第一篇：2012年投入產(chǎn)出調(diào)查工作總結(jié)

2012年投入產(chǎn)出調(diào)查工作總結(jié)

投入產(chǎn)出調(diào)查是一項(xiàng)重要的國(guó)情國(guó)力調(diào)查，是編制國(guó)家和地區(qū)投入產(chǎn)出表的重要基礎(chǔ)；投入產(chǎn)出調(diào)查是改進(jìn)和完善國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的需要，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系的重要組成部分，是開(kāi)展政策模擬和定量分析的有力工具；投入產(chǎn)出調(diào)查是加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要，對(duì)國(guó)家和省級(jí)宏觀管理和決策具有重要意義。

根據(jù)國(guó)統(tǒng)字[2012]16號(hào)《國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì) 財(cái)政部關(guān)于做好2012年全國(guó)投入產(chǎn)出調(diào)查工作的通知》以及黔統(tǒng)字[2012]38號(hào)文件《省統(tǒng)計(jì)局 省發(fā)改委 省財(cái)政廳關(guān)于認(rèn)真做好2012年全省投入產(chǎn)出調(diào)查工作的通知》，我市共抽中28家（均為非典型調(diào)查單位），涉及8個(gè)行業(yè)，其中：工業(yè)5家，建筑業(yè)1家，交通運(yùn)輸2家，住宿業(yè)1家，餐飲業(yè)1家，衛(wèi)生2家，房地產(chǎn)業(yè)1家，其他服務(wù)業(yè)6家，行政事業(yè)單位9家。

一、基本做法

1、高度重視，密切配合。投入產(chǎn)出調(diào)查是一項(xiàng)綜合性、全局性的工作。我局非常重視此項(xiàng)工作，根據(jù)上級(jí)文件要求，成立了投入產(chǎn)出調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)工作小組，各專(zhuān)業(yè)人員為小組成員，要求各專(zhuān)業(yè)科室的積極參與和密切配合，同時(shí)抽調(diào)一名年輕同志參加此項(xiàng)工作，為搞好調(diào)查工作提供了人力保障。

2、認(rèn)真組織，加強(qiáng)培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目的，我局對(duì)被調(diào)查單位填表種類(lèi)進(jìn)行再一次認(rèn)真核實(shí)，特別是其他服務(wù)業(yè)和行政事業(yè)填何種報(bào)表容易混淆，根據(jù)名錄庫(kù)中看其執(zhí)行會(huì)計(jì)制度加以區(qū)分，保證分發(fā)程序不出錯(cuò)；提前兩三天將《培訓(xùn)手冊(cè)》發(fā)放給被調(diào)查單位，并通過(guò)郵件將相關(guān)程序傳給被調(diào)查單位，要求企業(yè)提前熟悉一下所填報(bào)表的內(nèi)容，指標(biāo)含義、邏輯關(guān)系等； 5月28日我市28家調(diào)查單位在營(yíng)盤(pán)坡賓館進(jìn)行了培訓(xùn)，參會(huì)率必須達(dá)到100%。培訓(xùn)時(shí)調(diào)查單位認(rèn)真聽(tīng)講，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果，為高質(zhì)量完成調(diào)查表填報(bào)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決。在調(diào)查單位數(shù)據(jù)填報(bào)階段，對(duì)調(diào)查單位提出的問(wèn)題要及時(shí)回復(fù)，耐心解答。調(diào)查單位提出的問(wèn)題難以解答時(shí)，及時(shí)向州局專(zhuān)業(yè)人員請(qǐng)教，獲得準(zhǔn)確答復(fù)后及時(shí)通知調(diào)查單位。

4、加強(qiáng)審核，嚴(yán)格把關(guān)。首先，對(duì)調(diào)查單位上報(bào)的程序和紙質(zhì)材料認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)某些單位指標(biāo)有漏填和計(jì)量單位填錯(cuò)時(shí)及時(shí)告訴被調(diào)查單位補(bǔ)齊指標(biāo)或按要求的計(jì)量單位填報(bào)，其他項(xiàng)超過(guò)20%的都按要求附了說(shuō)明；其次相關(guān)專(zhuān)業(yè)再次審核。要求工業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)、重點(diǎn)服務(wù)業(yè)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)屬于網(wǎng)上直報(bào)的10家投入產(chǎn)出調(diào)查數(shù)據(jù)和網(wǎng)報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，對(duì)存在差異的指標(biāo)要求企業(yè)進(jìn)行再一次核實(shí)；三是規(guī)范性上報(bào)。收到的資料做到紙質(zhì)材料和電子上

報(bào)的數(shù)據(jù)必須一致，且是單位負(fù)責(zé)人、填表人簽字蓋章的報(bào)表。

二、存在問(wèn)題

一是會(huì)計(jì)人員和統(tǒng)計(jì)人員填報(bào)數(shù)據(jù)不穩(wěn)合，有網(wǎng)報(bào)數(shù)據(jù)和投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象，我們要求填報(bào)人員重新進(jìn)行核實(shí)；二是有些企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表沒(méi)有像投入產(chǎn)出報(bào)表需要的那么細(xì)，如郵政通信費(fèi)有的放到了辦公費(fèi)列支；三是道路運(yùn)輸業(yè)和建筑業(yè)填報(bào)投入產(chǎn)出表難度大，現(xiàn)有財(cái)務(wù)資料無(wú)法反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。如凱里汽車(chē)運(yùn)輸公司，大部分企業(yè)是掛靠企業(yè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)僅反應(yīng)公司提成（上交部分），車(chē)戶(hù)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的燃油費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用均無(wú)法反應(yīng)。

