第一篇：對X縣民營企業發展狀況的調查與思考

對X縣民營企業發展狀況的調查與思

考

對X縣民營企業發展狀況的調查與思考2007-12-15 22:31:24第1文秘網第1公文網對X縣民營企業發展狀況的調查與思考對X縣民營企業發展狀況的調查與思考(2)XX縣是典型的農業大縣，也是歷史上比較出名的富裕縣，而如今由于工業發展滯后，“農民富，財政窮”成了對XX的形象概括。在新形勢下，如何搶抓機遇，深化企業產權制度改革，大力發展民營企業，使民營企業成為全縣最具生機和活力的新的經濟增長點，實現“富民強縣”的奮斗目標，本文想就此問題，結合自己掌握的情況，談點粗淺認識。

一、XX縣民營企業發展現狀

至2003年6月底，全縣共有民營企業384戶，從業人員6900余人，注冊資金億元。上半年，全縣民營企業實現利稅416萬元，占全縣財政收入的，對GDP的貢獻為4720萬元，貢獻率為。384戶民營企業中，規模以上工業企業4戶，他們僅占全縣經濟比重的，由以上情況可以看出，我縣民營企業發展遠遠落后于發達地區，而且已成為制約我縣經濟快速發展的主要因素。

二、民營企業發展過程中存在的問題

1、注冊資本普遍偏低，規模擴張難度很大。全縣民營企業384家，注冊資本總和為億元，每戶企業平均為萬元。其中500萬元以上的企業7家，千萬元以上的僅有3家。由于注冊資本較少，一方面使企業在市場競爭中抗御風險的能力較差，經不起大的坎坷；另一方面企業在經濟交往活動中的信任度明顯偏低，爭取資金往來的信譽度較差，制約了企業的快速發展。

2、產品科技含量低，缺乏市場競爭力。384戶企業中，多數為紙箱廠、磚廠、蜜棗加工廠、花生加工廠、面粉廠等，屬于較為低級的粗加工，產品的科技含量幾近于零，也談不上傳統產品或特色產品，更談不上能夠代表XX形象、在市場上有競爭力的全國知名品牌。僅有馮村炊事機械廠在西北地區有一定影響，但規模也不大、產值也不高。

3、企業家素質較低，家族式管理偏多。在現有的民營企業中，家族式管理占90以上，作坊式生產占70，企業負責人中初、高中文化程度的占75，初中以下占21，大專以上文化僅有4。同時，多數企業家學習現代企業經營管理理念的意識不強，思想不夠解放、開拓精神不足、洞察市場走勢的前瞻性預測能力欠缺。這些都從根本上制約著其進一步發展壯大。

4、企業產品質量標準體系不健全。企業家本身產品質量意識比較淡薄，企業產品的標準化生產技術研發滯后，檢

驗檢測體系不健全，因而在產品質量標準化生產和檢驗中很難達標，致使產品質量不穩定，影響了企業的聲譽和市場競爭力。

5、民營企業外部發展環境較差。個別執法部門的“三亂”問題時有發生；企業在用地上受地方群眾干擾太大，影響了企業正常的生產經營活動，雖經有關部門協調解決，但影響極壞，損害了XX縣的整體形象。

6、民營企業發展所需資金嚴重短缺。縣域企業僅靠銀行貸款，籌資渠道狹窄。近年來國有商業銀行貸款權限上收，除農行外，工、中、建三行的企業貸款對縣支行不予授權，而民營企業主要集中在縣域，縣支行無法提供信貸支持；另外，國有商業銀行實行嚴格的企業準入制度，對達不到一定信用等級的企業，銀行不予受理。近幾年來工、中、建行對民營企業的信貸投入為零，加之企業自有資金嚴重不足，這些因素造成了民營企業發展所需資金嚴重不足。

三、促進民營企業發展的幾點建議

1、堅持與時俱進，掃除思想障礙，堅定不移地支持民營企業大力發展。大力發展民營企業，是實現“富民強縣”奮斗目標的必然選擇，是全面建設小康社會的重要途徑。黨的十六大明確提出了“堅持和完善公有制為主體、各種所有制經濟共同發展的基本制度”，為我們放手放膽發展非公有制經濟提供了政治保障。因此，我們各級政府、各有關部門都要轉變思想觀念，強化服務意識，搶抓發展機遇，力促民營企業大發展。

2、解放思想，開闊思路，要按照“不禁止則允許”的思路，進一步放寬條件、降低門檻，為民營企業提供公平競爭、寬松發展的成長空間。支持民營企業向國有企業退出領域、向高新技術產業領域擴展。鼓勵民營企業對現有企業通過兼并、聯合、租賃等形式，實現資金、人才、技術、資產的優化配置。同時，要加大硬件設施投入和軟件環境建設，改變對外形象，積極落實各項優惠政策，寬口徑向外招商引資，只要有意來我們這里投資辦廠，不問企業性質和類型，只要法律、法規未禁止，我們都熱烈歡迎，努力形成百花齊放、爭奇斗研的民營企業格局。

3、在企業家隊伍建設上要有新突破。企業家隊伍整體素質的高低，直接影響到一地企業的綜合發展前景。所以，要進一步加大對企業領導人和現有各層次人員的培訓力度，千方百計提高他們的綜合素質，鍛煉他們積極應對市場經濟的能力。同時，在人才的引進、開發、培育上要有創新，對外地企業家及技術人才愿意到本地來的從事產業開發的，可從工資、住房、子女就業、交通工具等方面給予優惠；對在職干部自愿領辦、創辦企業或到民營企業工作的，可采取職務不變、工資待遇不變、工作單位不

對X縣民營企業發展狀況的調查與思考

第二篇：民營企業發展狀況調查

中小民營企業發展狀況調查

--安徽省安慶華佳玩具有限公司為例

華佳玩具有限公司建廠于1994年，公司主要進行毛絨玩具的來料加工，另外也進行出口貿易，公司位于安徽省安慶市郊區，公司建廠之初擁有工人10名左右，工人主要來源于當地的婦女，固定資產主要是10臺腳蹬縫紉機，算是一個比較大的小作坊，稱不上公司。接下來的將近十年的時間，工廠有一定的發展，有開始的一個本地某外貿公司的外協點到2000年的擁有自己的客戶能夠獨立承擔一定數量的產品的來樣加工，工廠的規模也有所擴大，2003年，毛絨玩具市場進入低谷區，市場很低迷，諸城市很多類似的玩具加工廠都紛紛破產，此時該工廠又在生意上被合作伙伴欺騙，經濟上蒙受了很大的損失，工廠正常工作很難進行下去，此時，工廠廠長主動去其他地方，走了很多地方，尋找出口，最后取得不不錯的成果，不但是工廠平安度過危機，而且取得了更好的發展機遇，接下來的四年工廠發展迅速，規模也迅速擴大，2006年在江蘇揚州五亭龍國際玩具禮品城開設了自己的銷售點，2007年正式申請為公司，此后才正式改名為華佳玩具有限公司，現公司已擁有員工將近50人，外攜點兩家，固定資產30多萬，發展運營情況良好，現正計劃在郊區修建新廠房，一減少公司的運營成本。

