第一篇：安全管理名詞解釋

2012年平煤神馬集團暨坑口電廠安全管理理念

為認(rèn)真貫徹落實《中國平煤神馬集團關(guān)于加強2012年安全生產(chǎn)工作的決定》（中平

[2012]1號文）和《關(guān)于加強2012年安全工作的決定》（中平坑電〔2012〕1號文）文件精神，各單位應(yīng)組織開展主題鮮明的系列安全宣傳教育活動，貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和理念，強化全員安全意識，營造濃厚的安全文化氛圍，為安全生產(chǎn)提供有力保障。現(xiàn)將安全生產(chǎn)方針、理念匯編如下：

一、集團公司2012年安全工作總體思路: 樹立一個指導(dǎo)思想；堅持一個原則；推行一個模式；強化一個抓手；落實兩個責(zé)任；實現(xiàn)一個目標(biāo)。

樹立一個指導(dǎo)思想：即牢固樹立“三不四可”指導(dǎo)思想。

堅持一個原則：即堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則。

推行一個模式：即深入推進“三基三抓一追究”安全管理模式的落實。

強化一個抓手：即強化以安全績效考核為主要抓手，推動安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場安全管理工作不斷得到提升。

落實兩個責(zé)任：即嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任和各級主要負(fù)責(zé)人安全第一責(zé)任，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念和方式，強化專業(yè)自控管理，提升安全執(zhí)行力。

實現(xiàn)一個目標(biāo)：即實現(xiàn)“零死亡、零超限、零事故”的“三零”目標(biāo)。

二、我廠2012年安全工作總體思路：樹立一個指導(dǎo)思想；堅持一個原則；推行一個模式；強化一個抓手；落實兩個責(zé)任；實現(xiàn)一個目標(biāo)。

樹立一個指導(dǎo)思想：即牢固樹立“三不四可”指導(dǎo)思想。

堅持一個原則：即堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則。

推行一個模式：即深入推進“三基三抓一追究”安全管理模式的落實。

強化兩個抓手：即強化以安全績效考核和本質(zhì)安全型電廠創(chuàng)建為主要抓手，推動安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場安全管理工作不斷得到提升，塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗。

落實兩個責(zé)任：即嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任和各級主要負(fù)責(zé)人安全第一責(zé)任，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念和方式，強化專業(yè)自控管理，提升安全執(zhí)行力。

實現(xiàn)一個目標(biāo)：即實現(xiàn)“零事故、零重傷、零差錯”的“三零”目標(biāo)。

“三基”：是指安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)。

“三抓”：抓好一通三防，防突、科技興安，激勵約束機制建設(shè)；

“一追究”：嚴(yán)格責(zé)任追究。

“三不四可”：三不輕言，四個可以。““三不輕言”：安全生產(chǎn)無論任何時候，都要在態(tài)勢判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評價上不輕言成績，在責(zé)任落實上不輕言到位；“四個可以”：在安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與成本、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾時，產(chǎn)量可以降、利潤可以減、成本可以增、礦井可以關(guān)，也要堅決做到不安全不生產(chǎn)。

“1161”模式：一個統(tǒng)領(lǐng)即堅持以“三基三抓一追究”為統(tǒng)領(lǐng)，一個核心即圍繞班組現(xiàn)場安全管控這一個核心，六項基礎(chǔ)建設(shè)即加強班組安全組織建設(shè)、安全思想教育、安全現(xiàn)場制度建設(shè)、安全精細(xì)管理流程、安全技能培訓(xùn)和班組長隊伍建設(shè)六項基礎(chǔ)，一個體系即完善班組安全績效考核體系。

安全技術(shù)培訓(xùn)堅持“三個一”有效的培訓(xùn)模式和方法,其中 “三個一”：“每日一題、每周一課、每月一考”

建立完善以安全為核心的區(qū)隊（車間）、班組管理“三項機制”。一是區(qū)隊（車間）、班組考評機制；二是區(qū)隊（車間）、班組獎懲機制；三是區(qū)隊長、班組長選拔任用機制。

“兩個落實、六項基礎(chǔ)和一個重點”：推進集團班組安全管理規(guī)定、班組建設(shè)層級化管理辦法的深入落實，夯實班組安全組織、安全制度、安全教育、現(xiàn)場管控、安全技能培訓(xùn)和班組長隊伍建設(shè)等六項基礎(chǔ)，突出“三三一”進班組這一重點。

“三三三一”安全管理模式：“三零”“三基三抓一追究”

“四大系統(tǒng)”：企業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)測、安全連鎖、危險工藝的自動化控制、緊急處置四大系統(tǒng)。“雙提升”：提升全員安全意識、提升班組管理水平

第二篇：常用安全管理相關(guān)名詞解釋

附件4：

常用安全管理相關(guān)名詞解釋

1．有感領(lǐng)導(dǎo)：各級領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行HSE職責(zé)，模范遵守HSE規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對HSE工作的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，在高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全，使員工真正感知到HSE工作的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行HSE規(guī)章制度，形成良好的安全環(huán)保氛圍。

2．直線責(zé)任：上級領(lǐng)導(dǎo)直接而全面地對分管部門、下屬單位（或個人）進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。直線責(zé)任者肩負(fù)著對履行職責(zé)的全體人員、全部過程全面負(fù)責(zé)，其核心是落實“誰管工作，誰管安全”。

3.屬地管理：對屬地內(nèi)的管理對象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。屬地主管即屬地的直接管理者。包括員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。

4．三交一封：交通管理中節(jié)假日交車輛鑰匙、交行車證、交準(zhǔn)駕證，定點封存車輛。

5．三基：加強基層建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)。

6．三違行為：違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律。

7．安全生產(chǎn)三同時：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

8．三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

9．三不動火：無合格的火票不動火、安全措施不落實不動火、監(jiān)火人不在場不動火。

10．三停四查：“三停”即通過險路橋前停車觀察路況、通過城市前停車整理車容車況、遇有行車安全障礙的停車排除事故隱患；“四查”即途中停車檢查車輛輪胎氣壓是否正常、檢查車輛轉(zhuǎn)向、制動等部位是否靈敏安全可靠、檢查車輛指示信號是否有效、檢查貨物是否捆綁牢固。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時整改。

11．三級安全教育：廠級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育。

12．井下低壓安全供電三大保護：接地保護、漏電保護和過電流保護。

13．四不放過：事故原因未查清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；整改措施未落實不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過。

14．四個來源：安全源于設(shè)計、源于責(zé)任心、源于質(zhì)量、源于防范。

15．四全監(jiān)督管理原則：全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。

16．承包商五關(guān)：資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績關(guān)、隊伍素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)。

17．五個杜絕：杜絕重大井噴失控事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)爆炸事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)亡人事故；杜絕重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕重大及以上職業(yè)病危害事件。

18．五項落實：事故隱患整改實行防范措施、責(zé)任、人員、資金和時間五個關(guān)鍵要素落實。

19．六大禁令：嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；嚴(yán)禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。

20．冬季八防：防火、防爆、防井噴、防油氣泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防凍凝。

21．HSE九項原則：

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；

七、事故隱患必須及時整改；

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；

22．十字方針：平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)

23．十防：防油氣火災(zāi)爆炸、防觸電、防雷擊、防高空墜落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身傷亡交通事故、防井噴、泄漏污染。

24．生產(chǎn)受控：是指生產(chǎn)過程中，管理、運行到崗位操作等全過程受到控制。生產(chǎn)受控應(yīng)做到生產(chǎn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，即持續(xù)改進。

25．安全隱患：是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患。

26．本質(zhì)安全：指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。具體包括失誤—安全(誤操作不會導(dǎo)致事故發(fā)生或自動阻止誤操作)、故障—安全功能(設(shè)備、工藝發(fā)生故障時還能暫時正常工作或自動轉(zhuǎn)變安全狀態(tài))。

