第一篇：上半年工作總結和下半年工作計劃編制的通知

關于開展2011年上半年工作總結 和下半年工作計劃編制的通知

公司領導及各單位負責人：

為了更好的總結上半年所取得的成績，發現工作中存在的不足、差距和問題；對下半年計劃工作進行具體安排，現要求如下：

一、上半年工作總結

1、總結上半年工作中取得的成績（突破性的工作）。

2、工作中存在的不足、差距和問題，尤其是在公司經營轉型、改變工作作風、向邢臺旭陽對標等工作中存在的不足、差距和問題并做原因分析。

3、針對不足、差距和問題，提出改進措施，明確時間節點和責

任人。

第二篇：工作計劃編制

工作（月度）計劃編制

一、為什么要寫工作計劃

1、計劃是促進主動工作的有效手段

工作有兩種形式：

（1）消極式的工作（救火（補救）式的工作：問題已經發生再趕快處理）；

（2）積極式的工作（防火式的工作 ：預見問題，提前計劃，預防問題出現）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的不斷總結、分析，讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是促進主動工作的有效手段，是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃是各級領導和一個單位管理水平的體現

通過工作計劃可以變被動等事做變為自動主動做事，因為計劃明確了具休事項及相關執行人員、時限，有了工作計劃，我們可以改變等主管或領導的吩咐再去做事的習慣，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。通過計劃對整體工作的統籌安排，個人的工作效率會大大提高。通過加大督促和考核，單位的管理水平會不斷提高。

二、工作計劃的主要內容

1、工作目標的月度分解內容；

2、上級指示及領導交辦的專門事項；

3、上月未完成的工作計劃內容；

4、日常管理內容；

5、階段性工作；

5、檢查中發現問題的整改；

三、工作計劃編制

工作計劃的編制是為了更好地實施。計劃的內容重于形式。計劃內容要實在、簡單、清楚、可操作強。

工作計劃主要包括(1)工作內容（有的要說明工作方法）、(2)工作分工（執行人）、(3)工作時限。

要真正編制好工作計劃，首先要對本部門的工作進行分析，對照本部門工作職責、上級機關的有關管理制度、單位主要工作安排情況等，列出本部門的主要工作、日常性工作以及工作的量化指標，初步形成計劃，按計劃內容，結合（二、工作計劃的主要內容）中的內容要求，編制成部門的月度計劃。

工作計劃并不是工作細目，不能將所有的工作都寫進計劃。

四、工作計劃的執行

各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論，這既是討論的過程，民主化管理的過程，也是增強部門凝聚力、提高執行力的過程。因為通過討論，讓部門人員對計劃認可，同時讓他們認知，明白計劃內容，讓他們對自己份內的工作清楚，便于他們進行工作準備，有利于提高執行力。

執行要避免“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”的認識。部門負責人要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，及時解決；每個部門的工作難免會涉及到其他部門，部門負責人要做好溝通協會調工作；還有，在工作計劃的執行過程中，部門負責人既是管理人員，同時還是一個執行人員，要做好方向和原則的管理同時要深入問題和現場。

第三篇：計劃編制準備性工作的通知1022

關于著手進行計劃編制準備性工作的通知

各產業公司：

現將編制2002經營管理計劃的有關準備性工作通知如下：

1.2002計劃編制的指導思想

近兩三年，太合產業和規模性擴張發展迅速。相比較而言，管理系統與經營系統、人力資源與市場資源，均表現出嚴重的不適應性。對此必須予以迅速扭轉，使企業切實擺脫高危運行的狀態。所以，2002年計劃編制的基本指導思想是：

A．實化現有產業，即通過扎實細膩的工作，把現有項目和業務做得好上加好，可能的風險或損失，要通過精細的謀劃、細致的操作和嚴格的管理化解至零。

B．全面開展管理年活動，即以人力資源管理為突破口，全面提升企業內部管理，核心是理順業務程序、建立工作標準、完善激勵體系，通過責權明晰、嚴明獎懲、考核評估，招賢選優、規范作業、樹立正氣。上述管理工作的完善和改進，必須與企業經營發展形成有機配合，使管理切實成為推動經營細膩化的有效工具。

