第一篇：2014年年度安全質量標準化工作總結

2014年金煤公司安全質量標準化工作總結

根據晉煤安發【2014】500、501號、柳煤字【2014】243號及集團公司【2014】12號相關文件精神和要求，在上級主管部門正確指導下，在集團公司大力支持下，在以總經理郭建春為首的礦委會領導下，各科室及隊組的齊心協力，通力配合下，金煤公司2014年度安全質量標準化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規劃目標，現就我公司《安全質量標準化》工作做出如下總結匯報。

一、工作思路

我公司始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持“六個凡事”為工作思路，以質量標準化為管理主線，全面推行“動態驗收---定期評價---嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益和現代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理，實施標準高端化、考評規范化、管理系統化，來進一步推動安全質量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進而實現安全質量標準化建設的持續穩定好轉。實現崗位達標、專業達標、企業達標、全過程、全方位動態達標。

二、健全并完善了《安全質量標準化》管理制度的工作體系 2014年為了確保我公司安全質量標準化工作扎實有效的開展，礦委會特制定了《2014年安全質量標準化考核辦法》，完善了質量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長為主要負責人的《安全質量標準化》組織機構，對十一項專業由分管領導具體負責、質標辦牽頭、各專業組（科室）和隊長成立的組織、指揮、執行、落實的一整套管理體系，同時安全質量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。

三、日常工作監督與管理

依據上述管理目標及要求，質量標準化辦公室嚴格按照制定的考核管理辦法來組織實施落實，每月分上、中、下旬三次驗收考核，評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問題，存在的安全隱患，調度會予以通報并下發三定表進行及時整改落實，實現閉合銷號的管理模式。在日常的工作中突出重點、狠抓關鍵、穩步推進，將安全質量標準化工作精細化、制度化有機的結合起來，把質量標準化工作穩步提高，具體情況有以下七個方面。

<一>、安全管理達標情況

以科學發展觀為指導，堅持安全發展理念，認真貫徹落實國務院令第446號、安監總煤礦字【2005】133號文件精神，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產主體責任，抓好安全工作，結合我礦安全生產的實際，制定具體措施方案。

1、成立安全生產領導小組，負責煤礦安全生產工作的決策、部署，研究制定安全生產工作計劃、方案和措施，組織安全監督檢查，并實施安全考核。

2、進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發現的問題及時進行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進行整改，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

3、實行重點區域重點監控，全面安裝使用煤礦安全監控系統，提高煤礦安全監控水平。

4、按要求配足安全生產管理人員，完善井下現場安全生產8小時跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點區域和關健環節，并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查，每月組織三次安全生產隱患大排查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。

5、堅持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實處。跟班隊長將本班生產任務，要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。

<二>采煤達標情況：

綜采工作面安裝了zz600/21/44液壓支架，有效的擋住了采空區的落矸，確保了工作面“三直一平”和“安全生產”，但工作面個別支架出現液管漏液和壓力表不達要求，還需我們進一步完善。

<三>掘進達標情況：

掘進工作面采用錨桿、錨索支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質量標準化要求，因工作面地質構造條件情況，順槽高低不平，至使存在積水，現已打水窩排水，材料碼放比較差，以后需加強管理。

<四> 機電運輸達標情況：

進一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實到位，確保設備、設施的完好運行，認真落實設備點巡檢責任制，加強重要設備的維護，嚴格崗位安全操作，實現設備零故障、零缺陷良好運行。加強設備性能測試、狀態監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時發現和處理存在的問題。完成了主扇風機、主提升機、主排水泵的性能測試，對中央水泵房水泵進行了聯合試運轉，對立井絞車罐籠進行了空、重載全速脫鉤試驗，通過試驗，抱閘機構靈敏可靠，保證了大型設備和系統經常處于良好的運行狀態。更換了500多米不合格道軌，安裝了2100米的猴車。

<五>通風達標情況：

深化一通三防各項工作的目標、任務，以礦井一通三防質量標準化為標準，建立健全、穩定可靠的礦井通風系統，安裝并完善了瓦斯抽采系統、瓦斯安全監控系統。杜絕了“一通三防”全年死亡事故和重大通風瓦斯煤塵和火災事故的發生。

