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第二篇：RobotFramework二次開發小結

RobotFramework二次開發小結

本文主要針對用例之間的調度，和定時運行用例這兩個方向進行了介紹，其中用例之間的調度在RobotFramework平臺上直接可以實現，對定時運行用例，我們進行了Robot平臺的二次開發。

【用例之間調度】：

1、前一個用例的執行結果是后一個用例的執行條件，在python編譯環境下定義兩個函數。

圖1 python編寫資源庫文件

在RobotFramework里添加該資源庫文件，定義一個全局變量${turn},新建兩個用例test1和test3,Robot平臺提供了關鍵詞Run Keyword if，可以實現兩個用例之間的調度關系，如果函數（在Robot稱為關鍵字）check返回的是True則執行函數Add，否則不會執行函數Add。

圖2 RobotFramework設計用例1

2、前一個用例的執行結果是后一個測試用例的輸入值，定義一個全局變量${sum},將函數Add的執行結果傳給函數Fun。

圖3 RobotFramework設計用例2

【RobotFramework二次開發】 關于定時運行用例，對Robot平臺進行了二次開發，在Robot平臺的菜單欄里添加一個Tasks菜單項，點擊下拉菜單Schedule彈出設置界面。

圖 4 RobotFramework二次開發界面

1、該Task Schedule Dialog 可以設計定時運行用例，有兩種觸發方式，Single和Cycle（CI Trigger方式目前沒有實現），其中Cycle可以設置間隔時間，單位為hour、day、week；

2、打開Task Schedule Dialog時，自動將Robot平臺設計的用例樹放在界面的綠色區域，可以選擇單個用例或多個用例，輸入Task Name（也就是Robot平臺的tag），選定觸發方式（Single或Cycle），點擊Add按鈕添加任務；

3、選擇添加的任何一個任務，可以通過Modify按鈕修改Task Name，或通過Delete按鈕刪除該任務；

4、鼠標點擊一個任務時，在綠色區域的用例樹中，被設置的用例會自動打勾顯示。

圖5 RobotFramework平臺二次開發功能圖

5、點擊Start按鈕將按設置時間依次運行各用例，如圖6所示，如果用例是保存在文件夾D:python_testSofttest,，任務的運行報告自動保存在當前目錄的OutputDirN下，如果是Cycle方式會再建一層文件夾（文件夾名為任務運行時間）。

圖 6 用例執行報告保存文件夾

關注點：Task Schedule Dialog里的Task Name就是Robot平臺的tag，執行的過程先判斷設定時間，如果滿足條件，將Output Directory目錄下的含有該tag的所有用例都運行一次。用例執行順序和最初在Robot平臺設計的用例順序一致。

6、Robot平臺的二次開發使用方法：將FrameTask.py，mainframe.py，TaskSchedule.py，TestTree.py放在C:Python26Libsite-packagesrobotideui，覆蓋所有文件，再打開Robot就可以看到菜單項。

第三篇：教你用科訊CMS 打造選秀活動在線投票系統

教你用科訊CMS 打造選秀活動在線投票系統

從“超級女聲”到“快樂男聲”，從“夢想中國”到“星光大道”，轟轟烈烈的選秀風暴在近幾年大為流行。今天我為大家介紹下KesioncmsV6打造在線投票系統。

投票系統的作用？

在線投票系統用于諸如大隊部人員選舉，優秀教師評選，可愛寶寶等等在線調查評選，附帶統計功能，投票結果即時顯示，既然這么好用，又需要，那么咱們還是廢話少說幾句，抓緊時間一起來利用我們的科汛的圖片系統來輕松打造在線投票管理系統。