1、在諸城市的發展背景

近年來，諸城市全面落實科學發展觀，把促進民營經濟發展作為狠抓第一要務的重要抓手，堅定不移地發展民營經濟，促進了全市民營經濟又好又快發展，全市涌現出了一大批勤奮創業、善于管理、精于創新、誠信守法的民營企業。在發展的初級階段，所碰到的困難是難以想象的。當時的民營企業發展十分困難，想發展沒有資金，沒有現在這么多的渠道，但是，都以小作坊的形式運作著。在經歷了一段時間的運作后，迎來了發展的黃金階段，國家為民營企業的發展大力支持，也提供了很多的幫助，在這樣的背景下，華佳玩家有限公司就發展壯大起來了。

2、民營企業的貢獻

雖然民營企業的規模不是太大，但是它所帶來的貢獻是不可忽視的。華佳玩具有限公司的員工大多數是女員工，在家里閑著的她們可以有第二職業，由于她們需要照顧家庭和子女，所以在附近的公司比較合適，因此該公司就成了比較合適的選擇，公司的建立和擴大給她們提供了更多的就業機會，促進了當地經濟的發展。近幾年，國家也正在大力倡導建設新農村，在這種形式下，公司的存在也為本地新農村建設做出了重大的貢獻，反過來，也為自身發展提供了千載難逢的機遇。

3、該民營企業的特殊文化基礎

華佳玩具有限公司有限公司在安慶市郊區經營了十四年之久，工人與公司領導之間不僅僅是雇傭者與被雇傭者的關系，更是很好的朋友，彼此能夠更好的理解，所以公司里充溢的都是情感，這種特殊的文化基礎，使該企業擁有了更多的競爭力。

然而事物都是兩面性的，這種有很多情感組分的公司往往忽視了公司的規范和原則，這是此公司所應該注意的。

4、調查結論和討論

1）、科學經營 在我國的現階段，民營企業發展迅速，民營企業在國民經濟中占有非常重要的地位。2001年底，被調查企業的實收資本總額中位數為250萬元，比1999年底增長了66.7％；實收資本在1000萬元以上的企業比重是18.8％，比1999年底的11％增長了7.8個百分點。由此可見，近兩年來私營企業不僅在數量上快速增長，其規模的擴大更是迅速。

由于企業規模的迅速擴大，其銷售額和納稅均呈快速增長態勢。值得注意的是，與1999年底相比，2001年的銷售額增長了45％，而繳稅額卻增長了57％。這是由于近兩年國家對私營企業的稅收征管力度進一步加大，私營企業主的納稅意識逐步增強的緣故。由于市場競爭日益激烈，私營企業的銷售利潤率逐年下降，1996年為7.9％，1999年為5％，2001年下降到3.6％。這是一個值得重視的信號。

所以民營企業必須要注意采取更加經濟的管理方式和經營方法，增加和擴大自己的利潤，避免由于稅收所帶來的利潤的較少。

2）、從業人員增加 被調查企業2001年全年雇傭員工人數的中位數是60人，雇傭半年以上不足一年的員工人數為20人，雇傭半年以下的員工人數為2人。在全年雇傭員工中，有90.6％的企業雇傭了國有企業下崗職工，下崗職工占員工總數的20％（此處采用中位數。由于私營企業之間存在較大差距，不同企業的同一指標很多呈偏態分布，少數畸大畸小的極端數據往往使平均數值受到過大影響而失去代表性，因此在本報告中，我們除使用平均數外，也使用了中位數，即用所有數據中大小居中的數值來表示一般水平，在一些指標中同時列出平均數和中位數，兩個數值的差距可以在一定程度上提示數據分布的偏斜程度。）

西部地區的被調查企業在吸納國有企業下崗職工方面低于一般水平，只有17％，而西部地區是國有企業下崗職工最多的地方，反差很大。從企業的規模看，實收資本在100萬以下的被調查企業吸納下崗職工的能力較強；從部分行業來看，從事商業、餐飲業、房地產和交通運輸業的企業吸納下崗職工的能力遠遠高于其他行業，而從事制造業和建筑業的被調查企業吸納下崗職工比一般水平低很多，只有13％－15％，這兩個行業在地區分布上并沒有畸形分布。這說明，下崗職工中具有一定技術技能的愿轉崗的人相對較少，建筑業用工多為農民工。

3）、向高科技產業發展 本次抽樣調查顯示，被調查私營企業中高科技企業占企業總數的3.84％。與前幾次調查相比，高科技企業所占比重明顯加大。此外，2001年有43.6％的被調查企業對新產品、新技術、新項目的研發投入了資金，其投資金額的中位數為30萬元，占2001年銷售額的4.5％；有12.7％的被調查企業擁有自己的專利技術。

2001年高科技企業銷售額的中位數是700萬元，比整體水平高20.7％，納稅23萬元，比整體水平高4.5％，稅后利潤41萬元，比整體水平高95.2％。其資本增值率和利潤增值率均高于整體水平，分別為19％和22％。

4）、提高經營者的素質 根據中國企業家調查系統的調查和我們對重慶市6

2家中小型企業的訪談,了解到目前我國中小企業經營者的素質具有如下特點: 中小型企業經營者文化程度偏低 中小型企業經營者文化程度以大專為主,理工專業居多,并且文化程度高低與企業規模成正比。資料顯示,我國中型企業經營管理者5L0%為大專;28.5%為本科;2.7%為碩士;0.1%為博士;合計大專以上文化程度占82.3%。小型企業39.5%為大專;23.0%為本科;3.7%為碩士;無博士;合計大專以上文化程度占66.2%。與大型企業比較,文化程度偏低。總體而言,企業經營管理者所學專業理者的接班人培養問題。

