第一篇：安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

年初，根據(jù)國務院關于加強安全生產(chǎn)的有關文件要求，公司于3月份開始申報和實施一級企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作。為了使安全質(zhì)量標準化達標工作有效的開展，公司成立了以總經(jīng)理任組長，管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長和職能部門為組員的達標活動領導小組，同時成立達標推進辦公室，并正式下達文件，做出達標活動時間安排。公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標準化考評標準進行了自評，并且公司成立了基礎管理、燃爆、熱工、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個專業(yè)組，指導、監(jiān)督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。

具體在安全質(zhì)量標準化工作中做了如下工作：

一、組織學習和貫徹安全質(zhì)量標準。工作開始在沒有標準的情況下，復印了120多套安全質(zhì)量標準化指南發(fā)到基層單位。后又購買了150多套安全質(zhì)量標準化指南下發(fā)到各基層單位，組織車間班組學習。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓和現(xiàn)場咨詢，同時派有關人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的機械制造業(yè)安全質(zhì)量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個專業(yè)的培訓班,對各種專業(yè)人員進行培訓。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質(zhì)量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內(nèi)廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。

二、在創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元，對機車噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。

三、通過安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)達標活動開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實整改，把標準落實與日常安全管理相結(jié)合，使現(xiàn)場設備設施的安全技術狀態(tài)得到游俠的改變，主要體現(xiàn)在如下幾方面：

1、機械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉(zhuǎn)部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關缺少護罩等進行了整改。

2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內(nèi)部全部做了標識，對67個防雷接地點全部做了編號標識，并進行了100%的監(jiān)測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監(jiān)測，規(guī)范了一、二次接線，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關。對77臺一類手持電動工具全部編號、監(jiān)測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119臺，對14個變電室進行了編號，做了警示標志。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯(lián)鎖裝置等問題進行了整改。

3、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話、通風設施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現(xiàn)代化的油位檢測儀，油庫門口，設置了應急預案，應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關，中間未設緊急開關等問題進行了整改，做到了資料齊全，管理到位。

4、作業(yè)環(huán)境方面：對構(gòu)件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標，物資部物品數(shù)量區(qū)域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。

四、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷改變，以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化，企業(yè)的安全質(zhì)量標準化也應符合要求和持續(xù)改進，促進公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。

第二篇：安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動，狠抓文明生產(chǎn)，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機修房環(huán)境的治理工作。

車間積極開展隱患排查。重點為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。

按照廠、車間要求，強力推進“三基三抓一追究”，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認真落實停送電制度、設備包機責任制度和設備巡回檢查制度。對包機設備進行拉網(wǎng)式檢查，從思想認識上、管理上、技術手段上著手確保設備安全運行。

積極參加廠部組織的爆炸應急演練。參加演練人員目的明確，行動迅速，達到預期目的。

針對10月份集團公司、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會，對各項問題定人、定時按要求進行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比，進行相應整改。

進一步加強文明生產(chǎn)工作。按車間要求，各班組對各自備件區(qū)、機修房的備件進一步進行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時回收，車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進行了檢查，對一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進行通報，要求相關班組積

極行動，確保文明生產(chǎn)工作取得實效。

第三篇：2015年安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

增子坊礦在安全質(zhì)量標準化建設上，緊緊圍繞集團公司“三新”總體發(fā)展思路和高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史的目標要求，以構(gòu)建“人人都是通風員”為核心的安全工作體系為主線，以實現(xiàn)本質(zhì)型安全礦井為目標，按照“認識上高而更高、工作上細而更細、作風上實而更實、目標上好而更好”要求把安全質(zhì)量標準化工作作為保證礦井安全的基礎工程、促進生產(chǎn)發(fā)展的效益工程、提升管理水平的系統(tǒng)工程，按照“建設一批、趕超一批、鞏固一批、發(fā)展一批、提升一批、達標一批”的思路，思安全、想安全、干安全、緊安全。安全質(zhì)量標準化建設取得了階段性成果，安全實現(xiàn)了低控目標，千人負傷率控制在0。1，安全質(zhì)量標準化達一級。通過開展安全質(zhì)量標準化建設，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任得到進一步落實，安全生產(chǎn)基礎不斷夯實，有效促進我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將我礦開展安全質(zhì)量標準化工作情況總結(jié)如下：

