第一篇：關于校學生會發展的若干意見與建議

Shanxi university of Finance and Economics

關于校學生會發展的若干建議與意見

大學生藝術團 2009年 3月 10日

無規則不成方圓，無制則難于長遠發展。學生會是學校和學生之間溝通的重要紐帶之一，對于如何使學生會的工作和日常管理更加制度化、規范化、明晰化，是學生干部孜孜不倦的追求。

首先，要對這屆學生會整體的工作給予充分的肯定，在這一年當中，各個部門相互協作出色的完成了所有的工作，贏得了各方面的好評，但是，金無赤足人無完人，學生會內部仍然存在一些需要改進的地方，鑒于目前學生會存在的問題，經過大學生藝術團會議討論，總結出了一些不足及解決辦法如下：

一．關于學生會整體的意見與建議

1、學生會日常工作及活動登記制。對學生會的日常工作及各活動的前期策劃、過程和影響進行詳細記錄，以方便日后工作參考和監督檢查。

2、與其他學校加強聯系，進行互訪，定期邀請其他高校的學生會成員來我校參觀訪問，雙方就學生會的日常工作和活動進行探討；活動期間邀請其他高校學生會成員參加；以便雙方互相學習，為以后加強合作奠定基礎。

3、活動不在于數量，而在于質量。總結我校當前的活動體系，校學生會目前的活動數量較合理，在校內產生了較好的影響，但是缺乏而深刻的社會影響。鑒于此，我認為，學生會在以后的工作中應著眼于

加強與其他高校及社會公益部門的合作，開展意義深遠、影響廣泛且貼合時代主題精神的大型公益活動，使我校樹立起良好的社會形象，提高我校的知名度。

對于學校活動的安排，應著眼于協調好與各院系學生會的關系，加強對各院系學生會的指導，統籌各院系的活動安排，加強對各院系學生會活動的支持與幫助力度，解決當前所存在的活動時間與人員等相互沖突的問題，使我校的校園文化活動秩序井然。

4、針對學生會成員自主、自立意識差的問題，我認為問題的源頭在于責任不明確，分工不細致。應實行工作與活動責任制。將日常工作與活動細分，責任到人，各負責人自行解決職責范圍中所遇到的困難，學生會主席團對工作與活動進行統籌安排與指導。

5、實行學生會工作及活動公開制，在學校內開設學生會工作公開欄，及時將學生會工作情況、活動安排及成果向全校師生公開。

6、學生會成員應該端正態度，明確責任與義務，降低姿態，保持為同學們服務的姿態，以便樹立良好的學生會形象。

7、完善同學們對學生會工作的監督體系，充分利用好網站、公開欄、意見箱等平臺，為同學們提出有利于學生會發展的意見和建議創造條件。

8、人事檔案記錄，人事任免、調任等等，都應該成為下一步建設的重點。

9、制度要加強建設，并根據實際情況不斷更新。學生會一屆一屆的更替，這是必然的，也是任何組織發展的需要。但有基礎的改進和一切歸零盲目的跟進顯然是不一樣的，效果的差異也會是明顯的。10，制度要建設，但制度的有效的執行更重要。可關鍵的是大都都沒有得到我們的嚴格貫徹。一項措施還沒正式提出就已經夭折，這可不令人感嘆。比如幾次開會不到、幾次違反紀律就批評就開除，都沒有得到很好的實施。

11，干部素質及能力有待進一步的提升。思想覺悟不夠，并時常會陷入經常性的誤區。部長個人修養應該納入學生會發展的必要過程當中。一個有魄力，或者有魅力的部長能帶活整個部門，反之，很可能導致整個部門的無所作為，或者懶散，或者一盤散沙。

12、完善干事培訓的相關措施，設立學生會干事培訓的必備課程。

13、活動規模及影響力不夠理想。做活動不該是僅僅為了完成某項任務而已，其中的細節與步步策劃都會起到怎樣的效果和該具有怎樣的影響，在活動開始之前都應該有合理的指標。活動之后針對活動開展的實際情況進行差異分析。得出改進之策。

