第一篇：財(cái)會(huì)XX年工作總結(jié)和XX年工作展望

財(cái)會(huì)XX年工作總結(jié)和XX年工作展望

XX年過(guò)去了，總結(jié)一年的工作，感觸頗多，隨著公司的發(fā)展，越來(lái)越多的任務(wù)落在我們的肩上，對(duì)我們的要求也越來(lái)越多，也讓我們逐步變得成熟起來(lái)。為了下一步工作的發(fā)展和提高，在這里做一下XX年的工作總結(jié)、回顧和一些自己對(duì)XX年工作的想法。

一．XX年財(cái)務(wù)工作總結(jié)

縱觀XX年財(cái)務(wù)工作，不盡人意，沒(méi)有能完全發(fā)揮發(fā)揮到財(cái)務(wù)的作用，作為會(huì)計(jì)人員本該對(duì)公司費(fèi)用了如指掌，但是今年很失敗，沒(méi)有對(duì)費(fèi)用分析過(guò)，自然就沒(méi)有發(fā)揮好財(cái)務(wù)控制成本的作用，也沒(méi)有起到為公司管理層提供預(yù)測(cè)、決策的依據(jù)的作用。

一些費(fèi)用款項(xiàng)的預(yù)支，必須要有財(cái)務(wù)總監(jiān)，總經(jīng)理簽字才可以打款，但是公司財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理經(jīng)常不在，保證了財(cái)務(wù)的正常流程就保證不了及時(shí)性，保證不了工作效率。

以上是個(gè)人感覺(jué)財(cái)務(wù)工作做的不到位的地方，任何工作都不是孤立的，這里面我能看到和感覺(jué)到的還有個(gè)別員工，財(cái)務(wù)意淡薄，個(gè)別人員無(wú)視財(cái)務(wù)制度，我行我素，[課~件]對(duì)財(cái)務(wù)制度不理解，或者理解不全面，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)很多基本錯(cuò)誤，具體表現(xiàn)在；

1.費(fèi)用電子表格提交不及時(shí)

2、費(fèi)用票據(jù)提交不準(zhǔn)時(shí)

3、費(fèi)用補(bǔ)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重

4、對(duì)賬不及時(shí)，包括個(gè)人的和項(xiàng)目上的

5.個(gè)人平時(shí)不定期做賬記賬，每月提交的報(bào)表不嚴(yán)謹(jǐn)，公司定期對(duì)賬的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)很多帳多不上。

5.對(duì)50%報(bào)銷(xiāo)制度沒(méi)有理解，導(dǎo)致報(bào)賬錯(cuò)誤

6.公司油費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度不理解，以每次加油票累加作為報(bào)銷(xiāo)依據(jù)，而非按照公里數(shù)

7、每月不清賬不簽字留下很多的弊端會(huì)

以上現(xiàn)象發(fā)生的原因個(gè)人剖析如下：

第一、執(zhí)行力不夠，對(duì)財(cái)務(wù)工作造成了很大的影響，只做到了通知、傳達(dá)到位，但是卻保證不了結(jié)果；

第二、知識(shí)不夠，對(duì)于財(cái)務(wù)只懂基礎(chǔ)的理論，沒(méi)有過(guò)系統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)，很多事情沒(méi)有考慮到，造成了一些工作上的不順利；

第三、基礎(chǔ)工作沒(méi)做好，一些流程沒(méi)有嚴(yán)格按照正規(guī)走，平時(shí)工作沒(méi)做好，給年終對(duì)賬造成了麻煩，對(duì)原始票據(jù)的保存沒(méi)有做到位，對(duì)后來(lái)的查賬造成了很大影響。

第四，公司的制度跟不上公司發(fā)展速度，<>個(gè)別制度細(xì)則已經(jīng)不適合公司目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

第五，深層次的原因:個(gè)人覺(jué)得，公司沒(méi)有統(tǒng)一的帳戶(hù)，出現(xiàn)多個(gè)帳戶(hù)交叉打款，大多筆支出收入，不經(jīng)過(guò)我手，或者沒(méi)有相關(guān)知會(huì)我的流程，想對(duì)賬，也覺(jué)得很困難，需要和多人逐個(gè)對(duì)，這個(gè)過(guò)程難免會(huì)出現(xiàn)很多遺漏。

二．XX年財(cái)務(wù)工作展望

總結(jié)XX年的工作教訓(xùn)，XX年關(guān)于對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法，認(rèn)為自己的工作都要堅(jiān)持一個(gè)基本原則，也是財(cái)務(wù)人員的基本職業(yè)道德：

一絲不茍的按照制度開(kāi)展執(zhí)行財(cái)務(wù)工作，任何主管，任何員工不按照財(cái)務(wù)流程走捷徑，要敢于堅(jiān)持原則，并告知主管員工這樣做不符合流程，除非財(cái)務(wù)制度改變，才能改變流程。

新的一年重點(diǎn)把精力放在財(cái)務(wù)工作上，讓財(cái)務(wù)走上正規(guī)化，對(duì)提交的每一個(gè)數(shù)字負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。擴(kuò)大知識(shí)面，提高視野高度，學(xué)習(xí)稅收方面知識(shí)，為公司發(fā)展做準(zhǔn)備。

提高對(duì)資金的敏銳度，了解每個(gè)項(xiàng)目的資金占用情況，回款進(jìn)度，公司管理銷(xiāo)售財(cái)務(wù)費(fèi)用變化情況，潛在的一些費(fèi)用，了解公司費(fèi)用的大致趨向，制定合理的成本控制措施，為管理層決策提供依據(jù)。

在堅(jiān)持按照財(cái)務(wù)制度流程執(zhí)行的基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面改善提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率。

1、每月2號(hào)前電子表格不提交的，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度處理，后期提交時(shí)讓其直接主管告訴財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)主管通知會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)予報(bào)銷(xiāo)才可以報(bào)。

2、為了統(tǒng)計(jì)大區(qū)費(fèi)用，銷(xiāo)售人員跑的不是自己的項(xiàng)目的要注明，不注明的計(jì)入自己的大區(qū)費(fèi)用核算，后期不調(diào)回。

3、每月報(bào)銷(xiāo)的票據(jù)以電子表格或時(shí)間為準(zhǔn)整理好，填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單并簽字，以作為報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，4、項(xiàng)目上的費(fèi)用，每月項(xiàng)目負(fù)責(zé)人仔細(xì)審查，有疑問(wèn)及時(shí)提出，財(cái)務(wù)部不接受后期提出質(zhì)疑

5、費(fèi)用補(bǔ)報(bào)流程，原則上不接受補(bǔ)報(bào)，特殊情況經(jīng)過(guò)直接主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理同意簽字才可補(bǔ)報(bào)

6、嚴(yán)禁坐支現(xiàn)象

7、票據(jù)對(duì)應(yīng)的情況，采購(gòu)部的材料單子和項(xiàng)目經(jīng)理的物流單子每月都要對(duì)得上

8、對(duì)押金，定金的處理，9、需要工程部把各項(xiàng)目施工隊(duì)信息（合同額及支付計(jì)劃）按月提交財(cái)務(wù)部，以便于統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用及付款計(jì)劃。

10、汲取教訓(xùn)，今年會(huì)把票據(jù)按月按人整理好，保存好，以備查賬用。

三．對(duì)公司企業(yè)文化的感觸

來(lái)公司一年多，很喜歡公司的氛圍，溫暖、積極、真誠(chéng)，每個(gè)人在自己的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)做好自己的事，自由但并不放縱，環(huán)境輕松但不輕視自己手上的任何一件事，做人率真但做事并不率性，工作對(duì)事不對(duì)人，有足夠大的平臺(tái)，足夠多的機(jī)會(huì)，寬容但不縱容的領(lǐng)導(dǎo)，只要你努力就會(huì)有人看得到，就會(huì)被認(rèn)可！

