第一篇：鋼鐵公司優(yōu)秀員工演講稿

鋼鐵公司優(yōu)秀員工演講稿

優(yōu)秀員工演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的各位朋友，晚上好！

我叫---，來自--公司，我演講的題目是《我是粵鋼人,我為粵鋼而驕傲》。

我是粵鋼人，生在粵鋼，長在粵鋼，是粵鋼的山山水水養(yǎng)育了我，我對粵鋼的一草一木，都懷有特殊的感情。好范文版權(quán)所有

粵鋼創(chuàng)建于1969年，前身是粵州鋼鐵廠，掐指算來，已有36個春秋。聽父輩們說，創(chuàng)業(yè)之初，條件十分艱苦，我們現(xiàn)在所在的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，當初是一片蠻荒之地，荒草多，人煙少，當時建設缺少機械設備，粵鋼的拓荒者們，硬是因陋就簡，靠人拉肩扛，克服了重重困難，建起了容積是30多立方的小高爐。進料的烏龜車壞了，就架起長長的斜板橋，用人力把一筐筐礦石，一筐筐焦煤挑到了高高的進料口，一個班幾十個人輪流作業(yè)，一晝夜要幾百個人輪流上陣，勞動強度之大，條件之艱苦，真叫人想都不敢想。但是，就是在這樣的艱苦環(huán)境，造就了不屈的粵鋼人，孕育了團結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新的粵鋼精神，使粵鋼人經(jīng)受住了上世紀70年代、80年代、90年代的三次嚴峻考驗。粵鋼人克服了重重困難，挺了過來，現(xiàn)在，我還記得1998年、1999年兩年間的情景。那時我在粵鋼學校讀初中，我看到2000多人的粵鋼，有800多人下崗。那時，無論是在崗的還是下崗的，日子是那么的艱辛。春天是花開的季節(jié)，但是，那些花是那樣的蒼白，夏天是綠色遍地的季節(jié)，但是那些綠色是那樣的單調(diào)，秋天本是碩果累累的季節(jié)，但是收成是那樣的微薄，冬天本是暖日當頭的季節(jié)，但我們的心是那樣的寒冷。當時，許許多多的人都在問，難道粵鋼真要從地球上消失嗎？

不！粵鋼人做出了響亮的回答，我們粵鋼人有不怕艱難困苦的精神，我們粵鋼人有敢打苦戰(zhàn)、惡戰(zhàn)、大戰(zhàn)不屈的精神，我們有素質(zhì)過硬的干部職工隊伍，我們粵鋼人需要的是在迷霧中指出一條正確的方向。

歷史眷顧了粵鋼人，2002年4月，粵鋼改制為民營的粵鋼集團有限公司，新一屆領(lǐng)導班子，帶領(lǐng)全體粵鋼人抓住了改革發(fā)展的機遇，進行了以產(chǎn)權(quán)制度為核心的股份制民企改制，設立了創(chuàng)業(yè)股、發(fā)展股、期權(quán)股，明晰了產(chǎn)權(quán)，充分調(diào)動了干部職工的積極性，加大了管理力度，明確了以高質(zhì)量的產(chǎn)品和低成本運作，作為公司生存的基礎，以一流的生產(chǎn)指標和重視細節(jié)管理為手段，以誠信和依法經(jīng)營為公司的最基本要求，以嚴把進公司原燃材料和降耗增效為突破口，用高水平的管理和超常規(guī)的舉措，挖掘潛力，整合資源，達到工藝結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟指標和成本指標的創(chuàng)新，以適應瞬息萬變的市場變化，努力實現(xiàn)公司利潤最大化的指導思想和工作要求。

三年過去了，粵鋼的生產(chǎn)水平躍上了新臺階，焦碳生產(chǎn)能力從當初的11萬噸上升到現(xiàn)在的40萬噸，明年，將會達到140萬噸；生鐵產(chǎn)量從8萬噸上升到現(xiàn)在的50萬噸；發(fā)電量從1600萬千瓦時，達到了現(xiàn)在的8600萬千瓦時。

