第一篇：企業(yè)管理演講稿

企業(yè)管理演講稿

首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我想說(shuō)：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿(mǎn)信心、對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心。

我叫xxx，是xxxx的一名學(xué)生，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。

下面我說(shuō)一下我對(duì)“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：

一是要有服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話(huà)題了，但它確實(shí)是油品銷(xiāo)售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無(wú)限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。

二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專(zhuān)業(yè)；對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。

三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象；實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。

希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。

第二篇：企業(yè)管理演講稿

深度--企業(yè)管理演講稿

企業(yè)的迷惘好像并不是誰(shuí)的錯(cuò)。因?yàn)槠髽I(yè)自己覺(jué)得并沒(méi)有做錯(cuò)什么.但為什么我們的企業(yè)總是在還未站穩(wěn)腳跟時(shí)就已經(jīng)搖搖欲墜了呢？

市場(chǎng)就是一個(gè)無(wú)情的法官，他不按動(dòng)機(jī)裁判，而只按結(jié)果定刑！

多少個(gè)日日夜夜熬出來(lái)的智慧火花就如同流星一樣，隨著廣告聲音的消逝而迅速熄滅了！

標(biāo)王秦池是這樣，科利華是這樣，大紅鷹是這樣，……海王也未逃脫！

有的專(zhuān)家認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的困惑在于“駱駝”與“兔子”的困惑。

其實(shí)，就算在美國(guó)，除了“駱駝”，不也有大量“兔子”嗎？

按照這種邏輯，美國(guó)的“兔子”還必須在“駱駝”身邊“虎口奪食”；比較起來(lái)，中國(guó)的“兔子”要幸運(yùn)多了，因?yàn)槲覀兊摹巴米印笨梢允莻€(gè)“坐地貓”，“過(guò)山虎不如坐地貓嘛！”

其實(shí)，市場(chǎng)是一種理念！

不同的是，理念有的深刻，有的膚淺！

我常舉一個(gè)打掃衛(wèi)生的例子。

對(duì)于“講衛(wèi)生”一詞，三歲的小孩都能倒背如流。

然而，幾十年過(guò)去了，甚至到了日暮黃昏的年齡，有的人的辦公室還總是那么雜亂邋遢。

這不是會(huì)不會(huì)、能不能的問(wèn)題，也不是忙不忙的概念，因?yàn)檫@其實(shí)是一件不費(fèi)吹灰之力、舉手之勞的事情。

問(wèn)題在于，人們對(duì)“講衛(wèi)生”的理念深度不一。理念深刻的人會(huì)把這種觀念內(nèi)化為自覺(jué)的行為，辦公室一天不干凈把辦公室在檢就覺(jué)得不舒服；只把“講衛(wèi)生”掛在嘴邊的人可能只有領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)他才想起去收拾一下，他能夠查時(shí)打掃得干干凈凈，但過(guò)了又回到原點(diǎn)。

縱觀企業(yè)現(xiàn)實(shí)，我們發(fā)現(xiàn)了驚人的相似！

對(duì)于穿鞋套進(jìn)門(mén)服務(wù)，為什么只有海爾的工程師能做到細(xì)致入微！

這么簡(jiǎn)單的動(dòng)作別的企業(yè)的服務(wù)工程師為什么就是模仿不了！

其實(shí)，答案并不難懂，沒(méi)有人會(huì)相信模仿者會(huì)笨到連鞋套都套不好！

關(guān)鍵在于，模仿者只是為了穿鞋套而穿鞋套，穿上鞋套，腳上的灰塵固然不可能帶進(jìn)客戶(hù)家中，這與海爾服務(wù)工程師沒(méi)有太多差別！

差別在于，鞋套在海爾工程師腳上會(huì)變成一種力量，它會(huì)時(shí)刻提醒海爾人，除了不把灰塵帶進(jìn)客戶(hù)家中外，在服務(wù)中也要保證客戶(hù)家中一塵不染：不要亂放工具、不要把拆下的零件直接放在地上、不要使用客戶(hù)家中的衛(wèi)生間······因?yàn)檫@些結(jié)果都可能弄臟客戶(hù)的房間！

