第一篇：XX年上半年工作總結與計劃

XX年上半年工作總結與計劃

半年時間已經過去，感謝公司領導給我提供磨練自己的機會，采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要的環節，我很感謝公司領導對我的信任和關心支持下，通過大半年的采購工作，使我懂的了很多道理，也積累了過去從未有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的差別和差距。了解到一個采購所具備的最基本的素質就是要具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠，不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價格的供應商處進行采購，堅持“同等質量比價格,同等價格比質量”的工作原則，堅持以誠信作為和行為的基礎，不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識。

在這里我想說，作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同而已，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本，在領導的提醒下，我及時的調整好心態和觀念，改變了過去錯誤的意識采購和銷售無多大聯系，凡是與生產有關的一切事物，我都會積極配合！，一切以生產，銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真對待！感謝上級領導，在采購方法方面為我們出謀劃策。是你們的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本。在付款方面，逐漸將一部分供應商的4%的增值稅發票轉換為17%點的增值稅發票使價格仍然不變。間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有申購部門人員說聲“謝謝”！感謝你們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談價時做到了心中有數，從而成功降低了成本。截止6月25號，XX年共完成辦公用品采購18家，（含辦公家具類供應商）采購到貨金額25.62萬元，文具勞保采購13家，采購到貨金額6.81萬元，完成五金配件采購29家，采購到貨金額82.21萬元，低值易耗品采購

2家，采購到貨金額21.34萬元，采購機械設備

家，采購到貨金額447.11萬元，采購化學試劑

6家，采購到貨金額4.78萬元，執行情況良好，較圓滿的完成了所承擔的任務，現將主要的工作情況總結如下：

0年上半年計劃內外交易統計表序號品名交易額（萬元）備注成都1機械設備447.11 2低值易耗21.34 3文具勞保6.81 4五金配件82.21 5化學試劑4.78 6辦公用品25.62 7宣傳品0.22 8其它0.46 合計 588.55

成都基地XX上半年計劃內外經營情況

月份9.119.1210.0110.0210.0310.0410.0510.06基地成都成都成都成都成都成都成都成都采購到貨（萬元）計劃內外141.4274.72580.8829.3626.646.256.885.39付款金額（萬

元）

計

劃

內

外20.5632.9225.9923.8427.49.5917.744.04應付款 金額

（萬

元）

計

劃

內

外272.99176.77152.6587.32104.17109.68106.71117.33

工作不足方面：

.對于零星采購的時效性沒有把握好，時而出現一些特殊物料無法按時交貨，需要加大供應市場的了解。

2．與各部門的溝通不夠多，需要加強。

3．對于供應商的追款沒有處理好，有時候讓供應商打電話到領導那里去。

下半年的工作計劃：

.積

.積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執行能力，保持質量與交期的長期穩定性。

2.在

2.下半年的計劃中，主要配合工程部完成三期工程的安裝，極力配合工程部解決物料的質量問題。

3.與機修人員共同完成生產線設備日常保養及維修，確保設備運轉正常。

4.穩定現有的供應商，開發培養有潛力的供應商。

5.按時完成計劃內外的采購工作。

6.加強自己的采購業務水平，讓自己在采購工作中領域能夠獨當一面。

在這半年里，在公司各部門的配合和我們部門多方的努力下，使我進步很大，一個優秀的采購必須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道，自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，不過，我會更加努力的學習，不斷積累采購經驗，為自己，為公司做的更好！最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步，離不開大家的幫助和支持，是你們的協同和支持使我成功。

第二篇：采購部2012年工作總結與2013年計劃

采購部2012工作總結及2013年工作安

排

回顧過去的2012，對于采購部門是個困難的一年，可能在不了解采購工作的人心中，會認為采購工作很好做。其實采購不僅僅是打個電話，催個貨那樣簡單。采購不僅要考慮到價格因素，也要做到最大限度的節約成本，做到貨比三家；只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。做采購以來，真得很感謝領導，在采購方面一直為我們出謀劃策，是他的嚴格要求，降低成本，并按時完成了公司所安排各種采購任務，降低采購風險，完善采購流程，提高交貨周期，確保物料質量，降低退貨比例，提高進料的合格率。

