第一篇：鋼鐵公司要點

2008年是全面貫徹落實黨的十七大和公司二次黨代會精神，開啟公司精品發展戰略新篇章，開創科學和諧發展新局面的關鍵之年，是公司站在新起點推進新跨越、在激烈競爭中尋求新發展，全面實施“一三五”發展戰略的重要一年。

從總體上看，我國實施以穩健的財政政策和從緊的貨幣政策為重要特點的宏觀調控政策，鋼鐵行業將面臨嚴峻挑戰；省委落實“以工業強省為主導”的“加快發展、科學發展、又好又快發展”的總體工作取向，以及集團公司首屆三次職代會提出的“把握一個機遇、加快四個轉變、實現三個突破”的工作思路。公司黨委決定廣泛深入開展以“精品戰略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務教育活動，教育全體黨員、干部和職工統一思想，振奮精神，鼓舞干勁，為全年目標任務的完成提供堅強的思想保證、良好的輿論環境和強大的精神動力。

一、指導思想、目的認真學習貫徹黨的十七大、中央經濟工作會議精神、省委九屆四次全委會、集團公司首屆三次職代會和公司二次黨代會精神，牢固樹立加快發展、科學發展、精品發展、和諧發展理念，以落實公司二屆一次職代會精神和2007年黨委工作要點為主要內容，大力開展“精品戰略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務教育活動，教育廣大干部職工認清形勢、明確任務、正視困難、創新工作、落實措施、頑強拼搏，激發和凝聚各方力量，確保圓滿完成公司2008年各項任務目標。

二、教育內容

1.認真學習黨的十七大和中央經濟工作會、省委九屆四次全委會、（集團）公司首屆三次職代會精神，牢固樹立科學發展觀和和諧社會理念，增強加快發展、精品發展、科學發展、又好又快發展意識，推進公司跨越發展。

2.認真學習公司二次黨代會精神，深刻理解公司“一三五”發展戰略目標和公司適應新形勢把握新要求制定的發展思路，引導職工深刻認識公司發展所面臨的機遇和挑戰，著力引導職工解放思想、創新工作，增強加快發展、精品發展的危機感和緊迫感，實現公司新跨越。

3.組織學習公司二屆一次職代會行政工作報告、《2008年形勢任務教育宣講提綱》、《攀鋼日報》及《攀成鋼報》系列評論員文章。引導職工充分認識完成今年目標任務的不利條件和有利因素，深刻認識完成今年目標任務對公司今后發展的重要性和必要性，明確公司今年的工作重點和難點，找準工作的著力點和突破點，進一步增強危機意識、責任意識、精品意識、成本意識、改革意識和和諧意識。

4.認真學習和踐行公司的文化理念，著力引導全體職工積極應對嚴峻形勢，大力弘揚“艱苦奮斗、永攀高峰”的企業精神和“制造精品、創造未來”的企業宗旨，牢固樹立精品發展、精細管理、精心操作意識，以一流的工作質量確保公司目標的實現。

三、主要工作

1.加強輿論引導，營造良好輿論氛圍

公司輿論宣傳報道要強化危機教育，樹立憂患意識。各單位要充分利用公司黨委宣傳部編寫的《2008年形勢任務教育宣講提綱》，客觀講形勢，重點講責任，關鍵講措施。動員全體職工樹立強烈的憂患意識和使命意識，迎難而上，再創佳績。

（2）編發主題言論。以公司職代會報告精神為基礎，組織《攀成鋼報》撰寫、刊發系列評論員文章。深入分析公司2008年面臨的機遇和挑戰、2008年目標任務的重點、難點；回顧公司取得的巨大成績，展示公司的競爭優勢；闡釋公司科學發展、加強管理、深化改革、創新黨建的措施等，引導干部職工找準加快發展、和諧文明的著力點和突破點，制定和落實確保目標完成的措施辦法。

開辟“學習貫徹職代會精神，推動公司又好又快發展”、“廠部長訪談”等欄目。公司電視臺要同步摘要播發。

（3）強化動態宣傳及典型報道。對2007年在生產經營、黨建思想政治工作等方面取得較大成績的單位進行報道；對2008年起步工作做得好、公司職代會精神貫徹好、形勢任務教育抓得好的單位進行宣傳報道；對精細管理、創新工作、對標挖潛、降本增效突出的單位、班組、個人進行深度報道。開設專欄、專題，生動深入地報道2007年度受公司表彰的先進個人和先進集體代表事跡。

2.抓好專題宣講報告會

（1）邀請有關專家學者對公司兩級中心組成員，宣講國家及行業經濟政策，增強公司各級領導干部加快發展、科學發展、精品發展的能力和自覺性。

（2）組織好公司領導及相關職能部門分赴二級單位，結合公司二次黨代會精神的貫徹落實，宣講2008年公司生產經營形勢與任務。

3.層層開展“精品戰略開新局、和諧文明譜新篇”大討論。

（1）層層分解任務、逐項落實措施。總體上要圍繞“剖析完成目標的有利因素和不利條件、明確完成目標任務重點和難點、找準工作差距和不足、增添確保目標的措施辦法”這一思路來進行。關鍵是找差距、重點是定措施。引導職工進一步認清形勢、統一思想、振奮精神、務實創新、爭創一流工作業績確保目標實現。

