第一篇：AB廠務公開民主管理經驗交流材料

AB廠務公開民主管理經驗交流材料

各位領導、同仁：

大家好上午好！下面我就AB廠務公開民主管理工作開展情況向在做各位進行匯報，一方面是希望我們的分享的經驗能給大家以啟示，但更重要的是希望能夠將兄弟單位的先進經驗帶回B推廣運用。

第一部分 目標對了就不怕路遠

B于1999年開始全面推行廠務公開工作，先后制定了《B廠務公開制度實施意見》和《B廠務公開責任追究暫行辦法》，從組織制度的健全、制度的執行、監督保障到推動全員參與，不斷提高了廠務公開工作的實效性，使B民主管理工作逐步走上了制度化、規范化、網絡化的道路。

近年來，隨著社會的進步，行業的發展，職工對于自身權利實現的逐步重視，B應勢而動深化對廠務公開工作探索創新，突出公開重點、焦點，注重發揮引導作用，先后建立了手機信息、微信公眾號等公開平臺，工作總體呈現組織制度系統、內容載體豐富、勞資雙方滿意。

一、進一步強化組織領導，進一步健全相關制度，保證了廠務公開民主管理工作有效實施

廠務公開是構建和諧企業的重要保證，是企業以人為本理念和發揮職工主人翁作用的具體體現，B黨政高度重視此項工作。B廠務公開工作由黨委書記總負責，黨、政、工齊抓共管，各業務部門具體承辦，做到了有領導、有計劃、有組織地進行。廠務公開領導小組主要負責全面指導B的廠務公開工作。按照廠部的統一要求，各車間（部門）根據《B廠務公開實施意見》，結合本單位實際，相繼成立了車間“事務公開”領導小組，制定了車間、班組兩級事務、班務公開實施細則，形成了廠、車間、班組三級自上而下的公開網絡，每年年初，三級組織都要對公開的實施意見和考核辦法進行修訂，強化公開的針對性和可操作性。在廠務公開的整體推進過程中，廠黨委定期聽取廠務公開民主管理工作匯報，研究部署整體工作；廠行政發揮主體作用，積極為鐵廠的廠務公開民主管理工作創造條件；領導小組成員部門相互配合，按照各自的職責分工努力做好工作，形成了齊抓共管的良好局面。

二、形式不斷創新，內容不斷豐富，實現了廠務公開民主管理工作顯著成效

B廠務公開工作圍繞職工關心的熱點，企業管理的難點，廉政建設的焦點，豐富公開內容，創新公開形式，使全廠職工能夠準確、及時地了解公司和B的改革發展、管理創新、績效考核、社情民生，促進工作的針對性和實效性。

（一）加強制度建設，用制度規范企業管理，用制度促進民主管理 B一直秉承“以制度治廠”的管理理念，用制度提高企業管理效率，用制度體現民主民意，用制度保證民主監督。自2005年，B在全面修訂完善各項規章制度，廣泛征求基層意見建議的基礎上，形成了《B規章制度匯編》，涵蓋了生產技術、質量、設備、安全環保、組織人事、辦公、黨群、廉潔自律各個方面，尤其在安全環保方面，明確了勞動保護、現場安全、環境治理等要求，保障了廣大職工的合法權益和要求；嚴格規范有業務處職權的崗位職責，建立健全科學嚴密的工作程序，保障職工的合法利益。制度的完備與科學是企業民主管理的重要保證和支撐。

加強制度學習，強化執行力，是廣大職工參與民主管理的重要手段。制度的制定來源于廣大職工群眾，廣大職工在執行制度的過程中，就會自覺參與到企業管理中。一方面，廣大職工按制度辦事，就會自覺提高參政意識和參政能力，依據生產實際，不斷完善制度，從而促進企業發展；另一方面，廣大職工通過學習制度，掌握制度，就會監督企業工作行為，使關心的熱點陽光化，有力地監督有業務處置權人員的工作，防止集體利益流失，保證自身利益不受損失。

業績考核工作是企業管理的重點，也是關系廣大職工切身利益的焦點。“效率優先，注重公平”是一個相互關聯、不可或缺的整體。B建立并完善了績效考核評價體系，各管理崗位職工依據制度充分行使權力，不斷規范基層工作；各基層單位針對考核結果可以反饋意見，提出逆向考核或關 聯考核，行使民主權利。廠綜合部依據生產指標，合理設定工資基點，認真分析全廠各階層收入水平，在注重公平中體現效率，從而保證了考評體系的激勵約束功能。這一體系的有效運行，真正促進了職工收入分配的公平、公正與公開，體現了企業的民主管理理念。

