第一篇：某鋼鐵公司2016總結與安排

******鋼鐵有限公司

2016年度工作總結與2017年度計劃安排

2016年是公司工作重心從生產向市場開發轉型之年。全體干部職工積極應對市場結構性過剩和持續疲軟帶來的困難, 克服環保限產、治超限載等不利因素，各項工作取得新的成績。

第一部分、2016年主要指標完成情況及措施

2016年主要產品產量均全面完成年度計劃,其中鐵220萬噸,鋼220萬噸,材130萬噸。生產成本完成情況：鐵水2000元/噸，鋼坯2000元/噸，板材2200元/噸。全年完成營業收入404444萬元，工業總產值444444萬元，工作增加值完成60000萬元，實現利稅10000萬元，其中上交各類稅收1200萬元。一年來主要工作措施是：

一、以市場開發為龍頭,用滿足客戶需求檢驗和改進內部管理機制。

1、明確將管理重心從生產轉向市場。思想的轉變增強了全員市場意識，優化了合同評審與聯合排產。生產系統搶抓合同兌現率達到99%,比去年提高2%；實施“不合格不出廠”政策，倒逼各工序改變粗放的質量模式,產品內外在質量持續穩定在較高水平，物理性能合格率達到93.16%,探傷合格率達到93.01%,分別比去年提高了2.8%和4.84%，產品形象和市場口碑初步建立。

2、改革銷售體系，充實銷售隊伍，實施保性能銷售政策，徹底扭轉長期以來產品規格偏薄的不利局面。30mm以下厚板銷售占到85%以上，其中20mm以下規格占到30%以上；后半年新開發并形成銷售的終端客戶31個；同時，利用市場機制倒逼品種開發，成功開發出高強鋼、出口意大利新品種，使公司裝備優勢逐步顯現，差異化產品形象逐步確立。

3、適應市場開發需求，配套“市場開發辦法”、“營銷激勵辦法”，完善銷售政策和銷售定價機制。為保證不合格產品不出廠，提高檢驗入庫效

率，充實檢測設備和人員，為產品下線快速檢驗入庫、快速發貨創造條件。

二、圍繞“市場開發”改進生產組織和專業管理，保證三大工序安全穩定順行。

1、適應小批量、多品種生產組織模式，將穩定生產作為生產組織中心任務,堅持調度指揮到現場，監督服務在一線，全系統、全流程優化生產組織與工序協調。一是加大進廠原燃料質量監督和檢驗,從源頭保證原燃料質量；二是燒結精準配料,保證高爐爐料穩定和精料入爐；三是強化高爐操作,力保爐況穩定；四是加強上下道工序協調,確保均衡生產；

2、加強設備基礎管理。一是推行6S和TPM管理，完善設備清掃標準，現場衛生和設備環境明顯改觀；二是加強公輔系統管理，修訂油品檢測、設備聯查等制度和點檢定修標準，提高設備運行效率；三是對扇形段等關鍵設備加大維檢力量，主裝備完好率與可靠性不斷提高；四是實施設備技術改造，三大工序先后完成500項設備技改，提升了設備保障能力。

3、密切關注原燃料、合金市場波動，精準把握資源性價比，合理控制采購節點降低采購成本，有力支持了低成本鐵水生產，公司鐵水成本始終領先于可比同行業水平，為企業創效提供了保障。

4、落實安全生產主體責任。一是以安全責任制和安全規程抓手，完成22次省市區安全專項督查；二是強化安全培訓1300人次，辦理300人次持證上崗人員的培訓與取證，提高安全技能；三是完成5000余項生產、檢修、外施工現場隱患查處與整改，整改完成率100%；四是加強特種設備定期監督檢驗，組織應急救援和消防演練，提升了安全綜合能力和突發事件應急處置能力。