第二篇：年工作總結(jié)及年工作展望

年工作總結(jié)及年工作展望

減參檢快作從的分炎革要工鑫。驃本發(fā)

9個(gè)小偏方 消除便秘瘦小腹

核心提示：便秘，不僅會(huì)影響身體健康，還會(huì)導(dǎo)致小腹突出，如果你不想再當(dāng)小“腹”婆，那就要腹部減肥開(kāi)始了！下面9個(gè)消除便秘的小偏方，可以幫助你輕松瘦小腹哦。心動(dòng)不如行動(dòng)，一起來(lái)看看吧。

便秘，不僅會(huì)影響身體健康，還會(huì)導(dǎo)致小腹突出，如果你不想再當(dāng)小“腹”婆，那就要腹部減肥開(kāi)始了！下面9個(gè)消除便秘的小偏方，可以幫助你輕松瘦小腹哦。心動(dòng)不如行動(dòng)，一起來(lái)看看吧。

消除便秘偏方

便秘也是讓小腹突出的原因，因?yàn)闆](méi)有排出的宿便，在肚子里占了空間，不但外觀不好看，整個(gè)人感覺(jué)也變沉重了，坊間有很多消除小腹的偏方到底有沒(méi)有效果呢?

偏方1.早上空腹喝水法

專(zhuān)家的意見(jiàn)：O

首先先了解便秘的原因之一就是飲水量不足，腸道內(nèi)食物殘?jiān)植粩啾晃眨蚨鴮?dǎo)致大腸蠕動(dòng)變慢，北醫(yī)營(yíng)養(yǎng)師鄭佾琪表示，一起床補(bǔ)充水分確實(shí)有消除便秘的效果，因?yàn)橐归g腸胃都處于休息狀態(tài)，早上未進(jìn)食前喝水，腸胃運(yùn)作會(huì)比平常快速，讓水分立即輸送到大腸，增加糞便的含水量，柔軟的糞便也更好排出，建議早上空腹時(shí)喝兩杯的溫開(kāi)水，一杯約240cc。

偏方2.喝優(yōu)酪乳

專(zhuān)家的意見(jiàn)：O

冰涼的飲料對(duì)腸胃比較敏感的人就較刺激，所以有些人喝下后就會(huì)拉肚子，優(yōu)酪乳中的益生菌才是幫助消化的主因，益生菌在腸道中會(huì)讓其中的纖維素發(fā)酵，生成的有機(jī)酸就會(huì)促進(jìn)腸道蠕動(dòng)，但是飲用市面優(yōu)酪乳的缺點(diǎn)是，含糖量太高喝太多容易發(fā)胖。每天一杯就能讓身體吸收到足夠的益生菌，如果可以自己DIY制作優(yōu)酪乳更好，能夠控制含糖量，或者選擇以大豆發(fā)酵的優(yōu)酪乳，糖分也比較少。

偏方3.將玫瑰花和蜜棗干加開(kāi)水泡開(kāi)當(dāng)水喝

專(zhuān)家的意見(jiàn)：O

蜜棗含有豐富的果膠，有很優(yōu)的軟便效果，而玫瑰也有軟便的效果，加上補(bǔ)充身體水分，所以這樣喝是有效的!但需要注意玫瑰有活血去污的效果，孕婦不宜飲用，此外，這個(gè)方式偶一為之可以，長(zhǎng)期使用會(huì)讓腸道麻痹反而無(wú)效了。

偏方4.早餐喝咖啡

專(zhuān)家的意見(jiàn)：O

很多女明星都習(xí)慣在早上喝黑咖啡來(lái)消水腫，這是因?yàn)榭Х染哂欣虻男Ч瑫r(shí)，咖啡豆中的咖啡因也會(huì)刺激副交感神經(jīng)，因而促進(jìn)腸道的蠕動(dòng)，讓早晨排便變得更加順暢，而有些人喝沖泡式咖啡會(huì)覺(jué)得效果比較明顯，是因?yàn)闆_泡式的咖啡因量較高的關(guān)系。偏方5.在三餐中加入辣椒

專(zhuān)家的意見(jiàn)：X

辣椒屬于刺激性食物，對(duì)于消化道來(lái)說(shuō)是一種刺激，但是這種方法很不健康，對(duì)身體也有傷害性，所以不建議采取這種方法。

偏方6.在米飯中加入糙米、全麥等粗谷類(lèi)

專(zhuān)家的意見(jiàn)：O

全谷類(lèi)食物含有豐富的膳食纖維，這種非水溶性的纖維質(zhì)本身就有刺激消化道運(yùn)動(dòng)的效果，而且它無(wú)法被消化酵素所分解，會(huì)在腸道中發(fā)揮掃把的功效，增加糞便的體積將大腸曲折處的宿便刮除下來(lái)排出。

偏方7.喝蜂蜜水幫助排便

專(zhuān)家的意見(jiàn)：O

蜂蜜中含有豐富的果糖，果糖本身就有很好的通便效果，北醫(yī)營(yíng)養(yǎng)師鄭佾琪表示一天只要攝取50克的果糖就有效了，加上喝下了足夠的水分，人體一天總共需要1,000cc的水，就可以軟便讓其不干燥，這個(gè)配方是以50cc的蜂蜜搭950cc的水調(diào)配而成。

偏方8.按摩肚子

專(zhuān)家的意見(jiàn)：O

基本上按摩腹部是有效的，可以促進(jìn)腸道的運(yùn)動(dòng)，不過(guò)可不是隨便按就好，營(yíng)養(yǎng)師表示必須順著腸道蠕動(dòng)的方向，以順時(shí)針的方向畫(huà)圈按摩每次10圈，并且加強(qiáng)在肚臍左下角、右上角與左下角這3個(gè)點(diǎn)，因?yàn)檫@3個(gè)地方是大腸彎曲的位置，每天睡覺(jué)前按壓個(gè)10下幫腸道作運(yùn)動(dòng)。

偏方9.早上空腹先吃一顆蘋(píng)果

專(zhuān)家的意見(jiàn)：O

蘋(píng)果中含有豐富的果膠，水果中因?yàn)橛泄z才有硬度，果膠會(huì)吸收水分而凝膠，對(duì)于柔軟糞便也有很棒的效果。

第三篇：財(cái)會(huì)工作質(zhì)量年

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段 全面提升財(cái)會(huì)工作質(zhì)量

西安鐵路分局財(cái)務(wù)分處處長(zhǎng)劉丹風(fēng)

單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)質(zhì)是一種內(nèi)部控制，而保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全和會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)是內(nèi)部控制制度的重點(diǎn)。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，是落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要途徑。近年來(lái)，分局財(cái)務(wù)分處始終把從機(jī)制上加強(qiáng)控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，嚴(yán)把制度規(guī)范、資金出入、人員管理、監(jiān)督檢查四關(guān)，使分局財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐步走上了基礎(chǔ)工作規(guī)范化、科學(xué)化，管理工作制度化、程序化的軌道，有效遏制了各種違紀(jì)違法案件的發(fā)生。我們的主要作法是；

一、把好制度規(guī)范創(chuàng)新關(guān)

在建立健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作中，我們把監(jiān)督的關(guān)口前移，超前防范。變工作分工為分權(quán)，變被動(dòng)事后檢查為主動(dòng)事中控制，始終把加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)擺在十分突出的位置，盯緊容易發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建系統(tǒng)的防范監(jiān)督體系，以權(quán)制權(quán)，依法監(jiān)督。