華佳玩具有限公司的領導者身上也同樣存在這樣的缺憾，雖然她們身上擁有領導者的氣質和經商者的魄力，但是文化素質作為一種非常重要的品質是一個成功企業家所必須具備的基本。

5）、中小民營企業的發展需與政府支持因素 占我國企業總數99％的中小企業在吸納就業，增加產值和稅收，擴大出口等方面都起著重要作用，然而，短缺經濟條件下誕生的中小企業難以適應當過剩的經濟形勢，它的生存與發展需要政府在政策，服務等方面的大力扶持。政府在服務重點企業工作方面要做到領導力度再加強、政策扶持再加大、服務水平再提高，同時積極樹立政府服務出效益、服務出生產力的觀念。他們還建議市政府及相關部門對市人大常委會財經工委調查報告中反映的企業要求逐一研究、逐一解決。特別是對企業反映較多的土地、資金、電力供應等問題，要主動協調，努力為企業提供保姆式的服務。

5、結論和建議 企業要想有很好和不斷的發展必要擁有活力，該企業發展了有十四年，發展并不是很快速，這很大程度上由于企業沒有很好的規范和管理模式，企業應該從提高高層管理人員的素質出發，沒有科學的管理模式，缺少高素質的專業人才是限制該企業的主要的因素，在補充自己“內力”的基礎上才能有所發展和創新。

第三篇：民營企業發展狀況調查

民營企業發展狀況調查

060521135黃杰

民營企業發展狀況調查

一、前言

1.基本概念：

民營企業：在經濟學界有不同的看法。一種看法是民營企業是民間私人投資、民間私人經營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經營風險的法人經濟實體，按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。實行國有民營企業的產權歸國家所有，租賃者按市場經濟的要求自籌資金、自主經營、自負盈虧、自擔風險。私有民營是指個體企業和私營企業。

固定資產：屬于產品生產過程中用來改變或者影響勞動對象的勞動資料，是固定資本的實物形態。

中小企業：中小企業的概念劃分，與經濟發展水平有關，在不同時期，有不同的劃分標準。在現階段，我國中小企業劃分范圍是三個主要指標：1）人員：2000人以下；2）銷售額3億元以下；3）資產總額4億元以下。2.調查背景和目的利用暑假深入家鄉的民營企業，進行民營企業的現狀調查，了解某民營企業的發展狀況，了解民營企業迅速發展的原因，了解民營企業發展中所經歷的過程。搜集資料，體會社會主義現階段的經濟發展狀況。

3.調查方法

調查采用了調查問卷和座談的方式

地點：諸城市億鑫玩具有限公司

時間：2008年8月10日~26日

調查對象：億鑫玩具有限公司法人黃海榮，億鑫玩具有限公司工人若干名

調查方法：定性分析與定量分析相結合二、調查過程

億鑫玩具有限公司是山東省諸城市舜網社區一個個體私營企業，八月九日晚我將調查問卷打印完畢，十日來到公司，對其進行調查，前后利用了七天時間完成了對其的調查和思考結論，最后完成調查報告。

1、公司發展歷程：

億鑫玩具有限公司建廠于1994年，公司主要進行毛絨玩具的來料加工，另外也進行出口貿易，公司位于山東諸城舜王街道，公司建廠之初擁有工人10名左右，工人主要來源于當地的婦女，固定資產主要是10臺腳蹬縫紉機，算是一個比較大的小作坊，稱不上公司。接下來的將近十年的時間，工廠有一定的發展，有開始的一個本地某外貿公司的外協點到2000年的擁有自己的客戶能夠獨立承擔一定數量的產品的來樣加工，工廠的規模也有所擴大，2003年，毛絨玩具市場進入低谷區，市場很低迷，諸城市很多類似的玩具加工廠都紛紛破產，此時該工廠又在生意上被合作伙伴欺騙，經濟上蒙受了很大的損失，工廠正常工作很難進行下去，此時，工廠廠長主動去其他地方，走了很多地方，尋找出口，最后取得不不錯的成果，不但是工廠平安度過危機，而且取得了更好的發展機遇，接下來的四年工廠發展迅速，規模也迅速擴大，2006年在江蘇揚州五亭龍國際玩具禮品城開設了自己的銷售點，2007年正式申請為公司，此后才正式改名為億鑫玩具有限公司，現公司已擁有員工將近100人，外攜點兩家，固定資產30多萬，發展運營情況良好，現正計劃在郊區修建新廠房，一減少公司的運營成本。

2、在諸城市的發展背景

近年來，諸城市全面落實科學發展觀，把促進民營經濟發展作為狠抓第一要務的重要抓手，堅定不移地發展民營經濟，促進了全市民營經濟又好又快發展，全市涌現出了一大批勤奮創業、善于管理、精于創新、誠信守法的民營企業。在發展的初級階段，所碰到的困難是難以想象的。當時的民營企業發展十分困難，想發展沒有資金，沒有現在這么多的渠道，但是，都以小作坊的形式運作著。在經歷了一段時間的運作后，迎來了發展的黃金階段，國家為民營企業的發展大力支持，也提供了很多的幫助，在這樣的背景下，億鑫玩家有限公司就發展壯大起來了。

3、民營企業的貢獻

雖然民營企業的規模不是太大，但是它所帶來的貢獻是不可忽視的。億鑫玩具有限公司的員工大多數是女員工，在家里閑著的她們可以有第二職業，由于她們需要照顧家庭和子女，所以在附近的公司比較合適，因此該公司就成了比較合適的選擇，公司的建立和擴大給她們提供了更多的就業機會，促進了當地經濟的發展。近幾年，國家也正在大力倡導建設新農村，在這種形式下，公司的存在也為本地新農村建設做出了重大的貢獻，反過來，也為自身發展提供了千載難逢的機遇。

4、該民營企業的特殊文化基礎

億鑫玩具有限公司有限公司在舜王街道經營了十四年之久，工人與公司領導之間不僅僅是雇傭者與被雇傭者的關系，更是很好的朋友，彼此能夠更好的理解，所以公司里充溢的都是情感，這種特殊的文化基礎，使該企業擁有了更多的競爭力。

然而事物都是兩面性的，這種有很多情感組分的公司往往忽視了公司的規范和原則，這是此公司所應該注意的。

5、調查結論和討論 1）、科學經營

在我國的現階段，民營企業發展迅速，民營企業在國民經濟中占有非常重要的地位。2001年底，被調查企業的實收資本總額中位數為250萬元，比1999年底增長了66.7％；實收資本在1000萬元以上的企業比重是18.8％，比1999年底的11％增長了7.8個百分點。由此可見，近兩年來私營企業不僅在數量上快速增長，其規模的擴大更是迅速。

