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2015年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

時(shí)間:2019-05-15 13:32:14下載本文作者:會員上傳
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第一篇:2015年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

增子坊礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上,緊緊圍繞集團(tuán)公司“三新”總體發(fā)展思路和高起點(diǎn)上再跨越,創(chuàng)造同煤新歷史的目標(biāo)要求,以構(gòu)建“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系為主線,以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全礦井為目標(biāo),按照“認(rèn)識上高而更高、工作上細(xì)而更細(xì)、作風(fēng)上實(shí)而更實(shí)、目標(biāo)上好而更好”要求把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為保證礦井安全的基礎(chǔ)工程、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的效益工程、提升管理水平的系統(tǒng)工程,按照“建設(shè)一批、趕超一批、鞏固一批、發(fā)展一批、提升一批、達(dá)標(biāo)一批”的思路,思安全、想安全、干安全、緊安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了階段性成果,安全實(shí)現(xiàn)了低控目標(biāo),千人負(fù)傷率控制在0。1,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí),安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí),有效促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心部署、積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,一是各級各部門要統(tǒng)一思想,增強(qiáng)工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性,充分認(rèn)識到推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,是提高企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程,是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑;二是強(qiáng)化宣傳教育和培訓(xùn)工作,積極采取多種形式和途徑廣泛宣傳,認(rèn)真組織培訓(xùn),不斷提高廣大干部職工的質(zhì)量意識;三是建立和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,確定目標(biāo),制定措施,明確職責(zé),強(qiáng)化考核,嚴(yán)格責(zé)任追究制度;四是動員全員全過程參與,注重過程監(jiān)管,積極深入一線,深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷引向深入;五是學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并根據(jù)新的情況和新的要求,通過對典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、完善和提升,不斷豐富安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容;六是統(tǒng)籌兼顧,正確處理好開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與其它工作的關(guān)系,達(dá)到相互保證、相互促進(jìn)的目的。

二、重心下移、嚴(yán)格考核,構(gòu)建齊抓共管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制

為切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,結(jié)合我礦實(shí)際,制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則,提出了奮斗目標(biāo),成立了以總經(jīng)理為組長,副總經(jīng)理為副組長,相關(guān)部門人員為成員的組織機(jī)構(gòu),進(jìn)一步明確礦井各級管理人員的職責(zé),不斷完善考核管理機(jī)制,確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利、有序的開展。

2、礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員重心下移,深入基層,繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的“日檢日評”制度。礦安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、通風(fēng)區(qū)結(jié)合部門職責(zé)及專業(yè)特點(diǎn),每天下井,深入一線,靠前指揮,對所屬區(qū)域的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和各級崗位安全責(zé)任制的落實(shí)情況及安全管理現(xiàn)狀采取“日檢評價(jià)法”進(jìn)行綜合評價(jià),通過日檢日評,以量化評分的方式評價(jià)基層礦井的管理水平,并按評分標(biāo)準(zhǔn)評定“好”、“中”、“差”三個(gè)等級,實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提高。

三、立足基礎(chǔ),精細(xì)管理,扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理,提高過程管理執(zhí)行力。一是建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理制度和考核實(shí)施辦法,做到有章可循;二是公司相關(guān)職能部門組織基層礦井開展作業(yè)規(guī)程編制、圖紙及相關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料等檢查評比工作,不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識和管理水平;三是礦井領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員開展“導(dǎo)師帶徒”活動,礦井各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自職責(zé)和專業(yè)特長,組織本礦井各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力;四是加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),進(jìn)一步規(guī)范操作工藝,督促作業(yè)人員干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事。

2、強(qiáng)化作業(yè)人員培訓(xùn),全面提高職工綜合素質(zhì)。隨著用工制度的改革,部分作業(yè)人員存在文化素質(zhì)低,流動性大且技術(shù)能力差。因此,強(qiáng)化作業(yè)人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能培訓(xùn)顯得特別重要。我礦結(jié)合實(shí)際,組織編寫培訓(xùn)教材,下發(fā)至各基層單位,采用脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合,專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合,分批不定期對所有作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),采取理論授課、情景模仿、實(shí)踐操作等形式多樣的培訓(xùn)手段,精心組織培訓(xùn),增強(qiáng)職工的安全意識和實(shí)踐操作水平,職工隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯的提高,違章現(xiàn)象明顯減少,工程質(zhì)量得到明顯提高。