這就是定位深度的差別！

我們企業(yè)的癥結(jié)往往就在這里，缺乏深刻的理念，沒(méi)有深度！

反映在定位上就是假、大、空、泛！

這是中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期企業(yè)本位思想留下的毒瘤，總是割舍不了！

“健康成就未來(lái)”、“天外有天”、“新時(shí)代的精神”、“新世紀(jì)的酒文化”，……不一而足。

這些口號(hào)給消費(fèi)者的利益點(diǎn)在哪里？沒(méi)有，假；

就算某個(gè)世界性的行動(dòng)綱領(lǐng)也未必能容下這些豪言壯語(yǔ)！大；

氣勢(shì)滂沱的詞藻究竟傳達(dá)了什么信息給消費(fèi)者呢？什么也沒(méi)有，空；

口號(hào)在向誰(shuí)訴求呢？我看整個(gè)銀河系都能通用了！泛。

這種企業(yè)本位的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是忽略了消費(fèi)者的位置。

不自覺(jué)地，也就忘記了人性的要求。

中國(guó)企業(yè)就是一個(gè)倔強(qiáng)的孩子，總是在做作業(yè)時(shí)想到要去玩呼拉圈，結(jié)果是時(shí)間花去了，呼拉圈沒(méi)得玩，最后題還做錯(cuò)了！

海王剛開(kāi)始還口口聲聲“健康”，但在策劃銀得菲時(shí)又認(rèn)為：消費(fèi)者最怕感冒最想躲開(kāi)感冒的是某些特殊場(chǎng)合，如此看來(lái)，“關(guān)鍵時(shí)刻”的感冒是消費(fèi)者最敏感的點(diǎn)。此時(shí)，他們不知又把“健康”忘到哪里去了。

許多看似迷惘的事情，其實(shí)并不是要用深不可測(cè)的理論去找答案。相反，任何能回答問(wèn)題的答案都是簡(jiǎn)單而可行的。

200多年來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們車(chē)載斗量的研究不就是去論證“一只看不見(jiàn)的手”嗎？

而我們的理論界總喜歡去簡(jiǎn)從繁，對(duì)就在身邊的、其實(shí)是最本質(zhì)的東西視而不見(jiàn)。舍本求末，到頭來(lái)西瓜丟了，芝麻也未撿到。

人有三六九等，企業(yè)也有血統(tǒng)國(guó)籍。

哈佛商學(xué)院是培養(yǎng)跨國(guó)總裁的，紐約州立大學(xué)的畢業(yè)生可以當(dāng)一個(gè)中型公司經(jīng)理，三流的野雞大學(xué)就教他的學(xué)生如何當(dāng)一個(gè)敬業(yè)的員工。

理論各有自己的歸屬，這就是差別！

就像薩克斯的“休克療法”險(xiǎn)些讓俄羅斯命歸黃泉，至今元?dú)馕磸?fù)；

而中國(guó)那些曾被世界認(rèn)為不入主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)者們卻在改革中探索出了中國(guó)發(fā)展之路一樣。

不要拿美國(guó)人的尺碼來(lái)為中國(guó)人做衣裳，那樣做肯定不合適。

中國(guó)的企業(yè)沒(méi)有錯(cuò)，中國(guó)企業(yè)的模式也不容質(zhì)疑。

錯(cuò)的是它們?cè)凇榜橊劇泵媲笆チ俗孕?，總認(rèn)為自己的錯(cuò)在于沒(méi)有與別人一樣！失去了信心，自己就不可能有深度！

如果都去學(xué)別人，你就只能永遠(yuǎn)做別人的嫁衣了！

我們企業(yè)的致命傷在于沒(méi)有深度，對(duì)自己的定位太過(guò)膚淺！

想想可口可樂(lè)，“歡樂(lè)”的定位就只有他一家做得好，歡樂(lè)復(fù)雜嗎？不。但是人家把“歡樂(lè)”演繹到了爐火純青的地步，這就是深度！

其實(shí)，只要遵循了基本定位原則，找準(zhǔn)了人性的切入點(diǎn)，沒(méi)有什么不能作為你的訴求的。

成敗在于你的定位有沒(méi)有深度！

深度定位不是復(fù)雜，它的核心是人性化、深刻性、徹底性，歸屬是消費(fèi)者本位。

人性化定位的含義是關(guān)愛(ài)消費(fèi)者，尊重人的本能生命和自為生命。它是深度定位的基礎(chǔ)，只有理解、領(lǐng)悟了人性，才能滿(mǎn)足人的本能生命，幫助人實(shí)現(xiàn)自為生命！

