第一篇：鋼鐵公司上半年經濟運行情況總結

鋼鐵公司上半年經濟運行情況

上半年，公司全面落實科學發展觀，認真貫徹市區政府經濟會議精神，緊緊圍繞生產經營和企業發展大局，進一步加強和改善宏觀調控，深化改革，銳意進取，全廠各方面都取得了顯著成績。

一、上半年公司經濟運行基本情況

上半年，生產生鐵51.9萬噸，同比增長26.8，焦炭29.5萬噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產穩定桿17.9萬條，同比增長38.7。上半年共實現產值14.43億元，同比增長37.8。上半年，主要產品在保持一定量庫存的情況下，基本上做到了隨產隨銷，實現銷售收入13.5億元，同比增長31.1。實現利稅1.52億元，同比增長70.8。項目建設加快進度，公司綠化初具規模，企業呈現快速健康發展的良好勢頭。

1、主業生產穩步發展。

公司緊緊圍繞集團公司確定的發展思路和目標，突出抓好主業發展。舉全廠之力，服務于鋼鐵生產。主業發展出現了迅猛的發展勢頭，生鐵產量比去年同期增長了26.8,焦炭產量比去年同期增長了31.2。主業的迅猛發展拉動了采礦、運輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產業的發展，形成了主業拉動，整體發展的良好態勢。

2、積極應對市場挑戰，努力拓寬市場，加大銷售力度。

去年以來，公司遭受了原料成本上升、產品價格下降的雙重壓力，企業的生產遇到了極大的困難和挑戰。進入06年以來，面對更加激烈的競爭，我們加強了對國家宏觀調控政策的分析和調研，在滿足萊鋼用鐵的同時，加強與兄弟單位的業務合作，捕捉每一條商機，擴大營銷區域，同時積極調整產品結構，提高產品質量，提升市場競爭力，逐步的提高相關產品的價格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長了31.1。

3、加快項目建設，重點工程進展順利。

公司高度重視新上的重點項目建設，經常召開會議研究工程進度，深入工地，督促施工進度，截至目前，150萬噸煉軋鋼工程方面，4800㎡的主廠房已進入封頂及維護結構階段，其它附屬設施正在緊張的施工中，煉鋼所需主要設備也正在陸續進廠中；攔河蓄水工程，已經完成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產；制氧項目已經實施交鑰匙工程，進入了掃尾階段，2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經安裝試壓完畢。重點項目的建設，為九羊的迅猛發展奠定了堅實的基礎。

4、加大了企業管理和創新力度，促進整體管理水平提升。

集團公司一直把加強企業管理作為一項重要來抓。嚴肅紀律、嚴格制度、對各項制度規程陸續進行完善。實現了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉變，加大了管理創新力度，提高了企業核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進行學習先進人物事跡和反腐倡廉典型，深入創建學習型組織，夯實管理基礎，提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節能挖潛”活動，成本指標有了一定的改善；完善經濟責任考核體系，把管理落到實處；加強資金管理，確保了資金鏈的安全，強化了人力資源管理，提高了經營水平和運營效率。

5、強化安全教育，建設平安九羊；加大環保力度，建設綠色九羊。

上半年，公司在認真吸取近幾年發生的安全事故教訓的基礎上，本著對職工生命和國家財產高度負責的態度，標本兼治筑牢了安全基礎。上半年，公司沒有發生一例工亡和重傷事故，無重大設備和操作事故。

同時，積極發動廣大干部職工進行綠化美化，一些環保項目也陸續投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經基本完成，企業面貌發生巨大的變化。

二、下一步的計劃和打算

上半年，雖然我們取得了可喜的成績，但是離市、區領導的要求，離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細化，人才培養特別是技術人才的培養力度不夠，資源利用率不高，自我創新能力偏低等嚴重制約了公司快速健康的發展。

在今后的一個時期，我們將牢固樹立和落實科學發展觀，加快轉變經濟增長方式，充分利用自身優勢，有效整合內外部資源，大力發展循環經濟，高效利用資源能源，努力創建持續發展型、學習創新型、資源節約型企業。

