第一篇：安徽華塑現場工作總結

安徽華塑現場工作總結

題記：2011年5月4日到2011年7月18日和2011年10月14日到2011年12月9日這段時間，我以建筑專業工程師的身份在安徽華塑現場出差。在此期間，我感觸頗多。現場的每一位成達的工作人員都很敬業，可以說披星戴月，早上6點半起床，晚上6點半差不多下班吃完飯。項目組成員做了不計其數的繁雜工作，歌功頌德之類的話我不說了，本篇文章將從設計角度，部室領導管理角度，項目組領導管理角度，施工管理角度，對總承包項目提出個人的一些見解和主張。純屬個人見解，可能有錯誤和疏漏。

易經有云，天下大事，必作于細；天下難事，必作于易。上帝存在于細節當中。建成一個投資幾十億元，牽涉到業主，總承包單位，設計單位，施工單位，監理單位，政府部門的化工項目，是一件多么大而又多么難的事情。做好這樣的項目，付出多大的努力，做出多么艱辛的工作，都覺得沒做到位。要想真正做好一個總包項目，就必須在設計上，項目組領導管理上，部室領導管理上，施工管理上付出無限的精力，缺少一個方面都可能影響到最終效果。只有在“細”和“易”上把事情做到極致，才能和必然能把“大”和“難”的總承包項目做好。

設計角度，成達作為一個設計院來做總包項目，與一個施工企業來做總包項目，有著較為明顯的弊端與利端。利端在于，設計工作主要是從規范與生活體驗，生產需要出發，對大到工藝選擇，小到細節設計，都能做到很好的控制。從土建角度舉個例子，蓋一個PVC成品倉庫,結構選型可以選擇門式鋼架，輕鋼梯型鋼屋架排架結構，空間網架拱形結構，鋼框架結構，鋼筋混凝土框架結構等。從經濟性和創造大空間角度可以排除選擇鋼框架和鋼筋混凝土框架，而空間網架結構的造價太高，也可排除。剩下的就是門式鋼架和輕鋼梯型鋼屋架排架結構。根據我現場的目測，梯形鋼屋架比門鋼的用鋼量少，且構建斷面小，因此我更偏向于輕鋼梯型鋼屋架結構（沒有經過精確計算）。弊端在于，缺少施工安裝裝飾這塊的經驗和設計向施工這塊過渡銜接的經驗。華塑現場的施工經理有豐富的施工經驗，然而對于總包項目而言，光是領導有施工經驗是遠遠不夠的，需要每一個專業工程師都有著豐富的施工經驗和設計向施工這塊過渡銜接的經驗。作為總包項目的圖紙，對于深度的無限要求都是不過分的。對于設計項目，我們可以說有些問題現場解決。對于總包項目，因為涉及到結算，設計人員的現場技術指導等，我們必須考慮我們的設計作品如何一步步在施工中實現。要做到這一點，必須對自己圖紙上的每一個細部仔細推敲，尤其是選用標準詳圖的，一定要對標準詳圖的每個細部了解透徹，這個節點的完成需要什么材料，大致是什么施工順序等等。專業之間的配合也必須是親密無間的。在專業協調上，所謂的布置專業一定要對于現實中的成品既付有權力又負有責任，各個專業之間應該互相充分的理解和尊重。各專業對于其他專業先于本專業完成的有責任心的作品，應盡量尊重其勞動成果，比如管道設計時和在以后的管道修改中隨時核對是否與其他專業已經設計定位的建筑的門窗，結構的支撐，柱梁，暖通風機，電儀的開孔等碰撞，如有碰撞及時修改自己的設計。自己專業的設計無法更改的，要本著友好協商的精神，讓相關專業修改。管道布置時，管道支架可能影響門窗的布置和使用的，一定要給與友情提醒。總包項目對于專業設計師的水平要求非常高，建筑專業，必須懂得結構專業的相關知識，對暖通，總圖，管道，工藝的設計原則有所了解。結構專業，必須懂得建筑，設備，暖通，管道，電儀的相關知識。電氣，必須懂得建筑，結構，設備，儀表等相關知識。為了滿足這些要求，我建議成達必須灌輸一個思想，即每個專業隨時都應給與其他愿意了解本專業設計原則和設計細節的工程師各種機會來學習該專業知識，尤其是對照著PDS模型的給予仔細的講解。成達的PDS設計，主要用于深化設計和檢查碰撞，有一定的效果，但是遠遠沒有完全達到想要的效果。

