第一篇：公司工作匯報交流材料

公司工作匯報交流材料

xx年，是xx公司建設和發展進程中極不平凡的一年，也是各項工作業績創歷史新高的一年。面對房地產市場持續低迷的嚴峻形勢，xx公司在集團公司的正確領導下，全面貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中全會精神，以全會精神指引各項工作，以加強對xx項目的監管為工作重心，攻堅克難，銳意進取，針對存在的各種問題，不回避不退縮，采取各種有效措施，趨利避害，積極應對，規范管理，轉變作風，公司出現了風清氣正的新局面，年終全面完成了集團公司安排的各項工作任務，全年實現營業收入xxxx萬元、利潤總額xxx萬元，超額完成了集團公司下達的生產經營考核指標，扭虧為盈并創造了收入、利潤“兩翻番”的優秀業績，開創了企業發展、效益突出、社會穩定、職工增收的大好局面，展現了我們xx人能干事、會干事、干成事的精神風貌。

四個“堅持” 營造風清氣正良好環境

——堅持民主集中制，努力形成團結和諧、堅強有力的領導集體。班子成員自覺堅持民主集中制原則，正確處理民主與集中、個人與集體的關系，堅持集體領導、分工負責的原則，相互協調、相互配合、相互支持、相互監督，正確行

使權力，嚴格規范個人行為。

——堅持求真務實，努力形成開拓進取、奮發有為的領導集體。公司班子能夠堅持正確的世界觀、權力觀、政績觀，在工作上，能夠以身作則，帶頭遵守各項規章制度，既主動參與集體領導，又認真履行分管職責；在作風上，堅持求真務實，深入項目施工現場，摸實情，干實事。

——堅持貫徹落實八項規定，切實轉變作風。公司班子嚴格貫徹落實中央八項規定和省委實施辦法，以身作則，率先垂范，堅決反對“四風”，進一步完善公司各項管理制度，規范經營行為，通過嚴格管控，xx年，公司業務接待費用僅xx萬元，比上年減少xx萬元，下降xx%。

——堅持清正廉潔，嚴禁以權謀利。班子成員嚴格落實黨風廉政建設責任書，堅持以身作則，嚴格要求自己，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上，嚴格遵守廉潔從政各項規定，時刻自重、自省、自警、自勵，在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，加強對身邊的人、親屬、朋友的嚴格管理教育，以實際行動杜絕以權謀私現象的發生，努力營造風清氣正的良好環境。

四個“狠抓” 全面提升企業經濟效益 ——狠抓建章立制，規范企業管理。Xx年以來，根據工

作需要，公司逐步建立和完善了《安全生產考核管理辦法》等xx項工作制度，對改進工作作風，提高工作效率，規范經營管理，正確行使權力，發揮了明顯作用。同時，根據經營工作的開展情況，重點針對xx項目監管工作，逐步建立完善相關工作制度，以制度管人，以制度管事，加強制度約束力，規范經營管理，強化風險管控，確保國有資產保值、增值。

——狠抓責任落實，加強項目監管。

1、成立項目經營部。Xx年x月，xx公司與xx公司共同成立了xx項目經營部。通過成立項目經營部，xx公司切實承擔起作為項目法人的職責，認真履行項目法人的權利與義務，實實在在參與管理，做實做細監督管控，提升監管能力和效果。2.加強合同、公章的監管。在項目合作過程中，強調增強責任感，強化危機意識和風險意識，進一步加強對關鍵環節的監管，加強合同監管、材料進出監管、工程量核算監管，管好“一個章、一支筆”，努力避免合同糾紛及經濟糾紛，維護好公司利益不受損害并獲得良好投資收益。3.加強資金監管。加強對項目的財務監管，掌握項目財務的真實情況，合理合法納稅，加強資金監管和成本管控，既保證工程建設資金，又要控制投資方隨意加大建設成本，避免監管失控，規避投資風險。

——狠抓安全生產，確保項目安全完工。安全生產是項目建設的重點，是企業發展的根本保證。xx公司非常重視項

目的安全生產工作，除要求施工單位認真執行安全生產日檢、周檢和月檢制度外，xx年年初，公司成立了安全生產領導小組，制定了《安全生產考核管理辦法》，嚴格落實安全生產“黨政同責”和“一崗雙責”制度，加強“全面、全員、全過程、全方位”的安全生產監督與管理，加大對安全生產的管理和考核力度，嚴格責任追究制度，定期開展安全生產檢查，把安全生產落到實處。Xx年全年，xx公司已組織項目安全生產聯合大檢查xx次、例行檢查xx次，認真排查安全生產隱患，對發現的問題及時進行整改、跟蹤落實，不走過場，不留死角，不留后患，確保項目建設安全、順利完成。由于在安全生產和工程質量方面把關嚴格，項目開工以來未發生一起安全生產事故。

——狠抓隊伍建設，切實轉變工作作風。1.實行績效考核管理，提升管理水平和工作效率。為規范對員工的考核與評價，xx公司以集團公司“效益至尊”的經營評價體系為總原則，堅持按勞分配、實事求是和公平公正的考核原則，制定了《員工績效考核獎懲辦法》，通過推行績效管理與績效考核，激勵和督促全體員工提高業務素質，愛崗敬業，盡責履職，造就一支業務精、素質高并具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，形成以考核為核心導向的經營管理激勵機制，提高公司的管理水平和工作效率。考評結果直接與年終績效掛鉤，充分體現了按勞分配、實事求是和公平公正的考