一、強化生產經營，努力保持穩產高產。

繼續保持上半年穩產高產勢頭，強化生產經營環節，提高公司運營效率，加大產品產量及銷售力度，再接再厲，力爭提前完成06年的各項目標任務。立足于做大做強企業，加快主要項目的建設進度。在保證穩產高產的同時，著力加快重點項目的建設，爭取早日投產。

二、持續推進管理創新，提高經營水平和運營效率。

在抓好日常管理的同時，突出抓好以下：

1、切實抓好安全生產。鋼鐵行業是個高危行業，安全是第一位的任務。要牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，堅持不懈地抓好安全生產，嚴格安全生產責任制和事故責任追究制，

確保生產安全。

2、加強成本管理，建設節約型企業。深入開展“降本增效”“節能挖潛”，找差距，定措施，對照同行業先進水平，認真分析成本構成因素，采取切實有效的措施，力爭經過幾年努力，使主要技術指標達到同行業先進水平。嚴格執行招標采購制度，規范采購程序，降低采購成本。積極開展創建節約型企業活動，廣泛開展節水、節電、節油等活動，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。

3、加強資金管理，確保資金鏈條安全。加強資本運營研究，采取多種渠道融集資金，確保建設項目資金及時充足到位。加強資金統一管理，合理調度資金，提高資金使用效率。

4、強化市場營銷，大力開拓國內外市場。首先，加強營銷隊伍建設，強化營銷人員培訓，提高營銷隊伍素質。其次，快速推進直供直銷進程。再次，加強對市場的預測分析，加強產銷之間的溝通協調，真正做到以銷定產。最后，樹立品牌意識，著力打造九羊品牌。

5、堅持可持續發展戰略，加大環保投入，創造環保型企業。為建設綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環保項目，下一步的重點就是確保這些項目能夠正常運轉。同時，增加綠化面積，創造良好的環境。

6、提高技術創新水平，為轉變增長方式提供技術支撐。堅持自主研發和引進開發并舉，促進科技成果向現實生產力的轉化，積極引進和推廣行業先進成熟技術，完善技術創新體系。

7、完善物流運作體系，大力發展戰略聯盟。培養物流專業人才，運用現代技術不斷創新物流服務；與貨主企業聯盟，建立合作伙伴關系，降低運作成本，提高公司競爭力。

三、堅持以人為本，努力構建和諧企業。

1、注重人才隊伍建設。重點抓好培養、吸引、使用三個環節，努力造就德才兼備的管理者和科學技術人才；通過多種渠道，對現有員工進行指導培訓，提高隊伍素質；建立完善的選人用人機制，根據發展需要，向社會公開選聘高級管理人才和技術骨干，完善競爭聘任辦法，保證人力資源的有效性。

2、加強企業文化建設。積極開展創新學習型企業活動，通過各種方式，引導職工自覺學習、崗位學習、終身學習，進一步提高職工的思想道德素質、科學文化素質和專業技術素質。

3、關心員工生活，保障職工權益。讓職工真正做到老有所養、傷有賠償、病有保障，無后顧之憂。

下半年，我們的任務依舊非常艱巨，面臨的形勢依然嚴峻，生產經營任務都很重。我們決心認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，學習借鑒兄弟單位的好經驗、好做法，深入扎實地做好各項，為順利實施“十一五”規劃開好局、起好步。

確保生產安全。

2、加強成本管理，建設節約型企業。深入開展“降本增效”“節能挖潛”，找差距，定措施，對照同行業先進水平，認真分析成本構成因素，采取切實有效的措施，力爭經過幾年努力，使主要技術指標達到同行業先進水平。嚴格執行招標采購制度，規范采購程序，降低采購成本。積極開展創建節約型企業活動，廣泛開展節水、節電、節油等活動，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。

3、加強資金管理，確保資金鏈條安全。加強資本運營研究，采取多種渠道融集資金，確保建設項目資金及時充足到位。加強資金統一管理，合理調度資金，提高資金使用效率。

4、強化市場營銷，大力開拓國內外市場。首先，加強營銷隊伍建設，強化營銷人員培訓，提高營銷隊伍素質。其次，快速推進直供直銷進程。再次，加強對市場的預測分析，加強產銷之間的溝通協調，真正做到以銷定產。最后，樹立品牌意識，著力打造九羊品牌。

