第一篇：TY年會總結

又到歲末，一年一度的年會“嘉年華”又轟轟烈烈地拉開了帷幕，幾乎大大小小的公司都在開始籌劃一年一度的年會了。

今天的課題是“如何讓年會更好的體現企業文化”，提出了“好的年會活動不只是吃喝玩樂這么簡單，而應是一場企業文化盛宴。因此，如何通過年會活動，更好的體現與宣貫企業文化理念和核心價值觀，正受到更多企業和HR的關注”這一理念，這個時間節點提出這種觀點讓大家探討、學習與交流，非常之好。

年會，不只是普通意義上的一次聚會，它是現代企業文化建設的一項重要內容，它體現了一種企業文化，同時更是企業文化的一種延伸。辦好一場年會，不僅能夠促進企業員工相互交流、有效溝通、激勵共進，更能創造企業內積極向上的工作氛圍，為下一年度工作效率的提高、企業績效的穩步提升起到良好的推動作用。

在當今，年會已成為企業與員工年底比較熱門的話題。“如何讓年會活動更好地體現企業文化理念和核心價值觀？” 如何通過年會把企業文化的精神更好地傳遞到每一位員工的心中？如何更有效地突顯出企業的“年會效應”?如何讓企業的年會“投資”收到事半功倍的效果？這確實是需要我們HR認真關注、思考與解決的。

說到舉辦年會，各個公司都有各個公司的招數與做法，基本操作流程應該都差不多，只是根據公司性質的不同、要求的不同、出發點的不同，所立意的年會形式會有所區別而已。鑒于今天探討的主題，就無需從年會的細節方面來闡述，還是針對課題從總體方向、主要方面的把握上來分享吧。我們很注重以下幾個方面：

1、組建好年會團隊

要搞好年會，組建團隊是必須的首要任務。我們的整個年會活動由人力資源部負責。每年的十一月初開始，我們會先期組建一個策劃團隊，先期策劃團隊的人員來自公司各個部門中具有這方面特長的人員，人員一般是5人。要在半個月的時間之內，將整個年會策劃方案完成從構思到征求意見直至最后批準。

方案批準之后，根據方案及時成立年會活動組委會，明確各個小組職責分工，按流程以及計劃時間推進。組委會主任由老板擔任，人力資源總監任副主任，以利于工作的順利進行。

年會團隊的組建，要根據有利于工作的開展來考慮。因此，我們的團隊成員都是來自各個不同的部門。各個不同部門的同事，為了一個“共同的革命目標”走到一起來了。在這里大家凝聚智慧、團結協作、傾情奉獻，為公司和員工精心制作這道年度“家庭盛宴”，這本身就是我們公司“家”文化的核心理念與價值觀的最好詮釋。

【需要說明的是：我們始終認為，企業年會是公司這個大家庭的“年夜飯”、“團圓飯”，必須由“家人”自己來烹調才更有意義，才能“更好地體現與宣貫企業文化理念和核心價值觀”。員工通過自覺與不自覺的關注與參與，會受到潛移默化的感染，從而更有效地推進企業文化建設。因此，我們在年會策劃與組織時，不請外面的策劃公司，只是針對我們的策劃，適當的外請演員助演或請輔導老師根據我們的要求幫助編排節目】

2、把握好年會目的

對于年會的舉辦，我個人認為，首先應當站在企業與老板的角度來考慮，把它當作公司的投資來看待。既然是投資就要有回報。也就是說，我們一定要讓年會的舉辦見到成效，取得“效益”。而這種“效益?，就是通過年會的舉辦，有效地激發員工士氣，增強員工的向心力、凝聚力與歸屬感，加強雇主品牌建設，提升企業知名度與美譽度，為公司的發展推波助瀾。

因此，在進行年會策劃時，策劃團隊首先要了解企業家∕老板的要求，要融入“老板”文化，把企業家∕老板想要的元素首當其沖融入之中。只有充分了解明確了企業家∕老板的訴求，才能找準方向，才好有的放矢，策劃好整個年會。

同時，也需要了解員工需求，將兩者有效的結合起來，在把握好企業文化核心點的基礎上，掌握平衡，巧妙編排，力求達到從上到下的廣泛認同，以收到皆大歡喜的效果。

只有充分的了解需求，把握好目的，才能策劃好整個年會活動。年會的舉辦目的，實際上也是公司企業文化指導思想的一種體現與宣貫。另外，這種主導、平衡、包容的做法，也是我們公司企業文化的彰顯。

