第一篇：鋼鐵公司專業(yè)技術(shù)人員條例

鋼司發(fā)（2002）73號 簽發(fā)人：

鋼鐵有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)人員管理 條 例 第一章 總則

第一條：為加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，進(jìn)一步穩(wěn)定、吸納、培養(yǎng)、使用人才，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，建設(shè)一支與水鐵發(fā)展相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍，實現(xiàn)科技興廠之目的，特制定本條例。

第二條：本條例所指專業(yè)技術(shù)人 員是指本公司所有中專及以上學(xué)歷或具有同等學(xué)力、受聘相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、直接從事相關(guān)技術(shù)和管理工作的人員。

第三條：專業(yè)技術(shù)人員管理的基本原則是貫徹“尊重知識，尊重人才”方針，強化競爭機制，優(yōu)化激勵政策，重能力和表現(xiàn)，不論資排輩，形成良好的公平競爭氛圍，實現(xiàn)人才資源整體開發(fā)，做到留住人才、用好人才。

第二章 組織機構(gòu)

第四條：公司設(shè)立技術(shù)委員會，負(fù)責(zé)對專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理。公司經(jīng)理擔(dān)任技術(shù)委員會主任，有關(guān)副經(jīng)理擔(dān)任副主任，勞動人事管理部、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人及部分高職人員擔(dān)任成員。

第五條：公司技術(shù)委員會辦公室為日常管理工作機構(gòu)，勞動人事管理部和技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人為辦公室主任。勞動人事管理部干部管理人員和技術(shù)質(zhì)量部科協(xié)對外技術(shù)咨詢專管人員為辦公室成員，并分別負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的日常管理、考核、聘任、獎懲和專業(yè)技術(shù)人員對外技術(shù)咨詢管理。

第六條：公司技術(shù)委員會及其辦公室工作職責(zé)：

（一）專業(yè)技術(shù)人員的聘任及年度考核的組織工作；

（二）專業(yè)技術(shù)人員的聘期工作及攻關(guān)目標(biāo)的審訂和審核工作；

（三）專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)、培養(yǎng)及待遇落實工作；

（四）專業(yè)技術(shù)人員對外技術(shù)咨詢的組織管理工作；

（五）其它涉及專業(yè)技術(shù)人員管理、考核等方面的工作和上級有關(guān)部門安排的相關(guān)工作。

第三章 日常管理和考核

第七條：按照受聘職務(wù)享受相應(yīng)待遇的原則，專業(yè)技術(shù)人員自受聘當(dāng)月起享受相應(yīng)職務(wù)崗位工資待遇，被解聘者自解聘之日下月起停止享受有關(guān)待遇。第八條：在公司技術(shù)委員會領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)技術(shù)人員接受人事部門的日常管理，接受公司或本單位領(lǐng)導(dǎo)安排的攻關(guān)項目并認(rèn)真做好本職工作。

第九條：專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)依據(jù)自己的工作崗位，結(jié)合自己所聘職務(wù)，制定出每年的奮斗目標(biāo)及聘期內(nèi)目標(biāo)，并為完成目標(biāo)努力工作。

第十條：專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)積極參與本單位相關(guān)技術(shù)項目的制定，對本專業(yè)的重大復(fù)雜疑難問題提出意見和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

第十一條：設(shè)立攻關(guān)效益提成獎勵基金，對生產(chǎn)經(jīng)營影響較大的技術(shù)創(chuàng)新、攻關(guān)項目成果核發(fā)提成獎勵。

（一）提成獎勵程序：

1、成果投入使用滿一年后個人或項目組提出獎勵申請；

2、公司技術(shù)委員會組織有關(guān)部門對個人或項目組申請項目及產(chǎn)生效益進(jìn)行核實；

3、公司技術(shù)委員會對申請項目及產(chǎn)生效益確認(rèn)并提交經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實施獎勵。

（二）提成獎勵比例：

1、改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平的，按年產(chǎn)生直接效益的1～10%提成；

2、創(chuàng)造新工藝、新方法、新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效益的，按提高工作效率、年節(jié)約費用的5～15%提成；

3、個人自行確定并以自身為主完成的技術(shù)攻關(guān)項目，在上述比例上追加2～5個百分點。

第十二條：公司每年度末對受聘人員進(jìn)行年度考核，任期屆滿的要進(jìn)行任期考核，以檢驗其履行相應(yīng)職責(zé)情況。對專業(yè)技術(shù)人員考核根據(jù)《水冶鋼鐵有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)人員定期考核測評表》，按德、能、勤、績四項要求，對照其工作態(tài)度、學(xué)術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、工作實績四個方面十八項量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。考核結(jié)果分為三個檔次：優(yōu)秀、合格、不合格。中高級優(yōu)秀率分別控制在30%以內(nèi)，初級控制在40%以內(nèi)。考核結(jié)果張榜公示，對考核優(yōu)秀人員可予以優(yōu)先聘任，年度考核表交勞人部備案。

第十三條：專業(yè)技術(shù)人員在聘期內(nèi)或年度考核中，有下列情況之一者可提前解聘或不聘：

（一）未完成聘期目標(biāo)的；

（二）因自身工作失誤造成重大責(zé)任事故，直接經(jīng)濟損失5萬元以上；

（三）有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)或曠工行為的，或年內(nèi)因工傷、病事假累計50個工作日以上的；

（四）不能勝任本職工作或工作失誤較多的；

（五）具有中高級職稱資格的工程技術(shù)人員連續(xù)兩年無科技成果、論文發(fā)表、技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)或無有價值的合理化建議等；

（六）因各種原因受到行政記大過或黨內(nèi)警告以上處分的；

（七）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出技術(shù)咨詢的。第四章 建立內(nèi)部技術(shù)職務(wù)激勵機制

第十四條：設(shè)立公司內(nèi)部主任工程師和主管工程師。公司設(shè)內(nèi)部主任工程師若干名；根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要在煉鐵、燒結(jié)、鑄管、機械、電器、自動化儀表等主要專業(yè)各設(shè)1～2名主管工程師。醫(yī)院、學(xué)校各設(shè)學(xué)科帶頭人若干名（待遇同主管工程師）。

第十五條：主任工程師和主管工程師的職責(zé)和權(quán)限：

（一）職責(zé)：主任工程師負(fù)責(zé)全公司相關(guān)專業(yè)的技術(shù)工作，參與企業(yè)發(fā)展的論證、技改等重大項目的論證和實施，主持專業(yè)發(fā)展方向的確定、新技術(shù)新材料的應(yīng)用，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并對企業(yè)管理、生產(chǎn)問題的處理提出建議和改進(jìn)意見。

主管工程師 業(yè)務(wù)上在主任工程師指導(dǎo)下開展技術(shù)工作，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)、技改項目實施及本系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)相關(guān)事務(wù)，并按要求完成本單位領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