在2013年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份綿力。以下是采購部2012工作小結：

一、工作的基本概述

1、選擇和評定合格供應商，及與供應商價格談判。

從產品的價格、質量、供貨期、運輸方式及供應商配合態度開發合格供應商；從價格、質量、技術要求、供貨時限、付款方式及違約責任等方面組織與供應商價格談判。

2、合理安排采購計劃，規范采購流程

采購計劃主要根據生產計劃要求及庫存數量的多少進行編制。對生產中緊缺的原材料，常用的原材料和不常用的原材料進行整理和分類，根據采購周期長短合理備貨。對于短期內可到的原材料進行少備貨，而對于采購周期較長但常用的原材料多備貨。

根據生產任務單的要求及時增減需要的原材料和不需要的原材料，合理改變原材料的采購計劃，靈活運用。首先采購緊缺的原材料，其次采購常用的原材料，最后采購不常用的原材料。

3、跟蹤產品質量及時反饋及時處理，確保生產合格率

對于入庫前的產品無論大小、輕重都要送于質檢員檢驗，檢驗合格后才能進行入庫，不合格的產品給予分析，及時和供應商聯系，進行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問題，確保產品的合格率。

3、了解市場分析行情，根據原材料價格波動及時聯系供應商，和供應商進行洽談，了解同行業的價格信息，產品質量情況等，同時利用網絡搜索相關信息和知識。

同種原材料的采購多聯系幾家供應商，從產品質量、價格、外觀等方面進行合理選擇，采購性價比高的原材料。

二、主要工作完成情況

采購部在*總的領導下，各項流程都在向規范化實施，按照工作職責，采購工作合理有序，安排妥當。

據目前來講今年取得的成績：

工作流程更加規范化，各項工作都在完善。

如：新開幾套磨具

1、渦街殼體磨具，以前都是割的棒料，還要把中間線切割出來在加工。加工周期長、浪費材料?，F在開模鑄造，節省成本、加工周期短；

2、轉子殼體，自己開模，自己加工，可以更好的把握產品質量。

3、還有我們正在研發的氣體渦輪，在明年也會上市，會給我們公司帶來很好的效益。

三、工作形式分析

過去的一年，有些困難導致了工作不能及時順利的完成，耽誤了生產進度，同時也存在著機遇和挑戰。

1、工作中存在的問題：

⑴產品質量是公司發展的命脈，直接影響著公司的發展和前途，相比2011年采購中遺留的質量問題雖然有所好轉，但不甚滿意，原材料的合格率還有待提高，后期會繼續在原材料質量上下功夫，讓合格率再上一個臺階。

⑵采購中，資金不能及時到位也是一個很大的問題，因資金問題導致供應商延遲發貨，延誤生產也有發生。

2、面臨的機遇與挑戰

隨著市場經濟的發展，供應商也越來越多，采購渠道的拓寬，無論從價格方面、質量方面，在采購中都可以全方位的選擇，同樣因供應商的增多，在處理信息時更加繁雜，如何去選擇好的供應商、好的原材料成為了一種新的挑戰。

四、2013年的工作安排

1、主要工作目標：

⑴及時采購原材料，確保合理化庫存。

⑵在原有質量的基礎上，繼續提高物料質量，望新的一年產品質量能大大提高。

⑶對產品成本預算、核算，原材料價格明細表。

⑷配合技術部新產品的開發。

2、實施計劃和保證措施。

⑴積極和生產部、倉庫進行溝通，交流，了解生產情況，庫存情況。同時希望生產、倉庫對缺少的原材料及時反饋，做到早準備早采購。

⑵對采購的原材料及時檢驗，保證質量；及時入庫，保證賬物相符。

⑶多方面聯系供應商，對同種原材料進行比較選擇。

采購部：***

2012-12-29

第三篇：2014年年計劃。

計劃

2014年XXXX有限公司的經營目標與計劃是：銷售收入達到6000萬元左右，為了實現以上的目標，我們的工作思路是：以經營效益為中心，用科學發展觀指導各項工作，強化細節管理、減少無效勞動、提高工作效率，以達到個人收入和企業效益的目的。

