第一篇：掘進專業安全質量標準化8月工作總結

掘進專業安全質量標準化月工作總結

根據榆樹泉煤礦2013年安全質量標準化達標實施計劃，掘進工作面在靜態和動態兩方面對8月份安全質量標準化打分為89分。

主要不足有：（1）交接班時工作面有積矸，衛生差；（2）無礦壓觀測，地質水文分析預報制度；（3）作業場所無懸掛規范的巷道平面布置圖、施工斷面圖、炮眼布置圖、爆破說明書（斷面截割軌跡圖）、正規循環作業圖和避災路線圖等；（4）無班組檢查驗收記錄；（5）錨噴巷道無檢測孔；（6）光面爆破眼痕率太高；（7）錨桿間排距過大；（8）工作面無材料、設備標志牌。

掘進工作面內的溫度不應超過26℃，噪聲符合要求，有綜合防塵措施（9）燈光照明不符合要求；（10）現場堆放不整齊。

下月計劃：對存在問題督促及時整改，每班檢查施工質量，完善變化管理制度，抓好現場文明衛生問題，努力達標。

生產技術科

2013.8.21

第二篇：2017年掘進質量標準化工作總結

2017年掘進專業安全生產質量標準化工作總結

2017年生產技術科緊緊圍繞每月的生產銜接計劃及安全生產質量標準化規劃，在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下，以加快礦建工程建設與一級質量標準化建設的工作方向積極開展工作。2017年我礦掘進專業安全質量標準化工作取得了一定成果，為了更好完成正幫礦的建設，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科2017年安全生產質量標準化工作總結如下：

一、項目、重點工程進展情況：

截止2017年12月底礦建工程完成情況：主運大巷186.64m、東西回風大巷133.7m、11101膠帶順槽417.2m、11101回風順槽896m、、11101開切眼172.74m、11101膠帶順槽輔運聯巷130.7m、11101回風順槽回風聯巷89m、南北回風巷掘進49m擴刷269m、永久避難硐室65m、膠帶機頭變電所66.5m、膠帶機頭硐室刷擴52.6m、主運回風聯巷40m、副立井井筒改造243.63m，回風立井井筒改造236.1m，共計完成2246.48m掘進進尺和801.33m的擴刷改造。

二、掘進專業安全生產質量標準化具體工作：

1、建立健全掘進專業安全生產質量標準化考核制度，為安全質量標準化建設提供了制度保證。由于我礦質量標準化起步較晚，沒有相關經驗，特制定掘進專業安全生產質量標準化規劃，循序漸進，每月由易到難，逐條完成。每月月底對本月安全質量標準化工作進行檢查，并做相關臺賬，評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問題，存在的安全隱患，予以通報并下發安全質量標準化存在問題整改通知單進行及時整改落實，實現閉合管理。在日常的工作中突出重點、狠抓關鍵、穩步推進，將安全質量標準化工作精細化、制度化有機的結合起來，我部門每月月底召開標準化例會對本月標準化工作進行總結、交流、考核、評比，分析問題，界定責任，對下月的安全管理重點及質量標準化工作提出要求，明確努力方向，保證了質量標準化工作穩步發展。

2、自2017年7月新版煤礦安全生產質量標準化出臺后，我部門積極制定培訓計劃并組織各項了學習和培訓，分專業分學時的培訓，我專業首先由總工程師主持對科隊級領導培訓，然后由各專業分管領導對員工進行全面培訓，保證全員培訓，考試合格后方可上崗。

三、現場管理情況：

1、生產組織：

我礦掘進生產組織方面現已實現綜合機械化掘進，綜合機械化程度高于50％，并持續提高，施工時嚴格按照作業規程施工，人員及隊伍配置符合要求。

2、機械設備管理：

本綜掘隊組做的欠佳，比如開六隊綜掘機經常保養不當，維修次數較多，致使多次未完成月度進尺任務。運輸系統方面本各項要求完成較好。

3、技術保障：

我部門積極組織項目部技術人員對各巷道礦壓進行觀測，總結，建立臺賬。每月組織三次隱患排查，并召開專題會議。嚴格按照集團公司的規定實施。水文地質方面掘進時始終堅持“有疑必探，先探后掘”的原則。在規程措施方面各掘進工作面設計、作業規程編制審批全部符合要求，貫徹記錄及考試資料每月統計檢查；地質條件等發生變化及零星工程，都會及時補充安全技術措施。作業場所施工圖牌板方面，各掘進隊組完成較差，由于外委隊伍人員素質較差，施工圖牌板懸掛不及時，而且維護不當，今后在此方面要加強管理。

