第一篇：10年村后備干部培養(yǎng)實施活動方案

2010年村后備干部培養(yǎng)實施活動方案

2010年村后備干部培養(yǎng)實施活動方案

為了切實加強村級后備干部培養(yǎng)，逐步配齊配強村支兩委班子，改變兩委班子年齡結構偏大，文化結構偏低的現(xiàn)狀，提高班子的整體活力，特制定如下實施方案：

一、目標內(nèi)容

建立一支3-5人的素質優(yōu)良，作風過硬的后備干部隊伍，并逐步充實到村支兩委班子，通過三年努力，使村支兩委班子形成高中以上文化結構和30-50歲為主的年齡梯次結構，進一步增進班子團結，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、具體措施

實施“三個培養(yǎng)”工程，將致富能手和外出務工返鄉(xiāng)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，將現(xiàn)有優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成致富能手，將黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部。

1、將致富能手和優(yōu)秀的外出務工返鄉(xiāng)人員培養(yǎng)成黨中。一是登記造冊、摸清底子，對村里年齡在20-50歲，年收入3萬元以上的致富能手，或具有高中以上文化程度，擁有一技之長的優(yōu)秀外出務工人員和復員軍人進行登記造冊。二是積極引導確定培養(yǎng)對象。村支部對致富能手和其他人才要積極引導、鼓勵他們向黨組織靠攏，確定3-5名重點培養(yǎng)對象。三是明確責任、精心培養(yǎng)，對重點培養(yǎng)對象的培養(yǎng)，由村支部書記負總責，每一個對象由村支部選派兩名黨員具體負責進行聯(lián)系、培養(yǎng)和教育，并要有計劃地加強學習和培訓，每年組織兩次集中培訓，提高他們的整體素質，一旦條件成熟，就可以吸收到黨內(nèi)來。那一世范文網(wǎng)

2、把現(xiàn)有黨員培養(yǎng)成致富能手。

引導黨員開辦“農(nóng)家樂”旅館開發(fā)旅游項目，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，帶頭勤勞致富，科技致富，成為致富能手。

3、把黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部。對黨員致富能手，要逐步壓擔子，在各項工作中充分發(fā)揮他們的積極作用，使他們在工作中得到煅煉和提高，條件成熟，再通過“兩推一選”和群眾海選等途徑充實到村支兩委班子中來。

第二篇：村后備干部培養(yǎng)實施意見

中共沙鎮(zhèn)溪鎮(zhèn)委關于

加強農(nóng)村后備干部培養(yǎng)的實施意見

為進一步加強農(nóng)村后備干部隊伍建設，建立健全村級后備干部培養(yǎng)機制，強化對村后備干部的選拔培養(yǎng)工作，不斷改善農(nóng)村基層干部隊伍整體結構，保證黨在農(nóng)村的各項事業(yè)后繼有人。經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究決定，現(xiàn)就全鎮(zhèn)農(nóng)村后備干部培養(yǎng)提出如下實施意見：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，把村級后備干部培養(yǎng)作為加強基層黨建工作的一項重要舉措。

村級后備干部培養(yǎng)是關系到基層政權后繼有人的大事，選好人、選準人直接關系到村級班子隊伍建設，直接關系到農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展。當前村級后備干部的培養(yǎng)工作與新形勢新任務的要求還有許多不相適應的地方，還存在諸多急需解決的問題。一是認識上存在偏差。一些黨組織負責人對選拔培養(yǎng)后備干部的重要性、緊迫性認識不足，或對后備干部標準要求過高，抱怨沒有合適人選。二是村干部待遇低無吸引力。農(nóng)村工作千頭萬緒，工作壓力大,再加上村干部的待遇普遍較低，導致一些農(nóng)村青年不愿當村干部,更不愿當后備干部。各村（居）黨組織要從保證農(nóng)村穩(wěn)定和發(fā)展的全局，確保黨 1

在農(nóng)村的各項事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度出發(fā)，切實增強責任感和緊迫感，充分認識選拔培養(yǎng)村級后備干部隊伍工作的重要意義，以鮮明的政治立場、正確的工作態(tài)度認真組織好、實施好村（居）后備干部的培養(yǎng)工作。