建立督察督辦工作機制，加強監督檢查，發揮督促作用，確保公開內容真實，保障損害職工切身利益行為和事情的查處與解決。我們出臺了《B督察督辦管理辦法》，明確了工作責任，工作內容，提高了廣大管理者的責任意識，樹立了制度的權威性和剛性。對職工反映的問題，如領導干部以權謀私，工段班組長克扣獎金，結余工資使用不規范等問題進行調查督辦，有力地推動了廣大職工的合法權益，受到了職工好評，和諧了企業勞動關系。

（二）推行廠務公開，健全職代會制度建設，發揮職代會各項職能 職工代表大會制度是突顯企業民主管理的精髓。B按照“規范運作、提高質量”的總體要求，落實好職工群眾的知情權、審議權、決定權和監督權，不斷推進職工代表大會制度建設。

1、加強職工代表培訓，提高民主管理水平。把職代會提案征集、職代會的五項職權、職工代表的權利義務以及《工傷保險條例》作為培訓的重要內容，由廠工會的同志親自授課，同時，邀請上級工會領導進行專題講座，讓廣大職工懂得如何行使權力，使職工代表的意見和建議體現代表性，提高代表們的參政議政能力，也使職代會提案的質量逐年提高。進而提高民主管理水平。

2、杜絕職代會走過場，體現職代會議事規則。在職代會開會前，各基層工會組織職工代表審議大會材料，并匯總書記面意見上報大會籌委會。這樣既保證了廣大職工代表充分和正確行使審議權和決定權，也使在分組討論中，針對性強，反映問題集中，職代會整體質量顯著提高。此外，在職代會閉會期間，對一些涉及到職工切身利益的一些重大問題，都要上廠黨、政、工聯席會集體決策，并與公司紀檢駐在組及時溝通，然后提交職代會代表團（組）長聯席會議進行討論，廣泛征求意見，通過后再與廣大職工見面。

3、規范民主測評運作，落實好職代會職權。在廠職代會和各車間職代 會上，對廠處職領導干部和全廠科級干部進行了民主測評。對全廠中層管理人員進行了考核評議工作。考評工作采取談話與測評相結合的方式進行。

4、充分利用廠和車間兩級職代會進行重大事項的公開。凡是涉及廠和職工重大利益的內容，都要求有關部門認真研究，提出文本草案，提交職代會審議，職代會討論通過后方可貫徹執行。其中涉及廠內重大決策事項、年度目標任務、綜合績效考評、職工培訓等方面的內容，都要在廠職代會上進行公開，并進行領導干部民主測評。

5、認真落實職代會提案處理工作，拓寬職工參與企業民主管理的渠道。針對過去存在的提案質量問題，一方面，B工會加大了職工代表的培訓力度，要求他們帶著問題進行日常調查研究，特別是覆蓋面廣、關系職工切身利益、具有全局性的提案，必須有依據、有建議方案和預期效果；另一方面，廠工會對征集到的提案嚴格把關，嚴格規范從提案征集，到整理歸類、審查立案、督辦落實的民主程序，提案委員會和各承辦單位非常重視職工代表參與企業建設的民主權力，提案的落實率逐年提高。從煉鐵鐵廠近兩年職代會提案情況看，一是廣大職工的參與意識和維權意識越來越強，二是提案質量有了很大提高，提案數量明顯減少，這也是我廠注重職工代表培訓、強化民主管理工作的結果。

6、深入開展職工代表視察工作，不斷創新職工代表視察的形式和內容。2010年，廠工會組織職工代表對部分車間進行了視察，通過聽取基層領導匯報、組織職工代表座談、車間工會工作滿意度測評、查閱工會基礎工作、深入現場視察安全生產及職工工作環境等形式，杜絕了職工代表視察走形式、走過場的現象。經過視察，認真了解職工對生產經營、環保除塵、收入分配等方面的一些意見和建議，歸納整理為25條，并將材料發至主管部門，形成答復意見，由各部部長在廠職代會上向職工代表作解釋答復。這項工作參與面廣，形式新，問題落實率高，既暢通了職工表達訴求的民主通道，也集中了民智和民意，提高了B的管理水平。

（三）豐富公開內容，創新公開形式，不斷拓展廠務公開的廣度和深度

近年來，B通過不斷豐富公開內容、創新公開形式來擴展廠務公開的廣度與深度，除了圍繞職工關心的熱點，企業管理的難點，廉政建設的焦 點外，還制定了干部任免、發展新黨員和職稱評定公示制度。這項制度的建設方便了接受群眾監督，促進制度落實和黨風廉政建設，取得了良好的效果，對于調動和煥發廣大職工的主人翁責任感，提高干部隊伍、黨員隊伍、專業技術人員隊伍的整體素質提供了有利保障。