5、堅持可持續發展戰略，加大環保投入，創造環保型企業。為建設綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環保項目，下一步的重點就是確保這些項目能夠正常運轉。同時，增加綠化面積，創造良好的環境。

6、提高技術創新水平，為轉變增長方式提供技術支撐。堅持自主研發和引進開發并舉，促進科技成果向現實生產力的轉化，積極引進和推廣行業先進成熟技術，完善技術創新體系。

7、完善物流運作體系，大力發展戰略聯盟。培養物流專業人才，運用現代技術不斷創新物流服務；與貨主企業聯盟，建立合作伙伴關系，降低運作成本，提高公司競爭力。

三、堅持以人為本，努力構建和諧企業。

1、注重人才隊伍建設。重點抓好培養、吸引、使用三個環節，努力造就德才兼備的管理者和科學技術人才；通過多種渠道，對現有員工進行指導培訓，提高隊伍素質；建立完善的選人用人機制，根據發展需要，向社會公開選聘高級管理人才和技術骨干，完善競爭聘任辦法，保證人力資源的有效性。

2、加強企業文化建設。積極開展創新學習型企業活動，通過各種方式，引導職工自覺學習、崗位學習、終身學習，進一步提高職工的思想道德素質、科學文化素質和專業技術素質。

3、關心員工生活，保障職工權益。讓職工真正做到老有所養、傷有賠償、病有保障，無后顧之憂。

下半年，我們的任務依舊非常艱巨，面臨的形勢依然嚴峻，生產經營任務都很重。我們決心認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，學習借鑒兄弟單位的好經驗、好做法，深入扎實地做好各項，為順利實施“十一五”規劃開好局、起好步。

第二篇：鋼鐵公司上半年經濟運行情況總結

上半年，公司全面落實科學發展觀，認真貫徹市區政府經濟會議精神，緊緊圍繞生產經營和企業發展大局，進一步加強和改善宏觀調控，深化改革，銳意進取，全廠各方面工作都取得了顯著成績。

一、上半年公司經濟運行基本情況

上半年，生產生鐵51.9萬噸，同比增長26.8，焦炭29.5萬噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產穩定桿17.9萬

條，同比增長38.7。上半年共實現產值14.43億元，同比增長37.8。上半年，主要產品在保持一定量庫存的情況下，基本上做到了隨產隨銷，實現銷售收入13.5億元，同比增長31.1。實現利稅1.52億元，同比增長70.8。項目建設加快進度，公司綠化初具規模，企業呈現快速健康發展的良好勢頭。

1、主業生產穩步發展。

公司緊緊圍繞集團公司確定的發展思路和目標，突出抓好主業發展。舉全廠之力，服務于鋼鐵生產。主業發展出現了迅猛的發展勢頭，生鐵產量比去年同期增長了26.8,焦炭產量比去年同期增長了31.2。主業的迅猛發展拉動了采礦、運輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產業的發展，形成了主業拉動，整體發展的良好態勢。

2、積極應對市場挑戰，努力拓寬市場，加大銷售力度。

去年以來，公司遭受了原料成本上升、產品價格下降的雙重壓力，企業的生產遇到了極大的困難和挑戰。進入06年以來，面對更加激烈的競爭，我們加強了對國家宏觀調控政策的分析和調研，在滿足萊鋼用鐵的同時，加強與兄弟單位的業務合作，捕捉每一條商機，擴大營銷區域，同時積極調整產品結構，提高產品質量，提升市場競爭力，逐步的提高相關產品的價格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長了31.1。

3、加快項目建設，重點工程進展順利。

公司高度重視新上的重點項目建設，經常召開會議研究工程進度，深入工地，督促施工進度，截至目前，150萬噸煉軋鋼工程方面，4800㎡的主廠房已進入封頂及維護結構階段，其它附屬設施正在緊張的施工中，煉鋼所需主要設備也正在陸續進廠中；攔河蓄水工程，已經完成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產；制氧項目已經實施交鑰匙工程，進入了掃尾階段，2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經安裝試壓完畢。重點項目的建設，為九羊的迅猛發展奠定了堅實的基礎。