總之，在上級(jí)部門(mén)的支持和關(guān)心，在調(diào)查單位的共同努力下，6月26日前，調(diào)查單位的紙質(zhì)和電子材料均以上報(bào)我局，并通過(guò)初步審核。6月28日將全部調(diào)查資料上報(bào)州統(tǒng)計(jì)局。

第二篇：鄧州市投入產(chǎn)出調(diào)查工作總結(jié)

鄧州市投入產(chǎn)出調(diào)查工作總結(jié)

鄧州市在省局正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好投入產(chǎn)出調(diào)查工作。開(kāi)展投入產(chǎn)出調(diào)查、研制投入產(chǎn)出模型，既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)和改善宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是深入研究國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。同時(shí)，也是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化企業(yè)投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)、消耗結(jié)構(gòu)、庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。鄧州市在投入產(chǎn)出調(diào)查工作中，做到了以下幾點(diǎn)。

一、提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)做好投入產(chǎn)出調(diào)查的重要性

鄧州高度重視投入產(chǎn)出調(diào)查工作。開(kāi)展調(diào)查一是為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，取得巨大成績(jī)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也存在很多令人擔(dān)憂的問(wèn)題，比如產(chǎn)品能耗問(wèn)題、資源浪費(fèi)問(wèn)題、環(huán)境污染問(wèn)題等深層次矛盾逐步顯現(xiàn)。開(kāi)展投入產(chǎn)出調(diào)查，不僅可以全面的認(rèn)識(shí)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，深刻的了解各產(chǎn)業(yè)部門(mén)間的相互作用情況，而且為研究當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、開(kāi)展政策模擬、論證發(fā)展規(guī)劃、選擇支柱產(chǎn)業(yè)，提供科學(xué)依據(jù)和有效方法。二是為完善國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系，監(jiān)控經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量需要。通過(guò)投入產(chǎn)出調(diào)查和編制投入產(chǎn)出表，不僅為監(jiān)測(cè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，開(kāi)展定量分析提供了科學(xué)依據(jù)，而且以此為基礎(chǔ)構(gòu)造的新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算框架，可以發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系中相互矛盾和互不銜接的地方，為最終實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)總量核算與專(zhuān)業(yè)核算、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和相互驗(yàn)證奠定基礎(chǔ)。

二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視是做好投入產(chǎn)出調(diào)查工作的關(guān)鍵

投入產(chǎn)出調(diào)查涉及到工業(yè)、貿(mào)易、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)等國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)，調(diào)查內(nèi)容涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、物資、供銷(xiāo)、財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)、投資等各個(gè)方面，調(diào)查單位多，技術(shù)性強(qiáng)，工作難度大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，鄧州市政府及有關(guān)部門(mén)大力支持，為做好投入產(chǎn)出工作打下的良好基礎(chǔ)。成立了市政府常務(wù)副市長(zhǎng)為組長(zhǎng)，發(fā)改委、統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、人行等相關(guān)局委組成了的投入產(chǎn)出領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全市投入產(chǎn)出調(diào)查工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)投入產(chǎn)出調(diào)查的具體組織實(shí)施工作。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才能及時(shí)地抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)專(zhuān)干充實(shí)到投入產(chǎn)出辦公室，投入產(chǎn)出調(diào)查工作才有人力、物力做保障；同時(shí)通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取基層企事業(yè)單位的大力支持，工作才能順利開(kāi)展。

三、分行業(yè)選點(diǎn)是做好投入產(chǎn)出調(diào)查工作的前提

投入產(chǎn)出調(diào)查工作涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)，而且細(xì)分到各行業(yè)小類(lèi)，選點(diǎn)工作既要保證行業(yè)分布的全面性，又要兼顧基層單位的填報(bào)能力，因?yàn)橥度氘a(chǎn)出調(diào)查涉及基層單位的生產(chǎn)、物資、倉(cāng)儲(chǔ)、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、科技等各個(gè)方面，技術(shù)性要求較強(qiáng)。如果只顧行業(yè)分布，而沒(méi)有考慮企業(yè)填報(bào)能力，抽中了財(cái)務(wù)制度不建全的單位，后期的填報(bào)工作也會(huì)因此而功虧一簣，即使勉強(qiáng)能填報(bào)，數(shù)據(jù)質(zhì)量也很難保障。因此，需要加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)，積極聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，盡量抽取既有行業(yè)代表性，又便于填報(bào)的基層單位。

四、開(kāi)展分級(jí)培訓(xùn)是做好投入產(chǎn)出調(diào)查工作的核心

投入產(chǎn)出調(diào)查的技術(shù)要求較高，涉及基層單位的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，開(kāi)展投入產(chǎn)出的分層培訓(xùn)是做好投入產(chǎn)出調(diào)查工作的重要保障。在培訓(xùn)階段，要采取分投入產(chǎn)出辦公室和基層單位兩個(gè)層次進(jìn)行培訓(xùn)。

