第一篇：現(xiàn)場工作總結

現(xiàn)場工作經(jīng)驗總結

硬件部分：

一、現(xiàn)場工作一般操作步驟：

1、現(xiàn)場工作人員培訓工作，培訓的主要內容是了解設備的接口、各接口的安裝方式、設備的功能等，在時間充足的情況下反復操作整個工作流程。

2、確定現(xiàn)場工作內容、工作地點、主要聯(lián)系人或負責人的聯(lián)系方式、行程路線及估計

時間。

工作內容：

1）、確定設備數(shù)量、設備種類、各設備間的搭配關系、各種外接配件要

求及數(shù)量（電源線、通信線、天線、測量電極線等）。

2）、確定各種設備固定方式、固定尺寸、連接導線長度、導線連接方式。3）、了解被測體系或被測設備的工作特性，初步估計可能存在的問題并提 出可行性方案。4）、了解合作關系，主要是明確作為現(xiàn)場工作人員代表是那一方的身份，在一些情況下我們的項目任務是某一個大項目的一部分，我們的現(xiàn)場 工作人員代表的是整個項目負責單位。5）、確定工作中所需要的工具并分類整理，主要包括，設備安裝工具、設

備調試工具、通信設備等。

行程路線：

1）、確定行程中火車、飛機、客運、公交等的車次時間、站點情況。

2）、估計全程所需時間。3）、確定工作地點的住宿位置，盡可能選擇好將要入住的賓館的名稱。

3、按要求時間到達現(xiàn)場，確定合適的住宿環(huán)境后與相關負責人聯(lián)系并協(xié)商確定現(xiàn)場安

裝的進度安排及操作細節(jié)。

4、完成項目任務后，書寫項目報告、整理現(xiàn)場安裝中出現(xiàn)的問題及相關解決辦法。

二、現(xiàn)場工作經(jīng)驗總結：

1、現(xiàn)場設備必須或盡可能準備調試接口，如串口調試接口，并完成相關串口調試指令

及操作，這樣在實際安裝過程中能夠很直接地了解設備的安裝情況及運行情況。

2、現(xiàn)場設備要能夠設計充分的狀態(tài)顯示接口，以便于分析設備問題，把握設備的運行

狀態(tài)。

3、現(xiàn)場安裝出現(xiàn)安裝問題，現(xiàn)場人員直接與相關負責人協(xié)商解決，不能解決則向公司

反饋，并由公司同相關領導協(xié)商處理。

4、現(xiàn)場安裝出現(xiàn)設備問題，現(xiàn)場人員只能向公司反饋，不得與現(xiàn)場負責人溝通此類問

題，防止將小問題擴大化。同時在出現(xiàn)問題時，現(xiàn)場人員要充分記錄設備當時的情況，包括各環(huán)節(jié)工作電壓、被測體系狀態(tài)、設備工作參數(shù)（如果可以通過串口讀出）、指示燈狀態(tài)、當前設備安裝環(huán)境、并初步分析可能的原因。

5、安排多人完成現(xiàn)場工作時，工作人員應各持一聯(lián)系號碼，以防止現(xiàn)場工作中因為不 能及時保持聯(lián)系而導致的不能按期完成項目或耽誤項目進度。

6、現(xiàn)場工作人員現(xiàn)場到現(xiàn)地場工作時，要能夠主動了解包括電子產品銷售點、五金建 材等可能與我們的工作相關的商品網(wǎng)點。在出現(xiàn)設備某配件損壞或不足的情況下，能夠及時補充。

7、現(xiàn)場操作過程中，要時刻注意操作規(guī)范，注意自身及設備安全，防止意外情況發(fā)生，工作過程中要按要求著裝、配戴安全帽。

8、現(xiàn)場工作人員在現(xiàn)場操作過程中不得觸碰或操作其它與本安裝過程不相關的設備，防止意外發(fā)生，也防止出現(xiàn)不必要的糾紛。在出現(xiàn)需要操作其它設備時，必需先得到相關負責人的允許，并確保操作安全的情況下操作。

