第一篇：總經理日常工作流程

總經理日常工作流程

每天必須做的十件事：

1．總結自己一天的任務完成情況

2．考慮明天應該做的主要工作

3．了解生產、銷售情況或進行相應的指導

4．考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法

5．記住公司一名員工的名字和其特點

6．每天必須看的報表（產品進銷存、銀行存款等）

7．考慮自己一天工作失誤的地方

8．自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高

9．應該批復的文件

10． 看一張有用的報紙

總經理日常工作明細

總經理必須做的事

1.總結自己一天的任務完成情況

2.考慮明天應該做的主要工作

3.了解至少一個片區銷售擴展情況或進行相應的指導

4.考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟

5.記住公司每一名員工的名字和其特點

6.每天必須看的報表（產品進行銷存、銀行存款等）

7.考慮自己一天工作失誤的地方

8.自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高

9.應該批復的文件

10.看一張有用的報紙

總經理每周必須做的：

1、開一次中層干部例會

2、與一個主要職能部門進行一次座談

3、與一個你認為現在或將來是公司業務

4、骨干的人交流或溝通一次

5、向你的老板匯報一次工作

6、對各個片區的銷售進展總結一次

7、召開一次與質量有關的辦公會議

8、糾正公司內部一個細節上的不正確做法

9、檢查上周糾正措施的落實情況

10、進行一次自我總結（非正式）

11、熟悉生產的每一個環節

12、整理自己的文件或書柜

13、與一個非公司的朋友溝通

14、了解相應的財務指標的變化

15、與一個重要客戶聯絡

16、每周必須看的報表

17、與一個經銷商聯系

18、看一本雜志

19、表揚一個你的骨干

總經理每旬必須做的事：

1、請一個不同的員工吃飯或喝茶

2、與財務部溝通一次

3、對一個片區的銷售進行重點幫助

4、拜會一個經銷商

總經理每月必須做的事：

1、對各個片區的銷售考核一次

2、拜會一個重要客戶

3、自我考核一次

4、月財務報表

5、月生產情況

6、月總體銷售情況

7、下月銷售計劃

8、下月銷售政策

9、下月銷售價格

10、月質量改進情況

11、讀一本書

12、了解職工的生活情況

13、安排一次培訓

14、檢查投訴處理情況

15、根據成本核算，制定下個月計劃

16、考核經銷商一次

17、對你的主要競爭對手考核一次

18、去一個在管理方面有特長，但與本公司

19、沒有關系的企業

20、有針對性地就一個管理財務指標做深入

21、分析并提出建設性意見

22、與老板溝通一次

總經理每季度必須要做的：

季度項目的考核

組織一次體育比賽或活動

人事考核

應收賬款的清理

庫存的盤點

搜集全廠員工的建議

對勞動效率進行一次考核或比賽表揚一批人員

總經理每年必須做的：半年工作總結

適當獎勵一批人員

總經理每年必須做的：對政策的有效性和執行情況考評一次

年終總結

兌現給經銷商的承諾

兌現給自己的承諾

下年度工作安排

廠慶活動

年度報表

推出一種新產品

召開一次職工大會

回家一次

第二篇：總經理日常工作流程

總經理日常工作流程

總經理日常工作流程

1、準時主持每天的班前例會，傳達經理的有關吩咐和工作指示，檢查本部門員工的儀容儀表是否符合公司的要求與標準。

2、負責本部門員工的考勤，編排好每月的更期表，處理好有關請假、休假、遲到、曠工等一些事務，確保樓面運作所需人手充足。

3、準時檢查整個樓面的衛生情況，不合格的地方重新清理，并檢查臺、凳、椅是否擺放整齊和有關用品用具是否擺放規范。