核原則，對激勵全體員工提升素質、盡職履職發揮了重要作用。2.實行競聘上崗制，創新管理人員選拔任用機制。根據集團公司發展和xx公司發展的需要，為了加強公司中層管理人員隊伍建設，建立起有效激勵、嚴格監督、競爭擇優、充滿活力的用人機制，激發全體管理人員忠誠干凈擔當、積極進取、務實肯干、團結協作的精神，建立和完善管理人員選拔任用機制，撤并、整合現有部門，促進公司更好更快的發展，xx年xx月，xx公司開展了崗位競聘活動。實行競聘上崗制，既創新了管理人員選拔任用機制，給每一位員工提供更多公平競爭的機會和選擇，也激發了全體員工積極參與企業建設與發展的積極性，展示了xx員工積極進取、勇于競爭的良好精神風貌，對增強企業的凝聚力和向心力具有重要意義。

回顧xx公司xx年以來的工作，遇到的困難比預想多，管理的力度比往年大，取得的成績比歷年好。xx公司能夠取得優秀的業績，這主要得益于集團公司的正確領導和大力支持，得益于xx公司堅強有力的領導班子和團結奮進的員工隊伍。

銳意進取 全力開創xx發展新局面

目前，xx公司與xx公司合作開發的xx項目位于xx路，總用地面積xx平方米，總建筑面積xx平方米，其中住宅面

積xx平方米，商業面積xx平方米。項目總投資xx億，于xx年xx月正式開工，xx年xx月正式開盤，總房源xx套，起價xx元/平方米，已售xx套，占總房源的xx%。在全國房地產市場普遍低迷的情況下，售房率一直保持本市前三，實現了較好的回款率，大大降低了項目風險，提高了項目運行的效率與效益。

下一步，xx公司將深入開展“兩學一做”活動，圍繞集團公司戰略發展規劃，科學制定xx地產戰略發展規劃；加速新項目的爭取年內開發實施新的項目。

2016年是國家實施“十三五”規劃的開局之年，是集團公司全面實施戰略發展規劃的關鍵之年，xx公司領導班子將帶領全體員工團結一致向前沖，開拓進取抓經營，凝心聚力謀發展，積極融入集團戰略發展規劃，加速各個項目的調研和實施，力爭實現xx的宏偉目標，努力創造更好的經營業績，全面開創xx地產建設發展的新局面！

第二篇：工作匯報交流

交流發言材料

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我是,首先我要感謝組織部門能為我們提供這么一個難得的機會和平臺,讓我能和這么多優秀的青年干部一起交流、一起暢談。我畢業于揚州大學，2007年成為江都區的一名大學生村官，后進入江都區宜陵鎮政府工作，擔任司法所副所長及法治辦專職副主任一職，今年考入揚州市廣陵區人社局勞動人事爭議仲裁院，后因崗位調整，目前在勞動監察大隊任職。現將這段時間以來的工作情況,做以下幾方面匯報，如有不妥，望各位領導和同事們給予批評和指正。

一、端正思想，快速適應新崗位。

對我而言，面對鄉鎮到局機關工作崗位的轉變，許多專業性的業務知識都還不是很熟悉，為了能盡快的適應新崗位，我堅持做到勤學習、多思考、善總結，并自加壓力，時常提醒自己要認真讀好“兩本書”，第一，是讀好有字之書，即時刻向書本學，學習政治理論、學習勞動保障方面的法律法規和辦案技能，做到基礎知識通學、法律知識深學、急需知識先學；第二，是讀好無字之書，我一貫做到虛心向身邊的同事學習，局里的每位同事、每位領導，都是我的老師，在日常工作中，我堅持做到多看、多聽、多想、多做，通過這種方式，學習他們的工作方法、辦案技巧等等。

二、勤奮工作，盡力做好本職工作。

目前，我在監察大隊主要負責勞動案件的投訴舉報接待工作，這項工作不但要求工作人員要有較高的專業理論知識，還必須有足夠的耐心和細心。（雖然我在勞動監察大隊工作的時間不長，但是通過這段時間的觀察下來，我發現）許多前來咨詢、投訴、舉報的勞動者文化層次不高，法律知識單薄，甚至有時候都不能將自己的合理訴求表述清楚，而這些前來投訴的勞動者往往又都是急需幫助的弱勢群體，因此，我們更應該熱情接待，詳細解答，這不但是個人自身素質的體現，也代表著單位的整體形象。今年，第三季度監察大隊共受理投訴舉報案件107件，都能及時按照來電、來信、來訪、網絡傳媒等舉報投訴分項詳細記錄，及時登記，并第一時間轉交給兩個大隊進行案件調查處理。同時，我還積極配合開展勞動監察部門的“兩網化”宣傳工作，本月我們監察大隊共開展了兩次針對我區內各鄉鎮及街道辦的“兩網化”業務知識培訓，詳細講解了“兩網化”網格和網絡的業務知識，對相關填表說明進行了專題輔導，對工作的流程、步驟及操作方法進行了重點講解，進一步明確了相關工作人員的責任和任務。

最后，我覺得作為一名勞動監察工作人員，最根本的任務和工作目的就是要維護好勞動者的合法權益，無論在何崗位,都應該明白我們的一切權利都來源于人民，都應該腳踏實地,認真工作,強化服務意識，努力完成好各項工作任務。

2013年11月2日

第三篇：思想政治工作匯報交流材料

思想政治工作匯報交流材料

（2013年11月20日）

陜西延長石油（集團）有限責任公司是中國擁有石油和天然氣勘探開發資質的企業之一。延長石油始建于1905年，1907年打成中國陸上第一口油井，是中國陸上石油工業的開拓者和新興的千萬噸級大油田，現已成為集石油、天然氣、煤炭、巖鹽等多種資源一體化綜合開發、深度轉化、高效利用的大型能源化工企業，是我國西部地區規模最大和全國財政貢獻最大的省屬國有企業。2012 年，延長石油實現銷售收入1621 億，總資產達到2090 億元，排名世界企業500強第464位，成為中國西部地區首家世界500強企業。