一、開源節流，提高效益。開辟增加收入的途徑，節省不必要的資源消耗與費用支出。清除不必要的員工，把員工使用價值達到最大化，節約資源。絕不浪費任何物品。在裁片上做到沒有廢布，在車間做到沒有掉針，保證質量。不出次品。面對越來越激烈的商業競爭，企業如何開源節流提高自身競爭力，更有效利用各種現有資源有效拓展市場，以及降低管理和運營成本是我們要關注和研究的課題。但開源節流并不是領導個人就能做到的，它需要靠廣大員工在自己的崗位上以實際行動去執行，因此需要由各級管理者去培養、教育及指導員工們進行開源節流的工作。

二、擴大業務方向，不單從酒店制服方面出手，創意設計部每個月完成不少于五家以上五星級酒店或集團服飾的設計定稿，更要把業務做到其他領域中去，多方面發展。每個設計師必須緊密配合銷售部員工的工作，以完成公司下達的任務。

1、現制定2014年銷售目標總銷售目標為6000萬元，分解到各季度的銷售目標如下：

①第一季度1-3月份，銷售收入800 萬元；

②第二季4-6月份，銷售收入2000萬元；

③第三季度7-9月份，銷售收入1000 萬元；

④第四季10-12月份，銷售收入 2200萬元。

比去年同比增長50%。

2、其他目標

①根據產品向中高檔發展的市場趨勢，制定價格穩步提高策略，保持產品的價格領導地位，擴大渠道開發團購、網購等銷售模式。提高產品銷售。發展大客戶、發展長期客戶。

②通過優化設計，開發獨立產品，提高我公司產品的市場占有率。③利用公司的現有的合作公司資源，回訪以前的老客戶，迅速提升公司品牌的知名度。

④在市場必需的前提下，做一些報刊，電視的廣告、以達到宣傳企業的目的。掌握產品優勢的主動權，主動去獲取市場，把“追求客戶滿意度”作為我們的新目標，通過我們全體員工的參與，改進流程產品服務和公司文化，以達到生產100%合格的產品，實現客戶滿意，從而獲取競爭優勢和長期成功。要不斷引進開拓性人才，全面提升業務人員的營銷理念與專業水平。

⑤行政部全力配合銷售部工作，給銷售部新招15個銷售精英，在營銷總監的帶領下設一個銷售部經理，負責各個區域的銷售對接，五個銷售主管，每個主管負責帶領4-6個銷售代表進行銷售工作。大力建設銷售網絡，實現計劃銷量目標，力爭超額完成任

務。

3、銷售計劃部署

①銷售部定期收集銷售方面各種數據，建立用戶檔案（客戶聯系方式、地址；客戶維護責任人、付款方式、信譽狀況等）②月底及時跟客戶對賬，方便貨款的回收。

③經常跟客戶保持密切聯系，對市場信息及時跟蹤分析，探尋他廠家產品的反應和用量。

④與我公司發生業務關系的客戶，盡最大可能性簽訂銷售合同貨款回收情況以及其他經營情況。按上級規定，及時、準確、完整的上報日報表、月報表等一系列相關數據。

4、銷售任務

①銷售部每個月每人不少于10萬元任務，主管不少于每個月不少于20萬元任務，經理級別每個月不少于30萬元任務，銷售總監直接配合老板共同每個月完成100萬的銷售任務。

②完成任務按以下獎勵，個人聯系單按8%進行獎勵，公司提供電話個人獨立按1%進行獎勵，其他跟單補單任務按2-3‰進行獎勵，并同時收回貨款。以提高員工責任感和積極性。

③不能完成任務的進行處罰，包括扣工資，扣除當月提成，罰款等處罰措施，以增加員工的危機感和責任心。

三、堅持以人為本構建和諧社會，做好員工的教育和管理工作，提高企業的凝聚力，穩定員工隊伍，要把在企業中構建和諧社會理念，作為新時期做好員工思想工作的新課題、新目標、新