4、檢查家私柜的衛生情況和杯具、用具的擺放是否符合標準，每天所需的用品用具、杯具是否準備充足。

5、安排好當天的工作計劃，并編排好當天服務員的工作區域、工作崗位及所看的房號、隨時檢查工作情況。

6、營業中不斷巡視各區域的運作情況，督促服務員按標準為賓客服務，并提供技術指導，不斷提高本部門的服務質量。

7、工作中不斷與客人溝通，妥善處理賓客的投訴和咨詢，及時調解各部門之間、員工之間、賓客之間、員工與賓客之間的矛盾糾紛，每日收集各種信息，并及時地反映給經理。

8、安排好每天的物品領用和申購，查看要作記錄并跟進所有工作，做好營業前的一切準備工作。

9、做好服務員的思想品德教育，教導每個員工要愛護公司的一切財產，養成勤儉節約的習慣，做一名優秀員工。

10、安排好收市工作，下班前寫好工作記錄交給經理審閱。

（二）、KTV主管工作流程 1、7：00—8：00開例會，通報昨天各部門營業狀況，將各部門發生情況、事件統計處理，檢查各自管轄區域工作人員的儀容、儀表、場地衛生清潔狀況、房間設施的保養、運作是否正常，如有問題應及時解決或與其它部門負責人員及時聯系處理。2、8：00—9：00檢查各區域人員是否到位迎接客人，并查看昨天營業過程是否有自己下屬違紀、違規事件，并進行處理、糾正，與各區域部門負責人交談工作事情了解各層人員工作態度、投訴、反應情況及記錄登報。3、9：00—12：00迎接客人的光臨，處理客人消費過程的需求，巡查區域房間消費多少，跟送情況，客人屬性心理，是否常來或自來客人，并做好招呼，按情況不同給予服務接待及優惠政策。4、12：00—3:00巡查及了解掌握客人娛樂心態，廳房衛生清潔狀況，各部門服務配合，客人結帳有否不滿投訴，買單是否順利，發現情況及時做好處理或記錄，留待第二天開會反應處理。

（三）KTV主管買單程序及注意事項

一、買單程序：

1、當包房客人要求買單時，KTV服務員應再次征詢客人“先生/小姐，是現在買單嗎？”得到肯定后，要說：“好的，請您稍等一下。”然后通知分區主管申請買單。

2、將消費卡交到收銀臺，告知買單房號。在離開所服務房間時，應與同事交待好，防止客人跑單，和便于及時為客人提供服務。

3、買單人員拿到賬單后，應仔細核對房號、開房時間及相關數據，無誤后，在買單表上簽名，然后用買單夾夾著賬單去包房。

4、到了包房門口時，應先敲三下，一輕二重，之后才可進入包房，并向客人問好：“先生小姐，晚上好，打擾一下，請問哪位買單？”并用眼光巡視包房客人。

5、將買單夾同賬單一起交給客人，手指金額，不可講出金額。如客人有異議，應向客人解釋清楚。

6、客人付過錢后，應當著客人的面點清，如客人使用信用卡，首先應看此卡是否可以在本公司使用。要有禮貌地向客人拿出身份證明到收銀臺登記，并盡快將身份證還給客人。

7、退出包房時，應再次向客人致謝，先退后三步后轉身，輕輕將房門關上，及時將現金或信用卡送至收銀臺。

8、找贖零錢給客人時，進房后，應將找贖主動交還給客人，不得借故騙取小費，如客人不要找贖錢了應向客人致謝，并及時將找贖錢物投入到小費箱中，并做好登記。

9、如客人需要發票，應如實到收銀臺開取，不得多開或虛開發票。

10、一切買單就緒退出包房時，應再次向客人道謝，并歡迎客人下一次光臨。

二、買單注意事項：

1、買單時應注意假鈔、破鈔，如有懷疑可以禮貌地詢問客人：“先生/小姐，可以換一張嗎？”

2、買單人員在買單期間，不得進入無人區域、如空包房、洗手間、拐彎角處。

3、如公司掛賬或簽單，應請有關人員在賬單上簽字確認。

4、如客人提出要多開發票、應婉言向客人拒絕，特殊情況，可向上級作出請示，酌情處理。

5、進入廳房買單時，不可以借助廳房燈光較暗或客人喝醉的現象，把帳單消費金額報大，騙取小費。

6、任何情況下，無論找零多少不可以不找零，或私吞小費。

7、不可以私自兌換外幣。

第三篇：總經理日常工作

經理必須要做的事！！

總經理每天必須做的:

1、總結自己一天的工作安排及落實情況.2、考慮明天應該做的主要工作.3、了解至少一個部門管理及服務情況或進行相應的指導.4、考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟.5、記住公司一名員工的名字和其特點.6、每天必須看需看的報表.7、考慮自己一天工作失誤的地方.8、自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高.9、應該批復的文件.10、看一張有用的報紙.總經理每周必須做的：

1、召開一次中層干部例會.2、與一個主要部門進行一次座談.3、與一個你認為現在或將來是公司業務骨干的人交流或溝通.4、向你的老板匯報一次工作.5、對各個部門服務銷售總結一次.6、召開一次主要負責人的辦公室會議.7、糾正公司內部一個細節上的不正確做法.8、檢查上周安排糾正措施的落實情況.9、進行一次自我總結（非正式）.10、整理自己的文件或書柜.11、與一個非公司的朋友溝通.12、與一個重要客戶聯絡.13、每周必須看的報表.14、與一個客戶聯系.15、看一本雜志.16、表揚一個你的骨干.總經理每旬必須做的1、請一個不同的員工吃飯或喝茶.2、與財務部溝通一次.3、對一個部門的管理服務銷售進行重點幫助.4、拜會一個客戶.總經理每月必須做的1、對各個部門工作考核一次

2、拜會一個重要客戶.3、自我考核一次.4、月財務報表.5、月客戶反映情況的收集.6、月總體收支情況.7、庫存的盤點情況.8、月服務質量改進情況.9、讀一本書.10、了解職工的生活情況.11、安排一次培訓.12、檢查總結投訴處理情況.13、根據成本核算，制定下月計劃.14、考核管理人員一次.15、對你的主要競爭對手考核比較一次..16、去一個在管理方面有特長，但與本公司沒有關系的企業.總經理每季度必須做的1、召開一次公司員工大會.2、新項目的推出情況安排.3、組織一次體育比賽或活動.4、人事考核.5、應收帳款的清理.6、搜集全公司員工的建議.7、對工作效率進行一次考核或比賽.8、表揚 一批人員.總經理每半年必須做的1、半年工作總結.2、適當獎勵一批人員.3、對制度的有效性和執行情況考評一次.總經理每年必須做的1、年終總結.2、兌現給骨干人員的承諾.3、兌現給優秀員工的承諾.4、兌現給自己的承諾.5、下工作安排.6、公司年慶活動.7、報表.8、推出一種新激勵制度.9、召開一次職工大會.10、回家一次.

第四篇：總經理日常工作明細

總經理日常工作明細

[轉帖]總經理日常工作明細總經理必須做的事 1.總結自己一天的任務完成情況2.考慮明天應該做的主要工作3.了解至少一個片區銷售擴展情況或進行相應的指導4.考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟5.記住公司每一名員工的名字和其特點6.每天必須看的報表（產品進行銷存、銀行存款等）7.考慮自己一天工作失誤的地方8.自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高9.應該批復的文件10.看一張有用的報紙總經理每周必須做的：