三、契合省“六類標準”，全工序全流程全要素優化工藝，提升品種生產和質量保證能力

1、貫徹鋼鐵企業通用技術、質量要求，完善《工藝管理考核辦法》、《鋼板探傷內控標準》、《保性能鋼板內控標準》等技術標準；每周組織品種質量例會，分析解決客戶質量問題，提高工序質量保證能力。

2、加強廠校合作，提升技術實力，結合市場需求開發圓坯15CrMoG、25CrMnMo、34CrMo4以及鋼板S355J2+N、XG08、AISI4140、P20、P20M、1.2842、2618H等系列新品種，提升產品檔次。

3、堅持不合格產品不出廠，多部門聯合攻關優化工藝控制。煉鋼窄成分操作，按內控成分組織生產，軋鋼對所有產品控制軋制，板材內外在質量持續提高。低合金高強度Q345R、Q390C-Z15，合金模具用鋼2618、2718，出口特厚鋼板S50C等生產難度大的品種在工藝和質量保證方面取得較好成效，得到客戶積極認可。

4、積極開展生產認證，為打開終端市場和產品出口打下基礎。

四、推進體系管理，開展企業爭一流活動，合法合規準入取得積極成果。

1、持續改進體系管理水平，推進質量、環境、安全、能源和測量體系一體化，首次組織五體系合并內審，順利通過認證公司第三方外審。

2、質量技術合規上，制定下發高于國家標準的產品內控標準、原燃料采購與檢化驗標準，按照客戶需求修訂工藝要點和制度，從嚴考核工藝違規。以生產廠為主體組織“精品生產”課題攻。完成省質量技術監督局關于技術、質量標準調查報表與貫標總結并按時上報。

3、環保合規上，以近地點揚塵為重點完善制度考核；按照市環保部門要求建立總量減排臺賬；落實環保限產28次；完成每季度定期環境監測與在線監測數據比對；完成《突發環境事件應急預案》市級備案。按照省環保廳部署：10月份順利完成現場驗收與省級環保備案和公示；11月組織編制“環境影響評估與環境監測報告”報省環保廳；

4、節能節水合規上：組織節能培訓，制定工序能耗目標與能耗定額，建立月度能源例會與考核制度，實施節能技術改造。2月份順利通過省發改委2015年度節能監察，8月份完成裝備備案報告報市發改委；9月份完成2013-2015三個年度溫室氣體排放報告與現場核查。

5、安全合規上：1月份成立安全“三同時”和標準化二級創建領導小

組，5月份通過燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼和煤氣五個單元安全生產標準化二級評審并發證。目前正在開展誠信體系建設。

五、加強重點工程和技改技措管理，全流程工藝配套更趨合理，裝備優勢更加突出。

實施了高爐大修項目提前五天投入運行。同步實施了板坯連鑄和連續爐中修，為鋼產量創記錄提供了條件。按2016年度生產經營計劃和時間節點組織滑板出鋼、MES系統等重大工程項目實施。根據市場開發與節能減排要求，完成了冷床、500噸天車、濕電除塵器、機前富氧等較大項目。項目的實施為三大工序均衡生產，設備穩定順行，進而提高品種生產和質量保證能力創造了條件。

一年來，公司財務管理、審計監察、行政后勤、企業文化建設等工作也取得積極進步，全體干部職工在各自崗位上勤奮工作，用智慧和雙手正在把公司戰略和市場開發年目標一步步變成現實。

第二部分：2017年工作計劃和重點工作安排

持創新發展，打造企業品牌。

一、2017年公司經營管理思想

2017年，公司將面臨更加復雜困難的內外環境，必須堅持**戰略，堅以品牌建設為工作主線，以科學態度為行為準則，堅持全工序、全流程、全要素分析解決問題；以企業標準化、精確管理、人文管理為發力點；以柔性制造、差異化產品為抓手；以在業內可比同行業爭創一流為工作目標；全力構建以一流質量、獨具特色的品牌形象躋身于同行業前列經營業績。

