第一篇：供暖公司工作匯報

供暖公司工作匯報

篇一：XX公司供熱準備工作情況匯報

供熱準備工作情況匯報材料 XXXXX總公司 20XX年X月X日

供熱準備工作情況匯報

尊敬的集團領導，各部室領導：

首先，我代表公用XX總公司全體職工感謝公司各位領導的支持、厚愛和關懷。同時，衷心地祝愿各位領導節日愉快，吉祥如意！

“國慶”、“中秋”雙節的來臨，預示著又一個供熱期的開始。供熱是公司維民福祉的重點服務項目，是構建和諧環境的關鍵因素。搞好供熱不但是一項生產活動、經營活動，而且是我們必須圓滿完成的一項重要政治任務。為此，我們自年初開始就著手供熱系統的改造調優工作。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開，按進度落實了改造調優方案，目的是為今冬供熱做好充分準備。目前，供熱準備工作還在緊張有序的進行之中。下面，我代表XX公司班子，圍繞以下三個方面，向各位領導做以匯報。

一、吉化供熱系統自然狀況

吉化供熱系統現有總供熱面積XXX萬平方米，所轄轉熱站XX座（含中繼站X座）。室外供熱管網總長度為XXX千米。全區按供熱水源線劃分為X個相對獨立區域，分別由X個供熱維修處負責。土城子區域由XXX負責，鐵東區域由XX負責，龍東密哈站區域由XXX負責，泡子沿山前區域由XXX負 責，通潭松江區域由XXX負責，榆樹溝區域由XXX負責。XX個供熱維修處共有職工XXX人，實行模擬全成本核算，生產運行由總公司職能部門統一調度管理，經營收費由總公司營銷管理中心負責業務指導。

全區熱源除泡子沿、榆樹溝地區外，全部采用吉林熱電廠低溫熱源。供熱系統采用國內供熱同行業比較落后的一次網直供系統，一次網直供XXX萬平方米的供熱系統，在全國供熱行業當中是非常罕見的。由于直供系統存在水質無法自行處理、循環壓力不穩定、運行成本較高等諸多問題，我們的供熱經濟運行指標處于同行業中下游水平。特別是2004年以前，由于供熱運行設施陳舊、運行科技含量低等多方面原因，失水率、熱耗、電耗等各項經濟運行指標都比較高，供熱質量也不盡人意。XXX年以后，公司逐步加大供熱系統的投資改造力度，落后狀態開始扭轉。特別是經過XXX年的改造，新建X座轉熱站，更新了部分超期服役的管線和動力設備，增加了變頻調速裝置，提高了技術含量，進行了單戶控制，使供熱運行系統大為改觀，住戶室內溫度達到X度以上的占XX%，失水量同比減少X萬噸，取得了社會效益和經濟效益雙贏共進的工作成果。同時也大大縮短了我們同國內先進企業的差距。盡管如此，我們的供熱質量還沒有完全達到用戶的生活需求，全區XXXX多戶中，還有XXX多戶室溫不達標，還有近XXX戶室溫不穩定；并且我們的能耗相對較 大，綜合成本相對較高，創效能力相對較弱。可見，供熱系統設施陳舊、技術落后仍然是制約供熱運行質量和經營成效的瓶頸問題；加大技改投入，對系統實行整體優化，大力提高管理水平，不斷發掘經營潛力，是需要我們長期應對和持續解決的重要課題。

二、XXX年供熱系統改造情況

針對XX年供熱系統改造后存在的問題，在集團公司的正確領導下，在相關部門的具體指導下，我們對供熱系統做了認真分析和反復論證，今年實施了以下四項改造內容：

一是從熱電廠新引入一條XX熱源線，解決鐵東生活基地熱源不足、水質不好、供熱質量差問題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區域。原來由動力廠提供熱源。近XX年來，動力廠始終沒有進行增容改造，而XX年來，鐵東生活基地供熱面積卻增加了XX萬平。動力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質不好，堵塞嚴重，該基地供熱質量無法保證。為此，經過充分論證，集團公司英明決策，從吉林熱電廠新敷設一條XXX米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于X月X日開工，將于X月X日竣工。估算投資XX萬元。

二是新建X座轉熱站，改造X座轉熱站，縮小供熱半徑解決熱網調平問題。X座轉熱站是鐵東X轉熱站、鐵東X轉熱站、山前X轉熱站、溝北轉熱站和X區轉熱站。這X個轉 熱站所帶區域距離熱電廠相對較遠，水源路徑過長，僅靠街區內轉熱站調平熱網比較困難，也比較被動。轉熱站建成后，能夠有效控制熱源循環量，調節熱網平衡，擺脫以往依賴熱電廠單方控制的被動局面。同時，可以降低宅區內管網運行壓力，避免用戶爆片跑水事故，達到安全、高效、節能的目的。這X座轉熱站將于X月X日全部竣工。總投資為XXX萬元。改造X座轉熱站，是鐵X 轉熱站、鐵X轉熱站、密哈轉熱站、龍東轉熱站和通東轉熱站。改造這些轉熱站，能夠有效解決該區域半徑過大，水力失衡，末端不熱問題。該工程于XX開工，將于X月X日竣工。總投資XXX萬元。