3、明確好年會主題

在明確了企業家∕老板的要求、了解了員工的需求之后，接下來首先要做的就是確定年會主題了。因為一次年會活動的成功舉辦，確定主題非常重要。如果沒有一個明確的主題，勢必會影響到整個年會的策劃與實施。同時，年會的主題確定，也對年會的舉辦形式起著決定性的作用。

在確定主題時，我們要根據企業的發展戰略、經營目標，結合公司企業文化的特點，緊扣公司的“時代脈搏”來考慮，才能確定一個鮮明、具體、恰當、有代表性、并能引起全體員工共鳴的的主題。

一個好的年會主題，不僅僅是一次年會活動的關注點，它更代表著企業文化的成熟度，是企業文化核心理念的具體表現形式之一。

4、確定好年會形式

年會的形式多種多樣，一般都會根據公司的性質、規模、需求以及企業家／老板的喜好來選擇。

我們采用的是分部進行的形式。具體就是：把回顧總結與規劃展望和先進模范人物、先進集體表彰等作為一部分，把團圓晚宴與聯歡晚會等作為一部分分別進行。也就是“上半場”與“下半場”的形式。“上半場”以總結成績、關注成長、表彰優秀、鼓舞士氣為主題，“下半場”以闔家團圓、增進溝通、釋放壓力、互動娛樂為主題。之所以這樣做，是因為畢竟總結、表彰等項目涉及到工作，氣氛會相對莊重，而晚宴與聯歡晚會則是氣氛非常愉快、歡樂的。分開兩部分來進行，效果會更顯著、更理想。另外，“下半場”還帶有對“上半場”“慶祝”的“意思”，也會更有蘊意。

年會舉辦形式的選擇，對突顯企業的“年會效應”起著重要的作用。恰當的選擇舉辦形式，可以有效地將企業文化融入到年會中的各個環節，甚至貫穿于整個年會從籌備到結束的整個過程，讓廣大員工以至于客戶在潛移默化中受到企業文化的影響與熏陶。

5、設計好年會內容

目的清晰了，主題明確了，形式確定了，那么接下來就是最重要的年會內容的設計。

雖說每個公司的年會基本都有一定之規，但是，如何在這一定之規的基礎上設計出本次年會的亮點，演繹華彩樂章，以便更加“引人注目”，還是需要“挖空心思”的。

縱觀整個年會活動，無非不外乎領導嘉賓致辭、回顧總結與展望、表彰獎勵、團圓晚宴、聯歡晚會等幾個主要的部分。但如果我們巧妙地設計、安排這些內容的“表現”，就能引起令人耳目一新的感覺，讓來賓、員工回味無窮，對這次年會留下深刻的印象，也就有力的展示了本公司企業為文化的魅力。

我認為年會的亮點部分設計在一下幾個環節比較好：

首先是開始之前的入場式，也就是迎賓，要把基層員工作為最重要的“嘉賓”來對待，給他們一個“驚喜”。

其次是致辭嘉賓的選擇，最好能有讓“小伙伴們驚呆了”的效果。

其三當然是上半場的華彩樂章——表彰獎勵了，在19號的課題中已經分享了我們的做法，這里就不再贅述。

其四是晚宴的設計，是否可以給員工一個“出乎意料”？

其五應該就是整個年會活動中大家最關注的“春晚”了。這是一個員工在“眾目睽睽之下”展現自我、“才藝大比拼”的環節。如何把它與抽獎、互動游戲等完美的結合起來，讓整個“春晚”高潮迭起、激情飛揚，是凸顯“我們一起過大年”的“終極目標”。

其六是年會結束以后的工作，這是年會的延伸，更是企業文化傳播的良好“機遇”，這里大有文章可作。

年會內容的設計編排，是整個年會活動的重中之重，對年會的成功與否、“效益”高低起著決定性的作用。良好的年會內容設計，可以較好的把握住企業文化的中心點，承載更多的文化價值，會使企業與員工、與客戶、與員工家庭、與社會通過此次年會形成一次良好的交融，有力的推動企業文化的傳播。

6、制定好操作流程

年會的組織不是一天兩天的事情，更不是一個部門的事情，它需要多個部門的相互配合、團結協作。因此，根據年會內容制定好科學合理的“工藝流程”，是取得?勝利”的保證。

由于年會的準備工作是多方面的，從頭至尾要做的事情太多、太雜，牽扯到的部門、人員也多，因此，必須注意各個細節的把握，避免屆時出現疏漏。所以，從策劃完成開始實施時，就要嚴格的按制定好的操作流程來各司其責、按時推進，確保順利進行。