中國(guó)企業(yè)為什么熱衷于價(jià)格戰(zhàn)？就是沒(méi)有去理解人性，不懂得消費(fèi)者的消費(fèi)層次和需求變化。地質(zhì)學(xué)家要一臺(tái)“沙漠王子”，你卻給他生產(chǎn)了一輛“奧迪”，賣(mài)不出去能不打價(jià)格戰(zhàn)嗎？

深刻性要求品牌提煉首先要準(zhǔn)確，精煉，有深度。要找準(zhǔn)自己的切入點(diǎn)、消費(fèi)者的利益點(diǎn)，把根深扎在這一部分消費(fèi)者心里。不是硬塞給消費(fèi)者，而是他們發(fā)自?xún)?nèi)心需要的認(rèn)可。

摩托羅拉用“MOTO”以“簡(jiǎn)潔、聲動(dòng)、貼心”深入顧客心坎，準(zhǔn)確、精煉、深刻地詮釋了“全心為你”，為你設(shè)計(jì)每一款個(gè)性的通信產(chǎn)品是摩托羅拉的不斷追求的理念。使消費(fèi)者對(duì)“全心為你”的、以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的理念，永遠(yuǎn)建立在了“智慧演繹，無(wú)處不在”之上。

徹底性就是要求樹(shù)立深刻的品牌理念，深刻的標(biāo)準(zhǔn)就是內(nèi)化為本能的行為方式。就像尊老愛(ài)幼的觀念深扎于中國(guó)人內(nèi)心一樣。只有這樣，品牌理念才能以一貫之，不至于朝令夕改，走樣變形。

海爾就是深度定位成就領(lǐng)跑者的例子。海爾沒(méi)有做驚天動(dòng)地的事，它的小小神童，地瓜洗衣機(jī)的問(wèn)世，想來(lái)并無(wú)驚天壯舉。它的“日事日畢”其實(shí)在很多企業(yè)尤其施工企業(yè)早就有了“工完料盡場(chǎng)地清”的思想。但只有海爾能做的徹底，因而取得領(lǐng)跑地位。

深度定位歸屬于消費(fèi)者。

消費(fèi)者是品牌的出發(fā)點(diǎn)，也是品牌的歸屬點(diǎn)。

這是深度定位的一個(gè)基本結(jié)論。

也是我們從我國(guó)企業(yè)多年的實(shí)踐中領(lǐng)悟出來(lái)的道理。

理論應(yīng)該源于實(shí)踐，失去了具體環(huán)境中運(yùn)作的實(shí)踐，理論就只是紙上談兵。

通過(guò)剖析頗具傳奇的海王、中國(guó)品牌7連冠紅塔失落的原因后，我們得出了我國(guó)品牌普遍存在的根本性缺陷和企業(yè)心理，那就是定位的膚淺和企業(yè)本位的心理導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)的困境。

但更令人不安的是，在這種困境中，我們的企業(yè)開(kāi)始失去了自信，懷疑自己的模式和存在價(jià)值，以為我們的問(wèn)題在于與別人不一樣，于是乎，“哈佛案例”、“韋爾奇法則”開(kāi)始成為我們挽救企業(yè)的法寶。殊不知，許多套用過(guò)這些模式的企業(yè)卻每況越下！

中國(guó)企業(yè)家開(kāi)始更加迷惘！

中國(guó)企業(yè)究竟該怎么辦？

追尋成功企業(yè)的足跡，分析后來(lái)居上并最終超過(guò)領(lǐng)跑者紅塔的海爾，重新審視位居世界品牌價(jià)值之冠的可口可樂(lè)，我們得出了成功企業(yè)的普遍原則：企業(yè)不具普遍模式，品牌定位也沒(méi)有多么深不可測(cè)的理論！

深不可測(cè)的東西是理念！企業(yè)的定位只有深刻才能成功。深刻才是真正的深不可測(cè)！

我們不贊同對(duì)成功企業(yè)的故弄玄虛的、無(wú)中生有的、牽強(qiáng)的理論深化和總結(jié)。這對(duì)企業(yè)是有害的，會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)按照這種所謂理論去運(yùn)作。結(jié)果可想而知，企業(yè)會(huì)走向歧途，最終拋棄正確的做法！

海爾的成功不是炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的那些模式，因?yàn)檫@些模式解釋不了海爾的成功！