三年過去了，粵鋼的生活水平躍上了新臺階，住房寬了，小車多了，購買力強了，粵鋼人的社會地位大幅度提升了。

三年過去了，粵鋼人更加自豪了，去年，粵鋼實現(xiàn)了銷售收入6個億，今年要達到10個億，明年將要達到15個億。好范文版權(quán)所有

我是一個粵鋼人，我為粵鋼的發(fā)展變化而感到歡欣鼓舞，感到無比地自豪。雖然我是一名粵鋼的普通工人，但我有責任，在粵鋼飛速發(fā)展的今天，一定要為粵鋼的發(fā)展添磚加瓦。我深知，在平凡的崗位上，只要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，就一定會做出一番不平番的事業(yè)，就會為粵鋼的發(fā)展做出應有的貢獻。同志們、朋友們，讓我們一起為粵鋼的發(fā)展加油、加油、加油！

謝謝大家。

第二篇：鋼鐵公司優(yōu)秀員工演講稿

鋼鐵公司優(yōu)秀員工演講稿.txt男人應該感謝20多歲陪在自己身邊的女人。因為20歲是男人人生的最低谷，沒錢，沒事業(yè)；而20歲，卻是女人一生中最燦爛的季節(jié)。只要鋤頭舞得好，哪有墻角挖不到？鋼鐵公司優(yōu)秀員工演講稿

優(yōu)秀員工演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的各位朋友，晚上好！

我叫---，來自--公司，我演講的題目是《我是粵鋼人,我為粵鋼而驕傲》。

我是粵鋼人，生在粵鋼，長在粵鋼，是粵鋼的山山水水養(yǎng)育了我，我對粵鋼的一草一木，都懷有特殊的感情。文秘114版權(quán)所有

粵

鋼創(chuàng)建于1969年，前身是粵州鋼鐵廠，掐指算來，已有36個春秋。聽父輩們說，創(chuàng)業(yè)之初，條件十分艱苦，我們現(xiàn)在所在的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，當初是一片蠻荒之地，荒草多，人煙少，當時建設缺少機械設備，粵鋼的拓荒者們，硬是因陋就簡，靠人拉肩扛，克服了重重困難，建起了容積是30多立方的小高爐。進料的烏龜車壞了，就架起長長的斜板橋，用人力把一筐筐礦石，一筐筐焦煤挑到了高高的進料口，一個班幾十個人輪流作業(yè)，一晝夜要幾百個人輪流上陣，勞動強度之大，條件之艱苦，真叫人想都不敢想。但是，就是在這樣的艱苦環(huán)境，造就了不屈的粵鋼人，孕育了團結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新的粵鋼精神，使粵鋼人經(jīng)受住了上世紀70年代、80年代、90年代的三次嚴峻考驗。粵鋼人克服了重重困難，挺了過來，現(xiàn)在，我還記得1998年、1999年兩年間的情景。那時我在粵鋼學校讀初中，我看到2000多人的粵鋼，有800多人下崗。那時，無論是在崗的還是下崗的，日子是那么的艱辛。春天是花開的季節(jié)，但是，那些花是那樣的蒼白，夏天是綠色遍地的季節(jié)，但是那些綠色是那樣的單調(diào)，秋天本是碩果累累的季節(jié)，但是收成是那樣的微薄，冬天本是暖日當頭的季節(jié)，但我們的心是那樣的寒冷。當時，許許多多的人都在問，難道粵鋼真要從地球上消失嗎？

不！粵鋼人做出了響亮的回答，我們粵鋼人有不怕艱難困苦的精神，我們粵鋼人有敢打苦戰(zhàn)、惡戰(zhàn)、大戰(zhàn)不屈的精神，我們有素質(zhì)過硬的干部職工隊伍，我們粵鋼人需要的是在迷霧中指出一條正確的方向。

歷史眷顧了粵鋼人，2002年4月，粵鋼改制為民營的粵鋼集團有限公司，新一屆領(lǐng)導班子，帶領(lǐng)全體粵鋼人抓住了改革發(fā)展的機遇，進行了以產(chǎn)權(quán)制度為核心的股份制民企改制，設立了創(chuàng)業(yè)股、發(fā)展股、期權(quán)股，明晰了產(chǎn)權(quán)，充分調(diào)動了干部職工的積極性，加大了管理力度，明確了以高質(zhì)量的產(chǎn)品和低成本運作，作為公司生存的基礎，以一流的生產(chǎn)指標和重視細節(jié)管理為手段，以誠信和依法經(jīng)營為公司的最基本要求，以嚴把進公司原燃材料和降耗增效為突破口，用高水平的管理和超常規(guī)的舉措，挖掘潛力，整合資源，達到工藝結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟指標和成本指標的創(chuàng)新，以適應瞬息萬變的市場變化，努力實現(xiàn)公司利潤最大化的指導思想和工作要求。

