第一篇：李寧店第四季度工作總結

2011年第四季度（10、11、12月份）工作總結

龔蕊

作為李寧專賣店分店的一名來說，我認為店長的角色定位應該是：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長對內要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列、??方方面面都要照顧到；任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。

首先必須認清店長的工作職責: 1．了解公司的經營方針，依據貨品的特點和風格執行銷售策略。2．遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務 3．負責管理專柜的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態。

4．負責貨品管理、盤點，帳簿、報表制作，工資核算、商品交接準確。

5．負責店鋪內貨品補齊、調配、商品陳列。

6．及時處理店鋪出現的相關問題，不能處理的及時上報。7．每月月底提交工作總結，制定下月計劃及目標，反饋相關問題。

8．激發員工工作激情，使店鋪保持熱烈、活潑氣氛。9．工作積極，樹立榜樣作用，工作失職不找任何借口。

店長的工作重點:

作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節，都要

留心。店面營運通常分為三個時段。

營業前：

1．開啟電器及照明設備。

2．帶領店員打掃店面衛生。

3．清點貨品，準備、清點備用金。

營業中：

1．控制賣場的電器及音箱設備。

2．備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。

3．維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔。

4．及時更換櫥窗、商品陳列。

5．注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生。

8．及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。

9．做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。

營業后

1．核對貨品，填寫好當日營業報表，記錄當日簽單、開發票金額。

2．營業款核對并妥善保存。留好備用金。

3．檢查電器設備是否關閉，杜絕火災隱患。

4．專賣店檢查門窗是否關好。店內是否還有其他人員。

貨品方面

1．對公司的配貨款式、數量、時間等提出意見和建議

2．處理有質量問題的貨品或及時退換。

3．每周對店內的貨品做新的陳列、調配。

在貨品管理的過程中，我覺得最主要的是對銷售環節的分析，做到細致。先說銷售：由于我公司服裝的品牌的市場占有是較有強者姿態，所以，在銷售過程中，要極力爭搶最大化市場份額，要竭盡全力的苛刻。以我店鋪為分析對象，整個商場是以周邊居民區主要的為銷售群體，并且整個商場的客流以運動年輕人為主，隨著奧運會08年的北京召開，以及非典、禽流感對人們的警惕重用，人們對運動類的消費勢必會大力發展。我在配貨的時候，就要充分的加以搭配如：運動鞋+牛仔褲+休閑運動上衣組合。我周邊的品牌藝名牌運動為主，如阿迪達斯，耐克等。銷售競爭中有較為強勢的競爭對手。在競爭過程中，在能夠接受的利潤范圍內竭盡全力克制競爭品牌的發展。在競爭的過程中，主要運用的是概念戰和價格戰。不過，要靈活運用戰術，不可雞蛋碰石頭，要避實就虛，靈活運用。比如，其他運動店推出新品陳列的時候，我就要用有較強價格優勢和款式優勢的新品，他出什么，我克什么，如果，對方的競爭優勢太強，我的利潤不允許我做出盲目的行為，那么我就從他的軟處進攻，不過，在雙方交戰的過程中，還要注意別的品牌的市場份額的搶占，以免別人坐守漁翁之利。在銷售的過程中，貨品的庫存配比，及陳列一定要以整個貨場的銷售配比相適應，但是，還是全盤掌握一個氣勢的問題，比如，如果我的男T恤的銷售份額占到了40%，女T恤的銷售份額只占到20%，那么我切不可以將庫存調整為男T恤40%，女T恤20%，因為如果這樣調整，我的女裝的氣勢將減弱，其銷售軌跡必然會向50%和10%推進，如果，一旦，我的女T恤失去了氣勢，我的整個貨場的銷售必然會大幅下降。因為品牌的完整性極其重要。在貨品陳列方面，我覺得貨場的入口一定要是一個開闊的容易進入的。因為整個銷售的決定因素無非就是客流量和顧客在店的駐足時間。店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷款是什么以及最出錢的貨架是什么，店鋪的發展不同階段，所采取的陳列思想也是不一樣的，如果在求生存階段，那么就要用最暢銷的款陳列在最出錢的貨架上面，如果是奔小康階段，就要采取暢銷款和滯銷款的不同組合已達到四面開花的景象。另外，現階段最流行的陳列思想莫過于色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，一定要注意整體的布局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場組合的布局。在陳列的時候，一定要充分利用綠葉紅花的組合，如果，但單純的色彩重復組合，而沒有畫龍點睛的妙筆的話，整場的布局會出現沒有焦點的尷尬局面。在店鋪海報方面，一定要突現品牌的主題文化，設計來自于生活，反饋于生活，在概念營銷方面，要告訴顧客我們的衣服是在什么樣的場合穿的，以尋找與顧客生活態度上的共鳴。