二、明確標準，嚴格程序，認真做好村級后備干部培養(yǎng)的推薦工作。

1、明確推薦、培養(yǎng)對象的標準。村級后備干部的基本條件是：戶籍在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)，年齡在30周歲以下，身體健康，高中以上文化程度，政治思想堅定，熱愛農(nóng)村工作，有一定組織協(xié)調(diào)能力，辦事公道正派，熱心為群眾服務，群眾公認度高的農(nóng)村優(yōu)秀青年。

2、明確推薦、培養(yǎng)的原則。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和鎮(zhèn)關于推薦、選拔后備干部的通知要求，通過民主推選，建立三級后備干部梯隊。一是近期可進村（居）班子隊伍的對象，各村（居）確定1人；二是納入重點培養(yǎng)的對象，各村（居）確定2人；三是納入組織培養(yǎng)視野的對象，各村（居）確定5人。

3、明確推薦、培養(yǎng)的程序。每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)黨總支、支委會議討論通過，在黨員大會上進行民主測評，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報鎮(zhèn)組織部門。具體步驟為：

一是確定初步人選。通過組織推薦、個人推薦、群眾推薦的方法推薦出初步人選。

二是確定正式人選。通過村民代表、黨員會議采取無記名投票方式確定正式人選，以得票多少為序確定排名上報鎮(zhèn)黨委。鎮(zhèn)黨委根據(jù)得票情況組織人員進行考察，結合現(xiàn)實表現(xiàn)，確定3-5名正式后備干部（必須有一名女同志）。

三是確定重點考察對象。原則上按照各村（居）委會1-2名重點培養(yǎng)的目標要求，組織人員采取筆試、面試、談話等方式進行考察，鎮(zhèn)黨委召開專題會議進行研究，確定重點培養(yǎng)對象，由鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一納入到村（居）委會進行管理。

三、解放思想，強化措施，切實加強對村級后備干部的培養(yǎng)工作。

（一）建立完善教育培訓制度。要以提高村級后備干部的思想政治素質和實際工作能力為重點，加強對村級后備干部的培養(yǎng)教育，使其盡快成熟。要引導后備干部認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業(yè)務上多培養(yǎng)，生活上要關心。培養(yǎng)年青

干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。引導和培養(yǎng)后備干部廣泛學習各種知識，學習先進的管理理念，加強學習和鍛煉，不斷提高自身綜合素質，更好地適應新時期農(nóng)村各項工作的需要。

（二）建立對村級后備干部的使用制度。要注重對后備干部的培訓和鍛煉工作，做到“重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔子、給臺階、多鍛煉。積極引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質，增強技能，增長才干。對特別優(yōu)秀的后備干部，作為村（居）團支部書記培養(yǎng)使用。

（三）健全對村級后備干部的談話和教育管理制度。黨總支、支部負責人要不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，達到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認識工作中的不足，提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的能力。

（四）實行動態(tài)管理制度。村（居）黨組織要在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領導下，組織黨員和村（居）民代表每年對村（居）后備干部進行一次民主評議，根據(jù)評議結果及時對后備干部隊伍進行調(diào)整充實，努力使村（居）后備

干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質和合理的結構。對有下列情形之一的，要及時調(diào)整出后備干部隊伍：一是政治思想、道德品質、遵紀守法以及遵守村規(guī)民約等方面出現(xiàn)問題的；二是工作積極性差，無發(fā)展?jié)摿Φ模蝗侨罕娨庖姶螅挪桓叩模凰氖怯捎诮】翟虿荒軇偃喂ぷ鞯模晃迨怯捎谄渌虿贿m宜繼續(xù)作為后備干部的。調(diào)整村級后備干部須召開總支、支委會議集體討論，并報鎮(zhèn)黨委審批備案。