（二）權(quán)限：

1、公司內(nèi)部技術(shù)改造和新技術(shù)應(yīng)用、新材料應(yīng)用等需由主任工程師組織論證。

2、主任工程師和主管工程師有權(quán)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況；有權(quán)對公司及相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)存在的技術(shù)問題提出建議或整改意見；有權(quán)對技術(shù)人員的聘任提出建議或意見；有權(quán)對公司生產(chǎn)經(jīng)營提出建議或意見。

3、主任工程師業(yè)務(wù)上受主管經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，主管工程師業(yè)務(wù)上受主任工程師領(lǐng)導(dǎo)，并指導(dǎo)本專業(yè)全面技術(shù)工作。第十六條：主任工程師和主管工程師聘期為二年。每一聘期由公司技術(shù)委員會或自薦提名，經(jīng)專業(yè)小組評審，由專業(yè)技術(shù)人員代表、中層干部代表評議，報經(jīng)理辦公會研究通過。

第十七條：受聘主任工程師和主管工程師每年進(jìn)行一次專業(yè)技術(shù)職務(wù)述職報告，任期末對任期述職。有下列情況之一者，不滿任期者可以解聘：

（一）年度內(nèi)沒能解決生產(chǎn)中疑難問題、不能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)者；

（二）不能正確指導(dǎo)下級技術(shù)人員開展工作、沒有進(jìn)行科技攻關(guān)者；

（四）工作中有重大失誤者；

（五）嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)或工傷和病事假年度內(nèi)超過2個月者；

（六）專業(yè)技術(shù)人員年度考核未能獲得優(yōu)秀格次者；

（七）擅自外出技術(shù)咨詢者。

第十八條：主任工程師和主管工程師聘任范圍及條件：

（一）范圍：主任工程師和主管工程師從現(xiàn)在職專業(yè)技術(shù)人員中選拔，但現(xiàn)任處級和科級職務(wù)的不兼職。

（二）條件：選拔主任工程師和主管工程師，堅持德才兼?zhèn)浜凸_、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，以專業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)工作能力、所創(chuàng)攻關(guān)效益和實際貢獻(xiàn)大小為依據(jù)，好中選優(yōu)。

1、主任工程師應(yīng)具備的條件：

（1）大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有高級職稱，從事專業(yè)技術(shù)工作；具有大專學(xué)歷，中級職稱，業(yè)績特別突出者；

（2）有扎實的學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)，掌握相關(guān)學(xué)科知識，能準(zhǔn)確把握本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。近三年內(nèi)（首次五年）在省部級以上權(quán)威學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表二篇以上論文且為前三名撰稿人；

（3）專業(yè)技術(shù)成果突出，在本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)具有一定的權(quán)威性，在推廣、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等方面解決了關(guān)鍵技術(shù)難題，并取得了顯著的經(jīng)濟效益。獲市、廳級和公司級以上科技成果三等獎及其以上且為項目主要完成人。

2、主管工程師應(yīng)具備的條件：

（1）中專以上學(xué)歷或同等學(xué)力，中級以上職稱，從事專業(yè)技術(shù)工作；業(yè)績特別突出的初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員；（2）有一定的理論基礎(chǔ)知識，了解本專業(yè)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢。近三年（首次五年）在市、廳、公司級以上學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表一篇以上論文且為前三名撰稿人；

（3）在新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)、新工藝的推廣、應(yīng)用或技術(shù)改造方面成績優(yōu)異，并獲得較好經(jīng)濟效益。近三年（首次五年）獲得公司級以上科技成果三等獎。

(4)學(xué)校、醫(yī)院條件另定。

第十九條：主任工程師和主管工程師待遇：

（一）建立內(nèi)部主任工程師和主管工程師津貼制度。主任工程師每月1300元、主管工程師每月800元技術(shù)職務(wù)津貼。

（二）建立信息費用據(jù)實限額報銷制度。主任工程師每年可據(jù)實報銷1000元，主管工程師每年可據(jù)實報銷600元的信息費用，但必須用于購買專業(yè)技術(shù)報刊、書籍、資料，且到公司技術(shù)委員會辦公室登記。

（三）主任工程師崗位工資按高工檔次，月獎金享受公司行政副職待遇；主管工程師崗位工資按工程師檔次（應(yīng)聘高級職稱的享受高工檔次），獎金享受公司科級干部平均獎（本崗高于主管工程師檔次的，按本崗檔次）。

（四）主任工程師出差按高工待遇。第五章 對外技術(shù)咨詢規(guī)范

第二十條：公司對外技術(shù)咨詢實行統(tǒng)一管理。公司科協(xié)為對外技術(shù)咨詢服務(wù)的日常管理部門。

第二十一條：各類專業(yè)技術(shù)人員，要嚴(yán)守對外技術(shù)保密紀(jì)律，未經(jīng)公司主管經(jīng)理許可，不得泄露公司的任何技術(shù)秘密。

第二十二條：由公司派出的技術(shù)咨詢?nèi)藛T按出差待遇，咨詢稅后收入原則上80%歸公司科協(xié)，20%分配給個人。

第二十三條：自行外出技術(shù)服務(wù)人員，必須到科協(xié)登記，按程序批準(zhǔn)，技術(shù)咨詢稅后收入40%交公司科協(xié)，60%歸個人。業(yè)余時間外出技術(shù)咨詢，也必須到科協(xié)登記，按程序批準(zhǔn)，咨詢稅后收入80%歸個人，20%交公司科協(xié)。

第二十四條：自行外出技術(shù)咨詢和業(yè)余時間外出技術(shù)咨詢期間發(fā)生工傷或其他人身傷害由個人負(fù)責(zé)。

第二十五條：專業(yè)技術(shù)人員凡違反規(guī)定，擅自外出技術(shù)咨詢或私自泄露技術(shù)秘密者，一經(jīng)查實，立即解聘并按待崗處理，并視情節(jié)輕重追究責(zé)任。第六章 人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用優(yōu)惠政策 第二十六條：加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度

（一）積極引進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營、科研攻關(guān)急需和緊缺的人才，加強具有本科及以上學(xué)歷技術(shù)人員的招聘錄用工作。

（二）對錄用到公司工作的獲學(xué)士學(xué)位以上的應(yīng)屆畢業(yè)生，除集團公司政策規(guī)定給予的一次性進(jìn)廠生活補助外，公司另外補貼1000元。

（三）應(yīng)屆本科以上畢業(yè)生到公司工作，到崗后立即執(zhí)行相應(yīng)的崗效工資和獎金。其見習(xí)期間由原規(guī)定的一年縮短為半年。

（四）鼓勵和支持在職技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)深造，經(jīng)公司批準(zhǔn)的技術(shù)交流或業(yè)務(wù)培訓(xùn)費用全額報銷。短期外出培訓(xùn)，按程序批準(zhǔn)后視為正常出勤。

