第一篇：教育管理經驗交流

教育管理經驗交流

在小學英語教學過程中，為了培養學生對英語學習對興趣，我們往往采用多種方法來提升學生學習的興趣，只有學習興趣提升了，才能使他們能夠在輕松愉快的學習過程中取得優秀的效果，從而提升他們的學習成績。

一、讓學生學會適應英語課堂，適應老師的口令和動作。有一些學生因為學習環境限制，從未聽過說過英語口語，更不用說和別人進行交流了，在課堂上聽到老師的指令不知道指令內容，發懵發呆，根本不知道老師要求干什么，自己應該干什么，該怎么辦，時間長了，導致他們根本就不聽老師的指令，不管老師要求如何。因此老師在發布指令時，要讓他們確切明白發布的指令內容，按照要求去做。

二、學生學習時要注重基礎知識的掌握。從單詞的記憶到句型到應用等，都要讓學生熟練掌握。單詞記憶采用拼讀教學法，避免死記硬背。這樣提升了學生學習的興趣減輕了學習負擔，達到事半功倍的學習效果，因為小學的單詞大多數都符合讀音規則，培養學生見詞讀音的能力有利于學生快速記憶單詞，大多數學生的單詞記憶效果很好，每節課的單詞聽寫檢查都不錯，他們可以把大量的時間用于口語教學，讓學生進行會話操練，達到快速掌握并會運用句型的目的。通過操練活動，學生們都能非常專注于課堂學習，課堂學習氣氛熱烈。

三、面向全體學生，力爭不讓一個學生掉隊。我班有一個特殊學生，上課不聽，不讀，不看，不說，但我仍然不放棄，盡量讓他參與句子的說練環節。對待不同的學生可有不同的標準。差生盡量提出要求，但與優生的要求不一樣。課堂上一些差生的學習熱情也很高，興趣很濃，表現的欲望強烈，有時會顯得亂哄哄的，不好控制，尤其是對話，口語操練等。為了保證每一個學生都積極參與到課堂中，我對那些積極表現的學生依據情況給予金卡，分數獎勵等，對單詞發音準，記得快，課堂練習效果好，專心聽講，遵守紀律，回答問題積極，聲音響亮清晰，采用普通話回答的都給予額外獎勵，對于作業認真，書寫規范的學生進行發紅花獎勵來正面引導，使學生的書寫卷面有了改觀，效果不錯。

四、充分利用課代表。我的課代表有好幾個，有專門管督促收繳作業的，有專門管單詞聽寫檢查的，有專門檢查書寫的，他們有時候各自管理，有時候合作管理，我班的一幫一就是由課代表負責小組長協助進行的。

通過這些嘗試，我發現學生能夠上課專心聽講，積極回答問題，認真做好作業，主動參與學習，大膽提出問題，快樂參與活動，調動了學生學習英語的興趣，大大提高了教學效率。這些事情人人在做，甚至做得更好，但我認為持之以恒更重要。在今后教學中，我要堅持好的做法，不斷改進，使教學效果最優化。

初中英語教學經驗交流

首先感謝學校領導和老師們給了我這樣一次機會，讓我能夠在這里和大家共同交流教學工作中的一些得與失。我倍感榮幸，但介紹經驗談不上，只是在英語教學實踐中的一些做法和感悟，有不當之處，敬請各位多批評指正。

回顧自己在英語教學中的點點滴滴，感覺并沒有什么特別絕對行之有效的“錦囊妙計”，有的只是嚴謹的工作態度，靈活的教學方法。總之一句話，有付出就有收獲，成績和平時心血的付出成正比。其實我一直感覺教師與教師之間的知識水平并沒有太大的差距，重點是在教學過程中怎樣去表現自己，鼓動學生，對上好一節課有沒有去想辦法，有沒有時刻給自己提要求，有沒有經常反思自己的教學方法，下面是我在教學中經常注意的一些地方。

一 師生關系

良好的師生關系是保證完成教學任務的重要條件，要做一名學生喜歡的英語老師。學生親其師，方能信其道，樂其道，才能積極的接受教師傳授的知識，提高學習興趣。每個老師都是為了學生好，可是有時學生真的是不領情，那么為什么學生就不明白我們的良苦用心呢?所以建立良好的師生關系顯得尤為重要，要想方設法讓學生對老師佩服，信服，并且樂于和你交流，愿意聽你的話。這就要求我們在各個方面都要加以注意，比如：知識豐富全面，教學敬業，關愛關注學生，風趣幽默，了解孩子的心理，懂得他們的愛好興趣，尊重信任學生。