作為石油工業老字號和中國石油戰線最早建立黨組織的企業，延長石油在思想政治工作方面有著獨特的優勢。百年來，一代代延長石油人秉承“埋頭苦干”的老礦傳統，為祖國的石油工業做出了不可磨滅的貢獻。特別是近年來，延長石油進行了大力度的改革調整，企業面臨新一輪的機遇和挑戰，各級領導人員和廣大職工面臨新一輪改革與發展的重大考驗。在新形勢下，集團各級黨組織針對新情況、新實際，創造性地加強和改進思想政治工作，把黨的思想政治工作優勢轉化為科學發展優勢，有效提升了企業的核心競爭力，為延長石油又好又快發展提供了有力支 持。現就近年來，思想政治工作開展情況匯報如下：

一是大力推進社會主義核心價值體系學習教育。我們始終堅持把社會主義核心價值體系學習教育貫穿于思想政治工作各個方面，通過專題調研、“三會一課”、黨委書記講黨課、專題研討、知識競賽、革命傳統教育，引導員工牢固樹立中國特色社會主義共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。大力宣揚以愛國主義為核心的民族精神、以改革創新為核心的時代精神和以“埋頭苦干、開拓創新”為核心的企業精神，使員工自覺把個人命運與國家命運、與延長石油發展聯系起來，以高度的責任感、使命感投身于企業的改革發展。以職業道德建設為突破，扎實推進社會主義榮辱觀教育實踐活動，基層各單位黨委積極開展以“八榮八恥”為主題的演講比賽、文藝演出，以深入淺出、通俗易懂的表現形式結合實際解讀榮辱觀，收到良好效果。

二是不斷加強政工機構和隊伍建設。集團各單位結合實際設立了相應的政工工作機構、配備了各專業類型的政工干部。目前，各級單位共有黨群工作部門273個、政工干部1681人，專職政工干部1055人，專職支部書記258人，兼職支部書記368人。

近年來，集團組織了多種形式的政工干部培訓，累計培訓超過12871人次。注重從實踐工作中發現和培養有學歷、有能力的年輕人才充實到政工隊伍中。通過這些舉措，培養了一批思想政治素質過硬，掌握專業技術，具有現代企業管理思維與經營能力的高層次、復合型政工人才，提高了政工隊伍整體素質。三是以踐行延長石油戰略為重點，廣泛開展形勢任務政策教育。我們結合國際國內形勢發展變化、黨和國家重大政策措施的出臺，企業發展面臨的形勢和戰略轉型等重要決策部署廣泛開展形勢政策教育，下發形勢教育要點，編制宣講提綱，“十一五”以來組織宣講超過400場次，參與超過6萬人次。組織引導各級黨組織和廣大黨員以“實現科學發展”為主題，以“轉變發展方式”為主線，在統一思想中加深對中省決策的認識、對集團發展戰略的理解。通過“為保增長、促發展貢獻力量”、“為企業科學發展建言獻策”等主題解放思想大討論，查找出影響制約科學發展的600多個實際問題，逐一制定落實整改措施。通過開辦延長石油大講堂、邀請專家學者講課、作報告、開辟“行業動態”網站專欄等舉措不斷加強溝通協調和團結鼓勁工作，幫助員工正確認識形勢，理解和支持企業改革發展，凝心聚力，共同為踐行集團發展戰略努力奮斗。

四是加強宣傳平臺、載體建設。通過整合宣傳資源，先后打造了輻射全集團的《延長石油報》、延長石油網絡電視新聞、延長石油門戶網站三大宣傳平臺。報紙年印量達到64.8萬份，發行直至班組、隊站，已成為全省企業十佳辦報單位、全國石化行業優秀報刊;網絡電視新聞每年編制超過1200多分鐘，現為全國石油行業優秀電視欄目;門戶網站年發布新聞千余條，已成為外界了解延長石油重要窗口，現為陜西十佳企業網站。指導基層各單位加強內部報刊、廣播電視、網站、論壇、文化宮、電影院、宣 傳欄等宣傳載體建設，形成了上下一體，通聯互動的宣傳體系，通過大力宣傳生產經營、項目建設、科技創新、精神文明建設的新進展新成就，引導職工群眾關心、關注企業發展。

五是積極推進企業文化建設。延長石油始終把企業文化作為思想政治工作與現代企業管理相結合的有效途徑和重要載體，通過不斷加強企業文化建設為思想政治工作開拓了新的領域。把企業文化的核心價值觀教育與社會主義核心價值體系教育相結合，在繼承百年文化基因的基礎上立足企業實際，總結提煉并不斷完善富有時代特色、行業特點和企業特性的企業文化體系，促進了以“埋頭苦干，開拓創新”精神為核心的百年特色文化與所屬各單位文化的大融合。把企業的制度文化和員工行為規范相結合，制定形成了以公民道德規范為主要內容的延長石油員工職業道德規范，將企業文化 “以人為本”的管理思想與培養“四有”職工隊伍有效結合。以企業文化教育基地等載體工程和各類文化活動，豐富思想政治工作方式方法，利用企業文化教育基地實施了企業傳統教育和形勢政策教育，持續開展“我是延長石油人”主題教育，不斷增強了企業的凝聚力和向心力。

六是深入開展精神文明創建活動。我們始終堅持把思想政治工作的要求和內容融入群眾性精神文明創建活動之中。通過開展“身邊好人”和道德模范推薦評議活動，涌現出一批道德模范先進典型，集團榮獲“全國職工職業道德建設先 4 進單位”、“陜西省公民道德先進單位”。通過深入開展“文明單位”、“文明車間“文明班組”、“文明職工”等創建評比工作，形成了科學規范、常態化的工作機制。近年來，累計創建國家級文明單位6個、省級文明單位15個、市級文明單位17個。