一、領導重視、精心部署、積極推進安全質(zhì)量標準化工作

我礦領導高度重視安全質(zhì)量標準化工作，一是各級各部門要統(tǒng)一思想，增強工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，充分認識到推進安全質(zhì)量標準化工作，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基礎工程，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑；二是強化宣傳教育和培訓工作，積極采取多種形式和途徑廣泛宣傳，認真組織培訓，不斷提高廣大干部職工的質(zhì)量意識；三是建立和完善安全質(zhì)量標準化管理體系，確定目標，制定措施，明確職責，強化考核，嚴格責任追究制度；四是動員全員全過程參與，注重過程監(jiān)管，積極深入一線，深入現(xiàn)場檢查指導工作，把安全質(zhì)量標準化工作不斷引向深入；五是學習和借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，并根據(jù)新的情況和新的要求，通過對典型經(jīng)驗的總結(jié)、完善和提升，不斷豐富安全質(zhì)量標準化內(nèi)容；六是統(tǒng)籌兼顧，正確處理好開展安全質(zhì)量標準化工作與其它工作的關系，達到相互保證、相互促進的目的。

二、重心下移、嚴格考核，構(gòu)建齊抓共管安全質(zhì)量標準化工作機制

為切實抓好安全質(zhì)量標準化工作，根據(jù)行業(yè)標準和上級有關安全質(zhì)量標準化要求，結(jié)合我礦實際，制定了安全質(zhì)量標準化實施細則，提出了奮斗目標，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，相關部門人員為成員的組織機構(gòu)，進一步明確礦井各級管理人員的職責，不斷完善考核管理機制，確保安全質(zhì)量標準化工作順利、有序的開展。

2、礦領導及相關部門人員重心下移，深入基層，繼續(xù)堅持行之有效的“日檢日評”制度。礦安監(jiān)部、生產(chǎn)技術部、機電部、通風區(qū)結(jié)合部門職責及專業(yè)特點，每天下井，深入一線，靠前指揮，對所屬區(qū)域的安全質(zhì)量標準化和各級崗位安全責任制的落實情況及安全管理現(xiàn)狀采取“日檢評價法”進行綜合評價，通過日檢日評，以量化評分的方式評價基層礦井的管理水平，并按評分標準評定“好”、“中”、“差”三個等級，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化水平的不斷提高。

三、立足基礎，精細管理，扎實開展安全質(zhì)量標準化

1、進一步強化生產(chǎn)技術管理，提高過程管理執(zhí)行力。一是建立健全各項生產(chǎn)技術管理制度和考核實施辦法，做到有章可循；二是公司相關職能部門組織基層礦井開展作業(yè)規(guī)程編制、圖紙及相關技術內(nèi)業(yè)資料等檢查評比工作，不斷提高技術人員的業(yè)務知識和管理水平；三是礦井領導與技術人員開展“導師帶徒”活動，礦井各分管領導根據(jù)各自職責和專業(yè)特長，組織本礦井各專業(yè)技術人員進行培訓，增強專業(yè)技術人員的業(yè)務能力；四是加強現(xiàn)場技術指導，進一步規(guī)范操作工藝，督促作業(yè)人員干標準活、做標準事。

