第一篇：XX鋼鐵公司總結(jié)目錄

部

門(mén)

姓

名

頁(yè)

碼

煉鋼廠長(zhǎng)

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P1 連鑄車(chē)間

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動(dòng)力車(chē)間

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轉(zhuǎn)爐車(chē)間

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行車(chē)車(chē)間

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安 全 科

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質(zhì) 檢 科

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煉鐵車(chē)間

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煉鐵車(chē)間

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燒結(jié)車(chē)間

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動(dòng)力車(chē)間

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維修車(chē)間

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維修車(chē)間

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安 全 科

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軋鋼廠長(zhǎng)

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中 頻 爐

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工程負(fù)責(zé)人 ·············

設(shè)備負(fù)責(zé)人 ·············

倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人 ·············

保 安 部

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人力資源部 ··············

綜合辦公室 ··············

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P9 ···················

P10 ···················

P12 ···················

P16 ···················

P118 ···················

P21 ···················

P23 ···················

P24 ···················

P25 ···················

P27 ···················

P30 ···················

P31 ···················

P32 ···················

P33 ···················

P34 ···················

P37 ···················

P38 ···················

P39

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P40 ··················

P41 ··················

P42

欠繳：煉鐵廠副廠長(zhǎng)

銷(xiāo)售部經(jīng)理

總經(jīng)理助理

計(jì)量部負(fù)責(zé)人

請(qǐng)假：化驗(yàn)室主任

煉鐵調(diào)度室

煉鋼動(dòng)力車(chē)間

煉鋼動(dòng)力車(chē)間

出差：副總經(jīng)理

第二篇：見(jiàn)習(xí)總結(jié)--鋼鐵公司

見(jiàn)習(xí)總結(jié)

時(shí)間如梭，來(lái)遷鋼快九個(gè)月了。曾幾何時(shí)，我還是一個(gè)學(xué)生，每天抱著書(shū)本行走在宿舍與教室之間。雖然在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)很多，涉及的面也比較廣，但是來(lái)到遷鋼之后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備以及設(shè)備的維修方面的知識(shí)匱乏。回頭看看自己這九個(gè)多月，有許多的艱辛，檢修的時(shí)候汗流夾背；又有太多的感動(dòng)與欣慰，師傅們的諄諄教誨?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、對(duì)遷鋼的認(rèn)識(shí)

記得剛到遷鋼的時(shí)候看到舒適的住宿環(huán)境，后來(lái)到了廠區(qū)看到美麗宏偉壯觀的設(shè)備。經(jīng)講解員和培訓(xùn)師們的介紹，使我認(rèn)識(shí)到遷鋼的偉大和魅力，我堅(jiān)信我的選擇，我更加堅(jiān)定了為遷鋼奉獻(xiàn)青春的信念。

進(jìn)入遷鋼之后，入廠培訓(xùn)是我最全面的了解遷鋼的機(jī)會(huì)。我通過(guò)學(xué)習(xí)了解到遷鋼是2001年隨著北京申奧成功，首鋼黨委深刻意識(shí)到：首鋼要可持續(xù)發(fā)展，遲早要走搬遷調(diào)整的道路，必須先行一步，將前所未有的困難和壓力，轉(zhuǎn)變成前所未有的機(jī)遇和動(dòng)力。還有就是遷鋼公司是首鋼落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，服從首都環(huán)保大局，總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施，集成煉鐵—煉鋼—熱軋—冷軋多工序工藝技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)流程優(yōu)化、裝備技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備制造的大型綜合性項(xiàng)目。了解到這些我能進(jìn)入遷鋼工作感到無(wú)比的自豪。

二、工作中我不斷成長(zhǎng)

記得剛?cè)霃S時(shí)，面對(duì)陌生的環(huán)境，陌生的人，也曾感覺(jué)到孤單，失落。但維檢師傅的熱情關(guān)心慢慢讓我感到了家的溫暖，讓我很快的從孤單失落中走出來(lái)。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)個(gè)巨大的設(shè)備，雖然擁有相關(guān)方面的知識(shí)，卻不知道從何下手，頓時(shí)感覺(jué)茫然失措。老師傅看出了一個(gè)剛畢業(yè)大學(xué)生的困惑，告訴我要保持平和心態(tài)，從零開(kāi)始，慢慢熟悉設(shè)備，不斷積累知識(shí)，實(shí)踐能力會(huì)很快提高的。在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)心幫助下，使我慢慢的完成了由學(xué)生到工人的角色轉(zhuǎn)變。