部室領導管理角度，我想強調的是對于去現場的專業工程師的授權，每一個去現場的專業工程師都是一個在現場獨當一面的大將。我第一次去安徽華塑項目之前，沒有人跟我說我在現場有什么權力，有什么義務？ 讓我有點手足無措，什么究竟是我該做的？我做事的標準是什么？我該如何與部室領導溝通？一個沒有去過總包現場的專業負責人，可能完全是按設計項目中那一套來指導現場的工作，甚至因為工作繁忙，而忽略對現場工作的重視。因為，我建議，成達對于派往現場的專業工程師一定要特別重視，現場工作其實是設計院的弱項。尤其是對年輕的派往現場的員工，一定要由領導搞一個正式而簡潔的授權儀式，并有授牌，規定1，部室領導（主要是專業負責人，主任工程師）需在上班時間隨時準備給現場工程師提供技術支持；2，現場專業工程師與專業負責人有同等的權力，在事態緊急又聯系不上技術支持人員的時候，其所做的決定只要是可選的合理方案之一（甚至不是最好）的時候，優先采用該方案；3，建立例行溝通時間點，比如一段時間的某個點，技術支持人員給現場人員電話主動詢問是否有困難。

項目組領導管理角度，我想強調的是對于專業工程師的授權和工作范圍的詳細界定及細節指導。每一個專業工程師到達項目現場，并不能做到馬上就是一個合格的專業工程師，他基本是需要重新學習的。所以每一個項目領導，既是領導，也是老師。項目領導需要為每一個到達和離開現場的專業工程師（特別是年輕的）搞一個正式而簡潔的工作交接儀式，并有授牌；明確其工作范圍，權力與義務，現場情況的詳細介紹，現場一般事情的處理方法與工具，并提供電子版的范本文件作為參考，詳細注釋什么時候使用該工具。領導對于事情的處理方式方法和工具確認以后，可以用類似于學校授課的方式傳達給全體專業工程師，并保持這種處理方法的明確性和穩定性。應在決定處理方式時說服業主不可更改這種方式，盡量用最簡潔而有效的且穩定的流程為大家處理問題提供便利，讓專業工程師可以把自己有限的精力用在最需要精力的事情上，堅決不允許業主隨意更改我們處理事情的方式和流程。現場領導應盡量為專業工程師提供輕松活躍的氛圍，允許專業工程師犯一些小錯誤，并通過例行會議的方式與所有專業工程師溝通交流，并給與及時的鼓勵與支持。比如每天早上上班以后，即可詢問專業工程師工作生活是否有困難，并用人性化的方式來達到溝通和解決問題的目的。現場領導異常辛苦，而是否把現場管理工作做好又立竿見影的呈現出來，真是個異常不容易的崗位。