首先，我們看效果圖：

分析：如上圖所示，圖中我們看到有參賽者照片，參賽者姓名，所在地區，得票總數和投票的按鈕。接下來，我們開始動手吧

首先，先到圖片模型下建一個欄目，綁定圖片系統模型，欄目名稱自己命名，比如佳麗秀如下圖：

添加欄目完成后，根據我們剛才的分析，需要調用參賽者的所在區域，需要自定義字段，我們點擊模型管理—圖片系統字段進入新增字段，如下圖：

添加完成，進入添加參賽選手。點擊添加圖片，如下圖所示：

點擊“確定保存”。下面我們就開始建標簽調用

點擊后臺左邊的管理操作導航：標簽—自定義SQL函數標簽—新建標簽：

標簽名稱：在線投票（自定義）數據源：Kesioncms主數據庫 Ajax調用：是投票后不需刷新網頁即時輸出，否需要刷新網頁才顯示

標簽類型：普通標簽不分頁，參賽者比較多的話選擇終級分頁標簽可以分頁顯示 第二步：從圖片數據表中選擇要用到的字段，如下圖：

最終查詢語句如下：

select ID,Title,PhotoUrl,Score,picturecontent,KS_area from KS_Photo where tid='{$CurrClassID}' order by id desc 點擊下一步繼續，寫循環體，如下所示（要顯示成什么樣式，大家可以自己寫代碼）

[loop=10]

姓 名：{$Field(Title,Text,0,...,0,)} 所在區域：{$Field(KS_area,Text,0,...,0,)} 得票數：{$Field(Score,Num,0,2)}

自我介紹： {$Field(picturecontent,Text,0,...,0,)}

OK，最后輕輕點擊一下你的鼠標，點擊“確定保存”，標簽建立完成。下面把這個標簽放到模板中要顯示的位置{SQL-在線投票（）}，刷新網頁就可以看到效果了。用戶在前臺根據自己喜歡的選手點擊“給我投票”按鈕進行投票，最終效果如下圖所示：

最后小提示一下：

為了公平公正，投票可以根據是否會員，是否一個IP只允許投一票進行設置。打開vote.asp文件，可以設置，找到以下代碼進行設置： Const UserTF=1 ‘是否只允許會員投票 1是 0否 Const UserIPTF=1 ’是否一個IP只允許投一票 1是 0否 Const UserGroup=“0” ‘允許投票的會員組，多個會員組請用，號隔開，不想限制請輸入0

第四篇：易達科訊scmERP

深圳市易達科訊網絡有限公司

ERP系統與SCM系統的本質區別

SCM與ERP互補，屬于兩個根本不同的范疇。它們的目的不同、涉及領域和對象不同、業務性質不同、過程不同，需要的解決方案結構和系統實施方法也盡有不同。盡管在實施ERP的過程中也要解決許多非常困難的問題，但基本還是企業內部的問題;而在實施SCM的過程中，除去相關企業內部問題需要解決之外，人們還會面臨誰是供應鏈管理者、誰是供應鏈執行者、如何體現系統實施效果、誰是系統實際受益者、系統相關費用該誰負擔及如何分擔等一系列問題。

問題的核心在于ERP系統的主要目的在于解決特定企業的內部管理需求，而SCM系統需要解決的則是與特定生產供應和銷售流通領域相關的一群企業的共性及個性化需求，滿足上下游企業之間、物流服務委托和承包方之間的信息交共享與交流需求。因此，上SCM系統需要多種不同系統的搭配和協同，與上ERP系統相比問題要復雜得多。

現行企業系統解決方案和IT服務體系以及已經取得成功的商業模型基本都是為提供ERP類系統服務配套的;而服務于SCM系統構建需求的系統實施服務體系可以說尚未確立，以致客戶無法規劃構建SCM系統或在構建過程中選擇了錯誤的解決方案和不合適的IT服務。

這是1989年就加盟IT公司的“非IT人士”曲立東的觀點。盡管有深圳市易達科訊網絡有限公司

1981年公派留日背景的曲立東并非IT科班出身，但他對IT業務的認識更像是一位“IT思想者”。沒有IT技術的窠臼使他能以旁觀者的角度來審視全局，也許最終能更能接近事物真實的一面。事實上，他執掌的上海菱通軟件技術有限公司本來就是提供SCM解決方案的、不折不扣的IT服務公司。很顯然，曲立東覺得很多流行的IT觀點未必反映現實狀況。