1、設立廠務、事務公開欄。為了讓職工關心生產、讓生產效益惠及職工，各車間（部門）分別在職工比較集中、便于保存和觀看的地方設立了事務公開欄，公開欄主要包括職代會材料、重要文件、每月考評會情況、職工工資獎金收入發放、安全環保、處分決定、政策法規等職工普遍關心的內容，職工的知情權得到很好落實。多年來，我廠的生產日報欄一直設立在廠辦公樓顯眼醒目的位置，每天通過電子屏幕顯示全廠及各高爐車間的日產、旬產和月產情況，使職工直接及時了解生產形勢、生產動態和努力方向，以更好的參與生產建設及企業管理。

2、豐富公開內容，新設黨務公開欄。在全力推行廠務公開工作的基礎上，B黨委在2010年開始推行設立黨務公開欄，進一步健全了民主管理的公開體制。按照廠黨委制定下發的《B推行黨務公開的工作方案》，兩級黨組織充分認識黨務公開的重要意義，按照黨務公開的基本原則，全廠范圍內全面推行黨務公開。通過適當形式將有關黨務工作事項，向黨員或職工群眾公開，使其了解黨的工作并對黨的領導和黨組織進行監督、提出建議和意見。同時，建立健全黨務、廠務公開考核獎懲制度，構建黨務公開與廠務公開協調并進的制度體系，全力擴大民主管理的覆蓋范圍。

3、凸顯網絡優勢，利用好OA網。廠務公開辦公室充分發揮信息平臺的網絡優勢，進一步充實廠務公開專欄的信息量，切實打造便于職工了解、便于職工瀏覽、便于職工查詢的精品專欄。一方面利用OA網公開公司文件精神，B各項管理制度，各部門管理職責，工作程序，各項考核，便于職工查閱；一方面設立廠務公開專欄，特別對勞動安全衛生、社會保險、愛心捐助金等涉及職工切身利益的問題，進行及時公開。對領導干部收入、對外招投標工程、重要崗位調配等內容，將在后續階段進行補充完善。另外，利用OA網BBS，讓職工暢所欲言，發表對生產管理、收入分配等方面的意見和建議，并要求各部門根據自己的管轄范疇給予解答。我廠還利用OA網開辟專欄，向廣大職工反饋處理解決辦法，從而使職工的心聲有回音，有落實。利用OA網對深化廠務公開內容，職工全面、快速了解廠內各類信息發揮著重要作用，同時也健全了職工的監督機制。

4、進一步拓寬訴求渠道，積極開通手機短信信息平臺。為構建和諧企業創造了條件。本著有則改之，無則加勉的原則，黨工部在保密的情況下對反映的情況進行及時調查，并進行結果反饋。針對職工關注的獎金分配問題，B多次召開專門會議，要求工段班組加強分配的公平性、合理性和透明度，以科學的管理理念和手段調動廣大職工的生產積極性，增強企業凝聚力。B職工短信平臺，強化了各級領導干部和有業務處置權人員的自律意識，拓寬了職工群眾民主參與、民主監督和民主管理的渠道。

5、召開專項會議，進行面對面廠務公開。我廠堅持定期召開經濟活動分析會，每月對全廠利潤成本以及生產、備件材料、能源等費用完成情況進行通報，對存在問題提出整改措施，實現降低成本、提高利潤的目標。通過指標層層分解，提高了職工參與生產經營的意識。堅持每月召開一次績效考評會，認真分析全廠各單位生產經營情況，結合車間反饋的意見及建議，進行公平、公正評判。通過召開生產經營例會，民主生活會，政工例會，生產、檢修計劃會以及班前班后會等形式，對公司及我廠在生產經營、改革管理過程中出現的新問題和熱門話題進行情況說明、意見匯總，不斷改善，從而形成氣順心齊的企業精神面貌。此外，還通過廠務會、黨委會，認真討論“三重一大”事項，促進企業民主管理。

6、有效利用其他公開形式。利用煉鐵之窗、鐵廠簡報、黑板報等行之有效的形式，使廣大職工“知情、參政、議事”，通過對廠務公開渠道的拓寬，促進職工參與企業民主管理。

三、突出公開重點，抓住反映焦點，落實了廠務公開民主管理工作維權作用

隨著廠務公開工作的深入推行，我們在抓整體工作的同時，還始終把職工群眾普遍關心、反映突出、涉及切身利益的事項作為廠務公開的主要內容，落實廠務公開責任追究，使廠務公開方向明確，成效突出，既有效避免了形式主義，又得到廣大職工的認可與支持。