要求。在企業執行規章制度的管理活動中，堅持從員工的角度入手，從尊重關心每個員工的基點出發，通過激勵協調，平衡式的管理，通過溫馨、細致的交流和溝通，形成共識、互信和合作的良好氛圍。要學會將心比心，把員工當做主人，不僅尊重他們的勞動成果，也要尊重他們的個性，并且事事處處以平等的姿態，朋友式的交流，自由寬松溫馨的相處，達成“同呼吸、共命運，企業興我榮，企業衰我恥”的共識。只有這樣員工才會真正愿意為企業的發展出謀策劃，盡責盡力，企業才會具有活力，才有發展的真正的源動力。一個寬松和諧、身心愉悅的工作氛圍和環境才能不斷地構建與形成，從而達到調動廣大員工積極性和創建性，進一步提高工作效率，促進企業發展的最終目的。

擺在我們面前的是一條永遠需要創新和務實的道路。只有不斷努力、戰勝自我、齊心協力，企業才會有更加輝煌燦爛的明天。我們湖南波仕服飾有限公司全體同仁，決心團結一致，不斷進取，努力工作，力爭在下一里取得更大更好的成績。

第四篇：2012年年計劃

2012年年計劃

2011年馬上就要過去了，2011年的工作也即將劃上“句號”，在新的一年到來之際，我有必要也必須對本的工作做一個總結，同時對2012年的各項工作做出計劃與部署，以便使2012年各項事項有序進行。2011年工作總結： 一．工作分析：

從2011年2月份到10月份之間，在接手SHARE與CM2店鋪管理工作后，我的工作崗位有了新的變動，這份工作主要是負責店鋪的經營管理和財務管理方面的工作。

在店鋪的經營管理中我主要有以下幾塊工作板塊： 1，店鋪日常事務流程的規劃與監督，這包括制定店鋪工作流程，制定與更改考勤執行標準，制定有關店鋪管理制度并監督其執行，考察各店店務執行的情況（例如監督與考核各店“店務執行標準”的執行情況，整理了“關于未打考勤的處理辦法”，“在銷售過程中面臨銷售難題的應對辦法”，“新員工入職考核辦法”等）；

2，指導與檢查店長的工作，對其工作中的難點作出指導，著力于改善店長的管理工作；（例如組織各店店長與店助做周總結會，針對店鋪管理人員在管理工作中遇到的問題作出解決方案，引領店長做各項促銷規劃等）3，招聘新員工并對各店人員配置作出合理安排，組織員工的培訓與學習（2011年各店均有大的人員流動，其中以公園一店及中華北路店鋪人員的招聘與安排為重點，在人員的培訓上著力于提高自身的學習能力，也安排了針對店長及導購的各種培訓等）；

4，規劃各店的銷售目標，督促各店完成銷售任務。5，新店的裝修，各個店鋪固定設施的檢修安排等。6，對各店貨品庫存盤點的核查，2月到8月之間的進貨安排，貨品到店的整理與發貨規劃。

在財務工作上主要是兩個方面，一是關于補貨，發貨的工作，二是對于各店業績賬務的核查與整理，制作工資表格并發放員工工資

二．工作總結：在這大半年的管理實踐中，我的工作出現了很多問題，其中表現在以下幾點：

1.各店店務管理渙散，各項管理制度與執行規范在執行一小段時間后都形同虛設，對規范店鋪的管理沒有起根本性的作用；

2，多個店長的離職是這段時間最明顯的問題，主要是店長的能力得不到合理發揮，店長在店鋪里跟導購的工作性質沒有太大區別；

3.在新員工的篩選與培訓上沒有下功夫，出現了入職3個月的新員工還停留在試用員工的基礎上沒有提升和適應性，而在員工的培訓上也沒用針對性的做出培訓規劃，產生了員工普遍銷售能力差的局面；