27．特種設(shè)備：是涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機動車輛。

28．重大危險源：長期或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或儲存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元，以及其他存在危險能量等于或超過臨界量的單元；單元指一個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個工廠的且邊緣距離小于500m的幾個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所；臨界量指對于某種或某類危險物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量。

29．危險區(qū)域：有或可能會積聚大量易爆氣體-空氣混合物，以致在制造和使用電氣設(shè)備時有必要采取專門預(yù)防措施的區(qū)域。按其危險程度劃分為0類、1類和2類危險區(qū)域。

30．非常規(guī)作業(yè)：臨時性的、缺乏程序規(guī)定的作業(yè)活動，包括：動火作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開、受限空間作業(yè)、臨時用電、挖掘施工、大型設(shè)備吊裝等。

31．作業(yè)許可：對在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋的非常規(guī)作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識，提出作業(yè)申請，驗證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個過程。

32．危險與可操作性分析(HAZOP)：是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用于定性分析或定量評價的危險性評價方法，用于探明生產(chǎn)裝置和工藝過程中的危險及其原因，尋求必要對策。通過分析生產(chǎn)運行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動，操作控制中可能出現(xiàn)的偏差，以及這些變動與偏差對系統(tǒng)的影響及可能導(dǎo)致的后果，找出出現(xiàn)變動可偏差的原因，明確裝置或系統(tǒng)內(nèi)及生產(chǎn)過程中存在的主要危險、危害因素，并針對變動與偏差的后果提出應(yīng)采取的措施。

33．啟動前安全檢查：在工藝設(shè)備啟動前對所有相關(guān)因素進行檢查確認(rèn)，并將所有必改項整改完成，批準(zhǔn)啟動的過程。

34．工藝設(shè)備變更：涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。

35．上鎖/掛牌：當(dāng)設(shè)備或工具在保養(yǎng)或清潔時,動力被切斷并且設(shè)備或工具不能移動.所有的能源(電，液壓，氣壓等)關(guān)閉。目的為確保在機器旁工作時無人受傷。上鎖即要確保一旦設(shè)備關(guān)閉能源，設(shè)備就保持在安全狀態(tài)。上鎖有助于預(yù)防人員不慎開動設(shè)備造成傷害或死亡。

36．安全文化：是安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。

安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風(fēng)險操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責(zé)任落實到企業(yè)全員的具體工作中，通過培育員工共同認(rèn)可的安全價值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團隊管理的安全文化氛圍，最終實現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績、建立安全生產(chǎn)長效機制的目標(biāo)。

37．目視化管理：是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。

目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

38．HSE需求性崗位培訓(xùn)：是根據(jù)崗位要求所應(yīng)具備的HSE相關(guān)知識、技能而為在崗員工安排的培訓(xùn)活動。其目的是提高在崗員工的HSE知識和意識，強化在崗員工的HSE技能。

HSE需求性崗位培訓(xùn)的特點是針對性、實用性強，干什么學(xué)什么，缺什么補什么；培訓(xùn)環(huán)境與工作環(huán)境一致，使員工進入角色；就地取材，便于操作；培訓(xùn)對象已具備一定HSE理論知識和技能，因此員工之間可以相互交流經(jīng)驗和體會。

39．分散控制系統(tǒng)(DCS)：一種控制功能分散、操作顯示集中、采用分級結(jié)構(gòu)的計算機控制系統(tǒng)，其目的在于監(jiān)控及管理一個生產(chǎn)過程或一個工廠。

40．緊急關(guān)斷系統(tǒng)(ESD)：當(dāng)生產(chǎn)過程出現(xiàn)緊急情況時，在允許的時間內(nèi)做出響應(yīng)，及時發(fā)出連鎖保護信號，對現(xiàn)場設(shè)備進行有效保護。

41．火災(zāi)與可燃/有毒氣體檢測報警及消防控制系統(tǒng)(F&G/FGS)：簡稱為火-氣系統(tǒng)。對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)火災(zāi)、氣體泄漏、或其他重大事件進行手動/自動檢測報警，根據(jù)報警所在區(qū)域和報警級別，連鎖關(guān)斷部分或全部工藝流程，并完成對場內(nèi)消防設(shè)施(泡沫滅火系統(tǒng)、消防冷卻水系統(tǒng))的控制。

42．安全儀表系統(tǒng)(SIS)：基于生產(chǎn)過程的安全目的而配置的測控儀表及控制系統(tǒng)。

43．?dāng)?shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)(SCADA)：對氣田所屬站場、氣體處理廠的工藝參數(shù)進行監(jiān)視、控制和數(shù)據(jù)采集，使全氣田進行統(tǒng)一的生產(chǎn)運行管理。

44．逃生通道：是指發(fā)生火災(zāi)的時候供人員逃生用的通道。平時不許堵塞，有應(yīng)急照明燈和消防指示燈。

45．應(yīng)急管理：是指政府及其他公共機構(gòu)在突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應(yīng)對機制，采取一系列必要措施，保障公眾生命財產(chǎn)安全；促進社會和諧健康發(fā)展的有關(guān)活動。事故應(yīng)急管理的內(nèi)涵，包括預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個階段。

46．應(yīng)急救援：一般是指針對突發(fā)、具有破壞力的緊急事件采取預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)的活動與計劃。應(yīng)急救援的特點：迅速、準(zhǔn)確、有效。

應(yīng)急救援的基本任務(wù)：立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護危險危害區(qū)域的其他人員；迅速控制事態(tài)，并對事故造成的危險、危害進行監(jiān)測、檢測，測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及維護程度；消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)；查明事故原因，評估危害程度。

47．應(yīng)急預(yù)案：指面對突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計劃等。它一般應(yīng)建立在綜合防災(zāi)規(guī)劃上。其幾大重要子系統(tǒng)為：完善的應(yīng)急組織管理指揮系統(tǒng)；強有力的應(yīng)急工程救援保障體系；綜合協(xié)調(diào)、應(yīng)對自如的相互支持系統(tǒng)；充分備災(zāi)的保障供應(yīng)體系；體現(xiàn)綜合救援的應(yīng)急隊伍等。

48．風(fēng)險評估：指在風(fēng)險事件發(fā)生之前或之后(但還沒有結(jié)束)，該事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風(fēng)險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。

第三篇：常用安全管理相關(guān)名詞解釋

常用安全管理相關(guān)名詞解釋

1.有感領(lǐng)導(dǎo)：各級領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行HSE職責(zé)，模范遵守HSE規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對HSE工作的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，在高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全，使員工真正感知到HSE工作的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行HSE規(guī)章制度，形成良好的安全環(huán)保氛圍。

2.直線責(zé)任：上級領(lǐng)導(dǎo)直接而全面地對分管部門、下屬單位（或個人）進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。直線責(zé)任者肩負(fù)著對履行職責(zé)的全體人員、全部過程全面負(fù)責(zé)，其核心是落實“誰管工作，誰管安全”。

3.屬地管理：對屬地內(nèi)的管理對象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。屬地主管即屬地的直接管理者。包括員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。

4．三交一封：交通管理中節(jié)假日交車輛鑰匙、交行車證、交準(zhǔn)駕證，定點封存車輛。5．三基：加強基層建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)。6．三違行為：違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律。

7．安全生產(chǎn)三同時：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

8．三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

9．三不動火：無合格的火票不動火、安全措施不落實不動火、監(jiān)護人不在場不動火。10．三停四查：“三停”即通過險路橋前停車觀察路況、通過城市前停車整理車容車況、遇有行車安全障礙的停車排除事故隱患；“四查”即途中停車檢查車輛輪胎氣壓是否正常、檢查車輛轉(zhuǎn)向、制動等部位是否靈敏安全可靠、檢查車輛指示信號是否有效、檢查貨物是否捆綁牢固。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時整改。

