第一篇：2015年安全質量標準化工作總結

增子坊礦在安全質量標準化建設上，緊緊圍繞集團公司“三新”總體發展思路和高起點上再跨越，創造同煤新歷史的目標要求，以構建“人人都是通風員”為核心的安全工作體系為主線，以實現本質型安全礦井為目標，按照“認識上高而更高、工作上細而更細、作風上實而更實、目標上好而更好”要求把安全質量標準化工作作為保證礦井安全的基礎工程、促進生產發展的效益工程、提升管理水平的系統工程，按照“建設一批、趕超一批、鞏固一批、發展一批、提升一批、達標一批”的思路，思安全、想安全、干安全、緊安全。安全質量標準化建設取得了階段性成果，安全實現了低控目標，千人負傷率控制在0。1，安全質量標準化達一級。通過開展安全質量標準化建設，企業安全生產主體責任得到進一步落實，安全生產基礎不斷夯實，有效促進我礦安全生產的穩定發展。現將我礦開展安全質量標準化工作情況總結如下：

一、領導重視、精心部署、積極推進安全質量標準化工作

我礦領導高度重視安全質量標準化工作，一是各級各部門要統一思想，增強工作的自覺性、主動性和創造性，充分認識到推進安全質量標準化工作，是提高企業安全生產的一項基礎工程，是落實企業安全生產主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑；二是強化宣傳教育和培訓工作，積極采取多種形式和途徑廣泛宣傳，認真組織培訓，不斷提高廣大干部職工的質量意識；三是建立和完善安全質量標準化管理體系，確定目標，制定措施，明確職責，強化考核，嚴格責任追究制度；四是動員全員全過程參與，注重過程監管，積極深入一線，深入現場檢查指導工作，把安全質量標準化工作不斷引向深入；五是學習和借鑒兄弟單位先進經驗，并根據新的情況和新的要求，通過對典型經驗的總結、完善和提升，不斷豐富安全質量標準化內容；六是統籌兼顧，正確處理好開展安全質量標準化工作與其它工作的關系，達到相互保證、相互促進的目的。

二、重心下移、嚴格考核，構建齊抓共管安全質量標準化工作機制

為切實抓好安全質量標準化工作，根據行業標準和上級有關安全質量標準化要求，結合我礦實際，制定了安全質量標準化實施細則，提出了奮斗目標，成立了以總經理為組長，副總經理為副組長，相關部門人員為成員的組織機構，進一步明確礦井各級管理人員的職責，不斷完善考核管理機制，確保安全質量標準化工作順利、有序的開展。

2、礦領導及相關部門人員重心下移，深入基層，繼續堅持行之有效的“日檢日評”制度。礦安監部、生產技術部、機電部、通風區結合部門職責及專業特點，每天下井，深入一線，靠前指揮，對所屬區域的安全質量標準化和各級崗位安全責任制的落實情況及安全管理現狀采取“日檢評價法”進行綜合評價，通過日檢日評，以量化評分的方式評價基層礦井的管理水平，并按評分標準評定“好”、“中”、“差”三個等級，實現了安全質量標準化水平的不斷提高。

三、立足基礎，精細管理，扎實開展安全質量標準化

1、進一步強化生產技術管理，提高過程管理執行力。一是建立健全各項生產技術管理制度和考核實施辦法，做到有章可循；二是公司相關職能部門組織基層礦井開展作業規程編制、圖紙及相關技術內業資料等檢查評比工作，不斷提高技術人員的業務知識和管理水平；三是礦井領導與技術人員開展“導師帶徒”活動，礦井各分管領導根據各自職責和專業特長，組織本礦井各專業技術人員進行培訓，增強專業技術人員的業務能力；四是加強現場技術指導，進一步規范操作工藝，督促作業人員干標準活、做標準事。

2、強化作業人員培訓，全面提高職工綜合素質。隨著用工制度的改革，部分作業人員存在文化素質低，流動性大且技術能力差。因此，強化作業人員安全質量標準化知識和技能培訓顯得特別重要。我礦結合實際，組織編寫培訓教材，下發至各基層單位，采用脫產培訓與在崗培訓相結合，專業培訓與綜合培訓相結合，分批不定期對所有作業人員進行培訓，采取理論授課、情景模仿、實踐操作等形式多樣的培訓手段，精心組織培訓，增強職工的安全意識和實踐操作水平，職工隊伍素質有了明顯的提高，違章現象明顯減少，工程質量得到明顯提高。