自進(jìn)入遷鋼工作，我改變了很多，也學(xué)習(xí)到很多。在這半年多時(shí)間里，我不斷的努力學(xué)習(xí)，向師傅請(qǐng)教書(shū)本上沒(méi)有的東西，努力提高自己在設(shè)備維修方面的能力，同時(shí)也利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)工藝方面的知識(shí)，我認(rèn)為只有掌握了工藝原理才能更好的處理設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的指導(dǎo)與幫助下，我完全融入了遷鋼這個(gè)大家庭中，從工作中學(xué)得了很多知識(shí)，各方面能力也得到了一定的提高，為今后的工作學(xué)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。

三、工作中的不足

雖說(shuō)在工作中學(xué)到了很多，但我深知自己在實(shí)際動(dòng)手能力上，與自己本職工作還存在有一定的差距。我們年輕但是缺乏經(jīng)驗(yàn)更缺乏遇事沉著冷靜的心態(tài)。我們只有努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，在工作的同時(shí)不要顧及面子要把不懂得盡快弄懂，不能不懂裝懂，只有這樣才能盡快的成長(zhǎng)。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服不足，要始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力做好自己的本職工作。作為一名新時(shí)代的青年，我需要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和實(shí)踐能力，提高自己的崗位能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)技能全面的員工，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀骨干，更加嚴(yán)格要求自己，將工作落到實(shí)處。因此，我誠(chéng)懇的希望能夠得到大家的幫助和教育。我會(huì)時(shí)時(shí)處處對(duì)自己嚴(yán)格要求，深刻的增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)和克服困難的決心，更要求有細(xì)心、耐心、責(zé)任心常伴左右。我更應(yīng)嚴(yán)于律己，這樣既可以遵守公司的規(guī)章制度，又對(duì)我自己有好處。

四、工作中的體會(huì)及認(rèn)識(shí)

當(dāng)初來(lái)到冷軋維檢時(shí)候看著師哥師姐給我的設(shè)備的示意圖，我怎么也記不住設(shè)備的名字以及位置。后來(lái)在一次次的檢修中，我逐漸的熟悉設(shè)備，認(rèn)識(shí)到連退機(jī)組總共分為三層（地下、地面、地上），從開(kāi)卷機(jī)，清洗段，退火段，冷卻段，到涂層段、卷取機(jī)還有地下活套，對(duì)連退線的設(shè)備有了初步的認(rèn)識(shí)和了解；到后來(lái)跟著師傅們對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行維護(hù)和檢修，清擦設(shè)備，緊固螺栓，換液壓密封墊，到后來(lái)的加油及檢查更換過(guò)濾網(wǎng)等等對(duì)維檢的工作有了初步的認(rèn)識(shí)和感觸。雖說(shuō)有時(shí)候累點(diǎn)活臟點(diǎn)我還是對(duì)未來(lái)的工作充滿(mǎn)了信心。

敬業(yè)精神和職業(yè)技能是每個(gè)維檢員工都應(yīng)具有的基本素質(zhì)。從一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生成長(zhǎng)為一名合格的工人的這個(gè)過(guò)程是艱難的，中間充滿(mǎn)著堅(jiān)辛，挫折。剛剛畢業(yè)的我們，雄心壯志，但往往會(huì)比較理想化，對(duì)現(xiàn)實(shí)沒(méi)有太清楚的認(rèn)識(shí)，這往往會(huì)讓我們忽略安全問(wèn)題和存在的隱患，所以起初時(shí)，師傅在維修時(shí)會(huì)讓我們?cè)谂赃呌^看，不斷重復(fù)的記維修步驟（纏麻要順著扣纏、螺絲的直徑和螺栓開(kāi)口之間的倍數(shù)關(guān)系、工作時(shí)要懂得確認(rèn)、工作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行操作牌停送電制度------），到了后來(lái)師傅們才放心讓我們上手幫忙。在親手實(shí)踐中，我們慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)，工作技能得到了很大的提升。年輕人擁有的是激情，擁有沖勁，在融入從師傅身上學(xué)到的敬業(yè)精神，逐漸的我們成為師傅們眼中好小伙，也與同事們打成一片，不僅在工作上互幫互助，而且在生活上也彼此關(guān)心，致使讓我剛到了家的溫暖。