2、強化作業(yè)人員培訓，全面提高職工綜合素質(zhì)。隨著用工制度的改革，部分作業(yè)人員存在文化素質(zhì)低，流動性大且技術能力差。因此，強化作業(yè)人員安全質(zhì)量標準化知識和技能培訓顯得特別重要。我礦結(jié)合實際，組織編寫培訓教材，下發(fā)至各基層單位，采用脫產(chǎn)培訓與在崗培訓相結(jié)合，專業(yè)培訓與綜合培訓相結(jié)合，分批不定期對所有作業(yè)人員進行培訓，采取理論授課、情景模仿、實踐操作等形式多樣的培訓手段，精心組織培訓，增強職工的安全意識和實踐操作水平，職工隊伍素質(zhì)有了明顯的提高，違章現(xiàn)象明顯減少，工程質(zhì)量得到明顯提高。

4、加強動態(tài)監(jiān)管，嚴格驗收標準，不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。

公司每年制定并下達各礦井質(zhì)量標準化達標計劃，把質(zhì)量標準化的達標績效，納入礦井領導班子生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟責任制考核的內(nèi)容。公司、礦井層層建立質(zhì)量標準化自查、互查制度，加強日常動態(tài)的監(jiān)督管理，使全公司上下形成縱向到底，橫向到邊的質(zhì)量標準化的包保體系，構(gòu)筑了穩(wěn)固的質(zhì)量標準化工作平臺；同時嚴格落實驗收標準，不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。不合格品的不給予工程結(jié)算，直至整改合格為止，并對相關責任人進行處罰。今年對5#層軌道巷、301-1軌道巷標準化進行了規(guī)劃并已實施，內(nèi)容有巷道硬化、全部噴漿，電纜、水管、燈管、里程牌全部一條線吊掛，實現(xiàn)了管線整齊劃一，以上工程全部達到優(yōu)良工程，并對其他巷道也都進行了規(guī)劃，也按軌道巷的標準準備實施。目前各個掘進巷道和綜采工作面都達到了一級標準。

5、建立標準化示范線路，以點帶面，全面推動井下安全質(zhì)量標準化建設。為了加強運輸安全系數(shù)，在井下軌道巷增加了“攔人裝置”五套，在各變坡點、車場原有的基礎上又加阻車器44個，做到了車輛隨停隨阻。井下各絞車安裝了排繩器、防護罩共42套，杜絕了鋼絲繩上滾筒、繩套傷人事故。

6、公司不定期召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，積極樹立典范。通過組織機關部門人員、礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長，觀摩學習示范化線路、機房硐室、液壓支護采面、樹脂錨桿支護工作面等的建設經(jīng)驗，以點帶面，全面推動礦井安全質(zhì)量標準化的建設步伐。修建了井口安檢檢身大廳，設置了電腦觸摸屏考試系統(tǒng)，對井口候車室進行了重新美化，對井底候車室進行了裝潢，修建了安全文化長廊，對8#層皮帶巷進行了全面修理，內(nèi)容包括：對原來超寬的地方進行了砌墻，對寬度不夠的地方進行了擴幫，兩幫砌墻頂用鋼梁搭設用水泥背板背實并噴漿，墻體與幫之間全部用不燃材料進行了填充，對人行道鋪設了防滑大理石，改變了原來管線吊掛的方法，創(chuàng)新性的對電纜、水管進行了吊掛，每隔50米安裝了燈箱，進行安全理念宣傳，重新更換了熒光里程牌、h架使用了調(diào)高裝置并進行了編碼管理，皮帶巷建成了增子坊礦的亮點工程和精品工程。5#—8#人行暗斜井按8#皮帶巷標準進行了整修，并修建了人行臺階。為了改善工人工作場所，對職工宿舍進行了全面裝修并為工人配備了新被褥，井下各個皮帶頭、轉(zhuǎn)載點進行了減噪處理并設置了各種警示牌板，安裝了噴霧灑水，為工人配備了防塵口罩，防噪音耳塞。