①加強通風系統管理，確保通風穩定可靠。

②強化通風設施管理，保證通風系統穩定可靠。

③加強局部通風管理，保證工作面風量充足，消滅無風、微風等作業現象的發生。

④認真制定并嚴格執行巷道貫通措施和串聯通風措施。

⑤加強瓦斯現場管理工作。

⑥強化工作面瓦斯 管理，瓦斯超限堅決停止作業。

⑦瓦斯抽采方面“抽采達標”為目標，做好瓦斯抽放工作。

<六>地測防治水達標情況：

認真貫徹上級有關精神，進一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實水害防治安全生產責任制，認真落實采空區、及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善的防、排水系統，各掘進工作面切實堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實探放水的專項技術措施和探放水制度；完善防治水設施，配足排水設備，確保防排水暢通。進一步完善了采掘工作面防治水安全技術論證；完善了各項防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術措施。編寫完善了《2014年度防治水計劃與措施》、《2014年度礦井水災事故應急預案》及防治水管理制度、責任制等基礎資料。繪制了相關礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災應急救援預案，按預案要求成立了應急預案領導小組，并且配齊配足了應急所需的設備和物資等。

<七>地面設施及安全文化達標情況：

礦井地面建設煥然一新，調度樓墻體的裝修、副立井口的美化、礦區車輛停放的規劃、公司成立了禁煙督查隊，致使礦區環境衛生得到很大的改善。

四、2014年質量標準化檢查驗收考核達標情況

截止11月份，呂梁市煤炭工業局對我公司驗收檢查共3次，三次的綜合得分均在91.6以上，達到省一級安全質量標準化煤礦標準；共檢查出安全隱患條數187條，現已全部整改，閉合銷號管理。柳林煤炭工業局對我公司共檢查了5次，綜合得分均在91.62以上，達到省一級安全質量標準化煤礦標準；共對我公司檢查出安全隱患條數290條，現已全部整改，并進行了閉合銷號管理。質量標準化辦公室自檢了31次。具體檢查情況匯總如下： 質量標準化辦公室自檢情況得分如下：

一月份

得分：92.45分

隱患條數：38條

二月份

得分：91.74分

隱患條數：44條

三月份

得分：91.88分

隱患條數：58條

四月份

得分：92.59分

隱患條數：52條

五月份

得分：92.81分

隱患條數：46條

六月份

得分：92.44分

隱患條數：71條

七月份

得分：92.84分

隱患條數：64條

八月份

得分：92.52分

隱患條數：90條

九月份

得分：92.27分

隱患條數：98條

十月份

得分：92.77分

隱患條數：84條

十一月份

得分：92.93分

隱患條數：85條

自檢共檢查安全隱患條數730條，已整改712條，整改率98%。2014年質量標準化辦公室按照金煤司字【2014】34號文的精神與要求，分別對井下、地面各科（區）隊、專業責任分解，實行包隊領導負責制，重新細化，有針對性的制定獎懲考核辦法，實現全員參與，全員考核。月底并將考核結果匯報到礦委會，在每月的安全例會上實行流動“紅黃旗”亮相，將考核評比結果予以公示，取得了一定的成效。

隨著我公司安全質量標準工作的不斷深入開展，扎實認真貫徹與執行，通過市局、縣局共8次對我公司的驗收檢查評分中來看，金家莊煤礦各職能科室及隊組做了大量細致的工作，完成了年初制定的目標，達到了省一級標準化礦井的標準。這跟市、縣煤炭局及集團公司的監督、督促與指導是分不開的。盡管如此，但與安全質量標準化要求差距還遠，我公司將繼續嚴把安全質量標準化關，加強現場質量的管理，嚴格考核；端正態度，總結經驗，把質量標準化工作更加細致化，努力開創質量標準化工作的新局面！

山西柳林金家莊煤業有限公司

二0一四年

月

第二篇：安全質量標準化工作總結

安全質量標準化工作總結

安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動，狠抓文明生產，規范所轄區域備品備件的規范和機修房環境的治理工作。

車間積極開展隱患排查。重點為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產治理，安全防護裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。

按照廠、車間要求，強力推進“三基三抓一追究”，進一步加強安全生產宣傳教育工作，認真落實停送電制度、設備包機責任制度和設備巡回檢查制度。對包機設備進行拉網式檢查，從思想認識上、管理上、技術手段上著手確保設備安全運行。

積極參加廠部組織的爆炸應急演練。參加演練人員目的明確，行動迅速，達到預期目的。

針對10月份集團公司、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會，對各項問題定人、定時按要求進行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比，進行相應整改。

進一步加強文明生產工作。按車間要求，各班組對各自備件區、機修房的備件進一步進行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時回收，車間針對性的對轄區文明生產狀況進行了檢查，對一些薄弱環節、薄弱班組進行通報，要求相關班組積