二 認真備課。

眾所周知，備好課是上好課的前提，備課包括三方面，備教材、備學生、備教法。備教材時，我總是提前翻閱各種材料、教師用書、學習資料及以往的相應試題，對于哪些是重點難點，哪些知識點擴展到什么程度，會以什么形式出題，做到心中有數。備學生，就是要了解學生的年齡特點、接受能力、知識儲備情況，這樣可以避免起點太高，學生聽不懂，或起點太低，學生感到無聊的情況。備教法，每個學生特點各不相同，我采取適合學生的方法導入新課，用學生易于掌握的方法講解新知識，用學生感興趣的方法組織課堂活動等等。

三 課堂氣氛

我認為好的課堂教學應該是嚴格與寬松相結合的。如果一節課一嚴到底學生會感到很壓抑，久而久之便會對你的課堂失去興趣，從而對這一科失去學習的信心，甚至還會產生抵觸的心理，那就根本談不上學習效果。可以通過小幽默，小笑話，小比賽，小表演來活躍課堂氣氛，讓學生更加自然、輕松、愉快的學習知識。

四 精講多練

初中生的注意力集中時間只能持續十五到二十分鐘。如果英語老師是“一張嘴，一支筆，從上課講到下課。”的教學模式，就會出現“老師講得天花亂墜，學生聽得昏昏欲睡”的現象。新課程理念要求我們重視學生在課堂上的主體地位，少講多練。一節英語課千萬不可貪多，講許多知識點。一節新課可適當降低難度，知識點可精講精煉。整節課就幾個重點反復操練，多讀，多用，以達到學生課下能正確運用的目標。比如我會經常實行“一分鐘背書”，四五句話看誰一分鐘能夠背完。“一口氣英語”，一個長的句子或兩個句子，一口氣說下來，中間不準換氣，看誰說的最快，最溜。在不知不覺中，很多的重點句型當堂就掌握背熟了。

五 關注每個學生，提高課堂凝聚力。

講課時，我的視線遍布每個角落，始終用眼光愛撫每個學生，學生的每個動作和眼神都逃不過我的眼睛，并且與學生進行眼神的交流，久而久之，每個學生都會感到老師一直在關注我，從而使他們集中注意力，認真聽講。如果發現某個學生上課注意力不集中或者是走神，立刻走到學生身邊輕拍一下，或者是點他的名字讓他回答問題，再次集中注意力認真聽講記筆記。

六．課上讓學生多讀多記，邊聽邊記，提高學生的動手動筆能力，這樣做可以讓學生集中注意力，無暇再去想其他的事情。聽力時間讓學生聽的同時注意寫，尤其是單詞，邊聽邊讀邊寫，練習讀音的同時，還能幫助學生快速記住單詞。

七．課后

課后任務，如作業，背書，聽寫，要及時跟進，這三個任務互相補充，相輔相成。任務完成好的要適當有所獎勵，比如背書或者聽寫過關的學生，我會給他們小星星或小紅花，或者給他們加分，以提高學生學習英語的積極性。

總而言之，各種方法手段，都是為了讓我們的學生有興趣，想學習，愛學習，會學習。一份耕耘，一份收獲，我相信，只要我們努力了，并且持之以恒地堅持下去，就能夠做得越來越好。

英語教學經驗交流材料

近幾年我一直任本校六年級英語教學工作，深感肩上的重任，也讓我覺得壓力重重。下面，我就自己擔任英語教學工作以未的體會，淡淡自己的感想與做法。

一、激發學生的學習興趣。興趣是最好的老師。只有不斷提高學生學習英語的自信心，才能激活英語課堂；只有學生對所要學習的知識產生興趣，才能樂學、善學。

二、培養學生良好的英語學習習慣。

1、培養認真書寫的習慣。

對此，我從小處著眼，不放過糾正每一個學生不良學習習慣的細節和機會，從每一次作業、每一次小測驗抓起，使學生知道文字不僅是寫給自己看的，更重要的寫給別人看的。如果字跡潦草，不規范，別人看不清楚，那就失去了他書寫的價值，甚至在考試時因書寫而失分，比如句子的首字母沒有大寫，沒有加標點符號等等。讓學生把寫好每一個字母、單詞和句子變成一種良好的學習習慣。