4、加大了企業管理和創新力度，促進整體管理水平提升。

集團公司一直把加強企業管理作為一項重要工作來抓。嚴肅紀律、嚴格制度、對各項制度規程陸續進行完善。實現了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉變，加大了管理創新力度，提高了企業核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進行學習先進人物事跡和反腐倡廉典型，深入創建學習型組織，夯實管理基礎，提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節能挖潛”活動，成本指標有了一定的改善；完善經濟責任考核體系，把管理落到實處；加強資金管理，確保了資金鏈的安全，強化了人力資源管理，提高了經營水平和運營效率。

5、強化安全教育，建設平安九羊；加大環保力度，建設綠色九羊。

上半年，公司在認真吸取近幾年發生的安全事故教訓的基礎上，本著對職工生命和國家財產高度負責的態度，標本兼治筑牢了安全基礎。上半年，公司沒有發生一例工亡和重傷事故，無重大設備和操作事故。

同時，積極發動廣大干部職工進行綠化美化，一些環保項目也陸續投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經基本完成，企業面貌發生巨大的變化。

二、下一步的計劃和打算

上半年，雖然我們取得了可喜的成績，但是離市、區領導的要求，離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細化，人才培養特別是技術人才的培養力度不夠，資源利用率不高，自我創新能力偏低等嚴重制約了公司快速健康的發展。

在今后的一個時期，我們將牢固樹立和落實科學發展觀，加快轉變經濟增長方式，充分利用自身優勢，有效整合內外部資源，大力發展循環經濟，高效利用資源能源，努力創建持續發展型、學習創新型、資源節約型企業。

一、強化生產經營，努力保持穩產高產。

繼續保持上半年穩產高產勢頭，強化生產經營環節，提高公司運營效率，加大產品產量及銷售力度，再接再厲，力爭提前完成06年的各項目標任務。立足于做大做強企業，加快主要項目的建設進度。在保證穩產高產的同時，著力加快重點項目的建設，爭取早日投產。

二、持續推進管理創新，提高經營水平和運營效率。

在抓好日常管理的同時，突出抓好以下工作：

1、切實抓好安全生產。鋼鐵行業是個高危行業，安全工作是第一位的任務。要牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，堅持不懈地抓好安全生產，嚴格安全生產責任制和事故責任追究制，確保生產安全。

2、加強成本管理，建設節約型企業。深入開展“降本增效”“節能挖潛”工作，找差距，定措施，對照同行業先進水平，認

真分析成本構成因素，采取切實有效的措施，力爭經過幾年努力，使主要技術指標達到同行業先進水平。嚴格執行招標采購制度，規范采購程序，降低采購成本。積極開展創建節約型企業活動，廣泛開展節水、節電、節油等活動，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。

3、加強資金管理，確保資金鏈條安全。加強資本運營研究，采取多種渠道融集資金，確保建設項目資金及時充足到位。加強資金統一管理，合理調度資金，提高資金使用效率。

4、強化市場營銷，大力開拓國內外市場。首先，加強營銷隊伍建設，強化營銷人員培訓，提高營銷隊伍素質。其次，快速推進直供直銷進程。再次，加強對市場的預測分析，加強產銷之間的溝通協調，真正做到以銷定產。最后，樹立品牌意識，著力打造九羊品牌。

5、堅持可持續發展戰略，加大環保投入，創造環保型企業。為建設綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環保項目，下一步的重點就是確保這些項目能夠正常運轉。同時，增加綠化面積，創造良好的工作環境。