4，總是停留在處理店鋪的各項雜事上（例如購買辦公用品，檢修店鋪設施等），而沒有工作重點，也沒有清晰的工作進度規劃，執行力差；

5，對于各店貨品庫存的盤查情況沒有嚴格按照店務月流程操作，致使一些店鋪貨品的核查拖后從而影響工資發放； 6.財務上主要是賬目混亂，多個賬目一直拖延上報，致使收支情況都不明。

總結以上各種問題，我得出了以下幾個問題的關鍵：一，我的工作沒有抓住重點，總是想到什么就去做什么，沒有一個合理的規劃與安排；對于自身的要求不嚴格，執行力差，總是停留在過去怎么做現在還怎么做的模式上，沒有高標準，也就沒有對工作的熱忱；二，沒有好的工作習慣，致使管理上漏洞百出，造成了很多“爛攤子”局面； 一． 整改重點

1.先明確工作重點，找到有效工作的途徑。在這點上與上下級的溝通的必不可少，同時做好年計劃，月計劃，周計劃，細分自己的工作細節，抓住自己擅長做的并且必須由自己去做的事情重點去做，然后學會授權，讓各個店長能真正做到主動工作思考，而不是被動執行。2.養成良好的工作習慣，學會輔助自己的上級工作，也要讓自己的下級知道怎么配合你的工作，這就要做好“知行合一”，要建立下屬對自己的信任就得嚴格要求自己，高標準不應該只是說說，重要的是去做。

3.管理的中心就是管人，人是我們店鋪經營管理中最重要資源，除了選好人，用好人，同時也要學會培養人，而這些無不在說明一點——員工的管理培訓的重要性。4.作為一個管理人員，對于自己店鋪的財務收支都不敏感的話，注定面臨失敗，因為店鋪的財務就是店鋪的命脈，必須加強對于店鋪財務情況的整改，使店鋪收支及時得到平衡。

二． 2012年工作展望（這點只是有個脈絡，還要細化）1.2011年終規劃，定出2012年年目標，對于市場的期望值，對于經營擴大或緊縮的規劃。

2.2012年工作重點規劃（這點需要與各方溝通）3.對于可能產生的機會的預測，對于可能產生的失敗的預測

第五篇：工程部2011年工作總結及計劃

工程建設與生產管理部2011年工作總結

2011年對中國風電集團遼寧分公司工程建設與生產管理部是關鍵的一年，也是繼往開來的一年，分公司接管彰東風電場，人才的大規模引進，對于這個年輕的部門來說都是史無前例的，年總歲尾，有必要對一年的工作加以總結和梳理，為開展好下一步工作打好基礎。

一、項目前期開發

1、遼寧地區占領風資源接入系統情況調研

今年工程部對中國風電集團在遼寧區域的所占領風資源、光伏資源進行了接入系統調研，通過現場實地考察，走訪當地供電公司、省電力公司、遼寧電力勘測設計院等多個渠道獲得了很有價值的信息，對當地電網接入情況及近遠期規劃有了深刻的了解，為公司項目前期開發做有力的判據。

2、接入系統設計及接入系統可研

對已經取得路條的朝陽萬家營子項目，工程部通過與朝陽供電公司、省電力公司及省公司技術經濟中心多方協調，最終確定了朝陽萬家營子風電項目接入系統方案，該方案遠近結合得到各方的一直認可，3月10日組織上會并得到批復。接入系統設計批復得到后積極開展接入系統可研設計工作，配合遼電院現場踏勘。與省、市、縣的交通、國土、林業、文物、武裝部、公安、部隊、環保、廣播電視、規劃等相關部門積極協調，獲得線路路徑的確認函，5月19日接入系統可研設計已完成，9月8日接入系統可研上會審查，預計年底能夠獲取審查意見的函。義縣聚糧屯、鐵嶺東孤家子、開原大堡風電場的接入系統設計工作也已經委托，預計年底義縣聚糧屯風電場的接入系統設計能夠上會。