（2）強化討論指導。要開展公司、二級單位、工段（科）、班組等多個層面，以及工會、共青團、科協等多方面的討論。黨委宣傳部要加強總體協調督導，有關方面要積極創造條件，增強討論活動的實效性。

（3）豐富討論活動。在開展大討論期間，要開展相應活動，豐富討論內容，活躍討論氛圍，增強討論活動的吸引力和感染力。

4.召開形勢任務教育工作交流會及創新工作論壇。

公司在二季度將組織形勢任務教育經驗交流會暨創新工作論壇，對前一段的工作進行總結，并選擇工作有創意且富有成效的部分單位作交流，總結、推廣先進經驗，把形勢任務教育引向深入，確保目標任務的順利實現。

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第二篇：鋼鐵公司2008年工作要點

鋼鐵公司2008年工作要點

2008年是全面貫徹落實黨的十七大和公司二次黨代會精神，開啟公司精品發展戰略新篇章，開創科學和諧發展新局面的關鍵之年，是公司站在新起點推進新跨越、在激烈競爭中尋求新發展，全面實施“一三五”發展戰略的重要一年。

從總體上看，我國實施以穩健的財政政策和從緊的貨幣政策為重要特點的宏觀調控政策，鋼鐵行業將面臨嚴峻挑戰；省委落實“以工業強省為主導”的“加快發展、科學發展、又好又快發展”的總體工作取向，以及集團公司首屆三次職代會提出的“把握一個機遇、加快四個轉變、實現三個突破”的工作思路。

4.認真學習和踐行公司的文化理念，著力引導全體職工積極應對嚴峻形勢，大力弘揚“艱苦奮斗、永攀高峰”的企業精神和“制造精品、創造未來”的企業宗旨，牢固樹立精品發展、精細管理、精心操作意識，以一流的工作質量確保公司目標的實現。

三、主要工作

1.加強輿論引導，營造良好輿論氛圍

公司輿論宣傳報道要強化危機教育，樹立憂患意識。各單位要充分利用公司黨委宣傳部編寫的《2008年形勢任務教育宣講提綱》，客觀講形勢，重點講責任，關鍵講措施。動員全體職工樹立強烈的憂患意識和使命意識，迎難而上，再創佳績。

（1）組織報、臺訪談。2008年公司職代會召開后，組織公司相關部門負責人，就公司2008年應對市場變化，結構調整、對標挖潛、降本增效、開拓市場、深化改革、從嚴管理、科技創新、企業文化以及黨的建設等工作措施進行訪談，把各單位形勢任務教育引導到制定措施、鼓足干勁、確保任務目標上來。

（2）編發主題言論。以公司職代會報告精神為基礎，組織《攀成鋼報》撰寫、刊發系列評論員文章。深入分析公司2008年面臨的機遇和挑戰、2008年目標任務的重點、難點；回顧公司取得的巨大成績，展示公司的競爭優勢；闡釋公司科學發展、加強管理、深化改革、創新黨建的措施等，引導干部職工找準加快發展、和諧文明的著力點和突破點，制定和落實確保目標完成的措施辦法。

開辟“學習貫徹職代會精神，推動公司又好又快發展”、“廠部長訪談”等欄目。公司電視臺要同步摘要播發。

（3）強化動態宣傳及典型報道。對2007年在生產經營、黨建思想政治工作等方面取得較大成績的單位進行報道；對2008年起步工作做得好、公司職代會精神貫徹好、形勢任務教育抓得好的單位進行宣傳報道；對精細管理、創新工作、對標挖潛、降本增效突出的單位、班組、個人進行深度報道。開設專欄、專題，生動深入地報道2007受公司表彰的先進個人和先進集體代表事跡。

2.抓好專題宣講報告會

（1）邀請有關專家學者對公司兩級中心組成員，宣講國家及行業經濟政策，增強公司各級領導干部加快發展、科學發展、精品發展的能力和自覺性。

（2）組織好公司領導及相關職能部門分赴二級單位，結合公司二次黨代會精神的貫徹落實，宣講2008年公司生產經營形勢與任務。

3.層層開展“精品戰略開新局、和諧文明譜新篇”大討論。

（1）層層分解任務、逐項落實措施。

第三篇：鋼鐵公司2008年工作要點

鋼鐵公司2008年工作要點

2008年是全面貫徹落實黨的十七大和公司二次黨代會精神，開啟公司精品發展戰略新篇章，開創科學和諧發展新局面的關鍵之年，是公司站在新起點推進新跨越、在激烈競爭中尋求新發展，全面實施“一三五”發展戰略的重要一年。