11．三級安全教育：廠級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育。12．井下低壓安全供電三大保護：接地保護、漏電保護和過電流保護。

13．四不放過：事故原因未查清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；整改措施未落實不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過。

14．四個來源：安全源于設(shè)計、源于責(zé)任心、源于質(zhì)量、源于防范。

15．四全監(jiān)督管理原則：全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。

16．承包商五關(guān)：資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績關(guān)、隊伍素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)。

17．五個杜絕：杜絕重大井噴失控事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)爆炸事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)亡人事故；杜絕重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕重大及以上職業(yè)病危害事件。

18．五項落實：事故隱患整改實行防范措施、責(zé)任、人員、資金和時間五個關(guān)鍵要素落實。19．六大禁令：嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；嚴(yán)禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。

20．冬季八防：防火、防爆、防井噴、防油氣泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防凍凝。21．HSE九項原則：

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；

七、事故隱患必須及時整改；

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)； 22．十字方針：平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)

23．十防：防油氣火災(zāi)爆炸、防觸電、防雷擊、防高空墜落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身傷亡交通事故、防井噴、泄漏污染。

24．生產(chǎn)受控：是指生產(chǎn)過程中，管理、運行到崗位操作等全過程受到控制。生產(chǎn)受控應(yīng)做到生產(chǎn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，即持續(xù)改進。

25．安全隱患：是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患。

26．本質(zhì)安全：指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。具體包括失誤—安全(誤操作不會導(dǎo)致事故發(fā)生或自動阻止誤操作)、故障—安全功能(設(shè)備、工藝發(fā)生故障時還能暫時正常工作或自動轉(zhuǎn)變安全狀態(tài))。27．特種設(shè)備：是涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機動車輛。

28．重大危險源：長期或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或儲存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元，以及其他存在危險能量等于或超過臨界量的單元；單元指一個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個工廠的且邊緣距離小于500m的幾個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所；臨界量指對于某種或某類危險物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量。

29．危險區(qū)域：有或可能會積聚大量易爆氣體-空氣混合物，以致在制造和使用電氣設(shè)備時有必要采取專門預(yù)防措施的區(qū)域。按其危險程度劃分為0類、1類和2類危險區(qū)域。

30．非常規(guī)作業(yè)：臨時性的、缺乏程序規(guī)定的作業(yè)活動，包括：動火作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開、受限空間作業(yè)、臨時用電、挖掘施工、大型設(shè)備吊裝等。

31．作業(yè)許可：對在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋的非常規(guī)作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識，提出作業(yè)申請，驗證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個過程。

32．危險與可操作性分析(HAZOP)：是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用于定性分析或定量評價的危險性評價方法，用于探明生產(chǎn)裝置和工藝過程中的危險及其原因，尋求必要對策。通過分析生產(chǎn)運行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動，操作控制中可能出現(xiàn)的偏差，以及這些變動與偏差對系統(tǒng)的影響及可能導(dǎo)致的后果，找出出現(xiàn)變動可偏差的原因，明確裝置或系統(tǒng)內(nèi)及生產(chǎn)過程中存在的主要危險、危害因素，并針對變動與偏差的后果提出應(yīng)采取的措施。

33．啟動前安全檢查：在工藝設(shè)備啟動前對所有相關(guān)因素進行檢查確認(rèn)，并將所有必改項整改完成，批準(zhǔn)啟動的過程。

34．工藝設(shè)備變更：涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。

35．上鎖/掛牌：當(dāng)設(shè)備或工具在保養(yǎng)或清潔時,動力被切斷并且設(shè)備或工具不能移動.所有的能源(電，液壓，氣壓等)關(guān)閉。目的為確保在機器旁工作時無人受傷。上鎖即要確保一旦設(shè)備關(guān)閉能源，設(shè)備就保持在安全狀態(tài)。上鎖有助于預(yù)防人員不慎開動設(shè)備造成傷害或死亡。

36．安全文化：是安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。

安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風(fēng)險操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責(zé)任落實到企業(yè)全員的具體工作中，通過培育員工共同認(rèn)可的安全價值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團隊管理的安全文化氛圍，最終實現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績、建立安全生產(chǎn)長效機制的目標(biāo)。

37．目視化管理：是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。

目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

38．HSE需求性崗位培訓(xùn)：是根據(jù)崗位要求所應(yīng)具備的HSE相關(guān)知識、技能而為在崗員工安排的培訓(xùn)活動。其目的是提高在崗員工的HSE知識和意識，強化在崗員工的HSE技能。

HSE需求性崗位培訓(xùn)的特點是針對性、實用性強，干什么學(xué)什么，缺什么補什么；培訓(xùn)環(huán)境與工作環(huán)境一致，使員工進入角色；就地取材，便于操作；培訓(xùn)對象已具備一定HSE理論知識和技能，因此員工之間可以相互交流經(jīng)驗和體會。

39．分散控制系統(tǒng)(DCS)：一種控制功能分散、操作顯示集中、采用分級結(jié)構(gòu)的計算機控制系統(tǒng)，其目的在于監(jiān)控及管理一個生產(chǎn)過程或一個工廠。

40．緊急關(guān)斷系統(tǒng)(ESD)：當(dāng)生產(chǎn)過程出現(xiàn)緊急情況時，在允許的時間內(nèi)做出響應(yīng)，及時發(fā)出連鎖保護信號，對現(xiàn)場設(shè)備進行有效保護。

41．火災(zāi)與可燃/有毒氣體檢測報警及消防控制系統(tǒng)(F&G/FGS)：簡稱為火-氣系統(tǒng)。對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)火災(zāi)、氣體泄漏、或其他重大事件進行手動/自動檢測報警，根據(jù)報警所在區(qū)域和報警級別，連鎖關(guān)斷部分或全部工藝流程，并完成對場內(nèi)消防設(shè)施(泡沫滅火系統(tǒng)、消防冷卻水系統(tǒng))的控制。

42．安全儀表系統(tǒng)(SIS)：基于生產(chǎn)過程的安全目的而配置的測控儀表及控制系統(tǒng)。

43．?dāng)?shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)(SCADA)：對氣田所屬站場、氣體處理廠的工藝參數(shù)進行監(jiān)視、控制和數(shù)據(jù)采集，使全氣田進行統(tǒng)一的生產(chǎn)運行管理。

44．逃生通道：是指發(fā)生火災(zāi)的時候供人員逃生用的通道。平時不許堵塞，有應(yīng)急照明燈和消防指示燈。

45．應(yīng)急管理：是指政府及其他公共機構(gòu)在突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應(yīng)對機制，采取一系列必要措施，保障公眾生命財產(chǎn)安全；促進社會和諧健康發(fā)展的有關(guān)活動。事故應(yīng)急管理的內(nèi)涵，包括預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個階段。

46．應(yīng)急救援：一般是指針對突發(fā)、具有破壞力的緊急事件采取預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)的活動與計劃。應(yīng)急救援的特點：迅速、準(zhǔn)確、有效。應(yīng)急救援的基本任務(wù)：立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護危險危害區(qū)域的其他人員；迅速控制事態(tài)，并對事故造成的危險、危害進行監(jiān)測、檢測，測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及維護程度；消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)；查明事故原因，評估危害程度。

47．應(yīng)急預(yù)案：指面對突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計劃等。它一般應(yīng)建立在綜合防災(zāi)規(guī)劃上。其幾大重要子系統(tǒng)為：完善的應(yīng)急組織管理指揮系統(tǒng)；強有力的應(yīng)急工程救援保障體系；綜合協(xié)調(diào)、應(yīng)對自如的相互支持系統(tǒng)；充分備災(zāi)的保障供應(yīng)體系；體現(xiàn)綜合救援的應(yīng)急隊伍等。