2、培養學生良好的朗讀、背誦英語課文的習慣。

“書讀百遍，其義自見”不僅適用于語文教學，英語教學也不例外。告訴學生英語語感的重要性，只有反復朗讀，多多背誦，才能積累大量的語言信息，豐富學生的英語詞匯量，教學中，我充分利用每周兩節的早讀課及英語課前幾分鐘時間，讓學生大聲朗讀并背誦。

3、培養學生記憶單詞的習慣。

在單詞教學中，我采用拼讀法和歸類記憶法進行進行了教學。所謂拼讀法，就是對一些和漢語拼音相近的單詞，通過讀音進行單詞記憶，比如ruler、chair等詞就可以用這種方法記憶；歸類記憶法就是將一些含有相同字母組合的單詞放到一起記憶，如brother、sister、father、mother都含有ther就可以利用此方法進行記憶。采取定期聽寫，隨機復習方式，進一步鞏固學生的單詞記憶。

4、課文中重點句型的操練。

在這一環節中，我認為首先應染讓學生理解句子的中文意義，以及與中文表述的明顯區別。然后，滲透語法知識點的教學，最后進行反復操練，使學生掌握句型的特點。有時幫學生歸納一些經常用到的知識點，比如名詞復數形式的一般規則和不規則名詞復數、一般現在時、一般過去時、動詞過去式變化規則和不規則動詞過去式等等。

三、加強練習與鞏固 所學知識要想牢固掌握，光靠一節課的努力是遠遠不夠的，需要課后的聯系與鞏固才能檢驗出來。我在練習鞏固時注重個別輔導，有針對性的開展練習。布置的作業不求多、雜，要求學生能按質按量的完成，對于沒有很好掌握的同學及時輔導，找出不足與疏漏，及時補救。

四、課后輔導

為不同層次的學生進行相應的輔導，以滿足不同層次的學生的需求，避免了一刀切的弊端，為學生的輔導，并不限于學習知識性的輔導，更重要的是學習思想的輔導，讓他們意識到學習的重要性和必要性，使之對學習萌發興趣。在此基礎上，再教給他們學習的方法，提高他們的技能。

總之，我的教育教學工作還有不夠完善之處，教學經驗還很不足，需要不斷向老師們請教學習。對于自己，我還需不斷豐富自我，努力提高自我綜合素質。

第二篇：教育管理經驗交流材料

教育管理經驗交流材料

校長是學校的領導，校長的一舉一動，對教職工具有很大的影響力。校長高尚的品德修養，對形成良好的集體具有強大的凝聚力。當校長就必須嚴格要求自己，以身作則，凡要求他人做到的自己首先做到，為人要正直，胸襟要開闊，允許別人發表不同意見，善于求同存異。踏踏實實做事，清清白白做人，只有這樣，才能提高自己的威信，取得大家的信任。

校長是主持學校全面工作的核心人物，要做到謙虛謹慎，甘為人下，虛心向同事學習，學習他人的豐富教學經驗和管理技巧。對學校的一切重大決策，如評先進、工作調動、功課安排、經費開支等，要主動召集領導共同商量，最后作出決定，不能固步自封搞家長制，更不要嫉賢妨能，要尊重教職工的人格，使每個人才能得到充分的發揮，盡可能發揮教職工的智慧和良策，使學校的各項工作正常運作。對工作、生活中遇到困難的教師，要伸出友愛之手拉一把，受到挫折多鼓勵。此外，校長要關心教師，用情感調動教師的積極性。

做為校長，應當從以下幾方面著手，打造品牌，提升品位，辦出特色：

1、學習新的課程標準和新管理理念，努力提高自身的文化素質和業務水平，不斷地豐富自身的教育教學經驗和學校的管理經驗，同時為使學校辦出特色，適應當今社會的發展要求，還要具有開拓創新精神。

2、重視提高校園的文化品位，集社會各界有識人士之力，對學校

要整體規劃，對每個角落都要精心設計，發揮優美校園的隱性教育功能。

3、堅定地走科研強校之路，帶領教師學習新的課程標準，轉變教育理念，強化創新精神和創新意識，樹立終身學習觀，建立教育的前瞻性和預見性。以課題為龍頭，發揮教研組的集體功效，開展教科研活動，深入探討改革學校教育教學工作，探討學生“學法”研究，提高教育教學質量的方法和途徑。