14、干事招新標準及要求應該更嚴格，干事質量很大程度上決定學生會根本性的發展。

15、創新能力不夠，總走上一屆的老路子。我們對活動開展應該會有更好更能讓同學們接受的方式來開展。

16、對相關活動的重視性還不夠，對其開展的意義沒有做更深層次的探索。

17、在完善及落實嚴格的規章制度同時，可以考慮成立學生會內部監督組，成員為輪換制。及時監督各部落實制度的情況，并向主席團反映，根據監督結果對各部進行獎罰。

18、各部門之間可以適當的舉行內部聯誼活動，通過活動加強整個學生會的團隊凝聚力。

19、人員流失問題。這是一個慣性問題。學生會可以從自身出發，改善并增強特色，給干事一種吸引力。

20、領導層與干事層交流不夠。通常任務都是逐級下達，因此缺乏領導層與干事層的溝通，導致很多基層的問題領導不了解，工作無法展開。因此要加強各層溝通。

二、對藝術團內部的幾點意見與建議

1、相信自己的團長，相信學生會里的所有人都是優秀的，相信一個人、相信整個組織是融入整個集體必須有的過程。

2、多和團長交流，要相信在生活已經待了一年的人沒有理由不比一個剛剛加入的人更了解藝術團。

3、要有部門責任感，部門的發展并不僅僅是團長的事。時刻記住自己也是這個部門的一員。

4、要有敢于承擔的勇氣，最好每個人都應該樹立要當部長，要進主席團那種志氣。

5、要分清學習與生活、工作的關系。在做好學生會工作的同時，要明白學習才是一個學生最主要的任務。

6、在藝術團內部已有三個分組的基礎上再細分組。分工明確才會提高效率。

7、在平時建立固定的舞蹈、演唱、樂器排練時間。

8、內部可以多搞一些聯誼活動，增進感情，加強團隊凝聚力。

9、分配任務要均勻。要給每個成員表現自己的機會。

10、內部建立嚴格的獎罰制度。試整個團隊更加正規化。

三、對老師和主席團的幾點請求

1、部門做的好，適當的表揚。更要重視經驗總結和其中的不足之處。

2、多指導，多提意見和建議。一定的指導能拓展整個部門的眼界。

3、相信自己的眼光，相信部門負責人，同時相信同一個隊伍中的同胞們。相信他們會為學生會的發展盡自己最大的努力。

4、將各部門卸任部長的總結給現任部長看看，讓他們知道知道部門存在和有待解決的問題。

學生會形象是在長期過程中形成的，所以要想真正做好學生會工作必須所有的成員一起努力端正態度，注重細節，時刻牢記自己是同學們的“服務員”。

問題的存在說明還有進步的空間，有問題并不可怕，怕的是不能發現問題。發現問題是解決問題的前提與基礎。最后，我想說，客觀面對自己，客觀對待部門，客觀的觀察學生會。

第二篇：學生會發展的意見和建議

學生會發展的意見和建議

不知不覺大學生活已經過去一年了，在這一年里學生會的各項工作也了解了一些，現就個人說一些學生會發展的意見和建議。

一：一個強大的團體必須有強大的凝聚力！學生會更應該有強大的凝聚力，大家必須緊緊的凝聚在一起，而學生會主席作為這個團體的領頭人，一定要做好表率和協調作用。各個部門的工作，學生會成員，各部的部長，副主席。主席都應該時刻關注，協調好關系，發揮出自己的核心力作用。“主席在學生會中就是一臺機器的發動機”

二：副主席應該協助好主席做好各項工作，對待工作都要擺正自己的位置。在自己的崗位做好自己的工作。“在其位謀其策”發揮出自己的作用。

三：秘書部在自己的工作上一定認真仔細，做好各項工作的傳達和整理工作，一個團隊想走向正軌必須要做好工作的善后和整理以及經驗和體會。秘書部能夠做好學生會這個團隊就能無所顧忌的往前沖，越做越好。

四：學生會各部門應該做好自己的工作，部長負責好自己部門的工作以及自己部門的各項動態，協助好主席團管理好自己的部門，同時要協調好部里成員的關系。一個部門就是一個小型的家庭，努力創建一種團結溫馨的氛圍，只有部門自己先團結好才能更好的開展工作。各部長要時刻注意自己部里的發展方向和部員們的思想動態。做好部員們的思想工作，更要為部員做好表率作用，努力營造一種“以學生會的恥辱為自己的恥辱，以學生會的榮耀為自己的榮耀!”帶領

