第一篇：2013年四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互檢總結(jié)

2013年四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互檢總結(jié)

2013年四季度赴晉城長(zhǎng)治公司進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互檢，現(xiàn)將采煤專(zhuān)業(yè)檢查總結(jié)如下: 值得借鑒的方面：

1、晉城裕興煤業(yè)采煤工作面液壓支架操縱閥限位裝置。該礦采煤工作面液壓支架操縱閥限位裝置采用自行加工，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，操作簡(jiǎn)便，起到了很好的限位作用。

我礦將根據(jù)以上結(jié)構(gòu)原理，自行加工，完善支架操縱閥限位裝置。

2、晉城裕興煤業(yè)工作面超前預(yù)裂爆破弱化頂板技術(shù)。該礦開(kāi)采15號(hào)煤層頂板為K2灰?guī)r，屬堅(jiān)硬頂板。針對(duì)采煤工作面上下隅角處頂板垮落不充分的問(wèn)題，采用在工作面兩巷超前每隔30余米各布置一組炮孔，炮孔深度為30m，仰角根據(jù)工作面頂板情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，在工作面推進(jìn)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工作面上下隅角上部老頂?shù)姆€(wěn)定層進(jìn)行超前預(yù)裂爆破，從而起到弱化頂板的作用，確保工作面推進(jìn)過(guò)程中上下隅角處的頂板及時(shí)垮落，該技術(shù)在該礦使用比較成功。

我礦將根據(jù)以上技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)回采工作面頂板情況，進(jìn)行合理的炮眼設(shè)計(jì)，進(jìn)行試用，如效果明顯，將解決我礦上下隅角頂板不易垮落的難題。

3、長(zhǎng)治三元煤業(yè)掘進(jìn)工作面綜掘機(jī)機(jī)載臨時(shí)支護(hù)技術(shù)。該礦掘進(jìn)工作面采用自行設(shè)計(jì)制造的機(jī)載臨時(shí)支護(hù)，該機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，自重較輕，使用維護(hù)方便，在掘進(jìn)工作面臨時(shí)支護(hù)方面起到了很好的作用。我礦將根據(jù)以上情況，對(duì)原購(gòu)置的機(jī)載臨時(shí)支護(hù)進(jìn)行改造，投用至掘進(jìn)工作面，改善掘進(jìn)工作面臨時(shí)支護(hù)條件。

盛平煤業(yè) 曹澤峰 二〇一四年一月六日

第二篇：自互檢總結(jié)

郭境特烏拉幅（L51E012001）水系沉積物測(cè)量自檢、互檢工作總結(jié)

內(nèi)蒙古科右中旗西南溝一帶礦產(chǎn)遠(yuǎn)景調(diào)查郭境特烏拉水系沉積物測(cè)工作紿于2010年7月9日，結(jié)束于2010年7月28日，共7個(gè)生產(chǎn)小組。7月9日校GPS（72型，項(xiàng)目組均為同一型號(hào)），郭境特烏拉幅校了巴公扎拉嘎西、伍格羅星哈達(dá)、一一二二高地三個(gè)控制點(diǎn)，當(dāng)DX＝-21.2、DY＝-90.0、DZ＝-0.00時(shí)，三個(gè)控制點(diǎn)經(jīng)緯度差值不超過(guò)2m（見(jiàn)郭境特烏拉幅手持GPS72型GPS校正表），滿(mǎn)足精度要求。生產(chǎn)小組每天生產(chǎn)結(jié)束后，先和樣品加工組進(jìn)行樣品交接手續(xù)，雙方簽字確認(rèn)；其次下載航跡，再進(jìn)行自檢、互檢，展點(diǎn)；最后把手圖、航跡，展點(diǎn)圖進(jìn)行對(duì)比。樣品加工組按設(shè)計(jì)用不銹鋼篩加工，加工前把樣號(hào)、布袋號(hào)、標(biāo)簽號(hào)、紙袋號(hào)、送樣單號(hào)及數(shù)量核對(duì)一致后才進(jìn)行加工，每天加工結(jié)束后把加工好的樣品裝紙袋后放入箱中，箱上標(biāo)注標(biāo)簽號(hào)。樣品重量符合設(shè)計(jì)要求，加工流程符合規(guī)范要求，樣品加工過(guò)程中不存在樣品間相互污染現(xiàn)象。本幅工作結(jié)束后，對(duì)樣品、記錄卡、手圖、展點(diǎn)圖，航跡圖等進(jìn)行全面核查。形成樣品交接日?qǐng)?bào)表、自檢、互檢表、樣品加工登記表、樣品送樣單，因此質(zhì)量合格。