（一）加強領導干部民主測評工作，讓干部管理主動接受職工監督 每年職代會上廠處級領導都主動作述職述廉報告，接受職工代表的民 主測評，測評結果在主席團會議上進行公布；科級干部通過職工代表、廠領導、科級干部、非職工代表四個方面民主測評和廠領導與科級干部、組織部門與職工代表兩個方面談話，結合日常績效考核對每位科級干部進行綜合評價，并作為干部提拔、任用、交流的重要依據，職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權得到落實。

（二）加強黨風廉政建設情況公開，切實維護職工的具體利益和企業的整體利益

1、全面落實黨風廉政建設責任制。廠領導簽訂黨風廉政建設責任狀，重點工作進行責任分解及公開。堅持民主集中制原則，不斷完善“三重一大”議事規則，主動接受紀檢監察審計組對我廠“三重一大”議事等重要事項的決策監督，切實加強黨內監督特別是領導班子內部監督,豐富黨風廉政建設工作的實踐主體，推進“陽光”工程建設進程。制定和完善18項制度，進一步堵塞管理漏洞，規范管理行為，從而促進B的民主管理。

2、認真貫徹落實責任追究制，追究直接或間接領導者的責任。對全廠發生事故的相關責任人進行責任追究，對工資、獎金和考勤等虛報、返現的行為進行嚴肅處理，并對相關管理者進行了責任追究，維護了企業利益，受到職工好評。建立并實行外委檢修工程項目聯合抽檢制和實現了廠內外委檢修項目招標抽簽制，組織專業人員進行抽檢和抽簽，進一步規范了程序，促進了陽光工程，廠務公開工作已融入到企業管理和生產經營的各個環節。

（三）重點抓職工群眾關注“熱點、焦點”的公開

工資、獎金的發放、管理及使用，始終是職工普遍關心的熱點問題。對此，廠黨政高度重視，并將此項工作作為廠務公開的一項重要內容，強化管理，嚴格考核，不斷修訂完善相關規定，職工收入進存折，在財務科為各車間（部門）設立了結余資金管理專戶，履行廠長審批制度，嚴格了車間的資金管理。并通過車間職代會進行帳目公布，接受職工代表的監督檢查，維護了廣大職工利益，受到大家的歡迎和好評。職工的工資、獎金收入，必須經過本人簽字才能發放，然后經過車間的公開欄進行公布，達到了職工收入的絕對公開，同時也接受了廣大職工的監督。各車間（部門）還建立了配套的工作制度，對有人事調動、項目支出等涉及職工切身利益 的重大問題時，必須經過班子成員集體研究決定，方可實施；車間所有花銷必須經過主任和黨支部書記同時簽字，賬目必須由會計和出納分開管理，互相監督，充分發揮了高度民主、高度集中的組織原則。由于措施得力，全廠職工始終心氣順，干勁高，有利地促進了我廠生產經營任務的完成。

四、B準備在繼承好的經驗的基礎上，進一步開拓創新廠務公開民主管理工作，主要從以下幾點進行加強：

1、進一步加強廠務公開督促力度，調動職工的參與熱情，建立廠務公開在職工們心中的威信。

2、進一步豐富廠務公開的內容和形式，使民主管理工作向縱深發展。

通過一年來廠務公開工作的開展，我們積累了一定的經驗，也取得了一定實效。一是提高了各級黨政領導和職工的民主意識，增強了企業的凝聚力；二是加強了管理，促進了制度創新，從源頭上堵塞了企業管理的漏洞，有效地調動了職工的積極性；三是規范了各級領導干部的行為，促進了黨風廉政建設，密切了干群關系；四是提高了解決熱點、難點、重點問題的透明度，維護了企業的穩定。五是豐富和充實了職代會內容，有利于職代會制度的建設。今后，我們還將進一步健全制度建設，強化領導干部責任追究，對有業務處職權，原燃輔料驗收等關鍵崗位、關鍵人員的辦事程序、辦事結果公開，推行“陽光工程”，做到“真公開、實運作、嚴考核”。以廠務、事務公開為載體，推進誠信員工建設，讓更多的職工參與到企業的民主管理中，推進B廠務公開民主管理工作不斷邁上新臺階。

第二篇：廠務公開民主管理

機械加工專業公司

二零一二年上半開展廠務公開、民主管理工作

工作總結

為進一步提高專業公司領導班子以及黨員領導干部的黨性修養、作風修養，全面總結梳理上半年以來的各項工作，全面做好今后一個時期各項工作。按照集團公司《關于召開2012集團公司黨員領導人員專題民主生活會的通知》要求，專業公司黨總支于2012年4月28日組織專業公司領導班子成員、黨員代表、管理人員召開了二零一二年上半民主生活會。會上，圍繞主題專業公司領導班子、管理人員立足實際，對照以人為本、執政為民理念和全心全意依靠職工辦企業的有關要求，結合單位實際暢所欲言，認真查擺領導班子和個人在各項工作開展中存在的突出問題，并制定出了整改措施。