實際上，年會操作流程的制定，也反映了企業的工作風格，而能否嚴格的按“工藝流程”操作，既是企業工作作風的具體表現，也是企業執行力強弱的顯示，更是企業文化理念的凸顯。

7、組織好具體實施

一個好的年會策劃，最終的效果如何關鍵還在于方案的具體實施。實際上，年會活動的組織實施，從組建策劃團隊的那一天就應該已經開始了。應該這樣說，整個年會從開始策劃到籌備直至圓滿舉行，都應該看做年會活動的“舉辦過程”。

在整個年會的籌備過程中，不管是各個項目小組人員的確定、領導／嘉賓／客戶等的邀請，還是節目的組織排練、獎品禮品的準備，以及場地的選擇設計布置、晚宴的安排和參會人員的迎來送往等等事宜，都要做到事無巨細。同時，不僅要按部就班的按流程、時間推進實施，還要在實施過程中大張旗鼓的宣傳。尤其是晚會節目的組織，更要充分調動廣大員工的參與積極性，以利于增強員工的認同感與歸屬感，讓員工為自己、為企業感到驕傲與自豪。

因此，年會的具體實施，我們不要只著眼于年會舉辦的那一天，或是那幾個小時，我們更應當利用籌備年會的整個過程，巧妙地用企業文化來影響、感染、熏陶員工，讓企業文化如春風化雨般在潛移默化、潤物無聲中不斷深入人心。

我們要把整個年會籌備舉辦過程當做組織一次企業文化的宣貫、培訓來做。通過年會的籌備舉辦，要讓員工、員工家屬甚至于客戶都理所當然的認為我們公司就是這種“風俗習慣”，而認同了這種“風俗習慣”，也就認同了我們的企業文化，我們也就在很大程度上實現了舉辦年會的初衷，達到了想要的“目的”。

8、完善好后續工作

有人說“年會是一個公司企業文化的重要體現和延伸”。那也就可以這樣說：年會結束后的回顧總結等后續工作是年會的延伸。

年會結束后，人力資源部要對整個年會的實施進行及時地總結回顧。除了成功的一面，更要把存在的問題與不足找出來，并對此進行分析，以便讓來年的年會辦得更加成功。同時，一定不要忘記對那些參與籌備的人員給予適當的表彰激勵。

關鍵的是，年會結束后，后續宣傳工作要跟上。要及時、充分地利用公司的各種媒介對年會的舉辦進行廣泛的宣傳，要讓年會的“效應”持續發酵，不斷擴大影響面，以此帶動企業文化的不斷延伸。

總之，隨著社會的發展，現如今年會已越來越受到企業的重視，已成為當今企業展示自身文化的一個窗口，成為企業文化重要的組成部分。因此，如何更好的辦好年會，利用年會更好地推動企業文化建設，尚需要我們HR們不斷的去努力！

第二篇：ty簡歷

個人簡歷

姓

名：

出生年月： 1987-06-25 婚姻狀況： 未婚 畢業學校： 大學本科 學

歷： 籍

貫： 電子信箱：

性

別： 男 身

高： 175 cm 聯系電話：

政治面貌： 團員 專

業： 土木工程

求職意向： 建筑師、結構師、建筑施工員、工程監理，施工管理等與土木工程相關的職位.專業技能： ? 能熟練操作MS office 能辦公軟件。

? 能夠熟練使用PKPM等設計軟件和AUTO CAD系列繪圖軟件。

實習工作經歷： 2010.6---2010.9 公司：中國交通第一公司承建.貴州燕華建筑工程有限公司 職位：技術員

工程名稱：貴陽—都勻高速公路.（第十三標段）

職務：熟悉工程施工管理、技術管理，僅參與了施工過程的具體操作，協助現場技術人員處理施工質量問題。

2011.3—2011.4

公司：貴州宏基土地開發公司

職位：資料員

職務：熟悉和掌握施工資料和圖紙的填寫、編織和管理等應用。

自我鑒定：

本人在校期間，認真學習理論知識，特別是在土力學、結構力學、工程預算、混凝土結構計原理、土木工程施工技術、工程軟件等學科上下功夫。利用課余時間，時常到工地實習，提高自己的專業技能水平。專業課基本功扎實，能熟練運用力學基本原理解釋工程上基本問題，懂得結構設計基本原理，熟悉常用圖集和常用規范，在校獨立完成了每個課程設計，并且獲得了良好成績。我還系統的學習了建筑工程，計算機等方面的知識，又系統的進行了設計方面的工作,對我國現行的各種規范,標準,法規等具有一定的的了解和掌握,并且能夠在設計工作中做到熟練運用.能夠熟練使用PKPM等設計軟件和AUTO CAD系列繪圖軟件。