C．加強儲備、后積薄發，即各公司要結合本產業發展戰略，積極作好項目的研發工作，為公司的可持續性發展奠定扎實而豐厚的基礎。2002年，除戰略性投資外，新開項目將采取更加審慎的態度。

2．計劃的編制程式

各產業公司根據2001年10月19日控股公司董事會確定的2002

重點工作，研究醞釀2002經營管理計劃，包括主要經營指標、管理工作和業務進度。基本構想形成后，控股公司將以會議的形式分別與各公司磋商討論。在討論的基礎上，結合控股公司總體戰略安排，下發2002經營管理計劃編制大綱或指導意見，作為各產業公司編制本公司計劃的依據和所遵循的基本框架。

3．總體時間的初步安排：

A．控股公司與產業公司磋商會議的時間安排

11月2日誠信公司

11月6日文化公司

11月7日科技公司

11月8日地產公司

B．控股公司計劃編制大綱（指導意見）11月15日審議下發。

C．各產業公司與12月10日前完成本公司計劃編制初稿，并報控股公司。

D．控股公司總裁辦公會用10-20個工作日完成審查和交換修改意見，在2002年1月15日前完成審核定稿工作。

E．各產業公司董事會于2002年1月20日前完成批準工作，正式下發生效，同時報控股公司備案。

4．基本要求

A．計劃是企業全年工作的總綱，也是以公司為單位對總經理進行考核的依據。各產業公司的計劃，還是貫徹實施控股公司

發展戰略的直接體現和組成部分。因此，各產業公司總經理，從計劃的醞釀、主要指標的測算和重點管理工作、業務工作的安排與控制，到最終的修改定稿，都必須親手組織、親自參加，重要篇節應該自己動手撰寫。

B．計劃是理想與現實的結合，各公司及其領導者的責任，就是將理想變成現實。因此，計劃的編制既要實事求是，又要有進步有追求。要以積極進取、奮斗開創的精神，立足于對客觀現實有充分而正確的估計、有足夠把控能力的基礎上開展編制工作。要善于組織和調動員工創造自己美好生活的熱情和智慧，開展編制工作。

C．編制計劃，要注意對如何以加強人力資源工作為突破口，結合經營目標和業務工作，制定有針對性的管理措施，并且管理工作與業務工作應當有密切的內在聯系，要防止經營與管理兩張皮的現象。

特此通知。

太合控股有限責任公司

2001年10月22日

第四篇：關于開展2011年投融資計劃編制工作的通知

關于開展2011年投融資計劃編制工作的通知

根據《市屬出資企業投融資管理暫行辦法》的相關規定，為了有計劃地安排出資企業投融資活動，促進投資項目和資金規范運作，防范和控制債務風險，經研究決定開展2011年投融資計劃編制工作，現將有關要求通知如下：

一、投融資計劃需涵蓋的內容：

（一）2010投融資項目執行情況：包括2010年投資計劃實施，投資計劃管理取得的成效，存在的問題和改進措施。

1、政府主導的投融資項目還需專題說明：項目投資總額，融資總額，自有資金匹配情況，財政補貼情況，項目進展或完成情況等內容；

2、企業自主經營性投資項目需說明：投資總額，主業與非主業投資比重，資金匹配、來源及保障，項目進展或完成情況等內容；

3、其他需要說明的事項。

（二）2011年投融資計劃編制內容要求：

1、投資計劃總的情況及結構分析；

主要說明2011年投資計劃的編制依據和范圍，本固定資產投資、無形資產投資、長期股權投資和金融投資的規模和資金來源，主業與非主業，省內與省外、境外，新開工與續建投資計劃等；非主業投資占計劃投資的比重，自有資金占總投資的比重；所屬重要子公司的投資計劃等。

2、主要投資項目情況；

主要說明企業年內擬安排的主要投資項目的內容，投資目的，預計投資規模與資金來源，投資主體及合作方概況，預期收益，實施期限及投資進度安排等。

3、投資計劃分析；

主要說明2011年投資計劃安排是否符合企業發展規劃，對企業的負債率變化的影響，對企業主業發展、產業結構調整、增強創新能力、提升核心競爭力等方面的影響及促進作用分析。