現(xiàn)在我在二冷軋維檢作業(yè)區(qū)爐修班，我們爐修班一共五個(gè)人還包括我們兩個(gè)學(xué)生，我們?nèi)松偃蝿?wù)中，在每次檢修中的任務(wù)很重，我們加班加點(diǎn)，爭(zhēng)取不耽誤檢修后的試車(chē)，在每次檢修中我的感受都是不同，記得第一次換輥是在三號(hào)線支援一冷更換水冷輥，那時(shí)候真是看著師傅們干，自己在學(xué)習(xí)包括每一步干什么，需要注意的事情我都一一記錄下來(lái)。換水冷輥?zhàn)钪匾氖歉鼡Q之后的調(diào)試工作，扭矩必須控制在23-24之間，并且不能波動(dòng)過(guò)大。還有就是爐子上的軸承最

重要的是軸承的潤(rùn)滑情況，如果是缺油有可能造成軸承卡死，造成爐體輥彎曲，給生產(chǎn)帶來(lái)不可估量的損失，為了不讓悲劇發(fā)生我們平時(shí)的巡檢工作也是非常重要。

今后的工作中我應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)，在工作中遇到的疑問(wèn)積極向同事請(qǐng)教，能給予我解答問(wèn)題的都是我的師傅。利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性在網(wǎng)上進(jìn)行拓展性的了解及學(xué)習(xí)；對(duì)工作中有疑問(wèn)的設(shè)備積極查找圖紙看清設(shè)備的構(gòu)成以助于以后工作中設(shè)備出現(xiàn)故障能更全面的更快捷的完成設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。

生活中需要學(xué)習(xí)的人和事太多，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之長(zhǎng)。工作中，我缺乏的還有很多很多，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)：辦事應(yīng)該更加仔細(xì)，更加認(rèn)真；工作前要學(xué)習(xí)老師傅那樣把事情考慮周全，每一步都要進(jìn)行連續(xù)確認(rèn)，無(wú)誤后再進(jìn)行工作；工作中要謹(jǐn)記工具使用守則，嚴(yán)禁錯(cuò)誤的使用工具；工作中要落實(shí)互保聯(lián)保等等。取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，努力克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取早日轉(zhuǎn)正，為遷鋼的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我希望通過(guò)自己的努力，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，為自己譜寫(xiě)美好的明天！

第三篇：鋼鐵公司工會(huì)財(cái)務(wù)總結(jié)

鋼鐵公司工會(huì)財(cái)務(wù)總結(jié)

作者qq:429703543 2009年是包鋼西創(chuàng)的管理年，工會(huì)財(cái)務(wù)的管理是諸項(xiàng)管理工作的一個(gè)重要方面。一年來(lái)，冶金渣公司工會(huì)按照包鋼西創(chuàng)工會(huì)西創(chuàng)工發(fā)【2009】19號(hào)《包鋼西北創(chuàng)業(yè)公司工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度（試行）》文件要求，進(jìn)一步規(guī)范了我公司工會(huì)財(cái)務(wù)的管理工作，真正做到了依法收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下。

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的管理，冶金渣公司工會(huì)根據(jù)包鋼西創(chuàng)的工會(huì)財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂了《包鋼*******公司工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》，為工會(huì)財(cái)務(wù)管理提供了制度保障。一年來(lái)，冶金渣公司工會(huì)根據(jù)制度要求，做到了分管工會(huì)主席實(shí)行“一支筆”審批、報(bào)銷(xiāo)制度，會(huì)計(jì)、出納按崗位分工，保證了各崗位的權(quán)責(zé)明確。在工會(huì)會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)時(shí)，能按照工會(huì)財(cái)務(wù)的管理規(guī)定和手續(xù)交接工作，保證了交接的準(zhǔn)確無(wú)誤。

二、經(jīng)費(fèi)管理工作

依據(jù)《工會(huì)法》規(guī)定，建立工會(huì)組織的各單位應(yīng)按全部職工工資總額的2%向工會(huì)撥繳經(jīng)費(fèi)。冶金渣公司工會(huì)每季度都能及時(shí)、足額的提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，并按規(guī)定上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)。在工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用上，嚴(yán)格按照制度規(guī)定，堅(jiān)持勤儉節(jié)約、量入為出的原則，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益，收支項(xiàng)目做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符，不截留、挪用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，確保了專(zhuān)款專(zhuān)用，做到了“用得合理，群眾滿(mǎn)意”。