自己的部員們努力向前沖，為學生會更好的發展貢獻出自己的力量！

五：學生會應該走進廣大學生群體中，多傾聽一下廣大同學們的心聲，與同學們打成一片！在今后的發展中學生會要更注意培養學生，給同學們鍛煉與展示自己的舞臺，激發學生的熱情、興趣。鍛煉口才，鍛煉寫作能力，人際交往能力，組織領導能力……總之追求卓越！

六：治理國家需要有政策，小型組織就更加要有，學生會的領導就應該有智謀！因為你是領導！他們選你是信任你，你要有領導的風范，領導的決策，領導的強硬。同時要注意在領導時，也要注意考慮部員和同學們的思想動態。爭取做到事事有計劃，決策有依據，從實際出發！

每個學生會的成員都是航天飛船上的螺絲釘，雖然有大有小。但若脫落你們其中的任何一粒，就會如同“挑戰者號”一樣隕落！每一位學生會成員一定要注意和同學們“打成一片”，不要“眼高于頂”，更不要和廣大學生們分離開，從而逐漸分化走上對立面。學生會的領導要慢慢為每一個學生會的成員培養一種：“以學生會的恥辱為自己的恥辱，以學生會的榮耀為自己的榮耀!學生會的壯大是我不可逃避的任務，我會重視自己選擇的學生會。”的思想！一種思想就是一種精神，我相信如果學生會有這種思想，那么它將會無堅不摧！

第三篇：學生會發展建議

學生會工作總結

10級學生會去的成就是不能忽視的。但是，我們的學生會也存在美中不足的地方。其中最嚴重的體現在我們的學生干部學習能力不強，作為一個致力于可持續發展的學生會，應該培養一大批學習成績優良，具有較高思想素質的人才。學生會成員應該加強自我修養，努力成為“德才能”兼備的優秀學生干部，為同學們做出榜樣。我們10級學生會最后一次工作任務，就是進行學生會成員的換屆選舉，選拔和培養又一批學生會成員，為學生會注入新鮮的血液。把我們的好的經驗、精神、理念傳遞下去，使11級學生會不再是一個新的開始，而是變成一種傳承，一種屬于我們國際學院的傳承。另外，我們要力求把學生會工作由“活動型”向“服務性”靠近，切實為同學們服務。搞好學風建設，以人為本，多開展對同學們專業知識水平的提高有幫助性，對校園文化有積極導向性的活動。

其次是一些細節方面的建議：

1、從我辦公室的工作來看我覺得在學生會的資金的處理上我們做的不夠好，我覺得金錢這方面最好由一個部門來管理，要不辦公室，要不外聯部，不要再出現兩個部門同時管理的情況，這樣很容易亂的。

2、學生會的成長記錄方面，我個人認為僅僅一個博客是不夠的，應該有實物的記載。

3、學生會成員的考評制度應該完善起來，只有有獎有罰才能更好的完成任務，調動大家的積極性。

4、學生會的精神、理念的完善和加強，我覺得我們這屆學生會完全是從零開始，上屆基本沒有給我們留下什么，我們要做的就是竟可能的讓我們好的東西傳承下去，讓它成為國際學院的一種傳承。

5、加強和社團、黨小組的聯系及配合，這樣可以增加學生會思想、文化方面的建設。

國會104班史向明2012年1月

第四篇：學生會發展建議及解決方案

規章制度：

1、請假、簽到、值班的制度問題，尤為秘書處的監督力度

解決：a、實行簽到和簽退兩種制度

b、簽名表實行筆跡對應

c、值班守則（可以看書，可以休息，但是不可進行其他娛樂活動）d、請假必須先向主席團成員李竺芝遞交請假條，竺芝批準簽字后通知本部門部長，再完成請假手續。

e、會議時間提前確定，并給予短信通知。

2、學年考評制度，建立起獎懲制度

解決：對大一執行考評制度，以每個學期為周期，在每學期期末的大會上綜合會議請假、活動簽到、值班和互評表現等實行無記名投票，最后對票數前三名進行獎勵。

3、任務安排的問題

解決：由秘書處負責，按照人員名單順序分配。

4、向日葵信箱

解決：信箱掛在學生會辦公室，有任何問題和建議可以直接放進去，由主席團解決。

5、費用報銷問題：

解決：報銷必須依據發票。

活動方面：

1、活動缺乏新意

解決：在活動中注意細節，增加有趣的環節

2、宣傳方面不到位

解決：宣教部與記者團加以合作，宣教部對于海報和展板進行創新，記者團注重網絡傳媒方面。

3、借教室和桌子的問題：

解決：大比賽借教室和桌子找青志部，小比賽部門自行解決。

學生會之間：

1、學生會內部成員聯系不夠

解決：通過骨干培訓和內部的趣味運動會加強各部門和各成員之間的聯系

2、文藝部禮儀小姐的問題

解決：請校學生會的專業人員進行培訓，同時主席團的人必須跟進。

3、設計學院LOGO的問題：

解決：由記者團和秘書處負責設計學院LOGO的問題

要做的事情：

1、QQ群交由秘書處管理(143950750歷社院第十二屆學生會)