三是改造供熱管網X條，X萬延長米，解決布局不合理、管徑小、腐蝕泄漏等問題。該工程自X月X日起陸續開工，將于X月X日竣工。投資XXX萬元。

四是室內單控改造X棟，解決住戶室內管線超期服役、銹蝕嚴重、循環不暢問題，同時達到單戶控制的目的。該項工程自X月X日陸續開工，于X月X日竣工。投資X萬元。到目前為止，全區已實行單控改造的住宅樓有X棟，接近住宅總量的X%。為了控制好安全、質量、進度、投資四項指標，打好供熱改造這項惠民利民工程，我們精心組織，規范管理，嚴格考核。實行指揮部領導下的項目經理負責制。指定專人負責現場監管、跟蹤檢查，每天例會講評、督導落實。對安全嚴 篇二：供暖公司工作總結及計劃

供暖公司工作總結及計劃

供暖公司工作總結及計劃供暖公司自成立之日起，積極響應一個聲音、十分努力、百般維護、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業精神、暖社區四季如春的服務理念，結合甲方工作的指導方針與瑞麗物業的服務宗旨，認真貫徹執行上級交予的供暖任務，接受任務后能夠迅速做出安排，在甲方及物業各部門的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務，保障供暖工作的正常運行。通過近段時間來的供暖工作，我們取得經驗的同時也發現了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順利進行，我們從以下幾個方面進行了總結：

一、前期工作

1、簽收供暖協議；制訂執行融合供暖結構組合方案；制訂、制作鍋爐房各項規章制度、鍋爐房各種標牌、交接班記錄表、維修工具等；到豐臺區供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；司爐、維修人員定位（10 月 8 日赤城人員到位）進行崗前培訓及熟悉鍋爐供暖系統和附屬設備情況；成立供暖公司技術組；巡視、檢查鍋爐房各供暖系統等前期準備工作。

2、在甲方的主導和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下，小區于 10月 22 日、23 日進行了鍋爐注水試壓工作。總體來講，沒有出現較大的問題基本順利（南區板樓試驗完成 54，家中無人 28。北區塔樓試驗完成 47，家中無人 30）。但是通過打壓檢查發現：北區塔樓存在主要問題有管道井、調節閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設計安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力，造成鍋爐房無法準確定壓；南區試壓情況較好，個別存在滴、漏水現象。以上問題發現后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。

3、小區于 11 月 5、6 日進行供暖系統低溫調試運行，11 月 15 日開始正常供暖，供暖面積南區 69557.33 ㎡，北區 118888.90 ㎡。這期間出現的問題基本得以解決。如：南、北區鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環泵的起動電流超出主進線電纜額定功率等等；土建方面衛生間馬桶缺馬桶蓋、衛生間頂子缺吸音板、鍋爐房內吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應刷漆、排污管、自來水進水管周邊未封堵嚴向鍋爐房內漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面；13塔樓（04、05、06 戶型）、131004 室高低區供回水供暖系統管道井接反等現象。

4、維修供暖系統中出現的問題：暖氣不熱、供暖系統噪音、采暖系統跑、冒、滴、漏水，并成立維修監察回訪組，監察回訪對出現的問題維修工是否予以徹底解決以及室內測溫、水質化驗等工作。

二、能源耗損 南區鍋爐房至今購買天燃氣 270000m3，北區鍋爐房至今購買天燃氣264000m3，共計 961200 元。在確保鍋爐房設備安全運行的情況下，司爐人員應根據天氣變化，調整鍋爐出水溫度。保證業主居室內溫度不得低于 16°C。根據南北區鍋爐房供暖面積，制定了節約能源的基本標準（已上報待定）。

三、明年計劃 1、5 月 1 日至 10 月 31 日收取一期供暖費。2、3 月至 11 月簽收 2006 年度供暖協議。3、3 月 15 日后排放供暖系統內所有自來水。4、3 月至 11 月驗收二期入住居室暖氣。5、3 月至 11 月檢修節門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統。6、10 月份供暖季度工（司爐、維修）到崗。7、3 月至 11 月鍋爐房供暖系統進行檢修。8、10 月 15 日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項前期準備工作是否到位。9、10 月×日進行供暖系統注水打壓。10、11 月 15 日進行正常供暖工作。