三、會(huì)計(jì)及出納工作

冶金渣公司工會(huì)能?chē)?yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和財(cái)政部、全國(guó)總工會(huì)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)、出納的相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)范，如記賬憑證要求合理、合法，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，憑證內(nèi)容要素要齊備完整，按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定正確使用會(huì)計(jì)科目，以及及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)預(yù)決算報(bào)表、工會(huì)經(jīng)費(fèi)核對(duì)表、工資總額年報(bào)等要求的各種報(bào)表等等。

在出納工作方面，現(xiàn)金能按規(guī)定做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符，并認(rèn)真遵守現(xiàn)金管理制度；現(xiàn)金日記賬和銀行存款帳每月核對(duì)一次，認(rèn)真做到復(fù)核原始憑證并簽章，做好憑證匯總工作；按規(guī)定保管好有關(guān)印章、空白支票、收據(jù)及保險(xiǎn)柜鑰匙。

四、固定資產(chǎn)管理工作

固定資產(chǎn)管理工作是工會(huì)財(cái)務(wù)的重要工作之一，冶金渣公司工會(huì)加強(qiáng)了對(duì)固定資產(chǎn)的管理，做到工會(huì)財(cái)產(chǎn)每年清點(diǎn)一次，按賬簿記載核對(duì)實(shí)物；對(duì)價(jià)值有增減變動(dòng)和盤(pán)盈、盤(pán)虧及調(diào)入、調(diào)出的固定資產(chǎn)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到賬實(shí)相符、賬賬相符，保證了工會(huì)資產(chǎn)的安全、完整。

總之，2009年，冶金渣公司工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)的要求，規(guī)范了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用，使經(jīng)費(fèi)管理水平有所提高。但距離上級(jí)要求還有一定差距，如制度還需進(jìn)一步完善，工會(huì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提高等等。在今后的工作中，冶金渣公司工會(huì)將取長(zhǎng)補(bǔ)短，把工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作做的更好，為促進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)建“全國(guó)一流”做出更大的成績(jī)。

第四篇：鋼鐵公司實(shí)習(xí)總結(jié)

鋼鐵公司實(shí)習(xí)總結(jié)

通過(guò)學(xué)校的招聘會(huì)，我有幸結(jié)識(shí)了中天鋼鐵這家大公司。這家公司無(wú)論在用人還待遇上面對(duì)實(shí)習(xí)生都蠻好的。可是有點(diǎn)不好，他根本不管你學(xué)的什么專(zhuān)業(yè)，那里缺人就把你分到哪里，沒(méi)有選擇的余地。

xx鋼鐵集團(tuán)有限公司是一家涵蓋球團(tuán)、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、發(fā)電、焦化、物流、外貿(mào)等多元產(chǎn)業(yè)的國(guó)家級(jí)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合集團(tuán)。種類(lèi)繁多、質(zhì)量一流的產(chǎn)品贏得了市場(chǎng)的肯定和贊譽(yù)，主要產(chǎn)品中天牌低碳熱軋圓盤(pán)條等。

坐落在長(zhǎng)江三角洲中心地帶的xx鋼鐵集團(tuán)有限公司，成立于2001年9月，南依312國(guó)道、北枕滬寧鐵路和滬寧高速公路，西臨沿江高速公路，京杭大運(yùn)河穿廠而過(guò)，距上海、南京航空港150公里，地理位置絕佳，交通極為便利。集團(tuán)目前擁有總資產(chǎn)100億元、員工8000余名，主要產(chǎn)品中天牌低碳熱軋圓盤(pán)條、熱軋帶肋鋼筋均為國(guó)家免檢產(chǎn)品。熱軋合金圓管坯、熱軋合金圓鋼等系列優(yōu)特鋼種，憑借上乘的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使中天成為國(guó)內(nèi)重要的合金管坯生產(chǎn)基地。憑借上乘的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使中天成為國(guó)內(nèi)重要的合金管坯生圍繞“堅(jiān)持自主創(chuàng)新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)綠色工廠”的發(fā)展方針，“做精、做優(yōu)、做強(qiáng)”的發(fā)展理念，借著三輪發(fā)展規(guī)劃的順利推進(jìn)，中天鋼鐵強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，創(chuàng)造了一輪又一輪倍受矚目的佳績(jī)。在2005年成為常州首家超百億企業(yè)，首家五星級(jí)企業(yè)，連續(xù)四年榮列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，2008年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第264位，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第23位，制造業(yè)500強(qiáng)第140位，鋼鐵行業(yè)第37位，位居省百?gòu)?qiáng)企業(yè)第29位，百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)第8位，成為《江蘇省十一五鋼鐵工業(yè)調(diào)整和發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》中重點(diǎn)支持五家鋼鐵企業(yè)之一2007年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值、銷(xiāo)售均超過(guò)178億元，同比增長(zhǎng)25%以上，利稅突破10億元，同比增長(zhǎng)50%以上，集團(tuán)成立以來(lái)，先后向社會(huì)資助1.41億元，用于各項(xiàng)慈善、公益事業(yè)，善盡企業(yè)公民的社會(huì)職責(zé)，為創(chuàng)建和諧社會(huì)作出了表率。