四、加強領導，明確責任，真正把村級后備干部培養(yǎng)工作落到實處。

（一）高度重視。各村（居）黨組織要把加強村級后備干部培養(yǎng)工作作為加強村班子建設和基層組織建設的一項重要舉措來抓，要列入重要議事日程，納入工作目標。

（二）明確責任。各村（居）黨組織書記是落實后備干部培養(yǎng)的第一責任人，其他兩委干部是直接責任人，各村（居）黨組織要對符合條件的人員進行認真摸底，弄清情況，確定培養(yǎng)對象，并定人采取不同措施進行培養(yǎng)。

（三）強化考核。鎮(zhèn)黨委將把村（居）后備干部隊伍培養(yǎng)工作作為各村（居）黨建工作的重要考核依據(jù)。連續(xù)兩年沒有推薦出鎮(zhèn)考察對象的，將對村（居）黨總支、支部書記不予評優(yōu)評先，村（居）黨總支、支部不予評為先進黨組織，并給予通報批評。

第三篇：后備干部培養(yǎng)方案

石橋坪村后備干部培養(yǎng)方案

鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府

根據(jù)《關于開展村級后備干部推薦工作的通知》的要求，為加強基層組織建設，選拔優(yōu)秀后備干部，進一步充實村兩委后備干部隊伍，不斷提高村干部的綜合素質，結合我村實際，擬定后備干部培養(yǎng)計劃及措施。

一、后備干部推薦工作的原則1、2、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貪摿Α⑷稳宋ㄙt原則 公開、公平、擇優(yōu)原則

二、培養(yǎng)目的

建立完善的村級后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機制；建立一支數(shù)量充足、素質較高、作風過硬的后備干部隊伍；根據(jù)本村班子成員年齡結構、文化層次和工作實際，合理配備后備干部。

三、評選方式

一是在符合條件的基礎上，采取“兩推一選”的方式，即通過召開黨員群眾代表大會實行無記名投票推薦，根據(jù)得票數(shù)的多少確定2至3名后備干部人選，然后上報鎮(zhèn)黨委，鎮(zhèn)黨委將組織統(tǒng)一文化理論考試；二是在考試和考察的基礎上確定培養(yǎng)對象。對合格的提名對象德才和現(xiàn)實表現(xiàn)，面向社會進行公示，接受群眾的監(jiān)督，最后根據(jù)公示情況，確定培養(yǎng)人選，填寫《沅陵鎮(zhèn)村級后備干部登記表》，不是黨員的一并列為入黨積極分子培養(yǎng)對象。

四、培養(yǎng)方法 一是培養(yǎng)聯(lián)系人制度。村“兩委”主要負責人要聯(lián)系后備干部，簽寫幫帶責任卡，明確目標，提出各自要求，落實雙方責任。增強管理工作的主動性與責任心，通過言傳身教，幫其盡快提高。

二是考察制度。每年根據(jù)班子建設狀況和擬任職位要求，對部分重點后備干部表現(xiàn)情況進行考察，考察材料歸檔備用，特別注重工作能力、組織原則、紀律意識、致富技能、駕馭全局能力等素質的全面考察。

三是談話制度。村主要干部和培養(yǎng)聯(lián)系人要每季度對后備干部進行談話，關心了解他們的工作、學習和生活情況，有針對性地指出存在的不足，提出工作要求。交流工作經(jīng)驗，促進工作開展。

四是動態(tài)管理制度。在鎮(zhèn)黨委考察的基礎上，村黨組織要組織黨員和村民代表每年對后備干部進行一次民主評議，根據(jù)評議結果及時對后備干部隊伍進行調(diào)整、充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質和合理的結構。

石橋坪村委會 2012年7月19日

第四篇：后備干部培養(yǎng)方案

XX公司后備干部培養(yǎng)方案

為了建立有效的后備干部培養(yǎng)機制，有計劃、有步驟地合理開發(fā)和培養(yǎng)后備干部隊伍，以便建立公司的后備干部梯隊，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供人才資本支持，特制定本方案：

一、培養(yǎng)目標

堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的后備干部培養(yǎng)方向，即培養(yǎng)在某一專業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術水平并熟悉本工作領域其他相關知識，且有較高管理水平的復合型后備干部人才。