3、項目前期微觀選址、升壓站選址及道路設計

隨著項目前期與后期驗收一致的需求，微觀選址、升壓站選址、道路設計的提前，工程建設與生產管理部積極配合集團設計院開展待開發風電項目的微觀選址、道路設計及升壓站選址工作，目前已經完成義縣聚糧屯風電場微觀選址和道路設計及白廟子區域升壓站選址，開原大堡風電場微觀選址和道路設計及開原城東區域升壓站選址，鐵嶺東孤家子風電場微觀選址，過程中工程部員工翻山越嶺不辭辛苦，發揮自身專業優勢為項目推進作出突出的貢獻。

二、在建風電項目的協調、配合與驗收

1.發電手續辦理：協助阜新項目公司辦理并網前的各種要件，包括與省電力公司的購售電合同、東北電監局的新建機組申請并網調試運行的批復、省經信委的并網許可。目前購售電合同已經行文至省公司目前正在走流程。東北電監局的新機并網批復的材料已經基本組卷完畢，只有市環評單位的試生產意見和首批風機并網質量監督檢查報告不具備條件沒有獲得。經信委的并網許可需組織的材料中，核準相關要件已經歸檔，單位工程驗收的正在進行中，預計下月中旬能夠完成。省物價局的臨時電價的申請已經報至省物價局，另外還協助項目公司做東北電監局基建期備案工作，由于工程公司缺少資料，目前正在收集中。上述工作預計12月中旬能夠全部完成，確保兩個風電場如期并網發電。

2.生產準備：協助阜新項目公司開展生產準備工作，編制生產準備大綱，目前設備標牌已經制作完畢，風電場應具備的規章制度已經建立，與生產相關的書籍及工具已經購置完畢，生產人員培訓及考試已經結束，基本具備基建轉生產條件。

3.設計審查：積極協調省電力公司基建部組織阜新泰合項目公司馬?；⒑凸帕Ρ靖揄椖拷尤胂到y和升壓站初步設計外審工作，目前已經上會升壓站初步設計已經取得批復。

4.水保環評：協助阜新泰合風電項目公司開展環境監理工作，環境監理已完成馬牛虎、古力本皋風電場大部分風機位置現場檢查驗收工作。對風機位置改變的情況，起草工作聯系單，發集團設計院，要求說明風機位置變更的情況，報省環保廳備案。協助項目公司聯系馬?；?、古力本皋風電場的水保監理，目前水保監理已經進場開展工作。

5.工程質量控制：針對馬牛虎風電場道路存在的質量問題，建議項目公司并召開關于道路質量的專題會議，在會上指出道路目前存在的問題，并逐一落實整改解決措施。

6.朝陽項目:派土建專業工程師到朝陽萬家營子風電場對風機基礎的施工情況進行了解，并參加風機基礎圖紙會審。對施工中存在的問題，及時要求項目公司、工程公司進行整改。

7.項目進展：目前，阜蒙縣馬?；ⅰ⒐帕Ρ靖揄椖空鞯毓ぷ饕呀浕就瓿?，升壓站已經完工，送出線路工程已經組塔40基，預計月底具備送電條件。馬?；L電項目風機基礎砼澆筑完成30基，吊裝20基，古力本皋風機基礎全部澆筑完成，吊裝13基，預計年底首臺風機并網發電。朝陽萬家營子項目升壓站主控樓已經主體完工，風機基礎已經全部澆筑完畢。預計明年4月份并網發電。8.項目驗收：參與平安地風電場移交生產預驗收工作，對風電場尾工及消缺工作提出建設性意見，現在大部分問題已經整改完畢，為風電場移交驗收做好準備。

三、運營風電場管理

1、春季前夕根據集團下發的中國風電電生字（2011）1號文件的通知精神，分公司幾位專工到彰東風電場安全大檢查，發現很多問題并提出整改措施，對彰東風場的安全生產工作起到了積極的作用。

2、編寫完成了《關于成立中國風電集團遼寧分公司安全生產委員會的通知》及《中國風電集團遼寧分公司安全生產責任制管理辦法》、《中國風電集團遼寧分公司安全生產管理規定》、《中國風電集團遼寧分公司安全生產信息報告管理規定》三項安全管理制度。

3、為彰東風電廠編制完成了《關于成立彰東風電廠風力發電有限公司安全生產委員會的通知》及《安全生產責任制管理辦法》、《安全工作規定》、《安全生產信息報告管理規定》、《外包工程管理辦法》、《安全生產危急事件管理規定》五項安全管理制度。