第三篇：原煤車(chē)間四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

原煤車(chē)間四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)材料

四季度原煤車(chē)間把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為車(chē)間工作的重點(diǎn)，大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，從加強(qiáng)煤質(zhì)管理、雜物控制、提升綜合文明形象三個(gè)方面入手，全面提升車(chē)間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

一、加強(qiáng)除雜管理，提高原煤除雜率

動(dòng)篩系統(tǒng)作為處理毛煤提升后的第一道關(guān)口，負(fù)責(zé)提升原煤的排矸、運(yùn)輸及為洗煤車(chē)間提供入洗原料煤的任務(wù)，因此減少煤流中的雜物成為原煤車(chē)間生產(chǎn)的重要內(nèi)容之一。原煤車(chē)間認(rèn)真落實(shí)安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三的方針，在煤質(zhì)管理工作上嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不污染下道工序、為下道工序負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)管理，嚴(yán)制度，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，主要從完善環(huán)節(jié)設(shè)施、加強(qiáng)雜物控制，全面提升質(zhì)量管理。一是積極配合廠技術(shù)組，每周對(duì)礦井提升大雜物進(jìn)行歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)，對(duì)礦井提升煤流中的雜物起到監(jiān)督作用。二是完善硬件設(shè)施，增加各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)的可控性。本著裝備為先的思想理念，從設(shè)備硬件方面進(jìn)行完善，車(chē)間每天安排專(zhuān)人對(duì)除雜設(shè)備的進(jìn)行巡檢，保證除雜設(shè)備的完好及除雜效果。三是加強(qiáng)崗位人員責(zé)任教育，提高責(zé)任意識(shí)。要求崗位人員在系統(tǒng)停車(chē)時(shí)及時(shí)對(duì)除鐵器鐵器進(jìn)行松放，防止因鐵器多影響除鐵器除鐵效果或鐵器掉入煤流而造成二次污染。另外，井口及跳汰機(jī)崗位人員對(duì)煤流中電纜皮子、皮帶邊、高壓油管、木雜等非鐵器雜物，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)清理，防止其影響煤質(zhì)質(zhì)量。

二、嚴(yán)格控制堆取料機(jī)供煤質(zhì)量

機(jī)修人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備篩板每天進(jìn)行重點(diǎn)檢查、維護(hù)，杜絕因篩板破損而造成粒度超限現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)動(dòng)篩跳汰機(jī)的維護(hù)，始終保持其最佳運(yùn)行狀態(tài)，從而保證最佳分選效果。對(duì)于篩選次煤向堆取料機(jī)倒運(yùn)，車(chē)間指定一名副主任帶領(lǐng)相關(guān)人員盯靠現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督倒運(yùn)次煤質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)大塊及其他雜物立即停下進(jìn)行清理，防止大塊煤機(jī)雜物進(jìn)入洗煤工序。