同時在會上，班子成員通過討論認為，今年以來山能機械在集團公司領導班子的帶領下，緊抓發展機遇，新項目建設、市場開拓、技術研發等各項工作所取得的成績表示一致認可。并對下一步工作的開展提出了部分建議：一是加大人才培養力度，多措并舉，將公司員工培養成技術能手、生產能手。二是新項目建設加快進度，合理規避各類項目建設風險，爭取項目早日見效。三是職能部門明確分工，避免推諉扯皮。

上半年以來，專業公司不斷健全各項民主制度，職工工資、獎金的分配接受群眾監督，區務公開工作開展正常有序，群眾滿意率較高。

機械加工專業公司

2012年6月

第三篇：廠務公開民主管理

企業廠務公開民主管理工作

事 跡 材 料

山東金辰建設集團有限公司 二○一一年六月三十日

企業廠務公開民主管理工作

事 跡 材 料

2000年，山東金辰建設集團有限公司頂住各方壓力，不畏艱難，奮力改革，使得公司終獲改制成功，作為一家區域性房地產開發企業，展開了其飛躍發展的十年。在這個過程中，公司的各項規章制度不斷完善，各項工作職能不斷充實，各項戰略規劃不斷清晰，人員隊伍不斷壯大，開發規模不斷增加，產品品牌不斷做強。對于這些成績的取得與公司多年來不斷致力于加強廠務公開民主管理工作有著密不可分的關系。

一、積極做好推進廠務公開

隨著公司的不斷完善，廠務公開的內容、形式、程序、范圍等都在發生著新的變化。公司順應形勢的發展，把廠務公開納入企業體制和制度建設加以研究。目前，公司廠務公開工作已經取得了新的重大突破。按照相關規定，除國家法律規定不得公開或確屬市場競爭所必須保守的商業秘密、技術秘密外，我們公司全部公開了戰略發展規劃、重大投資、財務預決算、房地產經營與開發、企業盈虧情況、領導班子建設（干部的選拔、任用）、黨風廉政建設、企業干部收入待遇及事關職工切身利益（職工工資、獎金分配、保險福利情況、勞動保護措施、職工培訓計劃、職稱評定、獎懲晉級、計劃生育指標安排、勞動用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等）等方方面面的問題。

二、持之以恒的推動企業黨風廉政建設

如果一個企業沒有好的工作風氣，那么民主管理工作勢必會無法推進。作為一家改制企業，公司經過多方協調，在市建委的指導下，成立了公司黨總支。從而不斷教育培養新黨員，深化黨風建設。對于公司內部工作積極、思想向上的年輕人，公司著力培養之余，全部適時吸收為黨員。公司黨組織由公司董事長直接擔任，定期組織廣大黨員學習黨的各項創新精神和工作指示，然后再利用黨員將這些新的思想和新的指示傳達到基層，進一步統一公司的基本步調，進而提高公司的運轉效率。

一個缺乏廉政的公司，必然是一個充斥著“自私、投機、無序”的公司，在這樣的一個環境中必然缺乏公平、公正和公開，民主管理工作也只能淪為紙上談兵。相信，沒有制約的權力必將導致腐敗。為此公司董事會、監事會聯合公司工會達成三方監督協定，企業職工與經營者之間建立起了一個制約機制，實現了對權力的全方位制約，避免了權力的極端性與絕對化。整個過程鼓勵舉報，嚴懲貪腐。監督是建立在根本利益一致的基礎上的，即實施監督者同時又是被監督者，企業中任何一個職工或領導如果做了有損企業利益的事情，職工群眾和代表就會舉報。久而久之，公司廣大干部職工形成了“公為人人、人人為公”的基本認知，優化了公司的工作氛圍，提高了職工的工作積極性。

三、全力踐行職工代表大會制度

企業職工代表大會對于克服官僚主義，實現科學決策，推進企業發展意義重大。職工代表大會也是企業民主管理的基本表現形式。多年來，公司一直全力踐行職工代表大會，定期舉行職工代表大會，同時不斷充實職工代表大會的各項職能，認真做好職工代表大會的各項工作。目前，公司的職代會主要職能有五項，一是依法組織職工聽取企事業單位領導的工作報告，審議企業改革方案、財務報告、生產經營重大問題的決策方案，并提出意見和建議；二是職工集體審查工資調整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法、重要的規章制度、集體合同方案和生活福利重大事項；三是大會通過投票的方式評議、監督公司的領導干部；四是選舉產生公司的領導，選舉參加董事會、監事會和平等協商的職工代表；五是組織職工代表檢查職工代表大會決議的執行情況。