施工管理角度，我想強調的是施工順序和對于施工質量的度的把握。施工環節，對于成達來說是薄弱環節。施工順序是施工指導工作中最重要也最有技術含量的一部分，解決好這個問題可能需要全體設計部門與施工管理部，專業廠家，施工單位共同努力做好，這是一個系統工程。說實話，施工單位只憑借自己的技術實力和人才是絕對無法做好這個工作的。低溫化學品冷庫的施工流程（見附件）是我在離開現場前擬定的，這樣的文件能讓我們更合理的指導施工單位的工作，并更好的安排專業廠家進廠和出廠的時間。對于整個項目，我們應該擬訂一個這樣的文件，從設計一開始即開始做，事無巨細的明確規定所有細部施工的順序。偶爾聽同事聊天說看不出成達的管理水平在哪里，我想說，作為一個設計院，我們在這個方面欠缺一些并不是什么丑陋的事情，但是作為一個謀求發展為國際一流管理水平的工程公司，而不是鄉村工程公司的成達來說，確實需要切實體現出自己的水平。這個工作做好是很困難的，必須由專門的人員和部門來領導，且每個項目的流程都有所不同，但是后面的項目可以參考以前的優秀流程文件。可由設計部門擬訂最初的方案，經由施工管理部，專業廠家和施工單位調整。這個文件最好能保證一定的保密性，擬訂得好，能夠體現我們的水平，提高成達的現場管理水平，對于以后的合同談判等也有益處。如果公司要做這個事情的話，最好能夠申請專利。施工質量的把握，我覺得需要從嚴要求，成達項目的施工質量水平，一定要比其他工程公司高一些，需要一個嚴格的流程來控制質量，這個流程的擬訂也是非常重要的。現場具體工作中為控制質量可以先安排相關單位施工并確立好一個示范，其他達到此標準即為合格，否則即為不合格，確立示范區的時候最好項目領導和業主領導親臨且有正式文件確認。

因設計工作繁忙，先即興寫一些。我寫本總結完全是以一個知識分子的角度來寫的，如果得罪了某位領導和同事，請大人不計小人過予以諒解。

程繼

17/12-2011

第二篇：無為華塑簡介

無為華塑礦業有限公司簡介

一、項目背景

無為華塑礦業有限公司是“淮北礦業集團公司”控股的“安徽華塑股份有限公司”的全資子公司。為了“做精做強做大煤炭主業，調整鞏固發展非煤產業”淮北礦業集團提出了“大投入、大開發、大跨越”的發展思路。在科學調研的基礎上于2005年4月成立了淮北礦業集團鹽化工籌備處，省委、省政府高度重視項目進展并列入安徽省 “861”行動計劃，作為加快皖北地區發展的“一號工程”明確由淮北礦業集團公司牽頭組建項目法人實體組織實施，并成立了以常務副省長為組長、兩位副省長為副組長、省政府有關部門和有關市政府負責人參加的領導小組；通過五年的艱苦奮斗一個由淮北礦業集團牽頭五家大型國有企業（安徽省投資集團有限公司、馬鋼（集團）控股有限公司、中鹽東興鹽化股份有限公司、中國成達工程有限公司）參股的“安徽華塑股份有限公司”于2010年3月30日在安徽省滁州市正式創立。作為“安徽華塑股份有限公司”的重要配套項目“無為華塑礦業有限公司”由安徽華塑股份公司獨家投資于2010年6月30日在無為縣注冊成立。

二、項目建設的必要性

1.為了確保安徽省“861”行動計劃，“一號工程”“安徽華塑股份有限公司” 的原材料供應，為安徽華塑股份有限公司提供優資電石灰巖成品。

2.整合礦產資源實行有計劃上規模的開采，減少資源浪費，使稀缺的優質石灰石得到合理利用。

3、有利于改變無為地區礦山開采的落后狀態和安全生產環境，有利于帶動相關產業發展和加快地區經濟建設。

三、地理位置

無為華塑礦業有限公司位于巢湖市南東約12公里，行政區劃隸屬無為縣石澗鎮。

四、資源條件

礦區采礦權面積4.4947平方公里，該地區石灰石品位高，CaO含量平均在54.9%以上。

2006年11月省國土資源廳對《詳查地質報告》進行了礦產資源儲量評審備案，查明楊家嶺礦山資源總量30817萬噸，其中電石用灰巖資源量11577萬噸，水泥用灰巖資源量19240萬噸。

無為華塑占有礦產資源儲量26096萬噸，其中電石用灰巖資源量9030萬噸，水泥用灰巖資源量17066萬噸。

另外在礦區范圍內已設置的采礦權（共有八個小采礦權）平面范圍內+60米標高以上的資源儲量4657萬噸，其中電石用灰巖資源量2517萬噸，水泥用灰巖資源量2140萬噸。