2008年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值259.45億元，銷(xiāo)售收入257.87億元，占到武進(jìn)區(qū)總量的11%，利稅12億元，其中上繳稅收5.8億元，占到武進(jìn)區(qū)工業(yè)企業(yè)上繳國(guó)稅的15.5%。隨著老區(qū)技改項(xiàng)目的全面竣工，集團(tuán)已形成年產(chǎn)焦炭25萬(wàn)噸、球團(tuán)礦100萬(wàn)噸、燒結(jié)礦500萬(wàn)噸、鐵水400萬(wàn)噸、煉鋼500萬(wàn)噸、軋材500萬(wàn)噸、發(fā)電12億kwh的生產(chǎn)規(guī)模。努力打造國(guó)內(nèi)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)特鋼精品生產(chǎn)基地，以百億企業(yè)、百?gòu)?qiáng)企業(yè)為新的起點(diǎn)，中天鋼鐵的強(qiáng)勁脈動(dòng)正揉塑出一座全新的綠色鋼城，向著百年企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)

在一個(gè)星期的培訓(xùn)之后，我被分到了原料廠高爐原料工段，這個(gè)工段的主要的任務(wù)是用輸送帶給高爐的倉(cāng)位里打相應(yīng)的原料，保證高爐不能斷料。原料在料場(chǎng)，通過(guò)取料機(jī)把料打到輸送帶上，運(yùn)到倉(cāng)位里面。我們不能打錯(cuò)料，每種料我們要能分別清楚，千萬(wàn)不能搞錯(cuò)了，搞錯(cuò)了要罰款的，如果有時(shí)混的少，還可以和高爐上面商量一下。老區(qū)只有焦炭用取料機(jī)取，燒結(jié)礦直接從倉(cāng)庫(kù)的料場(chǎng)放下來(lái)。取料機(jī)有個(gè)取得大小不穩(wěn)定的問(wèn)題，有時(shí)半個(gè)小時(shí)的料要取3個(gè)小時(shí)。燒結(jié)礦要注意的是要保證3個(gè)燒結(jié)廠的倉(cāng)位都不能滿(mǎn)，要基本保持平衡。輔料主要用車(chē)子拉到料口，也是通過(guò)輸送帶運(yùn)到高爐倉(cāng)位，車(chē)隊(duì)的時(shí)間觀念太差，拖時(shí)間的現(xiàn)象很?chē)?yán)重。要將所有料順利的運(yùn)到高爐倉(cāng)位要考慮的東西太多，即使所有料準(zhǔn)時(shí)到皮帶，但是公用皮帶分開(kāi)使用也是個(gè)問(wèn)題。主控室看上去輕松，但干起來(lái)超復(fù)雜，要考慮的方面太多。我一般要勤上料為突發(fā)事故的處理提供時(shí)間，突發(fā)事故也是個(gè)無(wú)法事先預(yù)知事。他們之間有共性，但每次有每次的特性。我們只能總結(jié)事故處理的共性，為下次處理問(wèn)題提供參考。馬云說(shuō)過(guò)成功的途徑千萬(wàn)種，但失敗的原因就那幾種。善于總結(jié)失敗才能面向成功，越走越近。

在新區(qū)的崗位也叫高爐原料，不過(guò)干的活有點(diǎn)不一樣，那就是我們要管現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理，那就是要經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng)，灰大的要命，戴幾層口罩效果都不明顯。我很怕自己得塵肺病，這個(gè)工作不能長(zhǎng)干，而且廠里為了效益提前投產(chǎn)，除塵設(shè)備也沒(méi)有，連各路都沒(méi)修好。給我們的工作帶來(lái)很大的困難。而且8號(hào)爐太大了，用量太大了，輸送帶幾乎一天就不能休息多久。