三、一手抓監(jiān)測(cè)，一手抓檢修，提升設(shè)備維護(hù)、檢修質(zhì)量

我們狠抓了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和設(shè)備維修質(zhì)量，變事故槍修為預(yù)防性檢修。首先，利用行之有效的紅外線測(cè)溫技術(shù)，加大了對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)24小時(shí)監(jiān)測(cè)力度，細(xì)化監(jiān)測(cè)部位，除白班安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)測(cè)外，值夜班機(jī)電修工再監(jiān)測(cè)一遍，建立

了機(jī)電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，根據(jù)各類(lèi)數(shù)據(jù)的變化情況，診斷設(shè)備存在的隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地把握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，進(jìn)行有針對(duì)性的檢修，從而使所有機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)時(shí)刻處于掌握控制之內(nèi)，有效地做到了超前預(yù)防性檢修。二是充分利用班前、班后會(huì)時(shí)間，加大對(duì)檢修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，建立了多種激勵(lì)、制約機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)積極性，大力開(kāi)展個(gè)人服務(wù)承諾制度、首席員工評(píng)選制度等，提高了廣大機(jī)電修和崗位人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)及勞動(dòng)積極性，使設(shè)備檢修質(zhì)量和事故處理能力都有了很大提升，從而使整個(gè)系統(tǒng)始終處于良性運(yùn)行狀態(tài)之中。三是針對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量問(wèn)題，車(chē)間完善制訂了一系列的檢修制度及規(guī)定。如《機(jī)電修24小時(shí)包機(jī)制度》、《24小時(shí)責(zé)任追究制度》、《原煤車(chē)間檢修規(guī)定》、《原煤車(chē)間保證機(jī)械設(shè)備檢修質(zhì)量有關(guān)措施》等，使檢修工作有規(guī)可依、有章可循。把所有設(shè)備分片包機(jī)到人，并嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制度，對(duì)所有設(shè)備實(shí)行“四定”管理，即定人員、定時(shí)間、定部位、定標(biāo)準(zhǔn)，每臺(tái)設(shè)備均設(shè)正、副包機(jī)人，不留死點(diǎn)，不留盲區(qū)。使機(jī)電設(shè)備管理科學(xué)化、制度精細(xì)化、檢修標(biāo)準(zhǔn)化。由此增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心和使命感，確保了設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。車(chē)間不僅保證了設(shè)備的安全生產(chǎn)，先后對(duì)多處設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了整改與改進(jìn)，有效配合了車(chē)間的安全生產(chǎn)。

四．提升綜合文明形象

車(chē)間以定置管理為標(biāo)準(zhǔn)和思路，全面提升車(chē)間綜合文明形象。定置管理的原則是：要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量；有利于促進(jìn)生產(chǎn)、提高工作效率；有利于安全生產(chǎn)；有利于降低產(chǎn)品成本；有得于定置物的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。為實(shí)現(xiàn)這一原則及目標(biāo)，車(chē)間分現(xiàn)場(chǎng)崗位，配件區(qū)及倉(cāng)庫(kù)，辦公、會(huì)議及休息區(qū)三個(gè)板塊進(jìn)行集中治理。由倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品歸類(lèi)碼放，標(biāo)示、數(shù)量明確，由于倉(cāng)庫(kù)物品具有流動(dòng)性特點(diǎn)，車(chē)間要求物品實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，出庫(kù)、入庫(kù)、發(fā)放、庫(kù)存情況記錄明確。車(chē)間對(duì)動(dòng)篩樓前備件區(qū)進(jìn)行了整理，對(duì)備件進(jìn)行排整，地面煤泥進(jìn)行了清理，所有備件采取了保護(hù)措施，防止銹蝕。針對(duì)生產(chǎn)崗點(diǎn)，車(chē)間嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化崗點(diǎn)要求，做到每個(gè)崗位窗明機(jī)凈、工器具齊全擺放到位、安全及消防設(shè)施齊全完好。對(duì)于辦公、會(huì)議及休息區(qū)，每個(gè)地點(diǎn)劃分了責(zé)任區(qū)，制定了責(zé)任人，要求做到物品擺放整齊，地面整潔無(wú)積塵，人走關(guān)燈的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)定制管理的開(kāi)展，提升了安全、生產(chǎn)效率，提升了職工各項(xiàng)工作的規(guī)范性，促進(jìn)了車(chē)間工作的開(kāi)展。