職工代表大會充分行使民主決策。一可保證“職代會”各種權力的充分行使；二可使決策帶有科學性并充分尊重職工意愿，群策群力，提高決策質量。在審議評價干部的德、能、勤、績的同時，加強對公司重大事宜的審議和決策，使得民主決策充分上升為公司總體意志，而這恰恰是不受某個人或某些小團體所制約的。

四、在不斷實踐和學習中建立職代會立案制與動議制

在公司完善民主管理工作的過程中，我們發現由于職工對“合理化建議”的認識程度不盡相同，加之一些企業領導過于專斷，一些事實上合理的建議極易被束之高閣，嚴重挫傷職工參與企業管理的積極性。為了避免這種情況的發生，公司嘗試建立“職代會”立案制。立案制，就是凡有一名職工代表提出的要求或建議，有5人以上附議的，董事會、職代會有關機構應及時召開專門會議研究。在討論中，凡符合法定多數而通過的，則即可為提案立檔，并以職代會決議形式發布并通報全公司各職能部門。對于此，公司領導及有關部門有責任限期落實并給予明確的答復。

同時為了彌補立案制的缺陷，嘗試建立動議制。在“職代會”開會期間，對公司運營過程中臨時出現的事件、問題或問題雖早已出現，但未按規定程序列入“職代會”議程而又確需迅速作出處理的重大問題，均按動議制度提出動議，提請“職代會”討論。提議已經上會，“職代會”必須立即討論表決，給出合理化決策和建議。

五、著力建立健全職工董事、監事、工會制度

在公司發展過程中，為了完善各相關職能，優化公司治理結構，提高公司運營效率，公司不斷建立健全了與現代企業制度相適應的董事、監事、工會制度，并適當提高了職工代表參加的比例，明確了董事、監事、工會的職責，形成各負其責，協調運轉，有效制衡的公司治理結構，使企業的法人治理結構、黨委會、職代會、工會按照各自的章程各司其職，提高了公司運營的現代化水平。

六、建立公司領導與職工民主對話機制 多年來，公司內部有個不成文的慣例，那就是公司領導會不定期的私下約談各個崗位的職工。對話內容主要從這個職工的生活、學習和職業發展規劃談起，實地了解這個職工的生活情況，有沒有生活上的困難，對自己的工作有什么要求，對公司發展有什么看法，并做到談話內容絕對保密。開展這樣的協商對話，不僅使領導與職工溝通思想，聯絡感情，也可以使領導擺正位置，意識到自己的責任，更有利于使經營思想、方針、策略為廣大職工所了解和接受，從而使職工更好的參與公司日常經營，也更好的發揚了民主管理精神。

相信，隨著中國經濟的不斷發展，隨著行業的不斷完善，公司發展會日臻完善，企業廠務公開民主管理工作會更上一層樓。

二○一一年六月三十日

第四篇：廠務公開民主管理

深入開展創建“示范單位”活動 推動廠務公開民主管理工作創新發展

近兩年來，總工會在市委、市政府的高度重視和大力支持下，認真總結10年來推廣廠務公開民主管理工作的成功經驗，按照創建活動“加強領導、認真實施，選樹典型、分類指導，以點帶面、全面推進”的工作要求，以省《兩個條例》和《考核辦法》為指導，全面深入地開展創建廠務公開民主管理示范單位活動，突出制度建設，注重典型引路，有力地推動了廠務公開民主管理工作的深入發展，充分調動和激發了廣大職工參與企業管理的積極性和主動性，使廠務公開制度真正成為擴大基層民主政治建設、健全和完善現代企業制度、強化黨風廉政建設的有效載體和有力手段，在構建社會主義和諧社會、促進全市經濟社會跨越式發展方面發揮了重要作用。近年來，我市分別有2個、21個、130個單位獲得全國、省和市廠務公開民主管理先進單位稱號，有23名和300名黨政工領導獲得省、市廠務公開民主管理先進個人稱號，我市還獲得了全國廠務公開民主管理先進地市的榮譽稱號。

