第一篇：質(zhì)量管理部工作實(shí)施方案

質(zhì)量管理部工作實(shí)施方案

為提高隆平紅安各子公司的質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提高各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，降低客戶投訴。現(xiàn)將質(zhì)量管理部人員編制、崗位設(shè)置及日常質(zhì)量管理監(jiān)督工作實(shí)施方案匯報(bào)：

一、部門職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理制度匯編的制定、完善、推進(jìn)實(shí)施工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理制度匯編執(zhí)行情況的抽查內(nèi)部審核與驗(yàn)證。

3、負(fù)責(zé)抽查子公司有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各環(huán)節(jié)管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的問題，責(zé)令子公司持續(xù)改進(jìn)。

4、負(fù)責(zé)抽查子公司是否按自身體系文件的要求，組織質(zhì)量分析工作，督促分子公司不斷加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)抽查并督促子公司對(duì)重要供應(yīng)商開展質(zhì)量體系審核工作。督促及指導(dǎo)工廠實(shí)施客戶第二方認(rèn)證的推動(dòng)和改進(jìn)。

6、負(fù)責(zé)對(duì)子公司進(jìn)行內(nèi)部審核的抽查審核工作及驗(yàn)證不符合項(xiàng)的整改情況。

7、負(fù)責(zé)抽查客戶投訴的處理情況，尤其是重大和特大質(zhì)量事故的驗(yàn)證及重大、特大質(zhì)量事故分析報(bào)告的編寫，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。

二、崗位設(shè)置及工作職責(zé)分工：

（一）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人（副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)）：人員編制：1人 職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司質(zhì)量管理制度匯編的制定、完善、推進(jìn)實(shí)施工作。

2、全面負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理制度匯編執(zhí)行情況的抽查內(nèi)部審核與驗(yàn)證。

3、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理部人員有關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件及相關(guān)國家法律法規(guī)的培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門質(zhì)量監(jiān)督員，依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理制度匯編》，對(duì)子公司質(zhì)量管理工作的抽查、驗(yàn)證整改情況。

5、負(fù)責(zé)抽查并督促子公司對(duì)重要供應(yīng)商開展質(zhì)量體系審核工作。督促及指導(dǎo)工廠實(shí)施客戶第二方認(rèn)證的推動(dòng)和改進(jìn)。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門質(zhì)量監(jiān)督員，對(duì)子公司進(jìn)行內(nèi)部審核的抽查審核工作及驗(yàn)證不符合項(xiàng)的整改情況。

7、負(fù)責(zé)抽查子公司的重大和特大客戶投訴的處理情況，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。

(二)質(zhì)量監(jiān)督員：編制3人。（其中：南疆片區(qū)1人，負(fù)責(zé)和靜公司、才吾庫勒公司和色素公司；石河子片區(qū)1人，負(fù)責(zé)生物科技公司、天椒公司；屯豐公司1人）職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)分管片區(qū)子公司質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核及整改驗(yàn)證。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理政策的制定、完善、推進(jìn)實(shí)施工作。

3、負(fù)責(zé)督促子公司，對(duì)發(fā)貨前的產(chǎn)品質(zhì)量，按照《質(zhì)量管理制度匯編》的要求，進(jìn)行查驗(yàn)。質(zhì)量監(jiān)督員有權(quán)對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，可責(zé)令子公司整改，并停止發(fā)貨，直到查驗(yàn)結(jié)果符合要求。

4、負(fù)責(zé)對(duì)分管片區(qū)子公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫房、檢測(cè)等，依據(jù)ISO9001、HACCP標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核及整改驗(yàn)證。

5、負(fù)責(zé)每年一次對(duì)分管片區(qū)子公司進(jìn)行一次全面內(nèi)部審核工作，并指導(dǎo)子公司進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。

6、負(fù)責(zé)抽查并督促子公司對(duì)重要供應(yīng)商開展質(zhì)量體系審核工作。督促及指導(dǎo)工廠實(shí)施客戶第二方認(rèn)證的推動(dòng)和改進(jìn)。