五、無為華塑建設現狀

無為華塑礦業有限公司是安徽華塑股份有限公司的配套工程項目，無為華塑配套項目有：石灰石礦山采掘及破碎項目、礦山專用皮帶運輸機走廊（楊家嶺礦區——巢湖火車東站）及鐵路運輸站場改造項目、無為磊達水泥有限公司及碼頭運輸項目。礦山采掘及破碎項目總投資約7.77億元，礦山建設一期投資約2.77億，皮帶運輸機走廊及鐵路運輸站場改造項目投資約5億元，無為磊達水泥及碼頭約投資約28億元。

無為華塑礦業有限公司一期生產電石灰巖成品，達到年產148萬噸，建設規模達到年產450萬噸優質石灰石。即：一條800噸/小時的電石灰巖破碎生產線，一條1000噸/小時水泥灰巖破碎生產線，預計2012年3月投產。

二期擴大到生產電石灰巖成品達到年產300萬噸，建設規模達到年產1100萬噸優質石灰石。二期建成后將成為世界第一的特大型電石石灰巖加工基地。

無為華塑礦業有限公司電石灰巖礦山建設所擁有三個同行業第一： 破碎設備先進性第一；選用最先進的德國第三代齒輥式破碎機，微機控制，自動化管理，破碎過程中產生極少量的粉礦，最大程度的提高資源利用率，延長礦山使用壽命。

破碎設備大型化第一；德國第三代齒輥式破碎機的實際處理量為1000噸/小時，目前同類型礦山在世界上使用大型齒輥式破碎機的僅有2家企業。二期建成后我公司將使用4臺同類型的第三代齒輥式破碎機。

除塵設備先進性第一；采用進口燒結板收塵器，排放量可達到5mg/Nm3以下，目前在世界上是第一家礦山使用燒結板收塵器，且收塵排放量也是最低；破碎生產線全線密封，風壓風量比原設計增大一倍，達到完全收塵效果。

我們的目標是建設成為國內首家無粉塵礦山、高自動化生產運營方式。為國

內礦山環保建設樹立楷模形象，建設為國家示范性礦山。

第三篇：安徽長華食品有限公司簡介

安徽（臺灣合資）長華食品有限公司，是一家專業致力于綠色、營養、健康食品生產的臺灣合資企業，前身是創建于1993年的安慶市懷寧縣長華食品廠。現擁有兩個生產基地，分別在安慶市開發區劉紀工業園二期來榜路和安慶市懷寧縣黃墩獨秀工業園，并在上海設立營銷中心。公司專注于營養、健康，味覺享受。堅持以持續技術創新為客戶不斷創造價值。

安徽長華傳承古老工藝，挖掘傳統食方，在創新發展的今天，長華食品與在食品領域擁有領先技術的中國臺灣攜手合作，投資1.58億元，建設含臺灣休閑食品生產、藍莓種植加工、百米下抽取優質地下水、農副產品深加工產業鏈為一體的安徽長華食品產業園，以具有國際水平的食品研發、生產工藝設備，和通過在經營中嚴格品質管理，強化產品研發，專業營銷團隊來占領市場。現安慶市黃墩獨秀工業園一期生產基地已建成投入使用，建筑面積為5萬多平米，倉儲面積3000多平米、展廳面積2000多平米、辦工面積2800多平米，輔助設施面積：員工宿舍2000多平米、食堂2000多平米。

二期農副產品深加工產業園及藍莓生產加工基地已在建設中，建成后將形成高科技新型農副產品深加工產業鏈，依托高科技技術力量，先進的工藝設備，帶動周邊農戶規模化生產，達到增益創收。在未來發展中，我們堅持秉承“靠良心做事，做良心食品”的企業理念，吸取中華食品之精華，中華食品之特色，做食品行業領軍者。

◆我們的產品：

公司挖掘傳統工藝，生產具有500余年歷史的貢品—貢糕。貢糕是懷寧縣傳統特色食品，歷史悠久，早在明朝永樂年間就作為貢品進獻給朱棣皇帝，光緒33年進貢給慈禧太后，被御封為“貢糕”。長華貢糕傳承了傳統工藝，生產的貢糕“型如玉，白如雪，薄如紙，卷如筒，燃如燭”，口感“綿、糯、甜、香”，能夠溫補脾胃，是一種健康、營養的綠色食品。