11、與區供暖辦公室及區技術監督局進行業務相關的溝通工作。篇三：精河縣供熱公司工作匯報

精河縣供熱公司工作匯報

我公司依法經營管理，切實履行社會服務承諾，不斷探索和總結供熱企業經營管理經驗，在供熱市場競爭激烈的情況下，強化管理，開源節流。完善了各項規章制度，制定了切實可行的用人方案，在內部推行了“競聘上崗”制度，實行了“崗位工資制度”和“收費提成制度”，提高了職工的工作責任心，認真做好供暖工作，全心全意為供熱用戶服務。現將上半年的工作開展情況匯報如下：

一、公司概況

精河縣供熱公司成立于1994年4月，屬于自負盈虧的國有公益性企業，隸屬于縣住建局。公司設兩個供熱站，供熱能力32噸，總供熱面積18.60萬平方米。有5臺熱水鍋爐，其中：4噸鍋爐3臺，自1994-1995年投入使用至今，到2000年已全部停止使用；10噸鍋爐2臺，分別自1999年10月、2000年10月投入使用至今。固定資產原值700萬元。公司有職工30人，在職職工28人，其中：黨員8名，女職工10人，少數民族職工8人，大專學歷9人，中專及以下20人，平均年齡35歲。

二、努力加強黨的建設，深入開展黨風廉政建設，帶領工、青、婦群眾組織認真負責的開展各項工作。

（一）深入領會縣委擴大會議精神，服從黨的領導，在支部開展了創建“學習型組織”和“創先爭優”活動。

1、黨員教育。

認真組織黨員干部開展組織活動，在慶祝黨的91周年活動中，我支部積極組織黨員干部進行黨的政策理論、上級黨委會議精神及黨史理論學習；組織參加了黨的基本知識和黨風廉政建設相關知識競賽活動；組織黨員認真聽講了縣醫院，國土資源局等單位組織的黨課教育；觀看了縣直領導機關組織的電教片；在本單位開展了拒腐防變警示教育活動，增強了黨員干部黨性修養，筑牢了拒腐防變廉政防線。

2、發展黨員

注重培養優秀員工入黨，提高黨員素質．四月份，經縣直機關工委考察確定夏秋良為黨員發展對象，“七一”之際，夏秋良同志在黨旗面前光榮的進行了宣誓，順利轉為預備黨員，同時我支部又吸收了吐爾遜江.阿不都熱西提為入黨積極分子。

（二）深入開展黨風廉政建設工作,建立健全公司黨風廉政建設制度和各項監督制約機制，在公司開展了“廉政風險”查找防控活動和“企業效能建設”活動，進一步規范了領導干部為人做事行為，抵制歪風邪氣，杜絕商業賄賂。以認真負責的態度做好職工民主管理工作，廠務公開工作，使企業管理呈現合法、透明、公開、公平良好勢態。

（三）認真開展“干部下基層，轉變作風，服務群眾”活動。

嚴格按照縣委組織部工作安排，我公司安排了一名熟練村隊工作，政治素質硬的干部到大河沿子農八隊開展工作，配合村委班子對村隊群眾進行了走訪慰問，詳細掌握了村隊群眾基本情況，和群眾進行了必要的座談交流，穩定了群眾生產生活。5月份為農八隊解決了井房建設5噸水泥款2000元，“七一”之際，再次與村隊黨員領導班子一起過了一次黨組織生活，還對該村隊3戶困難戶進行了慰問，送去了清油、大米生活必須品，送去了黨的溫暖，密切了黨群干群關系。

（四）集中工、青、婦群眾組織的力量，重視思想宣傳，特別是面臨“新疆穩定”的新形勢、新任務下，我公司緊急安排部署治安防范任務，加強了對公司人員及財產的安全防范，加強了平安創建和社會治安工作，維護了一方穩定,半年內沒有發生一起違法亂紀及社會治安案件，保證了公司各項工作順利進行。

三、業務工作正常開展，取得了一定的成績

（一）基礎設施投資情況

近年來，我公司為不斷改善供熱環境，提高服務質量，不斷投入資金，對鍋爐設備及管網進行更新改造，提高了供暖服務質量，取得了良好的社會效益。

2007年—2011年總投資64.80萬元，對兩個供熱站鍋爐設備進行技改、維修，安裝了新建建筑供熱管線，并改造 了和平小區及政府小區主管線，更換和改造了黨委3棟住宅樓及高級中學至圖書館的暖氣主管線。

2012年鍋爐定檢以后，我公司又投資2.15萬元購買了鍋爐設備檢修所需材料，對鍋爐設備進行徹底檢修、維護和保養。

（二）安全生產

第一季度，是我公司的供暖期，截止到4月10日，我公司兩個供熱站鍋爐設備運行完好，供暖期內沒有出現連續停暖超過8小時的情況，轄區內的用戶有供熱問題時，公司能及時安排人上門入戶服務，解決了實際問題，消除了供用熱雙方矛盾，供暖質量有很大提高。