三年過去了，粵鋼的生產(chǎn)水平躍上了新臺階，焦碳生產(chǎn)能力從當初的11萬噸上升到現(xiàn)在的40萬噸，明年，將會達到140萬噸；生鐵產(chǎn)量從8萬噸上升到現(xiàn)在的50萬噸；發(fā)電量從1600萬千瓦時，達到了現(xiàn)在的8600萬千瓦時。

三年過去了，粵鋼的生活水平躍上了新臺階，住房寬了，小車多了，購買力強了，粵鋼人的社會地位大幅度提升了。

三年過去了，粵鋼人更加自豪了，去年，粵鋼實現(xiàn)了銷售收入6個億，今年要達到10個億，明年將要達到15個億。文秘114版權(quán)所有

我是一個粵鋼人，我為粵鋼的發(fā)展變化而感到歡欣鼓舞，感到無比地自豪。雖然我是一名粵鋼的普通工人，但我有責任，在粵鋼飛速發(fā)展的今天，一定要為粵鋼的發(fā)展添磚加瓦。我深知，在平凡的崗位上，只要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，就一定會做出一番不平番的事業(yè)，就會為粵鋼的發(fā)展做出應有的貢獻。同志們、朋友們，讓我們一起為粵鋼的發(fā)展加油、加油、加油！

謝謝大家。

第三篇：鋼鐵公司職工愛崗演講稿

文章標題：鋼鐵公司職工愛崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的各位朋友，晚上好！

我叫---，來自--公司，我演講的題目是《我是**人,我為**而驕傲》。

我是**人，生在**，長在**，是**的山山水水養(yǎng)育了我，我對**的一草一木，都懷有特殊的感情。

**創(chuàng)建于1969年，前身是粵

州鋼鐵廠，掐指算來，已有36個春秋。聽父輩們說，創(chuàng)業(yè)之初，條件十分艱苦，我們現(xiàn)在所在的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，當初是一片蠻荒之地，荒草多，人煙少，當時建設缺少機械設備，**的拓荒者們，硬是因陋就簡，靠人拉肩扛，克服了重重困難，建起了容積是30多立方的小高爐。進料的烏龜車壞了，就架起長長的斜板橋，用人力把一筐筐礦石，一筐筐焦煤挑到了高高的進料口，一個班幾十個人輪流作業(yè)，一晝夜要幾百個人輪流上陣，勞動強度之大，條件之艱苦，真叫人想都不敢想。但是，就是在這樣的艱苦環(huán)境，造就了不屈的**人，孕育了團結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新的**精神，使**人經(jīng)受住了上世紀70年代、80年代、90年代的三次嚴峻考驗。**人克服了重重困難，挺了過來，現(xiàn)在，我還記得1998年、1999年兩年間的情景。那時我在**學校讀初中，我看到2000多人的**，有800多人下崗。那時，無論是在崗的還是下崗的，日子是那么的艱辛。春天是花開的季節(jié)，但是，那些花是那樣的蒼白，夏天是綠色遍地的季節(jié)，但是那些綠色是那樣的單調(diào)，秋天本是碩果累累的季節(jié)，但是收成是那樣的微薄，冬天本是暖日當頭的季節(jié)，但我們的心是那樣的寒冷。當時，許許多多的人都在問，難道**真要從地球上消失嗎？

不！**人做出了響亮的回答，我們**人有不怕艱難困苦的精神，我們**人有敢打苦戰(zhàn)、惡戰(zhàn)、大戰(zhàn)不屈的精神，我們有素質(zhì)過硬的干部職工隊伍，我們**人需要的是在迷霧中指出一條正確的方向。

歷史眷顧了**人，2002年4月，**改制為民營的**集團有限公司，新一屆領(lǐng)導班子，帶領(lǐng)全體**人抓住了改革發(fā)展的機遇，進行了以產(chǎn)權(quán)制度為核心的股份制民企改制，設立了創(chuàng)業(yè)股、發(fā)展股、期權(quán)股，明晰了產(chǎn)權(quán)，充分調(diào)動了干部職工的積極性，加大了管理力度，明確了以高質(zhì)量的產(chǎn)品和低成本運作，作為公司生存的基礎，以一流的生產(chǎn)指標和重視細節(jié)管理為手段，以誠信和依法經(jīng)營為公司的最基本要求，以嚴把進公司原燃材料和降耗增效為突破口，用高水平的管理和超常規(guī)的舉措，挖掘潛力，整合資源，達到工藝結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟指標和成本指標的創(chuàng)新，以適應瞬息萬變的市場變化，努力實現(xiàn)公司利潤最大化的指導思想和工作要求。