原煤車(chē)間

2011-12-22

第四篇：2010質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

2008年通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)及2009年通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

編制：通風(fēng)隊(duì)

2008年12月12日

一、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是綜合反映煤礦企業(yè)管理、文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提條件，是煤礦企業(yè)建設(shè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、高效現(xiàn)代化礦井的重要途徑。通過(guò)嚴(yán)格認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)“一通三防”管理工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

2008年我礦在總結(jié)和鞏固2007年所取得通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2008年認(rèn)真按國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局和中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)制定的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》來(lái)評(píng)分。緊緊圍繞2008年的工作思路開(kāi)展工作，同時(shí)根據(jù)我礦編制下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)圭山煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作通知》及《關(guān)于印發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》嚴(yán)格要求考核。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到健康有序的發(fā)展，2008年紅旗井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分為：1月達(dá)一級(jí)，最低分90分；2月達(dá)一級(jí)，最低分90分；3月達(dá)一級(jí)，最低分90分；4月達(dá)一級(jí)，最低分90分；5月達(dá)一級(jí)，最低分90分；6月達(dá)一級(jí)，最低分90分；7月達(dá)二級(jí)；8月達(dá)一級(jí)，最低分90分；9月達(dá)一級(jí)，最低分90分；10月達(dá)一級(jí)，最低分90分；11月達(dá)一級(jí)，最低分90分；具體評(píng)分項(xiàng)目如下：

1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)

通風(fēng)系統(tǒng)最低分90分，達(dá)一級(jí)，扣分原因：我井由于受采煤方法的限制，供風(fēng)線路較長(zhǎng)，通風(fēng)阻力相對(duì)較大，且地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，巷道變形及支架損壞嚴(yán)重。小煤窯越界開(kāi)采嚴(yán)重，對(duì)我礦通風(fēng)系統(tǒng)造成不同程度的影響。

2、局部通風(fēng)

局部通風(fēng)最低分92分，達(dá)一級(jí)，扣分原因：井下采掘工作面都采用正壓通風(fēng)，給局部通風(fēng)造成一定的困難。局部通風(fēng)方面存在風(fēng)筒吊掛不平、有破口、接頭漏風(fēng)、風(fēng)筒拐死彎等現(xiàn)象。井下供電系統(tǒng)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)時(shí)有出現(xiàn)，但井下未出現(xiàn)過(guò)一次微風(fēng)、無(wú)風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，局部通風(fēng)管理基本合格。

3、瓦斯管理

瓦斯管理最低分90分，達(dá)一級(jí)，扣分原因：回采工作面時(shí)有瓦斯涌出導(dǎo)致瓦斯超限現(xiàn)象，瓦斯超限時(shí)嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及時(shí)編制排放瓦斯措施，配合救護(hù)隊(duì)對(duì)瓦斯進(jìn)行排放。

4、井下爆破管理

井下爆破管理最低分94分，達(dá)一級(jí)，扣分原因：采掘工作面未及時(shí)對(duì)巷幫進(jìn)行沖洗、放炮噴霧等，有時(shí)未進(jìn)行濕式打眼等違章行為，發(fā)現(xiàn)后已及時(shí)制止，加強(qiáng)各種規(guī)章制度的完善。

5、通風(fēng)安全監(jiān)控

通風(fēng)安全監(jiān)控最低分94分，達(dá)一級(jí)，扣分原因：井下傳感器有時(shí)出現(xiàn)故障，與實(shí)際產(chǎn)生誤差,導(dǎo)致監(jiān)控系統(tǒng)未能 連續(xù)正常的工作。紅旗井屬低瓦斯礦井，但有局部瓦斯異常區(qū)域，2004年我礦井安裝了KJ101型監(jiān)控系統(tǒng)，到2008年對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，監(jiān)控系統(tǒng)型號(hào)由KJ101升級(jí)為KJ101N，自監(jiān)控系統(tǒng)投入使用以來(lái)，監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)瓦斯管理發(fā)揮了重要作用。