6、加大宣傳力度，強化職工安全質(zhì)量標準意識

礦黨政及相關部門，充分利用廣播、網(wǎng)絡、宣傳手冊等，廣泛宣傳礦井隊伍建設經(jīng)驗、工程質(zhì)量管理方法以及在安全質(zhì)量標準化管理方面先進典型，強化廣大干部職工安全質(zhì)量標準化意識，牢固樹立“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的思想，防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，強化職工的“生命工程意識”，不斷增強全體干部職工做好安全質(zhì)量標準化工作的責任感和使命感。

四、積極鼓勵科技創(chuàng)新與改革，以科技保安全

我礦積極鼓勵基層廣大干部職工發(fā)揮專業(yè)特長開展科技創(chuàng)新與改革，安排專項資金用于安全科技項目的研發(fā)和獎勵。近年來，我司各礦井結(jié)合本單位實際，積極開展科技創(chuàng)新，取得良好的成效，并對集團公司提出的61項標準化項目進行了推廣。

第四篇：2013年安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

2013年安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

2013年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規(guī)章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將2013年工作完成情況及存在問題分析和2014年工作計劃如下。

一、工作目標完成情況

（一）綜采隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；設備安全運轉(zhuǎn)，圓滿完成了以下工作：

1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。給13103綜采工作面下放112個支架,110節(jié)溜槽等確保了13103綜采工作面的安裝工作有序進行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿順利完成，對我井下現(xiàn)場管理經(jīng)驗提供了有力的學習幫助，對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時24天完成了此工程，比預計提前6天完成，在此期間我下井跟班專盯8次，在井下現(xiàn)場觀看學習井下有經(jīng)驗的老工人的現(xiàn)場操作，并詢問學習操作經(jīng)驗與操作方法。2、13103綜采工作面初采初放期間，根據(jù)現(xiàn)場頂板懸頂面積情況，我礦制定了超前欲裂爆破方案，并采取了初采初放專盯制度，在井下現(xiàn)場學習實踐初采初放工藝，對井下的操作工序的認可學習良多。3、2013年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規(guī)章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將2013年工作完成情況及存在問題分析和2014年工作計劃如下。

2013年重點工作完成情況

一、安全管理

1、嚴格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路上追求先進，努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會的培訓學習效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓工作開展在現(xiàn)場，加快職工技術提高，不斷使隊組素質(zhì)建設和發(fā)展得到提高，以適應外部發(fā)展形勢，適應我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據(jù)今年年初礦制定各項安全制度，結(jié)合我隊實際情況，制定了“現(xiàn)場安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點放在現(xiàn)場管理和班組建設方面。2、2013年我隊一個工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故。安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故。在很大程度上推進了班組建設的規(guī)范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。

3、高起點，高標準，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊與開掘區(qū)隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎，進一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監(jiān)督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊，做到

獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。

二、生產(chǎn)組織

1、健全機構(gòu)，完善基礎資料管理。嚴密組織管理，提高隊務管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質(zhì)量完成礦下達的生產(chǎn)任務，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對2013年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據(jù)礦領導指示和要求，每月制定有效實際的生產(chǎn)組織方案，并認真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據(jù)本隊實際情況，經(jīng)隊班子成員一致通過，制定了2013工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。

2、經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達的生產(chǎn)任務，能按時保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創(chuàng)建活動和“雙基”建設等工作的開展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，2013年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質(zhì)量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以上。2013綜采標桿隊：安全質(zhì)量標準化綜合得分在90分及以上；綜

上所述，我礦采掘區(qū)隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎。

1、截止到9月份我隊共生產(chǎn)實體煤約88萬噸，完成了礦上下達的生產(chǎn)任務指標，為全礦完成2013年生產(chǎn)任務作出了貢獻。2、2013年我隊在13102，13103工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬噸。主要原因是：（1）、13103主采面過落差7.8M的F8斷層，組織得力，堅持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動，并使用割煤機破巖的科學方法，現(xiàn)場起溜子、落溜子得當，按照礦上的要求順利度過斷層；（2）、大搞工作面質(zhì)量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境；（3）、區(qū)隊發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚“標桿隊”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的河南煤化精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰，并與當月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。