二、2017年主要生產經營目標

（一）主要產品產量：

燒結礦800萬噸；生鐵360萬噸；鋼坯360萬噸，鋼材330萬噸。

（二）利稅指標:300000萬元。

（三）安全指標：千人負傷率3‰以下，工亡、重大人身、重大設備、重大火災、重大交通事故為零。

三、2017年主要工作措施

(一)以質量引領市場，靠服務贏得客戶。

1、要樹立“品牌是企業的靈魂、質量是品牌的生命”的理念，以品牌建設為中心，在產品定位、市場定位上提檔升級，創建行業領先、用戶滿意、社會公認的品牌形象，以品牌優勢提升企業核心競爭力。

2、要創新質量、品牌提升機制，以科學態度、實驗室方法和工匠精神為行為準則，促進全員思維方式和行為方式根本性轉變；在全公司倡導立足本職本崗對產品精雕細琢、孜孜以求、精益求精的工匠精神，打造一流產品，提供一流服務。

3、要圍繞三大理念（企業以市場為中心、生產以銷售為中心、后勤以生產為中心），實現三大轉變（客戶群體向終高端調整、品種結構向高附加值品種調整、市場定位向產業發展有前景的行業調整），落實 “234” 品牌建設總體部署：

兩大目標客戶群體：大力開發專業客戶和終端客戶。

三個板塊產品定位：一是金杯獎產品（含省優產品）：二是樹形象產品：三是專業化產品：

四大產品結構目標：普碳Q235B比例從78%降到40%；低合金高強度鋼從15%提高到55%；小鋼種從3%提高到10%。

4、要堅持“賣產品即是賣質量”，“質量+服務”的市場開發理念，從客戶的視角發現并全流程改進營銷管理，推行銷售績效考核。

5、進一步理順定價機制、售價監管和營銷機制，盡全力開發終端用戶，到年底終端用戶合同量要達到70%。

（二）進一步提高產品的穩定性、合用性，筑牢品牌建設根基。

1、落實質量主體責任。建立質量一把手負責制和質量叫停制度，提升全員質量責任意識和保證能力，確保鐵水合格率＞99.8%，優質率85%以上，不合格坯、材不得流入下道工序。

2、激發質量、品牌提升的內生動力。細化分解全系統質量指標與責任，加強員工崗前工藝要點培訓，加大質量、技術指標考核權重，制定產品質量等級與工資掛鉤措施。

3、提升質量、品牌管理能力。首先要完善內控標準體系，實現標準化作業，標準覆蓋率執行率100%；第二要加強標準宣貫，確保產品合格率、等級品率超過省標要求，質量抽查合格率達到100%；第三要從嚴考核工藝違規；第四要制定顧客服務制度措施，杜絕質量事故及重大質量異議。

4、加強工藝技術研究，大力推進超低碳超低硅鋼種等工藝技術研究。大力開發專業結構用鋼、低合金高強度鋼等新品種。

（三）以體系管理、精確管理、人文管理為發力點，建設有利于“品牌建設”協調聯動機制。

1、統籌企業管理標準化，實施和持續改進質量、環境、安全、能源和測量管理體系，以體系管理思想推進五體系整合與體系管理落地。

2、著力完善兩項體系基礎。（1）完善質量、品牌標準體系，落實品牌提升規劃。（2）完善計量檢測體系。規范計量器具、檢測人員和實驗室管理，提高檢測能力，真實、快速反饋信息，把好計量檢測每一道關口。

3、建設四類服務平臺。（1）專業管理平臺。制定技術研發和新品種開發管理辦法，組織課題攻關小組，針對性引進卓越績效、六西格瑪、精益生產等質量工具，提供全程跟進服務。（2）信息共享平臺。完善質量與品牌指標體系，建立公司級質量統計、分析、數據共享平臺，實現實時質量控制。（3）品牌推進平臺。利用報紙、專業期刊、網絡新媒體進行形象宣傳和產品推介，組織產品質量獎、技術專利申報，提升品牌知名度。（4）專業營銷平臺。舉全公司之力建立跨專業營銷服務平臺，大力開發需求量大、契合公司特色的專業客戶、終端客戶，積極參加工程項目招投標，擴大產品出口。