1、開一次中層干部例會

2、與一個主要職能部門進行一次座談

3、與一個你認為現在或將來是公司業務

4、骨干的人交流或溝通一次

5、向你的老板匯報一次工作

6、對各個片區的銷售進展總結一次

7、召開一次與質量有關的辦公會議

8、糾正公司內部一個細節上的不正確做法

9、檢查上周糾正措施的落實情況

10、進行一次自我總結（非正式）

11、熟悉生產的每一個環節

12、整理自己的文件或書柜

13、與一個非公司的朋友溝通

14、了解相應的財務指標的變化

15、與一個重要客戶聯絡

16、每周必須看的報表

17、與一個經銷商聯系

18、看一本雜志

19、表揚一個你的骨干總經理每旬必須做的事：

1、請一個不同的員工吃飯或喝茶

2、與財務部溝通一次

3、對一個片區的銷售進行重點幫助

4、拜會一個經銷商總經理每月必須做的事：

1、對各個片區的銷售考核一次

2、拜會一個重要客戶

3、自我考核一次

4、月財務報表

5、月生產情況

6、月總體銷售情況

7、下月銷售計劃

8、下月銷售政策

9、下月銷售價格

10、月質量改進情況

11、讀一本書

12、了解職工的生活情況

13、安排一次培訓

14、檢查投訴處理情況

15、根據成本核算，制定下個月計劃

16、考核經銷商一次

17、對你的主要競爭對手考核一次

18、去一個在管理方面有特長，但與本公司

19、沒有關系的企業20、有針對性地就一個管理財務指標做深入

21、分析并提出建設性意見

22、與老板溝通一次總經理每季度必須要做的：1．

季度項目的考核2．

組織一次體育比賽或活動3．

人事考核4．

應收賬款的清理5．

庫存的盤點6．

搜集全廠員工的建議7．

對勞動效率進行一次考核或比賽8．

表揚一批人員總經理每年必須做的：1．

半年工作總結2．

適當獎勵一批人員3．

對政策的有效性和執行情況考評一次總經理每年必須做的：1．

年終總結2．

兌現給經銷商的承諾3．

兌現給自己的承諾4．

下工作安排5．

廠慶活動6．

報表7．

推出一種新產品8．

召開一次職工大會9．

回家一次

第五篇：總經理日常工作要項

總經理日常工作要項

1.每日工作要項

(1)了解當日工作事項，并根據重要性和緊要性程度，安排

優先級，逐一解決

(2)隨時了解各類信息(市場、競爭者、原材料、畜禽價格、產業政策、金融、財政政策等)及時采取應對策略，爭

取主動權

(3)核批銷售、采購計劃及合同

(4)簽署權限范圍內的文件(簽呈、報告、報表等)(5)核批各類付款、報賬單據

(6)協調部門間工作，保持公司處于良好運轉狀態(7)追蹤會議決議事項及地區副總裁交辦事項的落實情況

(8)研讀各類報表數據，追蹤每日工作成果 a)產品銷售日報表 b)原料庫存日報表 c)飼料庫存日報表 d)銀行存款日報表 e)雞苗銷售價格呈核表(9)隨時巡視工廠，實行走動式管理(10)拜訪客戶(11)實時處理例外事件

(12)隨時向地區副總裁反映工作中存在的問題及困難，請

求指示。

2.每周工作要項

(1)主持每周例會，檢討分析一周經營情況，布置下周工作

(2)分析采購及銷售市場狀況，及時發現問題和解決問題

(3)向地區主管報告一周來公司的經營情況(例外之重要事

件應及時報告)，并接受必要的工作指示(4)研讀有關報表數據、追蹤每周工作成果

a)種蛋庫存周報表 b)孵化效率周期表 c)雞場效率周期表 d)原料市場狀況表

e)飼料單位毛利分析表(10天)f)配方成本表(10天)g)QC報告周報表 3.每月工作要項

(1)主持召開每月經營檢討會，檢討一月之經營成果，分析

在的問題并提出解決對策(2)主持召開采購委員會會議，追蹤上次會議議決事項落實情況,決定本月之采購

(3)主持召開信用委員會會議，分析客戶欠款情況，采取有效措施催討。及時處理呆死帳

(4)主持召開生產安全委員會會議，分析公司安全生產情況，防患于未然(三月或半年一次)(5)參加區域總經理經營績效檢討會

(6)參加月營銷工作匯報會，及時了解市場動向，尋找對應策略，掌握市場主動權

(7)參加產銷協調會，及時處理生產中存在的問題及產銷協調問題

(8)追蹤地區會議決定事項或交辦事項的落實情況(9)協調好與政府有關部門的關系

(10)研讀公司月管理報表及相關數據，發現和解決存在之問

題

4.每年工作要項

(1)目標設定，策略計劃及預算的編制(2)審核經營決算報告并向董事會作報告

(3)對直屬部下進行考核，并提出人事調整及薪資調整建 議

(4)制定員工獎金方案和調薪方案

(5)分析公司狀況，了解公司的成長性、獲利性、效率性、活動力等狀況，全面分析公司自身優勢和劣勢以及市場機會

和威脅，詳細擬定下經營策略實施方案。