2、秘書處制作工作人員牌

3、秘書處制作值班守則（無鑰匙時可找秘書處、主席團和李曼曼老師，每天都需鏟除小廣告）

4、記者團制作留念的PPT5、秘書處通知會議時間時加上會議大概時間這一信息

6、關于報銷費用的問題，有待跟老師討論。

7、關于旅游文化節開幕：“旅游去哪兒”的旅游地圖，以地圖為背景做大型展板。（免費寄明信片，文化節閉幕式獎品，一等獎某地雙人游，二等獎待定，三等獎一盒明信片，結束秀是以畢業的學士穿學士服來個大合唱）

8、準備學生會內部的骨干培訓

9、外聯部拉贊助時，其他部門提供有能力的成員給予幫助

10、記者團和宣教部設計LOGO的問題

第五篇：對學生會的發展建議

1.校學生會影響力

我覺得目前不盡如人意。上次總結大會有位副主席說過，一流的學生會引領校園文化。但是現實情況是，據調查表反應，絕大多數同學并不了解學生會究竟做過什么活動，更不用說參加了。宣傳不到位是一方面原因，另一方面原因或許是活動不夠吸引人，不會給同學們留下深刻的印象。目前校學生會影響力并沒有達到令人滿意的程度，這塊金字招牌還沒有充分發揮它應有的作用。要擴大影響力，必須拿出幾項大規模的新的品牌活動。

2.院校兩級學生會關系

就現在來看院校兩級學生會之間的聯系并不緊密，院與校學生會同一部門的功能除了活動對象外區別不是很大。我覺得校學生會既然作為一個宏觀的體系，主要應該依托自身優勢，溝通、聯系院級部門，創設工作思路，引領文化風向。校學生會的特點是范圍廣，但滲透力不強，院學生會正好相反，所以兩者相結合才能把活動做大做好。有一個不是很成熟的例子，辯論賽。在院、校的通力協作下才能充分動員宣傳，使得同學們積極響應，從而收到較好的效果。3.學生會的職能定位

與上一條有相通的地方，主要是樞紐作用，建立穩定順暢的院、校間交流網絡，發起、引導活動。

4.校學生會內部凝聚力如何提高

首先需要確立一個口號，我們院里的上一屆實踐部部長提出過這樣一個口號：“沒有完美的個人，只有完美的實踐部”。我覺得這句話十分經典。其次例會、聚餐、郊游是使大家感情升溫的很好辦法，也應提倡大家私下里多多相處,比如咱們部里之前一塊上自習，打籃球都很贊，這些都是部門獨有的魅力。5.內部人員的約束力

不用有成文的規定，一些基本要求，比如活動盡量參加，缺席及時請假等等可以在第一次例會上明確提出，以后偶爾提及，但如果有人多次違犯的話需要和對方單獨強調一下。部門需要的是輕松愉快的氣氛，自覺自動的工作，這些要從入部就開始形成。6.主席副主席部長的職責及他們之間的關系

主席是主席團的核心，主席團是學生會的核心（而不僅僅是主席一個人），部長是部門的核心。主席的直接職責在于配合團委老師提出指導思路，協調主席團的工作，宏觀上分配調度各部門運轉。此外主席也是學生會形象的體現之一。副主席配合主席工作，與其他副主席多多交流，汲取其他部門的優勢，把其從宏觀視角得出的思考體會與部長副部長交流，發展其分管部門，要有開拓精神。部長在上一屆的基礎上要進一步發展完善部門，培養副部、干事。作為部門內最資深的成員，部長對于工作的認識會比其他人更為深刻，因而部長應該在具有創新精神的同時勤于反思，優化工作效率，提高工作質量。7.迎新方案和想法

暫無成型的想法。--首先弄個帶點小懲罰措施的游戲讓大家把名字都記住吧~