競品活動的形成有三點：

1、節假日的促銷；

2、完不成商場保底的促銷

3、季末庫存的促銷。促銷的優點：提高銷售，降低庫存。競銷的缺點：品牌形象的顧客印象折扣。為了降低競銷而給顧客帶來的品評印象折扣，每一次的競銷多要盡可能的給顧客

一個降價的理由。促銷的時候，還可以加入其他文化的介入，比如，與一個其他行業的強勢品牌聯合。每次促銷之后，要進行及時地檢討和總結，把握接下來的貨品流向問題。

人員方面：

這一季度店內未出現較大的人員變更。在對人員管理方面我認為有以下幾點必須要做到：

1、對于店長要做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。

2、對于店員要靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮所有主動性和創作性，從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境;其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好我們店。面對明年的工作，我深感責任重大。要隨

時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，積極認真的完成每一個月和每一季度的任務。

第二篇：李寧店一月份工作總結

李寧店一月份工作總結

龔蕊

服裝店長對于一個服裝店來說起著領頭羊的作用。對于一個經濟效益好的李寧服裝分店來說，對于店長的要求也是很高的：一是要有一個用心的管理者;二是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

我們店里的管理制度和與顧客交流方面我認為是值得大家借鑒和分享學習的。下面我就這兩個方面做出具體的說明：

具體歸納為以下幾點：

1、首先我店認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個店員，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好店員的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。

3、通過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做店內員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮店內所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領

員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境;其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

以上是我對本店的一月份的工作總結。我會努力做好以后的工作及時發現不足積極改正。

第三篇：李寧2014工作總結

工作總結

本溪市明山區聯豐小學李寧

本學期以來，在校領導的正確領導下，在同仁們的大力協助下，我終于圓滿的完成了學校安排的教育教學任務。

一學期來，本人認真備課、上課、聽課、評課，及時批改作業、講評作業，做好課后輔導工作，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，發揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，并順利完成教育教學任務。為了今后能更好的工作，對本學期的教學工作總結如下:

1、營造輕松愉快的課堂氣氛

輕松愉快的課堂氣氛，可以使每個學生的心情能處于輕松狀態，能使大腦積極的思維活動，從而對學生產生興趣，對知識感到新鮮，對教師充滿希望，對自己充滿信心，教師除精心備課外，在教學活動過程中還要給學生親切感，不擺架子、不居高臨下，要對學生和顏悅色、平等相待，使每個學生都有回答問題和提問的機會，對學習困難的學生，教師要善于發現“學生的閃光點”，如寫字的規范、專心聽講、為班級集體榮譽爭光、幫助同學等，針“學生的閃光點”對其給予鼓勵，讓它們樹立自信心，逐步使他們消除恐懼心理，敢于大膽發言、提問，這樣就能使課堂氣氛活躍，學習興趣盎然。

2、建立融洽的師生關系

教師與學生的關系直接影響學生學習興趣和教學效果，如何建立融洽的師生關系呢？首先，教師要為人師表，言行一致，以人格力量去感化學生；其次，要注意情感教育，提高學生的期望值，多接觸、了解、研究學生，做學生的知心朋友，建立起師生互相信任，互相尊重，團結友愛，共同進步的良好關系。