由于企業規模的迅速擴大，其銷售額和納稅均呈快速增長態勢。值得注意的是，與1999年底相比，2001年的銷售額增長了45％，而繳稅額卻增長了57％。這是由于近兩年國家對私營企業的稅收征管力度進一步加大，私營企業主的納稅意識逐步增強的緣故。由于市場競爭日益激烈，私營企業的銷售利潤率逐年下降，1996年為7.9％，1999年為5％，2001年下降到3.6％。這是一個值得重視的信號。

所以民營企業必須要注意采取更加經濟的管理方式和經營方法，增加和擴大自己的利潤，避免由于稅收所帶來的利潤的較少。

2）、從業人員增加

被調查企業2001年全年雇傭員工人數的中位數是60人，雇傭半年以上不足一年的員工人數為20人，雇傭半年以下的員工人數為2人。在全年雇傭員工中，有90.6

％的企業雇傭了國有企業下崗職工，下崗職工占員工總數的20％（此處采用中位數。由于私營企業

之間存在較大差距，不同企業的同一指標很多呈偏態分布，少數畸大畸小的極端數據往往使平均數值受到過大影響而失去代表性，因此在本報告中，我們除使用平均數外，也使用了中位數，即用所有數據中大小居中的數值來表示一般水平，在一些指標中同時列出平均數和中位數，兩個數值的差距可以在一定程度上提示數據分布的偏斜程度。）

西部地區的被調查企業在吸納國有企業下崗職工方面低于一般水平，只有17％，而西部地區是國有企業下崗職工最多的地方，反差很大。從企業的規模看，實收資本在100萬以下的被調查企業吸納下崗職工的能力較強；從部分行業來看，從事商業、餐飲業、房地產和交通運輸業的企業吸納下崗職工的能力遠遠高于其他行業，而從事制造業和建筑業的被調查企業吸納下崗職工比一般水平低很多，只有13％－15％，這兩個行業在地區分布上并沒有畸形分布。這說明，下崗職工中具有一定技術技能的愿轉崗的人相對較少，建筑業用工多為農民工。

3）、向高科技產業發展

本次抽樣調查顯示，被調查私營企業中高科技企業占企業總數的3.84％。與前幾次調查相比，高科技企業所占比重明顯加大。此外，2001年有43.6％的被調查企業對新產品、新技術、新項目的研發投入了資金，其投資金額的中位數為30萬元，占2001年銷售額的4.5％；有12.7％的被調查企業擁有自己的專利技術。

2001年高科技企業銷售額的中位數是700萬元，比整體水平高20.7％，納稅23萬元，比整體水平高4.5％，稅后利潤41萬元，比整體水平高95.2％。其資本增值率和利潤增值率均高于整體水平，分別為19％和22％。

4）、提高經營者的素質

根據中國企業家調查系統的調查和我們對重慶市62家中小型企業的訪談,了解到目前我國中小企業經營者的素質具有如下特點: 中小型企業經營者文化程度偏低 中小型企業經營者文化程度以大專為主,理工專業居多,并且文化程度高低與企業規模成正比。資料顯示,我國中型企業經營管理者5L0%為大專;28.5%為本科;2.7%為碩士;0.1%為博士;合計大專以上文化程度占82.3%。小型企業39.5%為大專;23.0%為本科;3.7%為碩士;無博士;合計大專以上文化程度占66.2%。與大型企業比較,文化程度偏低。總體而言,企業經營管理者所學專業理者的接班人培養問題。

億鑫玩具有限公司的領導者身上也同樣存在這樣的缺憾，雖然她們身上擁有領導者的氣質和經商者的魄力，但是文化素質作為一種非常重要的品質是一個成功企業家所必須具備的基本。

5）、中小民營企業的發展需與政府支持因素

占我國企業總數99％的中小企業在吸納就業，增加產值和稅收，擴大出口等方面都起著重要作用，然而，短缺經濟條件下誕生的中小企業難以適應當過剩的經濟形勢，它的生存與發展需要政府在政策，服務等方面的大力扶持。政府在服務重點企業工作方面要做到領導力度再加強、政策扶持再加大、服務水平再提高，同時積極樹立政府服務出效益、服務出生產力的觀念。他們還建議市政府及相關部門對市人大常委會財經工委調查報告中反映的企業要

求逐一研究、逐一解決。特別是對企業反映較多的土地、資金、電力供應等問題，要主動協調，努力為企業提供保姆式的服務。

6、結論和建議

企業要想有很好和不斷的發展必要擁有活力，該企業發展了有十四年，發展并不是很快速，這很大程度上由于企業沒有很好的規范和管理模式，企業應該從提高高層管理人員的素質出發，沒有科學的管理模式，缺少高素質的專業人才是限制該企業的主要的因素，在補充自己“內力”的基礎上才能有所發展和創新。

毛絨玩具是一種勞動力密集型產業，要想做到最好，必須有所創新，不能循規蹈矩，有了創新才有新鮮血液，才能成長，企業應該招聘具有高級專業人員，彌補自己在此方面的不足。提高市場競爭力，認真落實胡錦濤總書記關于“以改善企業經營管理來提高勞動生產率、降低生產成本，努力保持企業生產經營的好勢頭”的重要指示。引導企業練好內功，圍繞貫徹《山東省人民政府關于進一步加強企業管理工作的意見》（魯政發〔2008〕71號），在安全生產、節能、技術創新和質量等方面強化管理，提高現代化管理水平，努力克服能源、原材料及勞動力、土地等生產要素價格上漲對生產經營帶來的影響，挖潛降本增效。加強對企業貫徹實施《勞動合同法》的分類指導，促進企業依法建立適合自身特點的人力資源管理制度和勞動標準管理辦法。對符合條件的行業和崗位、工種，經勞動和社會保障部門批準，可實行綜合計算工時工作制和不定時工作制。引導企業依法規范勞動用工，不得隨意裁員，保持企業的凝聚力和競爭力。

第四篇：民營企業發展狀況調查

安徽農業大學經濟技術學院暑期社會實踐調查報告 10級網絡工程 鄭心越 10539040

民營企業發展狀況調查報告

鄭心越

（經濟技術學院 10級 網絡工程 10539040）

在過去幾年的金融危機持續影響下，近年來我國的民營企業面臨著復雜的發展難題。民營企業的發展狀況究竟如何？趁著這次暑假實踐調查的機會，我將民營企業在體制機制方面發展的情況進行了深刻調查，并將情況整理成如下內容。