2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。

3、加強設備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術骨干進行機電小件的修復工作。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊設專職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在13102、13103工作面過斷期間，采取在皮帶上安裝煤矸分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進入煤流系統(tǒng)的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉，當遇到300mm大塊矸石時，停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。

2、加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設泵排出；各轉(zhuǎn)載點噴霧裝置、采煤機

內(nèi)外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根據(jù)出煤量控制噴霧大小；膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設防水棚防止水淋到膠帶上。通過采取以上有效措施及加大現(xiàn)場管理力度，2013年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標。

3、根據(jù)我礦下達的《音西煤業(yè)2013煤質(zhì)管理辦法》中，我礦煤質(zhì)指標為：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。2013年10月份煤場煤質(zhì)：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標超標；水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標超標；發(fā)熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場次煤煤質(zhì)：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%；發(fā)熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。4、1-10月份我礦煤質(zhì)情況近期煤場存煤量增大，工作面煤矸分流系統(tǒng)運行正常，我礦煤質(zhì)有所提高，另外，生產(chǎn)科制定完善我礦煤質(zhì)管理辦法，并在日常工作中檢查指導各區(qū)隊煤質(zhì)管理，區(qū)隊職工增強了煤質(zhì)管理意識，降低了雜物進入煤流，煤質(zhì)各項指標較好完成。

5、下一步工作重點：

（1）、加大煤質(zhì)管理制度的考核和落實工作，明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。

（2）、做好地面煤矸分流系統(tǒng)的正常運行，使我礦煤質(zhì)管理得到精細化管理。

（3）、在采掘、運輸、儲存、等各個環(huán)節(jié)上，要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識，抓好源頭管理。

（4）、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業(yè)務水平、操作技能。

（5）、抓好煤質(zhì)管理質(zhì)量標準化工作，使煤質(zhì)管理達到我礦標準。

三、今后的工作目標計劃

總結(jié)過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領導對我隊的信任，決心繼續(xù)加強以下工作：

1、繼續(xù)維護好管轄范圍內(nèi)的各臺設備，確保各臺設備安全運轉(zhuǎn)；

2、加強政治理論學習不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務；

3、努力學習新的業(yè)務技術，不斷的充實職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務。

4、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間；

5、抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理。

6、加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發(fā)生；

7、做好日常工作的同時，積極做好領導交辦的臨時性工作。我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領導安排的各項任務，為我礦的發(fā)展盡一份力

五、2014工作安排

（一）、工作面向精細化管理推進

要求職工人人懂安全質(zhì)量標準化，應用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標準，工程質(zhì)量達到動態(tài)達標。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準

活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。

（二）、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)新安全管理，把工作面《隱患排查制度》堅持執(zhí)行下去；建立責任追究制，把各班的支護段注明，明確劃分責任區(qū)，做到細化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標準化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型區(qū)隊。積極引導干部、職工創(chuàng)新安全管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)中去。

（三）、強化三化管理，降低材料消耗

堅持每月定期召開管理人員經(jīng)營分析會，把月中出現(xiàn)的“三化”管理漏洞，及時采取有效措施給予糾正；把工作中的不足及時補充到制度中去。

（四）、加大職工培訓力度，提高職工整體素質(zhì)

按照礦上要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現(xiàn)場培訓轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進行。

（五）、安全生產(chǎn)目標

1、消滅輕微傷及以上人身事故，消滅等級機械事故。2、2014年計劃生產(chǎn)實原煤80萬噸。全年突破標煤120萬噸。

第五篇：安全質(zhì)量標準化月度工作總結(jié)

安全質(zhì)量標準化月度工作總結(jié)