七是積極發揮工會、共青團等群眾組織在開展思想政治工作方面的重要作用。健全各級工會組織，推進廠務公開民主管理，建立各級職代會制度，暢通職工利益訴求表達渠道。關心職工生活，積極改善基層班組、特別是野外生產站點工作生活環境。持續舉辦涉及多個工種的崗位技能大賽，選樹技術能手。集團公司及下屬的5家單位榮獲“全國五一勞動獎狀”，7個單位榮獲全國和省工人先鋒號，44人榮獲省級以上勞動模范、7人榮獲五一勞動獎章。

大力開展“青”字號工程創建，開展青年志愿者活動，團員青年立足崗位積極創先爭優。成立青年突擊隊400余個，各級青年突擊隊在今年陜北地區百年罕見的強降雨災害中沖鋒在一線，積極搶險自救，發揮了生力軍作用。創建國家和省級青年文明號、五四紅旗團委、青年安全示范崗20個。

八、以人為本，促進和諧企業建設。

通過理順人才成長通道，形成了管理、專業技術、技能三條獨立完整的晉升通道，形成了主通道順暢、交叉流動的職位體系格局；推進企業和職工利益共享機制，建立和諧勞動關系；近年 來，建成在建職工住宅約兩萬套，職工人均年收入穩步增長。

廣泛開展“發展延長、為民服務、創先爭優”等主題實踐活動，對于職工群眾深刻關注，影響重大的問題進行了“掛牌督辦”，通過活動解決了132個問題。堅持開展“送溫暖”、“金秋助學”以及重要節假日慰問等活動，困難職工救助工作體系逐步健全。

延長石油近年來思想政治工作所取得的成績，是各級黨委政府和有關部門正確領導和支持的結果，是集團公司各級黨組織在繼承基礎上創新、在改進過程中積極探索的成果，也是廣大政工干部開拓進取、拼搏奉獻的結果。

但是，我們的思想政治工作與中央和省委、省國資委的要求相比、與企業自身快速發展、跨越發展、科學發展的形勢任務需求相比，還存在一定差距，還有一些不相適應的地方。

一是同企業快速發展的需求還不相適應。延長石油近年來處于企業發展史上發展快車道，銷售收入年增幅超過20%，已成為中國西部首家世界500強企業，快速邁出了現代化、國際化的步伐，這對開展好思想政治工作提出了更高的要求。面對企業經濟體制改革的不斷完善，企業廣大員工的思想觀念，價值取向日趨發生變化，新情況、新問題、新矛盾不斷涌現出來。但是，我們的思想政治工作總體水平與解決這些新變化、新情況的實際需求還不適應，與不斷重組兼并過程中對思想政治工作統一思想的實際需求還有差距，對市場競爭、結構調整、制度建設、產權改革等方面給企業思想政治工作帶來的新情況、新問題認識還不到 位。

二是同企業的生產經營中心工作結合不夠緊密。在推進企業發展、提高經濟效益，解決企業發展中的重點、熱點、難點問題，有所作為方面作為不夠。思想政治工作還不能完全滲透到企業的生產經營活動中，一定程度上存在創新不足，覆蓋不到位、體制機制不順、方式方法簡單等問題。

三是思想政治工作系統研究不夠。在深入開展輿情調查，及時關注廣大干部職工思想動態，發現熱點難點問題，探索新形勢下企業思想政治工作的特點和規律，提出加強和改進工作的對策與建議，為科學決策服務方面比較欠缺。不能及時總結推廣有價值的研究成果和基層創造的新鮮經驗，促進思想政治工作水平不斷提高。

四是各單位思想政治工作發展不平衡。集團所屬各單位有的成立較早，在思想政治工作方面經驗豐富，工作開展有聲有色；有的單位是新組建，或者是合資公司，在這方面還比較薄弱。有的單位一把手重視程度高，工作就開展得好；有的單位一把手不重視，工作就流于形式，“一手硬，一手軟”現象一定程度存在。

五是思想政治工作隊伍建設，人才成長空間不夠。雖然近年來企業新進的大學生、研究生、博士生很多，但是愿意從事思想政治工作的不多。老政工干部很多不愿從事政工工作，有轉崗機會就轉崗，思想政治工作隊伍存在青黃不接的情況。政工干部的職業生涯成長空間有限，政工干部在職務晉升、薪酬待遇方面與 生產經營、科研人員、技術人員相比還存在不平衡現象。

對于存在的這些不足，我們將進一步圍繞企業生產經營中心工作研究制定具有針對性和可操作性的改進和提高措施，認真總結、推廣好的做法和成功經驗，進一步強化各級黨組織在做好思想政治工作中的領導職責，創新思想政治工作的載體、內容和方法，形成思想政治工作調控機制，構建系統的思政工作管理體系，建立完善的思想政治工作考核評價體系，有效提高思政工作效果，為延長石油建設令人尊敬的創新型現代化國際能源化工企業提供有力保障！

第四篇：公司工作匯報

*******工作匯報

尊敬的各位領導：大家好！

首先我代表*******全體員工對各位領導在百忙之中來我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎。下面，我就公司基本情況做以簡要匯報。

一、*******基本情況

*******始建于2005年，注冊資金3000萬元，是以生產和銷售溶劑油、蠟油等為主的石油化工企業，公司現有20萬噸/年瀝青裝置一套，10萬噸/年針狀石油焦裝置一套，10萬噸/年污水處理裝置一套，10噸、6噸蒸汽鍋爐各一套，脫硫除塵裝置一套。占地面積80000平方米，固定資產總值2.6億元，員工115人，各類技術人員12人，公司現儲存原料油能力5萬多噸，主要產品有燃料油、針狀石油焦、溶劑油、輕蠟油、重蠟油、渣油、70#、90#道路瀝青、油漿、船舶燃料油等產品。

