第一篇：2017年產(chǎn)品部工作小結(jié)---上半年

江蘇特思達電子科技股份有限公司

2017年技術中心工作小結(jié)---上半年 項目開發(fā)統(tǒng)計

A.立案項目：42個 B.結(jié)案項目：28個 C.開發(fā)中項目：11個

D.立項評審中：3個（擱置中）新技術開發(fā)說明：

2.1 觸摸數(shù)據(jù)硬加密技術開發(fā): A.第一代加密板：清華同方方案：已導入量產(chǎn)

B.第二代加密板：華大信安方案：2017年3月底已正式結(jié)案量產(chǎn)【功耗低，帶USB接口，成本低，性能更穩(wěn)定】。

C.第二代加密板擴展:華大信安方案，為適應小尺寸觸摸顯示器設計，及集成轉(zhuǎn)接板模塊，擴展設計尺寸更小且與轉(zhuǎn)接板集成的合成加密板，2017年5月中旬已導入量產(chǎn).2.2 大尺寸帶主動筆電容屏開發(fā)

A.為配合未來電子白板及教育白板整機方案開發(fā)，與EETI、WGJ合作開發(fā)帶主動筆方案的電容屏方案。

B.4月中旬已導入55寸產(chǎn)品項目 C.8月底開始導入65寸項目。

2.3 4K液晶屏開發(fā)

A.隨著生活質(zhì)量的提升，我們都喜歡去電影院看3D電影，主要是去體會那種親臨其景 的真實體會，公司從去年下關年決定在觸顯這一塊導入4K液晶屏，以開擴我司機器的技術市場。

B.研發(fā)導入狀況：目前55寸電容觸顯已成功導入；43寸4K液晶屏的研發(fā)導入預計7月中旬完成；65寸4K液晶屏的研發(fā)導入預計9月中旬完成。---2018年IDS項目全部導入4K顯示

2.4 DLED大尺寸液晶屏研究及IDS產(chǎn)品導入

A.為豐富IDS液晶屏資源和成本優(yōu)化，在原有的ELED資源上增加DLED液晶資源的評估、驗證并導入IDS產(chǎn)品系列中。

B.4月份完成55寸和65寸項目開發(fā)，5月份完成32寸及43寸項目開發(fā)

2.5 自助支付終端開發(fā)

A.隨著移動支付應用越來越廣，根據(jù)TSD在觸摸顯示器及一體機上的技術優(yōu)勢，結(jié)合POS機支付技術，集成自助支付終端開發(fā)

B.21.5寸落地、鏡面、NFC、IC、條碼掃描、攝像頭等產(chǎn)品于5月底導入量產(chǎn)。

2.6 會議電子白板項目開發(fā)

A.為增加公司產(chǎn)品系列，擴大大尺寸觸摸一體機市場應用，開發(fā)大尺寸會議電子白板 B.計劃開發(fā)尺寸：65寸，70寸，85寸，今年完成65寸項目開發(fā).江蘇特思達電子科技股份有限公司

2.7 AD板自制開發(fā)

A.隨著客戶對顯示要求越來越高，目前資源管理模式配合已無法滿足客戶需求，經(jīng)評估開始自行開發(fā)

B.計劃7月中下旬開始，預計10月前結(jié)案。

2.8 電磁屏自制組裝工藝評估

A.為進一步控制成本，提高電磁屏模塊品質(zhì)管制，導入電磁屏模塊自制。B.4月底完成工藝驗證評估，5月正式導入量產(chǎn)。

2.9 PCAP物體識別開發(fā)：

A.為增加PCAP在銷售行業(yè)的應用，使用PCAP感應技術設計開發(fā)物體識別功能 B.開發(fā)項目：觸發(fā)器開發(fā)：模型開發(fā)，驅(qū)動開發(fā)，APP開發(fā) C.預計完成時間10月

2.10

新工廠工藝設計：

A.MES導入，基本方案已確認，預計8月中下旬開始逐步導入，今年完成基本功能.2.11 E秀項目

A.43寸conference一體柜設計完成，預計7月底樣品制作完成。B.43 Front Desk設計完成，預計7月底樣品制作完成。C.43 物體識別茶幾，設計中預計8月中旬開始出樣品。

報告單位：技術中心

報 告 人：陶閔參

日 期：2017年7月12日

第二篇：產(chǎn)品部工作職責

1、制訂部門周、月、季、年計劃并負責執(zhí)行追蹤

2、收集分析客戶需求、市場變化、技術演進、競爭對手及供應商等信息，對既有產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開發(fā)進行規(guī)劃、設計、審查及成本效益評估

3、對經(jīng)核定進行之項目進行工作分配、合作協(xié)調(diào)、資源授予，并建立反饋機制進行進度管控

4、建立并改善本部門所涉及相關工作知識、技能之知識管理系統(tǒng)，進行上述知識之標準化與文書化，同時進行組織及人員培訓

5、擬訂及改善本部門工作相關之作業(yè)規(guī)范與流程

6、對項目移交開發(fā)部后，開發(fā)部提出之技術文檔、程序等進行審查、評估，并主導協(xié)調(diào)產(chǎn)品試用

第三篇：XXXX年部裝車間工作小結(jié)

XX全年工作小結(jié)

歲末將至，在這辭舊迎新的時刻，部裝車間一整年都在公司領導班子、黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，部裝車間的綜合管理工作逐步走向正軌?，F(xiàn)將2XXX年全年的主要工作總結(jié)如下：