（三）人員培訓

四月份，我公司有11名鍋爐操作工和1名鍋爐管理人員參加了州計量局來精河舉辦的換證培訓班學習，又新培訓了1名鍋爐管理人員。

（四）設備及管網檢修

1、鍋爐設備

截至目前，我公司對第一供熱站的鍋爐內部進行了清洗和保養，對爐膛、爐拱、爐墻破損部分進行了俢砌，對斷裂的爐排片和爐排銷進行了更換。

2、管網

六月份對第一供熱站的管網及閥門進行了仔細檢查，對 閥門進行了必要的保養，對關閉靈敏度不高的閥門和需要用戶更新的進戶管線進行了登記，制定了下一步的落實措施。

（五）燃煤準備情況 由于今年煤炭供應非常緊張，四月份我公司就去烏蘇四棵樹煤礦協商簽訂購煤合同一事，但由于煤礦有自己的工礦項目，原則上先自產自用，沒有與我公司簽訂供煤合同。七月中旬我公司再次與烏蘇煤礦領導協商，初步達成了供煤意向，近期還準備去伊犁煤礦進行實地考察，八月份準備屯煤，保證冬季用煤。

（六）收費情況

創新收費機制，為用戶提供便捷服務。我公司2011-2012年度，給三個收費員配備了移動POS刷卡機，為用戶提供了上門收費便捷服務。本年度應收取暖費420萬元，實收取暖費截止目前，自付部分取暖費已經收回286.31萬元，回收率達到87%，財政撥付部分取暖費正在辦理，保證在屯煤之前資金到位。

四、存在的困難

（一）供熱價格的影響

我公司從2007年至今，一直執行州發改價【2007】31號文規定的價格24.68元/平方米，這樣的價格在前幾年還能保本微利維持運行，但是從2011年10月至2012年4月這一供暖期的運行狀況來看，原材料價格上漲迅速，水電費

第二篇：公司工作匯報

公司工作匯報

（2011年1月12日）

尊敬的主任、各位領導：

首先對各位領導在百忙之中蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現將我公司項目建設、股權結構、管理模式、工藝流程和安全管理等情況作以簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

一、項目建設情況

我公司中煦公司*萬噸煤制甲醇項目是省“十一五”規劃重點建設項目，也是集團公司的第一個大型煤化工項目。項目概算總投資*億元，配套建設有*萬立方米水庫一座，*萬千瓦熱電站一座，鐵路專用線*公里。

該項目自*年開始進行前期準備，*年*月*日正式開工建設，截止*年底，已累計完成投資*億元，占概算總投資的*%。自項目建設以來，在集團、省、市、縣各級政府的大力支持下，在各參建單位的通力合作下，我公司全體干部職工團結一心、頑強拼搏，歷經*個月的艱苦奮戰，克服了跨行業建設、專業技術人員缺乏等諸多困難，于*年*月*日全部工藝流程實現運轉，順利產出了優質產品，取得了項目建設和試開車工作的階段性勝利。與同時期、同類型項目相比，基本實現了投資額度低、職工人數少、建設周期短、流程調試快的目的。

二、我公司股權結構情況

我公司由*股份公司等6家單位于*年*月*日發起設立，最初注冊資本金為人民幣*億元，后根據公司*萬噸煤制甲醇項目建設需要，經*股東大會決議，公司注冊資本金增加至*萬元，各股東持股比例為:*股份公司*%；*公司*%；*市*工貿有限公司*%；

目前，我公司正在配合集體公司相關部門，積極與其他各股東單位溝通，協調股權轉讓事宜，力爭在二期項目正式開工建設之前，完成股權變更工作，將我公司變成集團公司的獨資子公司。

三、公司管理模式

公司隸屬于集團控股的公司，為具有獨立法人資質的有限責任公司，股東會、董事會、監事會等公司法人治理結構健全，董事長、副董事長、監事會主席均由公司、領導兼任。公司內部實行董事會領導下的總經理負責制，總經理在董事會及董事長的授權范圍之內，全面主持公司日常管理工作。經過幾年的發展，目前，公司內部機構健全（現設有七部一室，九個生產車間），各項管理制度基本完善，企業內控體系初步成型，經營管理工作開展有序。

四、主要工藝流程

1、空分裝置：該裝置主要是將空氣經過濾、壓縮、洗滌、干燥等工序，除去其中的機械雜質、水份、二氧化碳和碳氫化合物后在冷箱中分離成氧氣和氮氣。分離成的氧氣由液氧泵加壓，經高壓換熱器氣化復熱后送煤氣化裝置。