三年過去了，**的生產(chǎn)水平躍上了新臺階，焦碳生產(chǎn)能力從當初的11萬噸上升到現(xiàn)在的40萬噸，明年，將會達到140萬噸；生鐵產(chǎn)量從8萬噸上升到現(xiàn)在的50萬噸；發(fā)電量從1600萬千瓦時，達到了現(xiàn)在的8600萬千瓦時。

三年過去了，**的生活水平躍上了新臺階，住房寬了，小車多了，購買力強了，**人的社會地位大幅度提升了。

三年過去了，**人更加自豪了，去年，**實現(xiàn)了銷售收入6個億，今年要達到10個億，明年將要達到15個億。

我是一個**人，我為**的發(fā)展變化而感到歡欣鼓舞，感到無比地自豪。雖然我是一名**的普通工人，但我有責任，在**飛速發(fā)展的今天，一定要為**的發(fā)展添磚加瓦。我深知，在平凡的崗位上，只要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，就一定會做出一番不平番的事業(yè)，就會為**的發(fā)展做出應有的貢獻。同志們、朋友們，讓我們一起為**的發(fā)展加油、加油、加油！

謝謝大家。

《鋼鐵公司職工愛崗演講稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀鋼鐵公司職工愛崗演講稿。

第四篇：鋼鐵公司職工愛崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的各位朋友，晚上好！我叫---，來自--公司，我演講的題目是《我是**人,我為**而驕傲》。我是**人，生在**，長在**，是**的山山水水養(yǎng)育了我，我對**的一草一木，都懷有特殊的感情。**創(chuàng)建于1969年，前身是粵州鋼鐵廠，掐指算來，已有36個春秋。聽父輩們說，創(chuàng)業(yè)之初，條件十分艱苦，我們現(xiàn)在所在的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，當初是一片蠻荒之地，荒草多，人煙少，當時建設缺少機械設備，**的拓荒者們，硬是因陋就簡，靠人拉肩扛，克服了重重困難，建起了容積是30多立方的小高爐。進料的烏龜車壞了，就架起長長的斜板橋，用人力把一筐筐礦石，一筐筐焦煤挑到了高高的進料口，一個班幾十個人輪流作業(yè)，一晝夜要幾百個人輪流上陣，勞動強度之大，條件之艱苦，真叫人想都不敢想。但是，就是在這樣的艱苦環(huán)境，造就了不屈的**人，孕育了團結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新的**精神，使**人經(jīng)受住了上世紀70年代、80年代、90年代的三次嚴峻考驗。**人克服了重重困難，挺了過來，現(xiàn)在，我還記得1998年、1999年兩年間的情景。那時我在**學校讀初中，我看到2000多人的**，有800多人下崗。那時，無論是在崗的還是下崗的，日子是那么的艱辛。春天是花開的季節(jié)，但是，那些花是那樣的蒼白，夏天是綠色遍地的季節(jié)，但是那些綠色是那樣的單調(diào)，秋天本是碩果累累的季節(jié)，但是收成是那樣的微薄，冬天本是暖日當頭的季節(jié)，但我們的心是那樣的寒冷。當時，許許多多的人都在問，難道**真要從地球上消失嗎？不！**人做出了響亮的回答，我們**人有不怕艱難困苦的精神，我們**人有敢打苦戰(zhàn)、惡戰(zhàn)、大戰(zhàn)不屈的精神，我們有素質(zhì)過硬的干部職工隊伍，我們**人需要的是在迷霧中指出一條正確的方向。歷史眷顧了**人，2002年4月，**改制為民營的**集團有限公司，新一屆領(lǐng)導班子，帶領(lǐng)全體**人抓住了改革發(fā)展的機遇，進行了以產(chǎn)權(quán)制度為核心的股份制民企改制，設立了創(chuàng)業(yè)股、發(fā)展股、期權(quán)股，明晰了產(chǎn)權(quán)，充分調(diào)動了干部職工的積極性，加大了管理力度，明確了以高質(zhì)量的產(chǎn)品和低成本運作，作為公司生存的基礎，以一流的生產(chǎn)指標和重視細節(jié)管理為手段，以誠信和依法經(jīng)營為公司的最基本要求，以嚴把進公司原燃材料和降耗增效為突破口，用高水平的管理和超常規(guī)的舉措，挖掘潛力，整合資源，達到工藝結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟指標和成本指標的創(chuàng)新，以適應瞬息萬變的市場變化，努力實現(xiàn)公司利潤最大化的指導思想和工作要求。三年過去了，**的生產(chǎn)水平躍上了新臺階，焦碳生產(chǎn)能力從當初的11萬噸上升到現(xiàn)在的40萬噸，明年，將會達到140萬噸；生鐵產(chǎn)量從8萬噸上升到現(xiàn)在的50萬噸；發(fā)電量從1600萬千瓦時，達到了現(xiàn)在的8600萬千瓦時。三年過去了，**的生活水平躍上了新臺階，住房寬了，小車多了，購買力強了，**人的社會地位大幅度提升了。三年過去了，**人更加自豪了，去年，**實現(xiàn)了銷售收入6個億，今年要達到10個億，明年將要達到15個億。我是一個**人，我為**的發(fā)展變化而感到歡欣鼓舞，感到無比地自豪。雖然我是一名**的普通工人，但我有責任，在**飛速發(fā)展的今天，一定要為**的發(fā)展添磚加瓦。我深知，在平凡的崗位上，只要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，就一定會做出一番不平番的事業(yè)，就會為**的發(fā)展做出應有的貢獻。同志們、朋友們，讓我們一起為**的發(fā)展加油、加油、加油！謝謝大家。