4、投資計劃的保障及監管措施；

主要說明企業在執行投資計劃過程中，確保投資計劃執行的保障（即融資方案、方式）以及有關制度保障和跟蹤監督、評價考核等措施。

5、承擔政府主導投融資項目任務的出資企業還應提交2011政府主導投融資計劃總體情況綜述（含投資規模、融資規模、資金來源及保障等情況）；

6、其他需要說明的情況。

二、工作安排：

（一）計劃編制（2011年2月28日前）：

各出資企業按照投融資計劃編制要求，完成本企業2011的投融資計劃編制工作。

（二）計劃匯總和審核（2011年3月31日前）：

市國資委產權處對各出資企業報送的2011投融資計劃進行

匯總，并組織各相關處室對投融資計劃進行初審后，形成初審意見報委主任辦公會審核確定。

（三）計劃反饋（2011年4月15日前）：

由市國資委產權處將經市國資委主任辦公會審核確定的各出資企業2011投融資計劃反饋至出資企業，出資企業依計劃做好各項投融資工作。

三、工作要求：

（一）各出資企業要全面梳理2010的各項投融資項目，認真進行匯總，力求匯總數據全面，能充分反映各出資企業2010的各項投融資情況。

（二）各出資企業要結合自身實際，統籌謀劃，科學編制2011投資計劃；要結合企業已有融資總量以及2011年預計投入資金情況，合理確定融資規模，確保融資規模與自身融資能力及債務負擔能力相匹配。

（三）請各出資企業于2011年2月28日前將2011年投融資計劃編制說明和《出資企業投融資計劃匯總表》、《出資企業投融資項目明細表》、《出資企業投融資項目統計表》（一式三份）加蓋公章后，送市國資委產權處進行匯總。（同時將電子版發至以下郵箱：whgzwcqc@qq.com）

本通知未盡事宜，請與市國資委產權處聯系。

聯系人：李莉

聯系電話：82440107

附件下載：出資企業投資計劃表（2011-1-10）.xls

二○一一年一月四日

第五篇：周工作計劃編制管理辦法

洛陽藍海實業有限公司LH-G03-A-003-0

1周工作計劃編制管理辦法

1．目 的為了更好地指導公司各部門工作有序開展，逐步建立起公司的計劃管理體系和完善監督機制，特制定本管理辦法。

2．適用范圍

適用于公司所有部門。

3．職 責

3.1 運營管理中心負責文件的起草并保留文件的最終解釋權。

3.2 行政部負責FTP服務器的正常運行。

3.3 公司各部門按照本管理辦法執行。

4．定 義

無

5．程 序

5.1 編制原則

5.1.1 全局性原則：各部門計劃的編制、執行要有全局觀念，要服從公司的整體運營

方向和利益。

5.1.2 一快兩高原則：計劃編制應體現出公司快節奏、高效率、高質量，要有嚴格的時間觀念和高度的質量意識。

5.1.3 實事求是原則：計劃編制應結合部門實際情況，如實編報部門工作計劃及計劃

完成情況，對于具體工作在時間要求上要客觀、公正，符合實際情況，工作安

排上要有緊迫感。

5.1.4 規范性原則：工作計劃作為指導公司工作有序開展的一項重要舉措，各部門應

高度重視、認真對待，嚴格按公司的要求規范上報相關內容。

5.2 時間要求

5.2.1 提交時間為每周四17:30前，由各部門自行上傳FTP相應文件夾（無法連接至FTP

服務器的部門以飛信或郵件等形式發至運營管理中心幫助上傳），運營管理中

心于一個工作日內完成審核，各部門于周例會結束后結合例會要求及審核結果

進行下周工作計劃整理并于每周一上午10時前將本部門當周工作計劃確定稿

上傳至公司FTP。5.2.2 各部門需在周工作計劃提交后1個工作日內將周工作計劃的內容和要求傳達到

本部門的每一位員工；若工作計劃因會議要求有調整，各部門應在調整后的0.5個工作日內將周工作計劃的內容和要求傳達到本部門的每一位員工；

5.3 內容要求

5.3.1 部門上報工作計劃內容應明確詳細，具體工作應職責明確到人，須確定起止時

間（如：共4周/第2周）和描述到對此項工作結果檢查有可評估的量化指標，對于部門日常事務性工作則不應列入計劃之內。

5.3.2 部門上報周工作計劃時，應結合部門周工作重點提出相關的文字說明，不得以

天為單位分項流水記錄同一件事。

5.3.3 部門工作需其它部門給予配合的應在編報計劃前先行溝通，協商解決好相關事

宜，并在工作計劃中注明，以保障工作的順利實施。

5.3.4 各部門在上報周計劃完成情況時，對于重點工作不但要描述工作量、還要有質的反映（在對于重點工作描述中不僅要體現出完成的工作量，還要體現出完成的工作質量）。