從總體上看，我國實施以穩健的財政政策和從緊的貨幣政策為重要特點的宏觀調控政策，鋼鐵行業將面臨嚴峻挑戰；省委落實“以工業強省為主導”的“加快發展、科學發展、又好又快發展”的總體工作取向，以及集團公司首屆三次職代會提出的“把握一個機遇、加快四個轉變、實現三個突破”的工作思路。公司黨委決定廣泛深入開展以“精品戰略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務教育活動，教育全體黨員、干部和職工統一思想，振奮精神，鼓舞干勁，為全年目標任務的完成提供堅強的思想保證、良好的輿論環境和強大的精神動力。

一、指導思想、目的

認真學習貫徹黨的十七大、中央經濟工作會議精神、省委九屆四次全委會、集團公司首屆三次職代會和公司二次黨代會精神，牢固樹立加快發展、科學發展、精品發展、和諧發展理念，以落實公司二屆一次職代會精神和2007年黨委工作要點為主要內容，大力開展“精品戰略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務教育活動，教育廣大干部職工認清形勢、明確任務、正視困難、創新工作、落實措施、頑強拼搏，激發和凝聚各方力量，確保圓滿完成公司2008年各項任務目標。

二、教育內容

1.認真學習黨的十七大和中央經濟工作會、省委九屆四次全委會、（集團）公司首屆三次職代會精神，牢固樹立科學發展觀和和諧社會理念，增強加快發展、精品發展、科學發展、又好又快發展意識，推進公司跨越發展。

2.認真學習公司二次黨代會精神，深刻理解公司“一三五”發展戰略目標和公司適應新形勢把握新要求制定的發展思路，引導職工深刻認識公司發展所面臨的機遇和挑戰，著力引導職工解放思想、創新工作，增強加快發展、精品發展的危機感和緊迫感，實現公司新跨越。

3.組織學習公司二屆一次職代會行政工作報告、《2008年形勢任務教育宣講提綱》、《攀鋼日報》及《攀成鋼報》系列評論員文章。引導職工充分認識完成今年目標任務的不利條件和有利因素，深刻認識完成今年目標任務對公司今后發展的重要性和必要性，明確公司今年的工作重點和難點，找準工作的著力點和突破點，進一步增強危機意識、責任意識、精品意識、成本意識、改革意識和和諧意識。

4.認真學習和踐行公司的文化理念，著力引導全體職工積極應對嚴峻形勢，大力弘揚“艱苦奮斗、永攀高峰”的企業精神和“制造精品、創造未來”的企業宗旨，牢固樹立精品發展、精細管理、精心操作意識，以一流的工作質量確保公司目標的實現。

三、主要工作

1.加強輿論引導，營造良好輿論氛圍

公司輿論宣傳報道要強化危機教育，樹立憂患意識。各單位要充分利用公司黨委宣傳部編寫的《2008年形勢任務教育宣講提綱》，客觀講形勢，重點講責任，關鍵講措施。動員全體職工樹立強烈的憂患意識和使命意識，迎難而上，再創佳績。

（1）組織報、臺訪談。2008年公司職代會召開后，組織公司相關部門負責人，就公司2008年應對市場變化，結構調整、對標挖潛、降本增效、開拓市場、深化改革、從嚴管理、科技創新、企業文化以及黨的建設等工作措施進行訪談，把各單位形勢任務教育引導到制定措施、鼓足干勁、確保任務目標上來。

（2）編發主題言論。以公司職代會報告精神為基礎，組織《攀成鋼報》撰寫、刊發系列評論員文章。深入分析公司2008年面臨的機遇和挑戰、2008年目標任務的重點、難點；回顧公司取得的巨大成績，展示公司的競爭優勢；闡釋公司科學發展、加強管理、深化改革、創新黨建的措施等，引導干部職工找準加快發展、和諧文明的著力點和突破點，制定和落實確保目標完成的措施辦法。

開辟“學習貫徹職代會精神，推動公司又好又快發展”、“廠部長訪談”等欄目。公司電視臺要同步摘要播發。

（3）強化動態宣傳及典型報道。對2007年在生產經營、黨建思想政治工作等方面取得較大成績的單位進行報道；對2008年起步工作做得好、公司職代會精神貫徹好、形勢任務教育抓得好的單位進行宣傳報道；對精細管理、創新工作、對標挖潛、降本增效突出的單位、班組、個人進行深度報道。開設專欄、專題，生動深入地報道2007受公司表彰的先進個人和先進集體代表事跡。

2.抓好專題宣講報告會

（1）邀請有關專家學者對公司兩級中心組成員，宣講國家及行業經濟政策，增強公司各級領導干部加快發展、科學發展、精品發展的能力和自覺性。

（2）組織好公司領導及相關職能部門分赴二級單位，結合公司二次黨代會精神的貫徹落實，宣講2008年公司生產經營形勢與任務。

3.層層開展“精品戰略開新局、和諧文明譜新篇”大討論。

（1）層層分解任務、逐項落實措施。總體上要圍繞“剖析完成目標的有利因素和不利條件、明確完成目標任務重點和難點、找準工作差距和不足、增添確保目標的措施辦法”這一思路來進行。關鍵是找差距、重點是定措施。引導職工進一步認清形勢、統一思想、振奮精神、務實創新、爭創一流工作業績確保目標實現。