1、建立成本分權(quán)管理制。一是構(gòu)建成本、大修計(jì)劃分權(quán)管理制度。即每年初年深入調(diào)查研究，測(cè)算出各業(yè)務(wù)系統(tǒng)成本和大修支出計(jì)劃，把好科學(xué)測(cè)算關(guān)；計(jì)劃方案出臺(tái)后，交由分局長(zhǎng)辦公會(huì)議集體研究，把好成本和大修計(jì)劃的審批關(guān)；將成本和大修計(jì)劃分辟到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)行總量控制，責(zé)任包干，各主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)把好計(jì)劃方案實(shí)施關(guān)。各系統(tǒng)成本和大修計(jì)劃的實(shí)施接受財(cái)務(wù)分處的監(jiān)督。這一新的管理機(jī)制不僅實(shí)現(xiàn)了權(quán)力和責(zé)任的制衡與統(tǒng)一，也使決策權(quán)、使用權(quán)、監(jiān)督權(quán)相對(duì)分離，防止了決策失誤，增強(qiáng)了資金使用的針對(duì)性和有效性。二是構(gòu)建全過(guò)程控制的成本支出管理機(jī)制。對(duì)成本指標(biāo)我們不僅橫向分辟到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而且縱向落實(shí)到站段`、車(chē)間、班組。明確了各級(jí)成本控制和監(jiān)督的責(zé)任，同時(shí)配套建立了考核、激勵(lì)、科目負(fù)責(zé)及代金卷制度，形成了控制、監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)體系，避免了成本亂支亂列現(xiàn)象的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，七年來(lái)累計(jì)減少成本支出近2億多元。

2、實(shí)行資金嚴(yán)格審批制度，避免造成重大失誤。在資金整體運(yùn)作中，根據(jù)分局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃，由領(lǐng)導(dǎo)審核簽批每一筆經(jīng)費(fèi)的撥付（特別是5萬(wàn)元以上的大額資金支付），然后經(jīng)過(guò)結(jié)算中心審批才能支付，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)督。

3、細(xì)化分工，制定完善崗位責(zé)任制。這幾年我們先后出臺(tái)了《財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理程序制度》、《成本管理、核算制度》等13項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。這些制度涵蓋了財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位，每一項(xiàng)工作和程序，每一道步驟和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。目前基本上達(dá)到了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序化，憑證整理書(shū)本化，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，財(cái)務(wù)監(jiān)督制度化。

4、實(shí)行內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。一是建立內(nèi)部牽制制度。建立健全了成本內(nèi)部控制制度；資金撥付、會(huì)計(jì)核算、決算編審、財(cái)務(wù)工作計(jì)算機(jī)管理等項(xiàng)“內(nèi)控制度”；對(duì)相關(guān)職務(wù)規(guī)定不能由一人兼任的分離制度。建立這些制度的目的是為了使每一個(gè)人在工作時(shí)，能自動(dòng)檢查另一個(gè)人或更多人的工作，預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工作中所產(chǎn)生的錯(cuò)誤或舞弊行為。同時(shí)要求站段財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)稽核工作，逐月檢查現(xiàn)金及銀行存款的使用和結(jié)存情況，并填寫(xiě)貨幣資金檢查記錄；稽核會(huì)計(jì)憑證，特別是原始憑證。出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管之間要相互控制，確保每一筆業(yè)務(wù)不是由一個(gè)人辦理，崗與崗互控，人與人互促。通過(guò)相互控制去驗(yàn)證另一個(gè)人或部門(mén)所執(zhí)行的工作，驗(yàn)證其記錄的金額正確性，確保每一筆業(yè)務(wù)不出問(wèn)題。

二、建立定期輪崗制度。對(duì)重要的會(huì)計(jì)工作崗位，如出納、資金撥款、材料核算等崗位二到三年進(jìn)行輪換，不僅可以促進(jìn)會(huì)計(jì)人員全面熟悉業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，還可以將不規(guī)范行為爆露在崗位輪換、業(yè)務(wù)交換中。三是對(duì)特殊業(yè)務(wù)的授權(quán)不通過(guò)常規(guī)內(nèi)控程序進(jìn)行操作。啟動(dòng)一事一儀、一事一批的特別程序?qū)彶椤?duì)特殊業(yè)務(wù)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，并實(shí)行報(bào)告制度。這些“互控、互聯(lián)”的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的建立，堵塞了疏漏，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)監(jiān)督由定期檢查到日常把關(guān)的轉(zhuǎn)變；由事后監(jiān)督到事前把關(guān)防范的轉(zhuǎn)變。

5、實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督逐級(jí)負(fù)責(zé)制。在財(cái)務(wù)分處內(nèi)部建立從分處長(zhǎng)到付分處長(zhǎng)，再到個(gè)人的逐級(jí)監(jiān)督包保體系，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立從處長(zhǎng)到副處長(zhǎng)到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督包保體系，那一級(jí)出現(xiàn)監(jiān)督不力、檢查不到位、內(nèi)控失控，追究那一級(jí)責(zé)任。這樣形成一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的內(nèi)部連鎖控制機(jī)制。

二、把好資金出入關(guān)

財(cái)務(wù)管理主要管的是資金的籌集、使用，核心是資金的運(yùn)動(dòng)，即資金的來(lái)和去、出和入。要搞好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，就必須從資金出入口這個(gè)源頭把好關(guān)。我們首先把好資金入口關(guān)，要求凡進(jìn)入企業(yè)，特別是進(jìn)入鐵道結(jié)算中心的資金，必須是來(lái)路清楚，干凈清白；第二是把好資金出口關(guān)。我們率先在全路創(chuàng)立了“資金結(jié)算中心”，將全分局貨幣資金全部融入資金結(jié)算中心，實(shí)行集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一撥付，統(tǒng)一結(jié)算，加大了對(duì)資金運(yùn)作全過(guò)程的監(jiān)控力度。在日常工作中，他們主要抓了三點(diǎn)：一是從嚴(yán)審批；二是跟蹤檢查，防止資金被挪用；三是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，率先在全路建立了計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)情報(bào)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，特別是各個(gè)環(huán)節(jié)的稽核監(jiān)督，去年有效制止了兩起騙匯92.7萬(wàn)元的案件。

三、把好人員管理關(guān)

人是企業(yè)發(fā)展之本，也是財(cái)務(wù)管理之本，好的制度也要高素質(zhì)的人去執(zhí)行，用人制度是搞好會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本條件。會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的承擔(dān)者，也是會(huì)計(jì)信息的提供者，管好錢(qián)和帳首先要管好人。

1、抓培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德教育。提高財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是搞好會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要基礎(chǔ)。近幾年財(cái)務(wù)分處先后舉辦財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)、研討等各類(lèi)培訓(xùn)班90多起，參加培訓(xùn)人員5000多人次。對(duì)基層財(cái)會(huì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和更新業(yè)務(wù)知識(shí)，收到良好效果。

2、抓落實(shí)，積極推行會(huì)計(jì)人員委派制。財(cái)務(wù)分處在主業(yè)、多元、工程集團(tuán)公司采用統(tǒng)派分管、統(tǒng)派統(tǒng)管、統(tǒng)聘統(tǒng)派三種形式，把那些政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具備會(huì)計(jì)師及以上技術(shù)職稱(chēng)的財(cái)會(huì)人員委派到財(cái)務(wù)科長(zhǎng)（主任）崗位上，共委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人155人，其中直接委派23人，間接委派122人，跨地區(qū)、跨系統(tǒng)委派10人。委派制的實(shí)行，使財(cái)會(huì)人員解除了后顧之憂，使他們能站在公正的立場(chǎng)上，正確處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，放心大膽的履行會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，從而確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)。