4、推進精確管理、精益制造。加強產銷研一體化協同，用快速響應市場、提高合同兌現率倒逼科學排產、柔性制造，保證全工序、全系統精確管理、精準操作。采購部門要打造綠色供應鏈；設備管理以TPM和專業點檢定修為重點，實質性提高設備完好率和主體裝備、關鍵設備的可靠性；

同時要建好用好MES系統，推進生產制造過程的智能化、自動化、信息化。

5、領導要以身作則起帶頭作用弘揚職業精神，尤其要在專業能力和職業情懷上當好教練員和運動員；要建立各層級業績考核，改進工資管理，使個人收入和職業晉升向關鍵崗位和崗位貢獻突出的人員傾斜，穩定員工隊伍提高凝聚力。

（四）以優質產品申報、各種認證為助力，為品牌建設保駕護航。（1）合法性準入方面：堅持依法生產，超前謀劃綠色制造、碳管理體系，順利通過安全、環保、節能、節水、碳交易、裝備備案等合法性準入和年度審核。實施燒結煙氣協同治理，煙氣脫硫效率98%以上，保證燒結機頭煙氣顆粒物、SO2、氮氧化物排放濃度遠低于特別排放限值，分別≤35mg/m3、≤80mg/m3和≤180mg/m3。

（2）認真組織冶金質量金杯獎與省優名牌產品申報。由技術部門前頭，10月底前完成235B、345B、45#鋼等主要品種評審流程和網上公示。

（3）高度重視產品認證。6月底前要完成高壓鍋爐用管坯和鍋爐壓力容器用鋼板第二方認證；完成中國、英國、挪威和美國船級社船板生產工廠認證，為拓寬國內、國際市場和品牌建設保駕護航。

（五）創新管理，提升“五種能力”，實現在業內可比同行業爭創一流的工作目標。

1、確保調度指令暢通，生產、技術、銷售相結合優化計劃排產與生產組織，適應小批量、多規格、多品種生產模式，合同兌現率99%以上。

2、建立鐵前配料跨部門協調機制；從原料進廠到產品出廠的各工序、各環節逐級查找降本增效點，通過對標不斷改進經濟技術指標達到業內先進水平；推行全面預算管理，層層分解落實成本考核，降低物耗成本3%～5%；壓縮勞務費、業務招待費等變動費用15%-30%，提高成本實現能力。

3、要全面完成“品牌建設”各項部署，在市場開發激勵措施上先行先試，在人財物資源保證方面優先向品牌營銷傾斜，增強品牌塑造和市場開發能力。

4、要密切關注和防范化解經營風險，按照國家政策和鋼鐵行業《產品

成本核算制度》規范財務成本核算，建立安全、環保、碳資產等固定資產臺賬；加強稅務和融資管理，保證資金鏈安全。

5、要加強技改技措項目管理，按時完成20項公司立項項目。總之，2016年是市場殘酷的一年，2017年會更加殘酷；2016年是公司開發市場的一年，2017年更要大力開發市場。盡管前進道路上充滿荊棘，但公司始終相信：境由心造、事在人為，我們有一流的裝備設施、有巨大的市場潛力，更有一支不怕困難、敢于爭先、無私奉獻的員工隊伍。讓我們在新的一年里緊密團結、勠力同心，保持戰略定力，弘揚職業精神，全力打造以一流質量獨具特色的品牌形象躋身于同行業前列的鋼鐵產品，為實現質量保證、品種生產、成本實現、市場開發能力在業內可比同行業爭創一流工作目標做出更大的貢獻。