一、我市民營經濟發展環境現狀

1、輿論環境繼續優化

民營經濟是合肥經濟的主體，是合肥的優勢所在、活力所在和潛力所在。只有加快發展民營經濟，才能富民強市，才能提前基本實現現代化。這些已經成為全市上下的共識。各地把加快民營經濟發展，放在全面建設小康社會、提前基本實現現代化的戰略高度，擺上重要議事日程，形成“黨委統一領導、政府宏觀調控、部門全力支持、企業自主發展”的工作格局。廣大民營企業和民營企業家不斷增強機遇意識、憂患意識和歷史使命感，克服“小富即安”的思想，樹立追求更高事業的思想境界，用更高的標準來要求自己，以只爭朝夕、時不待我的精神狀態，搶抓發展先機，規劃發展藍圖，理清發展思路，把企業做大、做強，形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

我市一些大型民營企業和知名企業家已是新聞媒體關注的焦點。經常作客各種媒體，介紹企業近況和創富感悟。一些主流媒體也開始從振興民族工業的高度出發，做一些引導民營企業家進行深度思考的節目，如央視經濟頻道的《對話》等。不少民營企業家都表示經常收看這些節目，認為當前輿論環境好，節目對他們啟發大。

2、政府服務不斷改善

民營企業家普遍反映，目前我市各級政府部門對發展民營經濟非常重視，民營企業能享受到快捷、良好的服務。確實合肥開明、開放的政府作風也贏得了權威部門的肯定。在中國社科院發布的《中國城市競爭力報告》中，合肥的制度競爭力位居前列。合肥的產權保護和市經濟自由度以及法制建設都較好。

目前我市企業辦理各類審批手續，實行“一門受理、告知承諾、證照同步、全程監管”的辦法，審批容易了，監管跟上了。不少民營企業反映，他們都享受到了政府非常周到的服務，有的還能上門服務。

3、有的政策仍未落實

近年來，國務院、省、市等各級政府都相繼出臺了有關鼓勵、支持和引導非公有制經濟的政策意見。不少民營企業家反應，這些政策原則性強，操作性差。很多政策仍停留在文件上，沒有真正落到實處。一是市場準入問題。國務院非公經濟36條中，已允許非公有資本進入法律法規未禁入的行業和領域。但民營企業的行業準入問題還存在著“玻璃門”現象，即“看得見、進不去”。即使費盡周折進去了，由于壟斷企業搞非市場化操作，民營企業還是無力抗衡。二是融資困難問題。中小民營企業融資難一直是個老問題，盡管政府出臺了許多政策，但由于金融機構還是按照自己的規矩開展業務，沒有形成適應民營企業特點的信貸文化，解決中小企業的融資難問題還任重而道遠。三是稅費不公問題。民營企業普遍反映目前的稅費政策對民營企業存在明顯的不公。如在企業所得稅計稅工資政策上，存在著民營企業、國有企業和外資企業采取不同的政策。國有企業實行工效掛鉤政策，而外資企業卻允許

按實列支。近期國家對民營企業的計稅工資標準雖已提高到3500元/月，但仍然存在政策上的不公。在我市一些技術工人的工資水平也超過了國家標準，更何況技術專家和管理人員。因此，在民營企業中存在著既要交企業所得稅，又要交個人所得稅的雙重征稅問題。一些科技型企業的工資水平更高，這樣的稅收政策明顯有違所得稅的法理精神。

4、法治環境有待改善

當前，民營企業反映的法治問題較多。一是尋求法律保護困難。民營企業的國內貿易貨款回收困難，一旦有經濟糾紛訴諸法律，往往因為費心、費錢、費時，即使贏了官司還執行不了。因此，一些民營企業對當前的司法效率頗有微辭，盼望有公正、高效的法治環境和法治秩序。二是企業周邊環境不好。不少民營企業辦在農村，而周邊的一些村民經常借故向企業索要“補償”，如借口噪聲、粉塵、污水等所謂的環保問題鬧事，向企業索要補償。有的還沒完沒了，令企業苦不堪言。在農村當地一些有前科的人，在農副產品上市季節，強行向民營企業推銷質次價高的農副產品，其實是借機向企業索要錢財。令民營企業不勝其煩。個別民營企業家還受到社會上黑、惡勢力的敲詐和勒索。三是盜竊案件經常發生。隨著金屬材料價格的飛漲，一些盜竊分子眼盯民營企業的財物，盜竊案經常發生。并且昂貴的有色金屬材料被盜，對企業來說損失較大。一些企業不得已而自己組織夜巡隊。

5、勞資關系日趨緊張

在實踐中，民營企業反映最多的是勞資環境。主要問題在：一是熟練工人非常短缺，技術工人無序流動。一些勞動密集型的民營企業普遍反映招工難，留住技術工人更難。民營企業之間存在浮躁心態，“挖人”成為再簡單的競爭手段。企業之間相互挖人，員工無序流動，對員工培訓的錢經常因此而打了“水漂”。這一問題影響了企業正常的生產秩序。二是勞資糾紛案件增多。如在職工社會保險問題上，民營企業反映現有政策與實際執行尚有較大差距，以鄞州區為例，給每位職工繳納“五金”（即養老、工傷、大病、失業、生育五大險種），每月需支付502元，其中企業承擔350元。微利的民營企業承擔不了這些保險重任。同時，由于基本養老保險在政策設計上的缺陷，無法實現全國聯通。一些經濟落后地區來的員工不愿意參加社保等因素，因此參保率較低。一旦員工離開向政府部門投訴，違法的自然是企業。企業既要賠償，還要處罰。同時在勞資關系處理上，司法部門和新聞媒體對企業違法的批評多，對員工違規的譴責少，不少民營企業感到很委屈。三是利用工傷事故騙賠事件頻發。一些心術不正的員工故意制造工傷事故，向企業索取巨額工傷賠償金。同時這些人還與外來的“土律師”勾結，共同向企業索賠。而司法部門在處理時很少考慮這些因素，往往都是責成企業承擔一切責任，令企業感到力不從心、防不勝防。

