他社會保障基金繳納情況；集體合同簽訂及解除勞動合同情況等都向職工公開。廠務公開的內容廣泛，真實性強，切合職工關心的問題，使職工對企業的整個生產經營活動看的清、摸的著，消除了疑慮，化解了矛盾，杜絕了不正之風，規范了企業行為，同時提高了企業的管理效率。

（四）把握好切入點，以有效的形式為手段，深化廠務公開工作

我公司以公開內容為切入點，積極探索和創新適合企業特點的公開形式。根據公司實際情況，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜原則，主要把開好職代會、辦好廠務公開欄、開好廠務公開專門會議、辦好公司報紙四個途徑作為切入點，扎實作好廠務公開發布工作。

另外，我們還設立了舉報箱、意見箱、做職工問卷調查等方式，總之就是想方設法的收集職工的建議和意見，進行認真研究和分析，并對有條件解決的問題采取有效措施給以解決，對暫時無法解決的要作出解釋和說明，取得職工的理解和支持。*********通過抓“四點”深化廠務公開，調動了企業職工和經營者的積極性，加強了領導班子的廉政建設，培養了一支過硬的職工隊伍，推動了企業革新，促進了生產經營,使得公司經營效益逐年提高，員工各項福利待遇也得到不斷改善。企業得發展，員工得實惠，達到了“雙贏”的目的。