想想，海爾的日事日畢、日清日高、星級(jí)服務(wù)等等你都能夠?qū)W的！

但你能學(xué)到的會(huì)是海爾的秘訣嗎？海爾會(huì)把自己的看家本領(lǐng)拿來(lái)資源共享嗎？企業(yè)不是雷鋒，它要在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

技術(shù)就更不是成功的主要因素了，連可口可樂(lè)的高級(jí)管理人員都說(shuō)了，“配方對(duì)可口可樂(lè)其實(shí)并不重要”！大家都知道的肯定不是導(dǎo)致成功的最主要因素。

別人的成功你學(xué)不了！不然，中國(guó)會(huì)有許多的海爾；世界會(huì)有無(wú)數(shù)的可口可樂(lè)。

通過(guò)我們的分析，得出的結(jié)論是：

成功企業(yè)的共同點(diǎn)都有自己的別人看來(lái)簡(jiǎn)單但就是學(xué)不了的東西；貫穿企業(yè)始終的不是模式，也不是深?yuàn)W的理論，而是他們深刻的理念。

這種深刻的理念其實(shí)就是對(duì)一個(gè)符合人性的簡(jiǎn)單理念的徹底的、始終的貫徹，這種深刻度到達(dá)一定層次后，就會(huì)升華，升華的標(biāo)準(zhǔn)是別人可望而不可及，就是無(wú)法模仿。

這就是打造不衰老店秘訣的深度定位！

條條大路通羅馬！但前提是你的方向必須是正確的。方向正確是基礎(chǔ)！

同樣，人性是深度定位的基礎(chǔ)，只有在人性的基礎(chǔ)上，定位才可能準(zhǔn)確。通過(guò)對(duì)人性的深入分析，揭開(kāi)人性的奧秘，我們揭示了為什么保健品永遠(yuǎn)都有市場(chǎng)的迷惑！因?yàn)槿祟?lèi)怕死、人類(lèi)愛(ài)美！定位只有去迎合人性的需求，幫助人們實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值，才有深度可言！

對(duì)于定位的一般原理，在分析人性的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為定位的原則是要為消費(fèi)者找到購(gòu)買(mǎi)的理由。在現(xiàn)代社會(huì)，生活是一種選擇，由于人性的差異，不要希望你的產(chǎn)品能夠賣(mài)給每一個(gè)人，因此要根據(jù)消費(fèi)者的需要和特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)隔定位！

從本質(zhì)上，這是為了減少消費(fèi)者的搜尋成本。當(dāng)你走進(jìn)家樂(lè)福、華聯(lián)超市，如果沒(méi)有“舒膚佳”、“力士”的品牌標(biāo)識(shí)，你將為究竟購(gòu)買(mǎi)哪一種香皂犯難，此時(shí)，“舒膚佳”就等于告訴你“如果你是要買(mǎi)除菌香皂，那我就是你要找的！”，問(wèn)題就這樣解決了！

關(guān)于品牌的核心價(jià)值，我們的基本觀點(diǎn)是，核心價(jià)值應(yīng)該是以消費(fèi)者為導(dǎo)向的，是以滿(mǎn)足消費(fèi)者的真實(shí)的需求為中心的。也就是說(shuō)，它的精神是一致的，思想是統(tǒng)一的。提煉品牌的核心價(jià)值關(guān)鍵在于必須反映企業(yè)的戰(zhàn)略思想與價(jià)值理念，能與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴。這就是滿(mǎn)足客戶(hù)需要，贏得客戶(hù)信任。

調(diào)查顯示，消費(fèi)者喜歡諾基亞，并不僅僅是因?yàn)樗母呖萍迹瞧渌阋燥@示品牌的特質(zhì)。雖然諾基亞屬于高科技產(chǎn)業(yè)，但諾基亞品牌的成功之處卻不在于其是高科技品牌，而是一個(gè)人性化的與消費(fèi)者息息相關(guān)的品牌。

這就是深度定位關(guān)于品牌核心價(jià)值的基本結(jié)論。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人性的基本假設(shè)前提是“經(jīng)濟(jì)人”，也就是說(shuō)人都是自利的。因此，任何品牌，如果不能給消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值，它都是沒(méi)有存在的意義。滿(mǎn)足人的本能需要是品牌價(jià)值的基本功能；再上升一個(gè)層次，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)品牌的感官享受超過(guò)一個(gè)臨界點(diǎn)，便會(huì)形成一種價(jià)值主張，這是品牌體驗(yàn)的最高境界。比如通過(guò)喝某種酒表達(dá)自己的人生主張、價(jià)值觀、生活態(tài)度。這就是我們提出的核心價(jià)值定位的價(jià)值基準(zhǔn)，它同樣是深度定位的基本主張之一：那就是在功利基礎(chǔ)上的價(jià)值！