第二十七條：對高層次人才住房實行優(yōu)惠政策，為其創(chuàng)造良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。

（一）凡招聘錄用到公司工作的獲學(xué)士學(xué)位以上的應(yīng)屆畢業(yè)生，享受單間住房。結(jié)婚后優(yōu)先購置水鐵二室一廳單元樓房，樓層首選。

（二）給予一次性住房補貼。在購買水鐵單元樓房時，對招聘到公司的獲學(xué)士以上學(xué)位的本科畢業(yè)生、碩士生分別補貼1.5萬元、3.5萬元。但本人調(diào)出水鐵公司應(yīng)全額退出補貼。

（三）對獲得高級職稱的各類專業(yè)技術(shù)人員，公司在有條件時可優(yōu)先為其調(diào)配三室一廳住房。

第七章 附則

第二十八條：在本條例同上級和集團公司有關(guān)規(guī)定、政策相抵觸時，以上級和集團公司有關(guān)規(guī)定、政策為準(zhǔn)。

第二十九條：本條例解釋權(quán)歸勞動人事管理部。第三十條：本條例從下文之日起實行。

主題詞： 專業(yè) 技術(shù) 人員 管理 條例 鋼鐵有限責(zé)任公司勞動人事管理部 2002年11月7日

第二篇：鋼鐵公司工作總結(jié)

××集團創(chuàng)建于1957年，是一家有著52年發(fā)展歷史的省屬國有企業(yè)。五十多年來，在××省委省政府和省國資委等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，××集團已發(fā)展成為一家以鋼鐵為主業(yè)，房地產(chǎn)、貿(mào)易流通、環(huán)境保護、酒店餐飲、科研設(shè)計、高等職業(yè)教育、黃金開采冶煉等產(chǎn)業(yè)并舉并強的大型企業(yè)集團。目前，××集團擁有全資及控股子公司38家，其中××鋼鐵股份有限公司為上市公司。

近年來，××集團堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，堅持以人為本，按照集團公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布，××集團在2008年全國最大500家企業(yè)集團中排名第72位，已連續(xù)六年進(jìn)入全國最大500家企業(yè)集團百強行列。

一、自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)情況

（一）積極推進(jìn)品牌建設(shè)。××集團根據(jù)長三角區(qū)域市場特點，為打造具有較強市場競爭力和盈利能力的主導(dǎo)產(chǎn)品，提出了“揚長避短，合理定位，走雙高產(chǎn)品之路”的方針，并成立了公司品牌建設(shè)推進(jìn)小組，著力打造市場適應(yīng)性好、競爭力強的產(chǎn)品體系。工作重心從生產(chǎn)普碳鋼為主向生產(chǎn)優(yōu)特鋼為主轉(zhuǎn)移，著重提高棒材、線材、帶材、中型材四大系列產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。同時，積極進(jìn)軍汽車用鋼、工程機械用鋼領(lǐng)域，大力開發(fā)齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優(yōu)碳合金帶鋼、非調(diào)質(zhì)鋼、易切削鋼等高附加值產(chǎn)品，先后成功開發(fā)了hg20鋸條用鋼、12l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和新技術(shù)。“十五”以來，鋼鐵主業(yè)累計開發(fā)新產(chǎn)品215個，2009年上半年優(yōu)特鋼比達(dá)網(wǎng)到81.28％。

二、體制創(chuàng)新情況

近年來，××集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結(jié)構(gòu)為核心，以產(chǎn)權(quán)多元化為重點，不斷推進(jìn)體制創(chuàng)新，積極探索多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的路子，進(jìn)一步增強企業(yè)的內(nèi)生能力。

（一）建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，××鋼鐵集團公司正式組建，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。1995年10月，以××冶金集團組建為契機，不斷推進(jìn)內(nèi)部管理體制改革。一方面，根據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性法則，實施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會職能，另一方面，從完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結(jié)構(gòu)，對全資及控股子公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整或改制重組，逐步建立起適應(yīng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的母子權(quán)屬管理關(guān)系。1998年××集團通過對鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行包裝，成立了××鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使××集團主體實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。

（二）進(jìn)一步理順管理體制。××集團從理順母子公司管理關(guān)系出發(fā)，積極推進(jìn)從“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產(chǎn)”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉(zhuǎn)變。按照規(guī)模化、專業(yè)化的要求，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立××置業(yè)、××商貿(mào)和××旅業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團，對××工貿(mào)公司和國貿(mào)公司進(jìn)行了整合，有效發(fā)揮了內(nèi)部資源優(yōu)勢。

（三）大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度改革。一方面，對于新設(shè)立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純國有的產(chǎn)權(quán)形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。采取管理層持股、技術(shù)入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對部分非鋼企業(yè)實行股權(quán)多元化和股份制改造，激發(fā)了其內(nèi)在活力。

三、管理創(chuàng)新情況

管理是提升企業(yè)運營質(zhì)量和效益的重要手段。多年來，××集團堅持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程切實抓緊抓好，走出了一條符合××集團實際的管理創(chuàng)新路子。

（一）推進(jìn)戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對鋼鐵企業(yè)高成本時代的來臨，××集團高度重視戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新，著力加強供應(yīng)鏈管理。在上游資源拓展上，××集團確立了“確保供應(yīng)、穩(wěn)定質(zhì)量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實質(zhì)性步伐。在下游市場拓展上，××集團確立了“立足長三角、拓展國內(nèi)外”的市場營銷政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶群。

（二）推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新。加強以資金管理為核心的財務(wù)集中管理和全面預(yù)算管理，成立集團公司結(jié)算中心，對所有二級單位實行財務(wù)集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配各二級子公司資金使用、資金擔(dān)保額度；重視資金安全管理，早在上世紀(jì)九十年代中期，就對子公司嚴(yán)格實行“三個不準(zhǔn)”，即“不準(zhǔn)擅自對外投資，不準(zhǔn)對外擔(dān)保，不準(zhǔn)對外拆借資金”，同時積極推進(jìn)物資設(shè)備采購和工程招投標(biāo)集中管理，有效防范了市場風(fēng)險和資金風(fēng)險，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理。大力推進(jìn)以erp為核心的企業(yè)信息化建設(shè)，搭建高度集成、信息共享和協(xié)調(diào)溝通的平臺，為從嚴(yán)管理提供了重要手段。按照“向一切先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗”的學(xué)習(xí)理念，全方位系統(tǒng)地開展學(xué)先進(jìn)、對標(biāo)挖潛活動，有效提高了先進(jìn)管理經(jīng)驗的引進(jìn)、融合與消化能力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)管理目標(biāo)，著力打造高效執(zhí)行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學(xué)管理體系，確保××集團整體發(fā)展優(yōu)勢得以全方位實現(xiàn)。