7、負(fù)責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)子公司的重大、特大質(zhì)量事故督促調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果形成質(zhì)量事故分析報(bào)告，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。

三、日常質(zhì)量管理監(jiān)督工作運(yùn)作方式

（一）質(zhì)量管理部人員工作采取不固定方式，對(duì)所分管片區(qū)內(nèi)子公司質(zhì)量管理情況，進(jìn)行巡回檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。各子公司應(yīng)予以積極配合。

（二）在生產(chǎn)期，質(zhì)量管理部人員重點(diǎn)檢查過程質(zhì)量控制執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量隱患的問題，可立即向質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并責(zé)令子公司立即按質(zhì)量管理部的要求，進(jìn)行整改。在整改期限到時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。

（三）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人定期或不定期，對(duì)各片區(qū)質(zhì)量監(jiān)督員工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，必要時(shí)指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督員和子公司質(zhì)量管理人員進(jìn)行日常檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。

（四）每周五下午18：00之前，各片區(qū)質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)所分管片區(qū)的子公司，在質(zhì)量管理方面存在的問題上報(bào)質(zhì)量管理部，部門負(fù)責(zé)人匯總后，在下周一例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

（五）在非生產(chǎn)期，質(zhì)量管理部重點(diǎn)工作是對(duì)本片區(qū)子公司進(jìn)行體系文件、標(biāo)準(zhǔn)及食品安全的相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)工作。各子公司應(yīng)積極配合。

2015.11.25

第二篇：質(zhì)量管理部工作職責(zé)

質(zhì)量管理部工作職責(zé)

一、監(jiān)管管理體系文件執(zhí)行情況，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，調(diào)查影響工程質(zhì)量的不利因素，及時(shí)制定相應(yīng)措施，組織開展QC小組活動(dòng)

二、負(fù)責(zé)編寫施工日志，進(jìn)行日常質(zhì)量檢查并做好相應(yīng)記錄，建立質(zhì)量資料檔案臺(tái)帳

三、配合監(jiān)理、業(yè)主及內(nèi)部各部門做好各類工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查與評(píng)定

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有工程的監(jiān)視和測(cè)量工作，及時(shí)反饋，指導(dǎo)施工，配合各部門檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，協(xié)助做好新材料的施工試驗(yàn)工作

五、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)審，負(fù)責(zé)不合格報(bào)告的關(guān)閉和驗(yàn)證

六、負(fù)責(zé)管理評(píng)審有關(guān)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證

七、定期測(cè)評(píng)各部室和工區(qū)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，組織開展質(zhì)量檢查活動(dòng)

第三篇：質(zhì)量管理部工作內(nèi)容

質(zhì)量管理部工作內(nèi)容

1.參與產(chǎn)品的研究開發(fā)及試制。

2.對(duì)產(chǎn)品、原物料、加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見或建議。

3.制定進(jìn)料、加工品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)執(zhí)行。

4.制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查站檢查人員是否確實(shí)實(shí)施。

5.質(zhì)量異常的妥善處理，及鑒定報(bào)廢品。

6.檢驗(yàn)儀器與量規(guī)的管理與校正，及庫存品的抽驗(yàn)。

7.原料供應(yīng)商，外協(xié)加工廠商等交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)的整理與評(píng)價(jià)。

8.督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。

9.制程巡回檢驗(yàn)。

10.制程管理與分析，專案研究并作改善，預(yù)防等再發(fā)防止措施。

11.客戶抱怨案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施。

12.資料回饋有關(guān)單位。

13.執(zhí)行質(zhì)量管理日常檢查工作。

14.做好質(zhì)量保證作業(yè)。

15.研究制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育訓(xùn)練計(jì)劃。

16.制定質(zhì)量管理規(guī)定，推行全面質(zhì)量管理。

17.其他有關(guān)質(zhì)量管理事宜。 

第四篇：質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

目的： 制定質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)。

范圍：質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人的工作范圍。

責(zé)任者：質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人。

程序：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》、各項(xiàng)藥品管理的法規(guī)、制度以及上級(jí)藥品監(jiān)督管理部門的指令與決定。