48．風(fēng)險評估：指在風(fēng)險事件發(fā)生之前或之后(但還沒有結(jié)束)，該事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風(fēng)險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。

49.“三防四責(zé)” “三防”構(gòu)筑“三道防線”是指：以實現(xiàn)油氣泄漏監(jiān)控、預(yù)警、搶險為主要功能，重點設(shè)置以泵為核心的系統(tǒng)參數(shù)預(yù)警報警，閥門遠(yuǎn)程緊急截斷，重要河流建設(shè)預(yù)防性基礎(chǔ)設(shè)施三道防線。廠級三道防線 第一道防線：聯(lián)合站以下敏感區(qū)域輸油泵遠(yuǎn)程監(jiān)控、預(yù)警報警，經(jīng)站控系統(tǒng)緊急停泵； 第二道防線：敏感區(qū)域油區(qū)輸油管線截斷閥遠(yuǎn)程緊急截斷； 第三道防線：水源地和主要河流的支流建設(shè)應(yīng)急搶險攔油設(shè)施。

油氣泄漏防治的“四級責(zé)任”：逐級分解、落實廠、作業(yè)區(qū)（大隊）、井區(qū)（小隊）、生產(chǎn)崗位四個責(zé)任層級的油氣泄漏防治的“四級防控”是：生產(chǎn)崗位第一級巡查防控，井區(qū)（小隊）第二級管理單元區(qū)域防控、作業(yè)區(qū)（大隊）第三級屬地防控，廠（處）第四級重點要害防控。建立完善、系統(tǒng)的油氣泄漏綜合防控體系。

50.三加強：加強司駕人員的管理、監(jiān)督、考核，加強道路整修維護，加強車輛的維護保養(yǎng)和檢驗

51.六控制：控制車輛夜間運行、控制雨雪天氣車輛運行、控制車輛運行路段、控制車輛運行周期、控制車輛運行速度、控制長途車輛的調(diào)派；

52.九禁止：禁止駕駛員飲酒、禁止無路單行車、禁止私自換駕、禁止非生產(chǎn)用車、禁止車輛帶病運行、禁止非駕駛?cè)藛T駕駛車輛、禁止駕駛員行車過程中接打手機，禁止駕駛員行車過程中吸煙，禁止車輛超員超載

53.安全環(huán)保“331”工程，即：在技術(shù)層面，推行殼牌風(fēng)險評估工程、隱患排查工程、事故控制工程；在管理層面，推行責(zé)任落實工程，監(jiān)督監(jiān)管工程，素質(zhì)提升工程；在體系層面，推行責(zé)任評估和考核。

54.長慶油田公司HSE承諾：長慶油田分公司一貫認(rèn)為：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。關(guān)愛生命、保護環(huán)境是本公司的核心工作之一。為“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”，獲得和保持良好的HSE績效，我們鄭重承諾：

① 追求零傷害、零污染、零事故的目標(biāo)。

② 嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)健康、安全與環(huán)保政策、法律法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，持續(xù)改進HSE管理體系。

③ 優(yōu)化資源配置，為HSE管理體系的建立與實施，提供必要的人力、物力、財力和技術(shù)資源支持。

④ 樹立以人為本、預(yù)防為主的管理理念，不斷改善員工工作環(huán)境和勞動條件，增強全員健康、安全、環(huán)保意識。

⑤ 合理利用和節(jié)約能源，保護生態(tài)環(huán)境，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展。

⑥ 各級最高管理者是HSE管理第一責(zé)任人，HSE表現(xiàn)和業(yè)績是獎懲、聘用人員及選擇承包商的重要依據(jù)。

⑦ 實施HSE培訓(xùn)，建立與維護長慶油田公司HSE特色文化。⑧ 向社會坦誠公布我們的HSE表現(xiàn)和績效。

長慶油田公司所有員工、承包商和供應(yīng)商，都有責(zé)任維護本公司對健康、安全與環(huán)境做出的承諾。

55.“54321” 內(nèi)涵解讀

今年以來，集團公司安全環(huán)保形勢總體穩(wěn)定，但基礎(chǔ)不牢，風(fēng)險依然大量存在。當(dāng)前，集團公司生產(chǎn)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重，下半年安全工作將面臨更加嚴(yán)峻的考驗。各單位要認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院“打非治違”專項行動的要求和全國環(huán)境安全百日大檢查的部署，各企業(yè)要通過查隱患、促整改、強基礎(chǔ)、防事故，尤其是現(xiàn)在已經(jīng)進入汛期，也是雷電高發(fā)期，要進一步有針對性的制定加強HSE管理工作的措施，切實解決和消除威脅安全生產(chǎn)的各類隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。下面，結(jié)合當(dāng)前形勢，簡要闡述一下搞好安全環(huán)保工作的一點想法：就是要按照五抓好、五突出的整體思路，推廣四次事故資源分享活動，確保三年隱患治理成效，開展兩次HSE體系審核，落實一個《行政處分規(guī)定》，概括為54321。

“5”：是指五抓好、五突出，這是總體要求。具體包括：

抓好監(jiān)督管理，突出一個“嚴(yán)”字。當(dāng)前集團公司的安全生產(chǎn)管理，仍處于嚴(yán)格監(jiān)督管理階段，這個階段靠的是制度和監(jiān)管，強調(diào)的是約束、控制和事后的處理整治。抓安全沒有什么捷徑可走，就是要持之以恒地突出抓好一個“嚴(yán)”字，“嚴(yán)”是安全監(jiān)督管理的靈魂。要按照“安全工作想不到就是失職，做不到就要問責(zé)”的理念，堅持關(guān)口前移抓防范、堅定不移抓嚴(yán)管，做到剛性制度、剛性落實、剛性考核。同時，要強化超前控制，變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析、危害辨識、隱患控制管理，變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理為現(xiàn)代的主動、主導(dǎo)、超前的安全管理，真正體現(xiàn)預(yù)防為主。

抓好制度建設(shè)，突出一個“責(zé)”字。企業(yè)安全管理既靠理念思想引導(dǎo)，又要靠規(guī)章制度來約束，兩方面相輔相承，才能確保安全管理符合客觀規(guī)律。要用制度規(guī)范企業(yè)安全管理行為,建立健全一套行之有效的目標(biāo)管理、決策執(zhí)行、考核獎懲、整改提高的安全環(huán)保管理制度，把安全考核激勵機制的落實貫穿于各項機制運作的全過程，使各個層面達(dá)到有崗必有責(zé)，有責(zé)必有標(biāo)，有標(biāo)必量化，量化必考核，考核必獎懲，從整體上提升公司安全環(huán)保管理水平。

抓好治污減排，突出一個“硬”字。治污減排是硬任務(wù)、硬指標(biāo)，要硬考核、硬兌現(xiàn)。去年集團公司主要污染物總量四項指標(biāo)“兩升兩降”，為我們再一次敲響了警鐘。要貫徹落實國資委節(jié)能減排工作會議精神和國家環(huán)保部的要求，制定《污染減排考核辦法》和《污染減排審核規(guī)范》，采取優(yōu)化生產(chǎn)運行、加快重點減排工程建設(shè)多種有效措施控制增量、加大減量。將污染減排作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和高級管理人員和任期考核評價的重要內(nèi)容，定期組織開展污染減排審核，并進行通報和實行嚴(yán)厲的問責(zé)。