（四）總結(jié)推廣管理創(chuàng)新成果。在推進(jìn)管理創(chuàng)新的同時，××集團也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造、總結(jié)和推廣工作。《以清潔生產(chǎn)為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設(shè)》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業(yè)為目標(biāo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》榮獲第十五屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。另有一大批管理創(chuàng)新成果獲得省部級獎項。

四、人才隊伍和激勵機制情況

多年來，××集團大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

（一）加大人才引進(jìn)力度。為適應(yīng)鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對各類人才的需求和人才儲備，××集團不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進(jìn)模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關(guān)高等院校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議。如與××財經(jīng)學(xué)院簽訂畢業(yè)生錄用協(xié)議；向××大學(xué)捐助200萬元設(shè)立助學(xué)金，由××大學(xué)向集團公司輸送人才；由××工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、××工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為公司定向培養(yǎng)人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。

（二）加強人才分線開發(fā)。積極推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè)，完善培訓(xùn)規(guī)章制度，強化管理人才和專技人才的培訓(xùn)。2008年，共舉辦各類培訓(xùn)班485期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)18446人次，平均每年全員培訓(xùn)率達(dá)159%。同時，多管齊下開發(fā)和培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。2005年與北京科技大學(xué)聯(lián)合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)。與××大學(xué)等高校聯(lián)合舉辦專業(yè)強化班，并從中選拔優(yōu)秀專技人才到國外進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，鍛煉和培養(yǎng)人才。邀請武漢科技大學(xué)和科研機構(gòu)的專家教授介紹新技術(shù)、新知識、新產(chǎn)品，拓寬專業(yè)技術(shù)人員的知識面，并選送技術(shù)人員參加國內(nèi)外對口的專業(yè)深造。開展酒店和房地產(chǎn)高級經(jīng)營管理培訓(xùn)班，為集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點產(chǎn)業(yè)、重大科研項目和工程項目為依托，有計劃地培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人物、科技骨干和創(chuàng)新人才團隊。目前，××集團有5名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入××省“新世紀(jì)151人才工程”，有11名對企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創(chuàng)新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協(xié)成立50周年為契機，重獎了10位優(yōu)秀科技工作者，員工創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)新激情高漲。

人才培養(yǎng)的另一個重點是高技能人才。

第三篇：鋼鐵公司工作總結(jié)

集團創(chuàng)建于1957年，是一家有著52年發(fā)展歷史的省屬國有企業(yè)。五十多年來，在省委省政府和省國資委等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，集團已發(fā)展成為一家以鋼鐵為主業(yè)，房地產(chǎn)、貿(mào)易流通、環(huán)境保護、酒店餐飲、科研設(shè)計、高等職業(yè)教育、黃金開采冶煉等產(chǎn)業(yè)并舉并強的大型企業(yè)集團。目前，集團擁有全資及控股子公司38家，其

中鋼鐵股份有限公司為上市公司。

近年來，集團堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，堅持以人為本，按照集團公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布，集團在全國最大500家企業(yè)集團中排名第72位，已連續(xù)六年進(jìn)入全國最大500家企業(yè)集團百強行列。

一、自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)情況

（一）積極推進(jìn)品牌建設(shè)。集團根據(jù)長三角區(qū)域市場特點，為打造具有較強市場競爭力和盈利能力的主導(dǎo)產(chǎn)品，提出了“揚長避短，合理定位，走雙高產(chǎn)品之路”的方針，并成立了公司品牌建設(shè)推進(jìn)小組，著力打造市場適應(yīng)性好、競爭力強的產(chǎn)品體系。工作重心從生產(chǎn)普碳鋼為主向生產(chǎn)優(yōu)特鋼為主轉(zhuǎn)移，著重提高棒材、線材、帶材、中型材四大系列產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。同時，積極進(jìn)軍汽車用鋼、工程機械用鋼領(lǐng)域，大力開發(fā)齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優(yōu)碳合金帶鋼、非調(diào)質(zhì)鋼、易切削鋼等高附加值產(chǎn)品，先后成功開發(fā)了hg20鋸條用鋼、12l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和新技術(shù)。“十五”以來，鋼鐵主業(yè)累計開發(fā)新產(chǎn)品215個，上半年優(yōu)特鋼比達(dá)網(wǎng)到81.28％。其中，輕軌占全國產(chǎn)量的25%左右，優(yōu)碳合結(jié)中小型圓鋼、hg5、焊管鋼帶等10余個產(chǎn)品品種獲國家冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎，高強度冷鐓鋼產(chǎn)品和焊接材料分別成功用于“神舟”五號和“神舟”六號宇宙飛船上；免退火8.8級緊固件用冷鐓鋼，填補了國內(nèi)空白，技術(shù)水平達(dá)到國際領(lǐng)先水平。多年來，集團“古劍”品牌產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外，并以其高質(zhì)量、高品位深受廣大客戶青睞。在非鋼產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)方面，集團也取得了令人可喜的成績。紫元公司馬鞍山春暉家園榮獲安徽省綠色生態(tài)家園稱號，武漢銀湖翡翠項目榮獲中國領(lǐng)袖地產(chǎn)十大最佳人居環(huán)境典范樓盤稱號，品牌影響力不斷提升。廈門喜來登酒店依靠先進(jìn)的管理和良好的經(jīng)營業(yè)績，榮登中國百佳酒店榜。遂昌金礦在抓好黃金主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，積極探索新礦藏資源，大力發(fā)展礦山旅游，國家礦山公園成為國家4a級景區(qū)。工業(yè)設(shè)計院努力拓展工業(yè)、民用建筑設(shè)計市場，《云南省玉溪紅山球團工程設(shè)計》榮獲省建設(shè)工程優(yōu)秀勘察設(shè)計二等獎。兩所高職院校整合教育資源，加強學(xué)科和專業(yè)建設(shè)，辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提升，工貿(mào)學(xué)院體教結(jié)合模式榮獲省高校校園文化品牌，工業(yè)學(xué)院通過省級示范性高職院校建設(shè)立項評審。

（二）扎實推進(jìn)工藝裝備升級改造。集團按照“以節(jié)能減排和環(huán)境保護為主線，以建設(shè)精品作業(yè)線為目標(biāo)，用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的技改方針，花巨資推進(jìn)工藝技術(shù)改造，相繼淘汰了能耗高、污染嚴(yán)重的耐火材料、金屬制品、小型圓鋼、小型型鋼、5噸小電爐、鑄造、冷拔無縫鋼管等10條落后生產(chǎn)線，新建了具有世界先進(jìn)水平的小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、高速線材和合金鋼棒材等生產(chǎn)線，有力地提升了工藝和環(huán)保裝備水平。通過幾年的消化和吸收，80噸超高功率直流電弧爐主體設(shè)備國產(chǎn)化率已達(dá)70%以上；小型軋鋼公司高速連續(xù)軋制、無扭軋制、低溫軋制網(wǎng)和高線公司高精度軋制都擁有了自己的專利，形成了具有自身特色的軋制技術(shù)。冶煉系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)、焦化系統(tǒng)、動力系統(tǒng)等主體生產(chǎn)設(shè)備也進(jìn)行了升級換代，對80余項重點污染源進(jìn)行了治理和改造，極大地提高了工藝技術(shù)和環(huán)境保護裝備水平。同時，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強，紫光環(huán)保著力抓好城市污水處理項目的運營和市場開發(fā)，已投運和在建污水處理規(guī)模達(dá)65萬噸/日。紫鼎（紫恒）公司努力擴大特色產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模，礦微粉二期工程順利建成投產(chǎn)，履帶板加工業(yè)務(wù)穩(wěn)步擴大。