3、抓考核，建立一支作風(fēng)過(guò)硬的財(cái)會(huì)監(jiān)督隊(duì)伍。在日常管理中引入考核機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)或懲罰，主要考核內(nèi)容有：財(cái)會(huì)人員是否能在特定的環(huán)境里忠于職守，堅(jiān)持原則，依法履行職責(zé)權(quán)限；是否具備必要的專(zhuān)業(yè)技能；是否能妥善處理各方經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系;有無(wú)對(duì)違法亂紀(jì)活動(dòng)知情不報(bào)乃至通同作弊行為。具體做法：一是對(duì)基層單位財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行考核。二是實(shí)行雙向考核。每年組織財(cái)務(wù)分處全體人員和基層單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職，針對(duì)各人的實(shí)際表現(xiàn)，雙向打分，并記入考核檔案，考核不合格者調(diào)整工作崗位，促使各級(jí)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職責(zé)，廉潔自律。

四、把好監(jiān)督檢查關(guān)

監(jiān)督檢查是強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理工作的重要環(huán)節(jié)。近幾年來(lái)，我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄶U(kuò)大監(jiān)督檢查范圍，注重深度，由表及里，同時(shí)規(guī)范監(jiān)督行為，避免盲目性。嚴(yán)格財(cái)會(huì)監(jiān)督紀(jì)律，對(duì)監(jiān)督不力者，給予必要處罰。從98年起，我們把對(duì)基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期開(kāi)展的“創(chuàng)甲評(píng)差”、“達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)，與對(duì)基層單位財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作定期或不定期檢查結(jié)合在一起進(jìn)行。

主要作法是：一是改抽調(diào)部分單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加檢查考評(píng)為全部單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加。二是改按地區(qū)塊塊檢查為系統(tǒng)互查互檢，定期研究共性問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。三是改只檢查站段財(cái)務(wù)為檢查站段財(cái)務(wù)與抽查車(chē)間班組管理相結(jié)合，突出解決目前存在的重?fù)埽睿┹p管（理）、資金使用效率不高的問(wèn)題。四是強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的責(zé)任追究制度，改檢查結(jié)果只與財(cái)務(wù)分處人員考核掛鉤為與檢查組全體人員掛鉤,防止檢查不力，監(jiān)督不到位和走過(guò)場(chǎng)。五是改事后評(píng)判為集體現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判打分，確保了檢查及驗(yàn)收工作的質(zhì)量。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以“整改通知書(shū)”、“處理通知書(shū)”的形式責(zé)成有關(guān)單位限期整改。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年財(cái)務(wù)分處共下發(fā)整改通知書(shū)、處理決定235多份，整改要求560多份。與此同時(shí)堅(jiān)持對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行回查和跟蹤管理，促其認(rèn)真整改。幾年來(lái)共檢查復(fù)查單位410個(gè)，發(fā)現(xiàn)、整改問(wèn)題560個(gè)，評(píng)出標(biāo)兵單位15個(gè)，不合格單位19個(gè)，兩名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人因考核不合格被撤換職務(wù)處理，五人‘黃牌’警告。2002年經(jīng)檢查考核，不合格單位由1998年的13個(gè)下降為2002年的3個(gè)；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，75個(gè)結(jié)算單位有72個(gè)驗(yàn)收合格。通過(guò)內(nèi)部控制制度的約束和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的深入開(kāi)展，使全分局財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，違紀(jì)現(xiàn)象大幅度減少，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量質(zhì)的飛躍。

CRM

要圍繞供銷(xiāo)社中心任務(wù)，全面提升財(cái)會(huì)工作質(zhì)量和水平

當(dāng)前，財(cái)會(huì)工作要重點(diǎn)圍繞“三社一化”建設(shè)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度、管理方式方法的創(chuàng)新。在推進(jìn)基層供銷(xiāo)社、專(zhuān)業(yè)合作社、綜合服務(wù)社建設(shè)和發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)中都涉及到產(chǎn)權(quán)設(shè)置、資產(chǎn)管理、利益分配、會(huì)計(jì)核算和管理等財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)主動(dòng)參與，把財(cái)會(huì)工作融入到整個(gè)供銷(xiāo)社工作中去。從事財(cái)會(huì)工作的同志尤其是市級(jí)供銷(xiāo)社財(cái)會(huì)人員要多深入基層，開(kāi)展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究供銷(xiāo)社在改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的對(duì)策和措施，真正發(fā)揮財(cái)會(huì)工作在推進(jìn)供銷(xiāo)社改革發(fā)展中的作用。衢州市供銷(xiāo)社實(shí)行各處室聯(lián)系各縣（市）社制度，圍繞工作重點(diǎn)，確定各處室調(diào)研課題，并將此作為工作考核的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)等各處室的同志都到基層開(kāi)展調(diào)查研究工作。臺(tái)州市供銷(xiāo)社為提高專(zhuān)業(yè)合作社的運(yùn)行質(zhì)量，印發(fā)了加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的調(diào)研提綱。這些圍繞中心任務(wù)開(kāi)展財(cái)會(huì)工作的做法都是很好的。□

省社財(cái)務(wù)處

第四篇：xx年村官工作總結(jié)和xx年工作展望

xx年村官工作總結(jié)范文和xx年工作展望

撰寫(xiě)人：___________

日

期：___________

xx年村官工作總結(jié)范文和xx年工作展望

自從xx年xx月xx號(hào)報(bào)到后，我從一名學(xué)生變身為一名村官。五個(gè)月來(lái)，在縣委組織部的直接關(guān)懷下，在十字社區(qū)黨工委的關(guān)心和指導(dǎo)下，在龍汪居委會(huì)村支“兩委”和廣大群眾、同事的大力支持下，我不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，完善工作方法，積極參與各項(xiàng)工作，取得了一定成績(jī)，但也有些不足。現(xiàn)匯報(bào)

一、創(chuàng)業(yè)方面工作

在做好農(nóng)村社會(huì)工作的同時(shí)，我積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)帶頭創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)群眾致富，我和另外兩名大學(xué)生村官王慶娟、邱林利及合作社、貧困戶(hù)和大老板臧建陽(yáng)共同創(chuàng)辦了“十字社區(qū)環(huán)綠瓜菜種植園”，該基地占地面積約2170畝，投入資金2300萬(wàn)元，其中縣政府投入專(zhuān)項(xiàng)配套資金128萬(wàn)元、高效農(nóng)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)資金260萬(wàn)元、脫貧攻堅(jiān)補(bǔ)貼資金35萬(wàn)元、社區(qū)投入資金60萬(wàn)元，個(gè)人投入1817萬(wàn)元。基地有效地帶動(dòng)了貧困戶(hù)82戶(hù)334人，同時(shí)還帶動(dòng)了周邊的3個(gè)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。預(yù)計(jì)貧困戶(hù)農(nóng)戶(hù)每畝純收益8000元以上，土地入股貧困戶(hù)每畝收入達(dá)700元，計(jì)劃當(dāng)年可使46戶(hù)貧困戶(hù)脫貧，有效的為農(nóng)民脫貧致富找到了新路子。不足的是我的這個(gè)項(xiàng)目還在籌劃階段，明年能真正實(shí)施起來(lái)。

二、農(nóng)村中心工作

作為一名大學(xué)生村官，我的工作中心在村里。我能夠利用自己所學(xué)專(zhuān)長(zhǎng)，積極做好工作，使它成為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富資金的源泉，特別在遠(yuǎn)程教育上，我花了不少時(shí)間和精力，此項(xiàng)工作也得到上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