4、加強學校的科學規范化管理，加強領導班子建設，推進民主化進程，使整個班子形成團結、務實、開拓、創新的和諧領導集體。堅持政治學習和業務學習，提高教師的政治敏感性，陶冶教師的道德情操，加強教師在職進修，提高業務水平和教研能力。要以人為本，帶領教師開拓性地開展工作，充分發揮教師的積極性和創造性，齊心協力地把學校辦好。

5、懂得依靠教師，信賴教師，讓他們樂于工作，為學校工作出謀獻策，善于傾聽他們所提出的意見和建議，使他們能夠覺得自己也是學校管理的參與者。同時要樹立為教師服務的意識，為教師的生活、工作等方面排難，創設民主平等的工作氛圍。

學校管理與企業管理既有共同點又有不同點。共同點的都要管理人、財、物，都要效益；不同點是學校的主要矛盾是教與學的矛盾，所要的效益是教育質量，而企業的效益是資金的積累。學校的所有干部，教職工都是校長的管理對象，而又都是管理的事實者，立足與發展他們的能力作用，發揮每一個人的特長，是以人為本的思想核心。

只有不斷的努力學習，不斷實踐，不斷的提高自己的管理水平，才能適應現代社會的發展，才能適應教育教學工作的更高要求。

時代呼喚教育，時代期待著教育。教育的成敗決定著國運的興衰，教育的競爭也可以說是綜合國力的競爭。所以，每一位教育工作者也都是管理者，都要負擔起教育管理的重大責任，為中國教育的振興貢獻自己的一份力量。

第三篇：黨員發展和教育管理經驗交流材料

黨員發展和教育管理經驗交流材料

今年以來，XX市深入貫徹落實黨的十八大精神，著力加強黨員隊伍建設，完善制度，加大投入，加強教育，嚴格管理，黨員發展、教育和管理工作取得新成效。

一、完善工作制度，確保黨員教育管理規范化。制定和完善了XX市《村隊黨支部黨員學習制度》、《機關黨組織黨員學習制度（試行）》，出臺了XX市《2013年推進學習型黨組織建設安排意見》，進一步規范中心組學習、黨員干部教育培訓、日常學習和三會一課等制度。出臺了XX市《農村黨員管理辦法》、《農村黨員殯葬管理辦法》，對農村黨員的日常管理、監督處置和殯葬行為等進行了明確規定。將黨員教育培訓經費納入財政和黨費預算，僅2013年上半年全市就投入黨員教育培訓經費135.28萬元，從而為黨員教育管理提供了制度保障和經費保障。

二、強化教育培訓，確保黨員知識更新經常化。一是深入開展十八大精神集中輪訓。充分利用市鄉黨校，采取專題講座、巡回宣講、遠程教育等方式，舉辦十八大精神培訓班182期，培訓黨員干部7937名，占全市黨員總數的95.39%，基本實現黨組織全參與、黨員全輪訓、群眾全覆蓋的目標。二是加大黨務工作者培訓力度。舉辦機關事業單位和村隊（社區）黨務工作者培訓班9期培訓425人，舉辦非公有制經濟組織和社會組織黨務工作者培訓班2期培訓33人。市委組織部統一編印了《支部黨務工作手冊》750多本，指導和規范全市黨務工作。三是強化農村黨員教育。市委舉辦農村黨員創業培訓班（含維吾爾族專題班）2期培訓85人；鄉鎮舉辦重點村黨員培訓班2期培訓116人，開設農村流動夜校，累計培訓農村黨員2560人次。自主編印維漢兩種文字的季刊《農村黨員學習參考》，共發行兩期6200冊，面向全市農村黨員免費發放，做到人手一冊。四是積極做好新黨員的集中培訓工作。舉辦入黨積極分子和發展對象培訓班共17期培訓453人。