（三）加強產(chǎn)學(xué)研合作。集團在注重自身研發(fā)能力、創(chuàng)新能力建設(shè)的同時，積極借助外腦和外部科研力量，不斷加強與科研院所和大專院校的合作力度，努力提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。近幾年，集團先后與北京科技大學(xué)、東北大學(xué)、大學(xué)等知名高校和省地質(zhì)礦產(chǎn)研究所、上海材料研究所等科研院所建立廣泛、互動的科研協(xié)作關(guān)系，初步形成以企業(yè)為主體，以高校及科研院所為依托，以企業(yè)科技創(chuàng)新為導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新平臺。、，集團分別與北京科技大學(xué)、江西理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，并針對新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)過程控制、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量與附加值等方面開展合作研究，不斷深化產(chǎn)學(xué)研合作內(nèi)涵，提升“產(chǎn)學(xué)研”合作質(zhì)量。目前，集團擁有鋼液取樣器、新型無鉛焊料等62項專利技術(shù)，非鋼產(chǎn)業(yè)研究院“省釬焊材料與技術(shù)重點實驗室建設(shè)項目”得到批準(zhǔn)，并獲得2項國

家發(fā)明專利，企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步提高。

二、體制創(chuàng)新情況

近年來，集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結(jié)構(gòu)為核心，以產(chǎn)權(quán)多元化為重點，不斷推進(jìn)體制創(chuàng)新，積極探索多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的路子，進(jìn)一步增強企業(yè)的內(nèi)生能力。

（一）建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，鋼鐵集團公司正式組建，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。1995年10月，以冶金集團組建為契機，不斷推進(jìn)內(nèi)部管理體制改革。一方面，根據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性法則，實施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會職能，另一方面，從完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結(jié)構(gòu)，對全資及控股子公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整或改制重組，逐步建立起適應(yīng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的母子權(quán)屬管理關(guān)系。1998年集團通過對鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行包裝，成立了鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使集團主體實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。

（二）進(jìn)一步理順管理體制。集團從理順母子公司管理關(guān)系出發(fā)，積極推進(jìn)從“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產(chǎn)”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉(zhuǎn)變。按照規(guī)模化、專業(yè)化的要求，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立置業(yè)、商貿(mào)和旅業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團，對工貿(mào)公司和國貿(mào)公司進(jìn)行了整合，有效發(fā)揮了內(nèi)部資源優(yōu)勢。

（三）大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度改革。一方面，對于新設(shè)立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純國有的產(chǎn)權(quán)形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。采取管理層持股、技術(shù)入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對部分非鋼企業(yè)實行股權(quán)多元化和股份制改造，激發(fā)了其內(nèi)在活力。

三、管理創(chuàng)新情況

管理是提升企業(yè)運營質(zhì)量和效益的重要手段。多年來，集團堅持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程切實抓緊抓好，走出了一條符合集團實際的管理創(chuàng)新路子。

（一）推進(jìn)戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對鋼鐵企業(yè)高成本時代的來臨，集團高度重視戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新，著力加強供應(yīng)鏈管理。在上游資源拓展上，集團確立了“確保供應(yīng)、穩(wěn)定質(zhì)量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實質(zhì)性步伐。在下游市場拓展上，集團確立了“立足長三角、拓展國內(nèi)外”的市場營銷政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶群。

（二）推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新。加強以資金管理為核心的財務(wù)集中管理和全面預(yù)算管理，成立集團公司結(jié)算中心，對所有二級單位實行財務(wù)集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配各二級子公司資金使用、資金擔(dān)保額度；重視資金安全管理，早在上世紀(jì)九十年代中期，就對子公司嚴(yán)格實行“三個不準(zhǔn)”，即“不準(zhǔn)擅自對外投資，不準(zhǔn)對外擔(dān)保，不準(zhǔn)對外拆借資金”，同時積極推進(jìn)物資設(shè)備采購和工程招投標(biāo)集中管理，有效防范了市場風(fēng)險和資金風(fēng)險，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理。大力推進(jìn)以erp為核心的企業(yè)信息化建設(shè)，搭建高度集成、信息共享和協(xié)調(diào)溝通的平臺，為從嚴(yán)管理提供了重要手段。按照“向一切先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗”的學(xué)習(xí)理念，全方位系統(tǒng)地開展學(xué)先進(jìn)、對標(biāo)挖潛活動，有效提高了先進(jìn)管理經(jīng)驗的引進(jìn)、融合與消化能力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)管理目標(biāo)，著力打造高效執(zhí)行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學(xué)管理體系，確保集團整體發(fā)展優(yōu)勢得以全方位實現(xiàn)。

（四）總結(jié)推廣管理創(chuàng)新成果。在推進(jìn)管理創(chuàng)新的同時，集團也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造、總結(jié)和推廣工作。《以清潔生產(chǎn)為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設(shè)》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業(yè)為目標(biāo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》榮獲第十五屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。另有一大批管理創(chuàng)新成果獲得省部級獎項。

四、人才隊伍和激勵機制情況

多年來，集團大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

（一）加大人才引進(jìn)力度。為適應(yīng)鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對各類人才的需求和人才儲備，集團不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進(jìn)模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關(guān)高等院校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議。如與財經(jīng)學(xué)院簽訂畢業(yè)生錄用協(xié)議；向大學(xué)捐助200萬元設(shè)立助學(xué)金，由大學(xué)向集團公司輸送人才；由工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為公司定向培養(yǎng)人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。