4、崗位規范：

本進一步完善各崗位安全生產責任制，完善考核獎懲保障措施，建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發現的問題及時進行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進行整改，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

5、工程質量與安全：

掘進工作面采用錨桿、錨索掛網支護，錨桿、錨索的間排距基本達到質量標準化要求，因首采工作面地質構造條件較差，使順槽高低不平，巷道局部超寬超高，局部地段支護質量較差，在工程質量方面今后還需努力。

6、文明生產：

文明生產方面我礦掘進專業本完成較差，每月下達任務后雖然執行了，但無法保持，作業場所衛生未每班清理，材料及工具擺放不整齊。今后不僅要嚴格按照標準整改而且還要始終保持，為我們的生產生活創造一個良好的工作環境。

四、工作的不足之處：

1、職工隊伍人員流動性大，給安全質量標準化培訓工作帶來諸多不便。

2、職工自身文化素質差，對安全質量標準化認識不夠，安全質量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業基礎安全管理工作，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。

隨著我公司安全質量標準工作的不斷深入開展，扎實認真貫徹與執行，通過集團公司本對我公司的驗收檢查評分中來看，掘進專業標準化要求差距還遠。我部門將繼續嚴把安全質量標準化關，加強現場質量的管理，嚴格考核；端正態度，總結經驗，把質量標準化工作更加細致化，努力開創正幫煤業質量標準化工作的新局面！

2017年12月 生產技術科

2017年掘進專業安全生產質量標準化

工作總結

生產技術科 2017年12月23日

第三篇：掘進三隊質量標準化安全生產計劃

2014最后四個月安全質量標準化生產計劃

掘進三隊為了切實做好2014年后四個月的安全質量標準化生產

工作，確保全年安全生產奮斗目標的實現，對后四個月的安全生產工

作有關事宜安排如下：

一、組織機構

隊成立后四個月安全生產驗收小組。

組長：李國正趙國民

副組長：楊平華張學文武鋼

驗收員：徐軍勝高青收劉喜勝賀志偉 高詔楷

二、工作目標

工程保證安全質量標準化與安全生產。

三、總體思路

1、開展安全生產大檢查，加大安全隱患排查治理、“三違”查處

力度，有效防范和堅決杜絕事故發生。

2、嚴格執行重獎重罰制度額，提高執行力、落實力，強化現場

安全管理，把各種規章制度、規程、措施落實到現場。

3、強力推進安全風險預控管理，嚴格落實現場風險預判及危險

源辨識、確認制度，提高對安全風險的超前預控能力。

4、強化安全教育培訓，規范員工行為，杜絕冒險作業，確保職

工人身安全。

四、安全保障措施

1、認真貫徹落實礦安全工作會精神，狠抓安全管理責任落實，進一步增強抓好安全工作的責任感、緊迫感，強化基礎管理和現場執行力，保證抓好每一天的安全生產。

2、著力推進重大危險源管控及系統完善，做到全隊重大危險源心中有數，有效防范和堅決遏制重特大事故發生。

3、推行作業現場的精細化管理、標準化作業、流程化控制，嚴格規范作業人員的安全行為，嚴把檢修質量關，做到上標準崗、干標準活、交標準班。

4、加強周末期間員工勞動紀律管理，嚴格執行隊領導跟班帶班制度，嚴厲打擊“三違”，特別要嚴禁脫崗、睡崗、頂崗，嚴禁酒后上崗、帶病上崗、疲勞上崗。

5、及時全面地掌握作業現場生產狀況，抓好現場生產組織管理，對查出的重大隱患要掛牌督辦，對“三違”人員要嚴加處理。

6、強化勞動組織，制定保勤措施，提前安排好員工輪休，做好節日期間保勤工作，確保周末期間員工思想穩定、心情舒暢，集中精力工作。月底對各班組產量計劃完成情況進行考核、兌現，最大限度地調動職工的積極性和主動性。