抓好隱患治理，突出一個“細(xì)”字。安全環(huán)保隱患具有多樣化、隱蔽性、再生性和次生性等特征，需要利用系統(tǒng)安全理論深入細(xì)致地進行分析、排查和辨識。要按照“從上向下查隱患，從下向上查責(zé)任”的思路，圍繞安全監(jiān)管責(zé)任的落實，細(xì)致查找各單位在工藝流程、現(xiàn)場管理、人員培訓(xùn)等方面深層次的安全隱患，進一步完善隱患排查治理的體制機制。要細(xì)化措施，嚴(yán)格執(zhí)行排查、整治和驗收三個步驟，強化重大隱患“一人負(fù)責(zé)、一份方案、一套措施、一筆資金”的四條舉措，篩選治理難度大、危險程度高的安全隱患，實行掛牌督辦，對涉及多個部門的隱患，加大協(xié)調(diào)力度，合力推進整改。

抓好教育培訓(xùn)，突出一個“實”字。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)大多企業(yè)管理人員普遍缺乏安全管理的有效方法、手段和技巧，往往投入了大量時間和精力但效果不佳。要以實際、實用為原則，探索為各級管理者設(shè)計和提供針對不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的安全培訓(xùn)，比如如何依據(jù)上級的安全目標(biāo)來制定和實施具體安全計劃，如何進行雙向性的安全檢查和與員工溝通，如何進行安全事故調(diào)查和措施執(zhí)行跟蹤，如何應(yīng)用安全檢查資料分析所在部門的安全狀況和預(yù)測安全發(fā)展趨勢等。在此基礎(chǔ)上，還要逐步建立各級領(lǐng)導(dǎo)安全管理能力的評估體系，明確接受安全管理培訓(xùn)和通過安全管理能力評估是各級管理層能否擔(dān)當(dāng)職務(wù)的重要條件。

為實現(xiàn)以上總體目標(biāo)，計劃采取以下四項保障措施，概括為4321：

“4”是指開展四次事故資源分享活動。出現(xiàn)事故是不幸的，輕易忘掉事故是更大的不幸；智者用教訓(xùn)避免事故，愚者用事故換來教訓(xùn)。我就是要通過多頻次地開展安全警示教育活動，用反面典型、事故案例、血的教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒，讓事故教訓(xùn)震懾人心，觸動

“3”是指抓好三年隱患的治理。對安全環(huán)保隱患治理項目要按照項目管理權(quán)限實施分級掛牌督辦，加強對治理項目實施過程中的跟蹤督查、效能監(jiān)察和資金監(jiān)管。下半年的審核要對隱患治理的落實、效果以及專款專用情況進行檢查。在專業(yè)分公司層面上要積極組織協(xié)調(diào)，在技術(shù)推廣、資源利用和整治標(biāo)準(zhǔn)等方面進行統(tǒng)一規(guī)范。

“2”是指抓好兩次HSE體系審核。組織開展下半年HSE管理體系審核工作，審核要突出基層現(xiàn)場的HSE管理要求，繼續(xù)完善具有各個專業(yè)公司特色的體系審核大表，制訂符合企業(yè)實際的、科學(xué)的審核方案，進一步明確審核標(biāo)準(zhǔn)和審核重點內(nèi)容，使審核工作覆蓋到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每道工序，促使相關(guān)企業(yè)將體系管理的思想、原則和方法融合到日常安全管理工作中去。

“1”是貫徹落實集團公司《生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定》。任何工作的落實都取決于責(zé)任的落實，責(zé)任的落實在于責(zé)任追究的落實。要嚴(yán)格執(zhí)行本次下發(fā)的《行政處分規(guī)定》，真正解決由誰負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)什么以及怎樣負(fù)責(zé)這三個基本問題，綜合運用經(jīng)濟、行政及法律等多種手段，對違法作業(yè)要從重從快處理，做到問事必問人、問人必問責(zé)、問責(zé)問到底，嚴(yán)防有制度不執(zhí)行、有措施不落實、有教訓(xùn)不吸取的現(xiàn)象。

蝴蝶結(jié)的左側(cè)是風(fēng)險發(fā)生的原因，蝴蝶結(jié)的右側(cè)是風(fēng)險發(fā)生的后果。為了預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，需要在風(fēng)險的源頭上設(shè)置防控措施；為了減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響程度，需要制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。防控措施和應(yīng)急預(yù)案的有效性，將使風(fēng)險在源頭和后果上得到遏制，風(fēng)險發(fā)生的概率和影響都將有所降低。例如，蝴蝶結(jié)模型在安全隱患排查治理工作方面取得重大突破，改變了傳統(tǒng)安全管理中把事故結(jié)果作為危險事件分析的做法，將關(guān)口前移。在電網(wǎng)方面：從上、下游和系統(tǒng)內(nèi)、外360度全方位地進行風(fēng)險分析和分類；在設(shè)備方面：改變了以往只注重單一設(shè)備的風(fēng)險，而是針對其在電網(wǎng)的關(guān)鍵程度、對整個變電站或線路進行風(fēng)險分析與分類，使得整個體系具有科學(xué)性、先進性、實用性和系統(tǒng)性。

第四采氣廠HSE管理方針

遵紀(jì)守法，全員參與；清潔環(huán)保，事故預(yù)防； 以人為本，健康文明；安全績效，持續(xù)改進。

第四采氣廠HSE管理目標(biāo)

第四采氣廠追求“零事故、零傷害、零污染、零投訴”的發(fā)展目標(biāo),努力使健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平更加卓越。三基的內(nèi)涵： 基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。六條禁令：

一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；

二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；

三、嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；

四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；

六、嚴(yán)禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。“三違”的具體內(nèi)容：

違章指揮,違章操作,違反勞動紀(jì)律 廠界噪音的標(biāo)準(zhǔn)：

指在工業(yè)生產(chǎn)活動中使用固定設(shè)備等產(chǎn)生的、在廠界處進行測量和控制的干擾周圍生活環(huán)境 的聲音。

中國石油天然氣集團公司生產(chǎn)安全事故管理辦法：

第六條 根據(jù)事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故分為以下等級：

（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。具體細(xì)分為三級：

1．一般事故A級，是指造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重傷，或者10人以上輕傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

2．一般事故B級，是指造成3人以下重傷，或者3人以上10人以下輕傷，或者10萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

3．一般事故C級，是指造成3人以下輕傷，或者10萬元以下1000元以上直接經(jīng)濟損失的事故。本條所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。安全觀察與溝通，六步法：

針對各級管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項進行探討、交流而建立了一套實施程序和方法。高處作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2M或者2M以上，存在墜落風(fēng)險的作業(yè)。HAZOP含義

危險與可操作性研究，是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用于定性分析或定量評價的危險性評價方法，用于探明生產(chǎn)裝置和工藝過程中的危險及其原因，尋求必要對策。對每一個細(xì)節(jié)提出問題，如在工藝過程的生產(chǎn)運行中，要了解工藝參數(shù)（溫度、壓力、流量、濃度等）與設(shè)計要求不一致的地方（即發(fā)生偏差），繼而進一步分析偏差出現(xiàn)的原因及其產(chǎn)生的結(jié)果，并提出相應(yīng)的對策。PSSR含義：

啟動前安全檢查，在工藝設(shè)備啟動前對所有相關(guān)因素進行檢查確認(rèn)，并將所有必改項整改完成、批準(zhǔn)啟動的過程。MSDS含義：

化學(xué)品安全技術(shù)說明(Material Safety Data Sheet)，是化學(xué)品生產(chǎn)或銷售企業(yè)按法律要求向客戶提供的有關(guān)化學(xué)品特征的一份綜合性法律文件。它提供化學(xué)品的理化參數(shù)、燃爆性能、對健康的危害、安全使用貯存、泄漏處置、急救措施以及相關(guān)的法律法規(guī)等十六項內(nèi)容。JSA含義：

工作前安全分析, 是一個事先或定期對工作場所的工作任務(wù)進行風(fēng)險評估的工具；是將作業(yè)過程中的風(fēng)險最大限度地消除或消減，達(dá)到控制風(fēng)險目的的一種方法。