極行動，確保文明生產工作取得實效。

第三篇：安全質量標準化工作總結

安全質量標準化工作總結

年初，根據國務院關于加強安全生產的有關文件要求，公司于3月份開始申報和實施一級企業安全質量標準化達標工作。為了使安全質量標準化達標工作有效的開展，公司成立了以總經理任組長，管生產安全的副總經理為副組長和職能部門為組員的達標活動領導小組，同時成立達標推進辦公室，并正式下達文件，做出達標活動時間安排。公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質量標準化考評標準進行了自評，并且公司成立了基礎管理、燃爆、熱工、機械、作業環境與職業健康六個專業組，指導、監督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。

具體在安全質量標準化工作中做了如下工作：

一、組織學習和貫徹安全質量標準。工作開始在沒有標準的情況下，復印了120多套安全質量標準化指南發到基層單位。后又購買了150多套安全質量標準化指南下發到各基層單位，組織車間班組學習。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓和現場咨詢，同時派有關人員參加遼寧省安全生產監督管理局舉辦的機械制造業安全質量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個專業的培訓班,對各種專業人員進行培訓。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。

二、在創建一級安全質量標準化企業中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元，對機車噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。

三、通過安全質量標準化一級企業達標活動開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實整改，把標準落實與日常安全管理相結合，使現場設備設施的安全技術狀態得到游俠的改變，主要體現在如下幾方面：

1、機械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關缺少護罩等進行了整改。

2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內部全部做了標識，對67個防雷接地點全部做了編號標識，并進行了100%的監測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監測，規范了一、二次接線，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關。對77臺一類手持電動工具全部編號、監測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119臺，對14個變電室進行了編號，做了警示標志。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯鎖裝置等問題進行了整改。

3、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話、通風設施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現代化的油位檢測儀，油庫門口，設置了應急預案，應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關，中間未設緊急開關等問題進行了整改，做到了資料齊全，管理到位。

4、作業環境方面：對構件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標，物資部物品數量區域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。

四、隨著企業生產經營活動不斷改變，以及生產流程、工序和工藝的變化，企業的安全質量標準化也應符合要求和持續改進，促進公司安全生產管理工作邁上新臺階。

第四篇：2015年安全質量標準化工作總結

增子坊礦在安全質量標準化建設上，緊緊圍繞集團公司“三新”總體發展思路和高起點上再跨越，創造同煤新歷史的目標要求，以構建“人人都是通風員”為核心的安全工作體系為主線，以實現本質型安全礦井為目標，按照“認識上高而更高、工作上細而更細、作風上實而更實、目標上好而更好”要求把安全質量標準化工作作為保證礦井安全的基礎工程、促進生產發展的效益工程、提升管理水平的系統工程，按照“建設一批、趕超一批、鞏固一批、發展一批、提升一批、達標一批”的思路，思安全、想安全、干安全、緊安全。安全質量標準化建設取得了階段性成果，安全實現了低控目標，千人負傷率控制在0。1，安全質量標準化達一級。通過開展安全質量標準化建設，企業安全生產主體責任得到進一步落實，安全生產基礎不斷夯實，有效促進我礦安全生產的穩定發展?，F將我礦開展安全質量標準化工作情況總結如下：

一、領導重視、精心部署、積極推進安全質量標準化工作

我礦領導高度重視安全質量標準化工作，一是各級各部門要統一思想，增強工作的自覺性、主動性和創造性，充分認識到推進安全質量標準化工作，是提高企業安全生產的一項基礎工程，是落實企業安全生產主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑；二是強化宣傳教育和培訓工作，積極采取多種形式和途徑廣泛宣傳，認真組織培訓，不斷提高廣大干部職工的質量意識；三是建立和完善安全質量標準化管理體系，確定目標，制定措施，明確職責，強化考核，嚴格責任追究制度；四是動員全員全過程參與，注重過程監管，積極深入一線，深入現場檢查指導工作，把安全質量標準化工作不斷引向深入；五是學習和借鑒兄弟單位先進經驗，并根據新的情況和新的要求，通過對典型經驗的總結、完善和提升，不斷豐富安全質量標準化內容；六是統籌兼顧，正確處理好開展安全質量標準化工作與其它工作的關系，達到相互保證、相互促進的目的。