3、精心設計問題，激發興趣

在教學過程中教師對提出的問題設計要精，要提到點子上，要新穎，尤其對低年級的學生，這點就更加重要了。不僅要問得新穎，更重要的是問得清楚、明白，低年級的學生理解能力有限，如果問得過于復雜或是專業化，就會使學生產生畏懼感，對問題的解決就會失去興趣，更不知如何思考了。

3、以學生為主體，鼓勵學生自主學習

新課程要求課堂教學活動要以學生為主體，鼓勵學生自主學習。把教學活動建立在學生自己的活動上，建立在積極提出問題上，建立在自己探索的基礎上，用輕松、愉快、活躍的課堂氣氛，為每個學生思考、探索、發現和創新提供良好的學習環境，使學生主動地探索知識，用他們自己的眼光發現問題、分析問題，能與同學、老師一起討論，解決問題。在此過程中，教師要指導學生，對有獨特見解和方法的學生給予肯定和表揚。

4、為提高教學質量，做好課后輔導工作。

小學的學生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學習上不能合理的安排時間，針對這種問題，就要抓好學生的思想教育，并使這一工作慣徹到對學生的學習指導中去，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作。

5、做好對后進生的轉化

對后進生努力做到從友善開始，比如，我班的劉同學剛開學的一個月里不安心學習上課睡覺、搞小動作、說話，下課就往外跑不打鈴不回班，經常被扣分，針對這種情況，分析其

原因，我了解到因孩子父母教育孩子的意見經常不統一，母親嬌慣溺愛，父親簡單粗暴，并同其家長聯系，即做家長的工作又做孩子的工作，孩子學習成績有所提高，毛病也該掉不少。

6、積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，博采眾長，提高教學水平。

在今后的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，開拓前進，為美好的明天奉獻自己的力量。

第四篇：李寧企業文化

李寧企業文化的分析

一．李寧簡介

--------企業文化課程小組作業

（1）一個人：李寧，奧運冠軍，原中國體操運動員。他創造了世界體操史上的神話，先后摘取十四項世界軍，贏得一百多枚金牌，1984年洛杉磯奧運會上一舉奪得三金兩銀一銅，是中國單屆奧運會上獲得獎牌最多的運動員。因此被譽為“體操王子”。（2）一個企業：李寧公司成立于1990年，是中國體育用品行業的領軍企業，是第一家建成國內運動服裝和鞋產品研發設計中心，第一家實施ERP,第一家在海外上市的中國體育用品企業，以成為全球領先的體育用品品牌公司作為發展目標。李寧公司總部位于北京，李寧品牌以“Make the change”作為品牌口號，是真正代表中國的專業體育品牌，經過二十年的發展，已逐步成為了代表中國的、具有東方元素的國際領先的運動品牌公司。二．李寧文化

企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，對外則能樹立和改善企業形象與品牌，提高企業的競爭力。就企業文化本身來講共有四個層次，自外向內依次為物質層、行為層、制度層和精神層。其中精神層文化石企業文化的核心。下面我們讓一起去了解李寧，了解李寧的企業文化。（1）精神層文化——核心價值觀

李寧的企業文化核心就是“崇尚運動、誠信、激情、求勝、創新、協作”。這個核心價值觀源于李寧人對體育精神的理解與崇尚，是李寧人日常行為的基本準則。這種精神理念不僅深深地影響著李寧人和李寧這個品牌的發展與壯大，同時在李寧企業的物質文化、行為文化以及制度文化建設中都有所體現并發揮著重要作用。

崇尚運動：對運動有強烈的熱愛，積極參與各項體育活動，熱愛以體育為核心的積極的生活方式；影響周邊的人積極的地參與運動，用體育促進人們的交流，增進健康，增強自信。在崇尚運動這一點上，公司的領導層要承諾每周至少從事2個小時的運動。李寧公司每年都會舉辦全民運動會，各個運動項目都有，公司的所有高層領導也都要參加。不僅如此，公司員工自發成立的足球、籃球、排球、游泳、健身、羽毛球、網球俱樂部也會定期舉辦活動，其中足球俱樂部每年組織一次公司聯賽，公司明星足球隊曾與中國國家女子足球隊較量。