4、針對彰東風電場已經發電的項目，6月1日工程部協調省環評中心進行了環評試生產驗收，協助彰東風電場完成安全防護距離的測量和統計，目前平安地、巨龍湖已經通過環評試生產驗收。

5、目前彰東風電場雖然已經發電運營，但是水保、環評和道路還有很多工作沒有完成，工程部積極協調施工單位，副經理具體組織施工工作，目前已經完成一半的工作量。

6、協助彰東風電場事故調查工作，完成事故分析報告。完成部分風電場檔案的收集整理工作。

7、完成彰東風電場的月運行檢修分析工作。

四、團隊建設

進一步加強伍建設，組織招聘了安全工程師、風機工程師和電氣工程師，使部門能力進一步加強。通過不同渠道開展對員工的培訓，目前完成專業培訓四次，促進員工主動學習、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。

完成工程建設與生產管理部部門職能和崗位職責的制定，明確部門職能和員工的工作范圍及相應的權利。

根據集團下達的2011年遼寧分公司經營目標，工程建設與生產管理部基本完成集團下達的各項指標。

存在問題：目前工程建設與生產管理部人員大部分剛剛加入風電行業，對專業的認識和管理意識略有欠缺，影響工作開展。

解決辦法：加大員工培訓力度，尤其在專業方面和企業管理方面。分公司工程建設與生產管理部還是個年輕的團隊，而集團和分公司賦予部門的職能和要求越來越重，由于電網接納容量有限風電場接入電網會原來越難，在建項目公司的協調配合工作也越來越多，尤其是已經運營的風電場的施工期遺留問題、電氣產品質量問題、管理不到位問題及運維人員力量嚴重不足等問題都擺在我們面前，但我們相信在分公司領導的正確領導下，在部門員工的共同努力下，我們發揚勇于勝利敢于勝利的精神，明年的工作一定會完成集團和分公司賦予我們的任務，在各個方面取得更大的成績，為集團作出更大的貢獻。

2011-11-29

2012年工作計劃

一、前期開發

1.在獲得路條的基礎完成義縣聚糧屯風電項目的接入系統可研編制完成并取得審查意見的函；

2.完成鐵嶺東孤家子、開原大堡風電項目的接入系統設計并組織上會獲得批復，在獲得路條的基礎上完成接入系統可研的編制并組織上會獲得評審意見的函；

3.協助集團設計院完成區域內風電場微觀選址和升壓站選址。

二、在建項目協調與配合

1.協助責任區域項目公司完成土地審批、設計聯絡、招標、征地、工程驗收等相關工作，對工程施工提供必要的技術服務和支持，確保基建任務完成；

2.協助在建項目公司辦理購售電合同、并網調度協議、并網許可證、發電許可證；

3.督促在建項目公司在項目實施過程中加強水保、環評工作，確保順利通過驗收，構建和諧生態風電場； 4.協助在建項目公司開展生產準備工作； 5.協助項目公司規范土地、林地征用手續； 6.協助項目公司規范圖紙檔案有序歸檔。

三、運營期風電場管理

1.監督運營期風電場的各項安全體系和保障體系建設情況及執行情況，確保不發生重大安全事故； 2.監督運營風電場運行規程是否完善，日常巡視各項記錄是否執行，兩票三制執行情況等；

3.審核運營期風電場檢修計劃，監督檢修計劃執行情況，檢驗檢修質量；

4.按集團要求完成運營期風電場對標管理工作，分析問題找出差距；

5.建立分公司風電廠檔案管理目錄，收集相關檔案資料，完善風電場檔案管理體系；

6.協助集團電廠生產管理部完成區域內風電廠移交生產驗收和生產準備驗收；

7.協調省電力公司調通中心，力爭少限電多發電；

四、團隊建設

1.積極參加各種專業培訓，定期開展部門內部培訓，提高部門內部員工素質；

2.定期舉行文體活動，增加部門凝聚力和團隊意識。