三、堅持能進能出，確保黨員隊伍的純潔性。嚴格發展黨員調控計劃，嚴把黨員入口關。今年計劃發展黨員120名，比去年減少76名。疏通出口，加大不合格黨員處置力度，根據《黨章》、民主評議黨員制度和黨內有關規定，出臺了《XX市農村黨員管理辦法》，規范處置不合格黨員程序，嚴格按照調查核實、會審談話、黨員大會討論表決、黨委研究、組織部門確認、材料歸檔六個步驟進行。按照懲前毖后，治病救人的原則，區別對待不合格黨員，做好教育轉化工作，限定整改期限，促使其在思想上有觸動，行動上有改進，作風上有轉變。今年上半年，全市共處置不合格黨員38名，其中限期整改18人，自行脫黨10人，除名、勸退10名。

四、創新活動載體，確保黨員作用發揮長效化。一是扎實開展一崗雙諾活動。加大督促檢查力度，組織部門牽頭開展各級黨組織和黨員逐級審諾會議，認真落實公開示諾、年中督諾工作，確保一崗雙諾活動落到實處。全市454個基層黨組織、8000多名黨員作出崗位承諾14500多件、實事承諾12100多件。二是深入開展黨員集會日活動。結合慶祝建黨92周年系列活動，在全市各鄉鎮場（街道）和部分企業中開展黨員集會日活動，內容包括重溫入黨誓詞、募集黨員互助金和紅歌賽等，全市4000多名黨員參加了活動。三是抓好黨員義工服務活動。繼續推進在職黨員進社區活動，全市3000多名在職黨員到社區報到，參加社區組織各項義務活動。在鄉鎮場（街道）成立文化宣傳、創業幫扶和扶貧濟困等10個黨員義工服務隊，發放黨員義工服務證4000冊，黨員義工紅馬夾1300件。四是加強農村黨員服務工作。投入36萬元為每個鄉鎮場組織辦配備了黨員服務車，為農村黨員群眾進行信息咨詢、貧困救助、日常便民等應急服務，將黨員服務延伸到公共場所、百姓家門。

第四篇：教育經驗交流

美術是一門特別的學科，它能讓學生學會繪畫與制作的本領；能培養學生的綜合能力，發揮學生在各方面的才華；能使學生感受美；能使學生熱愛學習。如今的美術課不再是以前那樣，教師在上面畫，學生在下面畫；素質教育已進入美術教學，在課堂中以發展學生為本，使學生成為學習的主人，在作業過程中，更注重學生在學習過程中的探究，讓學生學得輕松，學的快樂，美術課堂就好像一個樂園，讓學生樂在其中。下面就談談自己在美術課堂教學中的一些具體做法:

一、美術課前的準備

美術課前的準備絕不僅僅是教具的準備，它要有更廣泛的內容。比如在《節日的裝飾》這一課，教具是制作好的各種各樣的手工裝飾品，為了課堂更有氛圍，我試著準備了一些《快樂的節日》等一些有節日氣氛的歌曲，這些歌曲在課堂的烘托上起了很大的作用。除了有形的課堂資源的準備之外，更要 準備的是老師多方面的知識，深厚 的文化底蘊。

二．建立輕松、愉快的教學氛圍

輕松而又愉快的美術教學環境，教師和藹可親的言行舉止，循循善誘，風趣生動的教學，在與學生交流中的及時肯定，也能調動學生的積極性。在學習中，同學學習熱情的相互感染，教室布置中美感的體現等，一個富有藝術情趣的環境，全方位多角度地對學生情感產生滲透，為發展學生的創造空間提供了良好氛圍。

通過情境的創設，有利于學生情感的主動參與，搭起了溝通教材和教育對象的橋梁，促進了學生情感體驗和表達。學生在各種情境刺激下，創造性思維能力更趨主動、活躍，思維追求個性化，美的創造力日益增強。在指導學生創造性思維發展的過程中，教師堅持做好引導者，讓學生主動積極參與，使學生真正感受到學習美術的快樂。

在寬松愉快的環境里，往往心情舒暢、思維活躍，容易突發奇想，有利于個性的發揮。教師不只是知識的傳授者，而更應該是學生學習的促進者、輔導者和合作者。以往為了維持好課堂紀律，我們常常要求孩子們坐端正，不許講話。其實，太多的限制會使學生對教學失去興致。營造一個和諧平等的學習氣氛，把威嚴放下，做孩子們的朋友，有利于師生情感的交流與溝通。我在上課時，常講一些健康有趣的笑話作為開場白，盡量用生動風趣的語言來吸引學生，激起學生學習的興趣，活躍課堂氣氛。老師教學的語言和方法要符合兒童的生理和心理的發展特點，給孩子們多些寬容和耐心，多些呵護和關愛，會使我們的教學收到意想不到的效果。學生在寬松自由的學習環境下，在平等和諧的教學氣氛中比較容易發揮個性特長。