2、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部門工作，保證公司藥監(jiān)、藥檢工作的公正性和嚴(yán)肅性，按期布置、檢查和總結(jié)工作，適時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理情況，提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的意見和改進(jìn)建議。

3、經(jīng)常檢查生產(chǎn)技術(shù)、藥品監(jiān)督和檢查情況，對(duì)公司有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量的管理人員、檢驗(yàn)人員的工作職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，及時(shí)阻止和改正其工作中的差錯(cuò)，保證公司的產(chǎn)品是在符合GMP要求下進(jìn)行生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)組織GMP認(rèn)證工作的進(jìn)行。

4、對(duì)生產(chǎn)指令和包裝指令在品質(zhì)保證室人員審核簽署后進(jìn)行復(fù)查，負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)部門的批生產(chǎn)記錄和質(zhì)量管理資料，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理。

5、負(fù)責(zé)檢查檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)原始記錄、留樣觀察情況及檢驗(yàn)報(bào)告等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和糾正，審核和簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品研制、工藝改進(jìn)的中試計(jì)劃及結(jié)論進(jìn)行審核。

7、負(fù)責(zé)審核上報(bào)藥品監(jiān)督管理部門及藥檢部門的所有書面資料。

8、對(duì)公司所有原輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品和成品的質(zhì)量做出批準(zhǔn)或否定的決定；審查批生產(chǎn)記錄，做出成品可否出廠的結(jié)論。

9、負(fù)責(zé)主持編寫、制訂和審核公司所有原輔料、包裝材料、半成品及產(chǎn)成品的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)操作規(guī)程及本部門所有的SOP，并由領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)批準(zhǔn)執(zhí)行，任何改變和修正，必須經(jīng)該負(fù)責(zé)人審定和批準(zhǔn)后執(zhí)行。

10、制訂審核標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程及工藝規(guī)程的所有原始記錄，定期（每月或每季度）對(duì)公司進(jìn)行一次GMP自檢和負(fù)責(zé)召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，并對(duì)檢查情況和質(zhì)量分析會(huì)議情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

11、負(fù)責(zé)處理用戶投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問題，指派專人或親自回訪用戶。對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)組織召開會(huì)議進(jìn)行討論和審查，會(huì)同生產(chǎn)部門就質(zhì)量問題進(jìn)行研究改進(jìn)，并將投訴情況及處理結(jié)果書面報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

12、組織制訂技術(shù)發(fā)展和人員培訓(xùn)計(jì)劃，不斷引進(jìn)新技術(shù)，收集科技信息資料，不斷培訓(xùn)和提高生產(chǎn)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、檢驗(yàn)人員的技術(shù)水平。

13、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器、設(shè)備及計(jì)量器具的購置、狀態(tài)檢查和報(bào)廢的審核工

作，定期檢查檢驗(yàn)儀器、設(shè)備及計(jì)量器具的使用、保養(yǎng)及登記情況，檢查儀器檔案資料是否齊全，保證檢驗(yàn)儀器、設(shè)備和計(jì)量器具的正常使用。

14、經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，視察、審查、采取樣品以掌握和控制所有

影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，全面了解檢驗(yàn)質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、解決。

15、經(jīng)常監(jiān)督原輔料、包裝材料、半成品和產(chǎn)成品的質(zhì)量、貯存條件和狀態(tài)標(biāo)志。

第五篇：質(zhì)量管理部的主要工作職責(zé)

質(zhì)量管理部的主要工作職責(zé)

來源：北航企業(yè)服務(wù)網(wǎng) 作者：admin 發(fā)布時(shí)間：10-10-14 查看次數(shù)：110

質(zhì)量管理部的主要工作職責(zé)時(shí)貫徹落實(shí)公司的ISO9001質(zhì)量管理體系的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制工作以及各種質(zhì)量管理活動(dòng)。

一、質(zhì)量管理組織建設(shè)

二、質(zhì)量管理制度建設(shè)

三、質(zhì)量計(jì)劃管理

四、質(zhì)量檢驗(yàn)

五、質(zhì)量監(jiān)控

六、ISO9001質(zhì)量體系管理