（一）、做好各級(jí)投入產(chǎn)出辦公室人員的培訓(xùn)工作

鄧州成立了投入產(chǎn)出辦公室人員，直接接觸基層調(diào)查單位，負(fù)責(zé)投入產(chǎn)出報(bào)表的布置、審核、錄入工作，其業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到投入產(chǎn)出工作的成敗。因此，對(duì)各級(jí)投入產(chǎn)出辦公室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)至關(guān)重要。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括投入產(chǎn)出核算的基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用，更重要的是對(duì)調(diào)查方案、填報(bào)手冊(cè)的培訓(xùn)，要對(duì)投入產(chǎn)出調(diào)查的方案的特點(diǎn)、分類(lèi)、口徑有一個(gè)總體的把握，培訓(xùn)要結(jié)合基層企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，著重系統(tǒng)地介紹企業(yè)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)資料與投入產(chǎn)出調(diào)查資料的銜接關(guān)系，以及各行業(yè)調(diào)查表的平衡關(guān)系特別是表間關(guān)系，對(duì)調(diào)查過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前加以強(qiáng)調(diào)，使其在培訓(xùn)基層單位人員時(shí)做到心中有數(shù)，有的放矢。

（二）、做好基層調(diào)查單位人員的培訓(xùn)

鄧州投入產(chǎn)出辦公室人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)調(diào)查方案，組織企業(yè)的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)工作。一次大型的統(tǒng)計(jì)調(diào)查活動(dòng)最基本的要求就是統(tǒng)一調(diào)查指標(biāo)，統(tǒng)一調(diào)查口徑、統(tǒng)一上報(bào)時(shí)間，而培訓(xùn)工作是保證上述“三個(gè)統(tǒng)一”的最有效的手段和前提。參加培訓(xùn)的同志既是學(xué)員，回到企業(yè)也是教員，要組織好本企業(yè)的培訓(xùn)。因此，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)調(diào)查方案，熟知每個(gè)調(diào)查指標(biāo)的含義，準(zhǔn)確掌握調(diào)查方案和填報(bào)方法，以保證投入產(chǎn)出調(diào)查方案不折不扣地在企業(yè)貫徹執(zhí)行。另外，目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式多種多樣，對(duì)調(diào)查方案的學(xué)習(xí)理解，要結(jié)合本企業(yè)的具體情況，根據(jù)調(diào)查方案制度的要求，來(lái)確定自己企業(yè)如何組織填報(bào)。在培訓(xùn)方法上，要注意結(jié)合企業(yè)實(shí)際，聯(lián)系各行業(yè)實(shí)際多講解實(shí)例，少講空洞的理論，讓企業(yè)人員能真正的理解、掌握各張報(bào)表的填報(bào)方法。

五、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量是做好投入產(chǎn)出調(diào)查工作的生命

數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命線，投入產(chǎn)出調(diào)查更是如此，為了切實(shí)提高投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)質(zhì)量，如實(shí)反映企業(yè)消耗結(jié)構(gòu)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)之間、部門(mén)之間的聯(lián)系，必須做到：

（一）、層層分解目標(biāo)責(zé)任，保證調(diào)查工作順利進(jìn)行

為了加強(qiáng)投入產(chǎn)出調(diào)查工作的組織實(shí)施，確保調(diào)查工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量按時(shí)完成，各級(jí)投入產(chǎn)出辦公室應(yīng)簽訂投入產(chǎn)出調(diào)查工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把投入產(chǎn)出工作的準(zhǔn)備階段、調(diào)查登記、審核上報(bào)、總結(jié)等各個(gè)階段的工作任務(wù)，以及數(shù)據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)納入目標(biāo)管理。對(duì)高質(zhì)量按時(shí)完成調(diào)查任務(wù)的縣市區(qū)給予通報(bào)表彰，并視其情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成調(diào)查任務(wù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的或弄虛作假的單位和直接責(zé)任人，依據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》有關(guān)條款予以處罰。只有這樣，才能進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和投入產(chǎn)出調(diào)查人員的責(zé)任感和事業(yè)心，保障投入產(chǎn)出調(diào)查工作順利進(jìn)行。

（二）、做好調(diào)研，準(zhǔn)確掌握各行業(yè)情況 為了更好地提高投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)質(zhì)量，各級(jí)投入產(chǎn)出辦公室人員要深入基層，對(duì)每個(gè)行業(yè)的基層調(diào)查單位都走訪1——2家，爭(zhēng)取對(duì)每個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)、消耗有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)；同時(shí)，投入產(chǎn)出辦公室人員在審表前，都要對(duì)具體的基層單位的生產(chǎn)過(guò)程、消耗結(jié)構(gòu)、工藝流程做詳細(xì)的詢(xún)問(wèn)，做到心中有數(shù)，保證企業(yè)所填數(shù)據(jù)分類(lèi)合理、填報(bào)準(zhǔn)確。

（三）、做好解答，及時(shí)解決投入產(chǎn)出報(bào)表填報(bào)過(guò)程中的問(wèn)題 各級(jí)投入產(chǎn)出辦公室應(yīng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立投入產(chǎn)出專(zhuān)欄，對(duì)填報(bào)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解答，有效解決基層單位填報(bào)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。并對(duì)企業(yè)的先進(jìn)做法及時(shí)的進(jìn)行加載，使基層調(diào)查單位之間互相取長(zhǎng)補(bǔ)短、交流經(jīng)驗(yàn)。