9、設備現(xiàn)場安裝過程中，要盡可能地避開強干擾環(huán)境以減少外部因素對設備本身的影

響。

10、走線方式要規(guī)范、簡潔，不能隨意連接，一定要按照標準原則，將各導線按功能分

類（電源線、信號線等），各類導線要分別集中走線，盡可能走直線，在各拐角處 要進行必要的固定處理，在走多根信號線時要采用標號的方式將各線分開注明。

10、確定供電系統(tǒng)的安全性，即確定供電系統(tǒng)是否能夠滿足設備要求，或是否會超過設

備允許的范圍。5.員工出差后，如果需要發(fā)貨，公司內部需要盡快協(xié)調。

6.同一時間安裝在同一現(xiàn)場的設備型號最好一致，不要用不同的版本，包括機箱。7.發(fā)出去的設備外殼要保持清潔。

軟件部分：

軟件方面，現(xiàn)場工作主要是系統(tǒng)的安裝，運行環(huán)境的配置以及程序的部署等。在人員去現(xiàn)場安裝之前，應該在公司對實際系統(tǒng)的安裝和運行環(huán)境的配置進行完整的模擬，以免到達現(xiàn)場之后再出問題。

在現(xiàn)場安裝和配置完成之后，應該按照軟件的說明書，對軟件的功能進行完整的測試，確保所有的功能都正常。因為在軟件的某些功能是依賴于運行環(huán)境的配置的，若是配置錯誤，并不會所有功能都會出錯，所以需要完整的測試。

在安裝的過程中，應該把所有遇到的問題，以及解決辦法完整的記錄下來，包括解決過程中參考的資料（網(wǎng)址，文檔等）。

第二篇：現(xiàn)場工作總結

研發(fā)中心施工現(xiàn)場工作的總結報告

在為期3個多月現(xiàn)場工作管理的時間里,我學習到了很多的現(xiàn)場施工知識以及很多問題的處理方法。下面介紹我在現(xiàn)場時候的一些工作。

現(xiàn)場期間在給排水工作沒有正式開展的時候，經(jīng)常和鍋爐及凝汽器施工隊的李工及劉工溝通鍋爐管道的改裝以及凝汽器的焊接方式，現(xiàn)場監(jiān)督有問題如果現(xiàn)場解決不了及時反饋給公司，請示公司領導。

主要工作： 有鍋爐房中鍋爐給水泵給鍋爐供水的給水水管道的改動，因由是閥門太高不便于操作，然后馬上畫出新的改動圖紙，發(fā)給公司領導，領導定奪后，施工改動 經(jīng)常與現(xiàn)場施工隊的技術員李工溝通關于鍋爐房以及凝汽器間里的管道安裝以及是否符合施工規(guī)范等問題，期間學到了很多的關于施工的知識，認真的把好每個安裝步驟的關，對于一些改動的問題及時反饋公司領導，請示領導。依照于總的要求繪制凝汽器的加強法案，確保凝汽器的箱體可以承受住抽汽時的負壓，至于凝汽器孔板的加強，因孔板厚度沒有達到要求而且嚴重變形影響焊接，考慮造價問題，與領導溝通后直接更換鐵板。

4經(jīng)常協(xié)助陳軍處理一些關于土建的問題，比如說測量長度是否符合要求，用水準儀測量基礎的標高是否符合要求，監(jiān)督納米材料廠房地面混凝土的澆筑，循環(huán)水池以及化糞池的標高是否正確和監(jiān)督砌筑等等。監(jiān)督施工方室外管網(wǎng)的敷設；施工方外網(wǎng)施工時，安裝排污管道，現(xiàn)場監(jiān)督觀察管道標高不對，于是用水準儀測量標高，整整高出要求40cm令其將整個外網(wǎng)整改。整改后重新測量達到要求。關于研發(fā)中心采暖問題，因廠區(qū)只有一個換熱器所以應領導要求將兩個采暖系統(tǒng)連接一起,在經(jīng)過于總和博總的審核下,達成一致將圖紙繪制完成交給施工方，讓其按照圖紙施工，并監(jiān)督室外管網(wǎng)的挖槽工作，注意好標高問題。監(jiān)督地暖的分集水器的安裝，檢驗產品是否符合設計院的要求材質，檢查是為銅制品，符合要求，施工監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)有些安裝不算得當要求其整改，然后整體檢查發(fā)現(xiàn)沒有問題。污水處理設備的改裝，博總吳總到現(xiàn)場指導污水處理設備的改裝問題，之后畫出圖紙，交給施工隊并現(xiàn)場指導施工隊施工。