五、工作要求

1、提高認識、樹立信心，堅定“零死亡”目標不動搖。全隊要把后四個月的安全工作擺在一定的政治高度，講政治、講大局，采取一切有效措施，確保安全生產奮斗目標的實現，始終把職工生命安全作為最大的政治、最大的效益、最大的民生。

2、提高執行力、落實力。各級管理干部要改進工作作風，落實

管理責任，提高執行力，加強現場管理，把各種規章制度、規程、措施、規定落實到現場，全方位、全過程加強安全管理，消除安全管理的盲區死角，做到嚴抓細管、常抓不懈。保證職工有充分的休息時間。

3、深入開展安全風險預控管理，做到對安全風險的超前預控。充分利用信息化平臺，組織開好班前會，規范班前會程序、內容，加強風險預控培訓學習，重點強調作業過程中的安全風險、安全注意事項，注重細節，嚴格落實危險源辨識告知、確認制度和防控措施，提高現場安全風險處置能力。

4、強化安全質量標準化工作，夯實安全基礎。加強基礎性工作，嚴格檢修質量管理，杜絕冒險作業，加大檢修質量、文明生產的檢查考核及處罰力度，進一步搞好安全質量標準化工作。

5、加大安全生產管理問責和事故責任追究力度，扎實開展隱患排查治理。嚴格執行集團公司《安全生產工作問責辦法》等規定，對隱患整改嚴肅進行責任追究。隊領導干部要高度重視后四個月安全生產工作，加大對安全隱患和“三違”人員的處罰力度。

6、強化安全教育培訓，確保培訓取得實效。要把培訓教育作為安全基礎性工作抓實、抓好，采取多種形式主動進行教育，落實好礦集中培訓、區隊自主培訓工作，增強培訓針對性，確保培訓教育取得實效。認真開展現場培訓，從每一道工序、每一個環節進行研判，通過生產骨干現場示范操作，重點加強崗位危險預判、操作要領和事故案例等為主要內容的培訓指導，提升職工素質和實際工作能力，消滅習慣性違章，杜絕事故的發生。

7、認真做好宣傳教育，著力營造濃厚安全文化氛圍。要堅持開展安全宣傳及安全警示、安全理念、形式任務“三項”教育，著力營造濃厚安全氛圍。要重視人文關懷和心理疏導、身心調適，積極開展家屬聯保、親情感召等活動。

2014最后四個月安全質量標準化生產

計劃

單位：掘進三隊

日期：2014年8月日27

第四篇：掘進質量標準化管理辦法

煤礦掘進質量標準化管理辦法

安全質量標準化是安全生產的基礎工作，它不僅是掘進隊現場文明作業、安全生產的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產、文明生產，給職工創造一個安全舒適的工作環境，確保職工的生命財產不受損害，使公司質量標準化在升一個臺階，特制定如下質量標準化管理考核辦法。

一、質量標準化標準：

執行質量標準化標準相關之規定和評級辦法。

二、掘進質量要求：

1、文明生產實現“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規定的擺放區域內，并要統籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。

3、隨工作面的前移，材料擺放要及時統一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞擺放材料的架子不得造成混亂，掛牌管理，且保證安全行人距離不小于0.7m；工具放入專用工具箱或工具架，必須班班處理，班班保持，班班交接，后巷衛生的浮煤、雜物要及時清理。

5、作業場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現場交接清。

6、所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩，電纜的出入要標貼指向。

7、設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環都達標后方可進入下一道工序。

8、檢測、通訊、信號電纜應與動力電纜分掛在巷道兩側，如一側布置必須按檢測、通訊、信號、低壓、高壓順序自上而下分檔吊掛，垂直度合適，電纜溝固定上下平直，每班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現蜘蛛網狀。

9、工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉設備上。

10、嚴禁電纜出現破口，若發現要及時通知電工及時處理。

11、風筒的吊掛嚴格執行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，每班班長進行整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

12、除物料架擺放區域外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由班組長檢查、安排處理，巷道內的浮煤、積水每班都必須清理（包括掘進機兩幫、二運皮帶的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，班組長驗收。