過去一年的各項工作，在上級黨委政府和有關業務部門的大力支持和幫助下基本達到預期目的。期間公司努力克服了國際經濟形勢持續低迷及央行銀根緊縮帶來的影響，沉著應對市場的變化。充分發揮強有力的資金優勢，加工、貿易并舉，為公司健康快速發展奠定了堅實的基礎。公司全年加工燃料油

萬噸，與2010年同期相比

%，采購各類油品

萬噸，與2010年同期相比

%，銷售各類油品

萬噸，與2010年同期相比

%。

2011年實現工業總產值10億元、銷售收入8億元,利稅2000萬元，利潤1200萬元。

二、*******主要生產工藝情況

公司于2005年4月，開始建設10萬噸/年針狀石油焦項目，于2006年4月份建成并投入試運營。該裝置是利用催化油漿和渣油、燃料油按一定比例調 和后用泵送至裝置緩沖罐，用進料泵送至原料加熱爐，爐出口物料經脫水后循環進入加熱爐，爐出口溫度達到360-380°C左右。分別進入六臺焦化釜，釜底加溫，釜內物料發生裂解，縮合反應，分別生成干氣、含溶劑油、燃料油、蠟油組份的混合油和石油焦，其中氣體、混合油經冷凝槽、油氣分離器、瓦斯冷卻器后分離出混合油組份進入旋轉分離器分離出水和焦粉進入混合油貯罐，氣體部分經瓦斯分離出水和焦粉進入氣柜，作為加熱爐和焦化釜的燃料。混合油經冷卻后進入旋轉分離器進行混合油貯藏，六臺焦化釜間歇操作，焦化釜內溫度達到700°C左右進行除焦。混合油從混合油罐用泵送至加熱爐內加溫到200°C左右進入閃蒸塔，塔頂分離出溶劑油，其它重質油經加熱爐繼續加溫到420°C進入減壓蒸餾塔，分離出燃料油、輕蠟油、重蠟油、塔底重蠟油。其產品可以作為催化裝置和焦化裝置的原料。

當前我國針狀石油焦依賴進口。主要用于生產電爐煉鋼用的高功率(HP)和超高功率（UHP）石墨電極，在原子反應堆中用做高能中子減速材料，也用于火箭技術中。針狀石油焦具有再經過煅燒、浸漬和石墨化后可制成碳素制品。碳素制品在工業、國防、醫療、航天和特種民用工業中有著廣泛的用途。

針對國內生產該產品較少的現狀，我公司與國內各大院校對以上產品上加大了研發生產，填補了我市空白，也贏得了廣大客戶的好評，是企業有了長足的發展。為此，市科技局為了鼓勵和支持高科技科研項目的開發，并在2007獎勵給我公司70000元的科研經費。

三、*******經營情況

*******生產所需原料渣油、油漿、焦化蠟油、進口原料油來自東營市內周邊石化企業（******、中海瀝青股份有限公司、富海石化公司、******、******、青島安邦石化公司）和國內各進口貿易公司（青島亞宇經貿公司、青島瑞索國際貿易有限公司、大連三鑫石油公司、上海南郊石油化工交易中心有限公司、中國航油集團陸地公司）。幾年來該公司共購進進口原料油3萬噸左右，購進渣油、油漿、焦化蠟油5萬噸左右。該公司所生產的蠟油、種質燃料油產品，主要銷往******、壽光聯盟石化公司、廣饒正和集團、淄博匯凱豐石化公司，用作催化裝置和焦化裝置的原料。

針狀石油焦產品主要銷往濟南眾成公司、河南漯河煅后焦化廠、******等碳素企業。

2006年至2011年底，*******共加工原料油93383.15噸，銷售收入26462.32萬元，實現利稅1630萬元。

五、*******近幾年來取得的成績

*******公司近幾年來，在各級黨委政府及有關業務部門的關懷和支持下，公司按照現代化企業的管理模式，拼搏進取，守法經營，先后獲得市級“重合同守信用”、“誠信單位”、“消費者滿意單位”、“優民營企業”、安全生產工作“先進企業”、“企業信用等級AAA”稱號。2011年順利通過清潔生產審核驗收。

*******在今后的各項工作中，認真貫徹黨的“十七大”精神，高舉旗幟，落實科學發展觀，嚴格執行國家的法律、法規，維護國家的利益，自覺維護好油區秩序，依法生產，守法經營，依法納稅，做遵紀守法的模范，共同為開發黃河三角洲化工事業做出更大貢獻。

今年投資

預計投資500萬元，在原來辦公區及宿舍區，建設一幢新辦公大樓和一幢新宿舍樓，改善職工住房和辦公條件；投資200萬元對罐區進行改造。

下一步打算

公司自2005年建成以來，規模不斷擴大，銷售收入、利稅逐年增加，公司繼續本著穩戰穩打的策略，利用3~5年時間，不斷開拓市場，提高企業知名度與品牌質量，以現有主業為基礎，加工與貿易并舉，在內部完善的管理體制保障下使企業的營業收入和利潤逐步增加，從而將*******做大做強。

加大安全與環保投入力度，嚴查各類安全隱患，杜絕安全事故的發生。確保公司生產經營正常穩定。

發展存在問題

企業現正處在發展期，員工的經驗和能力對企業的發展起著至關重要的作用，一個自身具備能力、并且認同企業價值觀和文化的人才，是企業迫切需要的。因此企業將團結一批有思想、有能力、有抱負的年輕員工，建立一支充滿智慧、勇于創新、團結實干、追求卓越的團隊，這是企業最寶貴的財富，也是企業保持生機不斷發展的動力源泉。但現在招工困難，同時用工成本也不斷加大。