6、提高技術創新水平，為轉變增長方式提供技術支撐。堅持自主研發和引進開發并舉，促進科技成果向現實生產力的轉化，積極引進和推廣行業先進成熟技術，完善技術創新體系。

7、完善物流運作體系，大力發展戰略聯盟。培養物流專業人才，運用現代技術不斷創新物流服務；與貨主企業聯盟，建立合作伙伴關系，降低運作成本，提高公司競爭力。

三、堅持以人為本，努力構建和諧企業。

1、注重人才隊伍建設。重點抓好培養、吸引、使用三個環節，努力造就德才兼備的管理者和科學技術人才；通過多種渠道，對現有員工進行指導培訓，提高隊伍素質；建立完善的選人用人機制，根據發展需要，向社會公開選聘高級管理人才和技術骨干，完善競爭聘任辦法，保證人力資源的有效性。

2、加強企業文化建設。積極開展創新學習型企業活動，通過各種方式，引導職工自覺學習、崗位學習、終身學習，進一步提高職工的思想道德素質、科學文化素質和專業技術素質。

3、關心員工生活，保障職工權益。讓職工真正做到老有所養、傷有賠償、病有保障，無后顧之憂。

下半年，我們的任務依舊非常艱巨，面臨的形勢依然嚴峻，生產經營任務都很重。我們決心認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，學習借鑒兄弟單位的好經驗、好做法，深入扎實地做好各項工作，為順利實施“十一五”規劃開好局、起好步。

第三篇：鄉鎮年經濟運行匯報

***鄉2014年1—5月份主要經濟運行

情況匯報

今年以來，***鄉在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞全市“***戰略定位”，堅持以項目建設為抓手，以三大特色產業為重點，以改善民生為保障，落實“三化”工作法，細化目標、量化責任、強化措施、提速提效，全力以赴抓好各項主要經濟指標的工作落實，推動**新一輪跨越發展，取得一定成效。現將有關情況匯報如下：

一、1—5月經濟運行情況

1、主要經濟指標完成情況：①財政收入：全年公共財政預算收入任務***萬元，1—5月份實際入庫444.6379萬元，完成54.36%，其中國稅完成83.0131萬元，地稅完成361.6248萬元。②社會固定資產投資：今年我鄉固定資產投資目標任務7.5億元，完成****億元，完成63%。③工業增加值：工業增加值增長目標12%，1—5月份累計完成19%，占目標任務158%，其中規模以上工業增加值增長13.5%，累計完成20%，占目標148%。④社會消費總額：目標任務為5000萬元，前5個月累計完成2800萬元，占目標56%。⑤按要求完成第三次全國經濟普查工作。

2、重點項目實施情況：①重點項目續建工程。*****項目，今年累計投資3000萬元，已完成項目區的綠化、路網、1

管網等工程；第一批****畝土地已取得土地證。****項目投資***萬元的*****生產線工程，正在緊張實施中。②招商引資工作。完成引進*****項目，項目總投資****萬元，項目備案、入園審批、項目選址、環評報告、工商注冊、機構代碼證辦理已全部完成，土地證等手續正在辦理中，6月份將開工建設。總投資**億元的*****項目，已完成立項請示、項目名稱核準、立項備案、用地預審。目前正在進行項目用地選址。③特色產業發展。發展優質煙葉****畝，建設蘋果精品示范園****畝，種植蔬菜****畝，露地瓜菜9000畝。④綠化造林工程。高標準、高質量完成***大道5公里的通道綠化，完成***等村農戶造林2830畝，完成****水庫水系綠化1380畝。⑤完成新農村社區的綠化、亮化、硬化及娛樂文化設施建設安裝工程。⑥基礎設施建設工程。投資90萬元，完成*****、****3.1公里道路硬化工程。⑦完成衛生院門診樓搬遷工程。

二、存在問題

一是經濟總量偏小，一些項目處于在建階段，拉動作用尚不明顯。

二是招商引資任務重。受用地條件、基礎設施、道路交通等因素制約，招商引資難度大。

三是受季節性影響，煙葉稅收前半年收入進賬少。

三、下一階段工作打算

1、繼續加大招商引資力度。創新招商方式，制定激勵政策，充實精干力量，成立招商小分隊，樹立親商、護商理念，堅持走出去、請進來，同時依托***、****等資源，擴大招商關系網絡，全面實施招商引資，爭取在大項目引辦上有新突破，加快在談項目進度，力促在談的項目盡早簽約落戶。進一步做好***、****、****等企業跟蹤服務，爭取盡早簽約落戶。