第二篇：見習總結--鋼鐵公司

見習總結

時間如梭，來遷鋼快九個月了。曾幾何時，我還是一個學生，每天抱著書本行走在宿舍與教室之間。雖然在學校學到的理論知識很多，涉及的面也比較廣，但是來到遷鋼之后對現場的設備以及設備的維修方面的知識匱乏。回頭看看自己這九個多月，有許多的艱辛，檢修的時候汗流夾背；又有太多的感動與欣慰，師傅們的諄諄教誨。現將工作總結如下：

一、對遷鋼的認識

記得剛到遷鋼的時候看到舒適的住宿環境，后來到了廠區看到美麗宏偉壯觀的設備。經講解員和培訓師們的介紹，使我認識到遷鋼的偉大和魅力，我堅信我的選擇，我更加堅定了為遷鋼奉獻青春的信念。

進入遷鋼之后，入廠培訓是我最全面的了解遷鋼的機會。我通過學習了解到遷鋼是2001年隨著北京申奧成功，首鋼黨委深刻意識到：首鋼要可持續發展，遲早要走搬遷調整的道路，必須先行一步，將前所未有的困難和壓力，轉變成前所未有的機遇和動力。還有就是遷鋼公司是首鋼落實科學發展觀，服從首都環保大局，總體設計分步實施，集成煉鐵—煉鋼—熱軋—冷軋多工序工藝技術創新、生產流程優化、裝備技術研發、關鍵設備制造的大型綜合性項目。了解到這些我能進入遷鋼工作感到無比的自豪。

二、工作中我不斷成長

記得剛入廠時，面對陌生的環境，陌生的人，也曾感覺到孤單，失落。但維檢師傅的熱情關心慢慢讓我感到了家的溫暖，讓我很快的從孤單失落中走出來。面對現場一個個巨大的設備，雖然擁有相關方面的知識，卻不知道從何下手，頓時感覺茫然失措。老師傅看出了一個剛畢業大學生的困惑，告訴我要保持平和心態，從零開始，慢慢熟悉設備，不斷積累知識，實踐能力會很快提高的。在領導和師傅們的關心幫助下，使我慢慢的完成了由學生到工人的角色轉變。

自進入遷鋼工作，我改變了很多，也學習到很多。在這半年多時間里，我不斷的努力學習，向師傅請教書本上沒有的東西，努力提高自己在設備維修方面的能力，同時也利用業余時間學習工藝方面的知識，我認為只有掌握了工藝原理才能更好的處理設備出現的問題。在領導和師傅們的指導與幫助下，我完全融入了遷鋼這個大家庭中，從工作中學得了很多知識，各方面能力也得到了一定的提高，為今后的工作學習打下了堅實的的基礎。

三、工作中的不足

雖說在工作中學到了很多，但我深知自己在實際動手能力上，與自己本職工作還存在有一定的差距。我們年輕但是缺乏經驗更缺乏遇事沉著冷靜的心態。我們只有努力學習理論知識，在工作的同時不要顧及面子要把不懂得盡快弄懂，不能不懂裝懂，只有這樣才能盡快的成長。在今后的工作和學習中，自己要更進一步嚴格要求自己，認真總結經驗教訓，克服不足，要始終保持一種積極向上的心態，努力做好自己的本職工作。作為一名新時代的青年，我需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和實踐能力，提高自己的崗位能力，把自己培養成為一個技能全面的員工，爭當優秀骨干，更加嚴格要求自己，將工作落到實處。因此，我誠懇的希望能夠得到大家的幫助和教育。我會時時處處對自己嚴格要求，深刻的增強自己的責任意識和克服困難的決心，更要求有細心、耐心、責任心常伴左右。我更應嚴于律己，這樣既可以遵守公司的規章制度，又對我自己有好處。