二、重心下移、嚴格考核，構建齊抓共管安全質量標準化工作機制

為切實抓好安全質量標準化工作，根據行業標準和上級有關安全質量標準化要求，結合我礦實際，制定了安全質量標準化實施細則，提出了奮斗目標，成立了以總經理為組長，副總經理為副組長，相關部門人員為成員的組織機構，進一步明確礦井各級管理人員的職責，不斷完善考核管理機制，確保安全質量標準化工作順利、有序的開展。

2、礦領導及相關部門人員重心下移，深入基層，繼續堅持行之有效的“日檢日評”制度。礦安監部、生產技術部、機電部、通風區結合部門職責及專業特點，每天下井，深入一線，靠前指揮，對所屬區域的安全質量標準化和各級崗位安全責任制的落實情況及安全管理現狀采取“日檢評價法”進行綜合評價，通過日檢日評，以量化評分的方式評價基層礦井的管理水平，并按評分標準評定“好”、“中”、“差”三個等級，實現了安全質量標準化水平的不斷提高。

三、立足基礎，精細管理，扎實開展安全質量標準化

1、進一步強化生產技術管理，提高過程管理執行力。一是建立健全各項生產技術管理制度和考核實施辦法，做到有章可循；二是公司相關職能部門組織基層礦井開展作業規程編制、圖紙及相關技術內業資料等檢查評比工作，不斷提高技術人員的業務知識和管理水平；三是礦井領導與技術人員開展“導師帶徒”活動，礦井各分管領導根據各自職責和專業特長，組織本礦井各專業技術人員進行培訓，增強專業技術人員的業務能力；四是加強現場技術指導，進一步規范操作工藝，督促作業人員干標準活、做標準事。

2、強化作業人員培訓，全面提高職工綜合素質。隨著用工制度的改革，部分作業人員存在文化素質低，流動性大且技術能力差。因此，強化作業人員安全質量標準化知識和技能培訓顯得特別重要。我礦結合實際，組織編寫培訓教材，下發至各基層單位，采用脫產培訓與在崗培訓相結合，專業培訓與綜合培訓相結合，分批不定期對所有作業人員進行培訓，采取理論授課、情景模仿、實踐操作等形式多樣的培訓手段，精心組織培訓，增強職工的安全意識和實踐操作水平，職工隊伍素質有了明顯的提高，違章現象明顯減少，工程質量得到明顯提高。

4、加強動態監管，嚴格驗收標準，不斷提高項目工程的優良品率。

公司每年制定并下達各礦井質量標準化達標計劃，把質量標準化的達標績效，納入礦井領導班子生產經營經濟責任制考核的內容。公司、礦井層層建立質量標準化自查、互查制度，加強日常動態的監督管理，使全公司上下形成縱向到底，橫向到邊的質量標準化的包保體系，構筑了穩固的質量標準化工作平臺；同時嚴格落實驗收標準，不斷提高項目工程的優良品率。不合格品的不給予工程結算，直至整改合格為止，并對相關責任人進行處罰。今年對5#層軌道巷、301-1軌道巷標準化進行了規劃并已實施，內容有巷道硬化、全部噴漿，電纜、水管、燈管、里程牌全部一條線吊掛，實現了管線整齊劃一，以上工程全部達到優良工程，并對其他巷道也都進行了規劃，也按軌道巷的標準準備實施。目前各個掘進巷道和綜采工作面都達到了一級標準。

5、建立標準化示范線路，以點帶面，全面推動井下安全質量標準化建設。為了加強運輸安全系數，在井下軌道巷增加了“攔人裝置”五套，在各變坡點、車場原有的基礎上又加阻車器44個，做到了車輛隨停隨阻。井下各絞車安裝了排繩器、防護罩共42套，杜絕了鋼絲繩上滾筒、繩套傷人事故。

6、公司不定期召開安全質量標準化現場會，積極樹立典范。通過組織機關部門人員、礦長、生產副礦長、機電副礦長，觀摩學習示范化線路、機房硐室、液壓支護采面、樹脂錨桿支護工作面等的建設經驗，以點帶面，全面推動礦井安全質量標準化的建設步伐。修建了井口安檢檢身大廳，設置了電腦觸摸屏考試系統，對井口候車室進行了重新美化，對井底候車室進行了裝潢，修建了安全文化長廊，對8#層皮帶巷進行了全面修理，內容包括：對原來超寬的地方進行了砌墻，對寬度不夠的地方進行了擴幫，兩幫砌墻頂用鋼梁搭設用水泥背板背實并噴漿，墻體與幫之間全部用不燃材料進行了填充，對人行道鋪設了防滑大理石，改變了原來管線吊掛的方法，創新性的對電纜、水管進行了吊掛，每隔50米安裝了燈箱，進行安全理念宣傳，重新更換了熒光里程牌、h架使用了調高裝置并進行了編碼管理，皮帶巷建成了增子坊礦的亮點工程和精品工程。5#—8#人行暗斜井按8#皮帶巷標準進行了整修，并修建了人行臺階。為了改善工人工作場所，對職工宿舍進行了全面裝修并為工人配備了新被褥，井下各個皮帶頭、轉載點進行了減噪處理并設置了各種警示牌板，安裝了噴霧灑水，為工人配備了防塵口罩，防噪音耳塞。