4、加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管,嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不斷提高項(xiàng)目工程的優(yōu)良品率。

公司每年制定并下達(dá)各礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)績效,納入礦井領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容。公司、礦井層層建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查、互查制度,加強(qiáng)日常動態(tài)的監(jiān)督管理,使全公司上下形成縱向到底,橫向到邊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的包保體系,構(gòu)筑了穩(wěn)固的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺;同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不斷提高項(xiàng)目工程的優(yōu)良品率。不合格品的不給予工程結(jié)算,直至整改合格為止,并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。今年對5#層軌道巷、301-1軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了規(guī)劃并已實(shí)施,內(nèi)容有巷道硬化、全部噴漿,電纜、水管、燈管、里程牌全部一條線吊掛,實(shí)現(xiàn)了管線整齊劃一,以上工程全部達(dá)到優(yōu)良工程,并對其他巷道也都進(jìn)行了規(guī)劃,也按軌道巷的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備實(shí)施。目前各個(gè)掘進(jìn)巷道和綜采工作面都達(dá)到了一級標(biāo)準(zhǔn)。

5、建立標(biāo)準(zhǔn)化示范線路,以點(diǎn)帶面,全面推動井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為了加強(qiáng)運(yùn)輸安全系數(shù),在井下軌道巷增加了“攔人裝置”五套,在各變坡點(diǎn)、車場原有的基礎(chǔ)上又加阻車器44個(gè),做到了車輛隨停隨阻。井下各絞車安裝了排繩器、防護(hù)罩共42套,杜絕了鋼絲繩上滾筒、繩套傷人事故。

6、公司不定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,積極樹立典范。通過組織機(jī)關(guān)部門人員、礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長,觀摩學(xué)習(xí)示范化線路、機(jī)房硐室、液壓支護(hù)采面、樹脂錨桿支護(hù)工作面等的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,全面推動礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)步伐。修建了井口安檢檢身大廳,設(shè)置了電腦觸摸屏考試系統(tǒng),對井口候車室進(jìn)行了重新美化,對井底候車室進(jìn)行了裝潢,修建了安全文化長廊,對8#層皮帶巷進(jìn)行了全面修理,內(nèi)容包括:對原來超寬的地方進(jìn)行了砌墻,對寬度不夠的地方進(jìn)行了擴(kuò)幫,兩幫砌墻頂用鋼梁搭設(shè)用水泥背板背實(shí)并噴漿,墻體與幫之間全部用不燃材料進(jìn)行了填充,對人行道鋪設(shè)了防滑大理石,改變了原來管線吊掛的方法,創(chuàng)新性的對電纜、水管進(jìn)行了吊掛,每隔50米安裝了燈箱,進(jìn)行安全理念宣傳,重新更換了熒光里程牌、h架使用了調(diào)高裝置并進(jìn)行了編碼管理,皮帶巷建成了增子坊礦的亮點(diǎn)工程和精品工程。5#—8#人行暗斜井按8#皮帶巷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整修,并修建了人行臺階。為了改善工人工作場所,對職工宿舍進(jìn)行了全面裝修并為工人配備了新被褥,井下各個(gè)皮帶頭、轉(zhuǎn)載點(diǎn)進(jìn)行了減噪處理并設(shè)置了各種警示牌板,安裝了噴霧灑水,為工人配備了防塵口罩,防噪音耳塞。

6、加大宣傳力度,強(qiáng)化職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識

礦黨政及相關(guān)部門,充分利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳手冊等,廣泛宣傳礦井隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、工程質(zhì)量管理方法以及在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面先進(jìn)典型,強(qiáng)化廣大干部職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,牢固樹立“干一輩子煤礦,抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想,防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向,強(qiáng)化職工的“生命工程意識”,不斷增強(qiáng)全體干部職工做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感和使命感。