四、工作中的體會及認識

當初來到冷軋維檢時候看著師哥師姐給我的設備的示意圖，我怎么也記不住設備的名字以及位置。后來在一次次的檢修中，我逐漸的熟悉設備，認識到連退機組總共分為三層（地下、地面、地上），從開卷機，清洗段，退火段，冷卻段，到涂層段、卷取機還有地下活套，對連退線的設備有了初步的認識和了解；到后來跟著師傅們對所屬區域進行維護和檢修，清擦設備，緊固螺栓，換液壓密封墊，到后來的加油及檢查更換過濾網等等對維檢的工作有了初步的認識和感觸。雖說有時候累點活臟點我還是對未來的工作充滿了信心。

敬業精神和職業技能是每個維檢員工都應具有的基本素質。從一名剛剛畢業的大學生成長為一名合格的工人的這個過程是艱難的，中間充滿著堅辛，挫折。剛剛畢業的我們，雄心壯志，但往往會比較理想化，對現實沒有太清楚的認識，這往往會讓我們忽略安全問題和存在的隱患，所以起初時，師傅在維修時會讓我們在旁邊觀看，不斷重復的記維修步驟（纏麻要順著扣纏、螺絲的直徑和螺栓開口之間的倍數關系、工作時要懂得確認、工作時嚴格執行操作牌停送電制度------），到了后來師傅們才放心讓我們上手幫忙。在親手實踐中，我們慢慢積累經驗，再結合在學校學到的理論知識，工作技能得到了很大的提升。年輕人擁有的是激情，擁有沖勁，在融入從師傅身上學到的敬業精神，逐漸的我們成為師傅們眼中好小伙，也與同事們打成一片，不僅在工作上互幫互助，而且在生活上也彼此關心，致使讓我剛到了家的溫暖。

現在我在二冷軋維檢作業區爐修班，我們爐修班一共五個人還包括我們兩個學生，我們人少任務中，在每次檢修中的任務很重，我們加班加點，爭取不耽誤檢修后的試車，在每次檢修中我的感受都是不同，記得第一次換輥是在三號線支援一冷更換水冷輥，那時候真是看著師傅們干，自己在學習包括每一步干什么，需要注意的事情我都一一記錄下來。換水冷輥最重要的是更換之后的調試工作，扭矩必須控制在23-24之間，并且不能波動過大。還有就是爐子上的軸承最

重要的是軸承的潤滑情況，如果是缺油有可能造成軸承卡死，造成爐體輥彎曲，給生產帶來不可估量的損失，為了不讓悲劇發生我們平時的巡檢工作也是非常重要。

今后的工作中我應該虛心學習，在工作中遇到的疑問積極向同事請教，能給予我解答問題的都是我的師傅。利用網絡的便捷性在網上進行拓展性的了解及學習；對工作中有疑問的設備積極查找圖紙看清設備的構成以助于以后工作中設備出現故障能更全面的更快捷的完成設備出現的問題。

生活中需要學習的人和事太多，取人之長補己之長。工作中，我缺乏的還有很多很多，還需要進一步加強：辦事應該更加仔細，更加認真；工作前要學習老師傅那樣把事情考慮周全，每一步都要進行連續確認，無誤后再進行工作；工作中要謹記工具使用守則，嚴禁錯誤的使用工具；工作中要落實互保聯保等等。取他人之長補己之短，努力克服自己的缺點，彌補不足，爭取早日轉正，為遷鋼的發展做出自己的貢獻。我希望通過自己的努力，得到領導和同事的認可，為自己譜寫美好的明天！