我們的主要做法是：

一、加強領導，全力推進

2010年以來，按照全國和省廠辦的要求，我們以深入開展創建活動為契機，在組織領導、運行機制、輿論宣傳等方

面強化工作，為廠務公開的創新發展提供了強有力的保障。

（一）強化組織領導。市委、市政府高度重視廠務公開工作，根據各級領導班子的變動情況，及時調整了市廠務公開領導小組及其辦公室組成單位和人員，進一步充實加強了領導力量。同時，多次聽取市廠務公開領導小組辦公室的工作匯報，并就創建活動專門作出指示，要求將工作重點放在制度建設和輿論宣傳方面，通過廣泛深入的創建活動，大力推廣示范單位完善、規范的制度，大力宣傳實行廠務公開民主管理制度取得的顯著成效，在全社會營造出重視、支持開展工作的良好氛圍，充分發揮廠務公開民主管理制度作為企業管理制度有機部分的重要作用，努力打造中國特色的企業管理制度和企業文化，在推動全市經濟社會跨越式發展中展現新作為。明確的工作思路，為全市廠務公開民主管理工作的創新發展指明了方向

在市委、市政府的正確領導和大力支持下，各有關部門認真履行工作職責：各級黨委組織部門把推行廠務公開作為企業黨建工作的重要內容，將實施情況作為考核企業領導班子和領導人的重要依據，并與獎懲任免掛鉤；紀檢監察機關加強檢查監督，對在廠務公開中暴露出來的違紀違法問題予以嚴肅查處；國資委將推行廠務公開與加強企業管理和建立現代企業制度有機結合起來，切實加以推進；各級工會主動承擔起推行廠務公開的日常工作，并以此促進企業民主管理

和工會工作。目前，由黨委統一領導、黨政共同負責、有關方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的廠務公開工作格局得到進一步鞏固。

（二）完善運行機制。為把廣大職工的知情權、參與權、監督權真正落到實處，我們進一步完善公開、議事和考核三個方面的運行機制，重點建立健全了五項制度。一是目標責任制度。把廠務公開任務層層分解，納入黨建和經濟工作責任目標，逐級簽訂責任狀，按要求嚴格考核。二是定期報告制度。實行廠務公開的企業每半年向職代會報告一次廠務公開工作情況，年底向上級主管部門提交書面報告，同時作為領導班子民主生活會、領導干部述職、企業總結的重要內容。三是職工評價制度。采取問卷測評、召開職工評價會、設立意見箱等形式，請職工對廠務公開落實情況作出評價，由職工監督委員會將意見上報主管部門及企業領導，督促整改。四是效能監察制度。圍繞廠務公開的重點內容，對公開形式是否恰當、程序是否規范、情況是否真實、整改是否有效等選題立項，進行效果評價。五是考核獎勵制度。按照廠務公開考核驗收標準，企業上級主管部門每半年進行一次檢查，全市每年組織一次驗收考核，把考核結果作為領導班子業績評定、獎懲任免的重要依據。

（三）注重輿論宣傳。突出抓好對創建活動的新聞報道，新聞媒體及時跟進報道，有效了擴大了社會影響。為充分發

揮理論對實踐的指導作用，我們堅持在全市開展廠務公開理論與實踐研討活動，兩年來共征集論文100余篇，并在各層次媒體上進行發表，有力地推動了廠務公開工作的深入發展。

二、拓展領域，完善制度

在全市普遍建制以后，我們把進一步豐富廠務公開內容、不斷拓展實施領域作為新的工作目標，在內容上不斷向生產經營管理的深度和廣度延伸，使廠務公開與企業黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設有機結合起來，在推動建立現代企業制度過程中發揮積極的作用。

（一）圍繞企業管理的關鍵環節開展廠務公開。我們要求企業特別是國有大中型企業在經營決策、產品開發、物資采購、質量管理、財務管理、勞動分配等除商業機密以外的重要環節，都要實行公開，接受職工監督。對于企業長遠發展規劃、生產計劃、大額投資、技改項目、企業招待費的使用情況等必須經職代會公開討論通過，讓職工群眾真正在“知廠情”的前提下，“參廠政、監廠事、促廠興”。為確保企業生產經營高速度、高質量、高效益的進行，嚴格執行項目法人責任制、招投標制、工程監理制和合同管理制，在資金管理中，嚴格按照國家和省、市對資金管理的各項要求執行資金管理審批程序。制定了《廉政工程規劃》、《“四崗”人員崗位交流的暫行規定》，對管錢、管物、管人、采購等重點崗位的人員加強管理。

（二）圍繞企業領導班子建設和黨風廉政建設的焦點強化廠務公開。在繼續堅持職代會民主評議企業領導干部的基礎上，進一步把評議結果與干部獎懲、任免掛鉤，同時加大了企業民主選舉、民主競聘經營管理者和企業領導人競爭上崗、任前公示等干部制度改革的力度，使職工在干部管理上有了更多的發言權和監督權。在勞動用工分配上，努力為職工創造公正、公平、公開的競爭機會，采取公開用工單位、用工崗位、用工人數和分配結果的方式，最終根據考試名次擇優錄用和分配，使職工家屬十分滿意。