二、當前民營經濟發展存在的主要問題

1、思想觀念遲滯，造成了民營經濟發展氛圍不濃

目前社會對民營經濟發展持肯定和支持態度已成為主流，但仍然存在一些疑慮和偏見，思想不夠解放。主要表現在：一是一些干部對民營經濟發展缺乏正確理解和認識；二是社會上一些人對民營經濟地位作用認識不足；三是民營企業開拓進取意識不強，“小富即安、小勝即滿”的現象仍然比較普遍，一些民營企業在有了一定發展基礎之后，開拓進取意識不強，爭先進位意識薄弱，沒有想大事、干大事的勇氣和魄力，怕“樹大招風”引來更多的麻煩，致使在徘徊中喪失機會，在猶豫中坐失良機。

2、待遇不公，增加了民營企業投資創業的難度。

從政策法規的實際執行和具體落實情況看，仍存在“門坎”現象。表現在：一是前置審批環節多，民營企業經營項目前置審批環節多，實質上抬高了進入門檻，客觀上限制了民營企業投資。近年來，雖然實行了一站式等行之有效的措施，但審批環節多、時間長、效率低的現象仍然存在。二是收費不公，負擔偏重。目前，有關部門仍存在以罰代管的現象，有的執法部門到企業不是解決問題，就是簡單的罰款、收費，企業對此很反感。另外，由于體制和機制的問題，收費不公現象依然存在。

3、服務與政策不到位，挫傷了民間投資的積極性。

民營經濟能否順利發展，在很大程度取決于政策執行和措施落實的力度上。相關部門雖然制定了具體配套措施和服務承諾，為民營經濟的發展創造了較好的政策環境，但在具體執行過程中仍存在很多問題。一是部門服務不到位。一些部門沒有適應政府職能轉變及時轉變思維方式和管理方式，仍然固守計劃經濟時代的思維慣性和行為方式，出現“權力部門化，部門利益化，利益最大化”的現象，實際工作中沒能很好地為民營企業投資發展做好服務，熱心幫助企業解決實際困難。對民營經濟的服務重視更多地停留在口頭上、文件中，扶持幫助少，具體措施少，落實不到位。二是政策落實不到位。在政策落實過程中，存在部門之間互相扯皮推諉，許多政策在執行過程中被扭曲，有的甚至束之高閣，使政策失效的現象。調查中，有的表示政策的執行力度亟待提升，有的認為優惠政策不夠明朗化，企業很難及時了解與掌握具體規定。

4、融資、用地瓶頸，限制了民營企業的發展壯大。

隨著國家“銀根”、“地根”的緊縮，民營經濟在發展后勁和發展空間上受到很大局限。一是融資渠道不暢,發展后勁不足。由于觀念和體制上的原因，國有商業銀行往往集中力量服務國有企業，不愿向小企業尤其是民營企業放貸，使民營企業客觀上游離于主流融資體系之外。民營企業整體發展水平低，管理不規范、經營狀況一般、風險不確定，造成企業“貸款難”與銀行“難貸款”的兩難境地。調查顯示，需要融資的企業占被調查企業的90%以上，其中急需融資又沒有合適資金來源的占80%以上。二是企業征地困難，發展空間受限。國家新的土地政策，加強了對土地利用的統一規劃、嚴格管理，強調權力上收，審批權集中在省一級，且按新土地政策征收土地成本增高。目前，民營企業處在發展的初創階段，需要征用土地。在調研時了解到，民營企業涉及土地方面收費項目達10多項。三是受城市功能區規劃影響，在新一輪的規劃調編中，土地問題也成為制約民營企業進一步發展的關鍵，解決這類問題勢在必行。

5、自身素質不高，制約了民營企業的進一步發展。

民營企業良莠不齊，絕大多數企業綜合素質不高，整體形象欠佳。一是管理水平比較落后。許多民營企業都是家族式管理模式致使決策層和執行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制，民營企業家的局限性、隨意性往往容易導致企業經營決策失誤。二是缺乏以人為本的用人理念。部分企業主落后的用人觀念，直接傷害和損失了大量的“千里馬”。三是民營企業信譽度不高。一些民營企業不依法與員工簽訂勞動合同，想方設法逃避繳納“三險”，尤其是建筑行業的民營企業，拖欠、克扣農民工的工資時常發生。四是無序競爭、資源浪費嚴重。受短期利益驅動，民營企業上項目存在一擁而上的現象，導致有的企業不在產品質量和服務水平上下功夫，反而爭相仿冒別人開發出來的新產品，相互壓低價格，造成惡性循環，影響了整個行業的發展。

三、意見和建議

1、加強領導，形成促進民營經濟大發展的強大合力。

一是切實加強領導，創新工作機制。要把加快發展民營經濟作為重大戰略措施來抓，作為當前和今后經濟工作的重點，擺上重要議事日程，保證領導力量到位、工作責任到位、政策措施到位，形成領導干部和各職能部門齊心協力促進民營企業發展的新局面。二是繼續推行領導包企業制度。定期召開座談會、聯誼會聽取企業家的呼聲和建議，了解民營企業存在的困難和問題，加強對民營企業的動態管理，促其科學發展。三是將民營經濟監測納入全區

宏觀調控體系。加強民營經濟統計監測工作，及時掌握民營經濟的發展動態。

2、轉變觀念，消除歧視，構建一視同仁政策環境。

首先要更新觀念，從思想上根除妨礙民營經濟發展的觀念性障礙。其次是大膽沖破傳統觀念和體制的樊籬，為民營經濟的發展鋪平道路，對民營企業的合理要求，進行換位思考，想企業之所想，急企業之所急，做到只能說怎么辦，不能說不行。三是貫徹國民待遇和公共財政的原則。財政預算安排的支持經濟發展資金和稅收政策，在扶持對象上，凡符合支持條件的，各類企業都要一視同仁。凡是實行特殊優惠政策的領域，無論內資還是外資，也無論國有還是民間，都同樣適用。