5.3.5 對于公司領導臨時交辦的工作，同樣納入公司的計劃管理，當周完成的工作應

反映在計劃完成情況中，對于工作量大，當周不能完成需跨周進行的工作應轉

入下周工作計劃中。

5.3.6 對于單項工作的完成時間需跨周進行的，或涉及環節較多、需兩個以上部門參

與的，要求參與各部門共同編制單項工作計劃。

5.3.7 部門周工作總結直接在表中的“工作計劃完成情況”欄進行總結描述，要求每項工作必須寫明本周最終所達到的結果，對于未完成的計劃工作須在選項欄中

勾選后在原因欄和處理結果欄中予以描述并標明時效（禁止對過程和理由的過

多描述）。

5.3.8 周工作計劃已完成的工作只需打勾即可，只對未完成的工作具體情況進行詳盡

描述，其他要求詳見表格備注。

5.3.9 部門當周臨時性工作（可分為會議要求或領導交辦等類型），須按工作計劃表格式列入當周工作總結中予以詳盡描述。

5.3.10 周工作計劃命名規定：“LH-XX部門XXXX年第X周工作總結及第X周工作計劃”，如：“LH-運營管理中心2014年第1周工作總結及第2周工作計劃”；若遇到跨

編制時，命名為：“LH-XX部門XXXX年第X周工作總結及XXXX年第X周工作

計劃”，如：“LH-運營管理中心2013年第52周工作總結及2014年第1周工作

計劃”。

5.4 編報程序

5.4.1 各部門每周上報下周工作計劃及本周工作完成情況前，應由部門負責人組織部

門人員進行內部討論，明確下周相關工作的分工與合作，并按公司要求填寫部

門下周工作計劃及本周計劃完成情況。

5.4.2 各部門負責人將本部門周工作計劃及計劃完成情況上傳FTP服務器，運營管理

中心負責審核和備案。

5.4.3 運營管理中心在審核周工作計劃時，應根據本周工作計劃進度對實施過程進行

跟蹤，并及時協調解決出現問題和信息落實反饋。

5.5 計劃實施

5.5.1 計劃實施過程中涉及到部門之間配合的，工作為主的部門處于主導位置，配合部門原則上應無條件按照要求積極主動完成配合工作；

5.5.2 計劃執行過程中，出現突發事件并對公司全局工作有一定影響的，應予事發日的兩小時內向公司運營管理中心或總經理匯報；

5.5.3 在計劃執行中，對于工作上有創新（管理創新、技術創新、制度創新）之舉，或在提高工作效率及工作質量方面成績顯著的，各部門應及時進行總結并上報

公司，公司將根據具體情況予以獎勵或表彰。

5.6 監督檢查

5.6.1 各部門工作人員對公司制定的工作計劃應不折不扣地執行，當工作解決有難度

時應及時向本部門負責人匯報，部門領導負責本部門工作計劃的監督落實,工

作計劃落實不到位或沒有傳達，公司將視具體情況給予-1至-5分考核。

5.6.2 運營管理中心對公司各部門上報的工作計劃及計劃完成情況應認真審查，發現

有錯別字的情況，給予責任部門[-1分/1個錯別字]的考核，發現有遺漏或欠妥

之處應及時給予指正和修改，并負責監督指導部門工作計劃的實施。

5.6.3 運營管理中心不定期對各部門工作計劃的執行情況進行抽查，發現有計劃無故

拖延、隱瞞、謊報實際情況等現象者，公司將視具體情況給予相應考核。

5.6.4 公司對計劃編制及計劃的執行將從計劃按時完成情況、完成質量、部門間配合情況等方面進行定期總結，使計劃編制、執行、監督檢查及總結切實落到實處，并逐步有效地與績效管理、個人考評、部門年終總結掛鉤考核。

6．相

關 文 件

無