在品牌形象的定位方面，深度定位的基本主張是品牌形象要基于消費(fèi)者。這也是人性化定位的基本要求。由企業(yè)而不是消費(fèi)者來(lái)確定“必要的功能”，往往會(huì)不顧消費(fèi)者的需求，容易造成功能的富余或功能不足。同時(shí)，品牌形象還應(yīng)為品牌后面的公司傳遞出有益的信息。咨詢(xún)顧問(wèn)奧林斯說(shuō)：“品牌接下來(lái)要做的一件大事就是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。我們的產(chǎn)品和價(jià)格沒(méi)有什么不同，但我們的行為表現(xiàn)更好?！?/p>

關(guān)于品牌的文化定位，深度定位主張適當(dāng)細(xì)化。寬泛的品牌文化就是沒(méi)有文化。正如威力最大的核武器，其力量卻來(lái)自最細(xì)小的分子的聚變。真正能深入人心的品牌文化從來(lái)就是以少為多，以小見(jiàn)大，在細(xì)化中成就品牌的偉大。

在品牌傳播定位上，深度定位理論主張一定要有個(gè)性。個(gè)性是人性的要求，一定意義上，個(gè)性就是人性！個(gè)性是深度的表現(xiàn)，它說(shuō)明你能在某個(gè)方面以一貫之！沒(méi)有個(gè)性的產(chǎn)品有如茫茫人海中的蕓蕓眾生，湮沒(méi)于人海。如果你的長(zhǎng)相與眾不同，你比別人高出一頭，或者你的穿著標(biāo)新立異，盡管茫茫人海，你也很容易鶴立雞群！現(xiàn)代市場(chǎng)下，個(gè)性是企業(yè)建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，是市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)品牌的定位法則，深度定位的基本主張是“拒絕競(jìng)爭(zhēng)”！要徹底做到無(wú)可震撼的領(lǐng)導(dǎo)者，有“成為行業(yè)代名詞”、“自己打敗自己”、“領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)創(chuàng)新潮流”、“側(cè)翼品牌”、“產(chǎn)品線(xiàn)齊全”、“封殺攔截”、“強(qiáng)化原創(chuàng)概念”等原則，他們的共同點(diǎn)就是完整的保護(hù)自己，挑戰(zhàn)自己。尤其是自己打敗自己，這是對(duì)人性弱點(diǎn)的最大考驗(yàn)，它需要企業(yè)決策者高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，壯士斷腕的勇氣和魄力。

“針?shù)h相對(duì)”是深度定位對(duì)挑戰(zhàn)品牌定位提出的基本對(duì)策。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，再?gòu)?qiáng)大的公司都像希臘神話(huà)人物阿基琉斯一樣，盡管他無(wú)可匹敵，但他的腳心存在著一個(gè)致命的弱點(diǎn)。落后的公司要想成功地與領(lǐng)導(dǎo)品牌展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，正確的做法就是首先找到領(lǐng)導(dǎo)者之所以無(wú)比強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，然后站在它的對(duì)立面，向顧客提供不同甚至是相反的東西，這就是確立針?shù)h相對(duì)的定位戰(zhàn)略。

競(jìng)爭(zhēng)品牌的定位就是給對(duì)手設(shè)置障礙。要想保住自己的地盤(pán)，吞噬別人的份額，就要給對(duì)手設(shè)置有效的障礙。而贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵恰恰就在于找到突破口。納愛(ài)斯的老總莊啟傳認(rèn)為，根本的原因在于納愛(ài)斯從表面的競(jìng)爭(zhēng)激烈背后，捕獲到了潛藏的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，找到了突破口。

對(duì)于弱勢(shì)品牌的定位，深度定位的結(jié)論是必須“專(zhuān)一集中”。這其實(shí)就是深度理念的直接應(yīng)用，因?yàn)椤皩?zhuān)一集中”體現(xiàn)的就是一種徹底、始終如一的專(zhuān)研精神。弱勢(shì)品牌只要在某一個(gè)細(xì)節(jié)上做到最好、做得細(xì)致入微，它就同樣有自己領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力。