二、責任部門

公司領導班子負責確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計劃、最終審議培養(yǎng)效果的評估和后備干部的晉升。

公司人力資源管理部門負責組織后備干部培養(yǎng)計劃各項工作的開展：如在崗培訓的落實和監(jiān)督、送外培訓的統(tǒng)籌安排、培養(yǎng)效果的評估。

各分管領導為其所管理業(yè)務后備干部培養(yǎng)的輔導人，負責協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計劃，對日常各項培養(yǎng)工作的開展進行指導。

三、培養(yǎng)計劃制定步驟

1．評估分析后備干部人選的綜合能力素質現(xiàn)狀

公司人力資源管理部門和各分管領導通過工作業(yè)績審核、訪談、測評表等方式對后備干部人選的綜合能力素質現(xiàn)狀進行評估，具體評估內(nèi)容包括： ⑴職業(yè)道德和傾向；

⑵專業(yè)知識和技能；

⑶管理特質和能力；

2．構建公司關鍵管理崗位的能力素質要求或任職資格標準

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與三年期規(guī)劃經(jīng)營目標，分析并建立公司自身的關鍵管理崗位的能力素質要求或任職資格標準，確定公司未來所需的關鍵后備干部人才

應具備的能力素質。

3．分析能力素質差距，制定培養(yǎng)計劃

公司人力資源管理部門與各分管領導協(xié)助后備干部對其能力素質現(xiàn)狀和目標要求進行比較分析，找出存在的優(yōu)勢和差距，并共同制定培養(yǎng)提升計劃的周期、階段培養(yǎng)目標和實施措施。

四、后備干部培養(yǎng)模式

根據(jù)后備干部培養(yǎng)目標，后備干部的培養(yǎng)將在業(yè)務線和管理線上交叉深度培養(yǎng)，即建立專業(yè)技術或管理知識脫崗學習、掛職鍛煉、參與決策、新項目工作、內(nèi)部輔導員制等多種培訓形式相結合的人才培養(yǎng)模式。

五、培養(yǎng)的效果評估

后備干部培養(yǎng)計劃實施后，公司人力資源管理部門每半年對各后備干部階段計劃實施情況進行調(diào)查了解，并將相關信息向公司領導班子匯報，確保各培養(yǎng)計劃得以落實和完善。

每階段培養(yǎng)結束后，由公司總經(jīng)理、分管領導分別對照后備干部該階段設定的培養(yǎng)目標，及結合其近階段工作業(yè)績成果對其能力素質培養(yǎng)提升效果進行考評，并提出改進建議；公司人力資源管理部門將相關信息反饋給后備干部，并與各分管領導協(xié)助后備干部修改完善下階段培養(yǎng)計劃。

第五篇：后備干部培養(yǎng)方案

質量檢驗中心后備干部培養(yǎng)方案

為貫徹《茂名石化領導班子和領導人員管理暫行規(guī)定》及《茂名石化領導班子后備干部工作規(guī)定》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進一步充實后備干部隊伍，不斷提高干部隊伍的綜合素質，結合中心的實際，制定后備干部培養(yǎng)方案如下：

一、培養(yǎng)對象的確定

凡年齡在45周歲以下，有2年以上基層副職及以上工作經(jīng)歷，政治思想堅定，業(yè)務能力強，有一定組織協(xié)調(diào)和領導能力，本職工作成績突出，群眾威信較高，文化程度為大學專科以上的優(yōu)秀中、青年干部，經(jīng)過民主推薦、組織考察、研究提名、上報審批，可作為中心領導副職后備干部培養(yǎng)。

二、培養(yǎng)計劃與措施

1.加強后備干部的政治理論學習。要認真組織學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。對后備干部要加強理想信念、黨性修養(yǎng)和思想道德教育，教育后備干部要進一步堅定理想信念，增強黨的宗旨意識、大局意識、責任意識，嚴守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律、群眾工作紀律，要嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業(yè)務上多培養(yǎng)，生活上要關心。

2.加強后備干部綜合能力培養(yǎng)。引導和培養(yǎng)后備干部廣泛學習各種相關知識，特別是要學習先進的管理理念和科學的管理方法，不斷提高專業(yè)管理水平和自身的綜合素質，更好地適應各項工作的需要。