四、積極鼓勵(lì)科技創(chuàng)新與改革,以科技保安全

我礦積極鼓勵(lì)基層廣大干部職工發(fā)揮專業(yè)特長開展科技創(chuàng)新與改革,安排專項(xiàng)資金用于安全科技項(xiàng)目的研發(fā)和獎(jiǎng)勵(lì)。近年來,我司各礦井結(jié)合本單位實(shí)際,積極開展科技創(chuàng)新,取得良好的成效,并對集團(tuán)公司提出的61項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行了推廣。

第二篇:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

安全重點(diǎn)分析暨開展隱患排查及專項(xiàng)治理活動,狠抓文明生產(chǎn),規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機(jī)修房環(huán)境的治理工作。

車間積極開展隱患排查。重點(diǎn)為吊掛、電器治理,“五漏”治理,文明生產(chǎn)治理,安全防護(hù)裝置治理等,利用每周二車間安全自檢,集中排查整改隱患30多項(xiàng)。

按照廠、車間要求,強(qiáng)力推進(jìn)“三基三抓一追究”,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,認(rèn)真落實(shí)停送電制度、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制度和設(shè)備巡回檢查制度。對包機(jī)設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,從思想認(rèn)識上、管理上、技術(shù)手段上著手確保設(shè)備安全運(yùn)行。

積極參加廠部組織的爆炸應(yīng)急演練。參加演練人員目的明確,行動迅速,達(dá)到預(yù)期目的。

針對10月份集團(tuán)公司、廠安全績效考核我車間存在問題,車間召開了專題會,對各項(xiàng)問題定人、定時(shí)按要求進(jìn)行整改。同時(shí)對其他單位存在問題與我車間各項(xiàng)工作進(jìn)行對比,進(jìn)行相應(yīng)整改。

進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)工作。按車間要求,各班組對各自備件區(qū)、機(jī)修房的備件進(jìn)一步進(jìn)行歸納擺放、清掃,檢修舊件及時(shí)回收,車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行了檢查,對一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進(jìn)行通報(bào),要求相關(guān)班組積

極行動,確保文明生產(chǎn)工作取得實(shí)效。

第三篇:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

年初,根據(jù)國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求,公司于3月份開始申報(bào)和實(shí)施一級企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。為了使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有效的開展,公司成立了以總經(jīng)理任組長,管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長和職能部門為組員的達(dá)標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)成立達(dá)標(biāo)推進(jìn)辦公室,并正式下達(dá)文件,做出達(dá)標(biāo)活動時(shí)間安排。公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自評,并且公司成立了基礎(chǔ)管理、燃爆、熱工、機(jī)械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個(gè)專業(yè)組,指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各單位全面對設(shè)備設(shè)施的自查自改工作,逐項(xiàng)落實(shí)整改措施計(jì)劃。

具體在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中做了如下工作:

一、組織學(xué)習(xí)和貫徹安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作開始在沒有標(biāo)準(zhǔn)的情況下,復(fù)印了120多套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指南發(fā)到基層單位。后又購買了150多套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指南下發(fā)到各基層單位,組織車間班組學(xué)習(xí)。公司先后邀請專家來公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和現(xiàn)場咨詢,同時(shí)派有關(guān)人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的機(jī)械制造業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班。在此基礎(chǔ)上公司又舉辦了500余人分六個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班,對各種專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。為了達(dá)到全員參與人人掌握,在全公司進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識答卷,全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內(nèi)廣播站、電視臺、報(bào)刊進(jìn)行宣傳、報(bào)道。

二、在創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)中,各單位共查處隱患648項(xiàng)。公司投資了500余萬元,對機(jī)車噴烤漆房、中頻感應(yīng)電爐、五金爐通風(fēng)、熱處理度鎳通風(fēng)、電焊煙塵通風(fēng)、電爐除塵器大修等進(jìn)行了整改。二十個(gè)基層單位整改投資也接近300多萬元。