6、通風(fēng)設(shè)施

通風(fēng)設(shè)施最低分90分，達(dá)一級(jí)，扣分原因：隨著采掘工作面的增加，通風(fēng)線路的增長(zhǎng)致使采區(qū)配風(fēng)困難加大，臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施和永久通風(fēng)設(shè)施的增加，增大了礦井的通風(fēng)阻力，臨時(shí)密閉存在漏風(fēng)現(xiàn)象。

7、管理制度

管理制度最低分90分，達(dá)一級(jí)，扣分原因：系統(tǒng)圖未及時(shí)進(jìn)行修改，在管理工作中出現(xiàn)瓦檢員未在指定地點(diǎn)交接班的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，已嚴(yán)格按管理制度進(jìn)行批評(píng)和處罰。

二、2009年通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

根據(jù)礦2009年安全工作思路，以《紅旗井2009年安全工作安排意見(jiàn)》為目標(biāo)，2009年通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃安排如下：

1、加強(qiáng)管理，保證紅旗井整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠，保證各采區(qū)的主要進(jìn)、回風(fēng)巷道失修率不高于相關(guān)規(guī)定。堅(jiān)持每旬測(cè)風(fēng)制度，根據(jù)測(cè)風(fēng)結(jié)果合理分配各作業(yè)點(diǎn)的需風(fēng)量，保證礦井有效風(fēng)量不低于85%，避免各盤(pán)區(qū) 不合理的串聯(lián)通風(fēng)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。

2、我礦局部通風(fēng)機(jī)的使用數(shù)量較多，必需合理使用，做好局部通風(fēng)機(jī)的選型工作，降低通風(fēng)費(fèi)用。做好風(fēng)筒的管理工作，保證采掘工作的所需風(fēng)量，確保以風(fēng)定產(chǎn)。

3、瓦斯異常區(qū)域嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和《圭山煤礦紅旗井瓦斯異常區(qū)域管理辦法》進(jìn)行管理，實(shí)行定人、定點(diǎn)檢查，現(xiàn)場(chǎng)交接班，保證瓦斯檢查的連續(xù)性。巡回地點(diǎn)嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)空班、漏檢、假檢等現(xiàn)象。在停風(fēng)、停電地點(diǎn)，恢復(fù)通風(fēng)之前認(rèn)真編制各類(lèi)安全技術(shù)措施，做到有計(jì)劃、有安排、有組織、有順序有、有把握，杜絕各類(lèi)瓦斯事故的發(fā)生。

4、完善井下通風(fēng)設(shè)施，按《煤礦安全規(guī)程》建立健全通風(fēng)設(shè)施，對(duì)井下不合理通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行更換和修理。

5、做好技術(shù)工作，及時(shí)補(bǔ)充和修改通風(fēng)系統(tǒng)圖、網(wǎng)絡(luò)圖，積極配合礦技術(shù)部門(mén)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，認(rèn)真做好各種通風(fēng)臺(tái)帳、填寫(xiě)三表，按時(shí)召開(kāi)通風(fēng)技術(shù)例會(huì)，做好相關(guān)的計(jì)劃和總結(jié)，保證五圖、五板、五記錄、四臺(tái)帳與現(xiàn)場(chǎng)相符合。對(duì)特殊工種按《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行定期培訓(xùn)，做到持證上崗，避免“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

6、紅旗井的通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況逐步完善。2009年力爭(zhēng)建立健全井下各通風(fēng)系統(tǒng)和防塵系統(tǒng)，對(duì)粉塵較大的地點(diǎn)進(jìn)行綜合防塵，提高我礦的安全綜合系數(shù)。