1.床頭箱生產(chǎn)計劃臺，完成臺，完成率%；

2.溜板箱生產(chǎn)計劃臺，完成臺，完成率%；

3.走刀箱生產(chǎn)計劃臺，完成臺，完成率%；

3.床頭箱整理臺，溜板箱整理臺，走刀箱體整理臺；

4.配合售后部門整理臺，生產(chǎn)再制造部的箱體整理臺；

5.在車間日常工作中，加強抓好安全工作和班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間每周、每月都召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要；繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，積極負責地開展工作。同時，經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓，在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

在明年的工作方向上，我將在完成生產(chǎn)任務的同時，還將切實有效地去完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取，使得部裝車間的管理逐步走向完善。

部裝車間XXXXXX年XX月

第四篇：年工作小結(jié)

年工作小結(jié)

現(xiàn)就本年工作情況總結(jié)：

1、工作前提是：衛(wèi)生、技能、服務、推銷點單、資客。

2、愛崗敬業(yè)，扎實工作不怕困難，勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

3、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理，目標責任制。

在這一年工作中自身有很多問題，也有很多方面做的不到位。希望新的一年能有所突破。年就要結(jié)束了，回首年前的工作，有碩果累累的喜悅，有與員工協(xié)同的艱辛，時光過的飛快不知不覺中充滿中了希望的年就伴隨著新伊始即將臨近。

總結(jié)下來，在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學到了許多新知識和新經(jīng)驗。希望在2013年工作中要不斷創(chuàng)新及時與領導員工進行溝通，為店里員起到模范帶頭作用，我會在今年的工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。多向領導匯報工作中發(fā)生的問題也會努力學習經(jīng)驗以用來彌補自身的不足，團結(jié)才能有力量來把工作做好，也要經(jīng)常與員工溝通把服務工作做好，客人才會絡繹不絕營業(yè)額才提的上去，工作才會推進。

楊蘭云

2013-02-21

第五篇：xx年產(chǎn)品推廣部年終工作總結(jié)

xx年產(chǎn)品推廣部年終工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

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xx年產(chǎn)品推廣部年終工作總結(jié)

創(chuàng)新做細投入

斗轉(zhuǎn)星移，歷史的車輪剛輾過xx，時間的腳步已邁進20yy，數(shù)數(shù)手指頭，我已在產(chǎn)品推廣部工作了九個月。過去的九個月里，在公司領導的指導、同事的關心、自己全身心的投入下，較好地完成了每次推介會的工作，為了在20yy年里，把工作做得更好，現(xiàn)將xx推廣部工作總結(jié)

推廣部的工作大致可分為三大點：會前、會中、會后。會前的工作是策劃準備工作;會中的工作是幫助銷售工作;會后的工作是總結(jié)當天會議的得失利弊，摸索經(jīng)驗，避免下次會議出現(xiàn)同樣的錯誤。xx年的工作缺乏創(chuàng)新，不注重細節(jié)，時間久了就變得機械化了，不足的地方總結(jié)有以下幾大點

一、主題不鮮明：主題是一場活動的中心靈魂，而這個主題必須是能夠推動銷售的，同時一切的操作都圍繞主題展開，不同的主題則在操作方式上有所不同。

很多的時候主題只是開場白一帶而過，接下來的流程與主題并沒多大聯(lián)系，水機專場與睡眠專場也不明確，水機專場也講睡眠系統(tǒng)、睡眠專場也講水機。

二、因循守舊缺少創(chuàng)新：每次活動的程序都差不多，不外乎就是講座、實驗、拍手歌、搶板凳，就連方案也是在原版上改時間、地點，而沒有過多的考慮主題。

藉口就是“以前一直都是這樣的”!也曾想過改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經(jīng)驗”的人士夭折了，自己也怕失敗，干脆也就放棄了。每場活動就像機械人似的重復著相同的動作，總覺得工作很忙，但卻不知在忙些什么!就連抽獎券也要花一個下午的時間來準備，不懂得去尋求方法解決。

三、缺乏與顧客溝通：我們面對的客戶人群大部份是中老年人，會場上講的話及節(jié)目都要是他們喜歡的，首先我們要了解他們的想法、需求，才能有目的地講些他們都愛聽的話、唱些他們都熟悉的歌，從而引起共鳴，營造現(xiàn)場氣氛。

也可事先了解顧客的喜愛，提前安排準備，也可請一些專業(yè)演員現(xiàn)場表演，提高娛樂節(jié)目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”，愛回憶往事，我們多把動人的往事搬到舞臺上重映;老年人追求的就是健康長壽，我們可在會場上教唱歌、跳舞，動作要簡單，引導健康理念?？傊?，讓顧客來到會場上，全身心放松，沒壓力，盡情投入!

四、模板講解吸引力不大：大大小小的每場活動幾乎都有模板講解，形式內(nèi)容也不變，時間也控制得不好，太長。

模板內(nèi)容沒有及時更新，講解時沒分重點，時間一長，顧客就不愿意原下去，不但沒有達到效果，反而使顧客覺得會場氣氛悶。模板的講解固然重要，要顧客了解我們的產(chǎn)品是必然的，但不能以講課的方式強加給他們，在今后的活動中，模板的講解時間可縮短時間，控制在10分鐘以內(nèi)，講解人的話語要通俗易懂、生動。今后也可用生活中真實的短片、圖片代替模板講解

1、到老顧客家時，采訪他們使用產(chǎn)品的效果;

2、公司員工處理顧客投訴的過程;

3、貧困家庭與公司產(chǎn)品的動人畫面;

4、對新顧客進行追蹤報導

五、工作不注重細節(jié)：推廣部的工作很瑣碎，有些事不做的話，似乎不會有很大的影響，例如簽到、洗手間批示、臺詞的準備、白大褂白手套是否干凈、音響燈光不夠?qū)I(yè)……這些細節(jié)的地方，很有可能就會影響到整場活動的效果，百分之一的服務“缺陷”，就會導致用戶百分之百的“不滿意”。

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