（二）加強人才分線開發(fā)。積極推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè)，完善培訓(xùn)規(guī)章制度，強化管理人才和專技人才的培訓(xùn)。，共舉辦各類培訓(xùn)班485期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)18446人次，平均每年全員培訓(xùn)率達(dá)159%。同時，多管齊下開發(fā)和培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。與北京科技大學(xué)聯(lián)合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)。與大學(xué)等高校聯(lián)合舉辦專業(yè)強化班，并從中選拔優(yōu)秀專技人才到國外進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，鍛煉和培養(yǎng)人才。邀請武漢科技大學(xué)和科研機構(gòu)的專家教授介紹新技術(shù)、新知識、新產(chǎn)品，拓寬專業(yè)技術(shù)人員的知識面，并選送技術(shù)人員參加國內(nèi)外對口的專業(yè)深造。開展酒店和房地產(chǎn)高級經(jīng)營管理培訓(xùn)班，為集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點產(chǎn)業(yè)、重大科研項目和工程項目為依托，有計劃地培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人物、科技骨干和創(chuàng)新人才團隊。目前，集團有5名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入省“新世紀(jì)151人才工程”，有11名對企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創(chuàng)新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協(xié)成立50周年為契機，重獎了10位優(yōu)秀科技工作者，員工創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)新激情高漲。

人才培養(yǎng)的另一個重點是高技能人才。這些年，集團加大技能培訓(xùn)及技能鑒定力度，員工職業(yè)資格總持證率由的16.8%上升到93%，高技能人才總量已達(dá)到1474余人，其中技師202人、高級技師15人。同時堅持高技能人才的選拔要突出“高技能”特點，有3名特殊技能人才被破格評定為技師。這些高技能人才在平凡的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

（三）深化人事分配制度改革。為給員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)新氛圍，集團先后出臺了《鋼鐵集團公司人才獎勵基金管理辦法》、《調(diào)整和完善新產(chǎn)品開發(fā)項目考核激勵辦法》、《鋼鐵集團公司技術(shù)專家、技術(shù)主管職務(wù)聘任管理辦法》和《鋼鐵集團公司杰出貢獻(xiàn)人才評選管理辦法》等一系列鼓勵創(chuàng)新政策，進(jìn)一步激發(fā)了員工自主創(chuàng)新的熱情和積極性。在人事安排上，對中層管理人員實行公開競聘和組織推薦考察相結(jié)合；對科級管理人員實行公開競聘上崗；對一般管理、專技崗位實行雙向選擇，在干部任用方面為各類人才脫穎而出創(chuàng)造條件，使一大批人才走上領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理崗位。在績效考核上，堅持業(yè)績與收入分配掛鉤的原則，建立貢獻(xiàn)決定收入的分配機制，對業(yè)績考核優(yōu)秀的人員給予一次性獎勵或晉升崗位工資。在人才獎勵基金設(shè)立上，重點獎勵在改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改良技術(shù)裝備、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面取得突出業(yè)績的各類人才，獎勵金額達(dá)到331.6萬元，共有975人獲獎。

（四）建立留人工作機制。近年來，集團把“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”作為各級黨委的重要工作內(nèi)容，并列入黨群工作考核，取得了較好成效，每年人才流出率基本穩(wěn)定在1.5%左右的較低水平。在感情留人上，大學(xué)生“入廠教育”的第一課就是學(xué)習(xí)集團的企業(yè)精神，融入集團的企業(yè)文化，主動關(guān)心員工學(xué)習(xí)、工作和生活，使他們感覺到家的溫暖。在事業(yè)留人上，讓專技人員獨立或聯(lián)合承包科技攻關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)項目，鼓勵各類人才在市場拓展、節(jié)約成本、提合理化建議、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、總結(jié)推廣先進(jìn)操作法等工作中發(fā)揮積極作用，對作出成績的人員及時給予榮譽和獎勵，使優(yōu)秀專業(yè)人才脫穎而出。在待遇留人上，隨著企業(yè)的持續(xù)較快發(fā)展，員工收入水平也不斷增長。，鋼鐵主業(yè)人均年收入為53989元（含公積金6662元和交通補貼2141元），比的19824元（含公積金960元）翻了一番多；離休和退休人員的各項生活補貼分別從的6055元和722元提高到的11021元和2517元。當(dāng)前，公司廣大員工安居樂業(yè)，企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定有序，黨群干群關(guān)系融洽協(xié)調(diào)，凝聚力、影響力不斷增強。

五、企業(yè)文化建設(shè)情況

優(yōu)秀企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。集團根據(jù)企業(yè)實際，緊扣發(fā)展主題，立足創(chuàng)新，積極探索，努力實踐，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，形成了具有自身特色的企業(yè)文化體系，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大內(nèi)在動力，從而以先進(jìn)文化力增強企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

（一）健全組織體系，加強文化策劃。加強企業(yè)文化建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。在集團層面上，成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任、副主任，負(fù)責(zé)文化建設(shè)的決策、規(guī)劃、部署和指導(dǎo)；下設(shè)文化建設(shè)委員會辦公室，負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化工作計劃，全面落實本單位的文化建設(shè)工作，形成了較為完善的兩級組織管理體系。同時，制定《集團公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《集團公司企業(yè)文化建設(shè)管理暫行條例》等管理規(guī)定，將企業(yè)文化建設(shè)納入制度化、規(guī)范化的管理軌道。提煉出“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國”的企業(yè)精神，“是鋼鐵就要成脊梁”的企業(yè)價值觀，“創(chuàng)造財富、貢獻(xiàn)社會、造福員工”的企業(yè)宗旨，“誠信、雙贏”的企業(yè)道德，“托起就是托起我們自己的未來”的企業(yè)格言等，形成了具有特色的企業(yè)理念識別系統(tǒng)。這些都為集團文化建設(shè)的整體推進(jìn)、規(guī)范運作，提供了有力的組織保障。

（二）繼承文化精髓，注重文化融合。“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國”的企業(yè)精神，是文化的核心。其精髓之一就是艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。從1957年建廠至今，集團憑著自強不息、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)激情，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的根本轉(zhuǎn)變。無論是在初創(chuàng)階段、成長階段還是快速發(fā)展階段，都始終保持了艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。其精髓之二就是銳意進(jìn)取的精神。這些年，集團根據(jù)生存發(fā)展環(huán)境變化情況，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提出了“鋼鐵主導(dǎo)、適度多元、創(chuàng)新應(yīng)變、做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步，毫不動搖地做精做強鋼鐵主業(yè)，毫不動搖地做實做強非鋼產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了鋼與非鋼兩翼齊飛。其精髓之三就是無私奉獻(xiàn)的精神。多年來，集團始終堅定搞好國有企業(yè)的信心和決心，正確處理集體和個人、長遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，堅持與企業(yè)同命運、共呼吸，確保了國有資產(chǎn)保值增值。