第四篇：常用安全管理相關(guān)名詞解釋

常用安全管理相關(guān)名詞解釋

1．有感領(lǐng)導(dǎo)：各級領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行HSE職責(zé)，模范遵守HSE規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對HSE工作的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，在高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全，使員工真正感知到HSE工作的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行HSE規(guī)章制度，形成良好的安全環(huán)保氛圍。

2．直線責(zé)任：上級領(lǐng)導(dǎo)直接而全面地對分管部門、下屬單位（或個人）進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。直線責(zé)任者肩負(fù)著對履行職責(zé)的全體人員、全部過程全面負(fù)責(zé)，其核心是落實“誰管工作，誰管安全”。

3.屬地管理：對屬地內(nèi)的管理對象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。屬地主管即屬地的直接管理者。包括員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。

4．三交一封：交通管理中節(jié)假日交車輛鑰匙、交行車證、交準(zhǔn)駕證，定點封存車輛。

5．三基：加強基層建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)。6．三違行為：違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律。7．安全生產(chǎn)三同時：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

8．三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

9．三不動火：無合格的動火票不動火、安全措施不落實不動火、監(jiān)火人不在場不動火。

10．三停四查：“三停”即通過險路橋前停車觀察路況、通過城市前停車整理車容車況、遇有行車安全障礙的停車排除事故隱患；“四查”即途中停車檢查車輛輪胎氣壓是否正常、檢查車輛轉(zhuǎn)向、制動等部位是否靈敏安全可靠、檢查車輛指示信號是否有效、檢查貨物是否捆綁牢固。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時整改。

11．三級安全教育：廠級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育。

12．井下低壓安全供電三大保護：接地保護、漏電保護和過電流保護。

13．四不放過：事故原因未查清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；整改措施未落實不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過。14．四個來源：安全源于設(shè)計、源于責(zé)任心、源于質(zhì)量、源于防范。

15．四全監(jiān)督管理原則：全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。

16．承包商五關(guān)：資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績關(guān)、隊伍素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)。

17．五個杜絕：杜絕重大井噴失控事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)爆炸事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)亡人事故；杜絕重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕重大及以上職業(yè)病危害事件。

18．五項落實：事故隱患整改實行防范措施、責(zé)任、人員、資金和時間五個關(guān)鍵要素落實。

19．冬季八防：防火、防爆、防井噴、防油氣泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防凍凝。

20．六大禁令：嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；嚴(yán)禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。

21．HSE九項原則：

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；

七、事故隱患必須及時整改；

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)； 22．十字方針：平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào) 23．十防：防油氣火災(zāi)爆炸、防觸電、防雷擊、防高空墜落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身傷亡交通事故、防井噴、泄漏污染。

24．生產(chǎn)受控：是指生產(chǎn)過程中，管理、運行到崗位操作等全過程受到控制。生產(chǎn)受控應(yīng)做到生產(chǎn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，即持續(xù)改進。

25．安全隱患：是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患。26．本質(zhì)安全：指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。具體包括失誤—安全(誤操作不會導(dǎo)致事故發(fā)生或自動阻止誤操作)、故障—安全功能(設(shè)備、工藝發(fā)生故障時還能暫時正常工作或自動轉(zhuǎn)變安全狀態(tài))。

27．特種設(shè)備：是涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機動車輛。

28．重大危險源：長期或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或儲存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元，以及其他存在危險能量等于或超過臨界量的單元；單元指一個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個工廠的且邊緣距離小于500m的幾個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所；臨界量指對于某種或某類危險物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量。

29．危險區(qū)域：有或可能會積聚大量易爆氣體-空氣混合物，以致在制造和使用電氣設(shè)備時有必要采取專門預(yù)防措施的區(qū)域。按其危險程度劃分為0類、1類和2類危險區(qū)域。

30．非常規(guī)作業(yè)：臨時性的、缺乏程序規(guī)定的作業(yè)活動，包括：動火作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開、受限空間作業(yè)、臨時用電、挖掘施工、大型設(shè)備吊裝等。

31．作業(yè)許可：對在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋的非常規(guī)作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識，提出作業(yè)申請，驗證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個過程。

32．危險與可操作性分析(HAZOP)：是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用于定性分析或定量評價的危險性評價方法，用于探明生產(chǎn)裝置和工藝過程中的危險及其原因，尋求必要對策。通過分析生產(chǎn)運行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動，操作控制中可能出現(xiàn)的偏差，以及這些變動與偏差對系統(tǒng)的影響及可能導(dǎo)致的后果，找出出現(xiàn)變動可偏差的原因，明確裝置或系統(tǒng)內(nèi)及生產(chǎn)過程中存在的主要危險、危害因素，并針對變動與偏差的后果提出應(yīng)采取的措施。

33．啟動前安全檢查：在工藝設(shè)備啟動前對所有相關(guān)因素進行檢查確認(rèn)，并將所有必改項整改完成，批準(zhǔn)啟動的過程。

34．工藝設(shè)備變更：涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。

35．上鎖/掛牌：當(dāng)設(shè)備或工具在保養(yǎng)或清潔時,動力被切斷并且設(shè)備或工具不能移動.所有的能源(電，液壓，氣壓等)關(guān)閉。目的為確保在機器旁工作時無人受傷。上鎖即要確保一旦設(shè)備關(guān)閉能源，設(shè)備就保持在安全狀態(tài)。上鎖有助于預(yù)防人員不慎開動設(shè)備造成傷害或死亡。36．安全文化：是安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。

安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風(fēng)險操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責(zé)任落實到企業(yè)全員的具體工作中，通過培育員工共同認(rèn)可的安全價值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團隊管理的安全文化氛圍，最終實現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績、建立安全生產(chǎn)長效機制的目標(biāo)。

37．目視化管理：是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。

目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

38．HSE需求性崗位培訓(xùn)：是根據(jù)崗位要求所應(yīng)具備的HSE相關(guān)知識、技能而為在崗員工安排的培訓(xùn)活動。其目的是提高在崗員工的HSE知識和意識，強化在崗員工的HSE技能。

HSE需求性崗位培訓(xùn)的特點是針對性、實用性強，干什么學(xué)什么，缺什么補什么；培訓(xùn)環(huán)境與工作環(huán)境一致，使員工進入角色；就地取材，便于操作；培訓(xùn)對象已具備一定HSE理論知識和技能，因此員工之間可以相互交流經(jīng)驗和體會。

39．分散控制系統(tǒng)(DCS)：一種控制功能分散、操作顯示集中、采用分級結(jié)構(gòu)的計算機控制系統(tǒng)，其目的在于監(jiān)控及管理一個生產(chǎn)過程或一個工廠。

40．緊急關(guān)斷系統(tǒng)(ESD)：當(dāng)生產(chǎn)過程出現(xiàn)緊急情況時，在允許的時間內(nèi)做出響應(yīng)，及時發(fā)出連鎖保護信號，對現(xiàn)場設(shè)備進行有效保護。

41．火災(zāi)與可燃/有毒氣體檢測報警及消防控制系統(tǒng)(F&G/FGS)：簡稱為火-氣系統(tǒng)。對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)火災(zāi)、氣體泄漏、或其他重大事件進行手動/自動檢測報警，根據(jù)報警所在區(qū)域和報警級別，連鎖關(guān)斷部分或全部工藝流程，并完成對場內(nèi)消防設(shè)施(泡沫滅火系統(tǒng)、消防冷卻水系統(tǒng))的控制。

42．安全儀表系統(tǒng)(SIS)：基于生產(chǎn)過程的安全目的而配置的測控儀表及控制系統(tǒng)。

43．?dāng)?shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)(SCADA)：對氣田所屬站場、氣體處理廠的工藝參數(shù)進行監(jiān)視、控制和數(shù)據(jù)采集，使全氣田進行統(tǒng)一的生產(chǎn)運行管理。44．逃生通道：是指發(fā)生火災(zāi)的時候供人員逃生用的通道。平時不許堵塞，有應(yīng)急照明燈和消防指示燈。