（四）、組織各級(jí)業(yè)務(wù)骨干，集中審核基層單位報(bào)表

提高數(shù)據(jù)質(zhì)量是整個(gè)投入產(chǎn)出調(diào)查工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各單位一定要把數(shù)據(jù)質(zhì)量放在整個(gè)調(diào)查工作的中心地位，嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。要保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。為了從源頭把控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量，首先各調(diào)查單位在布置任務(wù)、填寫(xiě)草表的過(guò)程中，就要認(rèn)真記錄每筆數(shù)據(jù)的來(lái)源，填寫(xiě)過(guò)錄表；其次，在基層單位按照要求送審草表時(shí)，各投入產(chǎn)出部門(mén)要要求基層調(diào)查單位帶企業(yè)財(cái)務(wù)年報(bào)來(lái)對(duì)照審核，先由人工進(jìn)行邏輯審核，邏輯審核通過(guò)后，再通過(guò)計(jì)算機(jī)錄入進(jìn)行平衡關(guān)系審核。在邏輯審核中，要根據(jù)平常積累的經(jīng)驗(yàn)和填報(bào)說(shuō)明的有關(guān)要求，對(duì)行業(yè)的消耗結(jié)構(gòu)、投入產(chǎn)出的部門(mén)分類(lèi)進(jìn)行全面的把握，每筆數(shù)字都要做到數(shù)出有據(jù)、分類(lèi)準(zhǔn)確，決不能馬虎了事；最后，對(duì)每個(gè)調(diào)查表要做到從初審、復(fù)審、終審到最后抄正表等全過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，層層簽字把關(guān)，責(zé)任到人。

六、堅(jiān)持依法調(diào)查是做好投入產(chǎn)出調(diào)查工作的有力保障

投入產(chǎn)出調(diào)查是列入國(guó)家正式制度的一項(xiàng)重要的國(guó)情國(guó)力調(diào)查，也是國(guó)務(wù)院通過(guò)文件規(guī)定實(shí)施的一項(xiàng)工作，是符合法定程序和規(guī)范的調(diào)查活動(dòng)，各級(jí)投入產(chǎn)出部門(mén)要樹(shù)立法律意識(shí)，要把依法統(tǒng)計(jì)貫穿于投入產(chǎn)出調(diào)查工作的全過(guò)程。各被調(diào)查單位有責(zé)任有義務(wù)提供真實(shí)的調(diào)查數(shù)據(jù)。而投入產(chǎn)出調(diào)查覆蓋國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，大到特大型工業(yè)企業(yè)、政府部門(mén)，小到個(gè)體單位、農(nóng)村住戶(hù)，調(diào)查對(duì)象規(guī)模不一，層次不等，各調(diào)查單位的配合程度參差不齊，尤其是一些小型企業(yè)和規(guī)模較小的服務(wù)性行業(yè)，法律意識(shí)淡薄，配合程度較差。因此通過(guò)法律規(guī)范調(diào)查工作是非常必要的。對(duì)于在投入產(chǎn)出調(diào)查工作中，企業(yè)單位有拒報(bào)、遲報(bào)的，或發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)、瞞報(bào)甚至篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的行為，要堅(jiān)決依法處理，維護(hù)調(diào)查的法律尊嚴(yán)，確保投入產(chǎn)出調(diào)查的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

鄧州市統(tǒng)計(jì)局

2014-2-24

第三篇：布爾山羊養(yǎng)殖場(chǎng)投入產(chǎn)出情況分析

布爾山羊養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)投入產(chǎn)出情況分析

一、具體建設(shè)內(nèi)容

1、土建工程：土地20畝，建羊舍4棟，總計(jì)面積1000平方米，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)2000平方米，飼料庫(kù)100平方米，門(mén)房20平方米，辦公用房及職工宿舍200平方米，獸醫(yī)衛(wèi)生室50平方米，青貯窖2100立方米，水泥路100平方米，種植苜蓿10畝。

2、基礎(chǔ)設(shè)施配備：購(gòu)置費(fèi)羊護(hù)欄、食槽、飲水、照明等設(shè)施1套，電腦監(jiān)控系統(tǒng)1套；配備高壓氣液消毒鍋1臺(tái),普通獸醫(yī)器械1套,干燥箱1臺(tái),普通顯微鏡1臺(tái),抗生素檢測(cè)機(jī)1臺(tái)；

3、引進(jìn)青年布爾山羊：購(gòu)進(jìn)青年布爾山羊1000只。

4、螺旋式高噴頭青貯切割機(jī)1臺(tái)。

二、投資估算

該項(xiàng)目建設(shè)總投資229.43萬(wàn)元。（詳見(jiàn)下表）

（一）固定資產(chǎn)投資。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資169.43萬(wàn)元。主要包括：

（1）工程費(fèi)用109.28萬(wàn)元，其中

土建工程費(fèi)96.43萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)10.6萬(wàn)元，安裝費(fèi)2.25萬(wàn)元。