（三）注重管理文化，提升企業(yè)形象。現(xiàn)代企業(yè)管理，不再是制度與管理的簡單疊加，而是需要管理與文化的高度融合。多年來，集團堅持把管理文化作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點，緊密圍繞企業(yè)中心工作，不斷賦予企業(yè)管理新的文化內(nèi)涵，有效推進(jìn)了管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。大力推廣“5s”管理模式、“三工”評價模式和“零距離”服務(wù)模式；積極開展“培育執(zhí)行文化，提高執(zhí)行能力”教育活動，使管理制度具有了人性化的特征；不斷探索管理文化的實現(xiàn)途徑，堅持把文化建設(shè)與班組建設(shè)、廠務(wù)公開、民主管理和思想政治工作結(jié)合起來，積極開展“爭先創(chuàng)新”活動，自覺踐行“盡心盡職，守法守信，勤學(xué)勤為，創(chuàng)效創(chuàng)新”的行為規(guī)范，按照“廠房內(nèi)外一個樣，大街小巷一個樣，標(biāo)本一個樣”的要求，投入巨資進(jìn)行環(huán)境綜合治理，隆重向社會推出“綠色工業(yè)游”，建成了廠史陳列館和員工健身中心，不斷改善員工的物質(zhì)生活水平，真正做到“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”。

第四篇：鋼鐵公司工作總結(jié)

集團創(chuàng)建于1957年，是一家有著52年發(fā)展歷史的省屬國有企業(yè)。五十多年來，在省委省政府和省國資委等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，集團已發(fā)展成為一家以鋼鐵為主業(yè)，房地產(chǎn)、貿(mào)易流通、環(huán)境保護、酒店餐飲、科研設(shè)計、高等職業(yè)教育、黃金開采冶煉等產(chǎn)業(yè)并舉并強的大型企業(yè)集團。目前，集團擁有全資及控股子公司38家，其中鋼鐵股份有限公司為上市公司。近年來，集團堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，堅持以人為本，按照集團公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布，集團在全國最大500家企業(yè)集團中排名第72位，已連續(xù)六年進(jìn)入全國最大500家企業(yè)集團百強行列。

一、自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)情況

（一）積極推進(jìn)品牌建設(shè)。集團根據(jù)長三角區(qū)域市場特點，為打造具有較強市場競爭力和盈利能力的主導(dǎo)產(chǎn)品，提出了“揚長避短，合理定位，走雙高產(chǎn)品之路”的方針，并成立了公司品牌建設(shè)推進(jìn)小組，著力打造市場適應(yīng)性好、競爭力強的產(chǎn)品體系。工作重心從生產(chǎn)普碳鋼為主向生產(chǎn)優(yōu)特鋼為主轉(zhuǎn)移，著重提高棒材、線材、帶材、中型材四大系列產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。同時，積極進(jìn)軍汽車用鋼、工程機械用鋼領(lǐng)域，大力開發(fā)齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優(yōu)碳合金帶鋼、非調(diào)質(zhì)鋼、易切削鋼等高附加值產(chǎn)品，先后成功開發(fā)了hg20鋸條用鋼、12l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和新技術(shù)。“十五”以來，鋼鐵主業(yè)累計開發(fā)新產(chǎn)品215個，上半年優(yōu)特鋼比達(dá)網(wǎng)到81.28％。其中，輕軌占全國產(chǎn)量的25%左右，優(yōu)碳合結(jié)中小型圓鋼、hg5、焊管鋼帶等10余個產(chǎn)品品種獲國家冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎，高強度冷鐓鋼產(chǎn)品和焊接材料分別成功用于“神舟”五號和“神舟”六號宇宙飛船上；免退火8.8級緊固件用冷鐓鋼，填補了國內(nèi)空白，技術(shù)水平達(dá)到國際領(lǐng)先水平。多年來，集團“古劍”品牌產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外，并以其高質(zhì)量、高品位深受廣大客戶青睞。在非鋼產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)方面，集團也取得了令人可喜的成績。紫元公司馬鞍山春暉家園榮獲安徽省綠色生態(tài)家園稱號，武漢銀湖翡翠項目榮獲中國領(lǐng)袖地產(chǎn)十大最佳人居環(huán)境典范樓盤稱號，品牌影響力不斷提升。廈門喜來登酒店依靠先進(jìn)的管理和良好的經(jīng)營業(yè)績，榮登中國百佳酒店榜。遂昌金礦在抓好黃金主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，積極探索新礦藏資源，大力發(fā)展礦山旅游，國家礦山公園成為國家4a級景區(qū)。工業(yè)設(shè)計院努力拓展工業(yè)、民用建筑設(shè)計市場，《云南省玉溪紅山球團工程設(shè)計》榮獲省建設(shè)工程優(yōu)秀勘察設(shè)計二等獎。兩所高職院校整合教育資源，加強學(xué)科和專業(yè)建設(shè)，辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提升，工貿(mào)學(xué)院體教結(jié)合模式榮獲省高校校園文化品牌，工業(yè)學(xué)院通過省級示范性高職院校建設(shè)立項評審。

（二）扎實推進(jìn)工藝裝備升級改造。集團按照“以節(jié)能減排和環(huán)境保護為主線，以建設(shè)精品作業(yè)線為目標(biāo)，用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的技改方針，花巨資推進(jìn)工藝技術(shù)改造，相繼淘汰了能耗高、污染嚴(yán)重的耐火材料、金屬制品、小型圓鋼、小型型鋼、5噸小電爐、鑄造、冷拔無縫鋼管等10條落后生產(chǎn)線，新建了具有世界先進(jìn)水平的小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、高速線材和合金鋼棒材等生產(chǎn)線，有力地提升了工藝和環(huán)保裝備水平。通過幾年的消化和吸收，80噸超高功率直流電弧爐主體設(shè)備國產(chǎn)化率已達(dá)70%以上；小型軋鋼公司高速連續(xù)軋制、無扭軋制、低溫軋制網(wǎng)和高線公司高精度軋制都擁有了自己的專利，形成了具有自身特色的軋制技術(shù)。冶煉系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)、焦化系統(tǒng)、動力系統(tǒng)等主體生產(chǎn)設(shè)備也進(jìn)行了升級換代，對80余項重點污染源進(jìn)行了治理和改造，極大地提高了工藝技術(shù)和環(huán)境保護裝備水平。同時，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強，紫光環(huán)保著力抓好城市污水處理項目的運營和市場開發(fā)，已投運和在建污水處理規(guī)模達(dá)65萬噸/日。紫鼎（紫恒）公司努力擴大特色產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模，礦微粉二期工程順利建成投產(chǎn)，履帶板加工業(yè)務(wù)穩(wěn)步擴大。

（三）加強產(chǎn)學(xué)研合作。集團在注重自身研發(fā)能力、創(chuàng)新能力建設(shè)的同時，積極借助外腦和外部科研力量，不斷加強與科研院所和大專院校的合作力度，努力提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。近幾年，集團先后與北京科技大學(xué)、東北大學(xué)、大學(xué)等知名高校和省地質(zhì)礦產(chǎn)研究所、上海材料研究所等科研院所建立廣泛、互動的科研協(xié)作關(guān)系，初步形成以企業(yè)為主體，以高校及科研院所為依托，以企業(yè)科技創(chuàng)新為導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新平臺。、，集團分別與北京科技大學(xué)、江西理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，并針對新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)過程控制、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量與附加值等方面開展合作研究，不斷深化產(chǎn)學(xué)研合作內(nèi)涵，提升“產(chǎn)學(xué)研”合作質(zhì)量。