9污水管道接污水處理設備以及出廠區(qū)到排污河的管道施工，經(jīng)與博總溝通后將圖紙以及排污管道的管底標高確定好交給施工隊讓其按圖施工，務必控制好設備及管道的標高，防止到最后排污井處無法外排。整個過程全程監(jiān)督，把好每個步驟的關。統(tǒng)計研發(fā)中心的采暖通風、給排水等施工有改動的地方，現(xiàn)場查看并確定，依據(jù)楊總的指示，將有改動的地方，反映在施工圖上作為最后的竣工圖紙。

歷經(jīng)三個多月的現(xiàn)場生活中，要學習的東西還是很多的，在工作中，和現(xiàn)場的施工人員溝通過程中學到了很多的東西，包括一些施工注意的問題，施工的規(guī)范問題等等，自己的專業(yè)知識與能力有了很大的提高，在現(xiàn)場施工管理的過程中，所有事情都親力親為，包括施工監(jiān)督和檢驗，包括與施工方溝通的問題，在此過程中自己的溝通能力與施工監(jiān)督的力度都大大加強。

第三篇：現(xiàn)場工作總結

現(xiàn)場工作總結

尊敬的領導：

參加項目現(xiàn)場管理工作已近三個月的時間，在這段時間里，遵守公司規(guī)章管理制度，在公司部門領導的領導下，工作認真主動，已經(jīng)掌握我們的工作流程，能認真完成領導交給的任務，注重與同事們的技術交流、合作，不斷積累工作經(jīng)驗，快步地沿著把理性思維運用到工作實際中來。經(jīng)過這段時間的努力，現(xiàn)已能獨立承擔本職崗位工作。

分以下幾個方面進行總結：

一、在思想方面，我們一直把公司當做我們的家，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，積極主動做好自己本職工作，努力配合生產部門的工作。

二、在工作方面，兢兢業(yè)業(yè)、堅守崗位，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成領導交給的每一項任務；虛心向同事們學習業(yè)務知識，注重與同事們的團結協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認真主動，按時按質完成本職工作任務。了解工程所用材料技術性能，在監(jiān)理工程師指導下，嚴格按操作規(guī)程對工程材料進行品質指標試驗鑒定。深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。

三、現(xiàn)場設備管道安裝進度。

1、還原爐底盤、氫化爐底盤進入廠區(qū)，已經(jīng)水平找正和固定，已經(jīng)通過工程部和監(jiān)理驗收。

2、所有還原爐鐘罩都罩到底盤上。

3、所有還原氫化汽化器、氣液分離器、預熱器、尾氣冷卻器都已安裝到位，但還沒有找正。

4、還原氫化VG總管都已配接好。

5、DW1、DW2、DW3、DW4、DR總管都已配接好。

6、還原停爐冷卻系統(tǒng)的設備已經(jīng)安裝到位。

7、還原夾套水泵、還原底盤水泵、夾套水定壓系統(tǒng)已安裝到位。

8、還原氫化底盤水板換、電極水板換已安裝到位。

9、現(xiàn)在安裝VA總管、LCSR總管、CW總管。

10、還原氫化控制柜、隔離柜已進去廠區(qū)，部分變壓器進入廠區(qū)。通過這段時間的工作和學習，雖然有所進步，但也存在很多的不足之處，不善于總結自己在工作中的失誤和遇到的問題，理論和實際不能很好的結合起來，以后我決定采取積極的態(tài)度，勤于總結，向領導和車間師傅多多請教，力爭把工作做的更好，在這塊，還請領導能夠多給與批評和指導，在完善自我的同時，爭取早日擔當重任。