（2）工程建設(shè)其它費(fèi)用60.15萬(wàn)元。其中

引布爾山羊55萬(wàn)元，論證勘察設(shè)計(jì)費(fèi)1.5萬(wàn)元，招投標(biāo)費(fèi)1萬(wàn)元，建設(shè)單位管理費(fèi)2.65萬(wàn)元。

（二）流動(dòng)資金。該項(xiàng)目流動(dòng)資金60萬(wàn)元，主要用于飼料的儲(chǔ)備。

固定資產(chǎn)投資估算表

三、總成本及經(jīng)營(yíng)成本分析

該項(xiàng)目全負(fù)荷生產(chǎn)年所需成本費(fèi)用： 本項(xiàng)目年總成本為228.18萬(wàn)元。

1、固定資產(chǎn)折舊年限為20年，殘值率為10%;年折舊費(fèi)為7.62萬(wàn)元。維修費(fèi)按折舊費(fèi)20%計(jì)算，為7.37萬(wàn)元。

2、新增人員及工資水平。項(xiàng)目工作人員5人，人均年工資福

利費(fèi)28800，5人共計(jì)14.4萬(wàn)元。

3、藥物消耗。每只羊用藥20元/年。

4、⑥飼料消耗。育肥羊每日每只消耗青貯飼料4公斤，每公斤價(jià)格0.30元；精飼料1.5公斤，2.20元/公斤。

6、管理、銷(xiāo)售費(fèi)用。本項(xiàng)目正常年份費(fèi)用分別為10萬(wàn)元和15萬(wàn)元。

總成本費(fèi)用估算表

四、財(cái)務(wù)效益分析

青年布爾山羊經(jīng)9個(gè)月的育肥后，銷(xiāo)售收入252.03萬(wàn)元, 扣除年總成本費(fèi)用228.18萬(wàn)元,年利潤(rùn)總額23.85萬(wàn)元。

投資利潤(rùn)率=年利潤(rùn)總額/項(xiàng)目總資金

=23.85/229.43×100%=10.39%

銷(xiāo)售收入估算表單位： 萬(wàn)元

第四篇：拓展訓(xùn)練：企業(yè)培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析綜述

企業(yè)培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析綜述

——明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)

1.培訓(xùn)評(píng)估研究理論與趨勢(shì)

所謂培訓(xùn)評(píng)估，是指對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn) 過(guò)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。可分為培訓(xùn)前評(píng)估、培訓(xùn)中評(píng)估和培訓(xùn)后評(píng)估。培訓(xùn)前評(píng)估是在培訓(xùn)前對(duì)受訓(xùn)者的知識(shí)、能力和工作態(tài)度進(jìn)行考察，作為培訓(xùn)者編排培訓(xùn)計(jì)劃的根據(jù)。培訓(xùn)前評(píng)估能夠保證培訓(xùn)項(xiàng)目組織合理、運(yùn)行順利，保證受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的滿意度；培訓(xùn)中評(píng)估是指在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的評(píng)估。培訓(xùn)中評(píng)估能夠控制培訓(xùn)實(shí)施的有效程度；培訓(xùn)后評(píng)估，是對(duì)培訓(xùn)的最終效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，是培訓(xùn)評(píng)估中最為重要的部分。目的在于使企業(yè)管理者能夠明確培訓(xùn)項(xiàng)目選擇的優(yōu)劣、了解培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，為后期培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目的制定與實(shí)施等提供有益的幫助。

目前的培訓(xùn)評(píng)估理論主要有唐.柯克帕屈克(Donald L.Kirkpatrick)的評(píng)估模型，舍貝克（Sheppeck）和科恩（Cohen）的效用公式，以及將收益分析與唐·柯克帕屈克四層次模型相結(jié)合的評(píng)估框架等。

1.1、唐· 柯克帕屈克的評(píng)估模型

國(guó)際著名學(xué)者、威斯康星大學(xué)（Wisconsin University）教授唐·柯克帕屈克于1959年提出的四層次模型理論，這四層次模型為：

（1）反應(yīng)層次，即一級(jí)評(píng)估。是培訓(xùn)評(píng)估中最低的層次?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)受訓(xùn)者的情緒、注意力、興趣等研究，得出受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的看法和態(tài)度，這一層次的評(píng)估通常采用調(diào)查問(wèn)卷的形式。

（2）學(xué)習(xí)層次，即二級(jí)評(píng)估。該層次的評(píng)估主要是用來(lái)了解受訓(xùn)者通過(guò)培訓(xùn)學(xué)到了什么。主要采用書(shū)面測(cè)試、操作測(cè)試、等級(jí)情景模擬測(cè)試等評(píng)估方法。

（3）行為層次，即三級(jí)評(píng)估。行為層次的評(píng)估是用來(lái)測(cè)定受訓(xùn)者在日常工作中是否自覺(jué)運(yùn)用了培訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí)和技能。主要依靠上下級(jí)、同事、客戶(hù)等相關(guān)人員對(duì)受訓(xùn)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估來(lái)測(cè)定。

（4）效益層次，即四級(jí)評(píng)估。用來(lái)判斷培訓(xùn)后員工工作業(yè)績(jī)提高的程度。具體可以通過(guò)事故率、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)量、銷(xiāo)售量等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行測(cè)定。該層次的評(píng)估需要采集大量的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有一定的困難。