為了更好的服務(wù)群眾，在具體工作中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，我積極參與村里其它方面工作。同時(shí)我能夠深入基層，虛心向老黨員學(xué)習(xí)，通過(guò)走訪群眾，到農(nóng)戶(hù)家里調(diào)研，開(kāi)座談會(huì)等形式了解村情，并根據(jù)自身的能力為群眾解決實(shí)際困難。在做好本職工作的同時(shí)，我還在鄉(xiāng)里做一些力所能及的工作。不足的是我工作經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步完善。

三、其它方面工作

作為大學(xué)生村官，我能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，配合好村支“兩委”做好村里的各項(xiàng)工作。

在這五個(gè)月里，我雖然學(xué)到了許多農(nóng)村知識(shí)，積累了一些工作方法和經(jīng)驗(yàn)，但也有很多不足之處。在以后的工作中，我一定吸取教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，繼續(xù)扎根基層，不斷深入基層，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為社會(huì)主義新農(nóng)村貢獻(xiàn)自己的一份力量。

四、xx年工作計(jì)劃

xx年即將過(guò)去，新的一年也將來(lái)到，為了更好的開(kāi)展工作，提高自己工作能力，特別是創(chuàng)業(yè)能力，xx年主要做好以下幾方面工作：創(chuàng)業(yè)上一個(gè)新臺(tái)階，今年我們創(chuàng)業(yè)屬于籌劃階段，明年我們將進(jìn)入實(shí)業(yè)投入階段，明年xx月過(guò)后申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)貸款資金，把我們自己的大棚搞起來(lái)，我的愿望是爭(zhēng)取把種植園的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。

2、繼續(xù)做好村里的各項(xiàng)中心工作，特別遠(yuǎn)程教育工作，使其真正成為黨員干部受教育的好助手、惠農(nóng)的好幫手。在協(xié)助村支“兩委”做好村里工作的同時(shí)，還要幫助鄉(xiāng)里做點(diǎn)力所能及的工作。3、每天要按時(shí)寫(xiě)日記，每周要定時(shí)定量的寫(xiě)好博客，在業(yè)余要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷完善充實(shí)自己，使自己成為一名合格的大學(xué)生村官。

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第五篇：201X年項(xiàng)目工作總結(jié)及201X年工作展望

項(xiàng)目辦2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃

在即將過(guò)去的2017年里，項(xiàng)目辦在中心黨委的正確指引下，在中心分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照年初制定的《項(xiàng)目辦目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求，順利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，支持力度空前加強(qiáng)

2017年，中心領(lǐng)導(dǎo)給予項(xiàng)目工作前所未有關(guān)注和支持。一是中心領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員對(duì)項(xiàng)目工作對(duì)推動(dòng)中心業(yè)務(wù)發(fā)展乃至殘疾人事業(yè)發(fā)展的必要性和重要性達(dá)成共識(shí)，一致認(rèn)為項(xiàng)目工作是助推中心業(yè)務(wù)工作蓬勃發(fā)展的重要“名片”，也是中心在推動(dòng)殘疾人事業(yè)發(fā)展中提升自身知名度和美譽(yù)度不可或缺的重要組成部分，更是幫扶殘疾人實(shí)現(xiàn)“康復(fù)夢(mèng)”，回歸家庭和參與社會(huì)的關(guān)鍵抓手。二是中心主要領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整了項(xiàng)目工作發(fā)展的思路，打破了“等、靠、要”的思維定勢(shì)，變被動(dòng)為主動(dòng)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)科室主動(dòng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特色實(shí)際論證、設(shè)計(jì)和實(shí)施更加貼近殘疾人康復(fù)需求的民生類(lèi)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的成功實(shí)施得到了各級(jí)政府的高度認(rèn)可和殘疾人患者及社會(huì)群眾的一致好評(píng)。三是鑒于項(xiàng)目辦人員力量配置一直以來(lái)較為單薄和業(yè)務(wù)工作日漸繁忙的實(shí)際，中心主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排、進(jìn)一步充實(shí)了項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)，為有效發(fā)揮項(xiàng)目辦工作職能，支撐中心項(xiàng)目工作又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、凝心聚力，積極作為，如期圓滿完成了各項(xiàng)目工作目標(biāo)任務(wù) 一年來(lái)，中心一共承接和自設(shè)開(kāi)展了16類(lèi)22個(gè)項(xiàng)目，其中，承接實(shí)施國(guó)家項(xiàng)目7個(gè)，省級(jí)項(xiàng)目3個(gè)，自設(shè)項(xiàng)目12個(gè)。在中心主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在項(xiàng)目辦的積極督導(dǎo)促進(jìn)下，17個(gè)執(zhí)行科室主動(dòng)出擊，擼起袖子加油干，一年中共實(shí)施完成各類(lèi)項(xiàng)目8830例，順利圓滿地完成了全部項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

（一）項(xiàng)目督促推進(jìn)完成情況

1.兒童康復(fù)科：完成智力障礙、孤獨(dú)癥、腦癱兒童康復(fù)救助685例：（1）2016年智力障礙、孤獨(dú)癥康復(fù)救助項(xiàng)目（國(guó)家）231例；（2）2017年智力障礙、孤獨(dú)癥康復(fù)救助項(xiàng)目（國(guó)家）231例；（3）“長(zhǎng)江新里程計(jì)劃”項(xiàng)目（第三期）（國(guó)家）-腦癱兒童引導(dǎo)式教育23例；（4）智力障礙與孤獨(dú)癥（院內(nèi)）康復(fù)救助項(xiàng)目200例。

2.魚(yú)池口分院兒童康復(fù)科：完成腦癱兒童康復(fù)356例：(1)2016年腦癱項(xiàng)目(國(guó)家)128例；（2）2017年腦癱項(xiàng)目（國(guó)家）128例；（3）腦癱項(xiàng)目（院內(nèi))100例。

3.低視力康復(fù)科：完成斜弱視項(xiàng)目（院內(nèi)）600例。4.眼科：完成青少年眼病項(xiàng)目（國(guó)家）91例。

5.白內(nèi)障復(fù)明中心：完成白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)項(xiàng)目（院內(nèi)）3000例。6.體檢科：完成2016年殘疾人健康體檢項(xiàng)目（省殘聯(lián)）4500例（其中1408例是2016年完成的）。

7.肢體康復(fù)科：完成殘疾兒童肢體矯治手術(shù)項(xiàng)目（院內(nèi)）30例。8.心理康復(fù)科：完成心理障礙干預(yù)項(xiàng)目（院內(nèi)）100例。9.盆底康復(fù)科：完成女性盆底康復(fù)項(xiàng)目（院內(nèi)）200例。10.西固合作醫(yī)院兒童康復(fù)科：完成2017年腦癱、孤獨(dú)癥、智力障礙項(xiàng)目（院內(nèi))50例。

11.西固合作醫(yī)院綜合康復(fù)科：完成殘疾兒童肢體矯治手術(shù)項(xiàng)目（院內(nèi)）23例。

12.老年病康復(fù)科：完成慢病康復(fù)項(xiàng)目（院內(nèi)）52例。13.脊髓損傷科：完成“中途之家”項(xiàng)目（院內(nèi)）50例。14.耳鼻喉科：完成臨夏州聽(tīng)力殘疾兒童（助聽(tīng)器）康復(fù)救助項(xiàng)目7例（與臨夏州殘聯(lián)彩金合作項(xiàng)目）。

15.科教科：完成貧困殘疾人康復(fù)服務(wù)“百千萬(wàn)”康復(fù)人員培訓(xùn)補(bǔ)助資金-省級(jí)康復(fù)人才培訓(xùn)項(xiàng)目培養(yǎng)項(xiàng)目（省殘聯(lián)）500例。

