第一篇：[B] 臨床路徑多部門聯系會議記錄

臨床路徑多部門聯系會議記錄

時間：2013-10-9 地點：四樓會議室 主持人：趙梅 記錄人：劉云 參加人員：委員會全體成員

趙梅主任對我院第三季度臨床路徑工作總結發言：

第三季度臨床路徑病例122例，入組121例，入組率99%，完成74例，完成率61%。主要審核9月份臨床路徑，主要問題如下：

（1）、醫囑時間與路徑不相符；

（2）、護理級別不符

（3）、用藥混亂與路徑無關

（4）、各種處理不安路徑要求，隨意添加。

（5）、各種變異無記錄

（6）、疾病與路徑不符合，（第一診斷不是路徑名稱）

經過嚴格審核質量較好的科室為兒科、婦科，路徑變異小，能嚴格按照路徑安排執行，有幾份路徑由于患者家屬強烈要求出院而導致退出，但在執行過程中無不相符存在，路徑較為不好的科室集中在外科、骨科部分路徑幾乎與路徑無關。袁彥成副院長：

臨床路徑（Clinical pathway）是指針對某一疾病建立一套標準化治療模式與治療程序，是一個有關臨床治療的綜合模式，以循證醫學證據和指南為指導來促進治療組織和疾病管理的方法，最終起到規范醫療行為，減少變異，降低成本，提高質量的作用。相對于指南來說，其內容更簡潔，易讀、適用于多學科多部門具體操作，是針對特定疾病的診療流程、注重治療過程中各?？崎g的協同性、注重治療的結果、注重時間性。

臨床路徑是相對于傳統路徑而實施的，傳統路徑也即是每位醫師的個人路徑，不同地區、不同醫院，不同的治療組或者不同醫師個人針對某一疾病可能采用的不同治療方案。采用臨床路徑后，可以避免傳統路徑使同一疾病在不同地區、不同醫院，不同的治療組或者不同醫師個人間出現不同的治療治療方案，避免了其隨意性，提高了費用、預后等等的可評估性。

臨床路徑通過設立并制訂針對某個可預測治療結果病人群體或某項臨床癥狀的特殊的文件、教育方案、患者調查、焦點問題探討、獨立觀察、標準化規范等，規范醫療行為，提高醫療執行效率，降低成本，提高質量。

依據循證醫學發展而來的疾病臨床路徑管理，是由組織內成員根據某種疾病或某種手術方法制定的一種治療模式，讓患者由住院到出院都依此模式接受治療。路徑完成后，組織內成員再根據臨床路徑的結果分析和評價每一例患者的差異，以避免下一例患者住院時發生同樣的差異或錯誤，依此方式來控制整個醫療成本并維持或改進醫療質量。

我們已經把臨床路徑納入績效考核內容，以后還要加大力度推行，醫務科在審核過程中要把好關，近期組織學習一次，深入了解路徑意義，不但要求數量更要加強質量，我們制定了相關的獎勵措施使

臨床路徑數量明顯增加，但在增加數量的同時質量不能保證，那么路徑將失去其存在的意義。

第二篇：[B]臨床路徑多部門聯系會議記錄

臨床路徑多部門聯系會議記錄

時間：2013-10-9地點：四樓會議室

主持人：趙梅記錄人：劉云

參加人員：委員會全體成員

趙梅主任對我院第三季度臨床路徑工作總結發言：

第三季度臨床路徑病例122例，入組121例，入組率99%，完成74例，完成率61%。主要審核9月份臨床路徑，主要問題如下：

（1）、醫囑時間與路徑不相符；

（2）、護理級別不符

（3）、用藥混亂與路徑無關

（4）、各種處理不安路徑要求，隨意添加。

（5）、各種變異無記錄

（6）、疾病與路徑不符合，（第一診斷不是路徑名稱）

經過嚴格審核質量較好的科室為兒科、婦科，路徑變異小，能嚴格按照路徑安排執行，有幾份路徑由于患者家屬強烈要求出院而導致退出，但在執行過程中無不相符存在，路徑較為不好的科室集中在外科、骨科部分路徑幾乎與路徑無關。

袁彥成副院長：

臨床路徑（Clinical pathway）是指針對某一疾病建立一套標準化治療模式與治療程序，是一個有關臨床治療的綜合模式，以循證醫學證據和指南為指導來促進治療組織和疾病管理的方法，最終起到規范醫療行為，減少變異，降低成本，提高質量的作用。相對于指南來說，其內容更簡潔，易讀、適用于多學科多部門具體操作，是針對特定疾

病的診療流程、注重治療過程中各?？崎g的協同性、注重治療的結果、注重時間性。

臨床路徑是相對于傳統路徑而實施的，傳統路徑也即是每位醫師的個人路徑，不同地區、不同醫院，不同的治療組或者不同醫師個人

針對某一疾病可能采用的不同治療方案。采用臨床路徑后，可以避免

傳統路徑使同一疾病在不同地區、不同醫院，不同的治療組或者不同

醫師個人間出現不同的治療治療方案，避免了其隨意性，提高了費用、預后等等的可評估性。

臨床路徑通過設立并制訂針對某個可預測治療結果病人群體或

某項臨床癥狀的特殊的文件、教育方案、患者調查、焦點問題探討、獨立觀察、標準化規范等，規范醫療行為，提高醫療執行效率，降低

成本，提高質量。

依據循證醫學發展而來的疾病臨床路徑管理，是由組織內成員根

據某種疾病或某種手術方法制定的一種治療模式，讓患者由住院到出

院都依此模式接受治療。路徑完成后，組織內成員再根據臨床路徑的結果分析和評價每一例患者的差異，以避免下一例患者住院時發生同

樣的差異或錯誤，依此方式來控制整個醫療成本并維持或改進醫療質

量。

我們已經把臨床路徑納入績效考核內容，以后還要加大力度推

行，醫務科在審核過程中要把好關，近期組織學習一次，深入了解路

徑意義，不但要求數量更要加強質量，我們制定了相關的獎勵措施使

臨床路徑數量明顯增加，但在增加數量的同時質量不能保證，那么路

徑將失去其存在的意義。

第三篇：多部門聯席會會議記錄

***** 醫院護理部與相關科室及 職能部門聯席會會議記錄 時間：

地點：

主持人：

記錄人：

議題：

參加人員簽名：

會議記錄：

第四篇：臨床路徑科室會議記錄

XXX科臨床路徑管理第()季度會議記錄

時間：XXX 地點：XXX 主持人：XXX 記錄人：XXX 參加人員：XXX XXX對我科本季度臨床路徑工作發言：

季度臨床路徑病例xx例，入組xx例，入組率xx%，完成完成率xx%。主要主要問題如下：

（1）、（2）、（3）、XXX質控醫師對我科本季度臨床路徑工作發言： XXX主任對我科本季度臨床路徑工作總結發言：

xx例，

第五篇：臨床路徑持續改進會議記錄

輸卵管妊娠臨床路徑管理與持續改進第 季度會議

時間：20 年 月 日 時 分 參加人員：

病案總結: 地點： 婦科醫生辦公室

主持人：

1.存在問題

記錄人 2.改進措施：