平時，在假期間，我也時常到工地進行實習，把在學校學到的知識不斷地運用到實際生活中去，力求做到理論與實際相結合，通過實踐來檢驗理論的方法學習。我也不斷完善自己的綜合素質，積極參加學校的各種活動，并且在學習生活中學習相關的知識用以拓寬知識視野和學識領域。我堅信具有扎實的知識儲備，合理的知識框架，良好的綜合素質的我能夠匯報您的信任；同時我具有的頑強的毅力，堅強的意志，積極的心態，堅定的信念讓我有信心接受一切挑戰！未來的我將以實際行動去證明自己的能力，考驗自己的意志，接受一切新的挑戰。

本人工作認真仔細，態度端正，責任心強，工作態度積極主動,認真謹慎,勤奮刻苦;具有較強的學習能力和適應能力,富于創新,富有團隊作業能力;具有較強的實際動手能力和協調能力,能迅速適應各種環境;具備較強的組織協調能力和有效的領導能力,及良好的人際交往能力 雖然在工作經驗上有所欠缺，但是我會勇敢面對困難，虛心接受別人正確的意見，用工作的熱情點亮自己！

第三篇：TY 大學生培訓大綱

關于高校畢業生管理的幾點意見

應屆畢業生管理與培訓作為企業培養人才、提升素質的重要一環，應當納入企業人才戰略的規劃，其重要性不言而喻，因此絕對不能流于形式，而是全力以赴，踏踏實實，科學規劃。

一、下到基層班站，根據專業性質，分不同崗位進行跟班實習，使其充分掌握一線的基本操作技能，提高其動手能力。

看一個大學畢業生，最看重的是學生的基本素質和培養潛力，看他在校期間的基本學習、社團經歷、社會實踐等。有了這些基礎之后，考察畢業生的溝通協調能力、表達能力、團隊協作能力，以及對公司及崗位的了解。我們希望引進的畢業生不僅僅是為了找一份工作，而是有強烈的愿景在特油的平臺上成就一番事業，實現企業與個人事業的共贏！通過各種不同崗位的跟班實習，這樣才能使畢業生們熟悉生產工藝流程、基層作業崗位的勞動強度和特點，磨練其意志，培養大學生新員工的吃苦務實精神，基層崗位實習工作及要求必須與基層作業崗位員工一視同仁，甚至要求更加嚴格，避免其優越感，無所事事。此階段應作為大學生新員工的重點觀察和考核階段，從而對其進行崗位分配。

二、在實習期間，定期組織基層技能骨干，對他們進行培訓，以現場工作經驗介紹為主。

大學畢業生對于注入式教育缺乏新鮮感，但是在崗位技能、職業素養、職業前景方面有著強烈的求知欲，他們對經驗和能力的渴求遠遠勝于對知識的渴求。因此，公司針對大學生新員工的培訓，應該在培訓方式和培訓內容方面加以創新，形成與學院教育想區別的培訓體系。大學生職業培訓應采用靈活多樣的教學方式、方法,提高培訓的質量和效果。首先, 組織基層技能骨干，對他們進行培訓，引導學員積極參與教學，充分發揮他們的主體作用，須改變陳舊的教學模式,借助于現場觀摩等方法，調動學員的積極性和主動性。其次，注重啟發式培訓,通過搜集大量實際工作中的案例,提取有教學價值的成分,提高受訓大學生解決問題、分析問題的能力。基層技能骨干可以幫助新員工熟悉本職崗位工作內容及工作環境，包括對新員工工作的指導、幫助，熟悉相關工作環境，介紹相關領導、同事，盡量消除新員工對新環境的陌生感。，幫助新員工熟悉企業文化，了解相關制度，包括介紹企業發展歷史、愿景，傳達企業價值理念，幫助新員工適應企業各項規章制度，督促新員工遵章守紀，自覺遵守公司規章制度。向新員工介紹工作狀況及工作流程，使新員工能盡快適應工作，傳授新員工工作技能，包教包會，以身作則，積極引導新員工鉆研業務技能。