深度強(qiáng)調(diào)徹底和一以貫之。貫穿品牌定位的就是人，是作為消費(fèi)者的人。有這樣一個(gè)故事可以作為我們本章的結(jié)尾：

有一位牧師，正在為他布道的內(nèi)容冥思苦想。

他年幼的兒子過(guò)來(lái)纏著他，要他講故事。

為了能夠安靜思考,牧師想了一個(gè)辦法。

他找來(lái)一張印有地圖的畫(huà)報(bào)，撕得粉碎，扔到地上，讓小兒子把粉碎的地圖拼湊起來(lái)。

牧師心想：這個(gè)活夠你忙三天了，這三天我可以安心備課了。這個(gè)世界地圖就算讓我拼湊，三天也夠我忙的。那些小國(guó)家在什么地方，不學(xué)地理還真對(duì)不上號(hào)。

于是，小兒子把碎紙片拿到他自己房子里去了。

小兒子發(fā)現(xiàn)這張地圖的背面是一個(gè)人像，他就找了張大紙板，在紙板上開(kāi)始拼湊人像，人的鼻子、嘴在什么地方小孩子當(dāng)然都知道，很快，他把這個(gè)人像拼湊好了。

他把圖片翻過(guò)來(lái)，這時(shí)，一張完整的地圖出現(xiàn)了。

小兒子高高興興地把地圖送到牧師面前，牧師一看大吃一驚：“怎么這么快?你是怎么辦到的？”

小兒子就把經(jīng)過(guò)如實(shí)講了。

小兒子還說(shuō)了這樣一句話(huà)：“假若人是對(duì)的，這個(gè)世界就是對(duì)的”。

@深度視點(diǎn)

成功企業(yè)的共同點(diǎn)是都擁有在別人看來(lái)簡(jiǎn)單但就是學(xué)不了的東西；貫穿企業(yè)始終的不是模式，也不是深?yuàn)W的理論，而是他們深刻的理念。

這種深刻的理念其實(shí)就是對(duì)一個(gè)符合人性的簡(jiǎn)單理念的徹底的、始終的貫徹，這種深刻度到達(dá)一定層次后，就會(huì)升華，升華的標(biāo)準(zhǔn)是別人可望而不可及，就是無(wú)法模仿。

這就是打造百年老店秘訣的深度定位

第三篇：企業(yè)管理演講稿

首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我想說(shuō)：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿(mǎn)信心、對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心。

我叫xxx，是xxxx的一名學(xué)生，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。

下面我說(shuō)一下我對(duì)“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：

一是要有服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話(huà)題了，但它確實(shí)是油品銷(xiāo)售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無(wú)限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。

二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專(zhuān)業(yè)；對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。

三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象；實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。

希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。

第四篇：創(chuàng)新企業(yè)管理演講稿

1企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新、不斷提高我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義，創(chuàng)新企業(yè)管理演講稿。

改革開(kāi)放之初，我國(guó)不僅總體科學(xué)技術(shù)水平比較落后，企業(yè)管理也比較落后，這在很大程度上限制了我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)科技事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后的局面有了較大改觀，涌現(xiàn)了一大批管理水平較高、技術(shù)研發(fā)能力較強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)。但也應(yīng)看到20世紀(jì)90年代中后期以來(lái)，隨著我國(guó)買(mǎi)方市場(chǎng)的形成和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，一些企業(yè)尤其是從事競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的企業(yè)，為了追求短期利益，把注意力更多地放在了市場(chǎng)拓展上，相對(duì)疏于內(nèi)部管理，影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)

2.1企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實(shí)際

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，作為生產(chǎn)力核心內(nèi)容的科學(xué)技術(shù)，其創(chuàng)新和發(fā)展必然要求作為生產(chǎn)關(guān)系重要組成部分的企業(yè)管理為自己提供最有效的發(fā)展形式。無(wú)論培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開(kāi)發(fā)投入、加強(qiáng)科研設(shè)施建設(shè)，還是培育企業(yè)對(duì)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的高度歷史責(zé)任感、強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)，都要通過(guò)管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強(qiáng)有力的支持和保證。由于管理科學(xué)既具有自然屬性又具有社會(huì)屬性，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)可以借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但國(guó)外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設(shè)與我國(guó)的國(guó)情、社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然導(dǎo)致“水土不服”，演講稿《創(chuàng)新企業(yè)管理演講稿》。本文摘自中華寫(xiě)作網(wǎng)