2、氣化裝置：采用了西北化工研究院的多元料漿氣化專利技術，將原料煤與水在磨機中研磨成水煤漿，用泵加壓后送入氣化爐，與空分裝置送來的氧氣混合，在加壓的情況下，煤中的碳被部分氧化，生成H2,CO,CO2和H2O以及其他如H2S，CH4等氣體。

3、凈化裝置：該工藝流程要經過三個工段，把水煤氣轉變成合成氣。

一是變換工段。由氣化來的水煤氣在變換工段將一氧化碳變換成氫氣和二氧化碳氣后送往脫硫/脫碳工段。

二是脫硫/脫碳工段。變換氣進入甲醇洗滌塔，所含的雜質在塔的下段和上段依次被－55.54℃低溫甲醇吸收，得以凈化。出吸收塔的凈化氣（CO2含量<3.42%，硫含量<0.1ppm）被送往下游合成氣壓縮工段。

再生過程得到的富H2S酸性氣被送往硫回收裝置，尾氣經洗滌后放空，含醇廢水送氣化裝置回用。

三是硫回收工段：來自脫硫/脫碳工段的酸性氣，通過三級超優克勞斯催化反應回收液態硫磺，回收的液硫通過液硫泵送去造粒、包裝。

4、甲醇裝置：這是煤制甲醇中最為核心的裝置，該裝置分為四個工段：

一是合成氣壓縮工段。新鮮合成氣進入合成氣壓縮機，在壓縮工段加壓至9.0MPa后進入合成工段，甲醇合成工段來的循環氣進入合成氣壓縮機循環段升壓至9.0MPa出合成氣壓縮機，送甲醇合成工段。

二是冰機工段：主要是為脫硫/脫碳工段提供冷源。三是甲醇合成工段：來自壓縮工段的合成氣，進入甲醇合成塔進行甲醇合成反應，甲醇減壓蒸出溶解的氣體后送往精餾工段。

四是甲醇精餾工段：甲醇精餾工段由“預精餾塔+加壓精餾塔+常壓精餾塔+回收塔”三部分組成精餾系統，粗甲醇精制成精甲醇后送中間罐區，回收塔塔底廢水送氣化裝置回用。

五、國家有關煤化工方面的政策標準

自化工部于1998年撤銷之后，國家再無專門的化工行業領導機構，且煤化工行業起步較晚，屬完全市場化行業，截至目前，沒有統一的行業標準。在技術指標等方面，公司參照中石油、中石化等大型石化企業相關標準，并部分參照原化工部標準。在安全、環保等單項工程上，公司嚴格執行國家相關強制標準，具體為：安全方面執行《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》（AQ3013-2008）等一系列標準，環保方面執行ISO14000系列標準。

六、安全管理情況

一年來，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，認真貫徹落實國家及集團公司有關安全生產方針政策，深入開展“安全生產年”和“外包工程管理年”活動，把煤化工安全管理與煤礦安全管理同安排、同部署、同考核，全力確保煤化工施工安全、生產安全。

一是加強組織領導。及時成立了公司安全生產委員會和安全環保部，配備了專職安全管理人員，聘任了車間安全副主任、安全員，加強了各級安全管理力量，為安全生產提供了強有力的組織保證。

二是加強制度建設。建立健全了《安全培訓制度》、《消防管理制度》等20多項管理制度，進一步規范了崗位操作標準，細化了崗位考核內容，并針對煤化工安全管理重心由項目建設逐漸向投料試生產轉移的實際，及時組織制定了《中煦公司安全生產事故應急救援預案》，認真組織職工學習和演練，實現了安全管理制度化、嚴細化。

三是嚴格落實安全生產責任制。年初公司與各施工單位、各部室、各車間簽訂了《安全生產責任書》，進一步靠實各級安全管理責任，嚴格實行安全生產一票否決制，一級抓一級，逐級抓落實，確保了各項管理措施的有效落實。

四是深入開展隱患排查治理。針對煤化工工藝流程復雜，操作技能要求高的實際，堅持把自查與全公司安全大檢查相結合，認真開展危險源排查治理工作，全年共組織開展安全大檢查和重大隱患排查16次，專項檢查、每旬和月度巡回檢查46次，共查出各類危險源426條，整改424條，整改率達99.53%，特別是加大了反“三違”力度，堅持從嚴把關、從嚴考核、從嚴獎懲，累計罰款20.2萬元，有力促進了現場安全管理。

五是認真抓好證件辦理。積極與各有關主管單位銜接，全力做好各類試生產證件、批復文件辦理。目前，已取得*省安監局出具的安全試生產批復，省環保廳也已口頭批復環保試生產報告，正式批復文件預計近期即可到達，消防設施也已通過*省消防總隊的竣工驗收，驗收報告正在辦理當中。