紅旗井通風(fēng)隊(duì) 2008年12月12日

第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

沙坪煤礦2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表晉神公司沙坪煤礦對(duì)集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家的到來(lái)表示熱烈歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)我就沙坪煤礦今年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)

在去年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，我礦全面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，總體規(guī)劃考核，按專(zhuān)業(yè)制定適應(yīng)我礦實(shí)際的新標(biāo)準(zhǔn)，并分階段進(jìn)行實(shí)施。在標(biāo)準(zhǔn)化管理上做到更細(xì)、更嚴(yán)、更加全面。

1）從2011年起，我礦開(kāi)始執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資制度（提取工資總額的30%），包括了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、安全管理綜合考核，并在月度安全工作會(huì)公布綜合考核結(jié)果，按照得分情況，兌現(xiàn)被考核單位工資獎(jiǎng)罰。標(biāo)準(zhǔn)化考核新增地測(cè)防治水考核項(xiàng)目，機(jī)電和運(yùn)輸項(xiàng)目分成單獨(dú)兩項(xiàng)進(jìn)行考核。

2）二是井下標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程取得階段成果，對(duì)下分層大巷管路（供排水管路、壓風(fēng)自救管路）刷漆6360m，上下分層大巷局部底板和磷皮進(jìn)行補(bǔ)噴。大巷噴白累計(jì)完成5145米，井下中央變電所和二盤(pán)區(qū)變電所、中央水倉(cāng)、盤(pán)區(qū)水倉(cāng)的標(biāo)準(zhǔn)化改造全面竣工，在主要大巷和關(guān)鍵部位設(shè)置各類(lèi)安全警示牌板426塊，進(jìn)一步提升了我礦大巷標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3）深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，制定了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)方案》，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)延伸到每個(gè)崗位和生產(chǎn)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查分為定期動(dòng)態(tài)檢查和日常檢查，全月安全綜合管理檢查。其中動(dòng)態(tài)檢查是由安監(jiān)科組織牽頭，各部門(mén)參與的礦內(nèi)定期檢查。日常檢查是各部門(mén)日常檢查管理工作、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查和不定期安全檢查。全月安全綜合管理檢查是安監(jiān)科與調(diào)度室在月底對(duì)全礦隱患、違章、事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并評(píng)分考核。每月動(dòng)態(tài)檢查時(shí)間為第一次（1號(hào)）；第二次（11號(hào)）；第三次（21號(hào)）。

4）5月開(kāi)展淤泥積水專(zhuān)項(xiàng)治理和局部通風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理，對(duì)死角死面和管理盲區(qū)進(jìn)行排查和清理。實(shí)行文明衛(wèi)生劃區(qū)負(fù)責(zé)制，每隔1000米設(shè)置文明衛(wèi)生責(zé)任管理牌板，大巷衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證大巷文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)整體達(dá)標(biāo)。

5）從5月份起，安全辦公會(huì)進(jìn)行績(jī)效分析和標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)評(píng)，更好的指導(dǎo)了區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6）6月我礦組織人員對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)匯編，共包括了十二個(gè)章節(jié)，183項(xiàng)制度，其中新增和更新各類(lèi)制度36項(xiàng)，作為我礦今后安全管理的依據(jù)和獎(jiǎng)罰的準(zhǔn)繩。

二、大力開(kāi)展“三違”專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）4份，我礦開(kāi)展了“反麻痹、反松懈、反三違，學(xué)規(guī)程，整治不良習(xí)慣”活動(dòng)，成立專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，狠抓工作現(xiàn)場(chǎng)的“三違”。并面向全體員工，下發(fā)《員工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)》和《員工不安全行為手冊(cè)》，做到人手一冊(cè)，廣泛調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。安監(jiān)處組織各單位認(rèn)真排查“安全不放心的人，安全不放心的事”，做到安全工作“心中有數(shù)，重點(diǎn)關(guān)注”。三是在6月份下