三、通過想象發展創造能力

提高學生創造能力是美術教育要達到的主要目的，即學生依照一定目的，獨立完成創造表象的過程。由于能力的限制，學生不可能掌握很高的美術知識和技能，也不可能將事物畫得惟妙惟肖，學生創造的特點是在思維過程中帶有較多的夸張或夢幻色彩。學生在繪畫中的思維創造能力不是憑空產生的，必須經過教師細致耐心的指導。對命題的美術活動，教師應給孩子指明繪畫的主題，明確目標和范圍，盡量給學生想象和創造留下足夠的空間。但是創造力豐富不等于想什么就畫什么，無目的的任意添加，必須扣住主題，加上老師啟發誘導，才能使學生畫其所愛。如畫《動物聯歡會》孩子們會把貯存在頭腦中動物形狀與特長聯系起來，如小鳥唱歌，孔雀開屏，松鼠跳舞等，孩子們會畫得各具特色，充滿童趣。對自由命題的美術活動，常常沒有明確的主題和范圍，也需要我們教師提供指導和幫助。學生的想象力較為豐富，只要我們要善于把握時機，激發學生的創造欲望。

四、心靈溝通 交流情感

學生的基礎文化課學習是非常緊張的，部分學生已經形成較獨立的個性，有自己的主張。既然藝術課不是考核項目，學生對藝術課的學習態度大部分決定于教師。“親其師，信其道”。所以作為教師，上課先要做到抓住學生的心，讓學生接受你、才能接受你的課。情感，不會無緣無故地產生。所以，教師要善于采取靈活有效的策略，積極創設生動真切的情境，用真情去撥動學生內心的情感之弦。

通常在上課結束時，我會抽出幾分鐘時間，讓學生來暢所欲言。學生可以談自己在這堂課上的收獲；提出自己不滿意的地方；也可以討論下一堂課怎么上；自己打算做些什么準備工作。給學生介入教學設計的機會。師生間交流對教學的想法，學生會覺得老師的備課中有自己的思路，帶著“這是我的課”的想法，更積極的參與到課堂教學中來。還因為得到教師的尊重而增強自信心和對教師的親近感。作為教師則從中得到了課堂的反饋信息，得以改進自己的教學。

五、美術作業的評價 以上所述，是我個人的一些心得體會。通過美術教學活動區喚醒他們對生活的感受，引導他們用基礎的藝術形式去表現他們內心的情感，陶冶情操，提高審美能力，達到認識、操作、情感，創造的整合的道路中，我還有很多的不足，在以后的教學過程中，我會不斷提高美術素養，不斷的改進教學方法，上好美術課。讓學生掌握一定的觀察能力，思維能力，構思能力、辨別顏色和調色能力的同時，努力為學生創造一個輕松愉快，有趣味的學習環境和氛圍，消除學生心中的心理障礙，使學生感到學習沒有負擔，是一種享受，一種娛樂。

第五篇：管理經驗交流材料

管理經驗交流材料

各位領導、各位同仁你們好：

管理是企業永恒的主題，具有先進的管理理念并帶動企業員工行動才能使企業朝著目標不斷進步發展。現談點預應力分廠近幾年來的管理經驗以求交流。

預應力分廠的管理工作主要從以下幾個方面來進行：人員的管理、產品質量的管理、生產現場的管理、設備管理及消耗管理等。

一、人員管理

企業的發展離不開員工的辛勤工作，員工是企業最大的財富。如何調動員工的工作積極性、怎樣提高員工的生產操作技能就成為亟待解決的問題，分廠主要從以下幾方面入手。

1、思想溝通，做好傳、幫、帶工作。如08年新招職工人數占分廠現有職工總人數的62%，而分廠原有職工僅占現有職工總數的38%，新進廠員工占比例較大，對分廠整體的生產組織造成了不利的影響。為了解決這種不利局面，分廠首先與老工人進行思想溝通，要求老員工從生活、工作各個方面關心愛護新員工，從而使新員工感到溫暖盡快的融入分廠。有思想波動的員工老員工主動同他交流談心，隨時掌握他們的思想動態，幫助他們解決生活中遇到的問題。（家離公司較遠的外地員工有時沒有合適的可以御寒的衣物，黨員李波就把自家的衣物送給他們。）同時分廠實行按勞取酬制度，老員工為了帶