誠信：誠實面對每一項競爭與挑戰，尊重公司的制度、紀律，絕對不因個人利益犧牲、損害公司利益；在公正正直的前提下，真誠的對待同事，建立積極進取的工作氛圍。1990年，“李寧牌”第一款運動鞋001誕生，但因生產者的工作疏忽，致使20萬雙運動鞋出現質量問題，李寧當即從武漢飛回北京，決定將這批鞋全部銷毀，坦誠面對消費者。2003年5月29日下午，分公司管理部的一名業務員準備到濟南出差，臨上火車前接到通知，濟南分公司有一批團購的貨品尚未備齊，還差九雙鞋，按客戶的要求，第二天中午12點前必須到貨，而這九雙鞋還在天津分公司。為了兌現對顧客的承諾，盡管在“非典”時期，該員工還是毅然退掉去往濟南的火車票，改變行程及時趕到天津取貨，將這九雙鞋送到濟南。

激情：具備強烈的使命感和進取心，有為實現公司使命、愿景而努力工作的持續沖動。積極應對工作和生活中的挑戰，不言氣餒。運動也讓李寧公司的員工在困難面前更加充滿激情。2002年第四季度的銷售面臨巨大壓力。面對要在最后的兩個月完內成1.85億元的銷售收入和1.98億元銷售回款，一種莫大的壓力縈繞在公司每位員工的心頭。這時候，財務部的一名普通員工致信總經理，建議向大家發起倡議，共同努力，以實現歷史性突破。張總接到信后，號召全體員工向經營目標發起最后沖刺，并帶領眾人全力以赴，順利完成當年任務。

求勝：對公司未來的發展充滿信心，有強烈的成就動機,積極地面對市場挑戰，對目標的實現及成功執著地渴望和追求。運動場上的勝負游戲更讓李寧人懂得“勝者為王敗者寇”的道理，求勝之心猶為強烈。97年金融危機后，市場狀態低迷，面對挑戰李寧人不言氣餒，以“超越自我，挑戰自我”的氣魄，大膽革新，提出新的市場理念。經過5年的發展，“李寧牌”在眾多國內外品牌中脫穎而出，2002年銷售額過10億元，在國內體育用品市場中一路領先。

創新：對市場有敏銳的洞察力，不斷學習新知識或向成功企業學習。及時將新知識、新技術、新思維、新理念用于產品設計、品牌經營和內部管理，不斷地為企業創造更多的價值。有創新才有發展，不管是運動還是經商都一樣。作為體育用品公司，李寧公司不斷推陳出新，研發新技術，將其運用在產品的開發中。1998年，公司同美國杜邦公司合作，引入Coolmax面料，生產新型T恤；2002年，公司再次聯手杜邦，將“萊卡”面料應用于健身泳裝系列產品中，產品吊牌上同時出現了“李寧”與“萊卡”的標志，這在中國體育用品中尚屬首例。此次兩家品牌的正式合作，是源于雙方有著共同的理念，通過科技創新給消費者帶來時尚舒適的運動生活。

協作：具有整體意識，在工作中，積極主動地與他人配合，齊心協力為實現公司目標而努力。李寧公司作為供應鏈的組織管理者，更需要充分協調外部合作伙伴，共同發展。運動過程中的協作精神，對李寧公司員工的影響同樣巨大。2002年秋冬產品訂貨會上，李寧公司第一次以“合作伙伴”稱呼經銷商客戶，確立了雙方的合作關系。從而與經銷商客戶構成一個團結協作的整體，攜手共進，共創李寧的美好未來！（2）物質文化層

在物質層次方面，獨特個性的李寧品牌標識，統一的職工服裝，以及充滿活力與激情的產品宣傳廣告，向人們展示出李寧的運動文化。李寧公司于2010年進行品牌重塑，目標口號變為“Make The Change”。全新的品牌宣言，體現了從敢想到敢為的進化，鼓勵每個人敢于求變、勇于突破。（3）行為文化層