三、通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)活動開展,由于各基層單位能精心組織,克服種種困難,認(rèn)真組織員工對照標(biāo)準(zhǔn)要求逐項(xiàng)落實(shí)整改,把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)與日常安全管理相結(jié)合,使現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)狀態(tài)得到游俠的改變,主要體現(xiàn)在如下幾方面:

1、機(jī)械方面:如天車限位、滑線指示燈、防護(hù)欄桿、機(jī)床開關(guān)操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩、機(jī)床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關(guān)缺少護(hù)罩等進(jìn)行了整改。

2、電器方面:對500多個(gè)動力(照明)配電箱進(jìn)行了更換,對3200多個(gè)動力(照明)配電箱全部建檔,箱體外做了編號,動力箱內(nèi)部全部做了標(biāo)識,對67個(gè)防雷接地點(diǎn)全部做了編號標(biāo)識,并進(jìn)行了100%的監(jiān)測,對所有的移動式電焊機(jī)全部進(jìn)行了建檔編號、監(jiān)測,規(guī)范了一、二次接線,增加了電焊機(jī)的防護(hù)罩,為保障安全,電焊機(jī)上全部加裝了電源開關(guān)。對77臺一類手持電動工具全部編號、監(jiān)測建檔,在有電源插座處全部安裝了漏電保護(hù)器。為職工工作場所新購置二類安全電風(fēng)扇119臺,對14個(gè)變電室進(jìn)行了編號,做了警示標(biāo)志。完善了臨時(shí)線審批手序,對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標(biāo)準(zhǔn)要求、兩臺電焊機(jī)未定期檢測、32個(gè)配電柜無線路圖、柜前障礙物;機(jī)車油漆房使用的臨時(shí)線就地拖拉未設(shè)漏電保護(hù)裝置、安裝的插座未裝漏電保護(hù);鑄造分廠121配電柜電器元件嚴(yán)重?zé)龘p、電機(jī)電器廠電器試驗(yàn)臺無醒目的安全標(biāo)識、信號報(bào)警聯(lián)鎖裝置等問題進(jìn)行了整改。

3、熱工燃爆方面:對油庫進(jìn)行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護(hù)圍欄。防護(hù)欄周圍用大紅字做了警示標(biāo)語和標(biāo)識,配備了阻火器、呼吸閥,安裝了避雷裝置、防靜電裝置,和靜電報(bào)警儀,配備了防爆電器、報(bào)警電話、通風(fēng)設(shè)施,油庫地面全部打了水泥硬化地面,安裝了現(xiàn)代化的油位檢測儀,油庫門口,設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急預(yù)案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話、報(bào)警電話。營運(yùn)0076號機(jī)動車剎車不靈、指示燈車燈不亮,機(jī)車0134號叉車指示燈不亮;動力鍋爐上煤排渣,鑄鋼的輸送機(jī)均在兩頭無緊急開關(guān),中間未設(shè)緊急開關(guān)等問題進(jìn)行了整改,做到了資料齊全,管理到位。

4、作業(yè)環(huán)境方面:對構(gòu)件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達(dá)標(biāo),物資部物品數(shù)量區(qū)域超線,物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進(jìn)行了整改。

四、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷改變,以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化,企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也應(yīng)符合要求和持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。

第四篇:2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

2013年以來,我隊(duì)緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊(duì)建設(shè)管理考核辦法》為主題。年初工作會議上提出的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神,用心做事,追求卓越,不斷進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績,現(xiàn)將2013年工作完成情況及存在問題分析和2014年工作計(jì)劃如下。

一、工作目標(biāo)完成情況

(一)綜采隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn);設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),圓滿完成了以下工作:

1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。給13103綜采工作面下放112個(gè)支架,110節(jié)溜槽等確保了13103綜采工作面的安裝工作有序進(jìn)行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿順利完成,對我井下現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)提供了有力的學(xué)習(xí)幫助,對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時(shí)24天完成了此工程,比預(yù)計(jì)提前6天完成,在此期間我下井跟班專盯8次,在井下現(xiàn)場觀看學(xué)習(xí)井下有經(jīng)驗(yàn)的老工人的現(xiàn)場操作,并詢問學(xué)習(xí)操作經(jīng)驗(yàn)與操作方法。2、13103綜采工作面初采初放期間,根據(jù)現(xiàn)場頂板懸頂面積情況,我礦制定了超前欲裂爆破方案,并采取了初采初放專盯制度,在井下現(xiàn)場學(xué)習(xí)實(shí)踐初采初放工藝,對井下的操作工序的認(rèn)可學(xué)習(xí)良多。3、2013年以來,我隊(duì)緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊(duì)建設(shè)管理考核辦法》為主題。年初工作會議上提出的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神,用心做事,追求卓越,不斷進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績,現(xiàn)將2013年工作完成情況及存在問題分析和2014年工作計(jì)劃如下。

2013年重點(diǎn)工作完成情況

一、安全管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度,在安全生產(chǎn)之路上追求先進(jìn),努力為隊(duì)組謀求好的發(fā)展軌跡,周一周三班前班后會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著,覆蓋率高,職工有了明顯的提高和進(jìn)步。同時(shí)把培訓(xùn)工作開展在現(xiàn)場,加快職工技術(shù)提高,不斷使隊(duì)組素質(zhì)建設(shè)和發(fā)展得到提高,以適應(yīng)外部發(fā)展形勢,適應(yīng)我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求,根據(jù)今年年初礦制定各項(xiàng)安全制度,結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況,制定了“現(xiàn)場安全隱患管理及安全獎(jiǎng)罰制度”;完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案;深化完善“雙基”考核制度,將“雙基”重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面。2、2013年我隊(duì)一個(gè)工作面生產(chǎn),且人員少,連班較為頻繁,安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況,制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度,即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象,全班安全結(jié)構(gòu)受損失,形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊(duì)共發(fā)生“三違、三松”3人次,通過加強(qiáng)職工教育和加大管理力度,第二季度“三違、三松”降低為2人次,第三季度“三違、三松”降低為0人次,通過加大現(xiàn)場安全管理,制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,月度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊(duì):消滅了輕微傷及非傷亡事故。安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊(duì):消滅了輕微傷及非傷亡事故。在很大程度上推進(jìn)了班組建設(shè)的規(guī)范化、制度化和程序化,通過努力取得了較好成效。

3、高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn),深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實(shí)際安全形勢發(fā)展需要,我礦對綜采隊(duì)與開掘區(qū)隊(duì)制定8個(gè)工種崗位描述手指口述工作法,并制作匯編材料,做到人人有資料,有基礎(chǔ),進(jìn)一步掌握手指口述安全確認(rèn)法,建立有效監(jiān)督考核辦法,并對月度手指口述工作掌握情況進(jìn)行排名排隊(duì),做到

獎(jiǎng)罰分明,截至目前,我隊(duì)手指口述工作開展情況順利,全隊(duì)職工已全面普及該工作法,為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。

二、生產(chǎn)組織

1、健全機(jī)構(gòu),完善基礎(chǔ)資料管理。嚴(yán)密組織管理,提高隊(duì)務(wù)管理效率。一個(gè)隊(duì)是否能夠開展好工作,是否能夠及時(shí),高質(zhì)量完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),是否有好的安全管理,完全取決于是否有一個(gè)好的管理,為此,針對2013年安全生產(chǎn)狀況,重申安全管理制度和管理體質(zhì),建立健全完善管理制度,健全管理人員體系,完善考核管理辦法,注重安全質(zhì)量的檢查驗(yàn)收,不斷完善管理環(huán)節(jié),形成有序完善的考核鏈條,極力追求事事有考核,人人有考核,不漏掉一個(gè)人,不漏掉一件事。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求,每月制定有效實(shí)際的生產(chǎn)組織方案,并認(rèn)真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證,年初,根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況,經(jīng)隊(duì)班子成員一致通過,制定了2013工作面驗(yàn)收記分、分配制度,改變了以往的記分模式,以崗定分,多勞多得,切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性,更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。