發(fā)了《沙坪煤礦“三違”管理辦法》，劃分“三違”等級(jí)，進(jìn)一步加大對(duì)“三違”的打擊力度，強(qiáng)化對(duì)“三違”行為的檢查和處罰。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的整治，逐步引導(dǎo)職工養(yǎng)成了“關(guān)注自身安全，關(guān)心他人安全”的安全行為習(xí)慣，“三違”進(jìn)一步得到遏制，“三違”率降低了12%。1至9月份，我礦各部門(mén)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，共罰款金額52.5萬(wàn)元，處罰和教育“三違”人員79人次。

（2）6月份為“安全生產(chǎn)月”，我礦深入開(kāi)展“事故案例警示教育”，在各區(qū)隊(duì)會(huì)議室安裝電教設(shè)備，利用班前班后時(shí)間，將近年來(lái)的煤礦事故案例分期分批次向職工進(jìn)行滾動(dòng)播放，并舉行了“煤礦事故案例演講”活動(dòng)，做到 “吸取別人的事故教訓(xùn)，提高自己的安全意識(shí)”。

三、集思廣益，積極推廣運(yùn)用新設(shè)備、新工藝、新材料

（1）對(duì)各個(gè)溜煤眼加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格規(guī)范崗位工操作行為，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況制作的安全方便的長(zhǎng)柄工具，防止因處理堵溜煤眼出現(xiàn)任何人身安全事故。

（2）運(yùn)用了新材料馬麗散加固破碎頂板，在3、4月份18203膠輔運(yùn)順槽過(guò)破碎帶時(shí)運(yùn)用效果良好。

（3）機(jī)電科每月底進(jìn)行一次全礦停產(chǎn)的設(shè)備預(yù)防性檢修工作，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（4）綜采工作面兩順槽的超前支護(hù)，單體之間采用了硬連接，比原有的柔性連接提高了支護(hù)強(qiáng)度，保證了超前支護(hù)安全可靠。

（5）新安設(shè)的自動(dòng)風(fēng)門(mén)實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守，18204回風(fēng)巷的捕塵

網(wǎng)有效的降低了綜采回風(fēng)巷的煤塵濃度。

四、轉(zhuǎn)變區(qū)隊(duì)長(zhǎng)職能，副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)主抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

加強(qiáng)了對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的安全培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變了管理理念，副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)班的主要任務(wù)是管安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格落實(shí)“開(kāi)工檢查、過(guò)程監(jiān)督，質(zhì)量把關(guān)、安全監(jiān)管，班后驗(yàn)收、閉合管理”的管理職責(zé)。徹底改變過(guò)去“班長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)不明”的管理現(xiàn)狀。

五、推廣“崗前描述、手指口述”，加強(qiáng)員工操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

分專(zhuān)業(yè)制定出統(tǒng)一格式的“崗前描述、手指口述”內(nèi)容，分為設(shè)備性能、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、危險(xiǎn)源辨識(shí)、手指口述要領(lǐng)。為我礦手指口述工作制定出了統(tǒng)一的規(guī)范。并制作小冊(cè)子發(fā)放給職工，進(jìn)一步推進(jìn)了班組建設(shè)。

六、推行班組崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

礦內(nèi)統(tǒng)一崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)（共57個(gè)工種）。在班組長(zhǎng)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，由職工獨(dú)立完成對(duì)所在崗位的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”。在實(shí)施過(guò)程中，各單位及時(shí)反饋意見(jiàn)，進(jìn)行修正，不斷完善細(xì)節(jié)和補(bǔ)充內(nèi)容，進(jìn)一步完善動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”。