唐·柯克帕屈克四層次評(píng)估模型中前兩個(gè)層次主要是對(duì)培訓(xùn)的過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，而后兩個(gè)層次主要是對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。但是唐·柯克帕屈克沒(méi)有給出具體的評(píng)估方法，該模型的缺點(diǎn)是不能對(duì)培訓(xùn)效益進(jìn)行定量的評(píng)估。

1.2 舍貝克和科恩的效用公式

雖然在培訓(xùn)評(píng)估時(shí)，評(píng)估者依據(jù)唐·柯克帕屈克四層次模型進(jìn)行前三個(gè)層次的評(píng)估對(duì)培訓(xùn)評(píng)價(jià)有一定的效用，但是

隨著對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)，人們已無(wú)法滿足于前三個(gè)層次的評(píng)估，確定培訓(xùn)的投資回報(bào)率成為人們普遍考慮的問(wèn)題。但由于對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行定量分析時(shí)變量很多，又很難區(qū)分工作改進(jìn)到底是由什么因素帶來(lái)的，因此具體的運(yùn)用存在很大的困難。就連唐·柯克帕屈克也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“由于許多復(fù)雜的因素在同時(shí)起著作用，從效率的角度來(lái)衡量某一項(xiàng)培訓(xùn)的效果，如果說(shuō)不是不可能的話，那也是極其困難的?！?/p>

目前在國(guó)際學(xué)術(shù)界關(guān)于培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析仍是一個(gè)薄弱點(diǎn)，但這不是說(shuō)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行效益分析是完全不可能的，國(guó)外一些研究者提出了一些著名的經(jīng)驗(yàn)公式。

1985年由舍貝克和科恩提出了一個(gè)效用公式，公式如下：

效用=YD×NT×PD×V－NT×C

YD=培訓(xùn)對(duì)工作產(chǎn)生影響的年數(shù)

NT=接受培訓(xùn)的人數(shù)

PD=接受培訓(xùn)者和未接受培訓(xùn)者在工作上的差異

V=價(jià)值，對(duì)工作成績(jī)的貨幣計(jì)算

C=為每一位成員提供培訓(xùn)所支出的費(fèi)用

但是由于舍貝克和庫(kù)恩的效用公式中YD、PD、V都是一些模糊的變量，很難在操作中準(zhǔn)確地把握，因此這個(gè)公式還不能得到人們的普遍認(rèn)同。

1.3收益分析與唐·柯克帕屈克的四層次模型相結(jié)合的評(píng)估框架

隨著人們對(duì)培訓(xùn)評(píng)估研究的進(jìn)一步深入，有關(guān)培訓(xùn)收益率的計(jì)算公式越來(lái)越多，并且漸趨完善。在2001年夏天發(fā)行的《The Journal of Personal Selling＆Sales Management》中Earl D Honeycutt Jr，Kiran Karande，Ashraf Attia，Steven D Maurer四位研究者把效用理論與唐·柯克帕屈克的四層次模型結(jié)合在一起，并據(jù)此提出了銷(xiāo)售培訓(xùn)評(píng)估的框架，研究結(jié)果在埃及一家美國(guó)跨國(guó)公司所進(jìn)行的一個(gè)銷(xiāo)售培訓(xùn)中得到了進(jìn)一步地驗(yàn)證，他們提出的公式如下：

U=(T'×N')(dt ×SDy)(1+V)(1－Tax)－(N ×C)(1－Tax)

T'是培訓(xùn)產(chǎn)生收益的時(shí)間長(zhǎng)度。

N'是在考慮的時(shí)間范圍內(nèi),最終留在企業(yè)的受訓(xùn)人員數(shù)目。

dt是受訓(xùn)人員和未受訓(xùn)人員工作成績(jī)的差異，dt=（Xt－Xc）/SD

Xt，Xc分別是受訓(xùn)人員和非受訓(xùn)人員的工作成績(jī)，SD是所有銷(xiāo)售人員工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)偏差。

SDy是未受培訓(xùn)人員工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)偏差，是由以前的工作記錄或者由熟悉工作的管理者憑主觀估計(jì)而得來(lái)的，但是這并不是隨意估計(jì)而得來(lái)的，要依據(jù)Schmidt、Hunter和 Pearlman所估計(jì)的SDy估計(jì)。

（1+V）和（1－Tax）分別是用來(lái)調(diào)整易變的培訓(xùn)花費(fèi)和企業(yè)稅率的影響，這可以用會(huì)計(jì)的方法計(jì)算而來(lái)，Boudreau也為此提供了一個(gè)可以查找數(shù)值的表格。

C是每一位受訓(xùn)人員培訓(xùn)中所有花費(fèi)，包括所有直接成本和間接成本。

N是所有參加培訓(xùn)的人數(shù)，因?yàn)镹是用來(lái)計(jì)算培訓(xùn)的花費(fèi)，所以即使最終的培訓(xùn)成績(jī)不符合標(biāo)準(zhǔn)的或者中間退出的人員都應(yīng)該包括在內(nèi)。

與舍貝克和科恩效用公式相比，這種模型優(yōu)越性在于它為一些依靠主觀而得來(lái)的數(shù)據(jù)例如T’、dt及SDy提供了可依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，從而也為更準(zhǔn)確地進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估奠定了基礎(chǔ)。但是這種方法的缺陷是它僅僅適用于銷(xiāo)售類(lèi)的培訓(xùn)評(píng)估，如何對(duì)其它類(lèi)培訓(xùn)評(píng)估需要做進(jìn)一步的研究。