45．應(yīng)急管理：是指政府及其他公共機構(gòu)在突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應(yīng)對機制，采取一系列必要措施，保障公眾生命財產(chǎn)安全；促進社會和諧健康發(fā)展的有關(guān)活動。事故應(yīng)急管理的內(nèi)涵，包括預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個階段。

46．應(yīng)急救援：一般是指針對突發(fā)、具有破壞力的緊急事件采取預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)的活動與計劃。應(yīng)急救援的特點：迅速、準(zhǔn)確、有效。

應(yīng)急救援的基本任務(wù)：立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護危險危害區(qū)域的其他人員；迅速控制事態(tài)，并對事故造成的危險、危害進行監(jiān)測、檢測，測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及維護程度；消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)；查明事故原因，評估危害程度。

47．應(yīng)急預(yù)案：指面對突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計劃等。它一般應(yīng)建立在綜合防災(zāi)規(guī)劃上。其幾大重要子系統(tǒng)為：完善的應(yīng)急組織管理指揮系統(tǒng)；強有力的應(yīng)急工程救援保障體系；綜合協(xié)調(diào)、應(yīng)對自如的相互支持系統(tǒng)；充分備災(zāi)的保障供應(yīng)體系；體現(xiàn)綜合救援的應(yīng)急隊伍等。48．風(fēng)險評估：指在風(fēng)險事件發(fā)生之前或之后(但還沒有結(jié)束)，該事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風(fēng)險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。

49．“54321” 工作思路：即按照“五抓好、五突出”的整體思路，進行四次事故案例教育活動，確保三年安全環(huán)保隱患治理成效，開展兩次HSE管理體系審核，落實《集團公司生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定》。

50．安全八大風(fēng)險和環(huán)保六大風(fēng)險：指集團公司在勘探開發(fā)、煉油化工、大型儲庫、油氣管道、海上作業(yè)、油氣銷售、交通運輸以及重大自然災(zāi)害等八個方面存在重大安全生產(chǎn)風(fēng)險，以及安全事故次生災(zāi)害、危化品泄漏、油氣泄漏污染、放射源火工品散失、環(huán)境違法、三廢排放等六項引發(fā)重大環(huán)保事故的因素。

51．四不兩直：不發(fā)通知，不打招呼，不聽匯報，不用接待和陪同，直插基層、直奔現(xiàn)場。

第五篇：管理名詞解釋

名詞解釋：

1、人力資源管理：是組織的一項基本管理職能。它是以提高勞動生產(chǎn)率、工作生活質(zhì)量，取得經(jīng)濟效益為目的而對人力資源進行獲取、保持、評價、發(fā)展和調(diào)整等一系列管理的過程。

2、人力資源規(guī)劃：是對企業(yè)在某個時期內(nèi)的人員供給和人員需求進行預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來平衡人力資源的供需。

3、傳統(tǒng)職業(yè)生涯的定義：傳統(tǒng)意義上把職業(yè)生涯描述成在某種職業(yè)中的一系列職位。有時候被描述成雇員的一個生涯特征。

4、現(xiàn)實職業(yè)生涯的定義：職業(yè)生涯的新理念通常是指易變性職業(yè)生涯。易變性職業(yè)生涯指由于個人的興趣、能力、價值觀及工作環(huán)境的變工作崗位（where）工作時間（when）怎樣操作（how）為何要做（why）

（2）基本信息、設(shè)置職位的目的、工作內(nèi)容和職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)圖、權(quán)力和責(zé)任、任職資格（學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、專業(yè)資格要求、專業(yè)知識要求、所需技能、個性求其他、工作條件、設(shè)備、勞動強度、工作飽滿度、工作特點、職業(yè)發(fā)展路徑

3、工作說明主要包括兩個組成部分：（1）職位描述，主要對職位的工作內(nèi)容進行概括，包括職位設(shè)置的目的、基本職責(zé)、組織圖、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、職責(zé)履行程序等內(nèi)容；（2）職位的任職資格要求，主要對任職人員的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行概括，包括該職位的行為標(biāo)準(zhǔn)，要。

（2）安全需要：指人們希望避免人身危險和不受喪失職業(yè)、財物等威脅方面的需要。

（3）社交需要：希望與別人交往，避免孤獨，與同事和睦相處、關(guān)系融洽的欲望。

（4）尊重的需要：人們追求受到尊重，包括自尊與受人尊重兩個方面。

（5）自我實現(xiàn)的需要：是指人能最大限度地發(fā)揮潛能，實現(xiàn)自我理想和抱負(fù)的欲望。是一種最高層次的需要，是無止境的。

只有低一層次需要得到基本滿足之后，較高層次需要才發(fā)揮對人行為的推動作用（低層次需要并未消失）；人的行為主要受優(yōu)勢需要所驅(qū)使。

負(fù)強化是指為了使某種行為不斷重復(fù)，減少或消除施于其身的某種不愉快的刺激。方式：應(yīng)以連續(xù)負(fù)強化為主。例如，企業(yè)安全管理人員告知工人不遵守安全規(guī)程，就要受到批評，甚至得不到安全獎勵，于是工人為了避免此種不期望的結(jié)果，而認(rèn)真按操作規(guī)程進行安全作業(yè)。

負(fù)強化的方法包括批評、處分、降級等，有時不給予獎勵或少給獎勵也是一種負(fù)強化。正強化的方法包括獎金、對成績的認(rèn)可、表揚、改善工作條件和人際關(guān)系、提升、安排擔(dān)任挑戰(zhàn)性的工作、給予學(xué)習(xí)和成長的機會等。對管理實踐的啟示：

在實踐中一方面要運用強化手段，尤其是在行化而經(jīng)常發(fā)生改變的職業(yè)生涯。

5、職業(yè)生涯規(guī)劃的含義：個人根據(jù)對自身的主觀因素和客觀環(huán)境的分析，確立自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，選擇實現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè)，以及制定相應(yīng)的工作培訓(xùn)和教育計劃，并按照一定的時間安排，采取必要的行動實施職業(yè)生涯目標(biāo)的過程。

6、職業(yè)生涯管理的定義：組織或個人對職業(yè)生涯的設(shè)計、職業(yè)發(fā)展的促進等一系列活動的總和。職業(yè)生涯管理包括兩種：一種是組織職業(yè)生涯管理，另一種是個人職業(yè)生涯管理。

7、績效考評：對員工的工作績效進行考察、測定和評估。績效考評簡稱考績，是工作行為和結(jié)果的測量過程。

8、薪酬的含義薪酬是指員工向其所在組織提供勞動或勞務(wù)，而獲得所在組織給予的直接貨幣和間接貨幣形式的回報。

9、激勵的涵義：是指管理者運用各種管理手段，刺激被管理者的需要，激發(fā)其動機，使其朝向所期望的目標(biāo)前進的過程。

10、動機：動機是推動人從事某種行為的心理動力。

11、激勵過程模式：激勵的實質(zhì)過程是在外界刺激變量（各種管理手段與環(huán)境因素）的作用下，使內(nèi)在變量（需要、動機）產(chǎn)生持續(xù)不斷的興奮，從而引起被管理者積極的行為反應(yīng)（實現(xiàn)目標(biāo)的努力）。

12、工作規(guī)范：一個人完成某項工作所必備的基本素質(zhì)和條件（雇傭什么樣的人來從事這一工作）選擇：

1、人力資源管理的職能（1）獲取。獲取包括工作分析、人力資源計劃、招聘與選拔及委派。

（2）保持。一是保持員工的工作積極性，如公平的獎酬、員工的溝通與參與、勞工關(guān)系的改善等；二是保持健康安全的工作環(huán)境。

（3）發(fā)展。包括員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展的管理。（4）評價。包括工作評價、績效考核、士氣調(diào)查等。