還原氫化現(xiàn)場組

2011-6-23

第四篇：現(xiàn)場管理工作總結

現(xiàn)場管理工作總結

默認分類 2009-12-10 19:51:08 閱讀5136 評論0 字號：大中小 訂閱

一、思路

1、第一階段：表面問題，員工儀表、現(xiàn)場地面、設備、辦公室、操作室、維修室門窗玻璃衛(wèi)生、臺

帳記錄；

2、第二階段：中層問題，完善現(xiàn)場制度標準，硬件逐步完成現(xiàn)場大的整改項目；

3、第三階段：深層問題，改變員工意識、態(tài)度，有被動變主動，養(yǎng)成良好習慣。

4、第四階段：把現(xiàn)場管理經(jīng)驗深入到企業(yè)各項工作中，使公司各項工作逐步提高，持續(xù)改進。A.人力資源管理：人力規(guī)劃、定崗定員、人員需求、人才招聘、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓、激

勵機制、工資改革、安全保障；

B.企業(yè)管理：計劃、組織、實施、協(xié)調、監(jiān)督、控制；制度、標準、計量、定額、信息、班組、9000；組織機構、流程

C.財務管理：制度、對帳、報表、決算、預算、成本； D.物資供應：制度、物資計劃、入庫、出庫、物資回收； E.生產管理：安全、環(huán)保、工藝、設備、質量、消耗、成本； F.技改管理：立項、審核、招標、施工安全、進度、質量；

G.產品銷售：制度、計劃、合同、出庫； H.信息管理：制度、收集、分享、存檔。

二、措施

1、制定現(xiàn)場管理實施方案：分為宣傳、培訓、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項目立項施工、檢查、考核等十六個步驟；

2、全員培訓，轉變觀念，全員參與：給員工灌輸思想，現(xiàn)場管理的目的是培養(yǎng)員工的主動性和積極性，創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團隊精神和合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善的機制。現(xiàn)場管理的四大作用：“不良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零”。

3、成立現(xiàn)場管理組織機構：縱向建立公司、車間、班組三級現(xiàn)場管理體系；橫向建立安全、工藝、設備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個檢查小組。形成縱橫交錯的網(wǎng)狀組織機構，點點舉刀，不留

死角。

4、開展現(xiàn)場活動：個單位每人每天班前十分鐘；周四下午一小時，使現(xiàn)場管理化整為零，個個擊破

5、定制度，建標準：制定公司級制度標準，逐步完善車間級、班組級，制定了“現(xiàn)場管理檢查考核制度”； “現(xiàn)場管理標準”； “現(xiàn)場管理責任分解標準”；“職能考核標準”； “漏點檢查考核制”;“安全環(huán)保制度”；“工藝制度”； “現(xiàn)場聯(lián)檢實施細則”，通過制定現(xiàn)場管理制定、標準、考核辦法，責任分解到人，做到了事

事有人管，人人都管事；

6、現(xiàn)場計劃：各單位每周、月有計劃，中層干部每天有計劃總結，符合SMART原則，有項目、責

任人、計劃完成時間；有檢查人，檢查時間。

7、現(xiàn)場檢查：第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢，第二階段不定期聯(lián)檢，每周進行一次現(xiàn)場聯(lián)檢，并進行考核，下發(fā)現(xiàn)場聯(lián)檢通報，（董事長：只考核正職），問題整改后返還10-80％，每天班長以上管理人員檢查現(xiàn)場情況，現(xiàn)場管理小組抽查現(xiàn)場情況，在調度會上通報，填寫整改通知單，并進行考核；