臺灣休閑食品以烘焙類食品為主，有雞仔餅、藍莓果仁酥等系列，口味具有低糖、低添加劑或無添加劑、非油炸等特點，食材選自新西蘭進口奶酪，澳大利亞純天然小麥粉，天然營養健康，并且由高級臺灣技師精心制作而成。

◆我們的團隊：

公司擁有一支專業管理運營團隊，有高級營銷師及各類精英人才30余人，成立有行政管理部，生產部、研發部、品管部、市場部、上海營銷中心、財務部、工程部、企劃部等職能部門，并建立起完善的員工培訓體系，為公司后續發展提供了堅實的保障與基礎。

◆我們的文化：

企業愿景：打造休閑食品第一品牌

企業精神：忠誠拼搏 創新 團結

團隊精神：自主自立 團結 協作

企業理念：靠良心做事做良心食品

企業文化：物以細而精人以真而誠

◆我們的環境：

公司致力于打造優美舒適的工作、生活環境，營造愉悅、輕松的氛圍，吸引各方優秀人才加盟公司。提供舒適的員工公寓，配備免費網絡，專業健身房，一流的KTV以及員工文化室等設施，給員工休閑、學習提供了優良環境。

第四篇：2012安徽蕪湖房博會現場策劃方案

執行細案

一、活動目的以啟航社/創變LOFT為主題進行宣傳，通過房博會的產品闡述拉開整個創變的銷售節點

二、活動對象

2012安徽蕪湖房博會參觀人群

三、時間、地點、人數

2012年9月21日-2012年9月24日

蕪湖國際會展中心二期展館

四、活動形式

節目演出、互動游戲、抽獎

五、現場布置

六、活動流程

1.常規活動（每日）

每日按照時間表安排進行舉牌、瘋狂六十秒、LOFT情景秀表演/魔術表演活動

2.特殊活動（9月22日上午）

22日上午舉行揭牌儀式，安排領導演講和揭牌活動

七、活動內容

1.常規活動（每日進行的互動活動）

活動1：學生/模特舉牌

學生/模特舉牌繞場提示在綠地展位正在進行瘋狂六十秒和即將進行情景秀/魔術表演 人員配備：6人/4人

繞場 方式：3人一組同時沿相對路線繞場/4人環繞展覽會場

物料準備：展牌/綬帶

活動2：瘋狂六十秒

活動說明：在特定時間段內進行瘋狂60秒活動，在這六十秒內可以通過綠地展位獲得5元蛋糕券，在指定蛋糕店內可以使用，蛋糕券可以疊加使用。

活動玩法：每次挑選出5名參戰觀眾上臺，最快寫完 創業啟航，我選擇啟航社 并且寫完之后簽好自己名字的人可以獲得5元（或者更多）蛋糕券，蛋糕券可以在指定蛋糕店內疊加使用。

人員配備：維持秩序的保安人員2-3名、主持人2名

物料：簽名展板/簽名簿

活動3：來訪客戶登記抽獎

活動說明：每天固定時間隨機抽取某一時間段來訪客戶10名，可以獲得由綠地集團送出的精美小禮品一份。

活動玩法：在簽名簿上留下自己的聯系方式和祝賀詞并簽名，每15分鐘抽取三人獲得由綠地集團送出的精美小禮品。

手機號碼輸入電腦后進行的隨機抽獎，每輪只耗時15分鐘，縮小了客戶的等待時間，避免出現因時間過長造成無人愿意等待的情況

人員配備：模特或現場的置業顧問直接向客戶頒發禮品并合影留念

物料：抽獎要準備的筆記本電腦一臺，（有必要的話可能會用到投影設備）、每次抽獎用掉六人份的禮物（或再調整禮品數量增加中獎人數）

活動4：互動表演活動

活動說明：情景秀/魔術歌舞等多元化的互動活動，每天都為來訪客戶展現出不同的風景，在活動中還能邀請現場的觀眾增加表演的趣味性活躍現場氣氛，彰顯綠地集團的創造力和LOFT的時尚商務氣息。