2、經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查,班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護(hù)用品,能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理;班長及組員在每班次作業(yè)前,能堅(jiān)持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理,對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除;對業(yè)主等各上級部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),能按時(shí)保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過項(xiàng)目班子近年來,對井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動和“雙基”建設(shè)等工作的開展與拓展,員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識,員工遵章守紀(jì),按章操作的自覺性,較以往都有較大幅度的提高,2013年綜采月度標(biāo)桿隊(duì):消滅不合格品,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分甲級隊(duì)平均每月90分以上。2013綜采標(biāo)桿隊(duì):安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分在90分及以上;綜

上所述,我礦采掘區(qū)隊(duì)班組都具備了“標(biāo)桿班組”的條件和基礎(chǔ)。

1、截止到9月份我隊(duì)共生產(chǎn)實(shí)體煤約88萬噸,完成了礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為全礦完成2013年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。2、2013年我隊(duì)在13102,13103工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低,同期相比少出10萬噸。主要原因是:(1)、13103主采面過落差7.8M的F8斷層,組織得力,堅(jiān)持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動,并使用割煤機(jī)破巖的科學(xué)方法,現(xiàn)場起溜子、落溜子得當(dāng),按照礦上的要求順利度過斷層;(2)、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境;(3)、區(qū)隊(duì)發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚(yáng)“標(biāo)桿隊(duì)”能打硬仗,連續(xù)連班能吃苦的河南煤化精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度,對具備回收條件而不進(jìn)行回收的班組進(jìn)行加倍處罰,并與當(dāng)月各班組長工資二次分配掛鉤,最大限度的對支護(hù)材料進(jìn)行回收,減少了材料的浪費(fèi)。

2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況,做到上帳登記,月末及時(shí)對當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理,每月組織技術(shù)骨干進(jìn)行機(jī)電小件的修復(fù)工作。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊(duì)設(shè)專職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在13102、13103工作面過斷期間,采取在皮帶上安裝煤矸分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進(jìn)入煤流系統(tǒng)的分矸方式,并在距離工作面下順槽切眼處每個(gè)10米施工一個(gè)矸石倉,當(dāng)遇到300mm大塊矸石時(shí),停止皮帶或人工搬運(yùn)到矸石倉,很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾,有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。

2、加強(qiáng)工作面的日常排水工作,嚴(yán)禁刮板輸送機(jī)拉水煤,工作面底板低洼處存有積水時(shí),及時(shí)設(shè)泵排出;各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置、采煤機(jī)

內(nèi)外噴霧及減速機(jī)、電機(jī)冷卻水等用水地點(diǎn)必須做到先開水后開機(jī),停機(jī)后及時(shí)停水。損壞的管路及管路密封要及時(shí)更換,并及時(shí)根據(jù)出煤量控制噴霧大小;膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段,搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶上。通過采取以上有效措施及加大現(xiàn)場管理力度,2013年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大,但仍然完成了煤質(zhì)指標(biāo)。

3、根據(jù)我礦下達(dá)的《音西煤業(yè)2013煤質(zhì)管理辦法》中,我礦煤質(zhì)指標(biāo)為:灰分≤25.5%;水分≤5.5%。2013年10月份煤場煤質(zhì):灰分平均值為24.32%,最大值為26.0%,最小值為22.91%,其中我礦有兩天指標(biāo)超標(biāo);水分平均值為4.01%,最大值為4.8%,最小值為3.92%,其中我礦有三天指標(biāo)超標(biāo);發(fā)熱量平均值6278J/g大卡,最大值為6592J/g大卡,最小值為5821J/g大卡,煤場次煤煤質(zhì):灰分平均值為32%,最大值為39%,最小值為25%;水分平均值為3.2%,最大值為4.5%,最小值為1.7%;發(fā)熱量平均值5324J/g大卡,最大值為6321J/g大卡,最小值為4055J/g大卡。4、1-10月份我礦煤質(zhì)情況近期煤場存煤量增大,工作面煤矸分流系統(tǒng)運(yùn)行正常,我礦煤質(zhì)有所提高,另外,生產(chǎn)科制定完善我礦煤質(zhì)管理辦法,并在日常工作中檢查指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理,區(qū)隊(duì)職工增強(qiáng)了煤質(zhì)管理意識,降低了雜物進(jìn)入煤流,煤質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)較好完成。