ERP系統與SCM系統的本質區別

“ERP是利己的，它優化的對象是實施企業的內部，實施范圍涉及實施企業自身及部分周邊單位;SCM則是利他的，它的理想是優化整個供應鏈的所有環節。SCM是規則制定者提出需求，與規則服從者一起實施的系統;SCM的目的在于解決怎么做的問題，而ERP的目的在于解決做什么的問題;SCM的實施是一個持續不斷的過程，而ERP的實施則更接近項目工程。”在曲立東看來，ERP和SCM甚至在思想立意上都是“對立”的，企業實施SCM和ERP的出發點和所應期待的效果也截然不同。

“ERP是資產性的系統，通常在資產負債表中作為資產體現，在銷售管理費中進行攤銷。原則上講企業規模與ERP系統的花費沒有必然的聯系，只要企業的經營規模足夠大，那末企業通過實施ERP帶來的效果足以支付實施ERP系統的成本，所以上ERP系統的企業應該根據自己的實力選擇最好的解決方案和實施服務提供商;而SCM是成本性系統，企業活動所覆蓋的地域范圍、業務復雜程度的提高和供應鏈長度的增加(跨國協作)導致SCM系統的實施維護成本也會隨之大幅度增加，所以SCM的成本應當作為業務直接成本在企業損益表中體現。”

這多少有些“驚世駭俗”!在很多“IT人士”的觀點中，今天的ERP早深圳市易達科訊網絡有限公司

已是非常強調集成的系統，絕非只關心企業內部!在目前提供ERP的所有領先廠商中，幾乎沒有在系統功能上不包括供應鏈管理的。即便如此，曲立東也認為那是兩種截然不同的“世界觀”!盡管眼睛里看到的表象有些類似，但思考問題的整個理論體系相去甚遠!供應鏈中的角色和他們的系統需求

IT系統的功效在于支持業務流程，這些業務流程包括企業內部流程和企業間協作流程。大多數企業都是在其所屬供應鏈中有其固有地位(Position)并且互相聯系著的。首先要搞清楚的問題是您在整個供應鏈中是“規則制定者”還是“服從者”。

作為“規則制定者”同時需要ERP系統和SCM系統。通過ERP的實施，企業內部的業務和管理流程得以優化，信息得以實現一元化管理，形成了與“規則服從者”相比之下的交易優勢。“規則制定者”通過這些優勢制定規則和改變規則并通過各種形式迫使“規則服從者”遵循這些規則。SCM則是“規則制定者”“統治”供應鏈的工具。

SCM可以大致分為供應鏈計劃管理系統、供應鏈信息和協作管理系統和供應鏈業務執行系統三個部分。

作為“規則制定者”需要的是計劃管理系統，而計劃管理系統發揮作用的前提供應鏈信息管理系統中有足夠全面的信息作為支撐。

作為“規則服從者”在執行業務的過程中使用的應該是供應鏈執行系統，其所支持的業務流程重要的不是滿足企業內部的管理需求，而是符合“規則制定者”所制定的規則并可順應其變化而應變。供應鏈執行系統與供應鏈信息和協作管理系統配合進行信息交往并形成有效的協作流程，這樣才能保深圳市易達科訊網絡有限公司

證供應鏈信息和協作管理系統能夠有效地進行工作。眾多中小企業(包括大型的流通、進出口貿易、物流和各種服務企業)都是“規則服從者”，它們需要的首先是符合顧客需求和業務流程要求的業務執行系統，而不是現在流行概念上的ERP系統。

在“規則制定者”還是“服從者”之間將來還會出現另一個角色，那就是“供應鏈管理者”或“供應鏈管理服務集成者”。這一角色通過供應鏈信息和協作管理系統進行供應鏈管理過為“規則制定者”提供供應鏈管理服務。

在供應鏈中，作為“規則服從者”的企業可以有三種選擇。一是滿足客戶的需求做好“規則服從者”，二是成為供應鏈管理服務集成者，三是成為與規則制定者可以討價還價的“局部規則制定者”。

毫無疑問，在曲立東的世界里，一切盡在“鏈”中!要么您是“規則制定者”，要么您是“規則制定者”的下游經銷商或上游供應商，要么您是“規則制定者”的物流服務提供商，要么就是“規則制定者”供應鏈管理的“供應鏈管理服務集成者”。每家企業都處在供應鏈中的一環，無人能出其右，由此構成了整個價值鏈(VC)。