6、加大宣傳力度，強化職工安全質量標準意識

礦黨政及相關部門，充分利用廣播、網絡、宣傳手冊等，廣泛宣傳礦井隊伍建設經驗、工程質量管理方法以及在安全質量標準化管理方面先進典型，強化廣大干部職工安全質量標準化意識，牢固樹立“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想，防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，強化職工的“生命工程意識”，不斷增強全體干部職工做好安全質量標準化工作的責任感和使命感。

四、積極鼓勵科技創新與改革，以科技保安全

我礦積極鼓勵基層廣大干部職工發揮專業特長開展科技創新與改革，安排專項資金用于安全科技項目的研發和獎勵。近年來，我司各礦井結合本單位實際，積極開展科技創新，取得良好的成效，并對集團公司提出的61項標準化項目進行了推廣。

第五篇：2013年安全質量標準化工作總結

2013年安全質量標準化工作總結

2013年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業采掘區隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創新，在安全、生產、成本、煤質、創新工作等方面取得了可喜的成績，現將2013年工作完成情況及存在問題分析和2014年工作計劃如下。

一、工作目標完成情況

（一）綜采隊實現了安全生產；設備安全運轉，圓滿完成了以下工作：

1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。給13103綜采工作面下放112個支架,110節溜槽等確保了13103綜采工作面的安裝工作有序進行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿順利完成，對我井下現場管理經驗提供了有力的學習幫助，對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時24天完成了此工程，比預計提前6天完成，在此期間我下井跟班專盯8次，在井下現場觀看學習井下有經驗的老工人的現場操作，并詢問學習操作經驗與操作方法。2、13103綜采工作面初采初放期間，根據現場頂板懸頂面積情況，我礦制定了超前欲裂爆破方案，并采取了初采初放專盯制度，在井下現場學習實踐初采初放工藝，對井下的操作工序的認可學習良多。3、2013年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業采掘區隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創新，在安全、生產、成本、煤質、創新工作等方面取得了可喜的成績，現將2013年工作完成情況及存在問題分析和2014年工作計劃如下。

2013年重點工作完成情況

一、安全管理

1、嚴格貫徹執行礦安全路線、方針、政策和各項規章制度，在安全生產之路上追求先進，努力為隊組謀求好的發展軌跡，周一周三班前班后會的培訓學習效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓工作開展在現場，加快職工技術提高，不斷使隊組素質建設和發展得到提高，以適應外部發展形勢，適應我礦飛速發展的發展要求，根據今年年初礦制定各項安全制度，結合我隊實際情況，制定了“現場安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點放在現場管理和班組建設方面。2、2013年我隊一個工作面生產，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班互保聯保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發生“三違、三松”3人次，通過加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故。安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故。在很大程度上推進了班組建設的規范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。

3、高起點，高標準，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據礦文件精神要求和現實際安全形勢發展需要，我礦對綜采隊與開掘區隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎，進一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊，做到

獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產提供安全有力的屏障保證。

二、生產組織

1、健全機構，完善基礎資料管理。嚴密組織管理，提高隊務管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質量完成礦下達的生產任務，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對2013年安全生產狀況，重申安全管理制度和管理體質，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質量的檢查驗收，不斷完善管理環節，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據礦領導指示和要求，每月制定有效實際的生產組織方案，并認真組織執行。為安全生產，穩定生產提供了保證，年初，根據本隊實際情況，經隊班子成員一致通過，制定了2013工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現了分配的公平、公正。

2、經我們多次深入這兩個班組的采掘作業面檢查，班組員工在施工作業中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業前，能堅持對本班次生產作業場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理，對生產過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發現問題隱患并排除；對業主等各上級部門下達的生產任務，能按時保質保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創建活動和“雙基”建設等工作的開展與拓展，員工的安全生產意識和在生產中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，2013年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以上。2013綜采標桿隊：安全質量標準化綜合得分在90分及以上；綜