工作才發(fā)現(xiàn)掙錢(qián)是多么的不容易事，以前的想法是多么幼稚。毛主席曾經(jīng)沒(méi)有實(shí)踐就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，這句話是多么對(duì)啊?，F(xiàn)在才能深刻體會(huì)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)的感受永遠(yuǎn)不能深刻。社會(huì)的發(fā)展對(duì)工人的要求很現(xiàn)實(shí)，要會(huì)干，要能創(chuàng)造效益。實(shí)習(xí)生不會(huì)干活所以工資低，但是一旦我們能創(chuàng)造效益時(shí)，我們就要掙取工資。老是干的人，不知道回報(bào)，在這個(gè)社會(huì)存活不了。你不爭(zhēng)取，老板視而不見(jiàn)，還是給你這么多。也許這只是個(gè)別情況，但是我們要做好這個(gè)準(zhǔn)備。拿多少錢(qián)擔(dān)多少責(zé)任，多擔(dān)了不一定是好事。不能擔(dān)的責(zé)任要勇于跟領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)，不能領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你不把他發(fā)在眼里。團(tuán)體合作是這個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)在工廠里的工作總是很大很復(fù)雜，你不可能掌握所有流程的技巧，你要懂得如何和不同的人打交道。各種人有著各種性格特征，有時(shí)和自己不對(duì)胃口時(shí)也要忍受。不能和所以的人說(shuō)掏心窩的話，心態(tài)上應(yīng)該相信別人，但行動(dòng)上不能不是所有人的話都能當(dāng)真的。感受良多，首先是個(gè)人角色的轉(zhuǎn)換及整個(gè)人際關(guān)系的變化——學(xué)校里成績(jī)不錯(cuò)的學(xué)生變成了未知領(lǐng)域里從頭學(xué)起的實(shí)習(xí)生，而熟悉的校園也變成了陌生的企業(yè)單位，身邊接觸的人同樣改變了角色：老師變成了領(lǐng)導(dǎo)，同學(xué)變成了同事，相處之道完全不同。在這樣的轉(zhuǎn)變中，對(duì)于溝通的認(rèn)知顯得非常蒼白。于是第一次覺(jué)得自己并沒(méi)有本以為的那么善于溝通。當(dāng)然，適應(yīng)新的環(huán)境是需要過(guò)程的，所以我相信時(shí)間和實(shí)踐會(huì)讓我很快完成這種角色的轉(zhuǎn)變，真正融入到工作單位這個(gè)與學(xué)校全然不同的社會(huì)大環(huán)境中。在心理上努力去適應(yīng)全新環(huán)境的同時(shí)，最大的體會(huì)來(lái)至于實(shí)際工作方面的收獲。特別是在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我親眼看到師傅們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精。雖然我們的待遇一般，環(huán)境很差，但是他們?nèi)匀荒軋?jiān)持在崗位上。做一行，愛(ài)一行。師傅們這種作風(fēng)和精神值得我在今后的工作中很好地學(xué)習(xí)、繼承和發(fā)揚(yáng)。走出校門(mén)，踏進(jìn)社會(huì)，不能把自己要求太高。因?yàn)槠谕酱?，失望可能?huì)越大，但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望還是非常必要的。不能認(rèn)為我在學(xué)校里讀了多少本書(shū)、寫(xiě)了多少萬(wàn)字、聽(tīng)了多少堂課，自己了不起了。我畢竟還是一個(gè)初出茅廬的小兵，沒(méi)有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，比起師傅來(lái)還差得很遠(yuǎn)。學(xué)校生活暫告一段，社會(huì)生活剛剛起步，應(yīng)該在步入社會(huì)后，繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷增長(zhǎng)和擴(kuò)展知識(shí)面，才能使自己在社會(huì)占有一席之地?？傊?，畢業(yè)實(shí)習(xí)使我獲得了人生第一筆寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，雖然在步入社會(huì)后，還有很多東西要學(xué)習(xí)，很多教訓(xùn)要吸收，但我想我已經(jīng)做好了足夠的準(zhǔn)備，無(wú)論是心態(tài)上還是技能上?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，但只要努力地付出，我的職業(yè)生涯就必定會(huì)開(kāi)出希望的花，結(jié)出成功的果——我相信。

第五篇：鋼鐵公司工作總結(jié)