2.培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)踐

即使企業(yè)的管理者已經(jīng)意識(shí)到了培訓(xùn)評(píng)估的重要性，但還是有一部分企業(yè)根本就不進(jìn)行任何層次上的評(píng)估，只是在培訓(xùn)結(jié)束后，以報(bào)告的形式對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。而另一方面，現(xiàn)在許多企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都加大了對(duì)培訓(xùn)的投資。一些著名國(guó)際大公司每年培訓(xùn)預(yù)算已經(jīng)達(dá)到了上一總銷(xiāo)售額的1%-3%，最高的達(dá)7%，平均為1.5%。如IBM每一年用于培訓(xùn)職工的費(fèi)用高達(dá)人均3000-5000美元。因而企業(yè)管理者不會(huì)滿足原有培訓(xùn)評(píng)估狀況，大部分企業(yè)會(huì)依據(jù)

唐·柯克帕屈克四層次模型進(jìn)行一、二、三層次上的定性評(píng)估，如BP中國(guó)、貝爾及摩托羅拉公司都是采用調(diào)查問(wèn)卷的方法來(lái)了解受訓(xùn)者的對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度和看法、通過(guò)培訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí)和技能以及轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中的情況。

通用電氣公司在培訓(xùn)方面取得了很大的 成績(jī)。在實(shí)施六西格瑪質(zhì)量計(jì)劃（Six Sigma quality project）時(shí)，GE培訓(xùn)了大量的員工，包括一些高級(jí)管理人員。如在第一年培訓(xùn)了3萬(wàn)名員工，投資2億美元，使六西格瑪項(xiàng)目由1996年的3000個(gè)上升到1997年的6000個(gè)，實(shí)現(xiàn)了3.2億美元的生產(chǎn)率收入，1998年又翻了一倍。通用電氣原總裁Jack Welch認(rèn)為，詳細(xì)評(píng)估培訓(xùn)帶來(lái)的收益是非常困難的，與其花大力氣計(jì)算培訓(xùn)的效益，不如去加大公司對(duì)員工培訓(xùn)的投入。通用公司在有必要的情況下使用調(diào)查方法進(jìn)行培訓(xùn)的整編，但是他們強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是培訓(xùn)而不是評(píng)估，他們認(rèn)為培訓(xùn)的回報(bào)以各種有形的和無(wú)形的結(jié)果表現(xiàn)出來(lái)，例如增加的顧客滿意度、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等都是培訓(xùn)有價(jià)值的最佳證明。本文轉(zhuǎn)自明陽(yáng)天下拓展，如有轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處

第五篇：業(yè)務(wù)費(fèi)用的投入產(chǎn)出分析報(bào)告如何寫(xiě)

業(yè)務(wù)費(fèi)用的投入產(chǎn)出分析報(bào)告如何寫(xiě)？。

瀏覽次數(shù)：358次懸賞分：0 | 提問(wèn)時(shí)間：2011-3-17 15:23 | 提問(wèn)者：wqbdwkwq

我公司要求對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)用、廣告費(fèi)用以及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)發(fā)生的費(fèi)用支出在進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)提供進(jìn)行投入產(chǎn)出分析報(bào)告，請(qǐng)問(wèn)如何寫(xiě)此報(bào)告，有否固定模板？

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一、要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對(duì)象（內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對(duì)象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)）及報(bào)告分析的范圍。報(bào)告閱讀對(duì)象不同，報(bào)告的寫(xiě)作應(yīng)因人而異。比如，提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專(zhuān)業(yè)化一些，而提供給其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)尤其對(duì)本專(zhuān)業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告則要力求通俗一些；同時(shí)提供給不同層次閱讀對(duì)象的分析報(bào)告，則要求分析人員在寫(xiě)作時(shí)準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。

二、了解讀者對(duì)信息的需求，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。記得有一次與業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給 的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多，寫(xiě)得也很長(zhǎng)，應(yīng)該說(shuō)是花了不少心思的。遺憾的是 不需要的信息太多，而 想真正獲得的信息卻太少。們每月辛辛苦苦做出來(lái)的分析報(bào)告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實(shí)上呢？問(wèn)題出在哪？ 認(rèn)為，寫(xiě)好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

三、報(bào)告寫(xiě)作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架具體如下：報(bào)告目錄—重要提示—報(bào)告摘要—具體分析—問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施。

“報(bào)告目錄”告訴閱讀者本報(bào)告所分析的內(nèi)容及所在頁(yè)碼；

“重要提示”主要是針對(duì)本期報(bào)告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問(wèn)題事先做出說(shuō)明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視；

“報(bào)告摘要”是對(duì)本期報(bào)告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡(jiǎn)意賅，點(diǎn)到為止。

無(wú)論是“重要提示”，還是“報(bào)告摘要”，都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁(yè)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)獲得對(duì)報(bào)告的整體性認(rèn)識(shí)以及本期報(bào)告中將告知的重大事項(xiàng)。

“問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施”一方面是對(duì)上期報(bào)告中問(wèn)題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