李寧對企業職工與管理者都有具體成套的行為規范來約束他們的行為。主要包括：儀容儀表規范、儀容、儀表規范主要規范員工在企業內部上班時間的具體儀表問題。社交規范主要規范的是員工與領導、員工與員工以及員工與客戶之間的溝通與交流。一般行為規范主要規范的是員工在企業內部的言談舉止問題，遵守公司的規章制度。（4）制度文化層

李寧企業注重以規章制度的形式來體現企業的文化并約束和規范職工行為。對職工的基本義務、人員管理、勞動紀律、儀容儀表 以及薪資福利等方面均有詳細具體的制度規定，從而將企業文化的各方面的內容落到實處。除此之外還建立了有效的人才測評體系，實行360反饋，開展PDP測評，制定針對性的人才培養計劃。用制度來約束人、管理人、激勵人以及培養人。

推動中國體育事業，讓運動改變我們的生活”是李寧有限公司成立的初衷。李寧有限公司從不放棄任何努力以實現這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧有限公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。充分體現了李寧的運動文化。獨特的企業文化，是李寧有限公司每個部分緊密協作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經銷商、服務商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。三．李寧面臨的危機（1）國際名牌之路充滿艱辛

2004年，李寧在香港聯交所主板成功上市后，重新規劃了公司的發展目標：2005－2008年，專注國內市場，爭取在本土市場從內外夾擊中突圍；2009－2013年為國際化準備階段，專注加強國際化能力；2014－2018年為全面國際化階段。李寧準備采用“先打造國際品牌，再開拓國際市場”的穩妥方式。然而目前世界上有很多知名的體育品牌：耐克、銳步、阿迪達斯、彪馬、斐樂、美津濃、茵寶、背靠背、匡威等。就李寧品牌而言排名僅在22位，缺乏足夠的競爭力。國際化之路依然遙遠。（2）業績下降，人才流失

2011年財報顯示李寧公司實現凈利潤人民幣3.86億元，同比下降65%，痛失國內運動品牌第一王座。今年李寧公司業績繼續惡化，報告顯示，2012年上半年，李寧公司收入為38.80億元，同比減少9.5%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為0.44億元，同比減少84.9%，業績嚴重下滑。為清理庫存，上半年李寧公司總共關閉了900多家分店。下半年業績也在進一步的惡化。行政總裁張志勇、執行董事及首席財務官鐘奕祺、公司秘書李紅等高管紛紛辭職。四．企業文化建設上的建議：

（1）李寧在企業文化重塑中只改物質文化，制度文化和行為文化以及精神文化沒有改變。沒有處理好這四者之間的關系。企業文化的核心是精神層文化，是企業的理念。這也是企業改革、文化重塑的關鍵。

（2）重視企業文化制度層和行為層的建設。根據新形勢新需要來革新企業的管理體制和人才培養體系，培養人才的同時更要注重留住人才為己所用。

（3）企業文化單一。做體育用品的企業，運動文化固然重要，但不能僅此一項。品牌意識和質量意識沒能在企業文化精神層有所體現。（4）打造國際品牌固然重要，但首先要保住國內的名牌。先國內再國際，不能著急冒進。名牌意識不突出。

第五篇：李寧企業文化

李寧企業文化 簡介

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育發展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2005年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺……

產品的專業化屬性，是在體育用品行業中競爭的基礎。李寧公司把產品的研發，看作一個不斷創造紀錄、刷新紀錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產品設計開發中心，率先成為自主開發的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業運動員的腳型數據庫，對專業運動特征進行數據搜集和分析，從而進一步提高產品的專業性和舒適度。經過十五年的探索，李寧產品已由單一的運動服裝，發展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列并駕齊驅。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運動員和體育愛好者提供專業的體育產品。因為這樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網絡。同時，李寧公司的國際網絡也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區。