××集團(tuán)創(chuàng)建于1957年，是一家有著52年發(fā)展歷史的省屬?lài)?guó)有企業(yè)。五十多年來(lái)，在××省委省政府和省國(guó)資委等上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，××集團(tuán)已發(fā)展成為一家以鋼鐵為主業(yè)，房地產(chǎn)、貿(mào)易流通、環(huán)境保護(hù)、酒店餐飲、科研設(shè)計(jì)、高等職業(yè)教育、黃金開(kāi)采冶煉等產(chǎn)業(yè)并舉并強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)。目前，××集團(tuán)擁有全資及控股子公司38家，其中××鋼鐵股份有限公司為上市公司。

近年來(lái)，××集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持以人為本，按照集團(tuán)公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問(wèn)題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布，××集團(tuán)在2008年全國(guó)最大500家企業(yè)集團(tuán)中排名第72位，已連續(xù)六年進(jìn)入全國(guó)最大500家企業(yè)集團(tuán)百?gòu)?qiáng)行列。

一、自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)情況

（一）積極推進(jìn)品牌建設(shè)。××集團(tuán)根據(jù)長(zhǎng)三角區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，為打造具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的主導(dǎo)產(chǎn)品，提出了“揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理定位，走雙高產(chǎn)品之路”的方針，并成立了公司品牌建設(shè)推進(jìn)小組，著力打造市場(chǎng)適應(yīng)性好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品體系。工作重心從生產(chǎn)普碳鋼為主向生產(chǎn)優(yōu)特鋼為主轉(zhuǎn)移，著重提高棒材、線材、帶材、中型材四大系列產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。同時(shí)，積極進(jìn)軍汽車(chē)用鋼、工程機(jī)械用鋼領(lǐng)域，大力開(kāi)發(fā)齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優(yōu)碳合金帶鋼、非調(diào)質(zhì)鋼、易切削鋼等高附加值產(chǎn)品，先后成功開(kāi)發(fā)了hg20鋸條用鋼、12l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和新技術(shù)?！笆濉币詠?lái)，鋼鐵主業(yè)累計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品215個(gè)，2009年上半年優(yōu)特鋼比達(dá)網(wǎng)到81.28％。

二、體制創(chuàng)新情況

近年來(lái)，××集團(tuán)堅(jiān)持以資源整合為著力點(diǎn)，以完善法人治理結(jié)構(gòu)為核心，以產(chǎn)權(quán)多元化為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)體制創(chuàng)新，積極探索多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的路子，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生能力。

（一）建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，××鋼鐵集團(tuán)公司正式組建，初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。1995年10月，以××冶金集團(tuán)組建為契機(jī)，不斷推進(jìn)內(nèi)部管理體制改革。一方面，根據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性法則，實(shí)施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，另一方面，從完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)全資及控股子公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整或改制重組，逐步建立起適應(yīng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的母子權(quán)屬管理關(guān)系。1998年××集團(tuán)通過(guò)對(duì)鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行包裝，成立了××鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使××集團(tuán)主體實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。

（二）進(jìn)一步理順管理體制?！痢良瘓F(tuán)從理順母子公司管理關(guān)系出發(fā)，積極推進(jìn)從“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產(chǎn)”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉(zhuǎn)變。按照規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化的要求，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立××置業(yè)、××商貿(mào)和××旅業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，對(duì)××工貿(mào)公司和國(guó)貿(mào)公司進(jìn)行了整合，有效發(fā)揮了內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)。

（三）大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度改革。一方面，對(duì)于新設(shè)立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純國(guó)有的產(chǎn)權(quán)形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國(guó)有－國(guó)有”、“國(guó)有－民營(yíng)”、“國(guó)有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。采取管理層持股、技術(shù)入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對(duì)部分非鋼企業(yè)實(shí)行股權(quán)多元化和股份制改造，激發(fā)了其內(nèi)在活力。

三、管理創(chuàng)新情況

管理是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益的重要手段。多年來(lái)，××集團(tuán)堅(jiān)持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程切實(shí)抓緊抓好，走出了一條符合××集團(tuán)實(shí)際的管理創(chuàng)新路子。

（一）推進(jìn)戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對(duì)鋼鐵企業(yè)高成本時(shí)代的來(lái)臨，××集團(tuán)高度重視戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新，著力加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。在上游資源拓展上，××集團(tuán)確立了“確保供應(yīng)、穩(wěn)定質(zhì)量、控制成本”的采購(gòu)方針，積極開(kāi)拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。在下游市場(chǎng)拓展上，××集團(tuán)確立了“立足長(zhǎng)三角、拓展國(guó)內(nèi)外”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶(hù)群。