4、加強動態監管，嚴格驗收標準，不斷提高項目工程的優良品率。

公司每年制定并下達各礦井質量標準化達標計劃，把質量標準化的達標績效，納入礦井領導班子生產經營經濟責任制考核的內容。公司、礦井層層建立質量標準化自查、互查制度，加強日常動態的監督管理，使全公司上下形成縱向到底，橫向到邊的質量標準化的包保體系，構筑了穩固的質量標準化工作平臺；同時嚴格落實驗收標準，不斷提高項目工程的優良品率。不合格品的不給予工程結算，直至整改合格為止，并對相關責任人進行處罰。今年對5#層軌道巷、301-1軌道巷標準化進行了規劃并已實施，內容有巷道硬化、全部噴漿，電纜、水管、燈管、里程牌全部一條線吊掛，實現了管線整齊劃一，以上工程全部達到優良工程，并對其他巷道也都進行了規劃，也按軌道巷的標準準備實施。目前各個掘進巷道和綜采工作面都達到了一級標準。

5、建立標準化示范線路，以點帶面，全面推動井下安全質量標準化建設。為了加強運輸安全系數，在井下軌道巷增加了“攔人裝置”五套，在各變坡點、車場原有的基礎上又加阻車器44個，做到了車輛隨停隨阻。井下各絞車安裝了排繩器、防護罩共42套，杜絕了鋼絲繩上滾筒、繩套傷人事故。

6、公司不定期召開安全質量標準化現場會，積極樹立典范。通過組織機關部門人員、礦長、生產副礦長、機電副礦長，觀摩學習示范化線路、機房硐室、液壓支護采面、樹脂錨桿支護工作面等的建設經驗，以點帶面，全面推動礦井安全質量標準化的建設步伐。修建了井口安檢檢身大廳，設置了電腦觸摸屏考試系統，對井口候車室進行了重新美化，對井底候車室進行了裝潢，修建了安全文化長廊，對8#層皮帶巷進行了全面修理，內容包括：對原來超寬的地方進行了砌墻，對寬度不夠的地方進行了擴幫，兩幫砌墻頂用鋼梁搭設用水泥背板背實并噴漿，墻體與幫之間全部用不燃材料進行了填充，對人行道鋪設了防滑大理石，改變了原來管線吊掛的方法，創新性的對電纜、水管進行了吊掛，每隔50米安裝了燈箱，進行安全理念宣傳，重新更換了熒光里程牌、h架使用了調高裝置并進行了編碼管理，皮帶巷建成了增子坊礦的亮點工程和精品工程。5#—8#人行暗斜井按8#皮帶巷標準進行了整修，并修建了人行臺階。為了改善工人工作場所，對職工宿舍進行了全面裝修并為工人配備了新被褥，井下各個皮帶頭、轉載點進行了減噪處理并設置了各種警示牌板，安裝了噴霧灑水，為工人配備了防塵口罩，防噪音耳塞。

6、加大宣傳力度，強化職工安全質量標準意識

礦黨政及相關部門，充分利用廣播、網絡、宣傳手冊等，廣泛宣傳礦井隊伍建設經驗、工程質量管理方法以及在安全質量標準化管理方面先進典型，強化廣大干部職工安全質量標準化意識，牢固樹立“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想，防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，強化職工的“生命工程意識”，不斷增強全體干部職工做好安全質量標準化工作的責任感和使命感。

四、積極鼓勵科技創新與改革，以科技保安全

我礦積極鼓勵基層廣大干部職工發揮專業特長開展科技創新與改革，安排專項資金用于安全科技項目的研發和獎勵。近年來，我司各礦井結合本單位實際，積極開展科技創新，取得良好的成效，并對集團公司提出的61項標準化項目進行了推廣。

第二篇：安全質量標準化工作總結

安全質量標準化工作總結

安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動，狠抓文明生產，規范所轄區域備品備件的規范和機修房環境的治理工作。

車間積極開展隱患排查。重點為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產治理，安全防護裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。

按照廠、車間要求，強力推進“三基三抓一追究”，進一步加強安全生產宣傳教育工作，認真落實停送電制度、設備包機責任制度和設備巡回檢查制度。對包機設備進行拉網式檢查，從思想認識上、管理上、技術手段上著手確保設備安全運行。

積極參加廠部組織的爆炸應急演練。參加演練人員目的明確，行動迅速，達到預期目的。

針對10月份集團公司、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會，對各項問題定人、定時按要求進行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比，進行相應整改。