2.2企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來(lái)的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，特別是我國(guó)加入WTO后所面對(duì)的世界“超級(jí)隊(duì)”--跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下工夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，因此，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球；另外企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。核心競(jìng)爭(zhēng)力也叫核心專(zhuān)長(zhǎng)，就是擁有別人所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)資源。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)展開(kāi)。培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)者和替代品的變化。顧客價(jià)值是指產(chǎn)品或服務(wù)提供的效用多少。面對(duì)變化了的顧客價(jià)值，應(yīng)采取的措施是重新選擇與核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，避開(kāi)變化了的顧客價(jià)值；不斷建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)測(cè)、跟蹤并滿(mǎn)足不斷變化的顧客需求。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)必須及早確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展。面對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作方式，在形成核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有突破性?！緞?chuàng)新企業(yè)管理演講稿】

第五篇：企業(yè)管理創(chuàng)新演講稿

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力

２１世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更是一個(gè)管理創(chuàng)新的時(shí)代。財(cái)力、物力、人力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，但是擁有多少資源并不能說(shuō)明什么，俗話(huà)說(shuō)鋼用在刀刃上，這就看我們?cè)鯓邮褂靡约霸趺词褂茫@才是其中的關(guān)鍵，而這個(gè)關(guān)鍵就在于企業(yè)的管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的標(biāo)志，它推動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展并逐步完善，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的基本條件。“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入信息化、網(wǎng)絡(luò)化的當(dāng)今，企業(yè)要想在激烈的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得成功，必須依靠企業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的持續(xù)提升，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉就是管理創(chuàng)新。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是核心，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化企業(yè)管理方面的意識(shí)，為企業(yè)不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力提供理論指導(dǎo)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中將起著決定性的作用。

管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的生存能力 美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得?德魯克說(shuō)過(guò)：“不創(chuàng)新就死亡”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是金融危機(jī)的當(dāng)下，生存是企業(yè)面臨的一個(gè)很大的問(wèn)題。企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能夠有實(shí)力面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。如果不進(jìn)行創(chuàng)新很可能就會(huì)遭到淘汰。

管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，其目的就是為了取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，而管理創(chuàng)新的目標(biāo)就是要提高企業(yè)有限資源的合理配置。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，僅僅靠先進(jìn)的技術(shù)、熟練的勞動(dòng)者和現(xiàn)代的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的材料是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有先進(jìn)的管理理念，保證勞動(dòng)者、高素質(zhì)和生產(chǎn)力系統(tǒng)的有序結(jié)合，使各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)。創(chuàng)造性的管理能夠有效地挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，增加經(jīng)濟(jì)效益。

管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力當(dāng)今社會(huì)，特別是網(wǎng)絡(luò)化的今天，各種力量縱橫交錯(cuò)，企業(yè)間的聯(lián)系更加密切，隨時(shí)可能受到外界各種力量的制衡。企業(yè)惟有在生存過(guò)程中不斷創(chuàng)新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個(gè)有利于自己的均衡點(diǎn)，贏得一個(gè)良好的外部環(huán)境。

管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)拓展時(shí)，將遇到眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這一競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程其實(shí)質(zhì)為多個(gè)博弈對(duì)象的動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程，一個(gè)企業(yè)若能在這一過(guò)程中能夠最先獲得管理創(chuàng)新的具體方案，便能戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得博弈的勝出。這個(gè)具體方案便是在能預(yù)見(jiàn)對(duì)手們的相應(yīng)對(duì)策條件下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略和運(yùn)行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。許多跨國(guó)公司在瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)后，所采取的一系列市場(chǎng)行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。

“面對(duì)變化，只有創(chuàng)新。誰(shuí)繼承以往的做事方式，注定會(huì)帶來(lái)災(zāi)難乃至死亡?！弊鳛閯?chuàng)新的一個(gè)重要方面，管理創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中將具有重要的指導(dǎo)意義。小到企業(yè)的生產(chǎn)管理，大到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理創(chuàng)新理念無(wú)不作為一個(gè)獨(dú)特的視角貫穿其中，并指導(dǎo)著企業(yè)的健康發(fā)展。