16.醫(yī)務(wù)科：完成甘肅省中醫(yī)按摩醫(yī)院（省政府為民辦實(shí)事)項(xiàng)目 所（開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)）。

17.采購(gòu)辦：完成院本部和新區(qū)院區(qū)2臺(tái)CT的招標(biāo)采購(gòu)工作。

（二）項(xiàng)目執(zhí)行中呈現(xiàn)的亮點(diǎn)

1.白內(nèi)障復(fù)明中心一年中的白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明手術(shù)項(xiàng)目取得了驕人業(yè)績(jī)，復(fù)明13號(hào)扶貧流動(dòng)眼科手術(shù)車(chē)在亞洲防盲基金會(huì)捐贈(zèng)的復(fù)明手術(shù)車(chē)上實(shí)施的手術(shù)量評(píng)比中名列全國(guó)第三名，受到了亞洲防盲基金會(huì)的表彰，蘇蘭萍主任、陳劍銘副主任被亞洲防盲基金會(huì)授予中國(guó)復(fù)明扶貧流動(dòng)眼科手術(shù)車(chē)項(xiàng)目工作先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。特別是白內(nèi)障復(fù)明中心醫(yī)療隊(duì)在全省各市州基層實(shí)施白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明手術(shù)期間，始終不忘為患者服務(wù)的初衷，不畏酷暑嚴(yán)冬，不計(jì)個(gè)人得失，忘我工作。今年11月在慶陽(yáng)正寧、寧縣、西峰、華池等地連續(xù)奮戰(zhàn)一月，實(shí)施手術(shù)632例，辛勤的付出收獲了全體患者的一致好評(píng)，當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)和有關(guān)媒體也做了密集報(bào)道，社會(huì)群眾也在自媒體上競(jìng)相轉(zhuǎn)發(fā)醫(yī)療隊(duì)“服務(wù)患者，忘我工作”的感人事跡。

2.肢體康復(fù)科和西固合作醫(yī)院綜合康復(fù)科為順利圓滿完成科室今年承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)，多次赴有關(guān)市州開(kāi)展貧困肢體殘疾兒童篩查工作。然而經(jīng)篩查確定的患者中的大多數(shù)由于各種原因都不愿意來(lái)中心實(shí)施手術(shù)，這給兩個(gè)科室項(xiàng)目任務(wù)的完成造成了巨大壓力。即便如此，兩個(gè)科室的負(fù)責(zé)人談彥兵副主任和馬小利副主任鍥而不舍，四處聯(lián)絡(luò)，八方奔走，硬是在看似不可能的情形之下保質(zhì)保量完成了所承接的項(xiàng)目任務(wù)，的確是難能可貴。

3.殘疾人健康體檢項(xiàng)目工作既是今年項(xiàng)目工作的重頭戲，也是塊難啃的骨頭。項(xiàng)目開(kāi)展前期，雖然體檢科全體成員及相關(guān)人員都付出了巨大的努力和艱辛，但由于種種原因，成效不盡如人意；在前期進(jìn)展不順利的情況下，中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)籌全盤(pán)，指導(dǎo)殘疾人體檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整了操作思路，創(chuàng)新了實(shí)施模式，順利圓滿地完成了既定任務(wù)目標(biāo)。

4.中心為了突破和拓展聽(tīng)力康復(fù)科業(yè)務(wù)發(fā)展不佳的境況，為聽(tīng)力 康復(fù)科爭(zhēng)取到了臨夏州殘聯(lián)的聽(tīng)力殘疾兒童（助聽(tīng)器）項(xiàng)目。然而，令人意想不到的是光患兒的篩查就遭遇了巨大困難，由于當(dāng)?shù)卮蟛糠只純阂呀?jīng)享受了人工耳蝸等項(xiàng)目的救助。其中，有的患兒的監(jiān)護(hù)人也是殘疾人；有的患兒家長(zhǎng)認(rèn)為治療訓(xùn)練地離家較遠(yuǎn)，不愿前來(lái)中心治療和訓(xùn)練。可以說(shuō)，本項(xiàng)目患兒的篩查可謂是費(fèi)盡周折。同時(shí)，聽(tīng)力康復(fù)科實(shí)施本項(xiàng)目的后期患兒訓(xùn)練場(chǎng)地較為簡(jiǎn)陋、康復(fù)訓(xùn)練專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍相對(duì)單薄。即便如此，聽(tīng)力康復(fù)科還是在郝劍萍主任帶領(lǐng)和共同努力下，順利完滿地完成了預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

5.兒童康復(fù)科在同時(shí)開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，始終把項(xiàng)目檔案管理質(zhì)量放在首位，常抓不懈，精益求精，項(xiàng)目檔案管理質(zhì)量堪稱(chēng)典范。所有項(xiàng)目資料包括花名冊(cè)、申請(qǐng)表、審批表等都建有電子版、紙質(zhì)版；各個(gè)項(xiàng)目均嚴(yán)格實(shí)施分類(lèi)管理，按順序編排，便于查找和匯總；項(xiàng)目資料管理不僅形式規(guī)范，而且內(nèi)容填寫(xiě)完整詳實(shí)。

（三）項(xiàng)目督辦工作中的亮點(diǎn)舉措

1.在中心接到有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)后，項(xiàng)目辦及時(shí)溝通協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排有關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行科室制定實(shí)施方案并督促相關(guān)科室嚴(yán)格按照實(shí)施方案推進(jìn)項(xiàng)目工作。

2.2017年7月，項(xiàng)目辦在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下, 經(jīng)多次研討和論證,指導(dǎo)相關(guān)科室設(shè)計(jì)完成了白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)、低視力康復(fù)、中途之家、慢病康復(fù)、心理障礙康復(fù)、盆底康復(fù)、腦癱、智力障礙、孤獨(dú)癥、殘疾兒童矯形手術(shù)等院內(nèi)項(xiàng)目，為相關(guān)科室的業(yè)務(wù)發(fā)展“裝”上了強(qiáng)大引擎，同時(shí)有力帶動(dòng)了中心其他科室業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3.為確保各項(xiàng)目嚴(yán)格按照實(shí)施方案規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量執(zhí)行完成，項(xiàng)目辦為各項(xiàng)目的執(zhí)行量身制訂了項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書(shū)，督促各項(xiàng)目執(zhí)行科室負(fù)責(zé)人與中心簽訂了項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書(shū)，明確了項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)施的責(zé)權(quán)利，為各項(xiàng)目既定任務(wù)目標(biāo)順利圓滿完成提供了必要保障。

4.項(xiàng)目辦在各項(xiàng)目實(shí)施訓(xùn)練過(guò)程中，要求各項(xiàng)目執(zhí)行科室每周五下班前報(bào)送本周項(xiàng)目新納入完成例數(shù)，隨時(shí)跟蹤了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，做到動(dòng)態(tài)掌握并及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)對(duì)未按時(shí)完成新納入工作目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目執(zhí)行科室及時(shí)簽發(fā)《項(xiàng)目推進(jìn)工作督辦單》，督促有關(guān)科室及時(shí)查擺問(wèn)題、整改提升。

5.為使項(xiàng)目工作執(zhí)行的更加規(guī)范，確保項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目辦年初制定了項(xiàng)目工作檢查表，每月對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行科室進(jìn)行定期或不定期檢查督導(dǎo)。查看申請(qǐng)表、審批表等資料檔案是否齊全，訓(xùn)練計(jì)劃及記錄是否完整，評(píng)價(jià)是否及時(shí)，家長(zhǎng)是否滿意，從多個(gè)維度檢查評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和科主任溝通并協(xié)商解決，盡量做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，保證患者的康復(fù)訓(xùn)練持續(xù)有效。