2、催開工、搶進度、促投產。全力以赴服務好****項目建設，千方百計加快產業集聚區項目擴建進度，想方設法促進新引進項目早日開工建設。把服務項目建設逐條逐項細化分解，限期跟進落實，確保按時有序推進項目進度，力促***項目年底前實現區域性具備參觀條件，***、**等企業早日改造提升；**項目廠房、****早日開工建設、早日竣工、投入使用。

3、抓好煙葉支柱產業，提質增效，增加稅源。煙葉是我鄉財稅收入的主要來源，去年煙葉稅收達到 **萬元，今年煙葉面積從去年的**萬畝壓縮到**畝，將加強管理，增加科技投入，提升煙葉內在品質，促進煙葉提質增效，確保稅收只增不減。

4、強化管征，確保完成財稅征收任務

堅持深挖稅源，做到應收盡收；加快推進項目建設、確保有更多項目開工建設、投產、達產，培植稅源，增強發展

后勁；吸收稅源，加快發展，吸引在外稅源。

第四篇：2008涌泉經濟運行情況總結

廈門涌泉集團有限公司

2008年經濟運行情況總結及2009年發展計劃

2008年世界經濟出現百年一遇的金融危機，涌泉集團的生產經營受到比較嚴重的影響，各項經濟指標明顯下滑，面臨較為嚴重的困難。在各級政府部門和社會各界的關心支持下，目前公司總體情況尚穩定。現總結如下：

一、經營情況

2008年集團預計實現了工業總產值3.8億元，比上年下降了31%，銷售收入約3.6億元，上繳稅收約800萬元，出口創匯約2,504萬美元。

（一）受金融危機影響，上市擱淺，公司資金緊張

2008年，隨著國際金融危機不斷加深和世界經濟形勢急劇變化，已經對公司的生產經營產生了較大影響，公司進出口業務量明顯縮減；加上近年來的退稅率降低、人民幣升值、原材料漲價、《勞動合同法》出臺、人工成本提高、財務成本提高及銀根緊縮等因素；造成了公司資金緊張，業務和人才嚴重流失；另股票市場持續疲軟，企業擬上市多次擱淺，融資渠道受阻。

（二）主業經營勉強維持，利潤大幅下降

2008年公司各項經濟指標的顯著下滑，既有受全球金融危機影響的因素，同時也是公司對原有的手套、帳篷、雨傘和建筑等4個廠（公司）實施剝離的結果。由于公司總體戰線收縮，規模減小，降低了人工和經營成本的壓力，因此在金融危機背景下，短期內未出現極端緊張的情況，但未來發展難以樂觀。

目前，木制品家具成為我司林業產業鏈中的核心產業。而在國家對家具行業的出口退稅率一再降低的情況下，我司積極應對，一方面進一步優化生產配置，強化內部管理，鼓勵節能降耗，根據生產流程科學合理地調整了布局，提高了生產能力，另一方面自建原料林基地逐漸開始發揮優勢，全年從自建基地采購的原料占三分之一，大大降低了采購成本。預計全年家具木制品的產值接近3億元。

2008年,種苗基地繼續實行市場適銷對路、產品生產與高新技術種苗研發并舉的措施，全年提供以桉樹、杉木等組培苗為主的種苗1400多萬株，利用 1

新技術繁育的花旗松項目進展順利，保持了較為平穩的發展。

（三）基地建設與帶動情況

2008年，為持續保持農業龍頭企業對當地的帶動示范作用，結合社會主義新農村建設，公司繼續通過與當地簽訂聯營協議，建立利益連接機制。由公司免費提供優良種苗以及技術培訓服務，成材后全部回購或直接提供銷售市場。這一機制取得良好的經濟和社會效益。我司已建設的原料林及推廣示范基地達到了28萬畝，帶動農戶超過5000戶，增加農民收入1100多萬元。