上所述，我礦采掘區隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎。

1、截止到9月份我隊共生產實體煤約88萬噸，完成了礦上下達的生產任務指標，為全礦完成2013年生產任務作出了貢獻。2、2013年我隊在13102，13103工作面生產。產量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬噸。主要原因是：（1）、13103主采面過落差7.8M的F8斷層，組織得力，堅持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動，并使用割煤機破巖的科學方法，現場起溜子、落溜子得當，按照礦上的要求順利度過斷層；（2）、大搞工作面質量標準化工作，創造人、機和諧環境；（3）、區隊發動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發揚“標桿隊”能打硬仗，連續連班能吃苦的河南煤化精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰，并與當月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。

2、材料、配件的發放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。

3、加強設備的修舊利廢和節能降耗管理，每月組織技術骨干進行機電小件的修復工作。

四、煤質管理

1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創新。在13102、13103工作面過斷期間，采取在皮帶上安裝煤矸分流系統、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進入煤流系統的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉，當遇到300mm大塊矸石時，停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質與生產的矛盾，有效的保證了煤質和生產兩不誤。

2、加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設泵排出；各轉載點噴霧裝置、采煤機

內外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根據出煤量控制噴霧大小；膠帶順槽頂板淋水量大的區段，搭設防水棚防止水淋到膠帶上。通過采取以上有效措施及加大現場管理力度，2013年雖然工作面受地質構造影響較大，但仍然完成了煤質指標。

3、根據我礦下達的《音西煤業2013煤質管理辦法》中，我礦煤質指標為：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。2013年10月份煤場煤質：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標超標；水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標超標；發熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場次煤煤質：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%；發熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。4、1-10月份我礦煤質情況近期煤場存煤量增大，工作面煤矸分流系統運行正常，我礦煤質有所提高，另外，生產科制定完善我礦煤質管理辦法，并在日常工作中檢查指導各區隊煤質管理，區隊職工增強了煤質管理意識，降低了雜物進入煤流，煤質各項指標較好完成。

5、下一步工作重點：

（1）、加大煤質管理制度的考核和落實工作，明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。

（2）、做好地面煤矸分流系統的正常運行，使我礦煤質管理得到精細化管理。

（3）、在采掘、運輸、儲存、等各個環節上，要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識，抓好源頭管理。

（4）、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業務水平、操作技能。

（5）、抓好煤質管理質量標準化工作，使煤質管理達到我礦標準。

三、今后的工作目標計劃

總結過去，規劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領導對我隊的信任，決心繼續加強以下工作：

1、繼續維護好管轄范圍內的各臺設備，確保各臺設備安全運轉；

2、加強政治理論學習不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務；

3、努力學習新的業務技術，不斷的充實職工，解決生產中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務。

4、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間；

5、抓好班組管理，班組是企業最基層的生產組織，也是事故的發生地，因此必須強化班組管理。

6、加大現場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作業現場的各種違章現象的制止力度，發現違章現象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發生；

7、做好日常工作的同時，積極做好領導交辦的臨時性工作。我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領導安排的各項任務，為我礦的發展盡一份力

五、2014工作安排

（一）、工作面向精細化管理推進

要求職工人人懂安全質量標準化，應用到工作面安全生產，做到工作面文明施工符合標準，工程質量達到動態達標。職工與隊干相互監督工作行為，對不規范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準

活的工作態度，有效地保障安全生產。

（二）、加大管理力度，創新安全管理

嚴格落實安全生產責任制，創新安全管理，把工作面《隱患排查制度》堅持執行下去；建立責任追究制，把各班的支護段注明，明確劃分責任區，做到細化管理工作面，提高工作面質量標準化水平，創造人、機和諧環境，打造安全型區隊。積極引導干部、職工創新安全管理，把安全理念引入到安全生產中去。

（三）、強化三化管理，降低材料消耗

堅持每月定期召開管理人員經營分析會，把月中出現的“三化”管理漏洞，及時采取有效措施給予糾正；把工作中的不足及時補充到制度中去。

（四）、加大職工培訓力度，提高職工整體素質

按照礦上要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現場培訓轉移，采取一帶一，一帶多的方式進行。

（五）、安全生產目標

1、消滅輕微傷及以上人身事故，消滅等級機械事故。2、2014年計劃生產實原煤80萬噸。全年突破標煤120萬噸。