（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)以資金管理為核心的財(cái)務(wù)集中管理和全面預(yù)算管理，成立集團(tuán)公司結(jié)算中心，對(duì)所有二級(jí)單位實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配各二級(jí)子公司資金使用、資金擔(dān)保額度；重視資金安全管理，早在上世紀(jì)九十年代中期，就對(duì)子公司嚴(yán)格實(shí)行“三個(gè)不準(zhǔn)”，即“不準(zhǔn)擅自對(duì)外投資，不準(zhǔn)對(duì)外擔(dān)保，不準(zhǔn)對(duì)外拆借資金”，同時(shí)積極推進(jìn)物資設(shè)備采購(gòu)和工程招投標(biāo)集中管理，有效防范了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理。大力推進(jìn)以erp為核心的企業(yè)信息化建設(shè)，搭建高度集成、信息共享和協(xié)調(diào)溝通的平臺(tái)，為從嚴(yán)管理提供了重要手段。按照“向一切先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的學(xué)習(xí)理念，全方位系統(tǒng)地開(kāi)展學(xué)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，有效提高了先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)、融合與消化能力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo)，著力打造高效執(zhí)行力體系，形成了多方位、多層次、有機(jī)的、互動(dòng)的科學(xué)管理體系，確?！痢良瘓F(tuán)整體發(fā)展優(yōu)勢(shì)得以全方位實(shí)現(xiàn)。

（四）總結(jié)推廣管理創(chuàng)新成果。在推進(jìn)管理創(chuàng)新的同時(shí)，××集團(tuán)也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造、總結(jié)和推廣工作。《以清潔生產(chǎn)為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設(shè)》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實(shí)施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，《以科技型企業(yè)為目標(biāo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》榮獲第十五屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。另有一大批管理創(chuàng)新成果獲得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

四、人才隊(duì)伍和激勵(lì)機(jī)制情況

多年來(lái)，××集團(tuán)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動(dòng)競(jìng)賽、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等多種激勵(lì)形式為補(bǔ)充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

（一）加大人才引進(jìn)力度。為適應(yīng)鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)各類(lèi)人才的需求和人才儲(chǔ)備，××集團(tuán)不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，改變?cè)瓉?lái)單一的通過(guò)到高校招聘的引進(jìn)模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、人才市場(chǎng)、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等多種方式對(duì)外招聘各類(lèi)人才，同時(shí)與相關(guān)高等院校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議。如與××財(cái)經(jīng)學(xué)院簽訂畢業(yè)生錄用協(xié)議；向××大學(xué)捐助200萬(wàn)元設(shè)立助學(xué)金，由××大學(xué)向集團(tuán)公司輸送人才；由××工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、××工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為公司定向培養(yǎng)人才等。目前，集團(tuán)公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專(zhuān)2507人。

（二）加強(qiáng)人才分線開(kāi)發(fā)。積極推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè)，完善培訓(xùn)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理人才和專(zhuān)技人才的培訓(xùn)。2008年，共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班485期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)18446人次，平均每年全員培訓(xùn)率達(dá)159%。同時(shí)，多管齊下開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。2005年與北京科技大學(xué)聯(lián)合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)。與××大學(xué)等高校聯(lián)合舉辦專(zhuān)業(yè)強(qiáng)化班，并從中選拔優(yōu)秀專(zhuān)技人才到國(guó)外進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，鍛煉和培養(yǎng)人才。邀請(qǐng)武漢科技大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家教授介紹新技術(shù)、新知識(shí)、新產(chǎn)品，拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)面，并選送技術(shù)人員參加國(guó)內(nèi)外對(duì)口的專(zhuān)業(yè)深造。開(kāi)展酒店和房地產(chǎn)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班，為集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大科研項(xiàng)目和工程項(xiàng)目為依托，有計(jì)劃地培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人物、科技骨干和創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)。目前，××集團(tuán)有5名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入××省“新世紀(jì)151人才工程”，有11名對(duì)企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創(chuàng)新人才獲得重獎(jiǎng)，最近，集團(tuán)公司以公司科協(xié)成立50周年為契機(jī)，重獎(jiǎng)了10位優(yōu)秀科技工作者，員工創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)新激情高漲。

人才培養(yǎng)的另一個(gè)重點(diǎn)是高技能人才。