二、需要政府協調解決的問題

我司是于1997年受讓位于灌口鎮李林村13.69萬㎡的土地（土地用途：工業用地及生活服務用地），用于建設“涌泉工業園”，由于當時灌口鎮當地投資環境尚不成熟，基礎配套設施不到位，我司自行投入了1796萬元，完成水電、污水處理、通訊等設施的配套。為解決園區內員工吃、住等問題，我司規劃設計、建設了宿舍、公寓、專家樓、活動中心、生活綜合樓等配套設施6.15 萬㎡。

“涌泉工業園”建成之初，以低租金優惠吸引入駐企業，使園區很快充分利用起來。大批企業的入駐，為帶動周邊經濟發展起到積極作用。截止目前，園區內有包括我司在內的企業40多家及學校2所，園區員工和學生近萬人。

但是，“涌泉工業園”的投資建設卻成了我司的長期負擔，工業園總建筑面積18.97萬 ㎡，總投資3.45億元（含建設期利息資本化1442萬元），其中負債投入約2億元。自2001年工業園建成投入使用以來，收支差額-5609萬元，嚴重收支不平衡。即便近幾年租金水平有所提高，收支不平衡情況仍得不到有效改善，2007我司收入租金982萬元，支出房產稅173萬元、土地使用稅42萬元、租賃營業稅及附加55萬元、物業管理支出69萬、利息1148萬元，收支差額-505萬元。

由于“涌泉工業園”的負收益吞噬了我司其他經營業務的利潤和現金流，致使我司在國家及廈門經濟快速發展的大環境下，喪失了諸多的投資發展機會，一直處于舉步不前的狀況。

我司是外向型為主的企業，受到全球金融危機的沖擊較大，原上市計劃

在已獲得新加坡交易所和金融管理局批準的情況下也因市場疲軟而擱淺。銷售市場和金融市場的突變使我司措手不及，已影響到企業的正常經營發展。在此情形下，我司實在難于繼續承受“涌泉工業園”帶來的負擔。

為度過難關，我司懇求政府及相關部門給予鼎力支持，出臺相關政策，幫助我司扭轉“涌泉工業園”長期虧損的局面，我司迫切希望獲得以下支持：

（一）允許工業園配套住宅通過房改方式出售

“涌泉工業園”內建有單身公寓、二房公寓、三房公寓、專家樓共11棟建筑面積49020.17M2，現主要為園區內員工使用。我司希望通過補交適當地價后進行房改，成為商品房后出售給園區內員工。通過房改，我司預計可以獲得近1億元的現金用于償還相應債務，將大幅減少我司的債務負擔，且不需再承擔該部分的土地使用稅和房產稅。

（二）通過減免或返還方式，減輕我司土地使用稅和房產稅的負擔。我司堅信在政府的大力支持下，能夠使“涌泉工業園”的經營扭虧為盈，擺脫長期制約我司發展的桎梏，企業得以持續穩健地發展。

三、2009年發展計劃

2009年風險與機遇并存，目前全球金融危機的前景尚不明朗，因此公司將采取保守穩健的策略，通過自身努力，并積極爭取政府支持，維持公司的穩定，度過經濟的嚴冬。

（一）2009年，我司努力維持公司主業的生產規模，計劃家具木制品和林木種苗的總銷售收入達到3億元。

（二）發揮農業龍頭企業的帶動示范作用，2009年計劃繼續實施原料林基地的建設投入，帶動更多的農戶走致富之路。

二00九年元月

第五篇：經濟運行情況

二

2013131

2012年科右中旗主要經濟指標完成情況

根據盟統計局反饋，2012年全旗地區生產總值實現480028萬元，可比增長13.5％，完成目標值48億元的100.01％，其中，第一產業增加值163072萬元，可比增長

6.2％；第二產業增加值173077萬元，可比增長22.5％，其中規模以上工業增加值95175萬元，可比增長32.8％，完成目標值9.5億元的100.2％；第三產業增加值143879萬元，可比增長13.5％。全社會固定資產投資實現772742萬元，同比增長30.3％，完成目標值77億元的100.4％，社會消費品零售總額完成135041萬元（不含石油零售額），同比增長20.0％。(撰稿 張春暉)