第三篇：鋼鐵公司政治工作總結及工作安排意見

鋼鐵公司政治工作總結及工作安排意見一、三月份政治工作總結

1、各單位黨組織繼續開展學習實踐科學發展觀活動。重點貫徹公司三月份大調會精神，針對原料市場價格的變化，進一步做好限產工作，以跟抓對標挖潛為重點，著力提高各種經濟技術指標，算成本帳，算效益帳，取得了較好的效果。煉鋼廠抓住三月份生產的黃金季節，重點將公司成本戰略落實到車間、班組、個人，齊心協力承擔成本壓力，及時反饋每天的消耗費用，力爭實現關鍵性指標的突破；煉鐵廠積極落實公司限產方針，靈活組織生產，各項指標較上月有較大提升。燒結廠加大對標挖潛和成本管理力度，并組織專項檢查，使成本消耗進一步降低；軋鋼廠繼續召開對標挖潛總結會，制定班組建設實施方案，自編各工種崗位技能教材，提高員工理論與軋鋼廠實際生產與設備相結合的能力；鐵合金廠根據停產檢修的情況，把工作重點轉移到高爐檢修與員工教育培訓上，并充分發揮好基層黨支部和共產黨員在生產、管理中的模范帶頭作用，黨員帶頭清理濁循環渣池陳年淤渣2000余方。帶鋼廠重點召開生產總結會和干部民主生活會，進一步加強干部隊伍的責任意識，服務意識教育，進一步提高工作的落實力度，使帶鋼的成材率、合格率均創歷史最好水平，保衛部加大生產區的巡邏力度，抓獲盜竊一起，繳獲電纜線銅芯50公斤。

2、積極做好“三八”國際勞動婦女節100周年紀念活動。公司舉辦了迎“三八”女工文體活動，評選表彰了十名三八紅旗手。各單位也積極開展了女工文體活動和“三八紅旗手”“巾幗能手”評選表彰活動，把以人為本，關心愛護女職工落到實處。

3、積極開展綠化工作，公司安環部根據綠化區遭破壞的情況召開了綠化監管專題會，對綠化管理工作提出了新要求；各單位黨組織也要組織力量加強對綠化區的監管和養護工作，要保證綠化一片，成活一片。

4、各單位黨組織積極做好基層黨干部和黨員隊伍建設，健全黨員信息臺帳，對本單位黨員情況做到心中有數。

5、各單位繼續加強環境衛生的檢查治理工作，生產區環境得到進一步改善，向著花園式工廠目標邁進。

二、四月份政治工作安排意見

1、繼續深入開展學習實踐科學發展觀活動，認真組織學習兩會精神。把轉變經濟方式，進一步加快科技創新，產品創新作為公司深入貫徹落實科學發展觀的重要目標和戰略舉措，要加強市場調研和新產品研發規化，以產品品種的創新和產品檔次的提升，進一步提高市場競爭力和企業盈利能力。

2、要深入貫徹執行四月份大調會和政工例會精神，要針對價的大帳上漲，探討合理，經濟的原料結構，以對標挖潛為重心，進一步加強成本管理，各單位要對成本目標進行分解對標，將指標壓力傳達到各員工肩上，讓人人肩挑指標，人人分解指標，人人挖潛指標，讓成本目標落到實處。

3、要做好花園式工廠建設的規劃、投入工作，把實施步驟分解好，規劃好，按照規劃一步步實施。

4、積極組織，開好迎“五一”運動會，計劃好五一體育活動方案。各單位工會主席要主動承擔起這項任務，組織好運動隊，讓比賽有看頭，豐富廣大員工的業余文化生活。

5、進一步抓好技改工程建設，6月份竣工投產的目標不能支援，對工程進度落后的，要督促施工單位加強施工力度，加強施工管理，在趕進度的同時，確定工程質量。

6、報紙、電視要繼續做好“新思維、新目標、新舉措”，主題教育的宣傳工作，要挖掘先進典型，進行推廣報道。

第四篇：鋼鐵公司工會財務總結

鋼鐵公司工會財務總結

作者qq:429703543 2009年是包鋼西創的管理年，工會財務的管理是諸項管理工作的一個重要方面。一年來，冶金渣公司工會按照包鋼西創工會西創工發【2009】19號《包鋼西北創業公司工會財務管理制度（試行）》文件要求，進一步規范了我公司工會財務的管理工作，真正做到了依法收好、管好、用好工會經費。現將一年來的工會財務工作總結如下。