每一個冠軍團隊的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實踐與探索中，形成了一套適合自身的戰略規劃模式和管理體系，使公司組織運作順暢無阻，戰略執行果斷快速。目前，李寧公司正在全國范圍內建立以ERP為起點的信息系統，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發展電子商務，進一步提高運作效率和品牌形象。

獨特的企業文化，是李寧公司每個部分緊密協作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經銷商、服務商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相

信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢于表現，不斷發掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業；1992年，李寧公司為中國奧運代表團提供領獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業；1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業；2004年，李寧公司在香港聯交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業；2005年，李寧公司成為NBA官方合作伙伴；2006年，李寧公司成為ATP中國官方市場合作伙伴。

企業文化

1、企業精神

通過專業化的高品質產品，傳遞積極、健康的生活理念

“李寧”是一個具有濃厚體育內涵的品牌，“李寧”產品展示的是富于體育運動精神和進取精神的生活理念。

整體設計由漢語拼音“LI”和“NING”的第一個大寫字母“L”和“N”的變形構成主色調為紅色造型生動、細膩、美觀，富于動感和現代意味，充分體現了體育品牌所蘊涵的活力和進取精神

? 象征意義

飛揚的紅旗--青春

燃燒的火炬--熱情

律動的旋律--活力

關鍵戰略要素

戰略的基本概念是關于企業總體發展方向和對實現這一方向的途徑的規劃，這一概念提示，戰略的核心是認識企業的性質和本企業的特征，并追求正確的發

展方向。從狹義概念出發，戰略管理包含著四項關鍵戰略要素，正確分析這四項要素是確定戰略和實現戰略目標過程的基礎。

業務組合李寧旗下產品大致分為九大部分：籃球系列、跑步系列、健身系列、足球系列、網球系列、綜合訓練、運動生活、動感配飾和乒羽系列。

資源配置

2002年底，李寧公司做出了戰略選擇，確立了公司走體育專業化的戰略發展道路。要實現體育專業化的發展戰略，首先需要的資源便是企業的人力資源。而體育用品行業是一個快速發展的新興行業，缺少大量的專業管理人才，行業的人才大環境，成為制約李寧公司人才引進的“瓶頸”。公司從長遠出發，決定在企業內部快速培養人才，通過解決問題的根本來保障企業戰略的長久實現。

2004年1月，李寧公司成立了“學習與發展中心（Learning/Development Center，簡稱LDC）”，通過組織上的保障，把“在企業內部快速培養人才”這一中心提到公司的重要位置，來為企業戰略實現做后勤保障。

我認為，對于核心能力的培育維護和發展也將優化公司的資源配置，通過對子公司進行合并和分立來實現。2007年，“李寧收購中國另一知名品牌“紅雙喜“。

業務組合分析

足球系列，籃球系列和跑步系列是李寧公司的老牌產品。經過十幾年的發展，目前已經有穩定的消費群體和市場份額。“李寧“曾為中國著名足球運動員李鐵量身制作”鐵系列“足球裝備，籃球更是請到了奧尼爾做形象代言人。所以這幾個系列是”李寧“旗下最穩定的產品。

2007年，“李寧“以3.05億元人民幣收購上海紅雙喜股份有限公司57.5%股權，李寧與紅雙喜兩大品牌有望在國內外零售專營店、經銷商資源及市場方面實現共享。李寧產品一向集中于運動服裝與鞋類，而上海紅雙喜除在乒乓球生產方面占據強勢地位外，同時也是羽毛球與舉重兩大運動項目的世界性賽事和世界級運動

員的器材提供商，此次收購之后，雙方有望在產品線上形成更多互補。”李寧“的乒羽系列產品也因這次收購二前景光明。

網球系列是李寧公司的新興產品，有這光明的前景，如果進行順利有望成為“李寧”的明星產品。

健身系列，綜合運動和配飾是“李寧”公司的跑狗產品

企業遠景與使命

（一）企業遠景

作為一個逐步走向成熟和國際化的品牌，“李寧”仍然會按照自己的步伐實行戰略發展。

1、企業的方向

（1）、市場機會巨大

據有關部門統計，在國際上，體育產業一般會占到GDP的1-2%，而我國目前只占0.2%。另外，我國GDP增長迅速，所以市場機會巨大。李寧應抓住這一時期，有效占領市場，占領市場份額。