（2）強化討論指導。要開展公司、二級單位、工段（科）、班組等多個層面，以及工會、共青團、科協等多方面的討論。黨委宣傳部要加強總體協調督導，有關方面要積極創造條件，增強討論活動的實效性。

（3）豐富討論活動。在開展大討論期間，要開展相應活動，豐富討論內容，活躍討論氛圍，增強討論活動的吸引力和感染力。

4.召開形勢任務教育工作交流會及創新工作論壇。

公司在二季度將組織形勢任務教育經驗交流會暨創新工作論壇，對前一段的工作進行總結，并選擇工作有創意且富有成效的部分單位作交流，總結、推廣先進經驗，把形勢任務教育引向深入，確保目標任務的順利實現。

第四篇：鋼鐵公司工作總結

××集團創建于1957年，是一家有著52年發展歷史的省屬國有企業。五十多年來，在××省委省政府和省國資委等上級部門的正確領導下，在全體干部員工的共同努力下，××集團已發展成為一家以鋼鐵為主業，房地產、貿易流通、環境保護、酒店餐飲、科研設計、高等職業教育、黃金開采冶煉等產業并舉并強的大型企業集團。目前，××集團擁有全資及控股子公司38家，其中××鋼鐵股份有限公司為上市公司。

近年來，××集團堅持以科學發展觀為指導，認真執行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規，堅持以人為本，按照集團公司“創新發展、和諧發展”總要求，著力解決生產經營和改革發展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業的平穩發展。根據國家統計局公布，××集團在2008年全國最大500家企業集團中排名第72位，已連續六年進入全國最大500家企業集團百強行列。

一、自主創新和品牌建設情況

（一）積極推進品牌建設。××集團根據長三角區域市場特點，為打造具有較強市場競爭力和盈利能力的主導產品，提出了“揚長避短，合理定位，走雙高產品之路”的方針，并成立了公司品牌建設推進小組，著力打造市場適應性好、競爭力強的產品體系。工作重心從生產普碳鋼為主向生產優特鋼為主轉移，著重提高棒材、線材、帶材、中型材四大系列產品的技術含量和附加值。同時，積極進軍汽車用鋼、工程機械用鋼領域，大力開發齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優碳合金帶鋼、非調質鋼、易切削鋼等高附加值產品，先后成功開發了hg20鋸條用鋼、12l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識產權的新產品和新技術。“十五”以來，鋼鐵主業累計開發新產品215個，2009年上半年優特鋼比達網到81.28％。

二、體制創新情況

近年來，××集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結構為核心，以產權多元化為重點，不斷推進體制創新，積極探索多種所有制經濟共同發展的路子，進一步增強企業的內生能力。

（一）建立完善現代企業制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關部門的關心支持下，××鋼鐵集團公司正式組建，初步實現了由傳統的工廠制向公司制的轉變。1995年10月，以××冶金集團組建為契機，不斷推進內部管理體制改革。一方面，根據產業相關性法則，實施主輔分離改制，剝離企業辦社會職能，另一方面，從完善現代企業制度入手，積極改善法人治理結構，對全資及控股子公司進行結構調整或改制重組，逐步建立起適應多元產業發展的母子權屬管理關系。1998年××集團通過對鋼鐵主業的優質資產進行包裝，成立了××鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發行上市，使××集團主體實現了產權多元化。

（二）進一步理順管理體制。××集團從理順母子公司管理關系出發，積極推進從“管企業”向“管資產”、從“搞活企業”向“搞活資產”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉變。按照規模化、專業化的要求，加快現有非鋼產業各種資源要素的優化配置，相繼成立××置業、××商貿和××旅業三大產業集團，對××工貿公司和國貿公司進行了整合，有效發揮了內部資源優勢。

（三）大力推進企業內部產權制度改革。一方面，對于新設立的非鋼產業子公司，突破純國有的產權形態，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現有非鋼產業子公司的產權制度改革。采取管理層持股、技術入股、員工持股和企業交叉持股等手段，對部分非鋼企業實行股權多元化和股份制改造，激發了其內在活力。

三、管理創新情況

管理是提升企業運營質量和效益的重要手段。多年來，××集團堅持把管理創新作為企業整體發展戰略的基礎工程切實抓緊抓好，走出了一條符合××集團實際的管理創新路子。

（一）推進戰略資源管理創新。面對鋼鐵企業高成本時代的來臨，××集團高度重視戰略資源管理創新，著力加強供應鏈管理。在上游資源拓展上，××集團確立了“確保供應、穩定質量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰略合作邁出了實質性步伐。在下游市場拓展上，××集團確立了“立足長三角、拓展國內外”的市場營銷政策，形成了比較穩定的客戶群。