6.項(xiàng)目辦督促項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，保證治療、訓(xùn)練有關(guān)費(fèi)用去向明晰，使用合規(guī)，每月定期和財(cái)務(wù)科對(duì)接溝通、核對(duì)掌握項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用動(dòng)態(tài)情況，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

7.項(xiàng)目辦每季度（后期每月）組織召開(kāi)一次項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)，集中聽(tīng)取解決各項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中遇到一些困難和問(wèn)題，商討解決辦法。

8.項(xiàng)目辦積極主動(dòng)地完成了與上級(jí)主管部門(mén)、項(xiàng)目合作單位的銜接工作及協(xié)助項(xiàng)目執(zhí)行科室完成了項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施工作。

9.在中心分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，督導(dǎo)制訂頒布了復(fù)明13號(hào)眼科手術(shù)車(chē)有關(guān)工作制度（試行），并建立了相關(guān)手術(shù)病歷模板。

10.積極督導(dǎo)有關(guān)科室完成了2018年省政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目有關(guān)設(shè)計(jì)、論證和申報(bào)工作，為中心2018年項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的爭(zhēng)取和落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。

（四）其他事務(wù)工作

1.協(xié)調(diào)組織完成了彭年項(xiàng)目白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)在中心的啟動(dòng)儀式及赴會(huì)寧丁家溝鎮(zhèn)滿灣村開(kāi)展以“捐資助學(xué)”為主題的書(shū)包捐贈(zèng)儀式。

2.配合省殘疾人基金會(huì)完成了“5.12”青光眼防盲救助工程甘肅啟動(dòng)儀式。

3.聯(lián)系蘭州孺子牛糜褥子有限公司為中心偏癱、截癱患者捐贈(zèng)價(jià)值萬(wàn)元的糜褥子20余條。4.協(xié)同財(cái)務(wù)科完成了中心關(guān)于2015年中央專(zhuān)項(xiàng)彩票公益金扶持殘疾人事業(yè)項(xiàng)目實(shí)施及補(bǔ)助資金使用情況報(bào)告的撰寫(xiě)工作。

5.協(xié)同財(cái)務(wù)科完成了中心2017年項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配實(shí)施方案的制訂工作。

6.協(xié)助白內(nèi)障復(fù)明中心完成了2017年眼科手術(shù)車(chē)年會(huì)的相關(guān)準(zhǔn)備及參會(huì)事宜。

7.完成了省殘聯(lián)基金會(huì)捐贈(zèng)的霧化器向中心有關(guān)科室及患者分配發(fā)放及數(shù)據(jù)資料收集整理、匯總及報(bào)送等工作。

8.協(xié)同藥械科完成了省殘聯(lián)基金會(huì)捐贈(zèng)的周林頻譜儀向中心老年病康復(fù)科的發(fā)放、安裝、調(diào)試及數(shù)據(jù)資料收集整理、匯總及報(bào)送等工作。

9.完成了中心2017年殘疾人事業(yè)統(tǒng)計(jì)快報(bào)（年報(bào)）的相關(guān)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

10.完成了2017年彭年行動(dòng)白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明手術(shù)項(xiàng)目的花名冊(cè)、資料的匯總及報(bào)送。

11.按照省殘聯(lián)的有關(guān)通知要求，完成了2016、2017年在中心接受過(guò)各類(lèi)治療、康復(fù)服務(wù)的人員信息與相關(guān)市州精準(zhǔn)康復(fù)服務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的銜接工作。

12.組織有關(guān)專(zhuān)家按時(shí)完成了全中心2017年執(zhí)行項(xiàng)目的檢查評(píng)估及總結(jié)工作。

13.協(xié)同學(xué)會(huì)辦完成了中心參加民政部第十屆“中華慈善獎(jiǎng)”候選對(duì)象（團(tuán)體和個(gè)人）有關(guān)推薦材料的撰寫(xiě)及報(bào)送工作。

（五）科室自身建設(shè)工作

1.草擬制訂了項(xiàng)目辦工作制度和工作職責(zé)，為科室的工作模式和部門(mén)職能厘定了基本方向。

2.草擬制訂了項(xiàng)目辦工作人員的崗位職責(zé)，為科室內(nèi)部人員進(jìn)行合理分工和有序協(xié)作奠定了基礎(chǔ)。

3.整合完善了項(xiàng)目開(kāi)展有關(guān)環(huán)節(jié)工作流程，如設(shè)計(jì)完善了項(xiàng)目執(zhí) 行科室下鄉(xiāng)用車(chē)流程、項(xiàng)目推進(jìn)工作督辦流程并請(qǐng)信息科嵌入中心OA系統(tǒng)，這些流程的規(guī)范和運(yùn)行，為中心項(xiàng)目環(huán)節(jié)工作順利、有序、高效開(kāi)展提供了必要保障。

4.對(duì)項(xiàng)目辦現(xiàn)有的紙質(zhì)和電子文檔資料進(jìn)行分類(lèi)整理歸檔，逐步實(shí)現(xiàn)科室文檔管理的規(guī)范化和條理化。

5.進(jìn)一步推動(dòng)優(yōu)化項(xiàng)目辦人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)科室成員的能力、專(zhuān)業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)更加符合醫(yī)院項(xiàng)目工作實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要。

三、項(xiàng)目工作中開(kāi)展中遭遇的瓶頸

（一）個(gè)別項(xiàng)目在執(zhí)行中，仍存在病員匱乏、篩查工作艱難等問(wèn)題。如：殘疾人健康體檢、青少年眼病、肢體矯形手術(shù)、聽(tīng)力殘疾兒童（助聽(tīng)器）康復(fù)救助等項(xiàng)目，科室在尋找、篩查患者就遭遇到了較大困難。

（二）項(xiàng)目宣傳工作相對(duì)較為滯后，尤其是對(duì)一些社會(huì)影響面大項(xiàng)目實(shí)施中涌現(xiàn)的先進(jìn)事跡和感人事件缺乏及時(shí)報(bào)道和宣傳，這方面的工作有待重視和加強(qiáng)。

（三）項(xiàng)目管理人員到基層下去的頻度不夠，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境新情況、新常態(tài)了解不夠，進(jìn)而影響項(xiàng)目任務(wù)推進(jìn)的精準(zhǔn)把控，對(duì)項(xiàng)目的順利完成造成了一定影響。

（四）中心開(kāi)展的大部分項(xiàng)目帶動(dòng)效應(yīng)還不強(qiáng)，在省內(nèi)的影響力也欠佳，用項(xiàng)目帶動(dòng)其它病種業(yè)務(wù)的作用還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。

（五）由于相關(guān)制度和流程建設(shè)尚未健全完善、人員配備有待進(jìn)一步優(yōu)化，項(xiàng)目辦的檢查督導(dǎo)作用尚未完全發(fā)揮出來(lái)。

四、2018年項(xiàng)目工作展望和框架計(jì)劃

（一）工作思路

1.要迅速把項(xiàng)目相關(guān)人員的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目推進(jìn)和落實(shí)上來(lái)。從中心業(yè)務(wù)發(fā)展的階段性特征看，當(dāng)前和今后一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，加快業(yè)務(wù)發(fā)展仍然要靠項(xiàng)目拉動(dòng)，要靠重大項(xiàng)目來(lái)支撐。如果我們不抓項(xiàng)目，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)就可能失去了發(fā)展的重要引擎。項(xiàng)目工作相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé) 人一定要把思想統(tǒng)一到中心推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展的重大決策和部署上來(lái)，及時(shí)召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目工作調(diào)度會(huì)，分析各大項(xiàng)目推進(jìn)中存在的困難和原因，研究和落實(shí)具體推進(jìn)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化抓項(xiàng)目、抓落實(shí)的意識(shí)，把心思和精力都集中到項(xiàng)目推進(jìn)上來(lái)。