13、所有運轉設備上的煤，割煤后必須全部運盡，交班時二運皮帶（刮板機）上不得有煤。

14、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放，及時回收升井。

15、巷道的工程質量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環節都要由始至終地達到工序質量要求，方可進行下一道工序，班組長要在現場嚴格把關。

16、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩過渡。

之后出盡工作面的煤，班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網、標點、打錨桿（要做到橫平豎直），按標準操作。

17、聯網的間距、圈數、錨桿的間距、排距都要到位，認真標定，上尺上線；眼深、錨桿錨固劑的質量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數量嚴格執行作業規程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

18、班長必須現場把關，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、錨桿要與煤壁垂直，不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），錨桿拉拔實驗由隊長落實。

19、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數，漲緊力符合規定，當班根根檢查，不合格及時補打。

20、每個班組下班前都要由班長對所施工工程的工程質量和整條巷道的文明生產進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。

21、各班要對自己所施工的工程質量標準化全面負責，經班長檢查、驗收合格方繼續施工（或收工）。

22、隨著工作面的前移，班組長和管理人員以及生產部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產和已掘巷道的工程質量變化，發現問題及時安排專人處理。

23、隊長全面負責現場的質量標準化、檢查工具要齊全，工具不得使用或使用后亂擺亂放。

24、質量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。

25、要加大質量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。

26、加大業務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大規程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰斗力的隊伍。

27、樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創全優”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。

28、堅持隊干、班長、各崗位工人齊抓共管的質量標準化管理氛圍。

29、必須不斷提升質量標準化工作水平，為安全生產保駕護航。

30、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。

31、質量標準化工作要保證動態持續性、經常性、發現問題及時整改、不得拖延（不得推到下一班這樣可以減少班組與班組之間扯皮）。

32、質量標準化的考核要嚴肅認真、統一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經發現要嚴肅追查。

三、考核

1、嚴格執行《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法（試行）》執行說明、我掘進隊制定的安全質量標準化達標建設方案、管理細則以及評分辦法，并將質量標準化工作納入到考勤打分中去，為了提高班組團隊協作能力、班組與班組之間和睦共處、互幫互助。

2、巷道的工程質量必須按優良品的標準驗收。

３、文明生產

A、按照標準及時安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風自救，如有一次失誤扣6分。

B、消防設施一次一件不到位扣6分。

C、風筒吊掛不整齊一處扣8分，有一環未掛扣1分，有一處漏風扣1分，迎頭風筒落地扣2分，風筒有一處死彎扣2分，風筒距迎頭超距離扣當班6分，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班6分。

D、工作面所掛圖表缺一項或不符合規定扣3分。

E、超控頂或最小空頂距不符合作業規程的規定，一次扣10分。F、“三無一整齊”有一處未達標扣當班6分。

G、每班都必須整理擺放物件，始終保材料區的標準化，否則一次扣3分。H、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次不處理扣3分。

I、工作面浮煤多，超1米扣5分（扣除當班班長）。

J、電纜、風水管路吊掛不符合要求，扣5分。

K、工作面風水管路或備用軌道、枕木碼放不整齊，一處一次扣2分。L、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣1分。

M、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣2分。

N、風、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣5分。

O、擠壞或壓壞電纜扣10分，造成報廢扣20分，加扣有關人員各5分。P、錨索必須緊跟工作面及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則當班進尺全部扣除。

Q、廢舊材料不按時回收，超一天扣6分。

L、壞設備、配件不按時回收，超一天扣6分。

R、有一塊牌板未掛懸掛到位，扣2分。

4、當班出現的工程質量問題或文明生產不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當班必須及時處理。

5、如當班出現的問題，隊長未安排班組長處理，按標準處罰隊長，如分管礦長或隊長已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，隊長要在報單中記錄清楚。