第五篇：鋼鐵公司演講稿33

淺談制度管理中的細節(jié)和態(tài)度

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的各位朋友，晚上（早晨）好！

我叫---，來自-xxxx，我演講的題目是《淺談制度管理中的細節(jié)和態(tài)度》。

我是x鋼人，生在x鋼，長在x鋼，是x鋼的山山水水養(yǎng)育了我，我對x鋼的一草一木都懷有特殊的感情。

x鋼鐵公司創(chuàng)建于xxxx年，掐指算來，已有xx個春秋。聽父輩們說，創(chuàng)業(yè)之初，條件十分艱苦，我們現(xiàn)在所在的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，當初是一片蠻荒之地，荒草多，人煙少，當時建設缺少機械設備，x鋼的拓荒者們，硬是因陋就簡，靠人拉肩扛，克服了重重困難。xx年過去了，x鋼人更加自豪了，去年，x鋼實現(xiàn)了銷售收入x個億，今年要達到x個億，明年將要達到x個億。這其中不乏公司管理的重要性，公司自成立一來一直重視制度建設，捍衛(wèi)制度建設，領(lǐng)導人以身作則，把制度從始至終貫徹執(zhí)行，才有了今天的可喜成績。有人說企業(yè)的規(guī)章制度就是一座火爐，誰觸犯了制度就如碰到了火爐，就要被灼傷，員工時時刻刻感受到熱爐的存在，才真正體現(xiàn)了熱爐法則的效應。熱爐法則，又稱懲處法則，規(guī)章制度面前人人平等。它是將懲罰作為管理的一種基本方法：一個組織必須具有大家遵循的行為準則，當一個組織的行為準則的底線被突破的時候，必須給予恰當?shù)膽土P。所以我們要認識熱爐法則，了解、理解、掌握熱爐法則。而在這個熱爐法則中細節(jié)又是何等的重要，舉個簡單的例子，在電視劇《礦哥礦嫂的平凡生活》中，在他們推行那個“井下下安全五千天”行動的過程中，礦哥（匡有順）和他妻子煤礦安全協(xié)管員礦嫂彩云，他們始終堅信細節(jié)決定成功，我記得在有一集中大家在井下干活，石頭擋住了去路，其中有一個礦工就想用明火炸掉，當時就被礦有順發(fā)現(xiàn)立即制止了，并禁止他以后下井，同時也避免了一場災難。其實大家都知道，瓦斯爆炸是多么危險。說到制度，說到熱爐法則的效應，我們不得不提一下細節(jié)制度管理和態(tài)度制度管理。

早在2004年時，企業(yè)界就興起了“細節(jié)管理”的風尚，以細節(jié)管理大師汪中求為代表的一批人紛紛撰書立著，論述細節(jié)管理的重要性，企業(yè)的管理者們也開始注重細節(jié)管理，“細節(jié)管理”蔚然成風。