七、防治水專(zhuān)項(xiàng)整治情況

我礦成立了專(zhuān)門(mén)的防治水機(jī)構(gòu)，完善了礦井《防治水計(jì)劃》和《防治水中長(zhǎng)期規(guī)化》，編制了本的《防治水專(zhuān)項(xiàng)治理實(shí)施方案》，并認(rèn)真組織實(shí)施。將地測(cè)防治水工作納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，并與績(jī)效工資掛鉤。我礦將探放水工作列入重點(diǎn)檢查

項(xiàng)目，采掘工作面漏探、少探、不探和探距不夠的，不得進(jìn)行生產(chǎn)。在每個(gè)掘進(jìn)頭設(shè)置了探眼記錄牌，標(biāo)明了探眼位置，探眼深度和剩余深度，實(shí)時(shí)記錄探眼情況，有效指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

八、一通三防會(huì)戰(zhàn)情況

第二季度集中清理總回風(fēng)大巷及各個(gè)盤(pán)區(qū)回風(fēng)大巷，不留死角，杜絕盲區(qū)。要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無(wú)積塵且底版無(wú)落煤。加強(qiáng)綜采采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)的內(nèi)外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開(kāi)啟，并保證全斷面霧化。

煤塵治理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)中，我礦將責(zé)任區(qū)重新劃分，集中清理總回風(fēng)大巷及各個(gè)盤(pán)區(qū)回風(fēng)大巷，消除死角死面和盲區(qū)，包括地面廠區(qū)也劃分了責(zé)任區(qū)，要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無(wú)積塵且底版無(wú)落煤。加強(qiáng)綜采采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)的內(nèi)外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開(kāi)啟，并保證全斷面霧化。并且將灑水車(chē)管理進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)車(chē)輛使用進(jìn)行了考核，減少了不必要的車(chē)流量，大巷可以經(jīng)常保持濕潤(rùn)，大巷空氣質(zhì)量也大大提高。

7月份對(duì)井下密閉、隔爆水棚、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次摸底式排查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的立即進(jìn)行了整改。

九、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作開(kāi)展情況

（1）開(kāi)展各單位學(xué)習(xí)山西省新標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查。各單位將自查結(jié)果報(bào)安監(jiān)科備案。

（2）全員培訓(xùn)初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)分別進(jìn)行了一周，共培訓(xùn)職工685人，實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)“百分百”。安全生產(chǎn)管理人員再配訓(xùn)分兩批共18人。

還對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控工、地面電鉗工、高壓操作工、天車(chē)司機(jī)、爆破從業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

（3）新學(xué)員在礦內(nèi)入井前安全培訓(xùn)考試合格后還要進(jìn)行區(qū)隊(duì)安全操作技術(shù)培訓(xùn)，并在實(shí)習(xí)期間簽訂師徒協(xié)議，完成實(shí)習(xí)期間需要掌握的安全操作技術(shù)，方可繼續(xù)從事崗位工作。

（4）為了充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)和班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主體作用，進(jìn)一步推行白國(guó)周班組管理法“六個(gè)三”管理模式，組織管理人員到平煤集團(tuán)學(xué)習(xí)班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并于4月29日在礦內(nèi)舉辦班組建設(shè)和本安學(xué)習(xí)推進(jìn)會(huì)，推廣班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)。

（5）我礦在4月組織了一次安全知識(shí)競(jìng)賽，展現(xiàn)我礦職工良好的精神面貌，掀起了廣大職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱潮，參加人員1200多人次。6月份下旬組織了第四屆“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向了高潮。

雖然我們已經(jīng)在取得了一定的成績(jī)，但與標(biāo)準(zhǔn)的全面對(duì)接仍有一些不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家批評(píng)指正。今年后半年，我礦決心在兩級(jí)公司的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)，建設(shè)集團(tuán)公司示范礦井，將標(biāo)準(zhǔn)化管理由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)過(guò)渡。為圓滿(mǎn)完成全年安全各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！。謝謝大家！