3.注重培訓和鍛煉。要做到“重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，盡量為后備干部提供各種學習提高的機會。要善于給有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部交任務、壓擔子，注重在完成急難險重工作任務中鍛煉考察后備干部，讓他們在實踐中提高素質，增強技能，增長才干。要根據(jù)后備干部的特點做好有針對性的培養(yǎng)教育，做到干什么學什么，缺什么補什么。同時，做好易崗交流鍛煉。根據(jù)培養(yǎng)目標和后備干部的特點、素質、薄弱環(huán)節(jié)及工作需要，適時安排到不同的崗位鍛煉，提高其綜合素質和組織協(xié)調(diào)能力。

4.健全后備干部管理制度。一是建立黨政主要領導與后備干部談心制度。通過每年不少于一次的談話，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，給予鼓勵，讓他們能夠時時自重、自警、自省、自律，不斷提高綜合素質和解決各種問題的能力。二是建立考核分析制度，通過日常觀察，專項考評、定期訪談和年終考核等方法，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質等，比較各個時期的表現(xiàn)，及時指出不足和努力方向，使后備干部保持持之以恒的工作熱情和干勁。三是建立后備干部培養(yǎng)定人定責制度，做到每名后備干部指定一名班子成員負責日

常學習工作指導，促進培養(yǎng)工作的落實。四是建立動態(tài)管理制度。根據(jù)后備干部成長的動態(tài)過程，實施后備干部優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調(diào)整補充，把不追求進步、精神狀態(tài)不好、難以擔任重任、業(yè)績不佳的及時調(diào)整出去，對基本素質好、政績突出、群眾公認的及時補充到后備干部隊伍中來。同時，健全后備干部檔案，努力實現(xiàn)管理工作的信息化。

附件：XXX等5名后備干部培養(yǎng)鍛煉計劃

二〇一四年八月二十九日

附件：

XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃

一、培養(yǎng)目標：中心分管設備副經(jīng)理

二、培養(yǎng)鍛煉措施

1.提高思想政治素質。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質。選送參加有關企業(yè)管理的學習培訓，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到其他管理室鍛煉），熟悉相關專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。

3.結合培養(yǎng)方向，開展分析設備知識、設備管理專題培養(yǎng)。如ERP系統(tǒng)、EM系統(tǒng)、TMPN、LIMS等的培養(yǎng)，提高設備管理方面的工作能力和領導水平。

4.開展分析專業(yè)技術培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術、電化學技術最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。

5.開展卓越質檢創(chuàng)新管理技能培養(yǎng)。結合公司進一步深化精細管理改進需求，從提高質量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、減少流程浪費、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面五個方面著手，開展卓越質

檢精益化推進工作，打造卓越質檢。

6.中心黨政主要領導不定期與其談心，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。

7.指定專人負責做好跟蹤培養(yǎng)。中心黨委指定黨晨霞同志作為陳海同志的培養(yǎng)責任人，關心、幫助和指導其搞好學習、工作。

XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃

一、培養(yǎng)目標：中心分管生產(chǎn)（技術）副經(jīng)理

二、培養(yǎng)鍛煉措施

1.提高思想政治素質。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質。選送參加有關企業(yè)管理的學習培訓，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到其他管理室或檢驗區(qū)鍛煉），熟悉相關專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。

3.結合培養(yǎng)方向，開展工藝技術專題培養(yǎng)。學習煉油、化工的主要生產(chǎn)工藝技術，尤其要結合煉油改擴建、化工調(diào)結構項目，密切聯(lián)系相關工藝技術，做好配套的分析化驗手段的落實與優(yōu)化工作；針對煉油全停，認真細致做好配套分析檢驗的方案，并嚴格執(zhí)行。

4.開展分析專業(yè)技術培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術、電化學技術最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。

5.開展卓越質檢創(chuàng)新管理技能培養(yǎng)。結合公司進一步深化精

細管理改進需求，從提高質量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、減少流程浪費、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面五個方面著手，開展卓越質檢精益化推進工作，打造卓越質檢。