三、與新畢業大學生簽定實習考核合同，要求每位新畢業大學生開展小專題研究，主要是結合現場實際開展研究，定期組織小專題匯報，提高其專業水平和表達能力。

要想把剛入職的應屆畢業生盡快變成企業人，實現角色轉換和角色定位，適應企業要求和崗位要求，對應屆畢業生的培訓，要“扶上馬再送一程”,要對其進行跟蹤，要與其定期或不定期的交流，解答疑難、疏導心理、聽取建議、鼓舞士氣。如此一來，一是檢驗培訓的實際效果，二是幫助其解決實際工作中難題，三是積累經驗、修正培訓，為將來提供更好的培訓打下扎實的基礎。對參訓應屆畢業生的考核，考核內容就是培訓內容，考核形式包含筆試、操作、口試等，考核要正規、公平、公正、公開。培訓考核也應建立標準，高于考核標準的參訓應屆畢業生，應給予重獎、先用、重用，低于考核標準的參訓應屆畢業生，將給予補考等處罰。

四、搭建崗位成才平臺，讓大學生參與各種技術培訓及技術比賽，專題匯報。

通過培訓能否提升大學生的就業能力,需要有培訓考核機制作保證。開展大學生技能大賽等活動，對通過培訓并取得較好效果，達到甚至超出培訓目的的大學生給予獎勵，可以設立專項獎勵基金，對學習明星、技術能手、創新能手進行表彰。對通過培訓效果差的大學生則給予通報批評。只有這樣才能引起大學生的重視,進而使其全身心投入到培訓中。

五、大學生實習考核合格后，最好在基層班站擔任站長或副站長進行鍛煉。

對通過培訓并取得較好效果，達到甚至超出培訓目的的大學生，可以任命為基層班站的站長、副站長。大學畢業生剛剛從學校步入社會，有三個轉變是必須面對的，一是由學生到基層干部的身份轉變，二是由學校到基層的環境轉變，三是由以學習為主到以工作為主的任務轉變。作為到基層任職的大學生，大家肩負著艱巨的責任和使命，大家到基層干什么，怎么干，能否盡快實現這“三個轉變”，適應新的環境，為基層工作開好頭，起好步，對以后的工作和自己的發展都非常重要。能否在最短的時間、最大程度地適應社會、適應工作崗位，是一個人事業能否取得成功的重要因素。希望大學畢業生們以良好的心態積極適應角色轉換，給自己重新定位，從進公司的第一天起，在各方面都要以一名年輕基層干部的標準來設計自己、要求自己、錘煉自己，牢固樹立責任意識、服務意識和奉獻意識，力爭在最短的時間、最大程度地融入到實際工作中去。讓其明白，特油優秀的干部一定是從一線崗位做起，逐步鍛煉成長，一步步成長晉升而來的。

對于大學生新員工而言，入職前期充滿新鮮感，進步迅速；但是，對于深層次的崗位技能技巧，存在眼高手低，紙上談兵的問題；而對于部門主管或老員工等企業教練而言，由于缺乏系統的訓練內容和科學的訓練方法，因而導致訓練效果不佳，產生恨鐵不成鋼的心態。大學生崗前培訓、崗前實習、崗位訓練是一項人力資源開發的系統工作，既是人力資源部門的主要工作之一，也是各部門主管的主要工作，如何保證每一個環節的工作質量，決定著大學生新員工群體成長和個體成長的速度和成敗，希望能夠引起企業管理者的重視。

第四篇：TY舞蹈工作室租賃合同

房屋租賃合同

甲方（出租方）：

乙方（承租方）：

身份證：

身份證：

為解決乙方的經營場所，經甲乙雙方充分協商，同意就下列第一項所述房屋租賃事項，自愿簽訂本合同。

一、該房屋位于老隆鎮人民路103號第二層房屋，建筑面積約140平方米。乙方對甲方所要出租的房屋充分了解，愿意承租該房屋。

二、租賃期為三年，即從2017-09-6起至2020-09-05止。

三、雙方約定該房屋每月租金為人民幣貳仟伍佰元整（￥2500.00）乙方應于每月6號前繳納下個月租金。

四、在簽訂本合同時，乙方須向甲方交付保證金人民幣貳仟伍佰元整（￥2500.00）。保證金不計利息，合同期滿有甲方退還乙方。（合同期間中途乙方解除合同押金不予退還）。

五、乙方保證承租房屋作為舞蹈培訓做業務用房，如乙方因經營需要，需在室內裝修，事前必須征得甲方的同意，裝修費用由乙方負責。在租賃期滿后乙方應保持房屋裝修后的原狀，不得擅自對房屋的裝修或裝飾進行破壞與拆除，甲方也無需就裝修后的房屋對乙方進行任何經濟補償。