動新員工的生產積極性，老員工犧牲個人利益多干活不增加個人收入，從而使新員工在實習期就能根據工作表現拿到報酬。促使新員工能夠積極的投入到分廠的生產學習當中，主動學習操作技能，有效地提高了新員工的操作技能水平，使分廠形成了團結協作、積極向上的工作氛圍。從而使用分廠新招工人的保留率較高。

2、提高員工的技術水平。為了給員工提供一個學習的平臺，分廠經常召開經驗技術交流會，職工相互交流找出自己工作中的優點、存在的不足，使新老工人都能從中吸取對自己有用的經驗和工作方法。分廠每年都要舉辦崗位比武活動，并從中評選出先進個人和集體以此來激發各崗位職工主動學習，自發練兵的熱情。如08年針對招入分廠的新員工分別舉辦了青年崗位之星和新工人技能達標賽等活動。分別從理論考試、電接比武、出勤率考評、實際操作綜合評定、班組鑒定等五項進行評比，分廠對表現出色的員工進行表揚和獎勵。極大的調動了新工人的工作和學習熱情。

通過活動使新工人學技術變被動為主動、苦練基本功，快速的掌握了工作技能。在老員工親切認真的教導和分廠精心的呵護培養下，到目前為止分廠08年新招入廠的員工中，已經能夠獨立生產操作的人員占到招入人員總數的90%以上，余下的10%除了在操作的獨立性方面略有欠缺外，無論理論知識還是實際業務水平都不存在問題。這些新員工占分廠能夠獨立操作生產的員工的70%，他們實際技術水平的提高，為股份公司的擴建、增產奠定了堅實的基礎。

二、消耗管理

為了降低分廠消耗，增強員工的節能降耗意識。分廠根據現場生產需要按月召開電接技術交流會，并且為了提高電接水平，采取電接質量與考核掛鉤的方式（生產過程如有電接斷，一次考核5元）。促使員工自發練習電接技能，提高了電接水平。在原料電接時，盡量少剪棄原料，達到減少廢棄品的數量，提高了成材率。

分廠在生產Ф17.8以上規格的預應力混凝土鋼絞線用鋼絲時，嚴格按電接點100%剪切下線，確保半成品鋼絲生產過程中無電接，避免了粗線徑絞線在生產過程中因電接質量難以保證，造成斷絲所產生的浪費。明確責任由生產主管來完成半成品的統計，按成品包要求合理調配工字輪，并給絞線生產配輪的工作，且每套中的米長最大與最小之間應小于50米，中心絲的拉制應盡量使用大盤重盤條，連續生產6個邊絲，在絞線生產時的電接點嚴格控制在5米之間，這樣控制了啟車時的棄品量小于50米，打破了原來的傳統生產鋼絞線習慣。

在生產Ф17.8以下規格的鋼絞線時，拉絲嚴格控制計米長度，確保每個工字輪米長達到統一。絞線生產時及時反饋米長給拉絲工序，由拉絲進行調整出適合絞線生產情況的米長，避免輪底線長短米造成鋼絲浪費。絞線生產過程中，不合格的點用噴漆做標識，精卷在工作時按噴漆點進行剪棄，提高了產品的成材率；每套絞線在生產即將結束時，采用降速生產的方式，盡量減少輪底線浪費。

另外，分廠還將已生產出但不適用于絞線生產的半成品鋼絲返成其他規格的回燒線，進行再利用。減少了浪費提高了成材率。

08年下半年分廠試投入電投鋼鐵試軋制的82B盤條，但由于電投鋼鐵也是試制，所以軋制出的盤條存在結疤、折疊、耳子、碳偏稀、強度散差大等諸多缺陷，為分廠生產帶來了一定的困難。為了減少公司的損失，分廠領導班子成員通過對原料進行認真的研究分析后，最后從工藝入手及時調整出適合電投原料生產并能保證產品質量的工藝要求。特別是原來被剔出來的1700噸不合格的原料，分廠通過調整工藝并且在保證產品質量的情況下，把這些原料全部消化完畢，只產生了230噸廢品，成材率達到了86.5%。這項工作，不僅為公司節約資金達647.7萬元，而且變廢為寶為公司創造價值441萬元。