5、下一步工作重點(diǎn):

(1)、加大煤質(zhì)管理制度的考核和落實(shí)工作,明確責(zé)任,嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核。

(2)、做好地面煤矸分流系統(tǒng)的正常運(yùn)行,使我礦煤質(zhì)管理得到精細(xì)化管理。

(3)、在采掘、運(yùn)輸、儲存、等各個(gè)環(huán)節(jié)上,要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識,抓好源頭管理。

(4)、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業(yè)務(wù)水平、操作技能。

(5)、抓好煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,使煤質(zhì)管理達(dá)到我礦標(biāo)準(zhǔn)。

三、今后的工作目標(biāo)計(jì)劃

總結(jié)過去,規(guī)劃未來,接下來的工作里我們有新的目標(biāo)和要求,在今后的工作中,我們會更加努力,不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我隊(duì)的信任,決心繼續(xù)加強(qiáng)以下工作:

1、繼續(xù)維護(hù)好管轄范圍內(nèi)的各臺設(shè)備,確保各臺設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn);

2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,努力提高全隊(duì)職工的政治理論水平;要不斷的提高自身的綜合素質(zhì),更好的適應(yīng)工作需要,以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù);

3、努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù),不斷的充實(shí)職工,解決生產(chǎn)中遇到的問題,更好的完成礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、加強(qiáng)各類事故的處理和預(yù)防措施,提高預(yù)見性,將事故防范于未然;做好各類事故的處理和應(yīng)急能力,縮短事故影響時(shí)間;

5、抓好班組管理,班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織,也是事故的發(fā)生地,因此必須強(qiáng)化班組管理。

6、加大現(xiàn)場安全管理的力度,嚴(yán)肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊(duì)要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止,對查出的問題立即進(jìn)行安排處理;堅(jiān)決糾正違章行為,嚴(yán)防人身傷害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生;

7、做好日常工作的同時(shí),積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。我們將會在今后的工作中,更加努力,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),為我礦的發(fā)展盡一份力

五、2014工作安排

(一)、工作面向精細(xì)化管理推進(jìn)

要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn),做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊(duì)干相互監(jiān)督工作行為,對不規(guī)范行為加大處罰力度,形成做安全崗,干標(biāo)準(zhǔn)

活的工作態(tài)度,有效地保障安全生產(chǎn)。

(二)、加大管理力度,創(chuàng)新安全管理

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,創(chuàng)新安全管理,把工作面《隱患排查制度》堅(jiān)持執(zhí)行下去;建立責(zé)任追究制,把各班的支護(hù)段注明,明確劃分責(zé)任區(qū),做到細(xì)化管理工作面,提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境,打造安全型區(qū)隊(duì)。積極引導(dǎo)干部、職工創(chuàng)新安全管理,把安全理念引入到安全生產(chǎn)中去。

(三)、強(qiáng)化三化管理,降低材料消耗

堅(jiān)持每月定期召開管理人員經(jīng)營分析會,把月中出現(xiàn)的“三化”管理漏洞,及時(shí)采取有效措施給予糾正;把工作中的不足及時(shí)補(bǔ)充到制度中去。

(四)、加大職工培訓(xùn)力度,提高職工整體素質(zhì)

按照礦上要求,做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場培訓(xùn)轉(zhuǎn)移,采取一帶一,一帶多的方式進(jìn)行。

(五)、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、消滅輕微傷及以上人身事故,消滅等級機(jī)械事故。2、2014年計(jì)劃生產(chǎn)實(shí)原煤80萬噸。全年突破標(biāo)煤120萬噸。

第五篇:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度工作總結(jié)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度工作總結(jié)

4月份,由我礦質(zhì)檢辦牽頭,通過公司季度驗(yàn)收、質(zhì)檢員日常檢查、及月度驗(yàn)收等形式對我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行了自評。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況