同時銀行融資難、成本增加也使企業發展在一定程度受到制約。由于公司地處黃河生態經濟區，繼續擴大規模不符合國家相關政策，以上匯報，如有不妥，請上級領導給予指正。

東營市*******

二〇一二年四月六日

第五篇：公司工作匯報

篇一：公司、企業工作總結匯報范文 2013年

豐華物業公司工作總結

部門： 匯報人：葛龍 時間：時光荏苒，歲月如梭。2013工作在豐華物業所有員工的忙

碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。2013年全年工作是豐華物業公司尋求發展的重要而關鍵的一年。在董事長及公司各級領導的大力支持下，我公司本著“服務要用心、工作要實干、業主無小事、服務無止境”的服務理念；以“一流管理、一流服務、一流質量、一流業績”的經營宗旨；弘揚“盡職盡責、工作務實、善于創新、高效發展”的豐華精神，創新工作模式，強化內部管理，外樹公司形象，努力適應新形式下對物業管理工作的發展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。現將我公司2013年主要工作總結如下：

一、物業費的收繳工作

按照年初制定的物業費收繳計劃，總公司按月、分項制定月度計

劃，并始終將物業費收繳列為月度重點工作計劃，逐月份對指標落實剖析，各項目管理處在經理帶領下，想辦法、搞創新，采取走收上門、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實收費任務，針對拖欠物業費業主，建立專門檔案，按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時公司不忘運用法律武器，與律師積極溝通，了解訴訟過程及注意事項、如何開展訴訟材料收集整理工作，并對案例進行解析，總公司對園區遞交訴訟材料進行量化檢查。截止2013年12月，園區累計向法院遞交 份起訴材料，法院實際判決 起，通過遞交律師函，有 戶業主庭前補交所欠費用，累計為物業挽回經濟損失 萬余元。在全體員工共同努力下，在七個有收費考核指標的管理處中，有 個項目管理處完成當年收費計劃，物業公司整體完成物

業費收繳： 元，其中本應收物業費：元，電梯費: 元，陳欠物業費：元，園區平均綜合收費率達。基本完成2013年收費經營目標管理計劃。

二、園區建設工作

2013年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住。總公司組織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進行了細致具體的崗位培訓，讓新員工學習企業的規章制度，了解工作職責，掌握勝任技巧，提升服務質量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區建設，解決突發事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進行。

在去年國際、馨園、華凱進入四星級物業小區后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業小區的行列。

2013年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區重新配備了物業管理軟件。為使物業管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了《公司網絡軟件管理制度》。安排人員對各個園區進行培訓、學習，做到了每名員工都能熟練運用、并明確責任。

為提升企業文化氛圍，總公司創立了反應企業發展歷程的豐華月刊，將各個物業管理處為業主提供服務所獲得的錦旗及媒體對物業服務的報道，以文字配照片形式進行發表。今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出 位勞動模范，對他們進行了物質獎勵。為鼓勵員工積極進取，為企業無私奉獻的行為，公司先后對在舍身救火的優秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進行了表彰。

在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現失職的各級干部、違反勞動紀律的工作人員進行了人次經濟處罰。

三、園區培訓工作

總公司分批對園區保潔員、保安員進行崗位培訓，年內累計培訓36次。按照年初計劃，組織園區在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區保安人員的服務質量，總公司經協商制定了保安例會制度，要求各個園區保安每周進行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進行糾正。

四、存在的問題和整改措施 1．業主對物業管理工作的了解不夠。住宅小區居民和業主在住房消費上花錢買服務的觀念還未建立起來。有些業主不清楚物業運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認為物值不符，經常帶著不滿意的情緒來投訴。

2．物業管理費收繳難。部分業主以不入住，房屋質量差等很多理由拒交物業管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業主一樣的服務，這樣很輕易使更多的業主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。3．公司管理層及工作人員業務能力普遍偏低。主要體現在管理人員在物業方面的法律法規有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節。管理方面，精細化管理不到位。4．培訓難以跟上，特別是客服人員對相關物業知識，法律法規及與業主溝通方面。員工隊伍整體素質不高，招聘專業技術人員不全，在今后的人事工作中通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。

五、部門需要改進的工作以及2014 工作設想

1．完善公司組織架構,各司其責，使公司能更好更快的發展。設置原則為統一領導，分層管理。公司在總經理和副總經理的統一領導下，設置財務部，綜合部，物業管理處，秩序維護大隊。各個崗位職責明晰，一崗多責，分工協作，跟各個物業管理處簽訂目標責任書，責權明確，靈活運作。

2．規范業務流程。對于每一項工作流程，都應該明確其工作目標、適用范圍、相關術語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權責、工作程序、關鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應的操作性表單，保證工作內容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現工作任務的圓滿完成和企業發展目標的實現。

3．建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制，節省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務質量的前提下，達到成本的持續降低，是規范公司內部管理，降低消耗，增收節流的重要工作內容；因此，物業管理公司需要建立嚴格的成本控制和預算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權責體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務成本等進行嚴格的規劃、評審和優化工作，在事先、事中和事后進行全方位的成本管理，最終達到持續降低成本的目的。

4．加強對員工物業管理知識方面的培訓。特別是客服人員對相關物業知識，法律法規及與業主溝通方面進行深度培訓，通過培訓達到全面提高員工的素質，提高服務水平和業務技能，同時增強員工的忠誠度。