“具體分析”部分，是報(bào)告分析的核心內(nèi)容?！熬唧w分析”部分的寫(xiě)作如何，關(guān)鍵性地決定了本報(bào)告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫(xiě)得很精彩，首要的是要有一個(gè)好的分析思路。例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個(gè)二級(jí)公司，且都為制造公司。財(cái)務(wù)報(bào)告的分析思路是：總體指標(biāo)分析—集團(tuán)總部情況分析—各二級(jí)公司情況分

析；在每一部分里，按本月分析—本年累計(jì)分析展開(kāi)；再往下按盈利能力分析—銷(xiāo)售情況分析—成本控制情況分析展開(kāi)。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。

四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時(shí)，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門(mén)造車(chē)，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面，得出來(lái)的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡(jiǎn)單拼湊和加總。每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動(dòng)的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。財(cái)務(wù)分析人員通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫(xiě)出來(lái)的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有用的決策信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個(gè)中介（是對(duì)各樣業(yè)務(wù)的如實(shí)反映，或稱(chēng)之為對(duì)業(yè)務(wù)的映射），因而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為對(duì)象的分析報(bào)告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報(bào)告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對(duì)決策的“有用性”自然就難以談起。

五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法。如何才能將報(bào)告寫(xiě)活并有自己的特色？這里僅介紹本人在報(bào)告寫(xiě)作過(guò)程中幾點(diǎn)所悟：

1.分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因?yàn)樽珜?xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的根本目的不僅僅是停留在反映問(wèn)題、揭示問(wèn)題上，而是要通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔(dān)負(fù)起“財(cái)務(wù)參謀”的重要角色。唯此，報(bào)告的有用性或分量才可能得到提高和升華。

2.對(duì)具體問(wèn)題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，為分析各駐外機(jī)構(gòu)某月費(fèi)用控制情況和工作效率，們以“人均差旅費(fèi)”作為評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。在分析時(shí)，們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長(zhǎng)額（絕對(duì)數(shù)）、增長(zhǎng)率（相對(duì)數(shù)）兩方面比較以揭示費(fèi)用異常及效率低下的駐外機(jī)構(gòu)，們分別對(duì)費(fèi)用增長(zhǎng)前十位（定義為集合a）及增長(zhǎng)率前十位（定義為集合b）的駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行了排名，并定義集合c=a∩b，則集合c中駐外機(jī)構(gòu)將是 們重點(diǎn)分析的對(duì)象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費(fèi)用異常的駐外機(jī)構(gòu)，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運(yùn)用交集原則時(shí)，頭腦中要有重要性原則的意識(shí)；在運(yùn)用重要性原則時(shí)，同樣少有了閃集思想。總而言之，財(cái)務(wù)分析人員要始終“抓重點(diǎn)問(wèn)題、主要問(wèn)題”，在辯證法上體現(xiàn)為兩點(diǎn)論基礎(chǔ)上的重點(diǎn)論。

3.問(wèn)題集中點(diǎn)法亦可稱(chēng)之為焦點(diǎn)映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，們已從不同角度對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了零散分析。這些問(wèn)題點(diǎn)猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問(wèn)題的部門(mén)可費(fèi)用項(xiàng)目。每一個(gè)分析角度可能映射一個(gè)部門(mén)或費(fèi)用項(xiàng)目，也可能是多個(gè)部門(mén)或費(fèi)用項(xiàng)目。由于具體到各部分中所分析出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)還不系統(tǒng)，因而給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象比較散亂，重點(diǎn)問(wèn)題不突出；而領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)月度分析報(bào)告，意在抓幾個(gè)重點(diǎn)突出的問(wèn)題就達(dá)到目地了。故而財(cái)務(wù)分析人員一方面在具體分析時(shí)，要有意識(shí)地知道本月可能存在的重點(diǎn)問(wèn)題（在數(shù)據(jù)整理時(shí)具有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財(cái)務(wù)分析人員

能感覺(jué)到本月可能存在的重大異常情況），另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個(gè)焦點(diǎn)性問(wèn)題

六、分析過(guò)程中應(yīng)注意的其它問(wèn)題。

1.對(duì)公司政策尤其是近期來(lái)公司大的方針政策有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)未來(lái)，以使分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用；

2.財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料。因?yàn)?，公司最終面對(duì)地是復(fù)雜多變的市場(chǎng)，在這個(gè)大市場(chǎng)里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策的改變都會(huì)或多或少地影響著公司的競(jìng)爭(zhēng)力甚至決定著公司的命運(yùn)；

3.勿輕意下結(jié)論。財(cái)務(wù)分析人員在報(bào)告中的所有結(jié)論性詞語(yǔ)對(duì)報(bào)告閱讀者的影響相當(dāng)之大，如果財(cái)務(wù)人員在分析中草率地下結(jié)論，很可能形成誤導(dǎo)。如目前在國(guó)內(nèi)許多公司里核算還不規(guī)范，費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生期與報(bào)銷(xiāo)期往往不一致，如果財(cái)務(wù)分析人員不了解核算的時(shí)滯差，則很容易得出錯(cuò)誤的結(jié)論；

4.分析報(bào)告的行文要盡可能流暢、通順、簡(jiǎn)明、精練，避免口語(yǔ)化、冗長(zhǎng)化