（5）調(diào)整。

2、工作分析的內(nèi)容

（1）6個W：工作內(nèi)容（what）責(zé)任者（who）

勝任職位所需要的知識、技能、能力、個性特征以及對人員的培訓(xùn)需求等內(nèi)容。

4、人力資源規(guī)劃的層次：人力資源總體規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃）、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃（戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃）

5、招聘的原則 公平，適用，效率，合法

6、招聘的渠道：（1）組織內(nèi)招聘：內(nèi)部調(diào)遷或晉升，公開競聘（2）組織外招聘：員工推薦組織外部潛在應(yīng)聘者，職業(yè)介紹機構(gòu)組織的供需見面會、校園招聘，從其他公司“挖”人，媒體招聘、對外部隨機求職者的招聘，招聘退伍軍人及返聘離退休人員

7、績效考評的類型：（1）品質(zhì)基礎(chǔ)型考評，個性、個人能力、特征等，決策能力、對公司的忠誠度、主動性、創(chuàng)造性、交流技巧以及是否愿意與他人合作。（2）行為基礎(chǔ)型考評，,評價員工在工作中的行為表現(xiàn)。（3）效果基礎(chǔ)型考評，表現(xiàn)為客觀的、具體的、可量化的指標(biāo) 8、360度績效考評（1）上級考評。個人偏見、矛盾（2）同級考評。利益沖突、對評價內(nèi)容做界定（3）下屬考評。匿名（4）顧客考評。適用于服務(wù)、銷售（5）自我考評。適用于個人發(fā)展前途，不適用人事決策

9、薪酬主要包括工資、獎金、津貼與補貼、股權(quán)、福利等具體形式。支付方式有以工資、獎金、紅利等為直接貨幣報酬和以保險、休假等為表現(xiàn)的間接貨幣報酬

10、員工福利的分類，（1）“社會保險福利”它主要包括社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險、社會醫(yī)療保儉、工傷保險等（2）“用人單位集體福利”工作餐、工作服等。用人單位集體福利根據(jù)享受的范圍不同，可分全員性福利如工作餐、節(jié)日禮物、健康體檢、帶薪年假。特殊群體福利包括住房、汽車等項目。

11、激勵的要素需要：（1）需要，是激勵的起點與基礎(chǔ)。（2）動機：激勵的核心要素就是動機。（2）外部刺激：這是激勵的條件。主要指各種管理手段及相應(yīng)形成的管理環(huán)境。（4）行為：是激勵的目的。論述題

1、需要層次論

是美國心理學(xué)家亞伯拉罕.馬斯洛1943年提出來的。

（1）生理需要：指維持人類自身生命的基本需對管理實踐的啟示：1）正確認(rèn)識被管理者需要的多層次性2）找出受時代、環(huán)境及個人條件差異影響的優(yōu)勢需要，有針對性地進行激勵 2雙因素論

是美國心理學(xué)家赫茨伯格于20世紀(jì)50年代提出來的。（1）保健因素這屬于和工作環(huán)境或條件相關(guān)的因素。當(dāng)人們得到這些方面滿足時，只是消除了不滿，卻不會調(diào)動人們的工作積極性。（公司政策、監(jiān)督、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資）防止員工產(chǎn)生不滿情緒

（2）激勵因素這屬于和工作本身相關(guān)的因素，包括的：工作成就感、工作挑戰(zhàn)性、工作中得到的認(rèn)可與贊美、工作的發(fā)展前途、個人成才與晉升的機會等。當(dāng)人們得到這些方面的滿足時，會對工作產(chǎn)生濃厚的興趣，產(chǎn)生很大的工作積極性。激勵員工的工作熱情。對管理實踐的啟示

（1）善于區(qū)分管理實踐中存在的兩類因素。（2）管理者應(yīng)動用各種手段，如調(diào)整工作的分工，實行工作內(nèi)容豐富化等來增加員工對工作的興趣，千方百計地使員工滿意自己的工作。（3）在不同國家、不同地區(qū)、不同時期、不同階層、不同組織，乃至每個人，最敏感的激勵因素是各不相同的，應(yīng)靈活地加以確定。學(xué)生討論：哪些因素將影響人們工作的積極性。3強化理論

斯金納認(rèn)為人或動物為了達(dá)到某種目的，會采取一定的行為作用于環(huán)境。當(dāng)這種行為的后果對他有利時，這種行為就會在以后重復(fù)出現(xiàn)；不利時，這種行為就減弱或消失。人們可以用這種正強化或負(fù)強化的辦法來影響行為的后果，從而修正其行為，這就是強化理論，也叫做行為修正理論。

根據(jù)強化的性質(zhì)和目的可把強化分為正強化和負(fù)強化。在管理上，正強化就是獎勵那些組織上需要的行為，從而加強這種行為；方式：連續(xù)的、固定的正強化；間斷的、時間和數(shù)量都不固定的正強化。例如，企業(yè)用某種具有吸引力的結(jié)果（如獎金、休假、晉級、認(rèn)可、表揚等），以表示對職工努力進行安全生產(chǎn)的行為的肯定，從而增強職工進一步遵守安全規(guī)程進行安全生產(chǎn)的行為。

為形成的初期，應(yīng)更加頻繁地給予強化； 另一方面，當(dāng)其行為形成后，管理者就應(yīng)考慮降低強化的比率和改變強化的時距。4人際關(guān)系與互動激勵系統(tǒng)

感情激勵（1）在上下級之間建立融洽和諧的關(guān)系。以增強親和影響（2）促進下級之間關(guān)系的協(xié)調(diào)與融合。（3）營造健康、愉悅的團體氛圍，滿足組織成員的歸屬感。

尊重激勵（1）要尊重下級人格。（2）要盡力滿足下級成就感。（3）支持下級自我管理，自我控制。

榜樣激勵（1）先進典型的榜樣激勵。（2）管理者自身的模范作用 5思想教育激勵系統(tǒng)

（1）堅持以表揚為主，批評為輔。（2）必須以事實為依據(jù)。（3）要講究表揚與批評的方式、時機、地點，注重實際效果。（4）批評要對事不對人。（5）要盡量減少批評的次數(shù)。（6）批評與表揚的適當(dāng)結(jié)合。物質(zhì)利益激勵系統(tǒng) 獎酬激勵：（1）設(shè)計獎酬機制與體系要為實現(xiàn)工作目標(biāo)服務(wù)。關(guān)鍵是獎酬與貢獻(xiàn)直接掛鉤的科學(xué)化與定量化。（2）要確定適當(dāng)?shù)拇碳ち俊Ｒ拦ぷ魍瓿汕闆r、人的貢獻(xiàn)、總體獎酬水平，公平合理地確定獎酬的增長水平和成員之間的差別。（3）獎酬要同思想工作有機結(jié)合。關(guān)心照顧；處罰

激勵的方法

（一）需要層次與激勵。

1、換位

2、定位

3、到位

（二）競爭壓力與工作激勵實施方法：第一，引進高級人才。第二，淘汰落后員工。

（三）領(lǐng)導(dǎo)方式與激勵

6傳統(tǒng)職業(yè)生涯與易變性職業(yè)生涯的比較

維度：目標(biāo)、心理契約、運動、管理職責(zé)、方式、專業(yè)知識、發(fā)展

傳統(tǒng)的職業(yè)生涯：晉升、加薪，工作安全感，垂直運動，公司承擔(dān)，直線性、專家型，知道怎么做，很大程度上依賴與正式培訓(xùn)

易變性職業(yè)生涯：心理成就感，靈活的受聘能力，水平運動，雇員承擔(dān)，短暫性、螺旋型 學(xué)習(xí)怎么做，更依賴于人際互助和在職體驗