（三）圍繞提高職工的整體素質深化廠務公開。我們堅持把深化廠務公開和強化職工教育相結合，通過不斷提高職工素質，進一步提升廠務公開的工作水平。***學校積極搭建民主管校的平臺，堅持以教職工為本，始終把教職工的全面發展放在首位，為教職工發展創造條件、營造氛圍，通過開展強師功、樹師德、“創建學習型組織、爭做知識型職工”、“塑教師形象，做文明表率”活動，組織教職工積極參加進修培訓和校本學習，實行教職工崗位聘任制、班主任競聘制，對獲得優異成績、以及被評為省級以上優先模和獲省級以上科研成果獎的教職工給予定額獎勵、破格提拔等舉措，切實增強了教職工的主人翁責任感，促進了教職工和學校的和諧與共同發展，形成了發展、參與、促進更大發展的良性循環。

三、注重創新，講求實效

為使廠務公開制度能夠始終保持旺盛的生機與活力，我們對廠務公開的實現渠道、實施流程、管理監督等方面進行了積極的探索和實踐，努力把廠務公開建設成為與時代同步，適應企業和職工發展需要的管理制度。

（一）開展廠務公開民主管理質量體系試點工作。為克服推行廠務公開工作中存在的人為隨意因素，改變企業中不同程度存在的職工民主管理與行政專業管理相分離的狀態，我們繼續推廣借鑒ISO9000標準建立廠務公開民主管理體系工作。

（二）加大在非公有制企業推行廠務公開民主管理工作力度。堅持在非公有制企業中推行民主管理工作，注重維護職工的知情權、參與權和監督權。***有限責任公司將領導干部培養選拔任用、獎勵情況，養老保險繳納情況，員工伙食補助費使用情況等職工關心的熱點問題，及時進行如實通告，做到“陽光下操作”，贏得了職工的擁護，極大地調動了廣大員工當家做主的積極性和責任感。

（三）積極建立監督反饋機制。為充分發揮黨政主管部門對廠務公開工作的監管職能，我們探索建立起包括監督制約機制、責任追究制度、信息反饋機制在內的監督體系。這是與自下而上廠務公開工作機制相對應的，以紀檢、組織、監察部門為主體的自上而下的監督機制，對于企業改革和發展的重大決策，沒有公開并提交職代會審議通過的，堅決不

批準實施；經職代會民主評議和民主測評，大多數職工不擁護的企業領導人員，要采取組織措施；凡是企業領導人員違反職代會決議和廠務公開有關規定，導致矛盾激化、造成不良后果的，依據有關規定，追究有關責任人和主管領導的責任。切實做到監督檢查盡職盡責，網絡渠道暢通無阻，捕捉信息及時準確，強化工作職責落實，千方百計做好突出問題的查處，確保廠務公開工作取得實效。

（四）強化載體建設。我們把推行廠務公開同完善職代會制度有機結合起來，一方面，進一步提高職代會質量，豐富職代會內容，規范職代會程序，使其在廠務公開中更好地發揮主渠道作用；另一方面，通過深入推行廠務公開，不斷充實和豐富職代會內容。據統計，我市所有實行廠務公開的企事業單位均制定和完善了《廠務公開工作實施細則》。各企業根據自身實際，不斷創新廠務公開的工作形式，很多企業采用先進的網絡辦公系統，即OA信息化辦公系統進行各種信息的發布和公開。

第五篇：廠務公開民主管理

廠務公開

民主管理

公司發展規劃

2016年3月，集體公司再斥資2.8億元，建設年產650萬米經編紡織高檔面料生產項目，購進世界先進的德國卡爾邁耶經編紡織機60臺，該設備擁有高科技外觀的人性化機器設計；設備自動化程度高，實現了以機器代替人工的技術更新；比傳統機型減少10%的能源損耗，降低了運行成本，實現了環保節能型的更新換代。該項目建成后，將成為江西省唯一引進國際領先技術的輕編紡織高科技生產線的企業，從而實現集團依靠科技創新促進集團產業升級、做大做強的發展戰略。預計未來三年，集團公司將實現年主營業務收入10億元，年納稅將達3000萬元以上，成為江西省輕紡行業高新技術的龍頭企業。公司主營業務收入柱狀圖 建章立制、規范管理

1、建立安全生產制度。

2、建立崗位責任制度。

3、建立各車間、倉庫、采購、銷售管理制度。

4、建立產品質檢制度和不合格產品控制程序。

5、建立公司財務管理制度。

6、建立生產技術操作規程。

7、建立員工計酬和獎罰辦法。

8、建立信息化管理制度。招工信息公開