進一步加強文明生產工作。按車間要求，各班組對各自備件區、機修房的備件進一步進行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時回收，車間針對性的對轄區文明生產狀況進行了檢查，對一些薄弱環節、薄弱班組進行通報，要求相關班組積

極行動，確保文明生產工作取得實效。

第三篇：安全質量標準化工作總結

安全質量標準化工作總結

年初，根據國務院關于加強安全生產的有關文件要求，公司于3月份開始申報和實施一級企業安全質量標準化達標工作。為了使安全質量標準化達標工作有效的開展，公司成立了以總經理任組長，管生產安全的副總經理為副組長和職能部門為組員的達標活動領導小組，同時成立達標推進辦公室，并正式下達文件，做出達標活動時間安排。公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質量標準化考評標準進行了自評，并且公司成立了基礎管理、燃爆、熱工、機械、作業環境與職業健康六個專業組，指導、監督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。

具體在安全質量標準化工作中做了如下工作：

一、組織學習和貫徹安全質量標準。工作開始在沒有標準的情況下，復印了120多套安全質量標準化指南發到基層單位。后又購買了150多套安全質量標準化指南下發到各基層單位，組織車間班組學習。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓和現場咨詢，同時派有關人員參加遼寧省安全生產監督管理局舉辦的機械制造業安全質量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個專業的培訓班,對各種專業人員進行培訓。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。

二、在創建一級安全質量標準化企業中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元，對機車噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。

三、通過安全質量標準化一級企業達標活動開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實整改，把標準落實與日常安全管理相結合，使現場設備設施的安全技術狀態得到游俠的改變，主要體現在如下幾方面：

1、機械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關缺少護罩等進行了整改。

2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內部全部做了標識，對67個防雷接地點全部做了編號標識，并進行了100%的監測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監測，規范了一、二次接線，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關。對77臺一類手持電動工具全部編號、監測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119臺，對14個變電室進行了編號，做了警示標志。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯鎖裝置等問題進行了整改。

3、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話、通風設施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現代化的油位檢測儀，油庫門口，設置了應急預案，應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關，中間未設緊急開關等問題進行了整改，做到了資料齊全，管理到位。

4、作業環境方面：對構件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標，物資部物品數量區域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。

四、隨著企業生產經營活動不斷改變，以及生產流程、工序和工藝的變化，企業的安全質量標準化也應符合要求和持續改進，促進公司安全生產管理工作邁上新臺階。

第四篇：2013年安全質量標準化工作總結

2013年安全質量標準化工作總結

2013年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業采掘區隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創新，在安全、生產、成本、煤質、創新工作等方面取得了可喜的成績，現將2013年工作完成情況及存在問題分析和2014年工作計劃如下。

一、工作目標完成情況

（一）綜采隊實現了安全生產；設備安全運轉，圓滿完成了以下工作：

1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。給13103綜采工作面下放112個支架,110節溜槽等確保了13103綜采工作面的安裝工作有序進行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿順利完成，對我井下現場管理經驗提供了有力的學習幫助，對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時24天完成了此工程，比預計提前6天完成，在此期間我下井跟班專盯8次，在井下現場觀看學習井下有經驗的老工人的現場操作，并詢問學習操作經驗與操作方法。2、13103綜采工作面初采初放期間，根據現場頂板懸頂面積情況，我礦制定了超前欲裂爆破方案，并采取了初采初放專盯制度，在井下現場學習實踐初采初放工藝，對井下的操作工序的認可學習良多。3、2013年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業采掘區隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創新，在安全、生產、成本、煤質、創新工作等方面取得了可喜的成績，現將2013年工作完成情況及存在問題分析和2014年工作計劃如下。

2013年重點工作完成情況

一、安全管理

1、嚴格貫徹執行礦安全路線、方針、政策和各項規章制度，在安全生產之路上追求先進，努力為隊組謀求好的發展軌跡，周一周三班前班后會的培訓學習效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓工作開展在現場，加快職工技術提高，不斷使隊組素質建設和發展得到提高，以適應外部發展形勢，適應我礦飛速發展的發展要求，根據今年年初礦制定各項安全制度，結合我隊實際情況，制定了“現場安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點放在現場管理和班組建設方面。2、2013年我隊一個工作面生產，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班互保聯保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發生“三違、三松”3人次，通過加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故。安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故。在很大程度上推進了班組建設的規范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。

3、高起點，高標準，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據礦文件精神要求和現實際安全形勢發展需要，我礦對綜采隊與開掘區隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎，進一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊，做到

獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產提供安全有力的屏障保證。

二、生產組織

1、健全機構，完善基礎資料管理。嚴密組織管理，提高隊務管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質量完成礦下達的生產任務，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對2013年安全生產狀況，重申安全管理制度和管理體質，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質量的檢查驗收，不斷完善管理環節，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據礦領導指示和要求，每月制定有效實際的生產組織方案，并認真組織執行。為安全生產，穩定生產提供了保證，年初，根據本隊實際情況，經隊班子成員一致通過，制定了2013工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現了分配的公平、公正。

2、經我們多次深入這兩個班組的采掘作業面檢查，班組員工在施工作業中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業前，能堅持對本班次生產作業場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理，對生產過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發現問題隱患并排除；對業主等各上級部門下達的生產任務，能按時保質保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創建活動和“雙基”建設等工作的開展與拓展，員工的安全生產意識和在生產中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，2013年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以上。2013綜采標桿隊：安全質量標準化綜合得分在90分及以上；綜

上所述，我礦采掘區隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎。

1、截止到9月份我隊共生產實體煤約88萬噸，完成了礦上下達的生產任務指標，為全礦完成2013年生產任務作出了貢獻。2、2013年我隊在13102，13103工作面生產。產量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬噸。主要原因是：（1）、13103主采面過落差7.8M的F8斷層，組織得力，堅持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動，并使用割煤機破巖的科學方法，現場起溜子、落溜子得當，按照礦上的要求順利度過斷層；（2）、大搞工作面質量標準化工作，創造人、機和諧環境；（3）、區隊發動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發揚“標桿隊”能打硬仗，連續連班能吃苦的河南煤化精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰，并與當月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。

2、材料、配件的發放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。

3、加強設備的修舊利廢和節能降耗管理，每月組織技術骨干進行機電小件的修復工作。

四、煤質管理

1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創新。在13102、13103工作面過斷期間，采取在皮帶上安裝煤矸分流系統、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進入煤流系統的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉，當遇到300mm大塊矸石時，停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質與生產的矛盾，有效的保證了煤質和生產兩不誤。

2、加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設泵排出；各轉載點噴霧裝置、采煤機

內外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根據出煤量控制噴霧大小；膠帶順槽頂板淋水量大的區段，搭設防水棚防止水淋到膠帶上。通過采取以上有效措施及加大現場管理力度，2013年雖然工作面受地質構造影響較大，但仍然完成了煤質指標。

3、根據我礦下達的《音西煤業2013煤質管理辦法》中，我礦煤質指標為：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。2013年10月份煤場煤質：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標超標；水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標超標；發熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場次煤煤質：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%；發熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。4、1-10月份我礦煤質情況近期煤場存煤量增大，工作面煤矸分流系統運行正常，我礦煤質有所提高，另外，生產科制定完善我礦煤質管理辦法，并在日常工作中檢查指導各區隊煤質管理，區隊職工增強了煤質管理意識，降低了雜物進入煤流，煤質各項指標較好完成。

5、下一步工作重點：

（1）、加大煤質管理制度的考核和落實工作，明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。

（2）、做好地面煤矸分流系統的正常運行，使我礦煤質管理得到精細化管理。

（3）、在采掘、運輸、儲存、等各個環節上，要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識，抓好源頭管理。

（4）、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業務水平、操作技能。

（5）、抓好煤質管理質量標準化工作，使煤質管理達到我礦標準。

三、今后的工作目標計劃

總結過去，規劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領導對我隊的信任，決心繼續加強以下工作：

1、繼續維護好管轄范圍內的各臺設備，確保各臺設備安全運轉；

2、加強政治理論學習不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務；

3、努力學習新的業務技術，不斷的充實職工，解決生產中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務。

4、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間；

5、抓好班組管理，班組是企業最基層的生產組織，也是事故的發生地，因此必須強化班組管理。

6、加大現場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作業現場的各種違章現象的制止力度，發現違章現象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發生；

7、做好日常工作的同時，積極做好領導交辦的臨時性工作。我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領導安排的各項任務，為我礦的發展盡一份力

五、2014工作安排

（一）、工作面向精細化管理推進

要求職工人人懂安全質量標準化，應用到工作面安全生產，做到工作面文明施工符合標準，工程質量達到動態達標。職工與隊干相互監督工作行為，對不規范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準