三、質量管理

質量是企業的生命，分廠嚴守“質量第一、客戶至上、提升品牌”的經營理念，不斷提升產品質量。標準是質量的基礎和保證，在執行標準的過程中，依據質量管理體系分廠要求生產主管帶領各組員工共同參與制定了各崗位操作細則，把責任明確到人，通過分廠管理人員討論、審核下發執行。這樣不僅提高了所制定細則的可操作性，還提升了員工的整體質量控制意識。通過參加制定細則工作，員工更加了解明確了分廠的質量目標和自己的責任目標，變被動為主動，嚴把質量關。使每個員工都成為本崗位工作的質量監督第一人。分廠對生產全過程進行嚴格控制。

分廠檢、試驗人員根據當班試驗情況及時反饋結果，要求現場根

據試驗結果及時調整生產方法，避免出現質量問題。做到了及時發現問題及時處理。并且檢、試驗組根據質量要求統一規范了試驗人員的試驗操作方法，提高了試驗數據的準確性，確保了產品質量。在檢驗工作方面，分廠質檢組依據工藝標準，對各個工序嚴格監控。針對各工序，采用不同的方式，把整個生產過程控制在質量體系文件所要求的工藝范圍內。因為工作到位，所以產品質量有了保證，幾年來，受到了客戶的認可，并且部分規格產品獲得了國家免檢品牌的榮譽。

雖然取得了一定的成績，但也存在不足之處。如08年年底分廠要為天津生產外加工預應力鋼絞線。通過這項工作，發現我們對成品絞線的外包裝標準和個別成品絞線表面有浮銹的狀況，與天津的廠家要求相比存在差距。按照原有習慣，職工認為工藝上允許成品絞線表面有少量浮銹又不影響成品力學性能和使用。但質檢組嚴格按照天津廠家要求的標準去控制質量，這樣就提高了對現場檢驗的原有標準，卻使現場生產工人產生了抵觸的情緒。檢、試驗班長王芳及時和組員進行交流，要求組員嚴格執行標準要和現場工人進行溝通說服。在巡檢時王芳發現有一個包表面有一些浮銹，當時就讓精卷工擦拭并通知開車司機檢查絞線機的工作狀態及氣剎是否正常，并協助司機調整冷卻水的大小，避免了這種情況繼續發生，得到操作工的配合和理解。通過對天津外加工的生產，使檢、試驗組對產品質量的認識得到了進一步的提高，并修改了原有檢驗標準，也使生產操作工對產品質量控制標準要求和意識都有所增強，提高了分廠產品質量的管理水平。

四、設備管理

“工欲善其事，必先利其器”，設備管理要為生產服務，分廠設備管理的重心下移進行區域負責制管理。每個區域設有專人負責，維修人員全員點檢。根據崗位職責，將各個工作點落實到個人，責任明確、獎罰分明，充分發揮了維修員工的工作積極性。預應力分廠始終堅持當設備出現故障時，由操作工來協助維修工進行設備維修，讓操作工能更好了解、熟悉設備的構造、性能，了解設備經常發生故障的部位，便于總結正確的操作方法，使其能在今后的生產過程中操作更加規范，認識到正確操作的重要性，更加精心操作，維修人員與生產操作人員相互支援，共同做好設備的維護與使用。使分廠設備逐漸處于良性循環狀態，為分廠的正常生產提供了保障。

五、現場管理

現場管理是管理的基礎，與質量、成本、效率、效益都是密切相關的。抓好現場管理主要從幾個方面入手，第一，現場管理重在規范，要有個好的現場，就要有一個好的規范，沒有規范就沒有規矩，很難談到現場管理。第二，現場管理重在執行。第三，現場管理的重點在持久，在養成。第四，現場管理在于拓展，抓現場就是上效益；抓現場就是保質量；抓現場就是降成本；抓現場就是造環境；抓現場也是練隊伍，抓養成。分廠采用領導負責制，具體工作下移一到班組，責任明確。通過嚴格考核和加大檢查力度來監督現場具體工作的執行情況，提高現場的管理水平，把管理工作做到“細中求真、求實”。

以上是預應力分廠幾點管理經驗，其中還存在很多不足之處，敬請公司領導和各位同仁多提寶貴意見。謝謝大家！

預應力分廠

2009.2.7