備注：互動活動時間長約四十五分鐘，每日的14：30-15：15分進行，預留15分鐘作為彈性時間。

（備注:節目以最終調整執行為準）

時間安排（備注：22日上午不采用此時間表）

2.特殊活動

9月22日揭牌儀式

揭牌儀式主席臺搭建及背景布置：

主席臺2側設4個慶典氣球；主席臺兩角放置音響設備；主席臺附近站禮儀小姐；主席臺中間設置發言席及話筒；主席臺前設置擺花、下鋪大紅地毯。

活動當天8點前，硬件布置到位；

活動當天上午8點30分，音響、禮儀小姐、地毯剪彩用品安排完畢；

當天早9點，會務資料、領導坐席牌、貴賓胸花、簽到處等一應準備完畢；9點15分，儀式總指揮組織與會人員入場；

9點30分，主持人邀請由禮儀小姐引導領導入席，貴賓同時到位；

9點30分，小提琴演奏看場

9點45，主持人致辭小提琴表演結束（介紹商業聯盟及綠地新都會）

1、介紹主席臺領導

2、宣布儀式正式開始，奏樂

3、三位領導觸摸水晶球，啟動商業聯盟

4、揭牌由禮儀小姐引相關人士開始揭牌。

5、活動結束，媒體采訪

7、揭牌儀式結束，領導及嘉賓退場。

人員配備：主持人一人、司儀若干（揭牌時將揭“啟航社”名牌推至舞臺中央，引導領導入座）

備注：儀式預計于11：00結束，彈性時間為11：00-11：30

邀請相關媒體進行報道（平媒和網絡媒體記者）

時間安排（22日上午揭牌儀式日程表）

總時間表：

第五篇：現場工作總結

現場工作總結

尊敬的領導：

參加項目現場管理工作已近三個月的時間，在這段時間里，遵守公司規章管理制度，在公司部門領導的領導下，工作認真主動，已經掌握我們的工作流程，能認真完成領導交給的任務，注重與同事們的技術交流、合作，不斷積累工作經驗，快步地沿著把理性思維運用到工作實際中來。經過這段時間的努力，現已能獨立承擔本職崗位工作。

分以下幾個方面進行總結：

一、在思想方面，我們一直把公司當做我們的家，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，積極主動做好自己本職工作，努力配合生產部門的工作。

二、在工作方面，兢兢業業、堅守崗位，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成領導交給的每一項任務；虛心向同事們學習業務知識，注重與同事們的團結協作，與同事們相處融洽；工作認真主動，按時按質完成本職工作任務。了解工程所用材料技術性能，在監理工程師指導下，嚴格按操作規程對工程材料進行品質指標試驗鑒定。深入施工現場，監督檢查工程質量，發現問題及時糾正處理并向上匯報。

三、現場設備管道安裝進度。

1、還原爐底盤、氫化爐底盤進入廠區，已經水平找正和固定，已經通過工程部和監理驗收。

2、所有還原爐鐘罩都罩到底盤上。

3、所有還原氫化汽化器、氣液分離器、預熱器、尾氣冷卻器都已安裝到位，但還沒有找正。

4、還原氫化VG總管都已配接好。

5、DW1、DW2、DW3、DW4、DR總管都已配接好。

6、還原停爐冷卻系統的設備已經安裝到位。

7、還原夾套水泵、還原底盤水泵、夾套水定壓系統已安裝到位。

8、還原氫化底盤水板換、電極水板換已安裝到位。

9、現在安裝VA總管、LCSR總管、CW總管。

10、還原氫化控制柜、隔離柜已進去廠區，部分變壓器進入廠區。通過這段時間的工作和學習，雖然有所進步，但也存在很多的不足之處，不善于總結自己在工作中的失誤和遇到的問題，理論和實際不能很好的結合起來，以后我決定采取積極的態度，勤于總結，向領導和車間師傅多多請教，力爭把工作做的更好，在這塊，還請領導能夠多給與批評和指導，在完善自我的同時，爭取早日擔當重任。

還原氫化現場組

2011-6-23