六是加強職工安全教育培訓。按照“強制培訓，分級管理，考核發證，提高素質”的要求，實行強制培訓與規范培訓相結合，自己培訓與外出培訓相結合，高標準、嚴要求地做好職工培訓工作。全年累計舉辦各類安全培訓班*期，培訓職工*人次。尤其是下大力氣抓好了生產崗位人員的培訓取證工作，生產崗位人員均已通過三級安全教育，并考試合格，全部持有《安全生產作業證》，持證率為100%，特殊工種和特殊作業人員已有*人取證，其余人員將于2011年上半年全部完成培訓取證工作。

七是積極組織開展各類安全競賽活動。先后組織開展了“外包工程管理年”活動、“冬春百日安全生產”活動、“安全生產月”活動、“安康杯”安全知識競賽等，營造了良好的安全生產氛圍。

總之，通過以上一系列措施，極大地促進了安全管理，增強了安全保障能力，實現了安全施工、安全生產。

各位領導，我們堅信，在集團公司的正確領導和大力支持下，我們將認真按照集團公司的安排部署，努力將煤化工項目開發好、建設好、管理好，為集團公司化工產業的發展做出積極的貢獻。

最后，祝各位領導在華亭工作期間身體健康，工作順利，心情愉快！

謝謝大家！

第三篇：公司工作匯報

XX縣XX建設工程有限公司

安全生產百日督查專項活動匯報

縣建設局：

我公司為認真貫徹X建建（2008）3號《XX縣建設局關于開展建設系統安全生產百日督查專項活動的通知》精神，落實安全生產“隱患治理年“各項工作的要求，公司于2008年5月中旬結合實際情況開展了安全生產百日督查專項活動。活動內容如下：

一、成立督查活動領導小組：

ＸＸＸ任組長、ＸＸＸ任副組長、XXX、XXX、XXX為小組成員。XXX兼任聯絡員。聯系電話：

二、督查主要內容：公司在建工程安全生產管理及施工現場落實安全生產具體措施。

1、工程質量、安全管理內業資料、五大員到位情況；

2、安全生產費用的使用情況；

3、“三類人員“，特種作業人員持證上崗及一線作業人員的安全教育情況；

4、腳手架、卸料平臺搭設及其使用，維護情況；

5、臨時施工用電管理情況；

6、“三寶四口五臨邊“的防護措施；

7、施工機具的使用和保養維護情況；

8、建筑安全生產突發事件應急救援預案的制定、演練情況。

三、五月中旬以來，在施工現場開展督查活動情況

1、廣泛宣傳，大造聲勢。公司督查活動領導小組成員分別深入XXF區、XX新天地、工業園區等公司在建工程施工現場向工人宣傳開展安全生產百日督查專項活動的重要意義，教育所有作業人員必須自覺遵章守紀，消除隱患、遏止事故，2、精心安排，突出重點，周密排查，消除隱患，確保安全。公司每月組織句檢，每天由分管領導帶領安全員深入各工地巡查安全生產情況，發現隱患及時整改。五月中旬以來，下發“事故隱患整改通知書”4份，落實施工用電、腳手架等整改內容9條，有效地遏制了事故，確保了公司安全生產，進而提高了公司的經濟效益和社會聲譽。

ＸＸ縣XX建設工程有限公司

年月日

第四篇：公司工作匯報

*******工作匯報

尊敬的各位領導：大家好！

首先我代表*******全體員工對各位領導在百忙之中來我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎。下面，我就公司基本情況做以簡要匯報。

一、*******基本情況

*******始建于2005年，注冊資金3000萬元，是以生產和銷售溶劑油、蠟油等為主的石油化工企業，公司現有20萬噸/年瀝青裝置一套，10萬噸/年針狀石油焦裝置一套，10萬噸/年污水處理裝置一套，10噸、6噸蒸汽鍋爐各一套，脫硫除塵裝置一套。占地面積80000平方米，固定資產總值2.6億元，員工115人，各類技術人員12人，公司現儲存原料油能力5萬多噸，主要產品有燃料油、針狀石油焦、溶劑油、輕蠟油、重蠟油、渣油、70#、90#道路瀝青、油漿、船舶燃料油等產品。

過去一年的各項工作，在上級黨委政府和有關業務部門的大力支持和幫助下基本達到預期目的。期間公司努力克服了國際經濟形勢持續低迷及央行銀根緊縮帶來的影響，沉著應對市場的變化。充分發揮強有力的資金優勢，加工、貿易并舉，為公司健康快速發展奠定了堅實的基礎。公司全年加工燃料油