（二）推進財務管理創新。加強以資金管理為核心的財務集中管理和全面預算管理，成立集團公司結算中心，對所有二級單位實行財務集中管理，統籌調配各二級子公司資金使用、資金擔保額度；重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實行“三個不準”，即“不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆借資金”，同時積極推進物資設備采購和工程招投標集中管理，有效防范了市場風險和資金風險，促進了企業持續快速健康協調發展。

（三）持續推進精細管理。大力推進以erp為核心的企業信息化建設，搭建高度集成、信息共享和協調溝通的平臺，為從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業學習，學習一切企業的先進經驗”的學習理念，全方位系統地開展學先進、對標挖潛活動，有效提高了先進管理經驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產經營專業管理目標，著力打造高效執行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學管理體系，確保××集團整體發展優勢得以全方位實現。

（四）總結推廣管理創新成果。在推進管理創新的同時，××集團也注重管理創新成果的創造、總結和推廣工作。《以清潔生產為核心的生態型鋼鐵企業建設》、《鋼鐵企業適度多元化發展戰略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業管理現代化創新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業為目標的戰略轉型》榮獲第十五屆國家級企業管理現代化創新成果二等獎。另有一大批管理創新成果獲得省部級獎項。

四、人才隊伍和激勵機制情況

多年來，××集團大力實施人才強企戰略，不斷創新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產經營責任制和經濟責任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創優等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發各級經營管理者和廣大員工的積極性和創造性。

（一）加大人才引進力度。為適應鋼鐵主業和非鋼產業發展對各類人才的需求和人才儲備，××集團不斷拓寬人才引進渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進模式，充分利用互聯網、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關高等院校簽訂人才培養協議。如與××財經學院簽訂畢業生錄用協議；向××大學捐助200萬元設立助學金，由××大學向集團公司輸送人才；由××工業職業技術學院、××工貿職業技術學院為公司定向培養人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。

（二）加強人才分線開發。積極推進員工素質工程建設，完善培訓規章制度，強化管理人才和專技人才的培訓。2008年，共舉辦各類培訓班485期，培訓人數達18446人次，平均每年全員培訓率達159%。同時，多管齊下開發和培養高層次專業技術人才。2005年與北京科技大學聯合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業技術人員參加學習。與××大學等高校聯合舉辦專業強化班，并從中選拔優秀專技人才到國外進行系統培訓，鍛煉和培養人才。邀請武漢科技大學和科研機構的專家教授介紹新技術、新知識、新產品，拓寬專業技術人員的知識面，并選送技術人員參加國內外對口的專業深造。開展酒店和房地產高級經營管理培訓班，為集團公司非鋼產業發展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點產業、重大科研項目和工程項目為依托，有計劃地培養科技領軍人物、科技骨干和創新人才團隊。目前，××集團有5名專業技術人員進入××省“新世紀151人才工程”，有11名對企業做出重要貢獻的專業技術人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協成立50周年為契機，重獎了10位優秀科技工作者，員工創業熱情、創新激情高漲。

人才培養的另一個重點是高技能人才。

第五篇：鋼鐵公司工作總結

集團創建于1957年，是一家有著52年發展歷史的省屬國有企業。五十多年來，在省委省政府和省國資委等上級部門的正確領導下，在全體干部員工的共同努力下，集團已發展成為一家以鋼鐵為主業，房地產、貿易流通、環境保護、酒店餐飲、科研設計、高等職業教育、黃金開采冶煉等產業并舉并強的大型企業集團。目前，集團擁有全資及控股子公司38家，其

中鋼鐵股份有限公司為上市公司。

近年來，集團堅持以科學發展觀為指導，認真執行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規，堅持以人為本，按照集團公司“創新發展、和諧發展”總要求，著力解決生產經營和改革發展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業的平穩發展。根據國家統計局公布，集團在全國最大500家企業集團中排名第72位，已連續六年進入全國最大500家企業集團百強行列。