六、為方便甲方對房屋的管理，明確雙方的責任，此房屋必須有乙方使用，乙方不得將本房屋轉租他人。

七、因乙方使用不當或人為因素造成房屋損壞，除由乙方負責賠償或修復。

八、乙方在租賃期間應嚴格執行有關安全法律法規，如發生任何安全事故，均由乙方負責。

九、違約責任：

1）任何一方未能履行本合同規定的條款或違反國家及地方的有關規定，另一方有權解除本合同，所造成的損失由責任方承擔。

2）乙方應按時足額繳交租金，如逾期繳交，每逾期一天由甲方按欠額5%（低于五元的按照五元計）向乙方加收滯納金，逾期二十天以上，甲方除追收所欠租金和滯納金外，有權解除本合同。3）因乙方違約或提前終止本合同，乙方所交付保證金歸甲方所有。

十、租賃期限屆滿，乙方需要繼續承租的，應當在本合同終止前一個月向甲方提出，并重新簽訂租賃合同。

十一、租賃期滿，甲方如需繼續出租本房屋時，在同等條件下，乙方有優先承租權。

十二、本合同未盡事宜由甲乙雙方另行議定。

十三、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，自雙方簽訂后生效。

甲方：

乙方：

日期：

日期：

第五篇：年會總結

Annual盛宴—Bow—Tie之夜——

2015善林金融青島中海營業部年會圓滿落幕 馬踏祥云去-羊鋪錦繡來。

豐收的鑼鼓敲響嶄新的歲月，綻放的寒梅，書寫春天的訊息，在萬物復蘇的萌芽中，新年的腳步踏著披荊斬棘的足音迎面而來。在2月6日這天，迎著夕日的黃昏，以“Annual盛宴—Bow—Tie之夜”為主題的2015新春年會暨工作總結大會在青島啤酒博物館啤酒吧圓滿落幕。

當天下午五點半，年會正式開始。由善林金融青島中海營業部負責人梁震總經理和沈妮經理共同主持，梁總向全體員工致予新年問候，并對員工們的貢獻表達感謝。梁總向員工們做了2014年的回顧，以PPT的形式向各位展示了善林金融驕人的業績以及發展的潛力，強調服務至上、人才兼備的戰略方向，突出團隊意識與公司凝聚力的重要性，展望2015年我們將迎接挑戰、再創佳績！

隨后，沈經理請到場的各位領導上臺，善林金融副總惠松濤、田、大李先力依次做了年會賀詞，接下來由員工們向惠總提問，員工們依次問了關于2015年員工福利待遇、善林金融貸款端風險把控、以及惠總的個人事跡，惠總以自身經歷向員工們展示了他在大學畢業后經過自身努力，有了今日的成就，其中的辛酸與苦楚是如何自己默默承擔，給員工們一種無形的鼓舞，令人頗為感動，并對善林金融2015年的發展前景予以肯定，感謝員工們辛勤的付出與無私的奉獻！由此，大會順利進行到了頒獎環節，2014優秀團隊由QDA—沈妮經理團隊贏得，優秀個人為李薇蕊客戶經理，最受歡迎的行政人員為梁君。惠總、田總、李先力為獲獎人頒發獎項，表彰他們對善林金融作出的卓越貢獻。每個人的感謝詞中都包含著對團隊凝聚力的希冀，感激之情溢于言表，打動了每一個善林的成員，家是避風的港灣，善林是我們堅強的后盾，讓我們攜手、共譜明日的輝煌！

隨著晚會的進行，現場的氣氛被領導們的一曲騎馬舞再一次點燃，領導們在舞臺上揮汗如雨，員工們在場下歡呼吶喊，歡快的氛圍使得在座的每一位善林家人為之動容。

表演期間，又有輕松的小游戲穿插其中，給年會又添上了一種俏皮的味道，每一個小游戲都蘊含著團結、和諧的精神，體現了善林金融誠信、創新、專業、共贏的核心價值觀！

年會請來了超級瑪麗樂隊，在一首優美的樂曲中結束了今天的晚會，善林金融是P2P行業中的精英，具備了雄厚的資金實力與龐大的產業規模。新的一年，新的征程；新的祝福，新的期待。我們每一位成員祝愿善林金融在新的一年里，中流擊水，乘風破浪航程順百舸爭流再創輝煌占鰲頭。