在李寧既定的三個戰略發展階段中，第一個戰略階段到2008 年結束，第二階段是2009－2013 年。在這兩個階段里，李寧公司都將把中國市場作為最重要的戰略市場，預計營業額方面每年都保持在35%－40%的成長率。2013－2018 年是第三階段，屆時李寧公司要成為世界前5 位的體育品牌公司。

（2）、多品牌戰略

加大品牌建設，做大做強九大系列：籃球系列、跑步系列、健身系列、足球系列、網球系列、綜合訓練、運動生活、動感配飾和乒羽系列

2、實現企業方向的方式

加強團隊建設，曾強管理效率。

定位年齡在14到23歲之間，學生為主，大中城市，喜愛運動，崇尚新潮時尚和國際化的流行趨勢。

加強品牌建設，提高品牌忠誠度。

打造鮮明的品牌個性，打造的“年輕的、時尚的”品牌個性。

收購紅雙喜，此次并購的目標是使李寧公司成為全球乒乓球及室內運動的領導者，并隨著中國經濟發展，獲取更快的增長和更大的銷售收入。乒乓球項目在中國具有較大的市場潛力，市場容量(包括器材、服裝和鞋)超過35 億左右；預計未來乒乓球市場的年增長率保持在15%左右。

3、企業能夠獲得成功的原因

李寧致力于做一個高端的專業運動品牌。“李寧”是運動的品牌、時尚的品牌、有東方特性的品牌，這些定位能夠充分表現“李寧”的運動專業特性；其中“東方特性”是我們區別于競爭對手的最大優勢。“李寧”核心消費群體是14歲至23歲；另外，“李寧”相比于國際品牌具有價格上的優勢，而相比于國內品牌有具備實力上的明顯優勢，這也是李寧公司能在中國取得成功的原因。

企業使命

1、經營主線

李寧(Lining)現在已經發展成了一個多品牌的大家族。目前旗下擁有品牌包括：知名的李寧(Lining)品牌、超過160年歷史的法國頂級戶外品牌——艾高AIGLE、國際領先的乒羽品牌——紅雙喜以及倡導“快時尚”的大賣場品牌——ZDO新動。

2008年，李寧(Lining)與奕尚網（sasacity.com）等多個合作者聯手推出網上專賣店，全面進入電子商務發展階段。

2、經營目的“推動中國體育事業，讓運動改變我們的生活”，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實現這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。

3、管理哲學

讓李寧成為世界的李寧。

源自于中國的奧運冠軍李寧，創立了中國的知名品牌”李寧”。在中國以“人文奧運”為主題取得2008年奧運主辦資格，及東方文化備受國際重視之際。不再只是學習國外的設計，更藉由與中國藝術作品結合，發展出中國文化特色的品牌，與專業授權機構合作，授權至國際市場。“結合中國文化元素，以品牌授權模式推向國際”，將有機會讓李寧成為世界的李寧。

4、公共形象

公共關系作為塑造企業形象的科學和藝術，以其獨特的魅力，在我國廣泛受到關注。隨著我國經濟體制改革深化和市場經濟迅速發展，企業競爭日益加劇，越來越多的企業意識到了企業形象對自身發展的重要性。雖然它不象產品那樣能直接帶來經濟效益，但是公共形象卻是企業發展的前提，很顯然，李寧品牌在這方面做的比較完美，常言說的好：得人心者的天下，當李寧品牌被廣大消費群體肯定的時候，這是李寧成功的最大籌碼。

5、自我評價

1990年，李寧(Lining)成立于1990年，經過十八年的發展，已逐步成為了代表中國的、具有東方元素的國際領先的運動品牌公司。2009年，李寧品牌全面國際化戰略開始，并且將產品的款號進行了新一輪的國際重塑，與NIKE、ADIDAS等國際大鱷采用類似的區分方式，加速李寧海外發展布局。