3、轉變職能，加強服務，切實優化經濟發展環境。

切實轉變工作作風，優化政務環境。要多服務、少干預，多幫忙、不設障，積極改進對民營企業的管理與服務，滿腔熱情地幫助民營企業過好市場經濟關。一是打造公平競爭的政策保障體系。放開市場準入，放寬經營資格限制，在投融資、貸款、土地使用、人才引進、市場開發、稅費管理以及資源配置等方面，建立健全公平統一的政策體系。二是優質高效的政務服務體系。要進一步深化行政審批制度改革，簡化辦事程序和環節，加強機關效能建設，鼓勵和支持民營企業家參政議政，大力表彰一批優秀民營企業和優秀民營企業家，激發他們奮發向上、做強做大的積極性，營造有利于民營經濟發展的良好輿論氛圍。三是完善規范有序的市場體系。堅決打擊破壞市場經濟秩序行為；建立健全社會化服務體系，積極培育中介服務市場；加強社會信用體系建設，分步推進政府信用、企業信用和個人信用建設；加強對民營企業安全生產、環境保護、勞動保護、社會保障等方面的監督和管理。四是要加強社會中介組織建設，完善社會化服務體系，健全民間投資社會配套機制。大力發展為民營經濟者提供政策、法律、財會、技術、管理和市場信息等方面服務的中介組織，要著力構建民間投資信息網，為民間投資者提供政策、法律法規和市場資訊等服務，架起溝通民間資金與項目之間的橋梁。鼓勵和協助建立為民營企業服務的商會、行業協會等自律性組織，在遵循客觀規律的基礎上，依托民營經濟協會組織，充分企業發揮主觀能動性，解決無序競爭的問題。并通過行業學會、商會等民間組織，因地制宜開展各種培訓、咨詢、服務活動，利用多種形式開展人才引進、產品展銷、貿易洽談、招商引資等活動。通過社會中介組織，幫助民間投資者建立規范的產權制度、財會制度和人員培訓制度等多層次、多元化的服務。

4、調整結構，擇優扶強，打造本土化民營品牌。

一是以立足本地資源、區位優勢，引導產業結構調整。自始至終注重培育特色產品、形成特色產業、構筑特色群體。二是引導民營企業實現從量的擴張到質的飛躍轉變。在重視創新和質量、重視服務和信譽的市場觀念引導下，使民營企業上檔次、上規模、上水平，提高企業產品附加值和科技含量，力推名牌，力創精品。三是大力發展以旅游業為支柱的特色民營企業。市區旅游資源十分豐富，是傳統的旅游城市。但由于資金方面的制約，許多旅游資源長期得不到有效開發和利用。我們要以更加開放的心態、更加優惠的政策、更加大膽的步伐，大量吸引民間資金，以各種方式投入到我區旅游資源的開發和利用上來。

5、改革創新，強化培訓，提升民營經濟整體素質。

以推進民營企業體制創新、技術創新、管理創新為目標，大力提升民營經濟的整體素質。一是建議民營經濟的主管部門要建立民營企業主培訓的體系，充分發揮現有各級教育、培訓基地的作用，有組織、有計劃地分期分批進行以政治思想素質、職業道德素質、法律意識、科技創新意識為主綜合素質教育，提升整個民營企業者群體的政治業務素質。二是引導民營企業改革落后的管理模式，改變家族制的企業組織管理方式，逐步實現民主決策和科學決策的企業管理機制，以適應外向型、科技型、成長型民營企業的發展需要。三是幫助民營企業提高科技水平和員工素質，積極鼓勵和引導民營企業與大專院校及科研院所進行聯合，實現“借梯上樓，借腦發展”。一方面加大對員工的業務素質培訓，另一方面大力促進技術引進，加強聯合攻關。不斷提高員工的素質和產品的技術含量，走“科技興企”之路。四是改革現有的人才管理模式。人才部門盡快建立健全人才引進和使用機制，加大人才的引進力度。通過引進一批高素質、復合型人才，解決人才尤其是高層次管理人才短缺的問題。

6、強化載體，打造平臺，擴大民營經濟發展空間。

發展民營經濟，需要構筑一個良好的發展平臺，使資源充分共享、環境充分優化、產業充分聚集。一是著力打造生產平臺。加快園區建設，突出產業特色，完善相應的配套政策，引導民營企業向園區集中，發揮集聚效應，形成產業鏈條。同時結合推進農村工業化的進程，實行以土地為中心的農村股份合作制，在不改變土地所有權性質的前提下，將土地進行統一規劃，然后統一以土地或廠房出租給企業使用，從而讓農民也分享農地非農化后的土地級差增值收益，加快民營資本的原始積累，加速向二、三產業轉移。二是打造信息平臺。建立為民營經濟提供信息服務的專門機構，全方位搜集國內外包括市場、價格、技術、投資等各個方面的信息，為民營企業投資決策提供參考，避免隨意性和盲目性，降低投資風險。

第五篇：關于中國民營企業發展狀況調查

關于中國民營企業發展狀況調查

調查時間：2013年7月20日

調查地點：增城某民營企業（制造業）

調查對象：企業經理

調查方法：問答形式進行

調查分工：一位同學進行先把所需要問題羅列出來，然后大家共同去研究這些問題的實在性，把不重要的問題都排除最后由我進行發問，而另外一名同學用紙筆進行記錄

調查主要內容：這次主要內容是想了解一下，現在制造業所面臨的困難，以及他們所采取的解決方法。

以下就是我們的調查具體內容

我：您好，非常感謝您百忙當中也抽出時間來與我們進行對話。非常榮幸能夠與你談話，也希望這次談話能夠給我們后輩學到更多的東西。

經理：年輕人，千萬不要這么說。我非常開心能夠代表企業與現在的大學生溝通，在溝通的過程中不僅僅是你們能學到東西，我們企業也能夠在你們年輕人身上學到許多東西。畢竟年代不同了，我們也老了以后的社會還是你們年輕人撐起來的。

我：那不如我們進入正題吧。我們這次主要是來調查一下我們現在民營企業的發展狀況，您的企業是否在經營的過程中遇到很多的困難？ 經理：一個企業從起步到上軌道再到發展，真的并不是一件一帆風順的事情。我們遇到的困難包括企業內部困難以及企業外部困難，年輕

人那你想從哪個方面進行了解呢？

我：真的很不好意思，因為我們一直都會認為企業的最大困難是在外部條件。而聽您這樣說企業的內部困難也是很多的吧？還有就是剛才聽您的說話那您應該也是在這企業呆了很長時間吧？那不如先從您那兒先開始了解吧？