6.中心黨政主要領導不定期與其談心，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。

7.指定專人負責做好跟蹤培養(yǎng)。中心黨委指定黨晨霞同志作為鄭祥禮同志的培養(yǎng)責任人，關心、幫助和指導其搞好學習、工作。

XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃

一、培養(yǎng)目標：中心分管生產(chǎn)副經(jīng)理

二、培養(yǎng)鍛煉措施

1.提高思想政治素質。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質。選送參加有關企業(yè)管理的學習培訓，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到中心管理室或其他檢驗區(qū)鍛煉），熟悉相關專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。

3.結合培養(yǎng)方向，開展質量管理專題培養(yǎng)。深入學習煉化企業(yè)產(chǎn)品質量管理理論、質量管理體系，學習產(chǎn)品分析的各項技術，優(yōu)化產(chǎn)品分析的流程，提高出廠分析的準確性與及時性。

4.開展分析專業(yè)技術培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術、電化學技術最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。

5.開展卓越質檢創(chuàng)新管理技能培養(yǎng)。結合公司進一步深化精細管理改進需求，從提高質量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、減少流程浪費、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面五個方面著手，開展卓越質

檢精益化推進工作，打造卓越質檢。

6.中心黨政主要領導不定期與其談心，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。

7.指定專人負責做好跟蹤培養(yǎng)。中心黨委指定陳耀同志作為練月娟同志的培養(yǎng)責任人，關心、幫助和指導其搞好學習、工作。

XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃

一、培養(yǎng)目標：中心分管技術副經(jīng)理

二、培養(yǎng)鍛煉措施

1.提高思想政治素質。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質。選送參加有關企業(yè)管理的學習培訓，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到中心管理室或其他檢驗區(qū)鍛煉），熟悉相關專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。

3.結合培養(yǎng)方向，進行科研項目管理知識培養(yǎng)。學習煉化裝置工藝技術，尤其要密切聯(lián)系生產(chǎn)實際，針對解決生產(chǎn)難題所需的分析化驗技術以及日常分析化驗的瓶頸項目進行科研項目攻關，學習總部及公司科技開發(fā)相關的制度及知識，提高質檢中心解決分析化驗相關問題的能力。

4.開展分析專業(yè)技術培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術、電化學技術最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。

5.開展卓越質檢創(chuàng)新管理技能培養(yǎng)。結合公司進一步深化精

細管理改進需求，從提高質量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、減少流程浪費、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面五個方面著手，開展卓越質檢精益化推進工作，打造卓越質檢。

6.中心黨政主要領導不定期與其談心，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。

7.指定專人負責做好跟蹤培養(yǎng)。中心黨委指定黨晨霞同志作為林遠芳同志的培養(yǎng)責任人，關心、幫助和指導其搞好學習、工作。

XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃

一、培養(yǎng)目標：中心分管生產(chǎn)副經(jīng)理

二、培養(yǎng)鍛煉措施

1.提高思想政治素質。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質。選送參加有關企業(yè)管理的學習培訓，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到中心管理室或其他檢驗區(qū)鍛煉），熟悉相關專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。

3.結合培養(yǎng)方向進行工藝技術專題培訓。要深入學習煉油、化工主要生產(chǎn)裝置的工藝知識，尤其是要結合煉油改擴建及化工調(diào)結構項目，從項目可研階段便深度參與，確認分析方法、優(yōu)化分析頻率，確保新裝置開車的分析化驗配套工作順利完成。

4.開展分析專業(yè)技術培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術、電化學技術最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。

5.開展卓越質檢創(chuàng)新管理技能培養(yǎng)。結合公司進一步深化精細管理改進需求，從提高質量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、減少流程浪費、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面五個方面著手，開展卓越質檢精益化推進工作，打造卓越質檢。

6.中心黨政主要領導不定期與其談心，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。

7.指定專人負責做好跟蹤培養(yǎng)。中心黨委指定陳耀同志作為鐘云輝同志的培養(yǎng)責任人，關心、幫助和指導其搞好學習、工作。