5．健全各小區突發事件應急演練的培訓。2014年我們將建設一只能處理物業管理緊急事件的專業保安隊伍，健全物業管理服務中處理緊急演練培訓，提高保安隊伍處理緊急事件的能力。

6．在機會成熟的情況下積極向外拓展業務。拓展業務始終是公司健康發展的首要任務，市場的有限性迫使企業要積極想外擴展才能更好的生存和發展。但是因為公司管理還待提高，因此，必須在機會篇二：公司部門工作總結范文10篇(1)1 2012年辦公室部門工作總結大全（范文）

一、做好辦公室工作，必須加強學習、提高素質。2012年公司正式啟動辦公自動化系統，實行無紙化辦文，公司呈現了節奏快、作風實、標準高、要求嚴的新氣象。為適應工作需要，辦公室多次組織職工結合系統測試進行學習和技能培訓，使經辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術能手，文件辦理中未出現操作失誤的情況，保證了公司公文流轉系統的順暢運行。

二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開始有計劃、中間有檢查、最后有結果。

針對公司制定并落實到部門的目標，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務落實到人，并明確切實可行的實施措施；每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成；根據執行中的實際情況適時調整工作計劃，加緊實施。一年來辦公室工作計劃周密、執行得力、檢查細致,總結認真，較好地保證了工作目標的完成。

三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執行細心。

辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布臵的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯系工作的同志受 到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。2004年我們還將把培養工作細致嚴謹，服務細心周到的作風作為辦公室的重點工作來抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認真、細致、嚴謹。

四、做好辦公室工作，必須用服務至上的精神來統領。

我們對辦公室每個職工都強調了服務精神的理念，并把這種理念落實到工作中去。一年來，辦公室同志在辦文、采購、用車等方面都體現了服務精神，周密安排好領導的工作日程，耐心協調解決部門的困難，為每一個職工分憂解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責，也本著服務的精神去解釋，而不是抵觸甚至對立。比如我們在司機班試行了投訴登記制度，2003年對司機的投訴大為減少，這充分說明我們的工作得到了公司職工的認可。2012年企劃投資部部門工作總結

2012年，我部圍繞公司的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

一、注重工作計劃性

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布臵、有檢查、有調整、有落實。同時根據職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。

二、突出重點，抓住關鍵

根據部門工作比較繁重、業務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注重質量，講求實效 在工作質量和要求上突出嚴字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的落實。

四、加強作風建設

工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決于過硬的工作作風。我們以規范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。2012年財務管理部部門工作總結

年內，在全體員工的共同努力下，我部完成了2003年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務等工作。

一、緊跟企業管理發展趨勢，努力實現管理職能的轉變。

致力于從財務資料的搜集者和提供者轉變為對財務信息能量的釋放者和推動者的角色轉換，從提供多項任務和交易信息為主，轉向為業務部門提供更多決策支持的信息分析；參與戰略決策，做好全面預算管理工作，完成有關預算的編制，提供今后幾年的財務報表測算情況及企業資本的流向、流程、流速、流量等財務信息，為公司領導進行決策提供依據。

二、做好會計基礎核算工作，為公司發展提供基礎信息服務。完成會計決算工作，核對理順往來帳務關系；對長期投資區分股權和債權進行核算，規范核算手續；配合稅務稽查，積極敦促退回預交企業所得稅；努力推進公司財務信息管理系統建設。

三、強化資金管理，優化資本結構。

加強資金的計劃管理和綜合調度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進行資金控制，使集團能夠對資金掌握有度；加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調整公司負債結構，優化資本結構；爭取到各銀行給予貸款優惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節約財務費用。

四、規范管理公司委托貸款和擔保業務。

從嚴控制委托貸款和擔保業務的開展，強調按規定程序辦理，完善有關手續；參與起草鹿化脫困方案，協助化解公司的財務風險。

五、完善財務管理，加強投資項目控制。

致力于為業務部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持；完成可研性項目的財務分析及財務評價工作；實施事前控制，對公司擬投資項目進行資料的收集、整理、分析，并提出了財務方面的評價和建議，為領導決策提供參考意見；加強投資項目的財務管理和財務監督；配合業務部門做好退出項目的前期方案制定。產權管理部部門工作總結

本，產權管理部在化解鹿化危機、加強產權監管、提升企業價值、資產整合和資金回收等工作上取得了長足的進步。

一、雙管齊下，鹿化危機有望化解

一方面，我部協助鹿化公司切實加強內部管理，重點在節能降耗、達產達標、銷售等環節推行整改，使鹿化公司下半年生產出現良好轉機。另一方面，我們積極向區政府及有關部門匯報，并多次撰寫專題篇三：公司銷售工作報告范文 公司銷售工作報告范文 各位職工代表、股東代表：

受銷售公司的重托，我代表銷售公司向本次職代會報告2006年上半年的銷售工作報告情況及下半年的工作計劃安排，請予以審議。同時誠摯地請各位代表以高度的責任感，對銷售工作報告給以支持、幫助、指導和批評。

一、xx年上半年銷售工作報告回顧

xx年是銷售公司注冊獨立法人的第一年，也是全面貫徹實施矩陣式銷售的第二年，總部領導及各分廠領導乃至集團全體職工都對銷售工作給以了極大的支持和關注，政策調整及后勤保障都在向銷售工作傾斜。上半年的工作，我們概括地說：“喜憂參半，壓力與信心同在”，喜的是我們頂住了5月份原材料、外協外購件價格持續上漲，市場無序競爭所帶來的壓力；產品銷售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長，至6月21日，共完成銷售手扶拖拉機93727臺，同比增長16.74%，柴油機104159臺，同比增長24.84%，壓路機336臺，同比增長-13.81%，肥料26500噸，同比增長140.01%，裝載機262臺，挖掘機7 臺，電動自行車1046輛，旋耕機3237臺，同比增長141.03%，收割機2073臺同比增長23.17%，共完成銷售回款3.64億元，同比增長84.77% ；同時處理多年積壓不良資產1784.22萬元。市場逐步規范，銷售人員素質及銷售管理水平顯著提高；憂的是時間已近過半，產品銷售、貨款回收比年初我們的目標要求差距很大，這也是我們的壓力，但是我們已充分意識到，總部在后勤保障、銷售政策上都給了我們最大的優惠和照顧，各區域通過上半年的摸索和經驗積累，市場已逐步成熟并規范，這都為下半年的銷售工作報告奠定了堅實的基礎，這就是我們的信心。