萬噸，與2010年同期相比

%，采購各類油品

萬噸，與2010年同期相比

%，銷售各類油品

萬噸，與2010年同期相比

%。

2011年實現工業總產值10億元、銷售收入8億元,利稅2000萬元，利潤1200萬元。

二、*******主要生產工藝情況

公司于2005年4月，開始建設10萬噸/年針狀石油焦項目，于2006年4月份建成并投入試運營。該裝置是利用催化油漿和渣油、燃料油按一定比例調 和后用泵送至裝置緩沖罐，用進料泵送至原料加熱爐，爐出口物料經脫水后循環進入加熱爐，爐出口溫度達到360-380°C左右。分別進入六臺焦化釜，釜底加溫，釜內物料發生裂解，縮合反應，分別生成干氣、含溶劑油、燃料油、蠟油組份的混合油和石油焦，其中氣體、混合油經冷凝槽、油氣分離器、瓦斯冷卻器后分離出混合油組份進入旋轉分離器分離出水和焦粉進入混合油貯罐，氣體部分經瓦斯分離出水和焦粉進入氣柜，作為加熱爐和焦化釜的燃料。混合油經冷卻后進入旋轉分離器進行混合油貯藏，六臺焦化釜間歇操作，焦化釜內溫度達到700°C左右進行除焦。混合油從混合油罐用泵送至加熱爐內加溫到200°C左右進入閃蒸塔，塔頂分離出溶劑油，其它重質油經加熱爐繼續加溫到420°C進入減壓蒸餾塔，分離出燃料油、輕蠟油、重蠟油、塔底重蠟油。其產品可以作為催化裝置和焦化裝置的原料。

當前我國針狀石油焦依賴進口。主要用于生產電爐煉鋼用的高功率(HP)和超高功率（UHP）石墨電極，在原子反應堆中用做高能中子減速材料，也用于火箭技術中。針狀石油焦具有再經過煅燒、浸漬和石墨化后可制成碳素制品。碳素制品在工業、國防、醫療、航天和特種民用工業中有著廣泛的用途。

針對國內生產該產品較少的現狀，我公司與國內各大院校對以上產品上加大了研發生產，填補了我市空白，也贏得了廣大客戶的好評，是企業有了長足的發展。為此，市科技局為了鼓勵和支持高科技科研項目的開發，并在2007獎勵給我公司70000元的科研經費。

三、*******經營情況

*******生產所需原料渣油、油漿、焦化蠟油、進口原料油來自東營市內周邊石化企業（******、中海瀝青股份有限公司、富海石化公司、******、******、青島安邦石化公司）和國內各進口貿易公司（青島亞宇經貿公司、青島瑞索國際貿易有限公司、大連三鑫石油公司、上海南郊石油化工交易中心有限公司、中國航油集團陸地公司）。幾年來該公司共購進進口原料油3萬噸左右，購進渣油、油漿、焦化蠟油5萬噸左右。該公司所生產的蠟油、種質燃料油產品，主要銷往******、壽光聯盟石化公司、廣饒正和集團、淄博匯凱豐石化公司，用作催化裝置和焦化裝置的原料。

針狀石油焦產品主要銷往濟南眾成公司、河南漯河煅后焦化廠、******等碳素企業。

2006年至2011年底，*******共加工原料油93383.15噸，銷售收入26462.32萬元，實現利稅1630萬元。

五、*******近幾年來取得的成績

*******公司近幾年來，在各級黨委政府及有關業務部門的關懷和支持下，公司按照現代化企業的管理模式，拼搏進取，守法經營，先后獲得市級“重合同守信用”、“誠信單位”、“消費者滿意單位”、“優民營企業”、安全生產工作“先進企業”、“企業信用等級AAA”稱號。2011年順利通過清潔生產審核驗收。

*******在今后的各項工作中，認真貫徹黨的“十七大”精神，高舉旗幟，落實科學發展觀，嚴格執行國家的法律、法規，維護國家的利益，自覺維護好油區秩序，依法生產，守法經營，依法納稅，做遵紀守法的模范，共同為開發黃河三角洲化工事業做出更大貢獻。

今年投資

預計投資500萬元，在原來辦公區及宿舍區，建設一幢新辦公大樓和一幢新宿舍樓，改善職工住房和辦公條件；投資200萬元對罐區進行改造。

下一步打算

公司自2005年建成以來，規模不斷擴大，銷售收入、利稅逐年增加，公司繼續本著穩戰穩打的策略，利用3~5年時間，不斷開拓市場，提高企業知名度與品牌質量，以現有主業為基礎，加工與貿易并舉，在內部完善的管理體制保障下使企業的營業收入和利潤逐步增加，從而將*******做大做強。