(一)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾情況。四月份累計(jì)查處各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題97條。其中公司季度驗(yàn)收1條; 質(zhì)檢員日常檢查53條; 周檢5次,共10條; 月度驗(yàn)收4條;

專業(yè)(科)隊(duì)自檢問題25條(附表)

(二)整改問題的整改效果評價(jià)。

隱患整改經(jīng)驗(yàn)收93條一般隱患全部處理,達(dá)到隱患整改目的,93條隱患全部按照整改措施執(zhí)行,整改質(zhì)量均到位;其中,防塵設(shè)施方面存在的隱患最多,其次是人員操作不規(guī)范方面隱患較多,環(huán)境衛(wèi)生方面最少,但由于人員配置不足。涉及面多范圍大,巡檢力度不夠,問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改,導(dǎo)致各種設(shè)施維護(hù)管理細(xì)節(jié)問題重復(fù)出現(xiàn)。

對于要求整改的內(nèi)容,能夠在限定時(shí)間內(nèi),做出有效的整改,能夠正確的認(rèn)識整改工作,較積極的實(shí)施整改,整改后能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,所轄區(qū)域職工受到了正確的教育。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的存在問題

(一)出現(xiàn)的問題主要是現(xiàn)有的掘進(jìn)面頭多,井下所涉及范圍廣,所有巷道幾乎沒有防塵、防突設(shè)施的存在,現(xiàn)有人員嚴(yán)重不足,除日常防塵、防突、隔爆等設(shè)施維護(hù)、安裝及管路延伸、回收及防突預(yù)測外,人員較為緊張,對于一些較遠(yuǎn)區(qū)域,不能做到班班巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。

(二)一些管路及設(shè)施維護(hù)需要關(guān)閉主閥門、停氣、停水,勢必會對當(dāng)前生產(chǎn)造成影響,有些現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不能滿足設(shè)施安裝的需要。

(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位。由于人員的意識談薄,只注重生產(chǎn),不在意標(biāo)準(zhǔn),造成很多設(shè)施安裝沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致返工、窩工。

三、針對存在的問題改進(jìn)措施

(一)、在制定工作面劃分區(qū)域時(shí),必須充分考慮現(xiàn)場實(shí)際,劃分相連接的巷道區(qū)域,最大程度上縮小各個(gè)巷道之間的距離,避免責(zé)任范圍不在同一處人員來回跑的局面。對較遠(yuǎn)區(qū)域設(shè)定專人維護(hù)。在影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),從人、財(cái)、物各方面給予優(yōu)先權(quán),嚴(yán)格現(xiàn)場管理,為基層區(qū)隊(duì)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造有利條件。

(二)定期的對主要大巷、主要管路設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,要做到有計(jì)劃的進(jìn)行整改,要抓住停產(chǎn)工作面不使用水氣的時(shí)機(jī),進(jìn)行全面維護(hù)。

(三)強(qiáng)化職工素質(zhì),提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

強(qiáng)化職工素質(zhì)教育,通過培訓(xùn)、實(shí)際操作等多種手段對全體職工進(jìn)行強(qiáng)化教育,使他們懂得更多,了解更多,知道標(biāo)準(zhǔn)、會用標(biāo)準(zhǔn),干標(biāo)準(zhǔn)活。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行動,形成“人人、事事講求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。嚴(yán)格工程質(zhì)量動態(tài)驗(yàn)收,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。

四、下月工作計(jì)劃

(一)井下各個(gè)掘進(jìn)工作面的正常預(yù)測;

(二)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對井下各個(gè)工作面管路延伸、回撤及隔爆設(shè)施、防塵設(shè)施的安裝、維護(hù);

(三)定期對各工作面設(shè)施按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行排查,存在的問題及時(shí)按照要求進(jìn)行整改。

(四)在管理上,嚴(yán)格排查整治,建立隱患排查臺賬,做到誰檢查,誰安排整改,誰落實(shí),形成隱患排查閉合,對重復(fù)出現(xiàn)的問題,要進(jìn)行原因分析,制定措施,責(zé)任分配到人,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。

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