縱觀上半年銷售工作報告情況，沒能全面達到總部要求及銷售公司的預定目標，辜負了總部領導的期望，也有愧于各廠的大力支持，敬請各位領導及代表予以誠摯的諒解，并繼續給以支持和幫助。

分析上半年任務完成原因，有我們內部管理的因素，也有市場客觀變化的影響。在內部管理方面，一是我們銷售公司的總體管理水平不高，管理手段和管理理念短時間內沒能有質的提高，駕馭市場和統攬全局的能力相對較低，在我們要求全面發揮矩陣式銷售優勢的過程中，針對市場出現的新情況、新問題，應對措施被動，不能創造性地開展銷售工作，導致在競爭中沒能顯示出明顯的優勢。二是區域人員應變市場能力差，面對激烈而多變的市場競爭，不是想方設法說服我們的代理商或是尋找并突出我們的產品賣點，而是一味地等靠總部或銷售公司政策的放松。年初江西市場出現了問題，總部及總公司對市場的規范使得各區域人員陷入迷茫，原有的銷售模式從心底被打亂，更多的人縮手縮腳，不能放開去操作、去應對市場；三是產品質量問題再次成為制約銷售的重要因素。06年上半年，裝載機倉促形成批量，連續不斷的質量問題使得業務員傾力打開的市場近乎整個喪失，尤其小型裝載機，可以說是賣一臺退一臺，經銷商及客戶不同程度地失去了信心，相對成熟的壓路機產品，大問題不多，小毛病層出不窮，有的一臺機器短時間內連續更換零部件達七次之多；就連我們的農機產品也并未按設想的一樣，具有明顯高出其它廠家產品檔次的優勢，反而是氣孔、砂眼等質量問題較往年上升，許多經銷商反映，今年我們的農機產品價格高出許多，而質量卻同比明顯下降。在外部因素方面，一是春節過后的原材料、外協外購件價格的持續驚人上漲，我們沒有作好充分的思想準備，生產組織跟不上，旺季缺貨，生產與銷售局部脫節，保守地說，因為缺貨造成的銷售損失不會低于1個億；二是農機產品短時間內的連續價格上調，使經銷商利潤減少，積極性下降，更重要的是助長了一些小廠家的競爭水平，不同程度地瓜分了我們的部分市場；三是工程機械銷售在四月底以來，國家一系列金融政策和行政干預手段出臺來抑制固定資產投資過熱，形成“急剎車、硬著陸”的局面，客戶購買力下降，加上我們集團推行的分期、承兌加價較高，使代理商及客戶一時反應不過來，造成了工程機械銷售進展緩慢。

總之，上半年的銷售工作報告可以說是歷盡艱辛，喜憂參半，重要的是我們得以吸取教訓和總結經驗。回顧上半年的銷售，我們主要做了以下幾方面工作：

1、銷售工作報告制度逐步健全，績效考核體系穩步完善而合理。

xx年是銷售政策全面大幅度調整的一年，農業機械、工程機械、肥料等執行不同的銷售政策、并根據不同的回款方式執行不同的價格和銷售提成，根據總部的銷售管理制度，銷售公司以辦公室為主，及時對費用及提成系數進行了測算，先后制定出臺了《業務員薪給加級管理辦法》、《費用報銷審批制度》、《工程服務人員、三包司機、業務司機薪金費用管理辦法》等十余項適合2006年銷售實際的配套管理制度。

考核改變了過去的單一任務考核形式，實行以效益為中心，即以產品銷售和貨款回收為主，兼顧資金管理、市場開發等七項指標在內的績效考核，通過對業績的考核累加，使業務員分級分等，按級按等加薪，形成一種相對永久性的激勵。

2、嚴格規范市場運作，嚴謹銷售工作報告作風，強化業務員忠誠度教育，著手培育的銷售鐵軍已現雛形。

針對05年個別市場出現的不規范現象，銷售公司主動并配合總部出臺了系列規范措施。在費用控制上采取定向區域包干、權力下放、總公司調控；在風險防范上繼續推行風險金保障制度和區域分片聯保、業務員互保制度；對不規范合同、潛在風險合同，加大審批把關力度；配合紀委成立了市場核查清理領導小組，定期對區域的自查自糾進行督促和檢查。

xx年銷售公司重點強化全體業務員的忠誠度教育，培育銷售隊伍成為懂經營、善管理、求實效、講奉獻、作風嚴謹、團結一致的銷售鐵軍，從業務員的日常行為開始到業務運作、市場談判都嚴格按制度按規定要求及考核。我們在不同場合以不同形式，深入貫徹學習《棋行天下》中著名人物董明珠的銷售理念及對企業的忠誠，強化培訓業務人員的銷售技巧、業務能力及提高對企業的忠誠度。6月1日，首期46名銷售骨干人員封閉式脫產強化培訓班已開始按計劃軍訓及學習，將為銷售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。

3、初步確立了以辦公室為核心的銷售信息中心，銷售工作報告的靈活性和針對性大幅度增強。