4月份，由我礦質(zhì)檢辦牽頭，通過公司季度驗收、質(zhì)檢員日常檢查、及月度驗收等形式對我隊質(zhì)量標準化開展情況進行了自評。

一、安全質(zhì)量標準化開展情況

（一）安全質(zhì)量標準化自查自糾情況。四月份累計查處各類質(zhì)量標準化問題97條。其中公司季度驗收1條； 質(zhì)檢員日常檢查53條； 周檢5次，共10條； 月度驗收4條；

專業(yè)（科）隊自檢問題25條（附表）

（二）整改問題的整改效果評價。

隱患整改經(jīng)驗收93條一般隱患全部處理，達到隱患整改目的，93條隱患全部按照整改措施執(zhí)行，整改質(zhì)量均到位；其中，防塵設施方面存在的隱患最多，其次是人員操作不規(guī)范方面隱患較多，環(huán)境衛(wèi)生方面最少，但由于人員配置不足。涉及面多范圍大，巡檢力度不夠，問題不能及時發(fā)現(xiàn)和整改，導致各種設施維護管理細節(jié)問題重復出現(xiàn)。

對于要求整改的內(nèi)容，能夠在限定時間內(nèi)，做出有效的整改，能夠正確的認識整改工作，較積極的實施整改，整改后能夠達到質(zhì)量標準要求，所轄區(qū)域職工受到了正確的教育。

二、安全質(zhì)量標準化建設過程中的存在問題

（一）出現(xiàn)的問題主要是現(xiàn)有的掘進面頭多，井下所涉及范圍廣，所有巷道幾乎沒有防塵、防突設施的存在，現(xiàn)有人員嚴重不足，除日常防塵、防突、隔爆等設施維護、安裝及管路延伸、回收及防突預測外，人員較為緊張，對于一些較遠區(qū)域，不能做到班班巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。

（二）一些管路及設施維護需要關閉主閥門、停氣、停水，勢必會對當前生產(chǎn)造成影響，有些現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不能滿足設施安裝的需要。

（三）質(zhì)量標準化標準執(zhí)行不到位。由于人員的意識談薄，只注重生產(chǎn)，不在意標準，造成很多設施安裝沒有達到標準，導致返工、窩工。

三、針對存在的問題改進措施

（一）、在制定工作面劃分區(qū)域時，必須充分考慮現(xiàn)場實際，劃分相連接的巷道區(qū)域，最大程度上縮小各個巷道之間的距離，避免責任范圍不在同一處人員來回跑的局面。對較遠區(qū)域設定專人維護。在影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從人、財、物各方面給予優(yōu)先權，嚴格現(xiàn)場管理，為基層區(qū)隊搞好標準化工作創(chuàng)造有利條件。

（二）定期的對主要大巷、主要管路設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要做到有計劃的進行整改，要抓住停產(chǎn)工作面不使用水氣的時機，進行全面維護。

（三）強化職工素質(zhì)，提高安全質(zhì)量標準化標準

強化職工素質(zhì)教育，通過培訓、實際操作等多種手段對全體職工進行強化教育，使他們懂得更多，了解更多，知道標準、會用標準，干標準活。把安全質(zhì)量標準化工作從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的自覺行動，形成“人人、事事講求質(zhì)量標準”。嚴格工程質(zhì)量動態(tài)驗收，嚴格考核獎罰。

四、下月工作計劃

（一）井下各個掘進工作面的正常預測；

（二）按照質(zhì)量標準化要求對井下各個工作面管路延伸、回撤及隔爆設施、防塵設施的安裝、維護；

（三）定期對各工作面設施按照質(zhì)量標準化要求進行排查，存在的問題及時按照要求進行整改。

（四）在管理上，嚴格排查整治，建立隱患排查臺賬，做到誰檢查，誰安排整改，誰落實，形成隱患排查閉合，對重復出現(xiàn)的問題，要進行原因分析，制定措施，責任分配到人，嚴格考核獎罰。