活的工作態度，有效地保障安全生產。

（二）、加大管理力度，創新安全管理

嚴格落實安全生產責任制，創新安全管理，把工作面《隱患排查制度》堅持執行下去；建立責任追究制，把各班的支護段注明，明確劃分責任區，做到細化管理工作面，提高工作面質量標準化水平，創造人、機和諧環境，打造安全型區隊。積極引導干部、職工創新安全管理，把安全理念引入到安全生產中去。

（三）、強化三化管理，降低材料消耗

堅持每月定期召開管理人員經營分析會，把月中出現的“三化”管理漏洞，及時采取有效措施給予糾正；把工作中的不足及時補充到制度中去。

（四）、加大職工培訓力度，提高職工整體素質

按照礦上要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現場培訓轉移，采取一帶一，一帶多的方式進行。

（五）、安全生產目標

1、消滅輕微傷及以上人身事故，消滅等級機械事故。2、2014年計劃生產實原煤80萬噸。全年突破標煤120萬噸。

第五篇：安全質量標準化月度工作總結

安全質量標準化月度工作總結

4月份，由我礦質檢辦牽頭，通過公司季度驗收、質檢員日常檢查、及月度驗收等形式對我隊質量標準化開展情況進行了自評。

一、安全質量標準化開展情況

（一）安全質量標準化自查自糾情況。四月份累計查處各類質量標準化問題97條。其中公司季度驗收1條； 質檢員日常檢查53條； 周檢5次，共10條； 月度驗收4條；

專業（科）隊自檢問題25條（附表）

（二）整改問題的整改效果評價。

隱患整改經驗收93條一般隱患全部處理，達到隱患整改目的，93條隱患全部按照整改措施執行，整改質量均到位；其中，防塵設施方面存在的隱患最多，其次是人員操作不規范方面隱患較多，環境衛生方面最少，但由于人員配置不足。涉及面多范圍大，巡檢力度不夠，問題不能及時發現和整改，導致各種設施維護管理細節問題重復出現。

對于要求整改的內容，能夠在限定時間內，做出有效的整改，能夠正確的認識整改工作，較積極的實施整改，整改后能夠達到質量標準要求，所轄區域職工受到了正確的教育。

二、安全質量標準化建設過程中的存在問題

（一）出現的問題主要是現有的掘進面頭多，井下所涉及范圍廣，所有巷道幾乎沒有防塵、防突設施的存在，現有人員嚴重不足，除日常防塵、防突、隔爆等設施維護、安裝及管路延伸、回收及防突預測外，人員較為緊張，對于一些較遠區域，不能做到班班巡檢，及時發現和處理存在的問題。

（二）一些管路及設施維護需要關閉主閥門、停氣、停水，勢必會對當前生產造成影響，有些現場作業環境不能滿足設施安裝的需要。

（三）質量標準化標準執行不到位。由于人員的意識談薄，只注重生產，不在意標準，造成很多設施安裝沒有達到標準，導致返工、窩工。

三、針對存在的問題改進措施

（一）、在制定工作面劃分區域時，必須充分考慮現場實際，劃分相連接的巷道區域，最大程度上縮小各個巷道之間的距離，避免責任范圍不在同一處人員來回跑的局面。對較遠區域設定專人維護。在影響安全生產的薄弱環節，從人、財、物各方面給予優先權，嚴格現場管理，為基層區隊搞好標準化工作創造有利條件。

（二）定期的對主要大巷、主要管路設施進行檢查，發現問題，要做到有計劃的進行整改，要抓住停產工作面不使用水氣的時機，進行全面維護。

（三）強化職工素質，提高安全質量標準化標準

強化職工素質教育，通過培訓、實際操作等多種手段對全體職工進行強化教育，使他們懂得更多，了解更多，知道標準、會用標準，干標準活。把安全質量標準化工作從被動執行轉變為每個員工的自覺行動，形成“人人、事事講求質量標準”。嚴格工程質量動態驗收，嚴格考核獎罰。

四、下月工作計劃

（一）井下各個掘進工作面的正常預測；

（二）按照質量標準化要求對井下各個工作面管路延伸、回撤及隔爆設施、防塵設施的安裝、維護；

（三）定期對各工作面設施按照質量標準化要求進行排查，存在的問題及時按照要求進行整改。

（四）在管理上，嚴格排查整治，建立隱患排查臺賬，做到誰檢查，誰安排整改，誰落實，形成隱患排查閉合，對重復出現的問題，要進行原因分析，制定措施，責任分配到人，嚴格考核獎罰。