基于此，您才能準確回答出：您是否真的要上ERP系統?還是上SCM系統?在SCM中您需要的是供應鏈計劃管理系統?還是供應鏈信息和協作管理系統?或者是供應鏈業務執行系統? 實現跨國供應鏈管理的需求和現實尷尬

曲立東的理論思想來源于他所經歷的現實環境。頻繁往來于日中之間的曲立東看多了國際巨頭在世界編織的供應鏈網絡，也深刻了解他們在全球深圳市易達科訊網絡有限公司

布局中面臨的諸多問題和尷尬。

隨著“多品種”、“小批量”、“短周期”、“重視服務”、“市場變化不可預測”時代的來臨和企業經營活動的全球化不斷深入，剩余庫存和流通庫存在企業資產和成本中所占據的比重愈來愈高。

作為“規則制定者”的國際巨頭通過全球化運作、非核心業務外包和生產轉移以及實施ERP，大大提高了企業內部的運作效率，但“零庫存”的追求同時又將庫存風險盡可能地推向了供應商、經銷商或其他服務提供商。大量的庫存信息其實并不掌握在“規則制定者”手中，而是分布在跨國供應鏈上國際貿易、物流、銷售流通和生產加工等各個環節中。大量的業務外包和跨國協作同時造成了質量管理監控、流通追朔和企業管控上的一系列問題，美國的中國的玩具召回和日本的毒餃子事件就是例證。要解決這些問題，供應鏈上的信息可視化和企業間協作管理(SCM)勢在必行。

國際上大中型企業的ERP系統實施已經基本完成(到了優化階段)，實施SCM，通過對海外事業的整合、改善供應鏈環節中相關企業間的協作流程和機制、實現庫存共享(即通過供應鏈管理實現企業間優化)，特別在資源價格上漲和環境保護意識提高的大環境下，實施SCM的企業未來有望獲得巨大成效。但現實上國際巨頭的SCM系統構建工作也只是剛剛開始并鮮有成功案例。

那么為什么SCM的構建舉步艱難呢?曲立東認為問題主要來自三個方面。第一，傳統的IT服務模式大大提高了企業應用IT的成本，使得實施SCM的成本居高不下，即使是非常大型的企業也望而卻步;第二，作為眾多“規則服從者”的企業支付不起也無法通過實施供應鏈實行系統獲得效益;第三，深圳市易達科訊網絡有限公司

許多企業沒有清晰的定位并把ERP與SCM混為一談，采用了錯誤的系統解決方案和選擇了錯誤的IT服務商。

企業IT應用行業已有幾十年的歷史，應該算作傳統行業，但是行業的高速成長和IT技術突飛猛進的發展以及人才的缺乏使得IT行業無暇反省自己，服務價格只升不降!請一個ERP顧問的費用有時會抵得上一個一般管理人員或近10個工人一年的工資。實施系統的對象如果是資產性系統(ERP)，那么企業可以從系統實施的效果中收回投入;但如果實施的系統是成本性系統(SCM)，那么投入的IT花費完全要反映到企業的成本中去，IT成本越高，企業競爭能力越弱。本來實施SCM是以提高企業競爭能力為目的的，但結果是SCM的實施反而導致企業競爭能力的下降。這就是大多數企業(包括國際巨頭)對實施SCM望而生畏的原因所在!ERP提升的是企業內部的管理能力，SCM提升的是企業外部資源的“統治”能力。管理能力(ERP的效果)與所采用解決方案的質量(也可以近似為IT花費的總價)成正比，而統治能力(SCM)則與所采用解決方案的價格(在質量滿足的前提下的單價)成反比。在前提條件滿足的情況下 “價格為王”，這就是曲立東通過多年實踐所得出的結論。

連“規則制定者”都對SCM的實施價格望而生畏，那么作為“規則服從者”的企業就更無法承受昂貴的IT服務價格了。盡管許多IT企業針對中小企業提供價格相對低廉的ERP系統，也有許多諸如ASP或SaaS(軟件即是服務)等基于服務概念的解決方案產生，但都無法從根本上解決問題。