一、自主創新和品牌建設情況

（一）積極推進品牌建設。集團根據長三角區域市場特點，為打造具有較強市場競爭力和盈利能力的主導產品，提出了“揚長避短，合理定位，走雙高產品之路”的方針，并成立了公司品牌建設推進小組，著力打造市場適應性好、競爭力強的產品體系。工作重心從生產普碳鋼為主向生產優特鋼為主轉移，著重提高棒材、線材、帶材、中型材四大系列產品的技術含量和附加值。同時，積極進軍汽車用鋼、工程機械用鋼領域，大力開發齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優碳合金帶鋼、非調質鋼、易切削鋼等高附加值產品，先后成功開發了hg20鋸條用鋼、12l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識產權的新產品和新技術。“十五”以來，鋼鐵主業累計開發新產品215個，上半年優特鋼比達網到81.28％。其中，輕軌占全國產量的25%左右，優碳合結中小型圓鋼、hg5、焊管鋼帶等10余個產品品種獲國家冶金產品實物質量金杯獎，高強度冷鐓鋼產品和焊接材料分別成功用于“神舟”五號和“神舟”六號宇宙飛船上；免退火8.8級緊固件用冷鐓鋼，填補了國內空白，技術水平達到國際領先水平。多年來，集團“古劍”品牌產品遠銷海內外，并以其高質量、高品位深受廣大客戶青睞。在非鋼產業品牌建設方面，集團也取得了令人可喜的成績。紫元公司馬鞍山春暉家園榮獲安徽省綠色生態家園稱號，武漢銀湖翡翠項目榮獲中國領袖地產十大最佳人居環境典范樓盤稱號，品牌影響力不斷提升。廈門喜來登酒店依靠先進的管理和良好的經營業績，榮登中國百佳酒店榜。遂昌金礦在抓好黃金主業生產經營的同時，積極探索新礦藏資源，大力發展礦山旅游，國家礦山公園成為國家4a級景區。工業設計院努力拓展工業、民用建筑設計市場，《云南省玉溪紅山球團工程設計》榮獲省建設工程優秀勘察設計二等獎。兩所高職院校整合教育資源，加強學科和專業建設，辦學質量進一步提升，工貿學院體教結合模式榮獲省高校校園文化品牌，工業學院通過省級示范性高職院校建設立項評審。

（二）扎實推進工藝裝備升級改造。集團按照“以節能減排和環境保護為主線，以建設精品作業線為目標，用高新技術和先進適用技術改造傳統產業”的技改方針，花巨資推進工藝技術改造，相繼淘汰了能耗高、污染嚴重的耐火材料、金屬制品、小型圓鋼、小型型鋼、5噸小電爐、鑄造、冷拔無縫鋼管等10條落后生產線，新建了具有世界先進水平的小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、高速線材和合金鋼棒材等生產線，有力地提升了工藝和環保裝備水平。通過幾年的消化和吸收，80噸超高功率直流電弧爐主體設備國產化率已達70%以上；小型軋鋼公司高速連續軋制、無扭軋制、低溫軋制網和高線公司高精度軋制都擁有了自己的專利，形成了具有自身特色的軋制技術。冶煉系統、軋鋼系統、焦化系統、動力系統等主體生產設備也進行了升級換代，對80余項重點污染源進行了治理和改造，極大地提高了工藝技術和環境保護裝備水平。同時，環保產業進一步做大做強，紫光環保著力抓好城市污水處理項目的運營和市場開發，已投運和在建污水處理規模達65萬噸/日。紫鼎（紫恒）公司努力擴大特色產品產銷規模，礦微粉二期工程順利建成投產，履帶板加工業務穩步擴大。

（三）加強產學研合作。集團在注重自身研發能力、創新能力建設的同時，積極借助外腦和外部科研力量，不斷加強與科研院所和大專院校的合作力度，努力提升企業技術創新能力。近幾年，集團先后與北京科技大學、東北大學、大學等知名高校和省地質礦產研究所、上海材料研究所等科研院所建立廣泛、互動的科研協作關系，初步形成以企業為主體，以高校及科研院所為依托，以企業科技創新為導向的產學研合作創新平臺。、，集團分別與北京科技大學、江西理工大學聯合辦學，并針對新產品開發、工藝技術過程控制、穩定提高產品質量與附加值等方面開展合作研究，不斷深化產學研合作內涵，提升“產學研”合作質量。目前，集團擁有鋼液取樣器、新型無鉛焊料等62項專利技術，非鋼產業研究院“省釬焊材料與技術重點實驗室建設項目”得到批準，并獲得2項國

家發明專利，企業自主創新能力得到進一步提高。

二、體制創新情況

近年來，集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結構為核心，以產權多元化為重點，不斷推進體制創新，積極探索多種所有制經濟共同發展的路子，進一步增強企業的內生能力。

（一）建立完善現代企業制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關部門的關心支持下，鋼鐵集團公司正式組建，初步實現了由傳統的工廠制向公司制的轉變。1995年10月，以冶金集團組建為契機，不斷推進內部管理體制改革。一方面，根據產業相關性法則，實施主輔分離改制，剝離企業辦社會職能，另一方面，從完善現代企業制度入手，積極改善法人治理結構，對全資及控股子公司進行結構調整或改制重組，逐步建立起適應多元產業發展的母子權屬管理關系。1998年集團通過對鋼鐵主業的優質資產進行包裝，成立了鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發行上市，使集團主體實現了產權多元化。

（二）進一步理順管理體制。集團從理順母子公司管理關系出發，積極推進從“管企業”向“管資產”、從“搞活企業”向“搞活資產”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉變。按照規模化、專業化的要求，加快現有非鋼產業各種資源要素的優化配置，相繼成立置業、商貿和旅業三大產業集團，對工貿公司和國貿公司進行了整合，有效發揮了內部資源優勢。

（三）大力推進企業內部產權制度改革。一方面，對于新設立的非鋼產業子公司，突破純國有的產權形態，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現有非鋼產業子公司的產權制度改革。采取管理層持股、技術入股、員工持股和企業交叉持股等手段，對部分非鋼企業實行股權多元化和股份制改造，激發了其內在活力。