第五篇：鋼鐵公司要點

2008年是全面貫徹落實黨的十七大和公司二次黨代會精神，開啟公司精品發(fā)展戰(zhàn)略新篇章，開創(chuàng)科學(xué)和諧發(fā)展新局面的關(guān)鍵之年，是公司站在新起點推進(jìn)新跨越、在激烈競爭中尋求新發(fā)展，全面實施“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。

從總體上看，我國實施以穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策為重要特點的宏觀調(diào)控政策，鋼鐵行業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；省委落實“以工業(yè)強省為主導(dǎo)”的“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體工作取向，以及集團公司首屆三次職代會提出的“把握一個機遇、加快四個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)三個突破”的工作思路。公司黨委決定廣泛深入開展以“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務(wù)教育活動，教育全體黨員、干部和職工統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓舞干勁，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅強的思想保證、良好的輿論環(huán)境和強大的精神動力。

一、指導(dǎo)思想、目的認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、中央經(jīng)濟工作會議精神、省委九屆四次全委會、集團公司首屆三次職代會和公司二次黨代會精神，牢固樹立加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、精品發(fā)展、和諧發(fā)展理念，以落實公司二屆一次職代會精神和2007年黨委工作要點為主要內(nèi)容，大力開展“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務(wù)教育活動，教育廣大干部職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、正視困難、創(chuàng)新工作、落實措施、頑強拼搏，激發(fā)和凝聚各方力量，確保圓滿完成公司2008年各項任務(wù)目標(biāo)。

二、教育內(nèi)容

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和中央經(jīng)濟工作會、省委九屆四次全委會、（集團）公司首屆三次職代會精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會理念，增強加快發(fā)展、精品發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展意識，推進(jìn)公司跨越發(fā)展。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二次黨代會精神，深刻理解公司“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司適應(yīng)新形勢把握新要求制定的發(fā)展思路，引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識公司發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，著力引導(dǎo)職工解放思想、創(chuàng)新工作，增強加快發(fā)展、精品發(fā)展的危機感和緊迫感，實現(xiàn)公司新跨越。

3.組織學(xué)習(xí)公司二屆一次職代會行政工作報告、《2008年形勢任務(wù)教育宣講提綱》、《攀鋼日報》及《攀成鋼報》系列評論員文章。引導(dǎo)職工充分認(rèn)識完成今年目標(biāo)任務(wù)的不利條件和有利因素，深刻認(rèn)識完成今年目標(biāo)任務(wù)對公司今后發(fā)展的重要性和必要性，明確公司今年的工作重點和難點，找準(zhǔn)工作的著力點和突破點，進(jìn)一步增強危機意識、責(zé)任意識、精品意識、成本意識、改革意識和和諧意識。

4.認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行公司的文化理念，著力引導(dǎo)全體職工積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，大力弘揚“艱苦奮斗、永攀高峰”的企業(yè)精神和“制造精品、創(chuàng)造未來”的企業(yè)宗旨，牢固樹立精品發(fā)展、精細(xì)管理、精心操作意識，以一流的工作質(zhì)量確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、主要工作

1.加強輿論引導(dǎo)，營造良好輿論氛圍

公司輿論宣傳報道要強化危機教育，樹立憂患意識。各單位要充分利用公司黨委宣傳部編寫的《2008年形勢任務(wù)教育宣講提綱》，客觀講形勢，重點講責(zé)任，關(guān)鍵講措施。動員全體職工樹立強烈的憂患意識和使命意識，迎難而上，再創(chuàng)佳績。

（2）編發(fā)主題言論。以公司職代會報告精神為基礎(chǔ)，組織《攀成鋼報》撰寫、刊發(fā)系列評論員文章。深入分析公司2008年面臨的機遇和挑戰(zhàn)、2008年目標(biāo)任務(wù)的重點、難點；回顧公司取得的巨大成績，展示公司的競爭優(yōu)勢；闡釋公司科學(xué)發(fā)展、加強管理、深化改革、創(chuàng)新黨建的措施等，引導(dǎo)干部職工找準(zhǔn)加快發(fā)展、和諧文明的著力點和突破點，制定和落實確保目標(biāo)完成的措施辦法。

開辟“學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，推動公司又好又快發(fā)展”、“廠部長訪談”等欄目。公司電視臺要同步摘要播發(fā)。

（3）強化動態(tài)宣傳及典型報道。對2007年在生產(chǎn)經(jīng)營、黨建思想政治工作等方面取得較大成績的單位進(jìn)行報道；對2008年起步工作做得好、公司職代會精神貫徹好、形勢任務(wù)教育抓得好的單位進(jìn)行宣傳報道；對精細(xì)管理、創(chuàng)新工作、對標(biāo)挖潛、降本增效突出的單位、班組、個人進(jìn)行深度報道。開設(shè)專欄、專題，生動深入地報道2007受公司表彰的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體代表事跡。

2.抓好專題宣講報告會

（1）邀請有關(guān)專家學(xué)者對公司兩級中心組成員，宣講國家及行業(yè)經(jīng)濟政策，增強公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、精品發(fā)展的能力和自覺性。

（2）組織好公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門分赴二級單位，結(jié)合公司二次黨代會精神的貫徹落實，宣講2008年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢與任務(wù)。

3.層層開展“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”大討論。

（1）層層分解任務(wù)、逐項落實措施。總體上要圍繞“剖析完成目標(biāo)的有利因素和不利條件、明確完成目標(biāo)任務(wù)重點和難點、找準(zhǔn)工作差距和不足、增添確保目標(biāo)的措施辦法”這一思路來進(jìn)行。關(guān)鍵是找差距、重點是定措施。引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、振奮精神、務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績確保目標(biāo)實現(xiàn)。

（2）強化討論指導(dǎo)。要開展公司、二級單位、工段（科）、班組等多個層面，以及工會、共青團、科協(xié)等多方面的討論。黨委宣傳部要加強總體協(xié)調(diào)督導(dǎo)，有關(guān)方面要積極創(chuàng)造條件，增強討論活動的實效性。

（3）豐富討論活動。在開展大討論期間，要開展相應(yīng)活動，豐富討論內(nèi)容，活躍討論氛圍，增強討論活動的吸引力和感染力。

4.召開形勢任務(wù)教育工作交流會及創(chuàng)新工作論壇。

公司在二季度將組織形勢任務(wù)教育經(jīng)驗交流會暨創(chuàng)新工作論壇，對前一段的工作進(jìn)行總結(jié)，并選擇工作有創(chuàng)意且富有成效的部分單位作交流，總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗，把形勢任務(wù)教育引向深入，確保目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。

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