2.要進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)機(jī)制。一是目標(biāo)要十分明確。哪些項(xiàng)目在開(kāi)展、哪些項(xiàng)目已完結(jié)、哪些項(xiàng)目尚未開(kāi)展，什么時(shí)候開(kāi)展、什么時(shí)候完結(jié)，每個(gè)規(guī)定周期內(nèi)項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)督要達(dá)到什么要求等，都要盡可能明確。二是機(jī)制要更加完善。項(xiàng)目板塊負(fù)責(zé)制要堅(jiān)持好、完善好，各位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都要切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái)，撲下身子，靠前指揮，對(duì)重大問(wèn)題要親自協(xié)調(diào)、親自研究、親自落實(shí)。項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度定期報(bào)告、調(diào)度等制度要進(jìn)一步抓實(shí)抓好。三是督查要不斷強(qiáng)化。項(xiàng)目辦要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，抓好督查工作，定期督查，按月通報(bào)，重大情況及時(shí)報(bào)告，及時(shí)督促整改解決。

3.要構(gòu)建獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系。一是責(zé)任體系必須健全。相關(guān)部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)任務(wù)進(jìn)行再細(xì)化、再分解，制訂完善的責(zé)任分工方案，確保每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)層面都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。二是責(zé)任分工必須明晰。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任體系中的每個(gè)責(zé)任主體，必須明確其責(zé)任范圍和具體職責(zé)，互相銜接，但互不交叉。哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)方面出了問(wèn)題，責(zé)任就在誰(shuí)身上。三是獎(jiǎng)懲必須到位。對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人，按照考核方案進(jìn)行表彰、給予激勵(lì)；反之，對(duì)完成的部門(mén)和個(gè)人給予懲戒。

（二）主要抓手 1.科室內(nèi)部建設(shè)層面

（1）建立健全科室內(nèi)部運(yùn)行管理有關(guān)制度。主要是逐步建立完善科室人員崗位職責(zé)、崗位績(jī)效考核、日常工作推進(jìn)監(jiān)督與質(zhì)量管控等方面的促進(jìn)制度，推動(dòng)科室自身建設(shè)向規(guī)范化與科學(xué)化方向邁進(jìn)。

（2）實(shí)現(xiàn)科室紙質(zhì)和電子文檔資料管理的規(guī)范化。組織科室有關(guān) 人員對(duì)科室現(xiàn)有紙質(zhì)和電子文檔資料進(jìn)行分類(lèi)整理、模塊匯總（嘗試對(duì)科室紙質(zhì)和電子文檔資料逐步實(shí)施卡片索引管理等），便于工作所需時(shí)檢索查詢(xún)事宜的高效開(kāi)展。

（3）進(jìn)一步推動(dòng)工作模式的革新。結(jié)合項(xiàng)目工作業(yè)務(wù)發(fā)展的新需要、新情況和新要求，對(duì)現(xiàn)有的工作模式進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。如在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中要逐步加大項(xiàng)目開(kāi)展有關(guān)工作的前期調(diào)研、綜合分析及應(yīng)對(duì)策略的制訂等方面的重視執(zhí)行程度。

（4）推動(dòng)科室人員構(gòu)成趨于合理化。從服務(wù)和支撐醫(yī)院項(xiàng)目工作又好又快發(fā)展的角度，結(jié)合醫(yī)院項(xiàng)目工作開(kāi)展實(shí)際需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化科室人員結(jié)構(gòu)，確保科室人員能力、專(zhuān)業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)適應(yīng)醫(yī)院項(xiàng)目工作發(fā)展需要。

（5）促進(jìn)科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的常態(tài)化。定期或不定期組織科室內(nèi)部人員學(xué)習(xí)研討項(xiàng)目有關(guān)方針、政策及規(guī)定，營(yíng)造“學(xué)中干，干中學(xué)”良好干事興業(yè)氛圍，不斷提升科室全體成員的業(yè)務(wù)政策理論水平，以有效指導(dǎo)具體工作實(shí)踐。

（6）做好業(yè)務(wù)所需基本技能的帶教工作。主要針對(duì)新入職的科室成員由于對(duì)科室業(yè)務(wù)陌生導(dǎo)致所需基本技能掌握不到位的情況進(jìn)行靶向培訓(xùn)和帶教，全面提升科室成員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。

2.業(yè)務(wù)管理與運(yùn)行層面

（1）強(qiáng)化推進(jìn)項(xiàng)目工作高效開(kāi)展的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制及環(huán)節(jié)流程建設(shè)工作。重點(diǎn)是建立完善項(xiàng)目評(píng)估驗(yàn)收環(huán)節(jié)的工作機(jī)制及相關(guān)流程，確保中心項(xiàng)目工作符合上級(jí)主管部門(mén)提出的相關(guān)要求。從項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)使用情況、數(shù)據(jù)收集、檔案建立、實(shí)施對(duì)象滿意度等維度構(gòu)建項(xiàng)目院內(nèi)驗(yàn)收評(píng)估機(jī)制；從動(dòng)員啟動(dòng)、組織實(shí)施、匯總報(bào)告、反饋整改等方面規(guī)范考核評(píng)估相關(guān)操作流程。

（2）積極推動(dòng)中心項(xiàng)目申報(bào)及申報(bào)項(xiàng)目有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)工作。除了繼續(xù)維護(hù)發(fā)揮傳統(tǒng)項(xiàng)目的申報(bào)渠道（殘聯(lián)系統(tǒng)、社會(huì)捐贈(zèng)機(jī)構(gòu)）外，應(yīng)嘗試開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目申報(bào)渠道。如依托康復(fù)醫(yī)療聯(lián)合體成員單位 有關(guān)資源，從縱向和橫向兩個(gè)維度，多個(gè)體系，開(kāi)發(fā)和培育合作項(xiàng)目，同時(shí)，結(jié)合國(guó)家有關(guān)政策和科室業(yè)務(wù)發(fā)展特色，指導(dǎo)幫助有關(guān)科室做好申報(bào)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)事宜。

（3）深入做好項(xiàng)目執(zhí)行科室承接項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量管控督導(dǎo)檢查及績(jī)效管理工作。推行項(xiàng)目工作月度推進(jìn)進(jìn)度（每月將科室上報(bào)的項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)）與科室月度績(jī)效直接掛鉤（納入中心項(xiàng)目推進(jìn)工作專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲績(jī)效）,并納入科室主任季度目標(biāo)管理績(jī)效考核；同時(shí)每月將項(xiàng)目工作質(zhì)量考評(píng)結(jié)果納入中心質(zhì)量缺陷管理。

（4）督促項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)按規(guī)范要求開(kāi)展。定期檢查項(xiàng)目執(zhí)行科室做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集、整理工作，確保項(xiàng)目執(zhí)行科室各類(lèi)項(xiàng)目有關(guān)臺(tái)賬的建立和填報(bào)符合國(guó)家殘疾人事業(yè)統(tǒng)計(jì)快報(bào)和年報(bào)的有關(guān)要求。

（5）加大項(xiàng)目工作對(duì)外宣傳和報(bào)道的力度。大力引導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行科室加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中涌現(xiàn)的先進(jìn)事跡和感人事件素材的及時(shí)挖掘，并積極協(xié)調(diào)宣傳部門(mén)對(duì)此類(lèi)事跡、事件給予廣泛報(bào)道和深度宣傳，切實(shí)講好扶貧助殘的故事，讓項(xiàng)目執(zhí)行工作有更多的“點(diǎn)睛”之筆。

阿 貴

2017年12月28日