細節(jié)管理是一個很微妙的東西，可大可小。從大的方面來說，可以以制度囊括細節(jié)，要求員工按照制度規(guī)范辦事，但從小的方面來說，制度不可能將所有細節(jié)都考慮周全，況且制度的落實最終還是要靠員工執(zhí)行，所以細節(jié)管理落實與否還需要員工自身具備注重細

節(jié)的素質(zhì)。因此要落實細節(jié)管理，一是要以各項精密的管理制度為依托，二是要加快員工工作心態(tài)轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成員工注重細節(jié)的良好素質(zhì)。目前，我們的各項管理制度基本健全，這給公司實施精細管理提供了良好的制度基礎。但制度畢竟是制度，一來制度不可能也不應當把日常工作中所有瑣碎的事情都規(guī)定在內(nèi)，而來制度最終還要靠員工去執(zhí)行才能落實，因此制度之外的很多細節(jié)以及制度怎么化為現(xiàn)實，就需要員工自己把握。例如我們推行的責任制，不知大家有沒有注意過放在各自辦公桌上的崗位職責說明牌，職責已經(jīng)細化到每一個員工了，但在那個小小的牌子上仍然有很多事是寫不下的，那這些沒有寫上去的事該不該、能不能做好呢；每個人在工作時是否都會不時對照上面的崗位職責審視自己的工作是不是做到位了呢？由此可見在制度健全的基礎上,目前我們欠缺的是注重細節(jié)、從小事抓起的態(tài)度。科學管理理論的創(chuàng)始人泰勒說過：“科學管理在實質(zhì)上要求任何一個具體機構(gòu)或機構(gòu)中的每一個管理人員及工人進行一場全面的心理革命，沒有這樣的心理革命，科學管理就不存在。”就細節(jié)管理而言，從這段話中我們可以得到一點啟示：細節(jié)管理不僅要落實在制度上，更要落實到員工的思想中，方法與態(tài)度的結(jié)合，才能使細節(jié)管理行之有效。也就是說，我們首先要有嚴謹、細致態(tài)度，將以“應付工作”的消極心態(tài)轉(zhuǎn)變成“做好工作”的積極心態(tài)，才能形成細致的工作作風。檢查培訓中心宿舍，最終的目的并不是檢查我們的宿舍整潔與否是，更深層次的含義在于考察我們是否有注重細節(jié)的態(tài)度，是否有嚴謹?shù)淖黠L。能把生活環(huán)境中每一個細節(jié)整理得井井有條的人，在工作上一定也有嚴謹細致的作風。就我自己來說，所學的專業(yè)是法學，現(xiàn)在主要從事的是合同管理工作，法律與合同最大特點就是嚴謹、注重細節(jié)，合同中一個條款甚至只是一個數(shù)據(jù)或詞語的疏忽，就可能導致將我方置于不利的地位或者引起日后不必要的糾紛。想要把一份合同做到格式正確、內(nèi)容完備，說起來容易做起來難，雖然上級公司提供了格式完備的合同標準模板，但簡單的套用模板并不能確保合同沒有漏洞，無論是起草合同還是審查合同，必須抱著不放過每一個條款、每一個句子甚至是用詞的態(tài)度，才能確保合同沒有疏漏之處，不給企業(yè)造成損失。

歸根結(jié)底，細節(jié)管理是通過提高每個個體的素質(zhì)來提高企業(yè)整體水平的，因此細節(jié)管理要從制度落實抓起，從每一個層次，每一個員工的心態(tài)抓起。當前，集團公司正在全系統(tǒng)開展爭創(chuàng)“六好機關(guān)”的活動，王總號召我們以此為契機推行細節(jié)管理，同時以細節(jié)管理反哺企業(yè)建設，創(chuàng)建學習好、工作好、服務好、協(xié)作好、作風好、形象好的名副其實的六好機關(guān)，這一思路是非常契合時機的。經(jīng)過本世紀初的一系列改革，我們中國鋼鐵企業(yè)已進入穩(wěn)步發(fā)展時期，而在這個階段就需要以科學的管理方式來進一步提升企業(yè)效益。目

前，我們公司通過定制化管理、責任細化、五小建設、員工主動維護制度等途徑，在細節(jié)管理上已經(jīng)取得了一定的成效，那么我們公司工作人員更應該依靠細節(jié)管理全面提升工作效率，形成服務意識、樹立良好形象。

我的演講完畢，謝謝大家！

xxxx辦 xxx