三、管理創新情況

管理是提升企業運營質量和效益的重要手段。多年來，集團堅持把管理創新作為企業整體發展戰略的基礎工程切實抓緊抓好，走出了一條符合集團實際的管理創新路子。

（一）推進戰略資源管理創新。面對鋼鐵企業高成本時代的來臨，集團高度重視戰略資源管理創新，著力加強供應鏈管理。在上游資源拓展上，集團確立了“確保供應、穩定質量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰略合作邁出了實質性步伐。在下游市場拓展上，集團確立了“立足長三角、拓展國內外”的市場營銷政策，形成了比較穩定的客戶群。

（二）推進財務管理創新。加強以資金管理為核心的財務集中管理和全面預算管理，成立集團公司結算中心，對所有二級單位實行財務集中管理，統籌調配各二級子公司資金使用、資金擔保額度；重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實行“三個不準”，即“不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆借資金”，同時積極推進物資設備采購和工程招投標集中管理，有效防范了市場風險和資金風險，促進了企業持續快速健康協調發展。

（三）持續推進精細管理。大力推進以erp為核心的企業信息化建設，搭建高度集成、信息共享和協調溝通的平臺，為從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業學習，學習一切企業的先進經驗”的學習理念，全方位系統地開展學先進、對標挖潛活動，有效提高了先進管理經驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產經營專業管理目標，著力打造高效執行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學管理體系，確保集團整體發展優勢得以全方位實現。

（四）總結推廣管理創新成果。在推進管理創新的同時，集團也注重管理創新成果的創造、總結和推廣工作。《以清潔生產為核心的生態型鋼鐵企業建設》、《鋼鐵企業適度多元化發展戰略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業管理現代化創新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業為目標的戰略轉型》榮獲第十五屆國家級企業管理現代化創新成果二等獎。另有一大批管理創新成果獲得省部級獎項。

四、人才隊伍和激勵機制情況

多年來，集團大力實施人才強企戰略，不斷創新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產經營責任制和經濟責任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創優等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發各級經營管理者和廣大員工的積極性和創造性。

（一）加大人才引進力度。為適應鋼鐵主業和非鋼產業發展對各類人才的需求和人才儲備，集團不斷拓寬人才引進渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進模式，充分利用互聯網、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關高等院校簽訂人才培養協議。如與財經學院簽訂畢業生錄用協議；向大學捐助200萬元設立助學金，由大學向集團公司輸送人才；由工業職業技術學院、工貿職業技術學院為公司定向培養人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。

（二）加強人才分線開發。積極推進員工素質工程建設，完善培訓規章制度，強化管理人才和專技人才的培訓。，共舉辦各類培訓班485期，培訓人數達18446人次，平均每年全員培訓率達159%。同時，多管齊下開發和培養高層次專業技術人才。與北京科技大學聯合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業技術人員參加學習。與大學等高校聯合舉辦專業強化班，并從中選拔優秀專技人才到國外進行系統培訓，鍛煉和培養人才。邀請武漢科技大學和科研機構的專家教授介紹新技術、新知識、新產品，拓寬專業技術人員的知識面，并選送技術人員參加國內外對口的專業深造。開展酒店和房地產高級經營管理培訓班，為集團公司非鋼產業發展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點產業、重大科研項目和工程項目為依托，有計劃地培養科技領軍人物、科技骨干和創新人才團隊。目前，集團有5名專業技術人員進入省“新世紀151人才工程”，有11名對企業做出重要貢獻的專業技術人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協成立50周年為契機，重獎了10位優秀科技工作者，員工創業熱情、創新激情高漲。

人才培養的另一個重點是高技能人才。這些年，集團加大技能培訓及技能鑒定力度，員工職業資格總持證率由的16.8%上升到93%，高技能人才總量已達到1474余人，其中技師202人、高級技師15人。同時堅持高技能人才的選拔要突出“高技能”特點，有3名特殊技能人才被破格評定為技師。這些高技能人才在平凡的崗位上，為企業的發展作出了突出貢獻。

（三）深化人事分配制度改革。為給員工創造良好的創業環境和創新氛圍，集團先后出臺了《鋼鐵集團公司人才獎勵基金管理辦法》、《調整和完善新產品開發項目考核激勵辦法》、《鋼鐵集團公司技術專家、技術主管職務聘任管理辦法》和《鋼鐵集團公司杰出貢獻人才評選管理辦法》等一系列鼓勵創新政策，進一步激發了員工自主創新的熱情和積極性。在人事安排上，對中層管理人員實行公開競聘和組織推薦考察相結合；對科級管理人員實行公開競聘上崗；對一般管理、專技崗位實行雙向選擇，在干部任用方面為各類人才脫穎而出創造條件，使一大批人才走上領導和專業管理崗位。在績效考核上，堅持業績與收入分配掛鉤的原則，建立貢獻決定收入的分配機制，對業績考核優秀的人員給予一次性獎勵或晉升崗位工資。在人才獎勵基金設立上，重點獎勵在改進生產工藝、改良技術裝備、提高產品質量等方面取得突出業績的各類人才，獎勵金額達到331.6萬元，共有975人獲獎。