經理：哈哈哈，年輕人果然就是年輕人。從我簡簡單單說的兩句話當中就可以分析出那么多的東西，果然不簡單吶。我呢？其實由這個企業一開始就已經進來了，這個企業剛開始起步的時候說實話還真的非常的辛苦。首先工作人員少，然后我的工作處理量非常的多包括管理員工、對客戶進行溝通、與各公司進行技術交流等等。每天晚上都要弄到3、4點才睡覺而第二天一早八點就開工了。那時候企業有很多不完善的地方包括：制度、管理方式、生產方式、營銷方式等等。客戶不多的時候就會想著如何去尋找新的客戶，客戶一多要做起事情來也就十幾二十人，忙也忙不過來。當客戶穩定多的時候了，我們就開始擴招人員。我們企業是以質量為主的企業，自然而然我們需要的制造人員都必須經過培訓才能上崗，培訓需要時間需要金錢。當中有許多人都因為感覺太辛苦而做不下去。但這里值得一提就是我們的設計師非常的厲害，因為他設計的東西都是我們自己本身擁有而別的企業難以制造的出來，當我們制造出來產品成熟了。別的企業才開始去研究，當他們研究好了。我們新的產品又會推出而他們常常就會跟著我們的腳步來走。此時此刻我發現我們公司最不足的就是管理內部，所以我們會以產品分享每一年都找別的企業來聚會。聚會的同時我們也

會去他們的企業參觀他們的管理模式從而時間長了就形成了自己的管理模式。而產品分享的聚會我們分享的都是他們認為新的技術而我們的技術已經比他們早幾步的產品。這樣做當然我們有不對的地方，但是為了可以為社會為人類而做出貢獻的產品我們唯有去學去壯大自己的企業。到現在，我們企業雖然做得好。但是2008年的經融危機你知道吧？

我：我們有了解過，請繼續

經理：2008年經融危機讓國外市場遭受恐慌，我們的產品推出國外因此收到了制約。其實更重要的是人民幣匯率現在升得非常厲害，這并不是我們能夠控制的東西。也有傳統的觀念認為中國貨就是很差勁的東西，你價格貴了中國商品一直以來給人的形象都不是很好，生意也就非常的難做了。所以我們在國內市場花了不少的心思，我們找合適的各地合作伙伴進行銷售。經常有伙伴因為周轉不好、或者是對客戶信譽態度不好，我們都會放棄與他們的合作。合作講求的就是真誠，一樣的產品一個地方與另外一個地方價格不同必然會讓市場的銷售混亂，我們發現這樣的情況會馬上中斷合作即使賠錢也要保護自己的信譽，和良好的市場環境這時候我們的銷售人員就會出去尋找新的合作伙伴，我們的產品因為價格相對來講比別的產品價格高，新的很多合作伙伴一開始都不接受。認為生意沒法做。這時候我們的銷售人員就會用他們專業的態度精神去向他們分析我們的產品為什么貴貴在什么地方。同樣的東西為什么我們制造出來會比別的產品用的時間更長，就是因為質量不同。當他們了解了他們所需要的賣的和我們企業

思想想符合他們就會成為我們的合作伙伴。但僅僅這樣也不夠，因為你不把我們的產品賣出去，或者賣的不好影響了市場。我們也會重新審視這個合作伙伴。所以我有時候常出差就是去了解他們的銷售情況、銷售方式、以及定價方式、店面選擇地點等等。

我：您剛才談到了合作伙伴，還有你的銷售渠道這讓我學到很多東西。但你們企業的門店會是都一樣么？還是不同地方有不同特色？

經理：你說到這個，其實我們確實也真的想結合不同地方風俗來進行不同的店面裝修可是這樣會產生很多的對比性。因為我們不可能完全了解明白客戶的喜好，我們的門店僅僅是給客戶進來有個參考物，款式書籍給他們進行選擇。而統一店面我們可以防止客戶因為門店而進行串貨造成市場不穩定。所以我們把店面都統一讓客戶知道我們賣的是產品而不僅僅是店面的設計裝修。當然！店面設計非常的重要。客戶來你這兒就是因為他們有需要要你的產品而不僅僅因為門店的問題。

我：那進行客戶購買后服務這一塊您覺得是你們企業的一大困難么？ 經理：我們企業剛開始起步的時候，會常有客戶進行投訴說我們的客戶服務不太良好，主要是電話接線人員不能完全明白我們企業的產品。而我們知道了這個問題嚴重性之后，我們企業進行了改進。我們企業先讓我們的售后服務人員了解我們的產品。然后我們進行有效的售后服務的培訓。最后到現在他們接電話的時候手的旁邊會有筆有記事本把客戶的需要、不滿記錄下來進行產品的改進。更重要的還有他們手邊肯定會有產品的介紹。當服務人員不能夠完整的解說他們所想

要了解的咨詢或者不能很好的為他們解決問題的時候可以使用我們的產品介紹書籍進行分析講解操作。所以總體來講現在售后服務這一塊的困難我們已經跨過去了。

我：你們做這制造業的也算是比較辛苦的工作吧？那你們的制造產品的員工豈不是流失率會很大？這好像很多公司都可以遇見這樣的問題，而你們公司的解決辦法是怎樣？

經理：感謝你一直在聽我的啰嗦，這個問題也是我們企業發展的狀況，這是一條非常好的問題。講到這人員流失嘛，真的也確實是我們企業所面臨的問題。現在的年輕人都不愿意吃苦沒什么人愿意來這樣去干活。但是我看過一本書是講關于制造人員的需要層次，我們企業會盡量滿足我們工人的需要然后再進行演講我們企業的企業文化。當員工自己和我們的企業文化所追求的精神一致他們都會留下來幫我們去干活。很多人都會留下來為企業獻出自己的力量。我們領導他們熱愛生活、熱愛自己的工作，他們就會跟住我們企業去努力奮斗。企業文化精神會讓人傳人，傳開了，新來的員工也會因為這樣的氣氛而留下來一齊干活。所以我們的解決辦法就是提高企業自身的文化形象，把員工按照不同的類型安排不同的崗位讓他們在工作中找到快樂。在快樂中提高自己文化素養，從而體現自身的價值。他們明白后就會留在我們企業為我們服務。但其中困難重重，并不是我一言兩語能夠準確表達出來的。我們企業現在還在搞好這方面的問題。正確點來說這也并不是我們公司才有的現象，就連海爾、富士康。他們的人員流失一樣也會有。但我們所想要將人員留住，讓他們過上更好的日子。這也

是我們一開始創立的想法，而現在我們還在努力中。相信不久的將來你會看得到我們擁有的成績。

我：好的。非常感謝今天您為我分享的內容。我祝你的事業一帆風順、萬事如意。今天真的讓我學到了不少的知識再次感謝您對我們大學生的照顧。

經理：哪里哪里，我們也是在和你們聊天的過程中反省自身的不足。這樣的經歷也很難得，你們的到來也是我們公司的榮幸。