“規則服從者”業務流程不得不適應“規則制定者”所制定規則的被動性使得他們離不開IT服務，同時IT服務昂貴的價格又使得他們支付不起深圳市易達科訊網絡有限公司

系統所要適應外部需求變化而產生的花費。

如果沒有“規則服從者”是使用符合供應鏈管理需求的執行系統，則SCM的其他系統都會變成“空中樓閣”，變成“聾子”或“瞎子”，根本無法發揮預期的功效。

在曲立東的理想世界里，所有“規則服從型”企業都是SCM(供應鏈執行系統)的當然用戶，但SCM的“利他屬性”使得實施SCM的最大受益者實際上是“規則制定者”，因此，“規則制定者”應當承擔起部分或絕大部分“規則服從者”企業上SCM執行系統的成本支出!這是天方夜譚嗎?“有這個可能性的!如果作為‘戴爾’的分銷商愿意分享庫存、銷售等重要信息，讓能夠更優化它的排產和物流管理，‘戴爾’是非常有可能愿意多讓出1%的利潤給分銷商。”曲立東信誓旦旦，堅信這種創新模式有實現的可能。

建立跨國供應鏈管理系統IT服務體系的必要條件

即便是有“規則制定者”為“規則服從者”企業的IT支出買單，也需要IT業者創出符合SCM系統構建需求規律的IT服務模式，達到大規模地降低IT服務綜合成本的目的!曲立東認為，構建這種新型的跨國供應鏈(G/SCM)服務模式必須具備以下一些條件：

第一，能大幅降低IT成本。從SCM系統的成本性而言，IT成本的削減是必須條件。只有大幅削減IT成本，才能改變目前SCM構建只屬于特大型企業特權的現狀，并逐步過渡到中型企業。

第二，人才和經驗的積累。G/SCM是在物流服務功能之間、商流物流深圳市易達科訊網絡有限公司

之間、國際間、企業相關部門之間的不同系統之間建立信息連貫的機制。G/SCM系統領域的人才培養，需要對現場業務的精通和高度理解，良好的溝通能力(業務知識、多語言對應能力)以及走遍世界的動力。要讓人才積累經驗，必須給人才提供積累經驗的機會和舞臺。要充分利用積累的經驗，服務品質的管理流程和培訓體系的確立是作為服務提供商的必備條件。要讓人才為客戶發揮作用，豐富的人才儲備和相對的人才成本競爭力不可或缺。

第三，跨國對應能力(在中國和東南亞地區尤其重要)。因系統使用企業分布于世界各地，作為服務提供商，要建立G/SCM機制，必須具備跨國業務對應能力。目前，客戶面臨的最大問題是位于中國及東南亞地區的生產、銷售、貿易、物流網點的系統化對應。除系統導入外，作為服務提供商，還必須具備立于全球化視角的系統維護和運用能力。

第五篇：永州科訊信息技術有限公司介紹模版

永州科訊信息技術有限公司

湖南永州科訊信息技術有限公司成立于2011年，公司座落于湖南永州時尚春天電腦城22063，22015號。主要從事電腦硬件軟件的銷售，應用，網絡信息技術服務；計算機系統技術維護服務；計算機配件及耗材，辦公用品，辦公設備的銷售。經過長時間的努力與發展，已具一定的規模，現有員工8人，分別負責電腦銷售、售后維修、網絡安裝等公司相關業務。湖南永州科訊信息技術有限公司在為用戶創造更多價值的同時，更是致力于為不同群體的用戶提供更高的應用需求。極力的推動新產品普及及公司的發展步伐。在品牌的規劃及產品導入中，不斷的注入新的元素。通過努力，湖南永州科訊信息技術有限公司已經為很多永州市的企業和單位建立了信息化的平臺，是真真正正的專業化IT公司。在為用戶提供高性價比產品的同時，更注重于為用戶提供全心全意的服務，把客戶當成我們的朋友。公司擁有一支強有力的技術服務和銷售團體，兢兢業業，勇于創新，抱著與各個廠家和商家團結、合作、開拓、發展的經營宗旨，注重信譽，強調服務，以忘我的敬業精神和精湛的技術為用戶提供服務，立志成為永州市首屈一指的專業化IT公司。