（四）建立留人工作機制。近年來，集團把“感情留人、事業留人、待遇留人”作為各級黨委的重要工作內容，并列入黨群工作考核，取得了較好成效，每年人才流出率基本穩定在1.5%左右的較低水平。在感情留人上，大學生“入廠教育”的第一課就是學習集團的企業精神，融入集團的企業文化，主動關心員工學習、工作和生活，使他們感覺到家的溫暖。在事業留人上，讓專技人員獨立或聯合承包科技攻關和產品開發項目，鼓勵各類人才在市場拓展、節約成本、提合理化建議、技術比武、導師帶徒、總結推廣先進操作法等工作中發揮積極作用，對作出成績的人員及時給予榮譽和獎勵，使優秀專業人才脫穎而出。在待遇留人上，隨著企業的持續較快發展，員工收入水平也不斷增長。，鋼鐵主業人均年收入為53989元（含公積金6662元和交通補貼2141元），比的19824元（含公積金960元）翻了一番多；離休和退休人員的各項生活補貼分別從的6055元和722元提高到的11021元和2517元。當前，公司廣大員工安居樂業，企業內部穩定有序，黨群干群關系融洽協調，凝聚力、影響力不斷增強。

五、企業文化建設情況

優秀企業文化是現代企業的精神支柱，也是企業核心競爭力的重要組成部分。集團根據企業實際，緊扣發展主題，立足創新，積極探索，努力實踐，大力加強企業文化建設，形成了具有自身特色的企業文化體系，成為企業可持續發展的強大內在動力，從而以先進文化力增強企業核心競爭力，促進企業又好又快發展。

（一）健全組織體系，加強文化策劃。加強企業文化建設，組織領導是關鍵。在集團層面上，成立了企業文化建設委員會，由公司黨政主要領導擔任主任、副主任，負責文化建設的決策、規劃、部署和指導；下設文化建設委員會辦公室，負責制定企業文化工作計劃，全面落實本單位的文化建設工作，形成了較為完善的兩級組織管理體系。同時，制定《集團公司企業文化建設規劃》和《集團公司企業文化建設管理暫行條例》等管理規定，將企業文化建設納入制度化、規范化的管理軌道。提煉出“以鋼鐵意志做人、建業、報國”的企業精神，“是鋼鐵就要成脊梁”的企業價值觀，“創造財富、貢獻社會、造福員工”的企業宗旨，“誠信、雙贏”的企業道德，“托起就是托起我們自己的未來”的企業格言等，形成了具有特色的企業理念識別系統。這些都為集團文化建設的整體推進、規范運作，提供了有力的組織保障。

（二）繼承文化精髓，注重文化融合。“以鋼鐵意志做人、建業、報國”的企業精神，是文化的核心。其精髓之一就是艱苦創業的精神。從1957年建廠至今，集團憑著自強不息、艱苦奮斗的創業激情，實現了從無到有、從小到大、從弱到強的根本轉變。無論是在初創階段、成長階段還是快速發展階段，都始終保持了艱苦創業的優良傳統。其精髓之二就是銳意進取的精神。這些年，集團根據生存發展環境變化情況，站在企業長遠發展的戰略高度，提出了“鋼鐵主導、適度多元、創新應變、做大做強”的發展戰略，大力推進技術改造和技術進步，毫不動搖地做精做強鋼鐵主業，毫不動搖地做實做強非鋼產業，實現了鋼與非鋼兩翼齊飛。其精髓之三就是無私奉獻的精神。多年來，集團始終堅定搞好國有企業的信心和決心，正確處理集體和個人、長遠利益和眼前利益的關系，堅持與企業同命運、共呼吸，確保了國有資產保值增值。

（三）注重管理文化，提升企業形象。現代企業管理，不再是制度與管理的簡單疊加，而是需要管理與文化的高度融合。多年來，集團堅持把管理文化作為企業文化建設的切入點，緊密圍繞企業中心工作，不斷賦予企業管理新的文化內涵，有效推進了管理的制度化和標準化。大力推廣“5s”管理模式、“三工”評價模式和“零距離”服務模式；積極開展“培育執行文化，提高執行能力”教育活動，使管理制度具有了人性化的特征；不斷探索管理文化的實現途徑，堅持把文化建設與班組建設、廠務公開、民主管理和思想政治工作結合起來，積極開展“爭先創新”活動，自覺踐行“盡心盡職，守法守信，勤學勤為，創效創新”的行為規范，按照“廠房內外一個樣，大街小巷一個樣，標本一個樣”的要求，投入巨資進行環境綜合治理，隆重向社會推出“綠色工業游”，建成了廠史陳列館和員工健身中心，不斷改善員工的物質生活水平，真正做到“發展為了員工，發展依靠員工，發展成果由員工共享”。