一、財務基礎工作

為了進一步加強對工會財務工作的管理，冶金渣公司工會根據包鋼西創的工會財務制度，結合公司實際情況制訂了《包鋼*******公司工會財務管理制度》，為工會財務管理提供了制度保障。一年來，冶金渣公司工會根據制度要求，做到了分管工會主席實行“一支筆”審批、報銷制度，會計、出納按崗位分工，保證了各崗位的權責明確。在工會會計人員調動時，能按照工會財務的管理規定和手續交接工作，保證了交接的準確無誤。

二、經費管理工作

依據《工會法》規定，建立工會組織的各單位應按全部職工工資總額的2%向工會撥繳經費。冶金渣公司工會每季度都能及時、足額的提取工會經費，并按規定上解工會經費。在工會經費的使用上，嚴格按照制度規定，堅持勤儉節約、量入為出的原則，提高經費的使用效益，收支項目做到日清月結，賬實相符，不截留、挪用工會經費，確保了專款專用，做到了“用得合理，群眾滿意”。

三、會計及出納工作

冶金渣公司工會能嚴格按照國家統一會計制度和財政部、全國總工會的有關規定，對會計、出納的相關工作進行規范，如記賬憑證要求合理、合法，真實反映經濟業務，憑證內容要素要齊備完整，按照會計制度規定正確使用會計科目，以及及時準確填報預決算報表、工會經費核對表、工資總額年報等要求的各種報表等等。

在出納工作方面，現金能按規定做到日清月結、賬實相符，并認真遵守現金管理制度；現金日記賬和銀行存款帳每月核對一次，認真做到復核原始憑證并簽章，做好憑證匯總工作；按規定保管好有關印章、空白支票、收據及保險柜鑰匙。

四、固定資產管理工作

固定資產管理工作是工會財務的重要工作之一，冶金渣公司工會加強了對固定資產的管理，做到工會財產每年清點一次，按賬簿記載核對實物；對價值有增減變動和盤盈、盤虧及調入、調出的固定資產，及時進行賬務處理，實施動態管理，做到賬實相符、賬賬相符，保證了工會資產的安全、完整。

總之，2009年，冶金渣公司工會按照上級工會的要求，規范了工會經費的使用，使經費管理水平有所提高。但距離上級要求還有一定差距，如制度還需進一步完善，工會財務人員素質還需進一步提高等等。在今后的工作中，冶金渣公司工會將取長補短，把工會財務管理工作做的更好，為促進工會工作創建“全國一流”做出更大的成績。

第五篇：XX鋼鐵公司總結目錄

部

門

姓

名

頁

碼

煉鋼廠長

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···················

P1 連鑄車間

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動力車間

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轉爐車間

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行車車間

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安 全 科

···············

質 檢 科

···············

煉鐵車間

···············

煉鐵車間

···············

燒結車間

···············

動力車間

···············

維修車間

···············

維修車間

···············

安 全 科

···············

軋鋼廠長

···············

中 頻 爐

···············

工程負責人 ·············

設備負責人 ·············

倉庫負責人 ·············

保 安 部

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人力資源部 ··············

綜合辦公室 ··············

···················

P9 ···················

P10 ···················

P12 ···················

P16 ···················

P118 ···················

P21 ···················

P23 ···················

P24 ···················

P25 ···················

P27 ···················

P30 ···················

P31 ···················

P32 ···················

P33 ···················

P34 ···················

P37 ···················

P38 ···················

P39

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P40 ··················

P41 ··················

P42

欠繳：煉鐵廠副廠長

銷售部經理

總經理助理

計量部負責人

請假：化驗室主任

煉鐵調度室

煉鋼動力車間

煉鋼動力車間

出差：副總經理