6、如因質量標準化問題造成事故，要對責任人進行分析、處理、處罰。

7、質量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人。

8、班組長在實行班組打分，不得存在賄賂班長，一旦發現立刻取消班長資格和代辦費。

9、班長在實行班組打分，班員不得威脅或毆打班長，一旦發現立即開除掘進隊并匯報礦委會解除勞動合同。

10、班長實行打分制，必須公正、公平、公開。

紅湖煤礦掘進隊二〇一二年五月三十日

第五篇：掘進專業井巷質量標準化整治實施方案

掘進專業井巷質量標準化整治實施方案

為全面提升礦井安全質量標準化水平，夯實安全管理基礎，實現礦井動態達標，確保礦井實現安全年。結合我礦實際，決定開展強勢推進我礦安全質量標準化工作。

一、指導思想

以推進安全質量標準化為基礎，以創建“示范工程”為引領，提高認識，提高標準，強化執行力，做到“干一米、標準一米，干一米、優良一米”，堅決杜絕返工整改，實現礦井安全質量標準化再跨新臺階。

二、組織領導 組 長：吳中米

成 員：李俊 張乃宏 王連春 李波 凌從衛 各外委施工項目負責人

三、時間安排和步驟

時間：從2012年5月10日起到2012年12月31日。

（一）宣傳發動階段（2012年5月10日至5月31日）

1、充分利用好各種宣傳工具，大力宣傳本次活動的目標和意義，做到人人皆知、全員參與，營造濃厚的輿論氛圍。生產一線各級管理人員要提高對安全質量標準化的認識，加強對標準的學習、培訓、考核，做到“知標準、懂標準、用標準”，確保上標準崗，干標準活。黨、政、工、團要積極參與，齊抓共管。

2、分管領導組織對分管專業頭面進行全覆蓋系統評價，查找在安全質量上存在的問題，并召開分析會制定安全質量標準化規劃，定時間、定標準、定措施、定責任，進行落實整改。

（二）深入實施階段（2012年6月1日至12月31日）

礦屬掘進一部、二部及各外委施工隊伍要按照安全質量標準化工作規劃，制定切實可行的實施辦法，建立完善安全質量標準化工作長效機制，對照恒源公司安全質量標準化“示范工程”的檢查標準，分項確定整改責任人和整改期限。

礦屬掘進一部、二部在6月底前至少要有一個掘進工作面達到質量標準化工作面標準，再組織礦屬掘進一部、二部其他頭面隊長及各外委施工隊伍負責人到該掘進工作面學習。至7月底前，全礦所有掘進工作面質量標準化達標率要達到70﹪，至9月底前，全礦所有掘進工作面質量標準化達標率要達到100﹪。

（三）考核驗收階段（2011年10月1日至12月31日）

由安全礦長、掘進礦長負責組織專業副總、職能科室主要負責人以及相關單位管理人員，對井下所有掘進工作面井巷質量標準化工作進行達標檢查驗收。

四、要求

（一）各生產單位必須成立由部長為組長的安全質量標準化領導小組，根據擬定的質量標準化月度工作規劃，制定本單位月度、每周實施方案（要求任務細化到天）。

（二）安全監察部要做好環境責任區的劃分工作，做到對全礦井下全覆蓋，不留死角。各單位要落實到具體責任人，做到誰的責任區由誰負責落實整改。

（三）掘進系統必須做到劃線管理，自文件下發之日起，再施工的巷道必須嚴格按照標準施工，做到施工一米、達標一米，堅決杜絕返工活的出現。對后路系統進行有計劃、分階段進行整改。

（四）分管領導及各職能科室人員要嚴格過程監督、加強現場指導，及時查找亮點，組織召開現場會展示亮點，以點帶面，標桿引領，全面提升安全質量標準化水平。對于安全質量標準化工作開展不力，安全質量標準化水平較差的單位，同樣要組織召開現場會，單位負責人現場做檢查，起到警示作用。

五、考核標準及獎罰

（一）獎罰以10月份、11月份、12月份的6次安全質量標準化檢查得分為準。

（二）礦在該單位（隊）召開現場會的掘進工作面，給予單位（隊）1.5萬元獎勵。

（三）經恒源公司驗收達到“示范工程”的掘進工作面，除恒源公司獎勵外，礦給予單位3.0萬元獎勵。

（四）公司掘進專業安全質量標準化檢查驗收獲得前三名的掘進工作面，礦給予同等金額的獎勵。

（五）單位出現重傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故的，取消獎勵。

（六）檢查出現一次不合格的取消該部（隊）管理人員獎勵。

朱集西煤礦 2012-5-10