加大安全與環保投入力度，嚴查各類安全隱患，杜絕安全事故的發生。確保公司生產經營正常穩定。

發展存在問題

企業現正處在發展期，員工的經驗和能力對企業的發展起著至關重要的作用，一個自身具備能力、并且認同企業價值觀和文化的人才，是企業迫切需要的。因此企業將團結一批有思想、有能力、有抱負的年輕員工，建立一支充滿智慧、勇于創新、團結實干、追求卓越的團隊，這是企業最寶貴的財富，也是企業保持生機不斷發展的動力源泉。但現在招工困難，同時用工成本也不斷加大。

同時銀行融資難、成本增加也使企業發展在一定程度受到制約。由于公司地處黃河生態經濟區，繼續擴大規模不符合國家相關政策，以上匯報，如有不妥，請上級領導給予指正。

東營市*******

二〇一二年四月六日

第五篇：公司2018工作匯報

某某公司2018工作匯報

2018年，在***的大力支持下，在技術指導組的正確帶領下，全體員工的共同努力下，公司采取有效措施，對內強化隊伍建設，對外積極拓展業務，開源節流，勇于創新，取得了一定成績，現將一年來的工作總結匯報如下：

一、主要工作開展情況

（一）業務工作開展情況

2018年公司參與工程項目共計20個，實現合同總額***萬元。

1.**工程：參與完成監理工程資料編制及技術服務；2.**工程：參與完成監理工程資料編制及相關技術服務等工作；3.**項目：參與完成現場施工以及資料編制工作；4.**工程：獨立完成*****工作.......（二）完善規章制度，加強內部管理

18年公司員工從50人增加到80人，公司的發展需要有與之相配套的內部管理機制，為此，自5月份起修訂完善了《財務制度》《車輛管理制度》《員工管理制度》《請假制度》《員工品質》《員工職業素養》等相關制度，狠抓制度落實。制定了《水務發展投資有限公司薪酬管理辦法》，充分調動了廣大員工的積極性和創造性，保證公司經營目標的實現。不斷完善內部激勵約束機制，增強員工的危機感和責任感，做到以制度約束人，以制度管理各項事務。

設置了辦公室、財務資產股、工程建設股三個職能股室，配備電腦20臺，以及辦公桌、打印機等相關辦公設施，創造了良好的辦公環境，合理安排人員，保障公司各項工作的正常運轉，使工作有章可循。購置車輛一輛，加強車輛和人員的管理，全年無一例行車事故，為領導和員工提供了安全保障。

（三）加強隊伍建設，提升公司實力

為提升員工素質，促進公司發展，聘請專業老師開辦培訓班兩期，參加培訓人數達120人次，培訓內容豐富多樣，通過學習教育，讓公司員工進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定理想信念、勇于擔當作為，對照各自工作職責大力弘揚“獻身、負責、求實”的精神。深入系統地組織學習專業知識和技能，重點提高專業技術水平和技術創新能力，力爭使每位員工成為本質工作的“行家里手”。通過業務學習，使公司員工最大限度的掌握了水利工程資料的整編、內外業的相互銜接以及合同的訂立、合同的生效等相關的法律法規。

鼓勵員工自主學習積極進取，2018年公司員工共取得“八大員證” 20人共18本，助理工程師10人，工程師8人。

（四）強化工程管理，確保工程按時完成

今年公司承攬的工程數量多且工期緊，在技術幫扶組的指導下，工程建設部嚴格控制工期，合理調配人力、充分發揚不怕苦、不怕累的精神，確保各項工程以及各種資料按時，保質完成。

（五）加強財務運行管理

嚴格落實中央“八項規定”，省、市“雙十規定”和縣委“八條規定”，杜絕鋪張浪費。票據的報銷，由財務人員審核，然后由董事長審批。對涉及重大決定、項目安排、大額度資金使用方面，通過公司董事會成員集體討論決定。截止2018年10月底，公司發放員工工資 元，繳納社保 元，車輛運行費 元，其他運行費 元。

二、存在的問題

2018年，是公司成立并發展的一年，也是最艱難困苦的一年，盡管我公司下了很大力氣，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成績，但還有許多不足之處，主要表現在以下幾點：一是公司剛起步，無積累資金，技術力量薄弱，人員緊缺；二是員工的創新意識和創新能力有待進一步提高；公司的發展需要有一批能抓管理，懂技術的優秀員工，這一年來，水投員工在實踐中邊學邊干，邊干邊學，工作能力，管理水平和個人修養都得到了很大的提升，但和公司持續發展的需要還存在一定的差距。

三、下一步打算 加強學習，做到基本知識篤學、本質業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學的學習思路，著力培養一批工作經驗豐富，業務能力強，管理水平高的團隊，提升公司整體實力。

嚴抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質量，高效率的完成公司各項任務。

加強企業文化建設，是公司員工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變，業務素質明顯提高。