8、現(xiàn)場考核：以正激勵為主，負激勵為鋪；以解決問題為目的，重視復查，重視返還，不以罰款為目的，納入百分考核，調動了員工積極性，在3月和4月份的現(xiàn)場聯(lián)檢中共發(fā)現(xiàn)問題 763個，獎3242元，賠償5235元，返還4188元；

9、工具：現(xiàn)場管理日報表（中層、班長）；周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場聯(lián)檢通報（先進、落后、問題、賠償、整改時間、返還）。

三、效果

通過制度制度，完善標準，實施激勵機制，調動了員工積極性，現(xiàn)場表面衛(wèi)生比以前大有進步。

硬件改善：

1.室內地溝蓋板整理，護欄加固；

2.整理電器儀表線路； 3.設備標識、管道流向；

4.崗位標識牌、漏點、維修工具、衛(wèi)生工具定置標識牌；

5.煤場防塵網(wǎng)、道路整修； 6.安全環(huán)保查隱患、整改；

7.房頂漏水處理； 8.處理漏點，減少80％； 9.規(guī)范崗位操作記錄、維修記錄； 10.技改施工現(xiàn)場掛牌，責任到人；

11.采取防塵措施；

12.物資庫物資整理，帳卡物相符；

13.生活區(qū)綠化；

14.拆除廢舊設備管道，定點存放；

四、問題

1、現(xiàn)場與 “一平二凈三見四無五不漏” 標準還有很大差距；

2、有些很簡單的問題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統(tǒng)一，不規(guī)范；

3、物資供應流程復雜，時間長，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一個月的時間。如果及時的話，地面硬化、地溝整改、護欄加固防腐、設備防腐、門窗墻壁整修應全部結束。

4、技改施工現(xiàn)場衛(wèi)生較差。

五、下步計劃

1、完善制度，逐步提高標準，2。、整改項目逐步落實；（地面、地溝、門窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理）

3、現(xiàn)場管理逐步深入；有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設，與生產、安環(huán)、工藝、設備管理相結合，加強質量、消耗、成本考核，以現(xiàn)場管理為突破口，推動公司各項工作上臺階、上水平，實現(xiàn)生產高產、低耗、優(yōu)質、長周期運行，管理標準化、規(guī)范化、流程化。

第五篇：現(xiàn)場施工員工作總結

現(xiàn)場施工員工作總結

從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經(jīng)歷了很多，付出了很多，同時學到了很多，也成熟了很多。

從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

記得三月份剛來時，自己還是個實習生，那時人很多，剛實習生就將近20人，記得當時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！學習，學習！”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質檢，搞過施工，也干過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初，由于種種原因，很多同一批進來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里，自己也從實習轉變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。

等到了T5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關于塔吊管理的專題會議，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公布。

二、由于前期勞務未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工，致使前期的工期沒有達到預計的要求，一方面是由于勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷，二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領導力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應該和勞務提前進行這方面的溝通，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了。第三、就是現(xiàn)場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對于T5來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求），其余要租一臺車載泵在T1、T2、T5樓之間來回使用，這樣即節(jié)省開支又合理利用，一舉倆得。高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。

在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責包括：

一、在項目經(jīng)理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經(jīng)理工作

九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。其中有一條我覺的最為重要的就是認真熟悉圖紙，學習規(guī)范，因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領導班子，高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是非常優(yōu)秀，有著豐富經(jīng)驗的好領導，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。就拿我們項目部一直開展的成本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個環(huán)節(jié)都清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進度、質量和成本，通過客觀合理的測評、打分，進行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責任心，激發(fā)他們對工作的激情和熱情。

第二，主抓重點和關鍵線路，找準目標合理的去安排工人工種，并且要對標準層的施工進度和質量進行對比，比較后及時的分析原因，并且制定可行辦法。第三，就是再繼續(xù)進行成本分析會，而且應該分析的更具體，不能只是讓生產經(jīng)理進行匯報，應該是他們匯報總的方面，下面的人再進行細節(jié)匯報，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發(fā)生。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好,我覺得我有這個決心更有這個能力。